做好 人才工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿
我區始終堅持“人才是第一資源，也是第一驅動(dòng)力”的原則，以“識才”“用才”的智慧、“愛(ài)才”“敬才”的胸懷，多策并施，深耕細作，打破政策機制“藩籬”，筑建人才強市戰略“高塔”，打造“群賢畢至”共話(huà)經(jīng)濟發(fā)展的人才工作新格局。
一 、注重“戰場(chǎng)式”拉練，抓好“主線(xiàn)”培養
通過(guò)建立“政府主導培養+單位重點(diǎn)培養”的育才模式和“定向使用+定向評價(jià)”的管理模式，夯實(shí)“引進(jìn)人才”培養工作基礎。我區通過(guò)將引進(jìn)的 34 名人才充實(shí)到各個(gè)企事業(yè)單位中去、沉到基層工作現場(chǎng)中去，以專(zhuān)業(yè)知識的角度發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，提速提效推進(jìn)日常工作開(kāi)展和單位任務(wù)目標落實(shí)。尤其在疫情防控、脫貧攻堅、重點(diǎn)項目上敢于“壓擔子”，讓人才“挑重任”，達到鍛煉培養人才和考察檢驗人才的“雙重效果”，切實(shí)做到引進(jìn)人才能力在一線(xiàn)鍛煉、水平在一線(xiàn)發(fā)揮、績(jì)效在一線(xiàn)考核。扎實(shí)推動(dòng)教育、醫療、農業(yè)、企業(yè)管理等多領(lǐng)域開(kāi)展高層次人才對口培養工作，加快我區各項產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平“迭代升級”，以“人才鏈”發(fā)展帶動(dòng)“產(chǎn)業(yè)鏈”振興。
二 、 體現“朋友式”關(guān)懷，抓好“長(cháng)線(xiàn)”激勵
我區精心策劃、精密組織，定期舉辦人才慰問(wèn)和座談活動(dòng)，以“周公吐哺，天下歸心”的誠意激勵和感召青年人才把握機遇，傾心事業(yè)發(fā)展，強化尊重知識、尊重讓人才環(huán)境氛圍。建立領(lǐng)導干部聯(lián)系優(yōu)秀人才的一對一“保姆式”服務(wù)，通過(guò)定期走訪(fǎng)我市拔尖人才家中、單位，給他們送去祝福和關(guān)懷，對他們?yōu)榻?jīng)濟社會(huì )發(fā)展所做出的貢獻給予肯定，進(jìn)而激勵他們創(chuàng )業(yè)干事的堅定決心，讓人才工作更有“溫度”，不僅能“留住人”，更要能“拴住心”。定期組織召開(kāi)“人才引進(jìn)見(jiàn)面座談會(huì )”，拉近黨政領(lǐng)導和各領(lǐng)域人才們的距離，傾聽(tīng)他們的工作感受，了解他們的實(shí)際困難，破解他們心中的疑惑。注重選樹(shù)人才先進(jìn)示范典型，培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域“排頭兵”，促進(jìn)“高精尖缺”人才加速涌現，以“領(lǐng)頭羊”帶動(dòng)“群羊”，提升團隊整體技術(shù)高度，構建形成“一個(gè)帶一批、一批帶一地”的“多米諾效應”。
三、 打造“管家式”服務(wù)，抓好“專(zhuān)線(xiàn)”保障
通過(guò)出臺《人才公寓管理辦法（試行》《人才引進(jìn)辦法》《人才發(fā)展資金管理使用辦法（試行）》一系列“政策大禮包”，讓人才享有貼心的服務(wù)，受到崇高的禮遇。細致謀劃人才公寓建設，投重資、下大力氣把公寓建設成硬件設施齊全、管理制度明確的我區的“人才
之家”，為人才提供“拎包入住”的方便舒適的環(huán)境；強化“物質(zhì)獎勵”留才方式，經(jīng)審批最高可給予引進(jìn)人才 20 萬(wàn)到 30 萬(wàn)元獎勵補貼，屬于黑河地區最高待遇；為人才進(jìn)行知識技能“充電”提供保障，鼓勵和選派優(yōu)秀人才定期到專(zhuān)業(yè)院校培訓深造或業(yè)務(wù)進(jìn)修，攻讀碩士、博士學(xué)位的，畢業(yè)后報銷(xiāo)學(xué)費；引進(jìn)人才配偶可隨調隨遷，原則上按照原工作單位性質(zhì)安排就業(yè)，切實(shí)解決人才“后顧之憂(yōu)”。以求賢若渴的態(tài)度和務(wù)實(shí)的舉措當好“人才管家”，打造人才“宜業(yè)宜居”的城。
