企業(yè)發(fā)展戰略論文范本（完整）

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　　篇1

　　淺析私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)發(fā)展戰略

　　【摘 要】世界汽車(chē)工業(yè)在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)聚合、技術(shù)突破與市場(chǎng)轉移等重大變革，中國私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)在該趨勢下必須調整發(fā)展戰略，才能順應潮流取得可持續發(fā)展。下面主要探究私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)的幾項重要發(fā)展戰略，希望對企業(yè)的健康穩定發(fā)展有所幫助。

　　【關(guān)鍵詞】私營(yíng)汽車(chē)企業(yè);發(fā)展戰略;戰略實(shí)施

　　在過(guò)去的計劃經(jīng)濟階段，戰略對企業(yè)而言根本沒(méi)有存在的必要，企業(yè)只需要完成政府計劃即可，但改革開(kāi)放以后，中國進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)期，戰略管理逐漸進(jìn)入汽車(chē)企業(yè)的視野，加強實(shí)施各種發(fā)展戰略對私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

　　一、實(shí)施信息化戰略，促進(jìn)企業(yè)規模經(jīng)營(yíng)

　　私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)要想跟上世界汽車(chē)企業(yè)發(fā)展步伐，就應大力實(shí)施信息化發(fā)展戰略，走信息化發(fā)展之路，通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)帶動(dòng)發(fā)展汽車(chē)技術(shù)，從而全方位改造私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)的生產(chǎn)、管理及經(jīng)營(yíng)流程，優(yōu)化資源整合，實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化、數字化的軟件模式管理，實(shí)現管理一體化的供應鏈過(guò)程，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)。在信息時(shí)代，全球汽車(chē)供應鏈與管理正在從縱向一體化轉化成橫向一體化，這就需要私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)加快信息化建設，利用信息技術(shù)來(lái)普及應用網(wǎng)絡(luò )，重視通信技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等在汽車(chē)中的廣泛應用，推動(dòng)汽車(chē)創(chuàng )新。同時(shí)，私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)要快速集中自身的優(yōu)勢力量和資金，實(shí)施大規?，F代化生產(chǎn)，克服長(cháng)期存在于汽車(chē)行業(yè)中的散亂差現象，建立結構優(yōu)化、配置合理的規模生產(chǎn)體系，提高私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)的綜合競爭力。

　　二、實(shí)施品牌創(chuàng )新戰略，發(fā)展新能源產(chǎn)品

　　一方面，私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)應不斷提升自主研發(fā)能力，發(fā)展自主品牌。品牌是私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)參與激烈市場(chǎng)競爭的一塊招牌，自主知識產(chǎn)權逐漸成為企業(yè)穩定發(fā)展的必備條件。在私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)的零部件生產(chǎn)環(huán)節，尤其是開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)核心零件、關(guān)鍵零配件方面要倡導自主研發(fā)，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，開(kāi)發(fā)能提高整車(chē)性能的零部件，并投資、獎勵關(guān)鍵技術(shù)，扎實(shí)掌握汽車(chē)核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權。私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)務(wù)必要將自主品牌的發(fā)展作為戰略重點(diǎn)，增加自主創(chuàng )新投入，開(kāi)發(fā)自主品牌;另一方面，私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)要快速實(shí)現轉型與升級，大力發(fā)展新能源產(chǎn)品，包括新能源汽車(chē)、低速電動(dòng)車(chē)等。由于私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)在發(fā)展新能源汽車(chē)方面還受到生產(chǎn)技術(shù)滯后、生產(chǎn)成本過(guò)高、設施耗資大等因素的限制，導致很多企業(yè)尚未成立生產(chǎn)新能源汽車(chē)的廠(chǎng)家。同時(shí)，汽車(chē)新能源、新動(dòng)力汽車(chē)等是最近才研發(fā)的技術(shù)，世界各國均未取得大的突破，因而國內汽車(chē)行業(yè)如果能及時(shí)研究，就能站在和發(fā)達國家一致的水平線(xiàn)上。所以私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)也應在新能源、新動(dòng)力等領(lǐng)域建立技術(shù)體系，大力投資節能、新能源汽車(chē)產(chǎn)品的發(fā)展，提升企業(yè)的戰略水平。

　　三、實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )戰略，提高市場(chǎng)占有率

　　進(jìn)入新世紀以后，國內市場(chǎng)逐漸從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)過(guò)渡，加上市場(chǎng)國際化、全球化格局的快速形成，決定著(zhù)中國企業(yè)在未來(lái)決勝不僅要依賴(lài)高水平的內部管理，還要依賴(lài)優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，用營(yíng)銷(xiāo)制勝。因此，私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)要重視加強營(yíng)銷(xiāo)管理，強化名牌效應與廣告效應，積極搶占市場(chǎng)。很多私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)目前的營(yíng)銷(xiāo)管理依舊停留在推銷(xiāo)產(chǎn)品的狀態(tài)之上，缺乏對宏觀(guān)市場(chǎng)趨勢的把握，所以研究市場(chǎng)非常關(guān)鍵。私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)要注重分析和研究競爭對手，選擇正確的應對策略，達到知己知彼的目的;分析和研究潛在的市場(chǎng)和市場(chǎng)前景，為開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)做好準備;積極搶占市場(chǎng)，最大限度發(fā)揮名牌效應、廣告效應的功能。私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)的部分產(chǎn)品至今未被大眾客戶(hù)知曉，企業(yè)要及時(shí)建立起用戶(hù)信息反饋部門(mén)，了解客戶(hù)對產(chǎn)品的意見(jiàn)，把握客戶(hù)的新產(chǎn)品需求，讓營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)先質(zhì)量，以便贏(yíng)得市場(chǎng)。當然，私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)要用戰略的眼光來(lái)看待市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，要有實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )戰略的長(cháng)遠打算，從而加強拓展市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，持續搶占市場(chǎng)。私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)要將市場(chǎng)信息作為重要的參考依據，不能簡(jiǎn)單地抄襲、仿造，要基于自身產(chǎn)品實(shí)際做到取長(cháng)補短，憑借自身優(yōu)勢快速推出新產(chǎn)品，并盡快將其投放到市場(chǎng)，有效提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

　　四、實(shí)施國際化戰略，走國際化發(fā)展道路

　　在國際市場(chǎng)，私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)的市場(chǎng)競爭環(huán)境更加公平，遭遇的壟斷壓力相對較小，且國際市場(chǎng)的法制基本健全。汽車(chē)是最早進(jìn)入經(jīng)濟全球化的一項產(chǎn)業(yè)，私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)通過(guò)出口產(chǎn)品、配套零部件以及海外投資等途徑加快國際化進(jìn)程，贏(yíng)得更大的生存與發(fā)展空間。私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)要注重自身二、三級配套能力的發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟批量的、專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)，從而在整體上實(shí)現規?；纳a(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，逐漸進(jìn)入到跨國公司的汽車(chē)零部件采購體系;私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)要善于通過(guò)投資、金融、法律等專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構對各種力量進(jìn)行有機的整合，深入研究海外投資的風(fēng)險控制、規避機制。國際化是發(fā)展汽車(chē)事業(yè)的總趨勢，中國的私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)不能局限于國內市場(chǎng)，務(wù)必要打開(kāi)出口的大門(mén)，著(zhù)眼于全球化的市場(chǎng)競爭，在大膽走出去的同時(shí)要承受世界的巨大沖擊，培養國際化戰略發(fā)展與經(jīng)營(yíng)理念，積極實(shí)施跨國營(yíng)銷(xiāo)戰略，走國際化發(fā)展道路，把自身培育成國際競爭力強的汽車(chē)企業(yè)。

　　五、結語(yǔ)

　　私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)發(fā)展戰略和中國汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，經(jīng)歷了從無(wú)到有的過(guò)程。私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)的發(fā)展會(huì )受到各方面因素的影響，且未來(lái)還有很多未知變量會(huì )對其產(chǎn)生影響，需要私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)在今后的發(fā)展中深入探究發(fā)展戰略，提升戰略發(fā)展水平。

　　參考文獻：

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　　試論企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展戰略

　　摘要：隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化，國內的中小企業(yè)紛紛將傳統的經(jīng)營(yíng)模式轉變成電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，而文章將要闡述的是新時(shí)代背景下，企業(yè)電子商務(wù)應當采取怎樣有效地發(fā)展戰略才能夠確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);電子商務(wù);發(fā)展戰略

　　一、研究背景

　　根據相關(guān)的研究調查得知，在經(jīng)濟全球化的影響下，國內各中小企業(yè)雖然承受著(zhù)國際金融危機的沖擊，但是從整體的發(fā)展狀況來(lái)看，大部分的中小企業(yè)發(fā)展狀態(tài)良好，并且針對現目前的國際經(jīng)濟市場(chǎng)競爭情況，國家政府加大了對中小企業(yè)的政策支持力度。對于中小企業(yè)而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟還算景氣的情況下，他們應當盡可能地對內部技術(shù)、資金、人才以及信息等條件進(jìn)行完善，以便能夠更好地氣合于社會(huì )發(fā)展需求?，F階段，電子商務(wù)如雨后春筍一般在國內興起，各高校相繼開(kāi)辦了電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，各中小企業(yè)也看到了電子商務(wù)發(fā)展的前景，紛紛改變原有的經(jīng)營(yíng)模式，引進(jìn)電子商務(wù)這一現代化的經(jīng)營(yíng)理念。然而，從短期的發(fā)展來(lái)看，電子商務(wù)為企業(yè)帶來(lái)了新的機遇，從長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)若想在激烈的競爭中處于不敗之地，就必須制定有效地戰略來(lái)發(fā)展電子商務(wù)。

　　二、企業(yè)同電子商務(wù)之間的關(guān)系

　　(一)電子商務(wù)概述

　　電子商務(wù)依賴(lài)于開(kāi)放的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，應用于服務(wù)器或者瀏覽器基礎上，是買(mǎi)賣(mài)雙方在不見(jiàn)面的情況下所發(fā)生的各種交易行為。其作為新型的一種商業(yè)貿易活動(dòng)，是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的營(yíng)造下所進(jìn)行的一些應用電子支付手段的服務(wù)性活動(dòng)。經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間的發(fā)展，國內的電子商務(wù)表現出以下幾個(gè)特征：一是，近些年來(lái)國內計算機應用人群、網(wǎng)站數量以及網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)增長(cháng)迅速;二是，各級政府所開(kāi)展的電子政府工程成績(jì)喜人;三是，國內電子商務(wù)整體性的發(fā)展環(huán)境還在不斷完善;四是，行業(yè)電子商務(wù)如洪水猛獸般在國內興起并快速發(fā)展著(zhù)。

　　(二)兩者之間的關(guān)系

　　相較于傳統形式上的經(jīng)營(yíng)方式而言，現代化的電子商務(wù)無(wú)論在應對市場(chǎng)變化方面，還是在經(jīng)營(yíng)成本方面都有很大的改進(jìn)，是快速的，也是低廉的，其推動(dòng)了各中小企業(yè)內外信息的交流，極大地提高了企業(yè)自身的運作效率以及管理水平，在降低企業(yè)運營(yíng)成本的同時(shí)，還提升了企業(yè)整體的社會(huì )影響力以及市場(chǎng)競爭力。

　　三、影響中小企業(yè)電子商務(wù)順利發(fā)展的因素

　　(一)缺乏法律和安全效力

　　影響我國電子商務(wù)可持續發(fā)展的關(guān)鍵因素在于網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題，只有采取安全、高效的管理措施才能夠使企業(yè)電子商務(wù)的良好運行效果獲得保證。飛速發(fā)展的電子商務(wù)，人們還沒(méi)來(lái)得及將完善的一個(gè)法律條例制定出來(lái)，即使在很早以前就制定出來(lái)有關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)信息管理的各項內容，但是其中所涉及到的信用支付、電商必須遵循的法律條例以及網(wǎng)絡(luò )安全等問(wèn)題還不夠完善。此外，相對于國外的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟發(fā)展而言，國內的電子商務(wù)還有很多不完善的地方，如：缺乏有效地海關(guān)、工商、商檢以及稅收等部門(mén)的法律支撐，無(wú)法保證中小企業(yè)電子商務(wù)的合法權益。

　　(二)缺乏競爭意識

　　大部分的中小企業(yè)依然將經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中心放在實(shí)體市場(chǎng)上，忽視了網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟這一香餑餑，放著(zhù)大市場(chǎng)不去占領(lǐng)，而是死守在小市場(chǎng)中，和競爭企業(yè)爭得頭破血流，造成這一現象的主要原因是因為各中小企業(yè)負責人并沒(méi)有清楚地認識到實(shí)體經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)想要發(fā)展正確虛擬網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的緊迫性以及必要性。此外，有的企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了電子商務(wù)運營(yíng)模式，卻沒(méi)有充分認識到其有效應用的意義，只是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展的一個(gè)渠道，自然無(wú)法將電子商務(wù)真正的作用發(fā)揮出來(lái)。

　　(三)模糊性選擇

　　電子商務(wù)大部分的交易屬于B2C模式，既賣(mài)家針對個(gè)人買(mǎi)家。隨著(zhù)電子商務(wù)在國內的興起，吸引了一批批創(chuàng )業(yè)大軍，即使是同一類(lèi)型的產(chǎn)品，在線(xiàn)上銷(xiāo)售從原有的幾家、幾十家賣(mài)家突然增長(cháng)到幾百家甚至上千家，產(chǎn)品由價(jià)格高低之分，也有優(yōu)劣之分，并且當前中國的山寨產(chǎn)品眾多，在玲瑯滿(mǎn)目的商品羅列表中，賣(mài)家的眼睛會(huì )被懵逼，一旦買(mǎi)到劣質(zhì)的商品，受其害的不僅是買(mǎi)家，還有那些產(chǎn)品質(zhì)量較優(yōu)的賣(mài)家。雖然隨著(zhù)電子商務(wù)不斷的發(fā)展，國內關(guān)于其相關(guān)的網(wǎng)絡(luò )安全技術(shù)、數字簽名技術(shù)已經(jīng)逐步完善，但依然存在著(zhù)模糊性選擇的問(wèn)題，消費者難以通過(guò)肉眼在同類(lèi)型產(chǎn)品中選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，相應的，對于中小企業(yè)電子商務(wù)的可持續發(fā)展而言是十分不利的。

　　四、有效發(fā)展戰略分析

　　(一)良好企業(yè)形象的樹(shù)立

　　首先各企業(yè)應當選擇與自身企業(yè)發(fā)展相適應的電子商務(wù)類(lèi)型?，F階段，由于電子商務(wù)門(mén)檻較低，以致形成了激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，無(wú)論是大型企業(yè)、中小型企業(yè)，還是個(gè)人都能夠進(jìn)入到電子商務(wù)市場(chǎng)中進(jìn)行交易。此時(shí)對于中小企業(yè)而言如何正確選擇與自身企業(yè)發(fā)展相契合的電子商務(wù)網(wǎng)站是非常重要的，我們認為有兩個(gè)方面可以著(zhù)手考慮，分別是行業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化以及精細化的方向;大型化以及門(mén)戶(hù)化的方向;前者主要有中國玩具網(wǎng)、服裝交易網(wǎng)、飾品網(wǎng)以及工控交易網(wǎng)等;后者主要有京東、聚美優(yōu)品以及阿里巴巴等。企業(yè)只有走好選擇這一步，才能夠在后續的發(fā)展中將良好的企業(yè)形象樹(shù)立起來(lái)。

　　(二)明確戰略思想

　　為了使企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)意識以及電子商務(wù)意識提高，就需要從電子商務(wù)正確的經(jīng)營(yíng)方向著(zhù)手。首先需要以長(cháng)遠發(fā)展的眼光來(lái)看待電子商務(wù)的發(fā)展和建設，隨后應當在企業(yè)自設發(fā)展實(shí)際的結合下，指出企業(yè)同客戶(hù)、資源以及供應鏈之間的關(guān)系，以此來(lái)明確現代化的戰略思想。只有將正確的戰略思想明確和制定出來(lái)，才能夠從實(shí)務(wù)操作以及意識形態(tài)等方面著(zhù)手，不斷強化企業(yè)的競爭能力。

　　(三)優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的建立，拓展顧客群體

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的全面發(fā)展，顯著(zhù)提高了人民的生活質(zhì)量，人們不僅是要求產(chǎn)品必須是合格的、標準規范的，而且還要求企業(yè)必須提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如：在某一產(chǎn)品選擇過(guò)程中，有兩家企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上都是一樣的，此時(shí)我們會(huì )根據廠(chǎng)家的服務(wù)態(tài)度來(lái)選擇在哪家購買(mǎi)產(chǎn)品，并且對于好的產(chǎn)品，我們還會(huì )推薦給身邊同樣有需求的人?？梢?jiàn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的構建，不但利于企業(yè)自身經(jīng)濟效益的取得，還有助于客戶(hù)群體的進(jìn)一步拓展。

　　(四)合理的交易目標市場(chǎng)定位

　　對于企業(yè)而言在激烈的電子商務(wù)市場(chǎng)中，若想取得可持續發(fā)展，就必須找準時(shí)機，合理的對自我產(chǎn)品進(jìn)行定位，正如田忌賽馬一樣，選擇適當的產(chǎn)品，這一產(chǎn)品并非是指質(zhì)量最優(yōu)的、品相最好的，而是指在同類(lèi)型產(chǎn)品中勝算最大的。相對于單向營(yíng)銷(xiāo)而言，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)有著(zhù)很大的不同，其要求企業(yè)不僅需要準確對產(chǎn)品定位，還必須根據產(chǎn)品特性，制定專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售群體，如：線(xiàn)上留學(xué)公司在發(fā)送廣告吸引顧客時(shí)，并非是一味的將各種留學(xué)信息發(fā)送網(wǎng)頁(yè)上，而是有針對性的選擇知乎等一類(lèi)的相對于知識群體素質(zhì)較高的網(wǎng)站。同理，對于其他的企業(yè)也是一樣的，需要有針對性選擇合作網(wǎng)站，合理進(jìn)行市場(chǎng)定位。

　　五、總結

　　綜上所述，時(shí)代的發(fā)展，科技水平的提升，中小企業(yè)從傳統的經(jīng)營(yíng)方式轉變成電子商務(wù)這一現代化的經(jīng)營(yíng)方式，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。對于各中小企I而言，若想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地，就必須結合自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展的狀況，有針對性的選擇網(wǎng)站、顧客群體，并逐步將自身的服務(wù)質(zhì)量提高，以此才能夠獲得可持續發(fā)展。

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