下面是小編為大家整理的2024年度采購年度考核個(gè)人總結范本（完整文檔）,供大家參考。
本學(xué)年我校工會(huì )在市教育工會(huì )及學(xué)校校長(cháng)室的領(lǐng)導下，以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導思想，堅持以法治會(huì )，加強自身管理體系的建設，充分發(fā)揮職能，組織全校教職工團結進(jìn)取、奮力開(kāi)拓，為爭創(chuàng )“和諧校園”而努力?，F將本學(xué)年工會(huì )如下：
一、加強學(xué)習，努力提高教職工的政治和業(yè)務(wù)水平
工會(huì )積極配合學(xué)校組織教職工學(xué)習，將黨的政策、方針與教育教學(xué)實(shí)踐結合起來(lái)，促進(jìn)全體教工整體素質(zhì)不斷提高，設立了教師閱覽室，定期組織教師學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)水平。
二、求真務(wù)實(shí)，繼續堅持實(shí)行校務(wù)公開(kāi)民主管理制度
學(xué)校工會(huì )全面貫徹、執行上級部門(mén)關(guān)于“校務(wù)公開(kāi)”的意見(jiàn)精神，積極組織實(shí)施校務(wù)公開(kāi)，參與學(xué)校的民主管理和決策。學(xué)校的各項工作如三年規劃、績(jì)效工資實(shí)施方案、評優(yōu)評先、年度考核、福利、財務(wù)等各方面工作情況向全校教職工全面公開(kāi)，同時(shí)經(jīng)常聽(tīng)取教職工對學(xué)校工作的意見(jiàn)和建議，一系列工作從計劃安排到落實(shí)執行，大家共同參與，共同完成，既提高工作的透明度和效率，又大大增強教職工的工作主動(dòng)性和積極性。這些措施使教職工對學(xué)校發(fā)展前途、改革目標、管理方法、工作程序進(jìn)行了全面的、深入的了解，全面調動(dòng)了全體教職工的積極性，增強了教職工參與民主管理學(xué)校的意識，加強了學(xué)校的民主建設。
三、以人為本，積極開(kāi)展各項活動(dòng)豐富教職工生活
一是在元旦、“三八”婦女節、“教師節”、“國慶節”等節日里，我校工會(huì )都組織教職工開(kāi)展了各種相關(guān)有益身心健康的活動(dòng)如，同時(shí)為女職工進(jìn)行婦科疾病普查、購買(mǎi)女職工保險等工作。這些舉措，既融洽了教職工的關(guān)系，增進(jìn)了同事之間的.情感，又增強了學(xué)校教職工的凝聚力，為創(chuàng )建和諧校園起到的良好的作用。
四、情暖人心，真誠關(guān)心患病、生活困難及離退休教師生活
學(xué)校領(lǐng)導和工會(huì )十分關(guān)心和重視患病、生活困難及離、退休教師的生活。每到教職工生日，工會(huì )就發(fā)放購物卡，校長(cháng)發(fā)送短信，每過(guò)節日，就及時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金，并撥出專(zhuān)門(mén)經(jīng)費，盡努力地支持幫助離、退休教師。在教師節、春節等節日都組織上門(mén)慰問(wèn)。同志們給離、退休教師帶去祝福和組織的關(guān)心，此舉贏(yíng)得了離退休教師的廣泛贊譽(yù)，他們的心也與學(xué)校貼得更近了。此外，工會(huì )對患病、生活困難的教師也及時(shí)伸出了援助之手。學(xué)校領(lǐng)導、工會(huì )干部及時(shí)探望了因病住院的老師，并到因病不能正常工作的老師家慰問(wèn)，給予安慰和鼓勵，讓他們感受到了集體的溫暖，樹(shù)立了和疾病斗爭的信心。
一年來(lái)，學(xué)校工會(huì )在學(xué)校校長(cháng)室的大力支持下及全體教職工的共同努力下，做了一定的工作，取得了一定的成績(jì)。但在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒的認識到，由于條件的限制和工作上的疏漏，有些工作仍做得不盡人意，許多地方仍須改進(jìn)。在新的一年里，我們將繼續發(fā)揚成績(jì)，克服存在的問(wèn)題，發(fā)揮好工會(huì )職能，積極主動(dòng)地為學(xué)校辦實(shí)事，為教職工辦好事。相信，在全體教職工的共同努力下，學(xué)校會(huì )越辦越好。
針對目前急診科護士心理壓力大、護理被動(dòng)服務(wù)、護患溝通不夠、護理模式的轉變等護理現狀，急診科應采取多種措施積極應對?？偨Y了如下幾條：
1、積極減輕護士心理壓力。通過(guò)組織學(xué)習理論知識和現實(shí)先進(jìn)事跡的教育，培養護理人員高尚的道德感和真摯的同情心，愛(ài)崗敬業(yè)，使護士利用防御機制，改變認知評價(jià)，學(xué)會(huì )放松和調控。
2、提高急診科護士專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)組織情景模擬教學(xué)，制定急危重病患者的常規搶救護理流程，加強低年資護士的急救理論學(xué)習和技能培訓，使他們能夠熟練掌握常用急救藥物和現代化儀器的使用，急診科護士的綜合素質(zhì)也得到提高。
3、采用先進(jìn)管理機制，更新護士的護理理念，堅決杜絕“急診不急”現象。組織全科人員進(jìn)行醫德規范學(xué)習，讓每一名急診護士知道面對急危重患者，應救死扶傷，實(shí)行人道主義精神，把思想工作和職業(yè)道德教育貫徹到業(yè)務(wù)中去。根據護理部在護理隊伍中進(jìn)行分配制度、個(gè)人業(yè)績(jì)考核制度和晉升制度的改革，急診科充分體現“獎勤獎優(yōu)”“罰懶罰差”，利用激勵機制進(jìn)行管理工作，激發(fā)護士工作的積極性，改善服務(wù)態(tài)度。
4、加強護患溝通。良好的護患關(guān)系是醫療活動(dòng)順利開(kāi)展的基礎，融洽的護患關(guān)系能營(yíng)造良好的氛圍且平緩患者的情緒。急癥護理應掌握與患者和家屬溝通的藝術(shù)和技巧，首先要理解患者看病的急切心情，其次對其提出的問(wèn)題要耐心、細心、認真地講解，在進(jìn)行各種治療護理過(guò)程中，通過(guò)溝通使得患者或家屬明白接受治療護理的名稱(chēng)、目的、注意事項、副作用等，從而使護患間相互配合、護理工作才能順利地進(jìn)行。為加強護士與急診病患的有效溝通，急診科還開(kāi)展患者評選“明星護士”活動(dòng)。
5、“服務(wù)劇本”使每名護士成為合格的“演員”。護士長(cháng)根據病人病情分級做出文字記錄，進(jìn)行總結后裝訂成冊，分發(fā)到每個(gè)護理人員手中，大家利用業(yè)余時(shí)間閱讀，深刻體會(huì )、靈活運用到實(shí)際工作中，使每位護士都扮演好自己的角色，成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有心人。
6、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的人才和先進(jìn)的管理。組織護師及其以上職稱(chēng)的護理人員輪流講課，通過(guò)制作幻燈片給年輕護士講授各專(zhuān)科病癥及護理專(zhuān)科知識。護士長(cháng)還經(jīng)常組織全體護士進(jìn)行病例考察及分析討論，總結出疾病由治療到護理的難點(diǎn)、重點(diǎn)，使每位護士得到知識的積累。隨著(zhù)新技術(shù)的不斷準入，嚴格新型知識的攝取十分必要。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)依靠專(zhuān)業(yè)的人才，不斷學(xué)習，才會(huì )不斷進(jìn)步?？剖业膬?yōu)質(zhì)服務(wù)與管理者密不可分。一方面是與醫生的融洽；
另一方面是對病患的護理技術(shù)操作與關(guān)愛(ài)服務(wù)。更新管理理念，在工作中制定并不斷更新護理服務(wù)理念，用精神力量凝集和鼓勵護理人員，充分調動(dòng)她們的敬業(yè)精神、爭先意識，切實(shí)做到“急”字當頭”規范護理管理，將常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律的“五常法”運用到急診護理管理上來(lái)，改善護理質(zhì)量，提高工作效率。
在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
一、熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細節都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應商及供貨方式
在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會(huì )計劃自己的物料到貨會(huì )不會(huì )造成滿(mǎn)倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì )不會(huì )影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì )把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。
二、年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面
可以說(shuō)進(jìn)入采購的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應商準時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時(shí)聽(tīng)自己的調度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過(guò)不同的廠(chǎng)家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門(mén)里面。
三、參與erp的工作錄入及整理
這個(gè)erp系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢(xún)，有據可依。
四、參與盤(pán)點(diǎn)工作
讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會(huì )造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。
五、不足
自己對自行車(chē)的不了解，有點(diǎn)盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責任到個(gè)人，分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。
XX年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著(zhù)直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著(zhù)更高的目標前進(jìn)為我們的公司奉獻一份力量！
