下面是小編為大家整理的國科發(fā)火201632號,供大家參考。
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高新技術(shù)部門(mén)管理制度
姓名：
XXX部門(mén)：XX部
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高新技術(shù)部門(mén)管理制度
公司為了不斷的有新產(chǎn)品問(wèn)世，專(zhuān)門(mén)設立高新技術(shù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù) 創(chuàng )新。高新技術(shù)部的嚴格管理，為近幾年研發(fā)出大量科技成果奠定了 基礎。
1制定研究開(kāi)發(fā)項目立項報告
高新技術(shù)部在進(jìn)行自主創(chuàng )新研發(fā)項目前，須對項目制定研究開(kāi)發(fā) 項目立項報告和周密的研發(fā)計劃。
立項報告中須對立項的目的、參加 項目人員、項目經(jīng)費、實(shí)施方案、預計經(jīng)濟效益等方面進(jìn)行具體闡述， 并報公司領(lǐng)導批準。
附
■關(guān)于具有發(fā)動(dòng)機控制功能的搭載于發(fā)動(dòng)機室內防水電腦總成
立項報告
■關(guān)于具有顯示車(chē)輛行駛信息并使用指針顯示的車(chē)用儀表立項 報告
■關(guān)于控制并顯示空調操作狀態(tài)并且與 ECU一體化的車(chē)用空調 控制面板立項報告
2、建立研發(fā)投入核算體系
高新技術(shù)部建立嚴格周密的投入核算體系，部門(mén)的每一個(gè)項目需 要核算出項目研發(fā)經(jīng)費，公司領(lǐng)導同意批準方可劃撥。研發(fā)經(jīng)費由公 司領(lǐng)導管理監督研發(fā)經(jīng)費的使用狀況，
附高新技術(shù)部門(mén)研發(fā)投入核算體系
3、開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動(dòng)
公司為了收取汽車(chē)市場(chǎng)關(guān)于汽車(chē)電子控制系統的先進(jìn)技術(shù)信息， 每年定期指派公司業(yè)務(wù)骨干參加行業(yè)學(xué)術(shù)論壇，與**科技大學(xué)機械工 程學(xué)院簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)合作與交流等。
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附 技術(shù)開(kāi)發(fā)（合作）合同
4、設有研發(fā)機構并具備相應的設施和設備 公司高新技術(shù)部專(zhuān)設獨立辦公場(chǎng)所， 配備工業(yè)專(zhuān)業(yè)水平較高、 專(zhuān) 門(mén)派往日本經(jīng)過(guò)嚴格培訓的科技人員數名，劃撥高新技術(shù)項目經(jīng)費， 并專(zhuān)門(mén)從日本進(jìn)口先進(jìn)設備來(lái)創(chuàng )建一流的高新技術(shù)體系。
附 關(guān)于研發(fā)機構的情況介紹
5、建立研發(fā)人員的績(jì)效考核獎勵制度 高新技術(shù)部門(mén)制訂研發(fā)人員績(jì)效考核獎勵制度并通過(guò)公司領(lǐng)導 批準，對公司研發(fā)創(chuàng )新項目有突出貢獻的科技人員， 公司采取獎勵措 施，以此來(lái)提高大家的工作熱情，為公司創(chuàng )造更大的收益。
附 研發(fā)人員績(jì)效考核獎勵制度
我公司** 電裝電子有限公司相信，在 ** 經(jīng)濟社會(huì )改革開(kāi)放的 良好環(huán)境下， 在公司員工的積極努力下， 憑借著(zhù)公司較高的研究 開(kāi)發(fā)管理水平，一定會(huì )創(chuàng )造出更加驚人的成績(jì)。
