下面是小編為大家整理的2024年煤礦員工合理化建議（完整文檔）,供大家參考。
一、加強現場(chǎng)監督管理，落實(shí)整改發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題
管理人員在井下巡查過(guò)程中，發(fā)現的各類(lèi)安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問(wèn)題，及時(shí)匯報到調度室或者相關(guān)部門(mén)，希望有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導能夠予以重視，并及時(shí)落實(shí)整改。
二、加強部門(mén)與部門(mén)之間的溝通
平時(shí)由于工作各方面原因，可能導致部門(mén)之間溝通很少，處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低，很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決，往往耽誤了時(shí)間，造成問(wèn)題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。
三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)
職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會(huì )更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學(xué)習，通過(guò)相關(guān)部門(mén)為區隊提供學(xué)習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來(lái)的差異，有利于我們基層區隊開(kāi)展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安檢員
無(wú)論是任何人，在井下或地面發(fā)現了安全隱患及“三違”現象，都可以進(jìn)行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現問(wèn)題的人員，安監部門(mén)可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監督線(xiàn)路，起到互相監督的核心作用。
要把安全理念深入人心，從嚴、從細、從實(shí)抓好安全工作，做到“標”“本”兼治。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。
一是干部抓安全要做到“四個(gè)有心”（即：抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）。而且干部在抓安全工作時(shí)要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應該以時(shí)不我待的責任感、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。
二是工人保安全要做到“四個(gè)不能”（即：違章的話(huà)不能聽(tīng)、冒險的活不能干、帶血的錢(qián)不能拿、違紀的事不能辦）。通過(guò)“四個(gè)不能”的開(kāi)展來(lái)強化職工自主保安意識，深刻認識到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自己的安危，更關(guān)系到家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的`穩定，真正做到“安全生產(chǎn)責任重于泰山”。“四個(gè)不能”的核心就是“遵章守紀”，根本原則是不能違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律，基本要求是“三不”：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。
三是克服“四慣”、做好“四防”。廣大干部職工在工作中“聽(tīng)慣了、看慣了、做慣了、習慣了”，最容易使人產(chǎn)生麻痹思想，進(jìn)而導致事故的發(fā)生。必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀(guān)念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過(guò)程。堅持做好“四防”：防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶“病”上崗，要從思想上高度重視，行動(dòng)上認真落實(shí)，安全工作從現在做起，從自己做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，做到思想認識要到位，安全措施要到位，防范意識要到位。
四是抓好“四個(gè)一”落實(shí)。即：利用每日班前一題（班組織），每周一課（區隊組織），每月一培（礦組織），每年一考（礦組織），嚴格落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”的安全培訓，并在年底對“一通三防”內容進(jìn)行考核，對考試不合格者堅決不能入井。同時(shí)要全面推行“走動(dòng)式”安全教育培訓。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監員、瓦檢員，到各作業(yè)地點(diǎn)檢查時(shí)，必須對現場(chǎng)員工進(jìn)行應知應會(huì )安全知識提問(wèn)，員工回答不上的當場(chǎng)輔導培訓，直到熟練掌握為止。建立走動(dòng)式培訓的寫(xiě)實(shí)、監督和考核制度，納入月度績(jì)效考核，實(shí)現干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏(yíng)”效果。要“以人為本”抓好安全培訓，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”、“人人事事講安全”的社會(huì )氛圍。
五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當事人，獎的讓人動(dòng)心，罰的讓人痛心，通過(guò)一獎一罰，把安全事故的防范變被動(dòng)為主動(dòng)，增強各級各類(lèi)人員的自覺(jué)性、主動(dòng)性，提高他們的安全意識和責任意識。舉報可設電話(huà)舉報、網(wǎng)絡(luò )舉報、匿名信舉報等多種方式，要充分保護舉報人的安全，確保不受打擊報復。受理部門(mén)可由紀委負責，檢查落實(shí)由安監、通風(fēng)、保衛等部門(mén)負責，經(jīng)調查屬實(shí)的要及時(shí)兌現承諾，確保公開(kāi)、公平、公正、民主，并張榜公布，以此來(lái)帶動(dòng)安全工作，形成人人都關(guān)心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一個(gè)齊抓共管的良好工作局面。
六是建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。安全生產(chǎn)是一項系統工程。實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)，必須從系統思考的路徑出發(fā)，認真分析每一個(gè)環(huán)節，做好每一個(gè)細節，切實(shí)做到“安全措施到位、現場(chǎng)管理到位、干部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位”。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們不能有一絲一毫放松，必須對“五個(gè)到位”長(cháng)期抓、系統抓、反復抓，努力實(shí)現長(cháng)治久安。搞好安全生產(chǎn)必須嚴格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)規程、操作規程、作業(yè)規程，堅決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認識到“四個(gè)就是”（即：違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業(yè)不制止就是見(jiàn)死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人）的危險性，以此來(lái)規范干部職工的安全行為。
七是完善PDCA（計劃、執行、檢查、落實(shí)）考核制度。要真正做到安全工作有計劃、有執行、有檢查、有落實(shí)，需要各職能部門(mén)充分發(fā)揮各自職能作用，明確職責，合理分工，統籌兼顧，協(xié)調配合，認真抓好落實(shí)。執行、執行、再執行；
落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。安全工作易在認識，難在落實(shí)，貴在堅持，重在執行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計劃+執行+檢查=落實(shí)，否則一切都為零。要把安全理念深入人心，從嚴、從細、從實(shí)抓好安全工作，做到“標”“本”兼治。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。教育廣大干部職工充分認識到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違”在安全工作中的危害性，牢固樹(shù)立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。
為班組開(kāi)展安全管理合理化建議活動(dòng)經(jīng)?；?、規范化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進(jìn)安全發(fā)展。
一、班組每月組織全班組員工開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，調動(dòng)職工提合理化的'主動(dòng)性和積極性。
二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動(dòng)主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時(shí)掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動(dòng)態(tài)。
三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫(xiě)合理化建議申報表，將建議的名稱(chēng)、實(shí)施方法和措施、預期效果等敘述清楚，報區隊黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會(huì )匯總上報。
四、對于被區隊采納的合理化建議，區隊要予以獎勵，調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的，礦統一表彰獎勵。
五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規范合理化建議管理。
