下面是小編為大家整理的董事長(cháng)在集團公司職工代表大會(huì )上重要講話(huà)（完整文檔）,供大家參考。
黨的領(lǐng)導是國企發(fā)展的“定盤(pán)星”。共產(chǎn)黨人的初心使命，是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。下面是小編給大家帶來(lái)的董事長(cháng)在2022年集團公司職工代表大會(huì )上的重要講話(huà)，希望大家喜歡。
各位代表、同志們：
今年的集團“三會(huì )”，開(kāi)在“兩個(gè)一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵點(diǎn)上，開(kāi)在*全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，開(kāi)在省屬?lài)蟆吧罨母?、提質(zhì)增效”的重要階段，開(kāi)在*化工全面開(kāi)啟“百年*”新征程的歷史節點(diǎn)。會(huì )議意義重大、內容豐富、務(wù)實(shí)高效，開(kāi)的非常成功。
今天上午，我代表集團黨委做了黨委工作報告，*同志*同志代表經(jīng)理層作了職代會(huì )報告，*同志代表集團紀委作了黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作報告。下午，大家聯(lián)系思想和工作實(shí)際，進(jìn)行了深入思考和熱烈討論?？傮w看，大家堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，認真學(xué)習貫徹中央及省委決策部署，提出了許多好的意見(jiàn)建議;會(huì )議還簽訂了工資集體合同，民主評議了集團領(lǐng)導班子，為做好全年工作統一了思想、凝聚了共識、匯聚了力量。下面，就貫通落實(shí)“三會(huì )”精神，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
“是什么”代表世界觀(guān)，指事物所處的位置和狀態(tài)，以及用什么樣的眼光去看待與分析事物。在省委省政府的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)一年多的創(chuàng )新實(shí)踐，集團所處的位置和狀態(tài)可以用在發(fā)展中堅定了初心使命、在轉型中錨定了戰略方向、在改革中實(shí)現了管理重塑“三句話(huà)”概括。
——在發(fā)展中堅定了初心使命。黨的領(lǐng)導是國企發(fā)展的“定盤(pán)星”。共產(chǎn)黨人的初心使命，是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。作為國企，潞安的初心使命，就是為職工群眾謀幸福，為潞安化工謀未來(lái)。專(zhuān)業(yè)化重組以來(lái)，特別是2021年：為更好踐行“初心使命”、履行“三大責任”、發(fā)揮“六種力量”，一方面，我們忠誠捍衛“兩個(gè)確立”、堅定做到“兩個(gè)維護”，集團黨委“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”，把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導作用有效彰顯、充分發(fā)揮。另一方面，我們傳承和弘揚“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節精神，導入精益思想指導下的“算賬”文化，重塑“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，立足價(jià)值創(chuàng )造深耕“責任田”、多打“效益糧”，開(kāi)啟了新時(shí)代的一場(chǎng)思想革命、管理革命、工作革命。特別是黨委工作會(huì )上，我們進(jìn)一步明確了潞安化工集團“三大使命”，即轉型發(fā)展蹚新路、能源保供穩價(jià)、煤炭清潔高效利用。這既是腳踏實(shí)地捍衛“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護”的具體體現，也是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現企業(yè)自我價(jià)值的“必由之路”。
——在轉型中錨定了戰略方向。方向問(wèn)題是根本性問(wèn)題。戰略方向是企業(yè)發(fā)展第一位的問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)化重組以來(lái)，特別是2021年：我們不等不靠、主動(dòng)作為，審度事宜、慮定而動(dòng)，堅定“天下無(wú)不可為之事”，不斷調適和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、轉型思路和戰略方向，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“不偏航”。一方面，省委省政府明確了*煤炭和化工“雙主業(yè)”的產(chǎn)業(yè)定位，解決了我們推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中最糾結、最困惑的產(chǎn)業(yè)問(wèn)題，轉型發(fā)展的根基更加牢固，戰略發(fā)展的騰挪空間更加充裕。另一方面，按照省委省政府深化改革、提質(zhì)增效、推動(dòng)內涵發(fā)展的戰略部署，創(chuàng )新落實(shí)“*句話(huà)*字”要求，初步形成了“優(yōu)勢發(fā)展一批、扭虧脫困一批、穩妥處置一批”總體思路，明確了戰略發(fā)展的主攻方向。特別是黨委工作會(huì )上，我們進(jìn)一步明確了“全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團”的戰略定位，變“化工集團”為“能化集團”，呼應了“雙主業(yè)”的產(chǎn)業(yè)定位;“*字發(fā)展方針”、“十四五”“十五五”戰略目標和“三步走”規劃，明確了目標要求和實(shí)現路徑，高質(zhì)量發(fā)展的內涵更加豐富。
——在改革中實(shí)現了管理重塑。習近平總書(shū)記強調，“打鐵還需自身硬”。企業(yè)要想“多打糧食”，“強身健體”至關(guān)重要。專(zhuān)業(yè)化重組以來(lái)，特別是2021年：我們堅持把“管理提升”和“作風(fēng)轉變”作為攻堅重點(diǎn)。一方面，多措并舉促進(jìn)干部思想轉變，“專(zhuān)題調度”潛移默化、持續引導;“干部畫(huà)像”精準評價(jià)、力促提升;“周三調研”，班子帶頭，率先垂范;“對標挖潛”，自上而下，蔚然成風(fēng)。特別是在轉變作風(fēng)中，我們積極應對專(zhuān)業(yè)化重組、重點(diǎn)項目扭虧等大戰大考，防范化解安全、環(huán)保、資金、穩定、疫情、廉潔等重大風(fēng)險，實(shí)現了特殊時(shí)期的“穩步開(kāi)局”“穩中有進(jìn)”。另一方面，以國企改革三年行動(dòng)為牽引，實(shí)施“全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配”一體化融合，推動(dòng)“業(yè)績(jì)考核、獎罰分明”有效落地，力促干部能上能下、收入能多能少、員工能進(jìn)能出，以管理模式變革推動(dòng)生產(chǎn)方式轉變和商業(yè)模式創(chuàng )新，“強身健體”成效明顯。
各位代表、同志們，新時(shí)代、新征程、新使命，特別是今年我們將迎來(lái)黨的二十大，對捍衛“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護”提出更高要求。我們務(wù)必一如既往“在發(fā)展中堅定初心使命”，堅持學(xué)懂弄通做實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，在實(shí)踐中捍衛“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護”，以統一的思想、堅定的意志，不斷增強工作的方向性、目標性，績(jì)效性、戰略性;務(wù)必一如既往“在轉型中錨定戰略方向”，全力推動(dòng)中央省委決策部署的落實(shí)落地，逐步厘清集團當前面臨的主要矛盾和矛盾主要方面，持續明確高質(zhì)量發(fā)展的“時(shí)序優(yōu)化思路”和“轉型攻堅重點(diǎn)”，為全面開(kāi)啟“百年潞安”新征程奠定堅實(shí)基礎;務(wù)必一如既往“在改革中推動(dòng)管理重塑”，以迎接和學(xué)習宣傳貫徹二十大精神為統領(lǐng)，進(jìn)一步激發(fā)干部員工投身改革發(fā)展的信心和決心，推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)務(wù)期收官，推動(dòng)三項制度改革深化實(shí)施，持續凝聚“喚起工農千百萬(wàn)——同心干”的磅礴偉力。
“為什么”代表認識論，指我們個(gè)體的認知觀(guān)。思想認知層次決定企業(yè)發(fā)展高度，只有認識到位，才能執行到位。新時(shí)代，作為省屬?lài)?，要更好履行“三大責任”，必須?chuàng )新落實(shí)中央“三新一高”要求【準確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，推動(dòng)“十四五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展】，創(chuàng )新落實(shí)省委“*句話(huà)*字”要求【主強輔優(yōu)、分灶吃飯;對標挖潛、突破兩線(xiàn);流程管控、數智支撐;業(yè)績(jì)考核、獎罰分明】，與時(shí)俱進(jìn)地認清并把握商業(yè)的本質(zhì)、戰略的本質(zhì)、管理的本質(zhì)和文化的本質(zhì)，統攬大局謀劃、仔細精準操作，推動(dòng)企業(yè)整體跨過(guò)“生存線(xiàn)”、邁向“發(fā)展線(xiàn)”，并持續向全方位高質(zhì)量的方向邁進(jìn)。
——商業(yè)的本質(zhì)是成長(cháng)和效率。時(shí)代變遷、市場(chǎng)變化，商業(yè)的本質(zhì)恒定不變?！俺砷L(cháng)”和“效率”始終是企業(yè)深入骨髓的競爭力，為社會(huì )和客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值始終是企業(yè)不變的價(jià)值追求。無(wú)論是產(chǎn)業(yè)調整、模式創(chuàng )新，還是技術(shù)迭代、理念更新，說(shuō)到底是更快、更好、更多為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的“方法論”，都是為了更好滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，只有“有質(zhì)量的持續增長(cháng)”，才能獲得“成長(cháng)”;只有“不斷提升效率效益”，才能在競爭中持續獲勝。立足新時(shí)代，省委省政府“深化改革、提質(zhì)增效”的戰略要求，正是敦促省屬?lài)蠡貧w商業(yè)本質(zhì)的“市場(chǎng)回歸之舉”。*書(shū)記、*省長(cháng)對省屬?lài)罂嗑殐裙?、內涵發(fā)展，關(guān)切殷殷、寄予厚望，特別是“*句話(huà)*字”要求為省屬?lài)蟮摹俺砷L(cháng)”和“效率”擘畫(huà)了新藍圖、明確了新路徑。實(shí)踐中，我們必須堅定“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，以“成長(cháng)”和“效率”為發(fā)展標準和工作準繩。企業(yè)層面要立足于為用戶(hù)創(chuàng )造更多價(jià)值，員工層面要立足于為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值，并在持續的價(jià)值創(chuàng )造中，實(shí)現企業(yè)和員工的自我改造、涅槃重生，實(shí)現客戶(hù)、企業(yè)、員工、上下游合作伙伴，以及整個(gè)社會(huì )的共建共享、共創(chuàng )共贏(yíng)。
——戰略的本質(zhì)是選擇和取舍。競爭的優(yōu)勢，本質(zhì)上來(lái)自于企業(yè)擁有的資源和能力，而資源和能力要想轉化為競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于選擇、在于組合、在于取舍。立足新時(shí)代，“雙主業(yè)”既是省委省政府對我們的要求和定位，更是我們主動(dòng)爭取、主動(dòng)選擇、主動(dòng)取舍的結果?！半p主業(yè)”前提下，省委省政府明確要求“主強輔優(yōu)、分灶吃飯”。這就要求我們“順勢而為”，遵循市場(chǎng)規律進(jìn)行分類(lèi)考核、分灶吃飯、分兵突圍。當前，落實(shí)*書(shū)記“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì )消滅企業(yè)”的要求，我們已經(jīng)形成了“三個(gè)一批”發(fā)展思路，明確了“增量發(fā)展、存量變革、減量提質(zhì)”的大方向。執行中，有的企業(yè)要“優(yōu)勢發(fā)展”，有的企業(yè)需“扭虧脫困”，有的企業(yè)勢必面臨“穩妥處置”。這同樣是一種選擇、一種取舍。推而廣之，基層單位、機關(guān)部室，甚至每個(gè)人，也應該培育戰略思維，圍繞集團總體目標，在“三個(gè)一批”中尋求定位，找準各自的作用點(diǎn)、作用力、作用方向，有所選擇、有所取舍，該做強的做強、該做優(yōu)的做優(yōu)、該舍棄的舍棄，以鞏固自己的“生態(tài)位”、種好自己的“責任田”。
——管理的本質(zhì)是激發(fā)和賦能。管理，就是“管+理”。管，是管人、管事、管物，最終要管住;理，是道理、梳理、合理，最終要理順。事和物都需要人來(lái)實(shí)現，所以管理的核心是管人。通過(guò)對人的管理，來(lái)激發(fā)組織活力。一年多來(lái)，以“人”為中心，通過(guò)有序系統培訓、潛移默化影響、工作實(shí)踐歷練，集團層面“要事第一”、“以終為始”、“一事一表”、“*”等管理思想和工作方法正在逐步推廣應用到日常工作和崗位實(shí)踐中。立足新時(shí)代，我們必須堅持價(jià)值創(chuàng )造為本，持續以管理模式的變革，推動(dòng)生產(chǎn)方式的轉變和商業(yè)模式的創(chuàng )新，逐步形成潞安獨有的核心競爭力，在持續的商業(yè)競爭中跑出更快的價(jià)值創(chuàng )造“加速度”。當前，我們建立的“全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配”一體化融合體系，既是激發(fā)組織活力的體系，更是賦能基層組織的體系。我們設定的“三級目標”，不同的目標可以給大家配備不同的“資源”，只要你有想法、有辦法，集團層面將最大限度給你“賦能”，同時(shí)盡最大努力為你“服務(wù)”。比如*項目，圍繞扭虧脫困，集團不僅提要求、定目標，而且教方法、給資源。煤基清潔能源已經(jīng)通過(guò)“網(wǎng)絡(luò )圖”“責任書(shū)”，“一事一表”確定了扭虧脫困的思路措施。該你自己干的事，集團可以賦予你更大的自主權，但一定會(huì )嚴格考核、嚴格兌現;該集團干的，你可以提要求，明確什么部門(mén)、什么人、在什么時(shí)間節點(diǎn)完成什么事，以此倒逼集團部室提升管理和服務(wù)水平。希望煤基清潔能源能夠先行先試，蹚出新路子、創(chuàng )出新經(jīng)驗。也希望其他單位結合自身實(shí)際，勇于創(chuàng )新實(shí)踐，在集團上下形成百家爭鳴、百花齊放的“價(jià)值創(chuàng )造”新氛圍。
——文化的本質(zhì)是塑造和傳承。毛主席曾經(jīng)講，“沒(méi)有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的?！痹趹c祝建黨100周年大會(huì )上，習總書(shū)記也強調“中國共產(chǎn)黨弘揚偉大建黨精神，在長(cháng)期奮斗中構建起中國共產(chǎn)黨人的精神譜系?！睂ξ覀儊?lái)講，石圪節精神就是潞安的“傳家寶”，就是共產(chǎn)黨人精神譜系在“紅色潞安”的具體化。新時(shí)代，只有傳承和弘揚好石圪節精神，才可以召喚出更根本、更深沉、更持久的發(fā)展力量。立足新時(shí)代，我們務(wù)必要從百年精神譜系中汲取奮進(jìn)新征程的強大偉力，深刻領(lǐng)會(huì )“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節精神內涵，結合林書(shū)記“會(huì )算賬是大本事”的要求，堅持“價(jià)值引領(lǐng)”、突出“市場(chǎng)思維”、強化“投入產(chǎn)出”，系統推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，為石圪節精神注入新的時(shí)代內涵，為潞安人自己的“精神譜系”續寫(xiě)新的時(shí)代注腳。當前，我們正在對“算賬”文化進(jìn)行體系化?！叭骖A算—績(jì)效考核—薪酬分配”一體化融合就是“算賬”文化體系化的實(shí)踐，但這只是萬(wàn)里長(cháng)征邁出的“第一步”，不可能一勞永逸、一蹴而就，還有大量細致、艱苦的工作需要我們去完成。今年的安全工作會(huì )、信訪(fǎng)綜治會(huì )等重要專(zhuān)業(yè)會(huì )議上，我也就“算賬”文化在相關(guān)領(lǐng)域的落實(shí)落地進(jìn)行了強調和安排。集團各系統、各領(lǐng)域、各單位、各部門(mén)，都應該結合自身工作實(shí)際，按照“雙18字”要求，謀劃并實(shí)施好“算賬”文化的落實(shí)落地工作，推動(dòng)“算賬”文化全面、系統體系化。
“怎么辦”代表方法論，指的是用什么樣的方式、方法處理問(wèn)題?！霸趺崔k”以解決問(wèn)題為目標。2022年及今后一個(gè)階段怎么干?上午的“三個(gè)報告”已經(jīng)從不同維度、不同層面、不同角度作出明確回答。毛主席講：“政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素?！比轿煌苿?dòng)高質(zhì)量發(fā)展，每前進(jìn)一步，都需要各級干部團結帶領(lǐng)職工群眾付出更大的努力。習近平總書(shū)記強調，“干部干部，干是當頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會(huì )干善于干?！备刹?，尤其是領(lǐng)導干部，要樹(shù)立主體意識、主角意識、主場(chǎng)意識，打造“工作矩陣”、落實(shí)“五抓要求”、力避“五個(gè)誤區”，真正肩負起“建設高質(zhì)量發(fā)展一流能化企業(yè)集團”的戰略使命。
——打造“工作矩陣”。兩個(gè)辦公室、紀委機關(guān)牽頭，要結合“全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配”一體化融合體系，以貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神為主線(xiàn)，按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化”的要求，圍繞目標和標準、任務(wù)和舉措、政策和制度“三個(gè)體系”，打造工作矩陣，構建落實(shí)機制，強化“**”工作督辦，推動(dòng)集團更多工作落實(shí)落地并力爭進(jìn)入全省第一方陣。機關(guān)各部門(mén)作為管理價(jià)值創(chuàng )造的主體，要把“一體化融合體系”和“*+*維度考核”作為開(kāi)展工作的“指揮棒”，瞄準“主責主業(yè)”、遵循“要事第一”，加強工作的前瞻性，沖刺各自“挑戰目標”;要結合業(yè)務(wù)特征，推動(dòng)精益思想指導下“算賬”文化及“雙*字要求”在各領(lǐng)域、各系統“體系化”落地;要把“解決問(wèn)題”作為重點(diǎn)工作，常態(tài)化、制度化推進(jìn)，提升服務(wù)能力，強化補位意識，推動(dòng)部門(mén)優(yōu)化管理、提升效能、創(chuàng )造價(jià)值。
各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位作為實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的主體，要對表集團、對標先進(jìn)，建立各自的“工作矩陣”，做到年有部署、季有安排、月有調度，確?！爱a(chǎn)業(yè)轉型有方向、企業(yè)發(fā)展有重點(diǎn)、改革創(chuàng )新有亮點(diǎn)”;要持續完善各自的“一體化融合體系”，全力推動(dòng)精益思想指導下“算賬”文化在本單位的延伸落地。各級干部，特別是中高級管理人員，要深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )《中共中央關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監督的意見(jiàn)》及省委實(shí)施意見(jiàn)，認真落實(shí)“規范省管企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作規定”和“九個(gè)嚴禁”，圍繞精益思想指導下的“算賬”文化，結合崗位職責和各自“責任田”，從“什么必須做”和“什么不可為”兩方面，分別列出正面和負面“兩個(gè)清單”，主動(dòng)為自己“劃紅線(xiàn)”、“立標尺”。各級黨組織和黨組織書(shū)記，要認真學(xué)習省委《關(guān)于省管企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的意見(jiàn)》，確實(shí)強化政治擔當，始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，不斷提高組織協(xié)調和推動(dòng)落實(shí)能力，真正把黨的系列優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，把加強黨的領(lǐng)導和公司治理統一起來(lái)，促進(jìn)各治理主體協(xié)同高效、形成合力。
——落實(shí)“五抓要求”?！耙话咽帧笔瞧髽I(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是當前集團最大的“一把手”工程。從頂層設計到具體落實(shí)，各級黨政“一把手”要把困難挑戰估計的更充分一些，把工作方案謀劃的更周密一些，把作風(fēng)素質(zhì)錘煉的更過(guò)硬一些，自覺(jué)從全局的高度謀劃和推進(jìn)工作，落實(shí)好抓思想、抓思路、抓調研、抓推進(jìn)、抓落實(shí)“五抓要求”。一是抓思想。沒(méi)有思想的破冰，就沒(méi)有改革的突圍。要時(shí)刻擰緊“思想”這根弦，堅定政治忠誠、政治擔當、政治自律，樹(shù)牢價(jià)值創(chuàng )造、市場(chǎng)導向、融合協(xié)同、破局突圍、底線(xiàn)紅線(xiàn)“五種意識”，牢牢把握各項工作主動(dòng)權。二是抓思路。要時(shí)刻保持清醒頭腦，把握好新目標的科學(xué)內涵、新階段的機遇挑戰、新理念的實(shí)踐要求，常懷遠慮、居安思危，保持戰略定力和耐心，帶領(lǐng)大家一起定好盤(pán)子、理清路子、開(kāi)對方子，致廣大而盡精微。
三是抓調研。問(wèn)題真不真，群眾最明白;工作實(shí)不實(shí)，群眾最有發(fā)言權。要踐行“一線(xiàn)工作法”，用好“周三集中調研制度”，不斷豐富聯(lián)系群眾的內容和形式，經(jīng)常到群眾中“拜老師”，經(jīng)常到一線(xiàn)去“找答案”，拿出來(lái)的思路、方案要有底氣、接地氣，切不可坐在辦公室里“閉門(mén)造車(chē)”。四是抓推進(jìn)。要堅持“重要改革親自部署、重大方案親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節親自協(xié)調、落實(shí)情況親自督察”，要用好“鯊魚(yú)文化”，培養“狼性團隊”，善于把自己肩膀上的“猴子”放到下一級“一把手”肩膀上，時(shí)不時(shí)給大家擰擰螺絲、敲敲腦殼。五是抓落實(shí)。業(yè)績(jì)是“干”出來(lái)的，真干才能真出業(yè)績(jì)、出真業(yè)績(jì)。見(jiàn)勢慢、反應慢、行動(dòng)慢是“落后之所以落后”的重要原因。政策有窗口期、技術(shù)有保鮮期、市場(chǎng)有機遇期，各級“一把手”要朝乾夕惕、功不唐捐，帶頭親自抓、親自干，勇于啃最硬的骨頭，接最燙的山芋，見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)行動(dòng)，以“帶頭干”的作風(fēng)凝聚民心、推動(dòng)發(fā)展。
——力避“五個(gè)誤區”。實(shí)踐中，各級組織和領(lǐng)導干部，要堅持說(shuō)實(shí)話(huà)、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，自覺(jué)把集團黨委的決策部署內化為職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)，力避“五個(gè)誤區”。一是力避“穿新鞋走老路”。新規劃能否見(jiàn)效、新安排能否落地、新目標能否實(shí)現，關(guān)鍵看大家思維轉變的“速度”、推動(dòng)工作的“力度”、攻堅克難的“進(jìn)度”，決不能犯“穿新鞋走老路、以前怎么干現在還怎么干”的錯誤。二是力避“眉毛胡子一把抓”。矛盾推動(dòng)事物發(fā)展。產(chǎn)業(yè)定位不同、發(fā)展階段不同、業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，企業(yè)面臨的矛盾和矛盾的主要方面也不同，要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，變“大水漫灌”為“精準滴灌”，推動(dòng)企業(yè)向“高質(zhì)量”的方向發(fā)展和演進(jìn)。
三是力避“頭痛醫頭腳痛醫腳”。事物的聯(lián)系是普遍的，要善于從根本上思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。如果沒(méi)有更好的辦法，希望大家有效落實(shí)集團“三會(huì )”精神、“精益思想指導下的‘算賬’文化”、“一體化融合體系”等全局性措施，切實(shí)抓好執行、推動(dòng)見(jiàn)效。四是力避“一抓就死一放就亂”。今年，結合國企改革三年行動(dòng)、結合一體化融合體系落地、結合契約化管理全覆蓋，集團授權放權力度會(huì )進(jìn)一步加大，希望相關(guān)治理主體、各級子分公司要提前做好思想準備、能力儲備和制度設計，確保接得住、接的穩，管的好、見(jiàn)效益。五是力避“一曝十寒朝三暮四”。要堅持用內部管理提升的確定性，應對外部發(fā)展環(huán)境的不確定性，時(shí)刻保持政治定力、戰略定力、發(fā)展定力，把“深化改革、提質(zhì)增效”作為一項發(fā)展導向和工作標準長(cháng)期堅持下來(lái)。
各位代表、同志們，參加今天會(huì )議的，很多都是黨員干部，都是各系統、各單位、各部門(mén)的佼佼者，是全方位高質(zhì)量發(fā)展的重要推動(dòng)力量。希望大家在各自工作崗位上，學(xué)習好、宣傳好、貫徹落實(shí)好“三會(huì )”精神，當好示范者、引領(lǐng)者、先行者，帶動(dòng)廣大職工掀起學(xué)習貫徹“三會(huì )”精神的熱潮，為建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團作出新貢獻。
各位代表、同志們，潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。潞安化工集團肩負著(zhù)總書(shū)記的殷殷囑托、肩負著(zhù)“轉型發(fā)展蹚新路”的神圣使命、肩負著(zhù)*萬(wàn)職工的殷切期盼。讓我們在“摸透實(shí)情”中“真抓實(shí)干”，在“承壓奮進(jìn)”中“勇毅前行”，一個(gè)節點(diǎn)一個(gè)節點(diǎn)往前推進(jìn)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題攻堅克難，用全體潞安化工人的堅韌和勇毅，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現“高質(zhì)量”，助力職工活出“新精彩”。
各位代表、同志們，陽(yáng)春三月、草木蔓發(fā)、春山可望。讓我們共同努力，喚起工農千百萬(wàn)，同心干;讓我們萬(wàn)眾一心，瞄準“百年*”的共同夙愿，攜手共進(jìn)，奮力奔向未來(lái)!
謝謝大家!
