下面是小編為大家整理的2022年工程項目承包合同中投資控制要點(diǎn)指引,供大家參考。
工程項目承包合同中投資控制要點(diǎn)指引
投資控制是工程建設項目的重要環(huán)節。在這里我們只研究施工階段的投資控制工作。項目監理機構在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過(guò)程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標值的比較。通過(guò)比較發(fā)現并找出兩者之間的偏差。然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實(shí)現。
1、施工階段投資控制的基本原則：
?。?）嚴格執行建設工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方式；
（2）堅持對報驗資料不全、與合同條件的約定不符、未經(jīng)監理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量，不予計量和審核，拒絕對該部分工程款支付；
（3）工程量與工作量的計算應符合有關(guān)的計算規則；
（4）處理由于工程變更和違約索賠引起的費用增減，堅持合理公平；
（5）對有爭議的工程量計量和工程款支付，應采取協(xié)商的方法確定。在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監理工程師與建設單位協(xié)商作出決定；
（6）對工程量及工程款的審核，應在施工合同所約定的時(shí)限內完成。
2、投資控制的日常工作內容要點(diǎn)：
?。?）專(zhuān)業(yè)監理工程師應及時(shí)建立月完成工程量和工作量統計，對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調整措施，并應在監理月報中向建設單位報告；
（2）總監理工程師應從造價(jià)、項目的功能要求，質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案。并宜在工程變更實(shí)施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工
程變更的價(jià)格，或建議建設單位的變更項目委托有資質(zhì)的定額站計算確定；
（3）專(zhuān)業(yè)監理工程師應及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監理工作資料，為處理費用索賠提供證據。
3、施工階段投資控制的措施：
建設項目的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段中，盡量節約投資的可能性不大，但浪費投資的可能性卻很大，因此，對投資控制應給予足夠的重視，應從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施。
?。?）組織措施：
?、夙椖勘O理機構中應落實(shí)進(jìn)行投資控制的專(zhuān)業(yè)監理工程師、專(zhuān)門(mén)負責計量和造價(jià)資料的審核；
②編制各階段投資控制工作計劃和工作流程圖。
?。?）經(jīng)濟措施：
?、倬幹坪蛯徍速Y金使用計劃，確定和分解控制目標；
②進(jìn)行工程計量。在現場(chǎng)與承包單位的管理人員一同丈量并記錄；
③總監理工程師認真復核工程付款帳單，簽發(fā)付款憑證；
④專(zhuān)業(yè)監理工程師應定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現偏差，分析原因。
?。?）技術(shù)措施：
?、賹υO計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；
②不斷尋找和探討在保證工程質(zhì)量的前提下，挖潛節約投資；
③嚴格審核承包單位編制的施工組織設計和各種方案，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。
?。?）合同措施：
?、僬J真研究施工承包合同的內容，嚴格按合同約定辦理工程計量與工程
款支付簽證；
②在有可能的情況下，盡量爭取參與承包合同以外，業(yè)主與承包單位簽訂補充協(xié)議的談判。
