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黨支部黨務(wù)干部隊伍建設調研報告 3 篇
黨支部黨務(wù)干部隊伍建設調研報告第 1 篇
按照市直工委關(guān)于機關(guān)黨務(wù)工作干部隊伍建設情況調研的通知要求，對本單位的黨務(wù)干部隊伍建設情況進(jìn)行全面的調查研究，認真查找存在的問(wèn)題和不足，對本單位黨支部近段時(shí)間黨組織建設方面的工作和成績(jì)調研如下：
一、黨組織和黨員隊伍基本情況
從總體上看，目前我局黨務(wù)工作隊伍建設主流是積極的，健康向上的，是一支具有較高政治素質(zhì)，思想作風(fēng)都比較過(guò)硬的隊伍。在市委市政府黨委的領(lǐng)導下，緊緊圍繞市直屬工委 2021 年黨建工作要點(diǎn)，承擔著(zhù)管黨治黨、加強黨的組織建設的重要職責和任務(wù)，在推進(jìn)我市經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )和諧發(fā)揮重要作用。
?。ㄒ唬h務(wù)工作隊伍不斷優(yōu)化。一是機構改革人員變動(dòng)后，我支部設置黨支部書(shū)記 1 人，支委 2 人，黨務(wù)干部配備到位，及時(shí)更名黨支部名稱(chēng)。目前共有黨員 9 名，占職工人數的 50%，其中在職黨員 6 人，企業(yè) 1 名， 退休 2 名，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷 6 人，中專(zhuān)以下 3 人，二是從年齡結構上看，我局黨務(wù)工作隊伍最小年齡為 46 至 53 歲之間，形成老中相結合的一支重要的中堅力量。三是從學(xué)歷結構上看黨務(wù)工作者學(xué)歷大專(zhuān)以上，三是組織學(xué)習方面，以集中領(lǐng)導，集中學(xué)
2 習和自學(xué)為主的方式，履行黨建工作責任。嚴肅黨內政治生活，嚴格落實(shí)三會(huì )一課履行黨建主體學(xué)習，建立和完善組織建設、重視聯(lián)系點(diǎn)黨組織共創(chuàng )共建制度。做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，形成責任明確、領(lǐng)導有力、運轉有序、保障到位的工作機制，促進(jìn)機關(guān)黨建工作科學(xué)化、制度化和規范化。
?。ǘ┖粚?shí)隊伍抓黨建，黨組織的戰斗力明顯提高。圍繞發(fā)展選干部，著(zhù)眼發(fā)展配班子，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬領(lǐng)導分管黨建工作、切實(shí)加強黨員干部的教育管理，黨支部書(shū)記與黨員進(jìn)行談心談話(huà)，支部班子成員之間開(kāi)展經(jīng)常性的談心談話(huà)，并做到五必談：黨員工作變動(dòng)時(shí)必談、受到表彰或處分時(shí)必談、遇到困難或挫折時(shí)必談、有不良反映時(shí)必談、退休時(shí)必談。
?。ㄈ﹪@中心、明確了工作內容、工作重點(diǎn)和工作要求，加強支部班子建設，使機關(guān)黨建工作進(jìn)一步提升。一是加強對黨員監督管理；二是積極做好黨費收繳工作，按照規定黨費繳納標準，全體在冊黨員都及時(shí)足額繳納黨費。
二、黨員政治思想及作風(fēng)狀況
我局黨員干部能自覺(jué)參加黨組織學(xué)習活動(dòng)，我們把黨的政治建設擺上突出位置，能堅定政治信仰、增強四個(gè)意識、堅定四個(gè)自信做到兩個(gè)維護自覺(jué)同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。維護黨中央權威和集中統一領(lǐng)導、嚴明黨的政治紀律和政治規矩、加強和規范新形勢下黨內政治
3 生活、凈化黨內政治生態(tài)、正風(fēng)肅紀、反腐懲惡等方面的學(xué)習。實(shí)踐使我們深刻認識到，黨的政治建設決定黨的建設方向和效果，不抓黨的政治建設或背離黨的政治建設指引的方向，黨的其他建設就難以取得預期成效。必須清醒看到，黨的十八大以來(lái)黨的政治建設取得了很多成績(jì)，能夠用黨員的標準嚴格要求自己，用黨的紀律約束自己，廉潔自律，一言一行中保持黨員形象，以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習、用心工作。
三、存在問(wèn)題及原因分析
我局黨建工作取得了一定的成績(jì)，但離組織和群眾的要求還有一定的差距，主要表現在：組織教育活動(dòng)創(chuàng )新性不夠。在抓黨員思想教育中，黨員的集中學(xué)習形式單一，缺乏對科學(xué)文化、基本技能、法制理念、文化素養的教育，使得一些黨員對政治學(xué)習興趣不濃，從黨組織自身看，發(fā)展黨員后備力量不足，對培養發(fā)展黨員方面乏力，黨員日常工作中把自已等同于普通群眾，沒(méi)有起到率先示范作用。
四、下一步工作打算
?。ㄒ唬├^續抓好學(xué)習教育。以?xún)蓪W(xué)一做學(xué)習教育常態(tài)化制度化，扎實(shí)開(kāi)展不忘初心、牢記使命主題教育活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞守初心、找差距、抓落實(shí)的總體要求，深入推進(jìn)全面從嚴治黨，增強黨員干部的宗旨意識和廉潔意識，時(shí)刻保持清醒頭腦，不斷提高拒腐防變的能力。
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?。ǘ├^續抓好隊伍建設。加強黨員的思想教育培訓，關(guān)心、重視結對村脫貧攻堅各項工作，調動(dòng)黨員的積極性，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。積極主動(dòng)做好結對村幫扶及共建共創(chuàng )工作。
?。ㄈ├^續抓好服務(wù)管理。及時(shí)了解掌握群眾最關(guān)心、最迫切解決的事情，熱情為群眾辦實(shí)事、辦好事，不斷開(kāi)創(chuàng )我局黨建工作新局面，以?xún)?yōu)異成績(jì)?yōu)樽鎳呤A誕獻禮。
黨支部黨務(wù)干部隊伍建設調研報告第 2 篇
一、基本情況
年輕干部作為干部隊伍中的一支生力軍，提升其轉型發(fā)展能力、加強其作風(fēng)建設是打造忠誠干凈擔當干部隊伍的核心和靈魂，在協(xié)調推進(jìn)四個(gè)全面戰略布局的偉大事業(yè)中,尤其需要一大批理想信念堅定、充滿(mǎn)蓬勃朝氣的年輕干部攻堅克難、接力奮進(jìn)。近年來(lái)，定襄縣把培養選拔優(yōu)秀年輕干部放在突出位置，大力實(shí)施年輕干部成長(cháng)工程，不斷推動(dòng)年輕干部選拔培養工作的常態(tài)化、制度化，大批年輕干部脫穎而出，進(jìn)一步優(yōu)化了全縣各級干部隊伍結構，激發(fā)了干部隊伍的生機和活力。
2016 年換屆以來(lái)，全縣年輕干部隊伍不斷壯大，年齡結構、文化結構、性別結構不斷優(yōu)化。目前，全縣共有科級以上干部 641 人，其中正科 213 人，副科 428 人。其中：35 歲以下干部 87 人，占到 13.8%。35 歲以下科級干部中女性干部21人，占24.1%；大學(xué)本科學(xué)歷以上干部79人，占到90.8%。
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二、呈現特點(diǎn)
總的來(lái)說(shuō)，年輕干部學(xué)歷較高、知識結構較完善，有朝氣、有銳氣、有正氣，但由于經(jīng)歷、資歷等方面的短板，在抓轉型發(fā)展能力上仍有不足，在作風(fēng)建設上仍需加強。
1．文化程度較高，但業(yè)務(wù)知識薄弱。走訪(fǎng)的 76 名 35 歲以下的干部中，均為大學(xué)本科院校畢業(yè)生，受過(guò)正規的文化教育，有較好的文化素養和較寬的知識面，專(zhuān)業(yè)知識水平較高，但與中年干部相比，專(zhuān)業(yè)知識與基層工作要求差距大，缺乏系統的基層業(yè)務(wù)培訓，業(yè)務(wù)知識不成體系，業(yè)務(wù)水平有待提升。調研談話(huà)時(shí)發(fā)現部分人對崗位職責不清楚，履行職責能力較弱，業(yè)務(wù)知識鉆研不深，特別是在做群眾工作抓經(jīng)濟發(fā)展上，潛能發(fā)揮不明顯。
2．思想靈活上進(jìn)，但信念不夠堅定。這一批年輕干部成長(cháng)在改革開(kāi)放年代，所處環(huán)境比較寬松，思想上受條條框框的束縛少，思維敏捷，想法新穎，愛(ài)黨愛(ài)國，遵紀守法，但由于沒(méi)有經(jīng)受過(guò)嚴格的黨性鍛煉，缺乏一定的政治敏銳性和洞察力，極易受到周?chē)h(huán)境、世俗觀(guān)念及自身成長(cháng)的影響，存在怕苦怕累的情緒和急于求成的心態(tài)，經(jīng)不起挫折和失敗。
3．創(chuàng )新意識較強，但實(shí)踐經(jīng)驗缺乏。年輕干部在工作中熱情高，干勁足，敢于創(chuàng )新，勇于探索，但由于大多數工作經(jīng)歷單一，閱歷較淺，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉
6 和艱苦環(huán)境的磨煉，實(shí)踐經(jīng)驗不夠豐富，在解決復雜問(wèn)題和考慮全局工作時(shí)有時(shí)顯得力不從心，遇到一些棘手的矛盾和困難時(shí)，缺乏比較科學(xué)的工作方法和清晰的工作思路。
4．態(tài)度積極向上，但急功近利凸顯。年輕干部們在工作中積極要求進(jìn)步，有干好工作的意愿，政績(jì)觀(guān)較強。但在具體工作中，傾向于選擇一些容易出成績(jì)、出效果的工作來(lái)急抓，往往不愿意干打基礎利長(cháng)遠的工作，對一些慢工出細活的任務(wù)不愿管、不想做，韌勁不足。
三、制約因素
1．領(lǐng)導存在偏見(jiàn)思想。年輕干部成長(cháng)成才受自身因素影響大，同時(shí)，外在客觀(guān)環(huán)境也存在不少制約因素。一些領(lǐng)導認為年輕干部經(jīng)驗不足、能力有限，不如一些年紀大、任職時(shí)間長(cháng)的干部辦事穩妥，壓得住陣，不敢委以重任，不能為其搭建施展才能的舞臺，一定程度上制約了年輕干部擔負重任的勇氣、克服困難的斗志和積極進(jìn)取的動(dòng)力，使其成長(cháng)鍛煉受阻。
2．管理缺乏長(cháng)效機制。年輕干部隊伍能否管理好是干部隊伍建設的重要環(huán)節。但就此次調研來(lái)看，一是部分年輕干部掛職鍛煉效果不明顯。年輕干部到基層鍛煉目的是促其積累工作經(jīng)驗，增長(cháng)才干，但部分掛職干部對于基層瑣事不愿做、不想做，自持身份，放不下架子，不能主動(dòng)適應基層工作，更不能深入群眾、貼近群眾。二是部分年輕干部缺乏人
7 盡其才的平臺。由于職責分工、業(yè)務(wù)要求等多方面原因，一些原來(lái)畢業(yè)于經(jīng)濟管理、農業(yè)、水利等專(zhuān)業(yè)的年輕干部，更多的從事一些與專(zhuān)業(yè)不符的其他工作，不能做到人崗相適、人盡其用，造成了人才資源的閑置，浪費了專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢。同時(shí)，在崗位分配上很少考慮性別差異，不能充分發(fā)揮男性干部吃苦大膽、女性干部認真細心的先天優(yōu)勢。
3．群眾觀(guān)念淡薄弱化。不少年輕干部不關(guān)心群眾疾苦，不愿傾聽(tīng)群眾呼聲，不能以服務(wù)群眾為首要職責，丟失了密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統，不能將解決好群眾最直接、最突出、最現實(shí)的問(wèn)題作為首要任務(wù)，個(gè)別年輕干部不相信群眾，不依靠群眾，做群眾工作束手無(wú)策。
4．選用進(jìn)入方式單一?，F在公務(wù)員招錄堅持逢進(jìn)必考，通過(guò)考試進(jìn)入公務(wù)員隊伍的比例越來(lái)越重。但是一些事業(yè)單位職能轉變時(shí)不能做到人員編制同增減，一些單位人員閑置，一些單位人員緊缺，尤其是能適應新時(shí)代、富有朝氣的年輕干部不能及時(shí)補充，不少單位不得不在清退借調人員的情況下繼續借用。公務(wù)員調任條件嚴格，事業(yè)單位一般干部不能直接到公務(wù)員單位任職，造成了鄉鎮和縣直機關(guān)科級干部中缺少年輕干部，導致青黃不接。
四、對策建議
1．思想認識要重視。從鞏固黨的執政基礎、延續黨的事業(yè)的戰略高度，充分認識年輕干部隊伍建設的重要性和緊迫
8 性，把培養造就一批高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)秀年輕干部，作為貫徹落實(shí)十九大精神的重要任務(wù)，作為關(guān)系黨和人民事業(yè)繼往開(kāi)來(lái)、薪火相傳的根本大計，作為順應時(shí)代潮流、建設新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的必然要求，從制度保障、政策激勵、跟蹤管理、擇優(yōu)任用等方面探索建立一套年輕干部培養使用的制度體系，為年輕干部培養使用創(chuàng )造條件，使其成為轉型發(fā)展的實(shí)踐者和作風(fēng)建設的執行者。近年來(lái)，定襄縣堅持把培養年輕干部放在干部建設的重要位置，突出政治標準，樹(shù)立基層導向，激勵年輕干部干事創(chuàng )業(yè)，放寬視野抓好年輕干部入口關(guān)，先后出臺了《關(guān)于加強后備干部隊伍建設的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》《培養年輕干部成長(cháng)工程實(shí)施方案》《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)斝伦鳛榈膶?shí)施意見(jiàn)》，根據不同層次領(lǐng)導班子建設的實(shí)際需要，通過(guò)民主推薦、組織推薦和從第一書(shū)記、駐村工作隊、大學(xué)生村官經(jīng)歷的干部中推薦等方式選撥年輕干部，為我縣建立起一支素質(zhì)優(yōu)良的年輕干部隊伍奠定了良好基礎。
2．培育磨煉要強化。只有在實(shí)踐中鍛煉，在基層歷練，在磨難中經(jīng)受考驗，年輕干部才能茁壯成長(cháng)。要更加注重年輕干部在艱苦崗位、復雜崗位、重要崗位的鍛煉，突破傳統思維定勢，大膽使用，墩苗助長(cháng)，使其在實(shí)踐鍛煉中增強黨性、改進(jìn)作風(fēng)、磨煉意志、提升境界。近年來(lái)，定襄縣把基層一線(xiàn)、脫貧主戰場(chǎng)、信訪(fǎng)一線(xiàn)作為培養鍛煉優(yōu)秀年輕干部
9 的主陣地，先后選派 92 名優(yōu)秀年輕干部到村擔任第一書(shū)記，選派 42 名優(yōu)秀年輕干部到偏遠鄉鎮、基層一線(xiàn)蹲點(diǎn)服務(wù)、掛職鍛煉，增派 30 名第一書(shū)記支援五臺、神池脫貧攻堅，提升其處理突發(fā)事件、重大事件的能力，增強服務(wù)群眾、服務(wù)基層的本領(lǐng)。
3．選用干部要破冰。打破論資排輩、遷就照顧的桎梏，講臺階而不唯臺階，論資歷而不唯資歷，以聚天下英才而用之的氣魄，不失時(shí)機地培養使用優(yōu)秀年輕干部，讓他們在最佳時(shí)期在最佳崗位上發(fā)揮最佳作用，實(shí)現專(zhuān)業(yè)、崗位和人員的最優(yōu)組合。同時(shí)，要借助脫貧攻堅、鄉村振興、轉型發(fā)展、三基建設這些識別干部的平臺，從第一書(shū)記、駐村工作隊、大學(xué)生村官、鄉鎮掛職干部中識別人才、選用人才，真正將那些有能力、能干事、敢干事，經(jīng)受過(guò)一線(xiàn)磨煉的年輕干部選拔到重要崗位上來(lái)。2016 年鄉鎮換屆以來(lái)，定襄縣鄉鎮科級干部配備 107 人，其中 35 歲以下鄉鎮科級干部共有 26 名，占比 24%。
4．提升素能要持續。要有組織、有計劃、有針對性地建立加強對年輕干部政治理論、科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟、法律法規、三農知識的教育培訓機制，以專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)化為要求，不斷提升其適應新要求、服務(wù)新發(fā)展的能力，努力克服年輕干部中普遍存在的本領(lǐng)恐慌問(wèn)題。近年來(lái)，定襄縣將年輕干部納入全縣黨員干部教育培訓規劃，創(chuàng )新 531 干部教育培訓
10 方法，依托山西干部在線(xiàn)學(xué)習網(wǎng)、忻州大講堂等教育培訓陣地，采取集中培訓、分期輪訓、網(wǎng)絡(luò )培訓等多種形式，培訓各級年輕干部 2620 余人次。
5．延伸管理要深化。要把年輕干部的教育培養同深化制度改革結合起來(lái)，大膽建立和完善激勵機制、約束機制、容錯機制，建立一套切實(shí)可行的培養、考核、選拔、監督、獎懲、更替等制度，為年輕干部健康成長(cháng)創(chuàng )造一個(gè)良好的社會(huì )環(huán)境。要進(jìn)一步探索縣鄉干部交流形式，積極鼓勵縣直單位年輕干部到鄉鎮崗位上任職，健全干部上掛下派制度，避免掛職流于形式；建立健全年輕干部匯報思想、定期談話(huà)、年末述職等監督制度，加強追蹤管理，動(dòng)態(tài)評測，促進(jìn)年輕干部健康成長(cháng)。近年來(lái)，定襄縣強化對鄉鎮干部尤其是年輕干部的日?？疾?，確定每年 6 月份以團結+戰斗+出活為主題的集中談話(huà)月，每年 10 月份為鄉鎮班子運行、綜合研判集中開(kāi)展月，適時(shí)掌握鄉鎮干部工作、思想動(dòng)態(tài)，并針對存在的問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)題研討，及時(shí)解決他們工作和生活中存在的問(wèn)題和困難。
培養選拔年輕干部是適應新時(shí)代、順應新發(fā)展的必然要求，必須長(cháng)期堅持并不斷優(yōu)化。這需要黨政機關(guān)和社會(huì )各界對年輕干部給予更多的關(guān)心愛(ài)護和教育管理，需要我們始終堅持從事業(yè)需要出發(fā)，系統謀劃、統籌推進(jìn)，強化培訓、跟蹤培養，擇優(yōu)選用、動(dòng)態(tài)管理，堅持標準、大膽使用，培養
11 和造就一大批朝氣蓬勃、勇于創(chuàng )新的年輕人，使其真正成為推動(dòng)跨越轉型發(fā)展的生力軍。
黨支部黨務(wù)干部隊伍建設調研報告第 3 篇
一、 目前干部隊伍現狀
石棉縣林業(yè)局目前設有辦公室、森林資源管理股、造林股、野生動(dòng)植物保護與自然保護區管理股、森林防火指揮部辦公室、科技推廣站 6 個(gè)股站室，代縣政府管理四川栗子坪國家級自然保護區管理局、四川貢嘎山國家級自然保護區石棉管理處 2 個(gè)事業(yè)單位，管理二級單位石棉縣森林公安局。
林業(yè)局現有在職干部職工 77 人，中層干部 18 人。其中：具有研究生學(xué)歷的有 3 人，具有大學(xué)學(xué)歷的有 34 人，具有大專(zhuān)學(xué)歷的有 24 人，具有高中專(zhuān)學(xué)歷的有 15 人；年齡在 35歲及以下的有 28 個(gè)，36 歲到 45 歲的有 34 人，45 歲以上的有 15 人；男職工 58 人，女職工有 19 人。
二、存在問(wèn)題及原因
近年來(lái)，通過(guò)抓黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、三嚴三實(shí)、兩學(xué)一做等教育實(shí)踐活動(dòng)，全局干部隊伍的思想認識明顯到位、整體素質(zhì)明顯提升、工作作風(fēng)明顯轉變、組織紀律明顯增強，有力地推動(dòng)了林業(yè)工作的順利開(kāi)展。但是與建設美麗石棉生態(tài)強縣要求相比，還存在很多問(wèn)題和不足。主要表現為：
1、干部人員不足，工作推動(dòng)困難。林業(yè)局班子成員長(cháng)期
12 缺 1 名副局長(cháng)；四川栗子坪國家級自然保護區管理局缺局長(cháng)1 名，其他人員 32 名；四川貢嘎山國家級自然保護區石棉管理處缺處長(cháng) 1 名，副處長(cháng) 1 名，其他人員 20 名。石棉縣森林面積大，生態(tài)資源豐富，縣域內還有兩個(gè)國家級自然保護區，致使林業(yè)工作繁重，部分工作推動(dòng)困難，不能及時(shí)保質(zhì)保量的完成。環(huán)保督察工作是今年重點(diǎn)工作，人手不足，嚴重影響環(huán)保督察工作的順利開(kāi)展。
2、干部交流難、職務(wù)晉升難，人才流動(dòng)和激勵機制有待加強。部分所長(cháng)和股長(cháng)長(cháng)期擔任同一職務(wù)，中層以上干部年齡偏大，當前林業(yè)局領(lǐng)導班子和中層干部共有 18 人， 45 歲一下的只有 5 人。隨著(zhù)干部任用年輕化和時(shí)間的推移，這一矛盾越來(lái)越明顯，相當一部分任職時(shí)間較長(cháng)的干部由于職數限制職務(wù)得不到晉升。林業(yè)內部干部輪崗交流少，有的干部長(cháng)期在一個(gè)崗位上工作沒(méi)有動(dòng)過(guò)，容易出現工作上沒(méi)有新動(dòng)力、按老經(jīng)驗辦事、坐等提拔、不思進(jìn)取的現象；部分林業(yè)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性沒(méi)有得到充分發(fā)揮，忙閑不均的問(wèn)題還沒(méi)有得到很好解決。主要原因是：受人事體制的制約，人才流動(dòng)在客觀(guān)上受到較大限制；對輪崗工作的作用認識不夠，輪崗沒(méi)有形成制度化，還存在輪崗多了影響工作的擔心；人才激勵和獎懲機制還不夠有效，干部下與出的通道還不夠通暢。
3、理論水平低，專(zhuān)業(yè)素養不足。一是普遍存在忽視理論
13 學(xué)習的傾向。有部分干部認為學(xué)習為可有可無(wú)，不學(xué)習、不看報，習慣于靠老經(jīng)驗、老辦法決策、辦事，與時(shí)代發(fā)展要求格格不入，或者視學(xué)習為支差應付，蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀(guān)花、蜻蜓點(diǎn)水、淺嘗輒止、不求甚解、學(xué)用脫節。二是業(yè)務(wù)水平有待提高。隨著(zhù)信息化的快速發(fā)展，對干部的業(yè)務(wù)水平和計算機技能要求越來(lái)越高，盡管林業(yè)部門(mén)都有針對性地加大了干部教育培訓力度，確保了各項工作順利推進(jìn)，但仍有部分干部特別是年齡偏大的干部感到工作很吃力、壓力很大，干部教育培訓工作仍需加強。
4、高素質(zhì)人才總量不足，復合型人才緊缺。從全局看，具有研究生學(xué)歷的干部?jì)H有 3 人，占干部總數的 3.8％，高級工程師僅有 2 人，占干部總數的 2.5％，高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高學(xué)歷人員總量偏少。缺乏策劃能力強、能深入研究、提出好思路，善于把領(lǐng)導意圖轉化成實(shí)施方案的謀劃人才；缺乏有管理專(zhuān)長(cháng)，綜合能力強，素質(zhì)全面的綜合人才，高層次、專(zhuān)業(yè)化、復合型人才需要加快培養。
三、建議和措施
1、轉變觀(guān)念，提高認識，招才引智，進(jìn)一步營(yíng)造良好的工作氛圍。認真貫徹落實(shí)石棉縣人才工作會(huì )議精神，召開(kāi)干部工作會(huì )議，提出干部隊伍建設的戰略性措施，逐漸使愛(ài)才、重才、容才、護才的思想深入人心。利用各種途徑，在縣內外廣泛宣傳石棉縣引進(jìn)和吸納優(yōu)秀人才的有關(guān)政策，吸引更
14 多的人才來(lái)石棉縣發(fā)展，來(lái)林業(yè)系統發(fā)展。
2、加強和改進(jìn)干部職工培訓和繼續教育工作，提高干部隊伍整體素質(zhì)。建立健全干部教育培訓的長(cháng)效機制，從注重實(shí)效和實(shí)際情況出發(fā)，按照干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則，重點(diǎn)抓好短期培訓教育。在培訓內容上，結合崗位職責要求和特點(diǎn)，以政治理論、政策法規、業(yè)務(wù)知識、產(chǎn)業(yè)技能等為基本內容。鼓勵干部多渠道地進(jìn)行學(xué)歷提高教育，對所需經(jīng)費予以適當補助。以創(chuàng )辦內容豐富、形式多樣的短期培訓班為主，進(jìn)行專(zhuān)題培訓。在培訓經(jīng)費上，要把干部培訓經(jīng)費納入省級財政預算，建立干部的教育培訓保障機制。制訂干部培訓計劃，分層級對干部開(kāi)展培訓，確保干部每年參加一次集中培訓。
3、拓寬晉升渠道，完善輪崗制度。一是加強干部的培養和選用，特別是對年輕干部的提拔和任用。通過(guò)開(kāi)展競爭上崗和雙向選擇，進(jìn)一步整合人力資源，逐步優(yōu)化中層管理干部隊伍的年齡、知識和專(zhuān)業(yè)結構，一定程度上打破論資排輩、能上不能下的選人用人機制，讓想干事的人有機會(huì )、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位，增強了干部職工的危機感、責任感和緊迫感。二是注重推進(jìn)交流，拓寬選用干部視野，打破干部部門(mén)化，加強干部跨條塊跨領(lǐng)域交流，加大黨政領(lǐng)導干部交流輪崗力度，繼續推進(jìn)一把手及副職的交流換崗，
15 推進(jìn)部門(mén)之間的干部交流。
