下面是小編為大家整理的全市清廉醫院建設行動(dòng)方案模板,供大家參考。
始終把黨的政治建設擺在首位，增強“兩個(gè)維護”的政治自覺(jué)，全面建立公立醫院黨組織“15分鐘政治學(xué)習第一議題”制度。下面是小編給大家帶來(lái)的精選2022年全市清廉醫院建設行動(dòng)方案模板，希望大家喜歡。
為認真貫徹省市縣委有關(guān)決策部署，加快清廉和健康的建設步伐，打造人民滿(mǎn)意的清廉醫院，根據《省推進(jìn)清廉醫院建設五年行動(dòng)計劃(2021-2025年)》、《市清廉醫院建設五年行動(dòng)計劃(2021—2025年)》、《2022年市清廉醫院建設行動(dòng)方案》等相關(guān)文件精神，結合我院工作實(shí)際，制定2022年度行動(dòng)方案。
以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì )精神及省委十四屆十次全會(huì )、市十三次黨代會(huì )精神，按照“五廉共建”的總體部署，牢牢把握社會(huì )主義辦醫方向，深入踐行為人民管醫行醫，堅定不移落實(shí)全面從嚴治黨要求，綜合推進(jìn)清廉制度、清廉規則、清廉紀律、清廉文化的提升建設，強化整體智治、系統謀劃，嚴格落實(shí)《醫療機構工作人員廉潔從業(yè)九項準則》，深入推進(jìn)正風(fēng)肅紀，持續開(kāi)展醫療服務(wù)行業(yè)腐敗問(wèn)題專(zhuān)項整治，加大力度凈化醫院政治生態(tài)、行業(yè)生態(tài)，進(jìn)一步增強醫院工作人員的責任感、使命感、榮譽(yù)感，規范執業(yè)行為，弘揚新時(shí)代衛生健康系統職業(yè)精神，引導形成風(fēng)清氣正的行業(yè)環(huán)境，提升打造“五個(gè)好”清廉醫院，為保障醫療衛生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
按照《市清廉醫院建設五年(2021—2025年)行動(dòng)計劃》，依托醫共體建設機制，全面從嚴治黨能力全面提升，醫院黨組織功能及政治統領(lǐng)地位持續彰顯，現代醫院治理體系更加完善;醫療衛生領(lǐng)域不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題根本好轉，關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險防控機制不斷健全完善，廉潔行醫蔚然成風(fēng)，清廉指數明顯提升;積極搭建清廉醫院示范標桿，全面帶動(dòng)醫院服務(wù)能力、服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量大幅提升，推動(dòng)清廉醫院建設再上新臺階。
對標省市縣委、省市縣衛健行政部門(mén)對清廉醫院的部署，按照創(chuàng )建全國一流、全省領(lǐng)先的清廉醫院品牌的要求，運用全省清廉醫院創(chuàng )建統一指標體系，結合醫院實(shí)際情況，全面強化組織領(lǐng)導，認真制定具體行動(dòng)方案，嚴格落實(shí)全面從嚴治黨。2022年，繼續深化實(shí)施“雙十行動(dòng)”(創(chuàng )優(yōu)“十個(gè)一”、糾亂“十整治”)，積極應用“八廉廿四措”(圍繞黨建引廉、制度筑廉、管理創(chuàng )廉、文化樹(shù)廉、監督護廉、執紀保廉、數字助廉、評價(jià)促廉8個(gè)方面，應用一批行之有效的制度機制和工作舉措)，不斷增強醫療服務(wù)行業(yè)防腐治理的針對性和有效性，系統打造高標準清廉醫院，為全面實(shí)現醫院高質(zhì)量新發(fā)展提供堅強保障。
(一)強化黨建引領(lǐng)，嚴格落實(shí)全面從嚴治黨責任。始終把黨的政治建設擺在首位，增強“兩個(gè)維護”的政治自覺(jué)，全面建立公立醫院黨組織“15分鐘政治學(xué)習第一議題”制度。全面深化醫院黨的建設，夯實(shí)黨委領(lǐng)導下的院長(cháng)負責制，配優(yōu)配強醫院領(lǐng)導班子，完善醫院黨政班子議事決策制度，把黨的領(lǐng)導融入醫院治理各環(huán)節，不斷豐富“紅色領(lǐng)航·厚德精醫”品牌內涵。推廣“支部建在科室上”，積極推進(jìn)黨支部參與科室重大事項決策機制的創(chuàng )新，堅持把黨的建設與現代醫院管理制度建設緊密結合，同步規劃，同步推進(jìn)，同步落實(shí)。建立健全政治生態(tài)分析研判制度，制定清廉醫院建設的具體計劃和任務(wù)清單，分解落實(shí)到各班子成員，每季度至少1次分析研判清廉醫院建設形勢，每年對黨支部進(jìn)行清廉考評。
(二)強化“四責協(xié)同”，大力提升集成多元共治合力。深化細化全面從嚴治黨“四責協(xié)同”機制，切實(shí)把管黨治黨責任壓緊壓實(shí)，把責任壓力傳導到位，實(shí)現黨委主體責任、紀檢監察室監督責任、黨委書(shū)記“第一責任人”責任和班子成員“一崗雙責”統一聯(lián)動(dòng)、合力運行，做到履職盡責“不甩手”“不脫手”。全面提升監督效能，著(zhù)力破解對醫院“一把手”及同級監督難題。加強醫院紀檢監察干部隊伍建設，配足配強專(zhuān)責監督力量，積極參與上級部門(mén)組織的分層分批定期業(yè)務(wù)培訓，提高專(zhuān)責監督能力水平。加強醫院內部財務(wù)、巡查等，以及外部特約監督員、社會(huì )輿論等各類(lèi)監督，形成監督合力。做實(shí)做細網(wǎng)格化監督，把監督細化到醫院每個(gè)科室、各個(gè)環(huán)節、逐個(gè)流程中去，堵全堵實(shí)監督死角，以監督推動(dòng)責任落實(shí)、提升清廉醫院建設實(shí)效。
(三)強化制度建設，突出保證權力行使陽(yáng)光運行。切實(shí)加強醫院防腐系統性制度建設，推動(dòng)制度建設由淺向深轉變，由單項監管向綜合治理轉變，推動(dòng)制度建設再上新臺階。加強對權力運行的制約和監督，建立機構合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。突出問(wèn)題導向，針對敏感領(lǐng)域、問(wèn)題多發(fā)領(lǐng)域進(jìn)一步建立健全相關(guān)制度，全面建立《醫藥代表來(lái)訪(fǎng)備案登記管理制度》，對醫藥代表進(jìn)入醫院內部與醫務(wù)人員接洽行為進(jìn)行預警、監測和及時(shí)處理。對《重大醫療設備招標文件第三方專(zhuān)家審核制度》《市公立醫院醫療衛生人員外出參加學(xué)術(shù)活動(dòng)有關(guān)規定(試行)》等近期出臺制度的實(shí)施情況進(jìn)行評估和完善。提升醫院財務(wù)相關(guān)制度和內控制度，完善藥品、耗材臨床使用監測和超常使用預警等各項監控管理制度。建立健全落實(shí)制度的監督檢查機制，采取日常和專(zhuān)項方式，隨時(shí)掌握制度執行情況，有效促進(jìn)制度落實(shí)。
(四)強化綜合管理，著(zhù)力提升醫院整體管理效能。醫院成立由黨組織書(shū)記任組長(cháng)的網(wǎng)格化監督管理工作領(lǐng)導小組，負責統籌網(wǎng)格化監督管理的設計和運行，推進(jìn)網(wǎng)格化監督管理工作。按照“醫院黨委—黨支部—科室”設置網(wǎng)格，醫院黨委為一級網(wǎng)格組織，各黨支部為二級網(wǎng)格組織，以各黨支部轄屬科室作為三級網(wǎng)格組織。無(wú)黨員的科室根據實(shí)際情況劃入相應二級網(wǎng)格組織，各三級網(wǎng)格可根據實(shí)際動(dòng)態(tài)調整，與全院科室架構并行。制定相應工作制度，明確各級網(wǎng)格工作職責，制定激勵機制，細化考核指標，定期召開(kāi)網(wǎng)格監督管理工作會(huì )議。利用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)推動(dòng)網(wǎng)格化管理，促進(jìn)大數據應用管理和網(wǎng)格實(shí)體管理創(chuàng )新深度融合，實(shí)現雙線(xiàn)監督優(yōu)化。
(五)強化文化建設，促進(jìn)醫院高質(zhì)量和諧發(fā)展。貫徹落實(shí)近期中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加強新時(shí)代廉潔文化建設的意見(jiàn)》，正心修身，涵養文化，守住為政(從醫)之本，把廉潔文化建設作為一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐的基礎性工程抓緊抓實(shí)抓好。進(jìn)一步鞏固深化黨史學(xué)習教育成果，充分利用紅色資源，開(kāi)展對黨忠誠教育，開(kāi)展中華傳統美德、優(yōu)良家風(fēng)家訓等多種傳承活動(dòng)，大力弘揚偉大抗疫精神和新時(shí)代衛生健康職業(yè)精神，廣泛培育涵養清廉文化，開(kāi)展清廉文化陣地建設，提升“一院一品”清廉文化品牌，積極營(yíng)造“清醫崇廉”的濃厚氛圍。推行“清醫講壇”，深入開(kāi)展警示教育，加強醫院全體干部職工的道德修養，呈現全體醫務(wù)人員高度認同的醫院精神、醫院價(jià)值觀(guān)、戰略目標、理想信念和服務(wù)理念，引導自覺(jué)抵制錯誤思潮和不良風(fēng)氣，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，增強干部職工歸屬感、信任感、發(fā)展成就感和價(jià)值認同感。
(六)強化監督執紀，持續開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項治理。針對管理中的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)聚焦院務(wù)黨務(wù)、服務(wù)患者、基建、藥械及物資采購、選人用人、學(xué)術(shù)交流、職稱(chēng)評定等事項領(lǐng)域，將業(yè)務(wù)范圍內涉及的小微權力清單化、具體化，大力推廣“四控聯(lián)動(dòng)”(經(jīng)濟內審監控、行風(fēng)作風(fēng)把控、重點(diǎn)項目管控、信息安全智控)、“五強五定”(定架構強統籌，定人員強隊伍，定任務(wù)強執行，定機制強效能，定考核強保障)監督法，確保監督不留死角。持續深入開(kāi)展醫療衛生行風(fēng)專(zhuān)項治理行動(dòng)，嚴厲打擊有?！熬彭棞蕜t”精神及不利于醫療事業(yè)健康發(fā)展的行為。完善醫務(wù)人員涉嫌違法犯罪問(wèn)題線(xiàn)索通報移送制度，嚴肅查處醫務(wù)人員違紀違法案件，堅決糾正醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域和醫療服務(wù)中的不正之風(fēng)。聚焦疫情防控重點(diǎn)任務(wù)，統籌推進(jìn)疫情防控和清廉醫院等專(zhuān)項監督檢查工作，通過(guò)列席會(huì )議、專(zhuān)項檢查、專(zhuān)題暗訪(fǎng)、約談提醒等方式，常態(tài)化監督保障常態(tài)化疫情防控工作。紀檢監察室針對醫院疫情防控工作落實(shí)情況開(kāi)展有計劃性的督查暗訪(fǎng)，配合上級部門(mén)完成交叉暗訪(fǎng)督導，充分發(fā)揮監督保障執行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。
(七)強化數字監管，積極推進(jìn)整體智治高效協(xié)同。嚴格按照《浙江省公立醫院清廉建設指數評價(jià)管理試行辦法》，整體提高清廉醫院建設整體智治水平。依托“清醫碼”監管平臺，全面推進(jìn)清廉醫院綜合管理，完善行業(yè)信用體系建設，規范藥械代表接待，形成有預約、有流程、有記錄的閉環(huán)管理，規范臺賬登記、舉報核查、監管督辦、依法查處、反饋答復等程序，最大降低藥械購銷(xiāo)領(lǐng)域廉政風(fēng)險。探索構建醫院智慧內控信息系統，納入采購和合同管理、醫院綜合監管、醫保智能審核用藥綜合監管、DRGs 醫療質(zhì)量和績(jì)效評價(jià)、智慧黨建、醫德考評等業(yè)務(wù)一體化管控，推行“統方‘六維’數字分析法”，強化防統方信息系統管理，著(zhù)力實(shí)現權力運行的全程監控、診療行為的常態(tài)監管。
(八)強化考評管理，全面提升醫療服務(wù)質(zhì)量水平。一切從病人利益出發(fā)，加強醫院管理，完善規范、正確、安全有效的醫療機制，嚴格規范診療和醫療服務(wù)行為，全面建立醫療質(zhì)量監管，建立醫用耗材、試劑及抗生素使用、收費、檢查、用藥等診療行為負面清單，依照清單標準制定職工“廉潔體檢單”。進(jìn)一步加強醫德醫風(fēng)建設，持之以恒開(kāi)展政治思想教育工作，積極引導提高職工的醫療技術(shù)、服務(wù)、職業(yè)道德水平。完善醫院行風(fēng)建設與管理組織體系，建立全院職工“醫德醫風(fēng)檔案”，規范全院職工在履行職責過(guò)程中的行為，堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正的原則，堅持定性考評與量化考核相結合，年度考核和日?？己讼嘟Y合，對所有在崗醫務(wù)人員及非醫技護行政后勤工作人員進(jìn)行精細化考評，全面樹(shù)立醫院及醫務(wù)人員的良好形象，大力提高醫務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫療水平。以患者滿(mǎn)意度為突破口，定期開(kāi)展門(mén)診和住院病人、出院病人滿(mǎn)意度調查工作，全面優(yōu)化醫療服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，改善就醫環(huán)境，提高醫院社會(huì )信用度，提高社會(huì )認同感，樹(shù)立醫院自身品牌。
(一)加強組織領(lǐng)導。根據國家衛健委《公立醫院章程范本》精神和公立醫院紀檢監察監督執紀的職責要求，醫院黨委要確保紀檢監察部門(mén)厘清職責定位，堅持把組織協(xié)調、監督檢查、正風(fēng)肅紀、懲腐治貪和責任追究作為主責業(yè)務(wù)，健全制度，完善措施，保證黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的連續性和穩定性，抓實(shí)新時(shí)代醫院的紀檢監察工作。根據《市推進(jìn)清廉醫院部門(mén)聯(lián)動(dòng)工作機制方案》(溫清廉醫院聯(lián)動(dòng)[2021]1號)精神，全面建立由紀檢監察室牽頭，醫務(wù)、質(zhì)管、人事、醫保等多部門(mén)參與的清廉醫院建設部門(mén)聯(lián)動(dòng)工作機制。建立定期會(huì )商研判、重點(diǎn)工作進(jìn)展通報等工作機制，形成多跨高效協(xié)同的工作合力，推動(dòng)工作落實(shí)。
(二)加強宣傳引導。加大清廉醫院建設宣傳力度，在微信公眾號等新媒體上設立專(zhuān)刊，系統持續發(fā)布清廉醫院建設動(dòng)態(tài)信息，營(yíng)造良好的清廉醫院建設輿論氛圍。及時(shí)總結、推廣清廉醫院建設典型做法和先進(jìn)經(jīng)驗，形成以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的工作態(tài)勢。
(三)加強考核評價(jià)。建立健全清廉醫院建設年度計劃落實(shí)的責任考核機制。探索建立第三方評價(jià)機制，對門(mén)診患者滿(mǎn)意度、住院患者滿(mǎn)意度、內部職工滿(mǎn)意度進(jìn)行每月測評，雙月度上報。加強對清廉醫院建設成效評估，定期通報階段性進(jìn)展情況，適時(shí)向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布。
