下面是小編為大家整理的2023年新人每月工作總結(7篇),供大家參考。
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。寫(xiě)總結的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家帶來(lái)的總結書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
一、今年工作主要成效
(一)確定一個(gè)主題抓發(fā)展
一是著(zhù)眼長(cháng)遠，省級中心項目取得重大進(jìn)展。在局黨組的高度重視下，在省、市質(zhì)監局和青陽(yáng)縣政府的關(guān)心支持下，安徽省佛教文化用品質(zhì)量監督檢驗中心項目列入了省政府20xx年“861”項目投資計劃。今年多次與池州學(xué)院技術(shù)支撐專(zhuān)家團進(jìn)行了對接溝通，解決項目籌建中缺少相關(guān)產(chǎn)品標準等技術(shù)瓶頸難題，通過(guò)對池州佛教文化城和九華山大愿文化園等集散點(diǎn)的調研論證，編制完成了項目可行性報告。對照省級質(zhì)檢中心申報籌建相關(guān)要求，完善了項目申報材料。10月份，省質(zhì)監局組織專(zhuān)家組對項目進(jìn)行實(shí)地調研和論證，認為項目可行性報告中涉及的內容及相關(guān)證明材料較翔實(shí)，項目總目標明確，項目建設各項指標較具體，建議在對相關(guān)檢測項目進(jìn)行補充后予給立項。項目建成后，對促進(jìn)我縣乃至華東地區的佛教文化產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展都將會(huì )發(fā)揮著(zhù)重要作用。
二是尋求發(fā)展，食品檢驗室建設實(shí)現重點(diǎn)突破。我局投入資金50多萬(wàn)元籌建食品實(shí)驗室項目，今年完成了場(chǎng)地裝修、檢驗設備的安裝調試檢定，完善了實(shí)驗室辦公設備和環(huán)境配置，安排新聘用兩名大學(xué)生參加了省農標中心業(yè)務(wù)培訓，全程參與了原子吸收分光光度計、原子熒光光度計和氣象色譜儀等大型設備的安裝調試，儀器操作培訓效果良好，開(kāi)始對大米、白酒、面條、菜籽油等食品開(kāi)展了常規性指標試檢。食品實(shí)驗室資質(zhì)認定評審準備工作已落實(shí)專(zhuān)人開(kāi)展軟件申報材料的填報和實(shí)驗室文件材料的修訂整理，目前，已基本完成材料的編制與填報，待省局組織專(zhuān)家認證考評。
三是貼近實(shí)際，計量建標工作循序漸進(jìn)。今年是技術(shù)所一次性建標最多的一年，新建出租車(chē)計價(jià)器、分光光度計、酸度計、壓力試驗機、電導率儀等五項檢定裝置，8月份順利通過(guò)市局考核驗收。今年將出租車(chē)計價(jià)器檢定裝置的籌建作為縣政府交辦的一項硬性任務(wù)緊抓不放，在人員、技術(shù)非常有限的情況下完成了場(chǎng)地裝修、主體設備購置，邀請設備廠(chǎng)商工程師手把手培訓，出租車(chē)計價(jià)器檢定工作已步入了常態(tài)化、規范化，在逐步規范城區出租車(chē)營(yíng)運市場(chǎng)發(fā)揮了積極作用。圍繞新建標工作，技術(shù)所相關(guān)人員參加不同形式的學(xué)習培訓，并取得了相應資質(zhì)，其中1人參加省級培訓考核，通過(guò)了二級注冊計量師考試，這為下一步發(fā)展奠定了基礎。
(二)保障兩大安全抓重點(diǎn)
1、保障食品質(zhì)量安全。一是認真開(kāi)展打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專(zhuān)項整治工作。制定專(zhuān)項整治工作方案，成立了專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，確定了醬腌菜、蛋制品、糕點(diǎn)、酒類(lèi)的25家生產(chǎn)企業(yè)作為專(zhuān)項整治的工作重點(diǎn)，做好食品添加物質(zhì)使用登記工作，開(kāi)展了我縣特色產(chǎn)品米面、面條、植物油、蛋制品等的風(fēng)險監測和節令食品的監督抽查。二是對食品生產(chǎn)企業(yè)及小作坊在全面調查摸底的基礎上實(shí)行分類(lèi)監管。全縣食品生產(chǎn)加工單位237家，其中食品生產(chǎn)加工企業(yè)78家，小作坊159家，按規定建立了電子檔案和紙質(zhì)檔案，及時(shí)調整信息，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。堅持每家企業(yè)一年至少巡查2-3次，對重點(diǎn)企業(yè)、高風(fēng)險食品生產(chǎn)企業(yè)增加巡查頻次。三是加強企業(yè)服務(wù)，推進(jìn)準入制度。加強對基礎條件差的小作坊的指導服務(wù)，按照食品安全規范要求，指導小作坊提前規劃，合理布局，完善生產(chǎn)條件，強化現場(chǎng)管理。以實(shí)施食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準入制度為抓手，加強申請食品生產(chǎn)許可證企業(yè)的指導服務(wù)，提高生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全保障能力。全年共組織24家許可證到期食品企業(yè)現場(chǎng)審查，順利換發(fā)食品生產(chǎn)許可證，另外有3家食品企業(yè)新申辦食品生產(chǎn)許可證，組織了5家小作坊前置條件審查。
2、保障特種設備安全。一是認真開(kāi)展特種設備普查工作。截止目前，已普查鍋爐89臺，其中已注冊66臺，停用2臺，已報廢或拆除的21臺;壓力容器14臺;壓力管道2100千米;起重機械56臺，其中已注冊40臺，未注冊16臺;電梯28臺;廠(chǎng)內專(zhuān)用動(dòng)車(chē)輛56輛。更新特種設備數據庫無(wú)效信息21條。二是創(chuàng )新工作方式，實(shí)現特種設備動(dòng)態(tài)監管。今年我局制定了《青陽(yáng)縣特種設備重要信息公示制度》，將設備信息、人員信息和檢驗信息等重要信息通過(guò)制定統一的公示牌進(jìn)行上墻公示，目前已在全縣68家鍋爐使用單位實(shí)施，有效規范了管理行為，營(yíng)造全員關(guān)注、監督特種設備安全的良好局面。三是積極推行特種設備安全管理標準化。將特種設備標準化管理達標納入縣長(cháng)質(zhì)量獎考核加分項目，選定2家規模型企業(yè)參照安徽省地方標準《特種設備使用安全管理 一般要求》開(kāi)展標準化達標活動(dòng)，確定2家管理基礎薄弱的小企業(yè)實(shí)行管理提升試點(diǎn)。四是強化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監管。深化氣瓶充裝整治活動(dòng)，選定1家石油液化氣公司進(jìn)行“一瓶一卡”式氣瓶充裝試點(diǎn)，有效地規范了全縣氣瓶充裝行業(yè)的安全管理。針對我縣鑄造企業(yè)多、起重機械數量多的情況，對吊運熔融金屬起重機進(jìn)行治理進(jìn)行再排查工作，切實(shí)加強鑄造行業(yè)起重機械安全監管。針對電梯增量上升快，管理水平低、維保市場(chǎng)混亂的現狀，及時(shí)開(kāi)展電梯安全專(zhuān)項檢查，召開(kāi)了全縣電梯安全與維保質(zhì)量工作會(huì )議，進(jìn)一步提高我縣電梯安全管理水平和維保質(zhì)量。
(三)實(shí)施三大戰略抓服務(wù)
一是大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略。加強質(zhì)量振興成員單位組織協(xié)調，鞏固和擴大“質(zhì)量興省先進(jìn)縣”活動(dòng)成果，深入開(kāi)展質(zhì)量狀況綜合分析，組織召開(kāi)了2次質(zhì)量聯(lián)席會(huì )議，牽頭組織編制20xx年度全縣質(zhì)量狀況白皮書(shū)。進(jìn)一步強化了工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)動(dòng)態(tài)監管，協(xié)助龍海水泥粉磨站項目，神磁線(xiàn)纜、聯(lián)碩實(shí)業(yè)、北海線(xiàn)纜、金陽(yáng)科技的電線(xiàn)電纜項目等5家工業(yè)企業(yè)申報工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，對水泥、復合肥、眼鏡、線(xiàn)纜等15家獲證企業(yè)建檔率100%，許可證產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查覆蓋率100%。圍繞提高認證有效性，加大質(zhì)量管理體系等認證工作推進(jìn)的力度，加強對強制性認證的行政監管，幫助永紅木業(yè)、德潤公司、聯(lián)碩實(shí)業(yè)、北海線(xiàn)纜等4家企業(yè)通過(guò)iso認證和3c認證，對全縣11家電取暖器生產(chǎn)企業(yè)組成行業(yè)協(xié)會(huì )的模式，實(shí)施統一監管。二是大力實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略。今年重點(diǎn)將超威電源、意誠食品等2家企業(yè)列為了安徽名牌培育企業(yè)，推薦金田通信獲得了池州市知名品牌，方興實(shí)業(yè)獲得了池州市首屆市長(cháng)質(zhì)量獎。開(kāi)展了青陽(yáng)縣第二屆縣長(cháng)質(zhì)量獎評審工作，全縣申報企業(yè)8家，經(jīng)初審和專(zhuān)家評委會(huì )考核，瑞泰汽配、聯(lián)碩實(shí)業(yè)等2家企業(yè)確定為擬獎企業(yè)，待縣政府審定批準。三是大力實(shí)施技術(shù)標準戰略。按照市政府《關(guān)于實(shí)施技術(shù)標準戰略的意見(jiàn)》，推動(dòng)企業(yè)積極參與各級標準化活動(dòng)，以標準搶占技術(shù)高地，申報10家企業(yè)標準采標工作，幫助大九華銅業(yè)和九子山賓館2家企業(yè)積極爭創(chuàng )2a良好行為企業(yè)。完成《桑蠶鮮繭》國家標準1個(gè)，《桑樹(shù)高產(chǎn)栽培技術(shù)操作規程》等省地方標準6個(gè)，企業(yè)標準14個(gè)，青陽(yáng)縣蠶桑農業(yè)標準化示范區項目順利通過(guò)省專(zhuān)家組考核驗收。
二、存在困難和問(wèn)題
一是食品企業(yè)監管難問(wèn)題。全縣食品生產(chǎn)加工企業(yè)、小作坊眾多，經(jīng)營(yíng)的食品品種復雜，對企業(yè)巡查的深度、頻次不能滿(mǎn)足要求，特別是小作坊許可前置審查難以正常開(kāi)展?！妒称钒踩ā烦雠_后，各食品監管部門(mén)分段監管銜接還不夠緊密，部分企業(yè)的質(zhì)量意識不高，質(zhì)量把關(guān)不嚴，打擊假冒偽劣、使用非食用原料加工食品、濫用添加劑等違法行為的任務(wù)仍然艱巨。
二是技術(shù)服務(wù)能力弱，人才相對短缺。由于資金不足、力量薄弱、手段相對簡(jiǎn)單、檢驗人員水平偏低等原因，技術(shù)服務(wù)能力遠遠不能滿(mǎn)足青陽(yáng)經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展的迫切需要。由于基層縣局人手少任務(wù)重，而待遇不相對稱(chēng)，難以留住人才。順應食品實(shí)驗室運行和省佛教文化用品質(zhì)檢中心建設，急需引進(jìn)一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，有力推動(dòng)技術(shù)機構長(cháng)遠發(fā)展。
三、明年工作計劃
在質(zhì)監系統體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，我們將繼續保持昂揚的精神狀態(tài)，認真履行職責，努力防范風(fēng)險，做到收好尾、保好底、布好局。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
一要抓好人員思想穩定。當前質(zhì)監工作面臨的各種矛盾縱橫交錯，盤(pán)根錯節，十分復雜。新形勢、新任務(wù)要求質(zhì)監工作要進(jìn)一步融入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，圍繞發(fā)展、民生、穩定，做出積極貢獻。隊伍建設是質(zhì)監建設的根本保證，首當其沖是確保思想穩定，才能工作有序。我們將按照建設“廉潔、高效、勤政、務(wù)實(shí)”機關(guān)的要求，進(jìn)一步加強制度建設，規范內部管理，建立健全崗位目標責任制、ab崗位工作制等效能建設八項制度體系，實(shí)現以制度管人、按制度辦事。進(jìn)一步規范工作程序，落實(shí)崗位職責，堵塞管理漏洞，完善運行機制，精心做好體制轉化的各項準備工作。
二要加快公共技術(shù)平臺建設。加大跑省力度，加快省級佛教文化用品質(zhì)量監督檢驗中心籌建進(jìn)度，早日取得籌建批復，在規劃選址上有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，力爭納入青陽(yáng)南擴新城首批建設項目。全力完善食品實(shí)驗室各項條件，通過(guò)實(shí)驗室認證考評，力促盡快投入運營(yíng)，早日獲取收益。積極推進(jìn)新建計量建標工作，擴大業(yè)務(wù)范圍，提升檢測服務(wù)能力。
三要大力推進(jìn)“質(zhì)量強縣”工作。圍繞皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區建設，積極探討和創(chuàng )新適應縣域經(jīng)濟發(fā)展的方式、方法，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，實(shí)施名牌培育計劃，加大對上爭取，對下推動(dòng)的力度。繼續開(kāi)展安徽名牌、安徽卓越績(jì)效獎、池州市知名品牌、池州市市長(cháng)質(zhì)量獎和青陽(yáng)縣縣長(cháng)質(zhì)量獎等評審活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量興縣向品牌興縣的轉變。
四要確保食品、特種設備兩大安全。認真履行轄區內食品企業(yè)的分類(lèi)監管、強制檢驗、監督抽查、專(zhuān)項整治、回訪(fǎng)、巡查等職能，建立和完善食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準入制度，落實(shí)風(fēng)險監控、進(jìn)貨查驗、出廠(chǎng)檢驗記錄等具體措施，重點(diǎn)整治生產(chǎn)企業(yè)超標準范圍和限量使用食品添加劑及非法添加非食用物質(zhì)行為，確保全縣食品質(zhì)量安全。深入開(kāi)展特種設備隱患排查治理和專(zhuān)項整治工作，加強特種設備現場(chǎng)監察力度，進(jìn)一步提高設備登記率、定檢率、作業(yè)人員持證率，推行特種設備管理標準化試點(diǎn)工作，努力實(shí)現特種設備連續20xx年零事故。
五要切實(shí)加強質(zhì)監文化和作風(fēng)建設。以質(zhì)監行業(yè)文化和廉政文化為內容，強化教育培訓，在傳統警示教育的基礎上不斷創(chuàng )新教育形式，豐富教育內容，把文化建設融入思想政治工作、業(yè)務(wù)工作和機關(guān)管理之中。一方面引導干部職工崇尚質(zhì)監，促進(jìn)隊伍融合、加強資源整合、實(shí)現工作聯(lián)合，增強質(zhì)監隊伍的凝聚力和戰斗力，另一方面讓群眾在質(zhì)監文化的潛移默化中轉變質(zhì)量觀(guān)的認識，不斷提升質(zhì)監行業(yè)的美譽(yù)度和公信力。
1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。
2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問(wèn)題，提出有效的措施進(jìn)行整改。
3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。
4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房，并詳細告知房屋結構和隱蔽的水管及電路走向。
5、嚴格按照年度培訓計劃進(jìn)行培訓，尤其是新員工入職培訓。
6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。
7、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常使用及維保。
8、建立設施設備保養計劃，嚴格按照計劃執行。
9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。
10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。
11、所有房屋資料的整理和檔案建立。
12、配合營(yíng)銷(xiāo)和各部門(mén)的工作完成。
13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。
15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監控系統的安裝。
16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車(chē)場(chǎng)的劃分和導示牌的安裝。
16、做好后續一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好業(yè)戶(hù)工程維修的有償和無(wú)常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層，地下停車(chē)廠(chǎng)收費道閘系統的安裝和使用。
19、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。
1、經(jīng)過(guò)對附近小區各個(gè)項目的走訪(fǎng)，發(fā)現我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領(lǐng)導的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。
2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開(kāi)展。
3、一期別墅內的部分地下車(chē)庫沒(méi)有穿線(xiàn)，不能通電，嚴重影響了業(yè)戶(hù)車(chē)庫的使用，請集團協(xié)調相關(guān)部門(mén)解決。
4、在巡查中發(fā)現會(huì )所及練習場(chǎng)沒(méi)有預留檢修口，我部門(mén)部分維修沒(méi)法進(jìn)行，請相關(guān)施工單位給予解決。
5、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團各領(lǐng)導協(xié)商，能盡快安裝監控系統。
6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。
7、目前一期別墅c2車(chē)庫是毛地，為了提高項目的品質(zhì)，我公司建議采用地坪漆鋪設。
8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次維修任存在嚴重漏水情況，希望得到集團領(lǐng)導的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。
9、一期別墅c2車(chē)庫沒(méi)有安裝智能刷卡系統，造成我公司對車(chē)輛管理困難，希望等到集團領(lǐng)導的支持。
10、一期別墅分戶(hù)安裝的窗扇過(guò)大，嚴重影響業(yè)戶(hù)的使用，望集團各領(lǐng)導協(xié)商處理。
11、一期別墅庭院門(mén)，推拉困難、容易拆卸嚴重影響業(yè)戶(hù)的使用和項目的品質(zhì)，望集團各位領(lǐng)導協(xié)商處理。
12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流，總管并沒(méi)有與市政管網(wǎng)接通，導致化糞池注滿(mǎn)的速度加快，希望集團各領(lǐng)導協(xié)商處理。
13、一期別墅分戶(hù)到目前為止，沒(méi)有安裝門(mén)禁對講系統，嚴重影響業(yè)戶(hù)的使用。
15、一期別墅所以有的設施設備，到目前為止開(kāi)發(fā)商都沒(méi)有要求我物業(yè)公司參與驗收，讓其直接接手管理。
xx年，我市人口和計劃生育工作在黃岡市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在黃岡市人口計生委的指導下，認真貫徹落實(shí)全市計生工作會(huì )議精神，圍繞爭先創(chuàng )優(yōu)目標，全面完善干部目標管理責任，以穩定低生育水平為首要任務(wù)，以綜合治理出生人口性別比、提高出生人口素質(zhì)為著(zhù)力點(diǎn)，積極推進(jìn)鄉鎮服務(wù)站“兩化”建設，著(zhù)力打造“生育服務(wù)關(guān)懷”品牌，積極探索新形勢下人口計生工作的長(cháng)效機制，確保人口計生整體工作水平穩步提高。全市符合政策生育率為90.72%，長(cháng)效節育措施落實(shí)率為69.28%（雙女戶(hù)結扎率52.35%），比上年上升3.02個(gè)百分點(diǎn)；
出生人口性別比為121.60，比上年下降1.84個(gè)比值。主要做法是
一、抓責任落實(shí)，全力推進(jìn)全年工作。
一是干部責任到位。市委、市政府高度重視人口計生工作，堅持做到主要領(lǐng)導親自抓，負總責。市委常委擴大會(huì )和市政府常務(wù)會(huì )議聽(tīng)取人口計生工作匯報5次，召開(kāi)全市性人口計生工作會(huì )議4次，領(lǐng)導小組專(zhuān)題會(huì )議4次。市、鄉、村全面實(shí)行目標管理，層層簽訂責任狀。全市實(shí)行單位包鄉鎮、干部包村責任制。
二是工作部署到位。2月27日，全市召開(kāi)人口計生工作會(huì )議，通報xx年度結帳結果，對7個(gè)市直一級單位，10個(gè)下屬責任單位，2個(gè)鄉鎮，112個(gè)后進(jìn)及有違法生育的村（居），253名相關(guān)責任人執行了“一票否決”。對xx年人口計生工作進(jìn)行全面部署。市長(cháng)xx作動(dòng)員講話(huà)，市委書(shū)記李開(kāi)壽作重要講話(huà)。4月3日，市委書(shū)記李開(kāi)壽到聯(lián)系住點(diǎn)的宋埠鎮督辦人口計生工作。6月29日，市長(cháng)xx到市服務(wù)站、南湖辦、中驛鎮調研服務(wù)站建設工作。7月21日，市長(cháng)xx帶領(lǐng)政府辦、計生局等單位負責人到乘馬崗鎮、中驛鎮專(zhuān)題調研性別比控制工作。市四大家領(lǐng)導分片駐點(diǎn)，每月安排一天專(zhuān)門(mén)到基層督辦計生工作，解決實(shí)際問(wèn)題。5月10日，召開(kāi)了全市計劃生育“兩清兩落實(shí)”、“文明執法”、“兩實(shí)全覆蓋”工作會(huì )。6月29日，市長(cháng)xx主持召開(kāi)計生領(lǐng)導小組工作會(huì )，研究部署“兩化”建設、控比工作和下半年工作。7月28日，召開(kāi)了全市綜合治理出生人口性別比暨出生實(shí)名登記制度工作會(huì )議。
三是檢查督辦到位。對個(gè)別計生工作長(cháng)期被動(dòng)落后的后進(jìn)鄉鎮，市“四大家”分管領(lǐng)導帶隊組建工作專(zhuān)班進(jìn)駐，重點(diǎn)整改。市計生局由主要領(lǐng)導帶隊，分四大片對全市進(jìn)行全面督查。年初重點(diǎn)督促臺帳、月報告單、反饋表等統計資料應用情況，平時(shí)重點(diǎn)督促四術(shù)任務(wù)、孕情包保、隨訪(fǎng)服務(wù)到位情況。通過(guò)經(jīng)常性督查，切實(shí)促進(jìn)了后進(jìn)單位轉化和各項工作落實(shí)。鹽田河鎮一次聘用了27名女性專(zhuān)干，解決了絕大部分村無(wú)女性專(zhuān)干的問(wèn)題，工作面貌煥然一新。三河口鎮切實(shí)加強領(lǐng)導，做到“認識、責任、投入”三到位，嚴格干部目標管理，加大抽村解剖力度，全面夯實(shí)基層基礎。
二、抓工作保障，全力夯實(shí)基層基礎。
一是強化工作機制建設。xx年7月，市委、市政府出臺了《關(guān)于進(jìn)一步完善全市人口計劃生育工作長(cháng)效機制的若干意見(jiàn)》，就理順計生管理機制、健全計生工作激勵約束機制、強化計生事業(yè)保障機制、完善計生隊伍職業(yè)化建設機制作出相應規定。
二是強化干部建設。順利完成了第六屆計生專(zhuān)職副鄉鎮長(cháng)的換屆工作，通過(guò)公開(kāi)招考選拔了第七屆計生專(zhuān)職副鄉鎮長(cháng)。各鄉鎮辦區都對計生辦、服務(wù)站人員進(jìn)行了調整充實(shí)，計生干部進(jìn)一步得到加強。全市共有704個(gè)村、19個(gè)社區，計生專(zhuān)職干部735人；
其中：行政村有計生干部707人（女性615人）；
社區有女性計生干部27人。村、社區共有6902個(gè)村（居）民小組，均配有專(zhuān)兼職計生協(xié)管員、共有20xx人。村、社區計生干部、計生協(xié)管員報酬按有關(guān)規定落實(shí)到位。全市先后組織新任分管領(lǐng)導、專(zhuān)職副鄉鎮長(cháng)和計生辦主任、統計員、計生技術(shù)服務(wù)人員共300余人次進(jìn)行了三次大規模的專(zhuān)業(yè)知識培訓，各鄉鎮自行組織鎮、村干部計生業(yè)務(wù)培訓40批次，培訓人員2100人次。
三是強化技術(shù)服務(wù)機構建設。全市現有市鄉計生服務(wù)機構20個(gè)，其中市站1個(gè)，鄉鎮中心站6個(gè)，普通鄉鎮站13個(gè)，都獲得了《計劃生育技術(shù)服務(wù)機構執業(yè)許可證》，共有工作人員112人（其中市站23人），其中醫療衛生技術(shù)人員93人（其中市站14人），非醫療技術(shù)人員29人（其中市站9人）。從xx年起，全市計劃利用3年左右時(shí)間實(shí)現計生服務(wù)站設施配備標準化、形象規范化目標。6月25日，市計生局組織19個(gè)鄉鎮分管領(lǐng)導到黃州現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習服務(wù)站建設和管理，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。每達標一個(gè)站補助5-10萬(wàn)元，設備設施由計生局向上爭取。今年有龜山、閻河、黃土崗、鼓樓、白果等五個(gè)鄉鎮服務(wù)站共投資60余萬(wàn)元進(jìn)行了改造，添制了一批新的辦公設備和器械，申報達標驗收的有白果、宋埠、閻河、龜山、黃土崗、鼓樓等6個(gè)計劃生育服務(wù)站，另外順河、鹽田河、龍池、南湖等四個(gè)新建站共計劃投資450萬(wàn)元，正在規劃之中。
四是強化經(jīng)費保障。全市xx年度人口計生事業(yè)費按人平11元預算、資金1126.28萬(wàn)元，轉移支付計生資金按農業(yè)人口人平1.8元預算、資金164.03萬(wàn)元；
預算獎勵基金20萬(wàn)元；
省級專(zhuān)項資金全部撥付到位；
征收社會(huì )撫養費1056.92萬(wàn)元，全額用于計劃生育事業(yè)。全市前9個(gè)月財政已撥付資金1694.86萬(wàn)元，其中事業(yè)費撥款935.86萬(wàn)元。
回顧酒店試業(yè)的一個(gè)月時(shí)間里，各部門(mén)克服了剛剛起步、經(jīng)驗不足、欠缺默契等方方面面困難，經(jīng)歷了因知名度不夠、準備不足而在廣交會(huì )吃零蛋的尷芥，經(jīng)受了耐恒公司、環(huán)亞公司等團隊入住的接待考驗，各部門(mén)通力合作，逐漸由創(chuàng )業(yè)走向了成熟的團隊協(xié)作模式。
正式運作的前半段，由于經(jīng)驗不足、溝通不夠，部門(mén)與部門(mén)之間出現了各自為政、相互打壓的混亂局面。在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，及時(shí)規范了各部門(mén)規章制度，分清了權責，使管理工作逐漸走向完善。具體工作如下：
1.要求各部門(mén)制定部門(mén)規章制度和工作流程，分清權責，并嚴格按照制度辦事，以制度管人，避免了人管人的管理不足之處。
2.成立酒店質(zhì)檢小組，每周二下午全酒店范圍內大檢查，發(fā)現問(wèn)題記錄在案并要求相關(guān)部門(mén)限期整改并上報董事會(huì )。日常不定期抽查各部門(mén)工作狀態(tài)，及時(shí)整改，長(cháng)抓服務(wù)質(zhì)量!
3.建立值班經(jīng)理制度，負責處理夜間突發(fā)事件，15分鐘處理不了的問(wèn)題必須及時(shí)匯報總經(jīng)理，建立起快速的處理機制。
4.整頓保安部，打掉小幫派導致的集體怠工現象，補充了新鮮血液，嚴格按照服務(wù)規范開(kāi)展保衛工作，使保安部逐步向好的方向發(fā)展。
各部門(mén)經(jīng)過(guò)試業(yè)后將近一個(gè)月的磨合期，有喜也有憂(yōu)，現將各部門(mén)工作狀態(tài)整理如下：
前廳部作為酒店的窗口部門(mén)，從客人到店的第一分鐘到離店的最后退房，無(wú)不起到一個(gè)橋梁的作用。對于這一批新進(jìn)的員工，由于經(jīng)驗不足、管理不到位，導致經(jīng)常出錯，特別是在收銀方面，直到目前尚未走上規范化，經(jīng)常出現錯帳、少錢(qián)等現象。在禮節禮儀方面，遠未達到酒店要求的熱情有禮、殷勤、快捷、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)規范，經(jīng)常導致客人投訴。有鑒于此，下一階段將嚴格管理、整頓前廳部工作規范。
在銷(xiāo)售推廣方面，銷(xiāo)售部克服了交通不便的困難，對東區周邊企業(yè)進(jìn)行了全面的鋪市，在開(kāi)業(yè)前期對周邊企業(yè)、翡翠綠洲等目標客源市場(chǎng)進(jìn)行了針對性的夾報宣傳、派發(fā)傳單，對黃埔區主要潛在消費人群進(jìn)行了短信群發(fā)，并在15號和23號成功召開(kāi)了小型的試業(yè)酒會(huì )，有效地加強了與主管上級部門(mén)和周邊企業(yè)的溝通，讓粵來(lái)悅商務(wù)酒店的知名度進(jìn)一步提升。
今年的廣交會(huì )，由于政府嚴抓、競爭激烈的外因和酒店知名度不高、準備不充分的內因，導致出現了很不理想的業(yè)績(jì)，經(jīng)過(guò)對銷(xiāo)售部的及時(shí)調整，在廣交會(huì )后半段，成功接待了耐恒公司8間房住3天的小團體和環(huán)亞公司56間房住4天的大型團隊入住，使酒店迎來(lái)了第一個(gè)營(yíng)業(yè)高峰。酒店工作總結西餐廳參照上島管理模式，嚴格要求，高起點(diǎn)高要求，管理團隊日益成熟。圓滿(mǎn)完成了三大接待任務(wù)，即兩場(chǎng)百人自助餐酒會(huì )和環(huán)亞公司百人早餐用餐。在散點(diǎn)市場(chǎng)的開(kāi)拓方面，西餐部根據地理位置和客源習慣，及時(shí)推出了全場(chǎng)8折、餐后送飲料、喝飲料送早餐等營(yíng)銷(xiāo)策略，有效地吸引了一批目標客源，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，牢牢抓住了這一批客人成為西餐廳忠實(shí)顧客?，F在基本上保持每天4500元以上的營(yíng)業(yè)額，并不斷向更高的營(yíng)收進(jìn)發(fā)。
管家部是酒店最大的一個(gè)部門(mén)，同時(shí)也是管事最多最雜最累了部門(mén)。開(kāi)荒前期經(jīng)受住了時(shí)間緊、工作范圍大、加班加點(diǎn)的考驗，在全面試業(yè)運營(yíng)后，管家部配合業(yè)主方驗收了各部門(mén)的工程，不厭其煩地與施工方就工程遺留問(wèn)題磋商，敦促其按酒店要求整改。在對客服務(wù)方面，嚴格按照服務(wù)規范，把好質(zhì)量關(guān)，做到了客房衛生零投訴!服務(wù)員對客熱情有禮，目前員工心態(tài)穩定，并逐步走上正軌。
人力資源部作為酒店的后勤部門(mén)，從員工進(jìn)店到離職的最后一刻，無(wú)不由人資部負責。在上月的工作中，人資部除負責日常的人員招聘外，還整理、完善了各部門(mén)的崗位職責，規范了各部門(mén)工作流程，制定出了酒店員工儀容儀表、員工宿舍、員工餐廳用餐規定等規章制度，張貼上墻，使酒店制度有章可尋。在人員招聘方面，人資部目前只有經(jīng)理一個(gè)人，工作量巨大也最繁瑣，但也及時(shí)補充了人員，使各部門(mén)正常運作。
酒店就像一個(gè)大家庭，大家來(lái)自五湖四海，有自己的固有工作方法方式，部門(mén)與部門(mén)之間在工作中難免會(huì )發(fā)生摩擦，協(xié)調的好壞在工作中將受到極大的影響。作為當家人，站在酒店的立場(chǎng)，公平公正地處理工作中的配合問(wèn)題至關(guān)重要。目前管理尚存以下問(wèn)題及不足：
1.部門(mén)之間的溝通還是不到位，必須加強協(xié)調。
2.由于員工大部分是新人，有時(shí)處理問(wèn)題欠圓滑。
3.業(yè)務(wù)知識技能還需再加強培訓，統一規范。
4.開(kāi)源節流工作要長(cháng)抓不懈，大堂、過(guò)道、樓層燈光過(guò)多，管理不到位將出現長(cháng)明燈現象，要嚴格敦促前廳部作好燈光管理工作。
5.工程尚存或多或少的毛病，必須與施工方多作協(xié)調解決。
6.財務(wù)流程不清晰，特別是前臺收銀錯帳多、漏洞大，必須盡快完善管理。
7.采購流程尚存不足，購貨有拖沓現象，未有及時(shí)為部門(mén)采購到合適的貨品，影響部門(mén)開(kāi)展工作，需進(jìn)一步完善。
8.管理人員權限不清晰，難以規范管理。
下月份工作計劃及安排
一.銷(xiāo)售推廣繼續加強，敦促銷(xiāo)售部開(kāi)拓更多客源并維護好。加快酒店對外形象宣傳(外墻燈光、路牌指示等)的開(kāi)展。
二.敦促各部門(mén)加強員工培訓工作。
三.嚴格做好開(kāi)源節流工作，制度化各區域燈光管理，責任到人。
四.整頓前臺接待服務(wù)工作，開(kāi)展微笑服務(wù)培訓，以最好的精神面貌迎接每一位客人。加強在禮儀、禮節方面的培訓，加大技能操作的熟練度，限時(shí)開(kāi)退房。
五.收銀方面嚴格按財務(wù)制度執行，把好每一關(guān)，進(jìn)一步完善錢(qián)的管理，更好地防范財務(wù)漏洞。
六.跟進(jìn)沐足部的籌備工作，安排各部門(mén)配合好，敦促銷(xiāo)售部作好宣傳推廣工作。
七.跟進(jìn)好保安部?jì)炔抗芾砉ぷ?，把保衛安全工作擺在首要位置，把隱患處理在萌芽狀態(tài)。
八.加強與員工的溝通，及時(shí)了解員工心聲，把員工的吃和住安頓好。
九.日常檢查客房衛生及設施狀況，及時(shí)解決工程遺留問(wèn)題。
十.加強與各部門(mén)管理層的溝通，協(xié)調部門(mén)之間的關(guān)系，統一步伐向更高的目標沖刺。
急需解決的問(wèn)題細分：
1.房間無(wú)小冰箱、保險箱，引致長(cháng)住客不滿(mǎn)。
2.廚房抽風(fēng)系統太差，油煙味天天飄到大堂，影響客人對酒店的評價(jià)。
3.房間內無(wú)走火通道圖、5f6f油漆味重。
4.床墊太軟，部分已變型。
5.前臺不能刷國際卡，給境外客人帶來(lái)不便。
6.員工伙食問(wèn)題，很多員工投訴伙食差，早餐吃不飽。
7.客人投訴熱水時(shí)冷時(shí)熱，回水管沒(méi)裝好。
8.電梯沒(méi)鋪大理石，影響酒店形象。
9.樓層應急燈少裝插座(直接從天花接線(xiàn)下來(lái))，給日后維修留下麻煩，3f4f居多。
10.天臺門(mén)還沒(méi)裝，留下很大的安全隱患。
轉眼間已經(jīng)半學(xué)期過(guò)去了，本月份，我們繼續按照教育局有關(guān)文件精神，將工作的重心轉移到了提高教育教學(xué)質(zhì)量上，教學(xué)工作沿著(zhù)學(xué)校教學(xué)總體思路順利進(jìn)行，基本完成了前半學(xué)期的各項工作任務(wù)，先就教學(xué)各項工作開(kāi)展情況總結如下：
開(kāi)學(xué)以來(lái)，學(xué)校根據以前教學(xué)常規管理不夠規范，措施不夠得力的情況，對教師的課堂出勤、課堂紀律、備課、上課、課后反思、作業(yè)批閱等許多方面的工作進(jìn)行了重新規定，重視了課堂教學(xué)、作業(yè)批改、教研工作、業(yè)務(wù)學(xué)習的過(guò)程性監督管理，采取量化管理的辦法，將教師過(guò)程性教學(xué)工作開(kāi)展情況與年終綜合考核掛鉤，并嚴格了監督檢查措施，切實(shí)提高了學(xué)校常規管理的力度。從此項制度實(shí)施以來(lái)，教師上課遲到早退、違反課堂紀律的情況明顯減少。教學(xué)常規管理工作逐步趨于規范。教學(xué)秩序也明顯好轉。
本學(xué)期以來(lái)，教務(wù)處根據學(xué)校教學(xué)工作計劃安排。
1、在10月份組織開(kāi)展了以教研組為單位的教學(xué)活動(dòng)，每個(gè)教研組集體備一節課，推選一名教師，從而進(jìn)行會(huì )課、上課、說(shuō)課、評課的四課活動(dòng)。學(xué)校組成由王校長(cháng)任組長(cháng)的課堂教學(xué)評價(jià)小組，對各學(xué)科教師的課堂教學(xué)進(jìn)行了聽(tīng)評，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)總結會(huì )議，對教師的課堂教學(xué)進(jìn)行了反饋評價(jià)，提出了一些改進(jìn)的措施和指導意見(jiàn)，并評出一二等獎。
2、開(kāi)展教學(xué)常規過(guò)程性督查活動(dòng)，10月底，教務(wù)處按照教學(xué)工作計劃安排，實(shí)行了教學(xué)工作月檢查制度，對全校教師的教案、作業(yè)、聽(tīng)課記錄、學(xué)習筆記進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，通過(guò)檢查，發(fā)現各項工作整體情況還是比較好的，但是還是存在很多需要改進(jìn)的地方。這次檢查結果將作為教師平時(shí)考核結果，記入教師期末綜合考核成績(jì)中。
3、10月28日，學(xué)校組織了期中質(zhì)量檢測工作，此次檢測采取教務(wù)處統一制卷，統一時(shí)間和科目，統一組織卷面分析，科任教師閱卷的方式進(jìn)行，檢測結果納入教師業(yè)務(wù)考核范圍。從整個(gè)檢測過(guò)程來(lái)看，本次檢測還是成功的，卷面錯誤極少，整個(gè)檢測過(guò)程進(jìn)展順利。檢測過(guò)程組織也很周密。檢測結束后，由各年級教導主任負責組織各年級及時(shí)進(jìn)行了卷面分析。
盡管我校的教學(xué)工作按照計劃，大部分工作基本得到了落實(shí)，但是還是存在著(zhù)許多不盡人意的地方：
1、新調入教師的課堂教學(xué)存在很多問(wèn)題，尤其是組織教學(xué)欠缺，教學(xué)經(jīng)驗不足，從對教材的處理、駕馭課堂的能力、教學(xué)目標的確定、重難點(diǎn)的把握、教學(xué)過(guò)程的的設計，教學(xué)方法的恰當運用，現代教育技術(shù)的合理運用等很多方面都亟待提高。
2、各項工作落實(shí)過(guò)程中存在虎頭蛇尾的現象，出現的問(wèn)題不能夠及時(shí)總結，吸取教訓，致使很多工作效率不高，效果不明顯。
3、教學(xué)管理制度還存在很多不完善的地方，需要根據實(shí)際，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正的原則，不斷加以完善，真正讓廣大教師勞有所得，更好地激發(fā)廣大教師的工作積極性和主動(dòng)性。
總之，在10月份，我校教學(xué)工作還是基本按照學(xué)?？傮w思路，絕大多數工作任務(wù)得到了落實(shí)，也取得了一定的成績(jì)，以后，我們將吸取前半學(xué)期工作中的經(jīng)驗和教學(xué)，繼續抓實(shí)抓好各項工作，爭取在完成學(xué)校正常教學(xué)工作任務(wù)的同時(shí)，使學(xué)校的教學(xué)工作取得讓人滿(mǎn)意的成績(jì)。
6月入職以來(lái)主要工作有：
一． 入職后主要對公司展會(huì )的客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)跟進(jìn)，郵件之前丁總多少已經(jīng)發(fā)送，我的工
作主要是電話(huà)跟進(jìn)，確定客戶(hù)是否有閱讀郵件以及電話(huà)里描述公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品，介紹相關(guān)信息情況，預約拜訪(fǎng)，對廠(chǎng)家電梯產(chǎn)量的詢(xún)問(wèn)，對產(chǎn)品是否有需求，能否建立合作的可能。
二． 對部分給予答復的客戶(hù)的拜訪(fǎng)，在丁總的帶領(lǐng)下對年產(chǎn)量20xx以上的重點(diǎn)跟蹤，
愛(ài)默生，歌拉瑞以及波士頓等電梯廠(chǎng)的相關(guān)價(jià)格的詢(xún)問(wèn)，主要是在稱(chēng)重裝置以及扶梯的相關(guān)電機的價(jià)格比較。
三． 對公司銷(xiāo)售產(chǎn)品的整理與價(jià)格的明確，主要問(wèn)題在于現有的價(jià)格是以三菱的供應物
料號，而公司的產(chǎn)品是以工廠(chǎng)的生產(chǎn)號為代表，關(guān)于兩個(gè)之間的對應表格在海安劉翠蘭手里，已經(jīng)電話(huà)郵件過(guò)去，答應近期給到我，但是還是需要跟蹤，計劃7月第一周完成。
7月的工作計劃主要有：
一．盡快整理出公司的產(chǎn)品價(jià)格表，這樣才可以有針對的推薦各個(gè)電梯廠(chǎng)需求的相關(guān)配件，
目前電梯廠(chǎng)家因為前景光電的稱(chēng)重出現問(wèn)題，是我公司產(chǎn)品推出的契機，但目前存在的問(wèn)題在于市場(chǎng)上大部分廠(chǎng)家設計的稱(chēng)重都是在電梯底部，與我公司的產(chǎn)品安裝及設計不同，推薦時(shí)可能會(huì )出現部分沖突而增加難度，但是考慮還是有可能的，關(guān)鍵在于前景光電出現問(wèn)題的輕重以及我們跟客戶(hù)的客情關(guān)系。
二．對于電梯整梯廠(chǎng)家要抓緊跟蹤，主要有上海東芝，迅達，通力以及蘇州南潯地區的量產(chǎn)
3000左右的電梯廠(chǎng)家主要有愛(ài)默生，富士精工，德奧，帝奧，克萊斯，通用等，
三．集中精力對生產(chǎn)曳引機的廠(chǎng)家的推進(jìn)，現在市場(chǎng)上大部分的電梯制動(dòng)器還是以整體曳引
機采購方式為主，除了部分大的電梯廠(chǎng)有自己開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的能力，大多數還是以打包的形式購買(mǎi)，所以我們的機會(huì )在于曳引機生產(chǎn)廠(chǎng)家，地區配件的供應商等其他跟制動(dòng)器關(guān)聯(lián)的廠(chǎng)或者人。
具體工作安排：
1． 聯(lián)系上海的幾家大的電梯廠(chǎng)如：東芝二次拜訪(fǎng)，永大初次拜訪(fǎng)。迅達初次拜訪(fǎng)
2． 蘇州地區的二次拜訪(fǎng)：威特電機，臺菱電梯以及南潯地區區域供應商聯(lián)系起來(lái)
3． 各個(gè)曳引機生產(chǎn)廠(chǎng)家的電話(huà)信息的收集或者考慮陌生拜訪(fǎng)
一個(gè)月時(shí)間就這樣很快的結束了，回顧自己這月以來(lái)的工作，可以說(shuō)是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有很多，不過(guò)我始終覺(jué)得說(shuō)起來(lái)也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高。社會(huì )就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自己可以做好，不過(guò)這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會(huì )做好的。在領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強自身建設，努力提高自身修養，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)?？偨Y起來(lái)，主要有以下六個(gè)方面：
一、嚴以律己，樹(shù)立良好形象。嚴格遵守辦公室的各項規章制度，時(shí)時(shí)處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。領(lǐng)導下達了指令，會(huì )想方設法去完成。聽(tīng)從領(lǐng)導、服從分配，對于領(lǐng)導和辦公室安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責、認認真真地去完成，從不計較個(gè)人得失、打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵，開(kāi)展批評與自我批評，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動(dòng)，樹(shù)立起了辦公室工作人員的良好形象。
二、加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。虛心的向同事學(xué)習，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò )工具和同崗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導和優(yōu)秀同事為榜樣，不會(huì )的就學(xué)，不懂的就問(wèn)，取人之長(cháng)，補己之短，始終保持了謙虛謹慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度，綜合能力顯著(zhù)提高。
三、積極工作，完成各項任務(wù)。九月份有個(gè)中秋節，對于我們服務(wù)行業(yè)來(lái)講，凡是節假日對我們的營(yíng)業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節日來(lái)臨之前，必須把各項工作的相關(guān)事宜一切準備妥當。按照領(lǐng)導的安排，認真做好各類(lèi)文件、通知、打印、校對以及傳達工作；
全方位為領(lǐng)導搞好服務(wù)，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個(gè)辦公室工作有條不紊的開(kāi)展發(fā)揮了積極作用。同時(shí)，經(jīng)常深入基層調查研究，了解員工思想動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導科學(xué)決策提供了可靠依據。
四、人事管理方面。相對來(lái)講，我們人事工作還存在很大需要改善的地方。這個(gè)月出現了一個(gè)嚴重的問(wèn)題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計劃方案這項工作，即“與員工談話(huà)”，可是還沒(méi)落實(shí)好，有些部門(mén)做了，可是也沒(méi)按要求做，由此可見(jiàn)這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒(méi)了解好，我們談何留人。這幾個(gè)月基本上是新進(jìn)與離職的人員不相上下，本月是離職人數大于新進(jìn)。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒(méi)完成有極大方面的原因是我沒(méi)做好督查工作，這是我工作失職的表現。這件事體現了我的執行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的能力。
五、加強注重細節工作態(tài)度，加強語(yǔ)言功底，消除緊張心理。文員工作，細心極其的關(guān)鍵。比如下一份文，我也會(huì )琢磨，可是會(huì )因為緊張讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現就像潘總說(shuō)的一句話(huà)是缺乏運籌帷幄的處事能力，急了就亂了。不過(guò)她說(shuō)這種能力也與經(jīng)驗有關(guān)，經(jīng)歷多了，自然也會(huì )有所提高的。
六、個(gè)人方面的事情。這個(gè)月我的激情感覺(jué)不是很高漲。領(lǐng)導吩咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺(jué)也挺好的，覺(jué)得跟他們比以前都更熟了?？墒俏覅s發(fā)現自己在待人接物方面沒(méi)有了剛開(kāi)始的那種耐性，見(jiàn)面我也笑呵呵的，可是我自己覺(jué)得有點(diǎn)假了。我找過(guò)原因，可能真的是因為從學(xué)校出來(lái)工作這個(gè)過(guò)渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個(gè)孩子的感覺(jué)，有很多事情是關(guān)乎到人情世故的東西，我覺(jué)得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來(lái)越?jīng)]激情。
工作中雖然取得了一定成績(jì)，但仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導們學(xué)習，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)取，力爭使自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時(shí)間內再上新臺階，以適應現代社會(huì )飛速發(fā)展的需要，從而更好地完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。下一步，重點(diǎn)搞好以下幾方面工作：
一、強化服務(wù)意識，增強責任感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
二、抽出時(shí)間，深入調查研究，努力掌握第一手資料，為更好地為領(lǐng)導服務(wù)打下堅實(shí)基礎。
三、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習。堅持謙虛謹慎，不驕不躁的工作作風(fēng)，發(fā)揚團結他人、謙虛學(xué)習的精神，虛心向領(lǐng)導學(xué)習，向辦公室同事學(xué)習，不斷提高自身素養。
在未來(lái)的時(shí)間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好后勤工作，讓領(lǐng)導和其它員工踏踏實(shí)實(shí)安安心心的奮斗在自己的崗位上?，F在我的工作對我來(lái)說(shuō)，我自己感到還是十分的滿(mǎn)意的，所以我會(huì )繼續在我的工作上努力下去，我堅信自己可以做好。當然很多的現實(shí)情況下，我有很多的事情要做。不過(guò)忙碌的生活也是很正常的，我堅信在以后的道路上，我會(huì )走的更好！
