HJSMC人力資源部工作計劃為配合公司全面推行并實(shí)現XX年度銷(xiāo)售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規劃，以本公司現階段工作下面是小編為大家整理的HJSMC人力資源部工作計劃4篇,供大家參考。
為配合公司全面推行并實(shí)現XX年度銷(xiāo)售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規劃，以本公司現階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善?；诜€定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。
(一)、具體實(shí)施方案：
1、20xx年XX月XX日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;
2、XX月XX日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報總經(jīng)理審閱修改;
3、XX月XX日前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。各部門(mén)配合架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。
(二)、注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎。
(三)、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);
2、 組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個(gè)崗位薪酬的依據之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓提供依據。
(一)、具體實(shí)施方案：
1、XX年XX月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績(jì)效考核標準，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。
2、 20xx年XX月完成職位分析的基礎信息搜集工作。XX月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員;在XX月XX日前完成匯總工作。XX月XX日前完成公司各職位分析草案。
3、20xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。
(二)、實(shí)施目標注意事項：
1、職位分析作為戰略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準確。因此，人力資源部在開(kāi)展此項工作時(shí)應注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)。
3、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實(shí)際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門(mén)配合，人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。
(三)、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、職位信息的調查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單;
2、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導審閱通過(guò)。
XX年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門(mén)職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項工作。
一、人力資源部組織架構及部門(mén)職能
1、建立、完善公司人力資源工作制度(包括招聘、培訓、考核、薪資、激勵、異動(dòng)、員工關(guān)系、檔案管理等);
2、參與人力資源規劃，為人事決策提供建議及信息支持;
3、嚴格執行及監督公司的各項管理制度;
4、協(xié)助各部門(mén)做好崗位職責說(shuō)明書(shū);
5、根據各部門(mén)需求提出各崗位調配及人員招聘計劃，促進(jìn)人員優(yōu)化配置;
6、與公司各部門(mén)領(lǐng)導保持溝通;
7、制度公司年度、季度、月度培訓計劃;
8、協(xié)同制定績(jì)效考核制度，并監督執行;
9、配合其它部門(mén)做好公司企業(yè)建設，包括活動(dòng)策劃等;
10、做好人員發(fā)展的日常工作;
11、協(xié)助其它部門(mén)工作，并完成領(lǐng)導交辦事宜。
二、人力資源管理規劃
1、公司人力資源及管理現狀
公司人力資源管理工作從整體上看正處于初步起步的階段：1)公司人力資源部門(mén)職能尚未建立或健全，只是具備簡(jiǎn)單的人事和招聘等簡(jiǎn)單職能;2)招聘渠道有待健全，目前只有一些免費的招聘網(wǎng)站(58同城，趕集); 3)培訓體系有待建立，績(jì)效管理體系有待完善; 4)員工激勵體系也處于初級階段;( )
2、實(shí)施戰略人力資源管理機制
實(shí)施人力資源戰略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調機制，結合我們公司實(shí)際情況，具體包括以下幾方面：
1)注重人才甄選;
采用多渠道方式選拔人才，根據實(shí)際情況選用內部?jì)秿徎蛘{崗，現場(chǎng)招聘，網(wǎng)絡(luò )招聘，校園招聘，報紙廣告，人才獵頭，員工推薦等方式，例如高層人才，可采用中層選拔或人才獵頭的方式，中層人才選拔可以通過(guò)培養晉升事務(wù)層和網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、報紙招聘等方式來(lái)完成，事務(wù)層的選拔可以通過(guò)現場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、電視廣告、論壇和報紙招聘等方式來(lái)進(jìn)行。在人才選拔方面，采用面試、筆試、人才測評和集體面試相結合的方法，營(yíng)造一種公平、公正、公開(kāi)的氛圍。確保不看錯人、不看走眼。在人才錄用方面，重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績(jì)。
2)“優(yōu)勝劣汰”的人力資源競爭機制
員工的發(fā)展需要壓力，這種壓力包括競爭的壓力和目標責任壓力。推行動(dòng)態(tài)人事管理體系，實(shí)施嚴格的科學(xué)的考評制度，使人人都有壓力，可將企業(yè)承受的巨大市場(chǎng)壓力分解到每個(gè)員工身上變成動(dòng)力，從而激活員工。例如我們現在正實(shí)施的績(jì)效考核任務(wù)書(shū)，也是為了更好的激發(fā)員工的積極性，真正激勵員工。
3)“邊工作邊學(xué)習”的創(chuàng )新機制
未來(lái)屬于不斷創(chuàng )新的人，為了跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，應不斷的工作-學(xué)習-工作，“終生學(xué)習”將伴隨員工的整個(gè)職業(yè)生涯。這與我們公司的發(fā)展愿景也是相符的。
4)全員責任環(huán)境影響機制
員工沒(méi)有責任心的公司是很危險的，營(yíng)造一個(gè)全員也于承擔責任，愿意負責任的文化需要一個(gè)長(cháng)期過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)增強員工對公司的歸屬感和敬業(yè)精神來(lái)進(jìn)行，具體方式由增加培訓、晉升機會(huì )，提高薪酬、福利待遇，改善員工工作生活環(huán)境等。
5)依靠規范制度的約束機制(制度執行方面)
嚴格的規范、制度包含制度規范和倫理道德規范兩種。前者是企業(yè)的法規，是一種有形的強制約束，而后者主要是自我約束和社會(huì )輿論約束，則是一種無(wú)形的約束。當人們的思想境界得到進(jìn)一步提高時(shí)，約束則將轉化為自覺(jué)的行為。目前公司這些基本的規范制度都已具備一些，目前正處于逐步規范完善階段，而更大的困難在于以后的實(shí)施過(guò)程。這就要求規范制度的執行者一定做到“執行力要強，結果要公平，有憑有據，能讓人信服”。
6)以績(jì)效為依據的薪酬分配機制(績(jì)效薪酬方面)
憑競爭上崗，靠貢獻取報酬，目前已成為大部分企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理的共識。結果公平、公正，培訓、推行、貫徹到位。
7)社會(huì )化完善的保障機制(福利保障方面)
建立完善的社會(huì )化保障機制，社會(huì )保障機制主要指勞動(dòng)合同法等法律的保護和社會(huì )保險等保障體系的保證。主要是保證人的合法勞動(dòng)的基本權利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害，企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。
三、計劃開(kāi)展的階段性工作
1、計劃初步對公司人力資源規劃進(jìn)行分解，主要有如下階段：
1)人力資源體系的初步建設期(20__.7-20__.8)
2)人力資源管理制度的完善及實(shí)施期(20__.9-20__.12)
3)完善人事檔案電子化及人力資源信息化管理系統(20__.1-20__.3)
2、以上工作的目標性分解
1)初步健全人力資源工作開(kāi)展過(guò)程中所需的各項規章制度、流程以及表格等，同時(shí)根據公司組織機構以及各部門(mén)人員需求開(kāi)發(fā)招聘渠道及時(shí)補充公司所需各種人才。
2)根據公司發(fā)展需要以及各部門(mén)的培訓需求，合理組織培訓。
3)根據公司發(fā)展狀況，逐步健全績(jì)效激勵機制，實(shí)時(shí)改進(jìn)績(jì)效考評方案，合理實(shí)施績(jì)效考評。適時(shí)改善員工福利，合理實(shí)施績(jì)效考評，并為公司重點(diǎn)培養對象組織適用的培訓，根據績(jì)效和培訓結果調整公司人員薪酬，逐步完善薪酬福利機制，真正實(shí)現“能者上、庸者讓、無(wú)能者下”，提高員工積極性。提出改善員工生活、工作狀況的合理化建議。
4)根據公司發(fā)展狀況，通過(guò)改善人力資源體系中各要素，改善員工關(guān)系和員工工作環(huán)境，提高員工滿(mǎn)意度，達成企業(yè)、員工共同發(fā)展。工作環(huán)境包括員工生活的硬件環(huán)境和軟性環(huán)境。硬件環(huán)境主要有辦公場(chǎng)所、辦公設備等;軟性環(huán)境主要是指人際關(guān)系、工作壓力、學(xué)習氛圍、溝通形式等，可組織培訓學(xué)習、讀書(shū)交流會(huì )、組織集體活動(dòng)和旅游等。讓員工工作開(kāi)心，生活舒心。
為配合公司即將開(kāi)始的管理、英語(yǔ)、計算機以及安全知識等方面的培訓，現將管理方面的培訓計劃闡述如下，具體課程安排將視具體日期而定。 此次管理方面的培訓計劃將分為企業(yè)文化、公關(guān)禮儀以及團隊協(xié)作三方面，其具體計劃如下：
一、企業(yè)文化培訓
在企業(yè)文化這項培訓中，主要以授課的形式進(jìn)行，將從五個(gè)方面講述：
?。ㄒ唬┯晌幕懊褡逦幕?內涵導出企業(yè)文化的形成與發(fā)展。
?。ǘ┖?jiǎn)要介紹企業(yè)文化的內涵及企業(yè)文化氛圍。
?。ㄈ┰斒銎髽I(yè)精神、企業(yè)形象與cIS戰略。
?。ㄋ模╆U述企業(yè)文化的運作與管理、傳播與溝通、比較與創(chuàng )新。
?。ㄎ澹┐蠹夜餐懻撝袊鴤鹘y文化與企業(yè)文化建設以及華嘉需要采用的企業(yè)文化。 通過(guò)企業(yè)文化的培訓將使我們的職員更加具有凝聚力、激發(fā)潛能、向著(zhù)一個(gè)共同的目標在一個(gè)溫馨融洽的環(huán)境中工作。
二、公關(guān)禮儀培訓
在公關(guān)禮儀這一篇中，采取ppt教學(xué)與實(shí)際相結合的形式進(jìn)行，公關(guān)禮儀的類(lèi)型分為：內務(wù)禮儀（在家庭中，親朋好友之間應酬交往時(shí)應遵循的禮儀）、公務(wù)禮儀（指公務(wù)活動(dòng)中，應遵循的禮儀規范）商務(wù)禮儀（在商務(wù)部門(mén)工作應酬中應遵循的禮儀規范）以及個(gè)人禮儀（個(gè)人參加社交活動(dòng)時(shí)應遵循的禮儀規范）具體培訓計劃如下：
?。ㄒ唬┱Z(yǔ)言類(lèi)禮儀培訓：此項培訓分為語(yǔ)音類(lèi)、口語(yǔ)類(lèi)和書(shū)面類(lèi)三種禮儀。培訓
1、語(yǔ)音類(lèi)：是通過(guò)不同的語(yǔ)音來(lái)表示禮儀的意思，通過(guò)培訓，員工聲音表達要讓人感到真實(shí)、樸實(shí)、自然；其次音量要控制得當，需輕柔時(shí)勿高昂，需低沉時(shí)勿喧嘩；再次音調要注意抑揚頓挫、和諧有致。
2、口頭類(lèi)：通過(guò)口頭語(yǔ)言的方式表達的各種禮儀，即以談話(huà)的表示禮節。通過(guò)培訓使員工掌握時(shí)間原則、地點(diǎn)原則、對象原則。
3、書(shū)面類(lèi)：是通過(guò)書(shū)面語(yǔ)的方式表達的禮儀，用于非面對面人際交往時(shí)所運用的。此行培訓要提高員工的寫(xiě)作表達能力，能通過(guò)感謝信、賀電、函電、唁電、請柬、祝辭等書(shū)信形式來(lái)傳情達意。
?。ǘ┥眢w語(yǔ)言類(lèi)：此項培訓分為表情語(yǔ)言和動(dòng)作語(yǔ)言培訓。
1、表情語(yǔ)言類(lèi)：通過(guò)人的臉部各種各樣的表情來(lái)傳遞的禮儀。
2、動(dòng)作語(yǔ)言類(lèi)：通過(guò)人的各種身體的動(dòng)作傳達禮儀。
與外界接觸時(shí)，每位員工都代表著(zhù)公司的形象，每位員工都要有得體的表情。
?。ㄈ╋椢镎Z(yǔ)言類(lèi)：通過(guò)服飾、物品等語(yǔ)言符號表達一定的思想和情感意義的禮儀行為。
?。ㄋ模㈥填?lèi)禮儀：通過(guò)設宴酒吃飯表示對客人的尊重和歡迎的一種禮節，古今中外，以酒宴款待親朋好友已成為慣例。
一則，通過(guò)美味佳肴表達對朋友親人的深情厚意。
二則通過(guò)宴席上種種禮儀行為表示對客人的尊重禮貌，以求此后友好的發(fā)展互相的關(guān)系。
通過(guò)公關(guān)禮儀方面的培訓將起到塑造我們企業(yè)形象、職員之間更和諧融洽的溝通信息、增進(jìn)人與人之間的友誼。
三、團隊培訓
默契配合的團隊是組織成功的一半，在團隊培訓中分為溝通培訓和協(xié)作培訓兩大方面，我們采用ppt教學(xué)與戶(hù)外游戲相結合的方式，全面加強團隊協(xié)作能力。
?。ㄒ唬贤ㄅ嘤?/p>
約翰奈斯比特說(shuō)：未來(lái)競爭將是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì )組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通上。
此項培訓我們采用ppt教學(xué)與游戲相結合的方式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)有效的溝通培訓，我們要統一員工思想，清除誤解，減少分歧，強化團體意識，責任心和榮譽(yù)感，改善人際關(guān)系，增加凝聚力，激發(fā)員工干勁。與此同時(shí)也能減少下級對上級的恐懼和憂(yōu)慮，促使彼此坦誠相待，使員工了解和適應組織環(huán)境環(huán)境的變遷，減少抗拒改革的阻力。
?。ǘ﹨f(xié)作培訓
此項培訓主要采用戶(hù)外游戲的方式進(jìn)行，一個(gè)團隊發(fā)展階段包括：組合期、摸索期、共識期和發(fā)揮期，我們針對不同時(shí)期選擇適合該時(shí)期的團隊游戲，讓團隊成員在開(kāi)心之余增強默契的配合。
公司招聘工作歷時(shí)近兩個(gè)月，經(jīng)我們人力資源部全體同仁共同努力，通力配合，加之公司各級領(lǐng)導以及各部門(mén)的大力支持，本次招聘工作得以順利完成，并超額完成公司董事會(huì )部署的招聘任務(wù)，為華嘉公司的人才儲備穩穩的邁出了第一步。然而這只是剛剛開(kāi)啟了人力資源管理的第一扇門(mén)，要想真正的敲開(kāi)通往勝利的大門(mén)，還需要扎扎實(shí)實(shí)地走好下面的路，即：培訓人才、任用人才、管理人才。為此，我們人力資源部做出如下計劃：
一、培訓計劃
華嘉公司目前從事的芯片行業(yè)，是世界上的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)需要朝陽(yáng)般的人才。然而現在的大學(xué)生大多都是紙上談兵，實(shí)踐能力較差，導致理論與實(shí)踐難以接軌，暫時(shí)無(wú)法滿(mǎn)足公司的要求。但是，在他們已有的理論知識基礎上加以塑造，就可以成為華嘉需要的朝陽(yáng)人才，這就是人力資源部接下來(lái)的第一步計劃：培訓計劃。具體計劃如下：
?。ㄒ唬┧刭|(zhì)培訓計劃此項培訓分為三大方面：企業(yè)文化培訓、團隊精神培訓以及公關(guān)禮儀培訓。
1、企業(yè)文化培訓：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，先進(jìn)的企業(yè)文化。此項培訓主要以授課的方式進(jìn)行，通過(guò)企業(yè)文化的培訓，使華嘉的員工更加具有凝聚力，激發(fā)潛能、向著(zhù)一個(gè)共同的目標在融洽的環(huán)境中工作。
2、團隊精神培訓：默契配合的團隊是企業(yè)成功的一半，在團隊培訓中分為溝通、創(chuàng )新、激勵、和協(xié)作四個(gè)方面。通過(guò)此項培訓可以統一員工思想，增加凝聚力，強化團體意識激發(fā)員工干勁。
3、公關(guān)禮儀培訓：禮儀是企業(yè)精神面貌的外在體現，作為合資企業(yè)的員工，掌握必要的公共關(guān)系禮儀至關(guān)重要。此項培訓初步采用ppt教學(xué)模式進(jìn)行。通過(guò)此項培訓可以起到塑造企業(yè)形象、提升員工素質(zhì)的作用。
?。ǘ┘寄芘嘤枺杭寄芘嘤柺呛诵?，優(yōu)秀的員工要在各方面都有過(guò)硬的技能，包括英語(yǔ)技能，網(wǎng)絡(luò )技能、專(zhuān)業(yè)知識技能以及安全知識技能。其中專(zhuān)業(yè)技能培訓需要外方技術(shù)部門(mén)的協(xié)助配合。經(jīng)過(guò)四項技能培訓，員工要達到英語(yǔ)溝通無(wú)障礙、熟悉基本的網(wǎng)絡(luò )技能、掌握專(zhuān)業(yè)知識、了解安全技巧。
?。ㄈ┕芾砼嘤枺汗芾淼闹饕康?，是使雇主實(shí)現最大限度的利益，同時(shí)也使每個(gè)雇員實(shí)現最大限度的利益。管理培訓主要針對優(yōu)秀人員，是對他們任用前的培訓考核，經(jīng)過(guò)系統的有意向的培訓，使他們能夠順利接手所要從事的工作。
二、選用人才計劃
這一計劃包括選拔和任用兩個(gè)階段，經(jīng)過(guò)上述一系列的培訓，結合個(gè)人的努力情況，我們可以從中選拔出優(yōu)秀的人才，如果這些人才不能得到適當的任用，對公司來(lái)講不僅是資源的浪費，也會(huì )造成人才的流失。好刀要用到刀刃上。把選拔的人才安排到適當的崗位，可以提高他們的工作熱情，激發(fā)員工的斗志。三、管理人才公司任人唯賢固然可以穩固人心，提高工作積極性，與此同時(shí)，對人才的管理也要跟得上形式，完善與之配套的管理方案，結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，探索出特有的管理模式是人力資源部工作的重中之重。管理分為績(jì)效考核、職業(yè)規劃、薪金標準、管理制度四個(gè)方面，具體計劃如下：
?。ǘ┛?jì)效考核：
1、設計正式的績(jì)效評估系統并選擇用于評價(jià)員工的方法和形式，完善績(jì)效表格；
2、對管理者進(jìn)行實(shí)時(shí)績(jì)效評估的培訓；
3、保存員工個(gè)人的績(jì)效評估記錄；
?。ㄈ┞殬I(yè)規劃：
1、個(gè)人對其能力、興趣和職業(yè)目標進(jìn)行評估；
2、公司對個(gè)人的能力和潛力進(jìn)行評估；
3、在公司內部對職業(yè)選擇和職業(yè)機會(huì )進(jìn)行溝通；
4、為確立顯示可行的職業(yè)目標以及實(shí)現這些目標的計劃進(jìn)行職業(yè)咨詢(xún)。
?。ㄋ模┬浇鹬贫龋盒浇鹬贫鹊闹饕繕司褪且⒁环N基于員工的職位及在其職位上的績(jì)效水平的合理的員工報償結構。
?。ㄎ澹┕芾碇贫龋簺](méi)有規矩，不成方圓，這是亙古不變的真理，在企業(yè)管理中，也要雙管齊下，不僅要以理服人，還要有配套的各項制度。各項配套的管理制度人力資源部增在逐一完善。
大慶華嘉電子有限公司人力資源20xx年11月22日呈上董事長(cháng)閣下：人力資源部的招聘工作基本結束，現向您匯報下一步的工作計劃。計劃包括員工培訓計劃、選用人才計劃以及管理計劃三個(gè)方面，具體內容請審閱正文。
