物流公司工作計劃范文五篇
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物流公司工作計劃范文 1 ?
新的一年，新的明天，這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年，公司以樹(shù)立全新的形象，爭創(chuàng )一流質(zhì)量，打造專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步實(shí)現公司的可持續發(fā)展為總體的發(fā)展目標。而本部門(mén)為了配合公司的發(fā)展，現制定新的一個(gè)年度的工作計劃。
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一、加強內部管理，不斷提高業(yè)務(wù)。
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物流成本的高低，直接影響生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級領(lǐng)導也高度重視，物流部門(mén)也相應執行貫徹落實(shí)了各項工作。為了較好地控制物流成本，認真調控，合理分配使用資金，我部門(mén)將與各部門(mén)緊密合作，更科學(xué)安排倉庫、運輸與庫存管理。
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二、整頓庫存，提高資金的運行效率。
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1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；
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2、進(jìn)行進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過(guò)數查驗包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫物資保護說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整； ? ?
3、確保倉庫物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保料場(chǎng)倉庫運輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設施符合規定要求； ? ?
4、物資擺放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5 為模數）、“五號定位”（區號、庫號、貨臺或架號、層號、位號）； ? ?
5、建立完備的入出庫數量和質(zhì)量驗收職責，手續齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫單、出庫單、出門(mén)證辦理入庫出庫和門(mén)衛放行。帳目登記及時(shí)、準確、完整、清晰；入出庫人員、車(chē)輛和作業(yè)機具登記備案； ? ?
6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳； ?
7、搬運機械和動(dòng)輒車(chē)輛必須符合安全作業(yè)要求，電器設備線(xiàn)路符合規定要求。
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三、繼續協(xié)調好各部門(mén)的工作。
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為了提高公司的整體運作效率，降低物流成本，我部門(mén)將繼續保持與公司其它的各部門(mén)緊密合作，了解其它部門(mén)的實(shí)際情況，為了征求各部門(mén)的相關(guān)人員對我們工作的建議，我部門(mén)將制定了部門(mén)員工服務(wù)水平卡，讓更多的人員能夠為我們提供更多的寶貴意見(jiàn)，還激勵我們員工正當先進(jìn)員工，不斷提高服務(wù)水平。
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物流公司工作計劃范文 2 ?
一、提高服務(wù)質(zhì)量，著(zhù)力保障生產(chǎn)運輸 ? ?
公司應主動(dòng)適應茶葉市場(chǎng)規律，積極完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規程，加強安全防范，確保生產(chǎn)運輸安全暢通。要提高空車(chē)回廠(chǎng)速度，加快運輸車(chē)輛的周轉率，提高卸車(chē)效率。運輸要以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫銜接，加強現場(chǎng)協(xié)調管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現有市場(chǎng)。牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識，主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭，大力開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長(cháng) 50%以上。
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二、以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，調整公司體制機制 ? ?
改革創(chuàng )新是推動(dòng)一切事物發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們必須堅定改革創(chuàng )新的態(tài)度不動(dòng)搖，繼續解放思想、大膽創(chuàng )新，克難攻堅、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。
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實(shí)踐證明，實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數，實(shí)現資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場(chǎng)始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應市場(chǎng)競爭要求的組織架構。公司的組織架構、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場(chǎng)轉，限度滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求。反觀(guān)以往公司的運輸方式基本上是各自為戰，協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒(méi)有得到很好體現，強調局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費，喪失了很多市場(chǎng)參與機會(huì )。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn)，按照物流運作流程化要求，對現有的組織結構進(jìn)行優(yōu)化調整，由職能管理向流程管理轉變，增強市場(chǎng)適應能力。
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三、深化績(jì)效考核，保障職工隊伍穩定 ? ?
良好的績(jì)效考核機制是實(shí)現組織目標的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進(jìn)績(jì)效考核機制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績(jì)效考
核的激勵和鞭策作用。鼓勵開(kāi)拓市場(chǎng)，增加收入。要切實(shí)抓好全員績(jì)效考核制度的落實(shí)工作，建立組織績(jì)效與職工個(gè)人績(jì)效之間有效的傳導機制，將組織目標全面分解到職工個(gè)人，實(shí)現個(gè)人績(jì)效與組織績(jì)效的銜接和統一。
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四、以精益管理為抓手，著(zhù)力提升基礎管理水平 ? ?
眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實(shí)現卓越的根本途徑。當前，切實(shí)提升管理水平，要按照集團公司要求，堅持貫徹“嚴、準、細、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責、落實(shí)措施，努力實(shí)現人要規范化，事要流程化，物要組織化的目標。
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五、深化安全管理，確保公司全年“零事故” ? ?
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)獎懲考核辦法，強調第一責任人的安全責任。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓，切實(shí)提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作，規范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實(shí)現本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實(shí)抓好安全基礎管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳，強化日常安全檢查，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，抓好重點(diǎn)要害部位的安
全管理，杜絕事故發(fā)生。
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六、以構建和諧為目標，著(zhù)力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展 ? ?
在新的一年里，我們將加大廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)力度，暢通民主渠道，推進(jìn)企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權利。認真抓好治安綜合治理工作，深入開(kāi)展普法教育，增強職工法制意識，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿(mǎn)足職工日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需求，廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。
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物流公司工作計劃范文 3 ?
借助母公司——中海物流集團的物流實(shí)體運作平臺和經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)勢，雙方堅持“挖掘優(yōu)勢資源潛力，發(fā)展高等職業(yè)教育，優(yōu)化建設人才結構，打造特色公眾品牌”的指導思想，恪守“互相合作、互利互惠、實(shí)現雙贏(yíng)、共同發(fā)展”的基本原則，在以下幾個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)全方位的合作：
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?。ㄒ唬┗ピO基地 ? ?
充分利用中海物流集團的物流實(shí)體運作平臺和經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)勢，為學(xué)校掛牌建立“學(xué)生實(shí)習基地”、“教學(xué)研究基地”牌匾，學(xué)校也可以?huà)炫瞥闪?ldquo;中海物流人才儲備基地”，探
索工學(xué)結合人才培養模式及校內外生產(chǎn)性實(shí)訓基地建設的校企組合新模式，增進(jìn)學(xué)校與企業(yè)間的相互聯(lián)系與合作，走產(chǎn)學(xué)結合發(fā)展道路，為社會(huì )培養高素質(zhì)技能型專(zhuān)門(mén)人才。
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?。ǘW(xué)生實(shí)習 ? ?
學(xué)校根據高等職業(yè)教育教學(xué)計劃和培養方案，每年選派相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生到中海物流進(jìn)行頂崗實(shí)習，中海物流優(yōu)先滿(mǎn)足學(xué)生實(shí)習需求。根據崗位需求、學(xué)生情況等因素，雙方協(xié)商決定具體事宜。
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?。ㄈ┚蜆I(yè)推薦 ? ?
1、在同等條件下，中海物流優(yōu)先錄用校方畢業(yè)生。
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2、校方優(yōu)先為中海物流輸送優(yōu)秀畢業(yè)生。
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?。ㄋ模Q崗學(xué)習 ? ?
1、學(xué)校派專(zhuān)業(yè)老師來(lái)我們中海物流進(jìn)行輪崗實(shí)習。
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2、中海物流派相應的經(jīng)驗比較豐富的員工或經(jīng)理去學(xué)校授課。
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3、雙方互補優(yōu)勢，達成共贏(yíng)。（企業(yè)實(shí)際操作、動(dòng)手能力比較強，但缺乏先進(jìn)的理論知識；學(xué)校理論知識比較強，但缺乏一定的實(shí)際操作、動(dòng)手能力。）
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?。ㄎ澹┙滩囊约熬氛n程的開(kāi)發(fā) ? ?
通過(guò)老師來(lái)企業(yè)實(shí)習，對企業(yè)的業(yè)務(wù)、流程等的深入了解，再結合學(xué)校的教學(xué)計劃、專(zhuān)業(yè)方向，與中海相應的專(zhuān)家共同開(kāi)發(fā)適合學(xué)校教學(xué)，符合企業(yè)用人的實(shí)用型教材。
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物流公司工作計劃范文 4 ?
一、繼續提高員工素質(zhì)：
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我部門(mén)堅持組織學(xué)習《機動(dòng)車(chē)駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車(chē)講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。
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二、加強部門(mén)服務(wù)水平：為了提高客戶(hù)對物流配送的滿(mǎn)意度，使企業(yè)和客戶(hù)達到雙贏(yíng)的目的，我部門(mén)極積走訪(fǎng)各客戶(hù)和各地經(jīng)銷(xiāo)商，了解客戶(hù)銷(xiāo)售情況，為了征求客戶(hù)對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車(chē)服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷(xiāo)對駕駛員和部門(mén)多提寶貴意見(jiàn)，還激勵部門(mén)駕駛員爭當紅旗
手，不斷提高服務(wù)水平。
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三、不斷完善管理制度：
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由于以往物流部缺乏系統的規章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門(mén)根據崗位具體情況，先后制定了《小貨車(chē)駕駛員管理制定》、《叉車(chē)司機管理規定》、《倒運車(chē)駕駛員管理規定》、《小貨車(chē)輪班安排表》、《車(chē)輛零配件出入庫流程》、《車(chē)輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執行，對個(gè)別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。
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四、加快管理崗位建設：
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目前部門(mén)各崗人員 54 人，其中后勤人員 9 人，駕駛員41 人，基本能夠滿(mǎn)足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長(cháng)，讓其負責本組日常事務(wù)管理；從調度中選一人當任總調度負責物流部門(mén)廠(chǎng)內一切生產(chǎn)、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監督指導、高層宏觀(guān)控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng )優(yōu)。
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五、降低運營(yíng)成本核算：
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為了降低運營(yíng)成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著(zhù)成本率的提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車(chē)安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運營(yíng)成本，而高額的耗油費用直接影響了車(chē)輛的運營(yíng)效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。
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隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，物流部規模也得以壯大。我部門(mén)從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標的原則而開(kāi)展工作。加強部門(mén)管理建設，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水平、降低運營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
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物流公司工作計劃范文 5 ?
20-年-公司緊緊抓住市場(chǎng)機遇，以企業(yè)的可持續發(fā)展方向和能力為目標，努力發(fā)展現代物流，積極拓展綜合貨代業(yè)務(wù)，加速實(shí)施人才培養工程，在精益管理、精準考核的管理基礎上，通過(guò)強化市場(chǎng)開(kāi)拓，增強風(fēng)險意識，嚴格控制成本，挖掘盈利潛力，在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現了企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營(yíng)效益的顯著(zhù)提升，達到
了以安全保發(fā)展，以和諧促穩定的總體發(fā)展目標。我公司按照年初制定的精益管理，持續改進(jìn)，努力推進(jìn)企業(yè)機制創(chuàng )新，培育企業(yè)核心競爭力的總體目標，通過(guò)全年的努力，在以下幾個(gè)方面取得了一定的成績(jì)。
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一、以提升本部管理職能和水平為目標，強化和完善本部的績(jì)效考核模式。
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1、根據公司領(lǐng)導對管理職能的高要求和高標準，20-年初結合公司的實(shí)際情況，面向部門(mén)下達了的《經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》，內容涵蓋各部門(mén)主要工作內容。業(yè)務(wù)部門(mén)主要考核經(jīng)營(yíng)指標、運營(yíng)指標、工作質(zhì)量與效率、管理指標四大類(lèi)。強調業(yè)務(wù)部門(mén)做大規模、多創(chuàng )效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全和法律風(fēng)險防范，管理部門(mén)著(zhù)重考核成本、工作質(zhì)量與效率、管理等四大類(lèi)指標，突出強調管理部門(mén)“管理與服務(wù)”職能的履行情況，要求管理部門(mén)既要著(zhù)眼區域利潤目標的實(shí)現、自身成本的控制，更要對業(yè)務(wù)部門(mén)、下屬單位提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬單位多創(chuàng )效益。
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2、20-年本著(zhù)實(shí)事求是的原則，以建立公平競爭機制為目的，全面推行了績(jì)效評估工作，此舉有效地激勵并促進(jìn)了員工在工作中不斷改善方法，提高工作品質(zhì)和工作效率，培養工作計劃性和責任心，從而在人力資源的角度推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導班子的整體合力，有效提高了各
公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
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二、以信息系統的引進(jìn)和新會(huì )計準則的實(shí)施，強化財務(wù)規范和預算管理，加強財務(wù)風(fēng)險防控。
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1、以財務(wù)系統的上線(xiàn)，提升了會(huì )計核算的水平，標志著(zhù)財務(wù)管理水平邁向了新臺階。新系統的上線(xiàn)將使會(huì )計核算得到更進(jìn)一步的規范，下屬公司的財務(wù)信息披露工作更加符合統一的嚴格的財務(wù)標準。
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2、20-年按照新會(huì )計準則的要求重新調整設置帳套和會(huì )計科目，對各項業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理進(jìn)一步統一和規范，細化運費會(huì )計核算流程，明確各業(yè)務(wù)類(lèi)型收入確認關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)業(yè)務(wù)流程和會(huì )計核算流程的梳理和規范，明確了各業(yè)務(wù)分部的界限，同一類(lèi)型業(yè)務(wù)各環(huán)節的關(guān)鍵控制點(diǎn)，財務(wù)數據與業(yè)務(wù)數據的有效銜接得到了進(jìn)一步的加強，使分部報表披露的信息更加準確、及時(shí)，滿(mǎn)足了境內外報表的編制要求，為公司決策提供了更加充分的依據。
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3、專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了下屬單位領(lǐng)導、主管部門(mén)負責人及本部各部門(mén)負責人參加的質(zhì)量管理落實(shí)專(zhuān)題會(huì )，總結了-年存在的問(wèn)題、布置了-年工作重點(diǎn)，加大了動(dòng)員、檢查和整改的力度，督促各成員單位建立并加強內部檢查、內部獎懲、存在問(wèn)題立即整改等長(cháng)效機制，產(chǎn)生良好的效果。在 9 月份的
質(zhì)量管理體系外審中，經(jīng)過(guò)溝通和努力，順利通過(guò) BSI 的審核。
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三、以安全評估為契機，全面實(shí)現安全管理制度的完善和落實(shí)。
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20-年認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面啟動(dòng)并推進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的評估和整改工作，不斷深化企業(yè)安全基礎管理，進(jìn)一步建立、健全行之有效的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程。通過(guò)落實(shí)安全管理責任的分解和考核工作，全面提升并規范了員工的安全意識和安全行為，-年安全生產(chǎn)形勢總體穩定，沒(méi)有發(fā)生特重大的安全生產(chǎn)事故。
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四、以先進(jìn)的企業(yè)文化為驅動(dòng)，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng )造力。
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企業(yè)文化建設為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有利的保障和支持，是企業(yè)可持續發(fā)展的精神內核和動(dòng)力源泉。經(jīng)過(guò)這 5年多的實(shí)踐，我公司企業(yè)文化建設在凝聚人心、調動(dòng)積極性、激發(fā)創(chuàng )造力等方面起到了積極的推動(dòng)作用。
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物流公司 5 年工作計劃 6 ?
一、安全工作指導思想 ? ?
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立”安全第一”的思想，緊密?chē)@公司全局工作，健全安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全管理各項制度和 lng 裝卸等各項操作規程，排查治理安全隱患，保障現場(chǎng)人員、設備、管理處于良好狀態(tài)，提升物流公司安全生產(chǎn)管控能力。
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二、安全生產(chǎn)管理目標 ? ?
下半年我公司將緊密?chē)@安全生產(chǎn)工作目標，認真開(kāi)展-年公司安全管理工作。確保-年不發(fā)生任何人身重大傷害事故，重大機械事故，重大火災事故，重大。
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三、主要工作及措施 ? ?
?。ㄒ唬┟鞔_安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系 ? ?
1、明確各部門(mén)各分隊是安全的責任主體，各部門(mén)分隊領(lǐng)導是安全工作的重要責任人，必須堅持“管工作必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
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2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，從業(yè)人員都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)從業(yè)人員、尤其是一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
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3、繼續深入健全安全工作的監督體系，嚴格過(guò)程，重視結果，使公司的安全檢查、隱患整改等工作更加科學(xué)規范。
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?。ǘ┘訌姲踩A工作，推進(jìn)安全管理標準化 ? ?
1、根據公司實(shí)際情況，結合公司安全工作部署，修編、完善各方面的安全生產(chǎn)管理規章制度、操作規程，管理職責。把安全管理工作制度化、規范化，使公司安全管理水平上一個(gè)新臺階。
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2、進(jìn)一步提高安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，用提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識來(lái)促進(jìn)安全工作向前發(fā)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標準來(lái)提高安全保障，使安全活動(dòng)深入開(kāi)展，落實(shí)到每個(gè)人，在全公司形成人人重視安全良好的局面。
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3、加強安全薄弱環(huán)節的治理工作，結合行業(yè)部門(mén)的工作要求，認真研究交通運輸安全事故，找出在安全工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、疏漏點(diǎn)，認真研究、分析重要工序、重點(diǎn)
部位和專(zhuān)業(yè)槽車(chē)作業(yè)環(huán)境，制定有效的安全防控措施，采取易行有效的管理手段，規范作業(yè)人員的操作行為，不斷提升安全管控水平。
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4、強化公司安全管理水平，牢固樹(shù)立“精在細中求，細以實(shí)為本”的安全工作管理思路，將安全管理工作覆蓋到公司的每個(gè)角落，確保公司安全長(cháng)周期穩定運行。加強公司車(chē)輛的維護保養及駕押人員的安全管理，加大車(chē)輛安全檢查力度。
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?。ㄈ┯行н\行安全管理體系，持續改進(jìn)工作績(jì)效。
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要牢牢把握安全管理工作標準化這個(gè)目標，持續改進(jìn)，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，完善公司體系文件，持續改進(jìn)體系運行績(jì)效。在運行過(guò)程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
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1、認真學(xué)習研究公司-年第一號安全工作意見(jiàn)文件，參照公司不同層面、不同崗位的職責，結合實(shí)際，明確細化各部門(mén)安全管理體系運行重點(diǎn)施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實(shí)處。
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2、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少進(jìn)行一次營(yíng)運車(chē)輛安全檢查，加大事故隱
患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
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3、按照公司安全管理體系文件要求，對從業(yè)人員的安全教育培訓、隱患整改等環(huán)節納入體系運行，實(shí)行規范管理；總結安全管理體系運行經(jīng)驗與不足，不斷完善安全管理體系。
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?。ㄋ模┘哟蟀踩a(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化從業(yè)人員的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實(shí)上級行業(yè)部門(mén)安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實(shí)。
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1、利用宣傳標語(yǔ)、專(zhuān)題安全教育、安全簡(jiǎn)報等內容，形成一個(gè)良好的安全氛圍。
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2、認真做好駕押人員入職培訓、全員安全教育和特殊工種安全培訓工作。新員工的安全培訓要全部達標，按規定組織特種作業(yè)人員的培訓工作，確保駕押人員 100%持證上崗，進(jìn)一步提高安全監管水平； ? ?
?。ㄎ澹娀F場(chǎng)安全管理，加強安全監督檢查，做好事故應急預案。
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1、強化管理，切實(shí)做好 gps 日常監控管理工作，確保車(chē)輛安全穩定運行，保證每月有綜合檢查、路檢路查。各安全員必須嚴格現場(chǎng)車(chē)輛檢查，重點(diǎn)要杜絕從業(yè)人員的違章作業(yè)。
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2、加大安全生產(chǎn)監管檢查與監督檢查力度。各分隊要認真履行安全監管職責，依據相關(guān)規定、標準進(jìn)行深入細致的日常檢查、專(zhuān)業(yè)檢查，強化安全管理。要保證管理的有效性，及時(shí)查找、整改、消除事故隱患，有效控制風(fēng)險。
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3、規范應急管理，定期開(kāi)展應急技能培訓；進(jìn)一步完善應急預案，編寫(xiě)應急預案現場(chǎng)處臵方案；結合預案有針對性的組織應急聯(lián)合演練。通過(guò)建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給從業(yè)人員健康和安全帶來(lái)的危害。
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?。┘訌娊煌ò踩芾砉ぷ?? ?
1、加強對駕押人員的安全教育，利用各種途徑加強安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓，提高他們遵章守紀的自覺(jué)性，強化安全管理意識、責任意識，增強其防范和化解事故的能力。
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2、每季度對公司各分隊所屬車(chē)輛進(jìn)行自檢自查工作；每月對公司所有車(chē)輛進(jìn)行違章情況 gps 查詢(xún)，并向全公司進(jìn)
行公示通報，做到隨時(shí)查出問(wèn)題隨時(shí)解決。定期組織公司駕押人員進(jìn)行安全教育學(xué)習。
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3、進(jìn)一步強化交通安全管理，嚴格車(chē)輛保養和定檢，堅決杜絕車(chē)輛帶病上路，嚴禁違章超速，嚴禁疲勞駕駛，嚴禁酒后駕駛。
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?。ㄆ撸┘訌娤腊踩芾?，防止發(fā)生火災事故 ? ?
1、消防安全工作實(shí)行“預防為主、防消結合”的方針。公司停車(chē)場(chǎng)以及作業(yè)車(chē)輛應按要求配臵合格的消防設施和器材，消防安全標識，并由安全管理員負責其日常維修保養，確保消防設施和器材完好有效。
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2、任何人不得損壞或者擅自挪用、拆除、停用相關(guān)消防設施、器材，不得埋壓圈占消火栓，占用防火間距，不得閉鎖安全出口，堵塞疏散樓梯、消防通道。
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3、提高安全意識，明確管理責任，做好防火、防盜、防破壞等工作，加強對辦公場(chǎng)所、生活區域、公司停車(chē)場(chǎng)等重點(diǎn)部位的安全保衛。
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4、要提高檢查消除火災隱患的能力、組織撲救初起火災的能力、組織人員疏散逃生的能力、消防宣傳教育培訓的
能力等“四個(gè)能力”建設；對重大危險源落實(shí) 24 小時(shí)專(zhuān)人監控，強化各項防范措施，確保不發(fā)生治安、火災事故。
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