煤礦安全生產(chǎn)“零死亡”經(jīng)驗材料 3 篇
煤礦安全生產(chǎn)零死亡經(jīng)驗材料第 1 篇
XX 市 XX 區位于XX 省中部，現有煤礦 16 處，總設計生產(chǎn)能力 357 萬(wàn)噸/年，是我區經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。2008 至 2010 年，短短 3年時(shí)間發(fā)生煤礦事故 20 起、造成 46 人死亡，2013 年被國務(wù)院安委會(huì )辦公室列為全國 50 個(gè)煤礦安全重點(diǎn)縣（區）之一。
面對煤礦事故高發(fā)、頻發(fā)的嚴峻勢態(tài)，區委、區政府痛定思痛，充分認識到煤礦安全是重于一切、高于一切、壓倒一切的第一要務(wù)，必須嚴格要求、狠抓落實(shí)，徹底扭轉煤礦安全生產(chǎn)工作的被動(dòng)局面。為此，我區在上級黨委、政府的堅強領(lǐng)導下，按照國家、省、市安監部門(mén)的要求，以實(shí)現煤礦安全零死亡為最終奮斗目標，強力實(shí)施煤礦安全生產(chǎn) 1+4工作法，全面開(kāi)展煤礦安全攻堅，截至 2015 年 5 月底，實(shí)現了煤礦安全生產(chǎn)零死亡 1654 天。主要做法是：
一、強化安全理念，嚴格目標獎懲，確保各級安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位
?。ㄒ唬娀踩t線(xiàn)意識，樹(shù)立正確發(fā)展理念。從 2011年開(kāi)始，區委、區政府領(lǐng)導從自身做起，堅守安全紅線(xiàn)，在全區持續開(kāi)展干部思想作風(fēng)整頓，要求每一名干部認識到GDP 是政績(jì)，但保障生命安全是更高更硬的政績(jì)，堅決樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念。雖然我區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平還
不高，財力薄弱，但在實(shí)際工作中我區決不允許以提高 GDP為目標盲目下達煤礦產(chǎn)量計劃、絕不允許煤礦超能力生產(chǎn)、絕不允許不具備安全條件的煤礦生產(chǎn)建設，雖然一系列的監管措施出臺后我區煤炭稅收出現了大幅度下降，由 2010 年占全區財政收入的 40%下降到目前的 21%，加劇了財政收支平衡壓力，但安全生產(chǎn)得到了保障，真正落實(shí)了習近平總書(shū)記提出的發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的紅線(xiàn)意識，真正做到了寧要安全，不要帶血的 GDP。
?。ǘ嫿ㄍ晟频莫剳蜋C制，確保五級聯(lián)防作用充分發(fā)揮。全區建立了覆蓋區級領(lǐng)導、煤礦安全監管部門(mén)、礦業(yè)集團、產(chǎn)煤鄉鎮、駐礦員的五級聯(lián)防煤礦安全生產(chǎn)責任體系，對從區委書(shū)記到基層一線(xiàn)監管人員的職責全部進(jìn)行了分工，形成了黨委政府統一領(lǐng)導，部門(mén)齊抓共管、企業(yè)全面負責的煤礦安全生產(chǎn)格局。在此基礎上，按照零事故、零死亡、零考核建立重獎重懲機制，每年安排 150 萬(wàn)元的專(zhuān)項資金，對五級聯(lián)防體系中完成煤礦安全生產(chǎn)目標的單位及個(gè)人進(jìn)行考核獎勵，對不認真履行職責、未完成煤礦安全生產(chǎn)目標任務(wù)的單位降低單位總目標考核等次，降低單位全體人員年終總目標獎勵發(fā)放標準，并對單位負責人堅決實(shí)行煤礦安全生產(chǎn)一票否決。
二、強化三保三零，監管與服務(wù)并行，確保企業(yè)主體責任落實(shí)到位
(一)依托人防、技防的 1+1 監管模式，保障安全監管覆蓋零盲區。一是在機構建設方面精機構、強隊伍。將原煤炭局并入安全監管局，并擠出編制招考了 40 名安全監管人員充實(shí)隊伍，同時(shí)將隊伍劃分為日常監管力量、駐礦安全監管力量、遠程科技監管力量，實(shí)現監管效能最大化，有效解決了煤礦安全生產(chǎn)監管工作政出多門(mén)、監管力量薄弱的問(wèn)題。二是在人防方面建機制、重實(shí)效。建立了全面整治與重點(diǎn)整治相結合的隱患排查治理機制，按照災害等級將煤礦分為 A、B、C、D 四個(gè)類(lèi)別，開(kāi)展非工作時(shí)間錯時(shí)監管，實(shí)行精細化、表格化監管，督促煤礦深入開(kāi)展隱患排查治理。三是在技防方面重手段、抓環(huán)節。在實(shí)現對煤礦安全監控系統、人員定位系統、瓦斯抽采計量監控系統、工業(yè)視頻監控系統聯(lián)網(wǎng)監控的基礎上，建設了直通井上、井下所有生產(chǎn)場(chǎng)所的視頻語(yǔ)音通信調度系統，對礦級領(lǐng)導入井帶班、駐礦員履職盡責、班前會(huì )召開(kāi)情況實(shí)行全天 24 小時(shí)遠程監控，提升了煤礦安全監管的全面性、時(shí)效性、針對性。
?。ǘ┮劳袑?zhuān)家會(huì )診制和監管人員入井跟班制，保障服務(wù)企業(yè)零距離。聘請 9 名高工成立煤礦安全監管咨詢(xún)專(zhuān)家組，定期對轄區內煤礦進(jìn)行會(huì )診，幫助煤礦企業(yè)排查、診斷、治理安全隱患；每天安排一至兩名監管人員到礦跟一個(gè)班，對煤礦隱患整改進(jìn)行具體督促；同時(shí)，以創(chuàng )建和諧礦區為抓手，成立了和諧礦區創(chuàng )建辦，專(zhuān)門(mén)解決礦群糾紛，為企業(yè)創(chuàng )造良
好外圍安全環(huán)境，讓企業(yè)集中精力保障安全生產(chǎn)。
?。ㄈ┮劳械V級管理人員黑名單制度和打非治違常態(tài)化，保障嚴格執法零容忍。在執法過(guò)程中，以抓五職礦長(cháng)為核心，督促五職礦長(cháng)認真履職盡責，同時(shí)，對進(jìn)入黑名單的人員實(shí)施政府、企業(yè)雙重處理，一律不允許再在轄區內煤礦從業(yè)。在防范非法違法生產(chǎn)建設工作中，建立多部門(mén)、多層級聯(lián)合聯(lián)動(dòng)機制，將打非治違貫穿到全年的安全大檢查、專(zhuān)項檢查、日常檢查中，形成監管必打非的常態(tài)化執法模式，有效遏制了因非法違法、超層越界生產(chǎn)導致的事故。
三、強化淘汰落后產(chǎn)能，夯實(shí)兩個(gè)基礎，確保煤礦轉型升級到位
?。ㄒ唬┓鰪姴粷?，全力淘汰落后產(chǎn)能。我區以煤礦企業(yè)兼并重組為契機，按照建大關(guān)小、關(guān)閉一批、重組一批的整體思路，強力實(shí)施結構調整戰略，從 2013 年起，關(guān)閉了52%的煤礦，但生產(chǎn)能力提升了 61.5%，實(shí)現一降一提升的目標，推動(dòng)了全區煤炭產(chǎn)業(yè)的規?；?、健康化發(fā)展。
?。ǘ┐罅ν七M(jìn)三化建設，夯實(shí)煤礦三年攻堅安全基礎。區財政安排 1000 萬(wàn)元的專(zhuān)項資金對煤礦機械化、信息化、標準化建設實(shí)施以獎代補，鼓勵煤礦深入開(kāi)展技改工作，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。截至目前，全區 80%的煤礦實(shí)現了采煤機械化，所有礦井全部完成信息化基礎建設；質(zhì)量標準化工作實(shí)施一年四考評機制，每季度結合監管工作開(kāi)展一次質(zhì)量
標準化考評，并將考評結果和煤礦是否能正常生產(chǎn)及年底評級相結合，促使煤礦將安全質(zhì)量標準化納入日常生產(chǎn)、建設中。
?。ㄈ┐罅μ嵘龔臉I(yè)人員素質(zhì)，做實(shí)煤礦安全生產(chǎn)人力基礎。我區結合千名干部與萬(wàn)名礦長(cháng)談心對話(huà)活動(dòng)，以區委和區政府、監管部門(mén)、產(chǎn)煤鎮、礦業(yè)集團四個(gè)層面為主體，全面開(kāi)展與從集團董事長(cháng)到班組長(cháng)的各級煤礦安全管理人員的談心對話(huà)，督促其進(jìn)一步強化紅線(xiàn)意識、責任意識，在追求零死亡的最終目標上形成合力。與此同時(shí)，還督促所有煤礦推行從業(yè)人員手指口述安全確認法，讓每一個(gè)從業(yè)人員在崗前和崗中知道自己在干什么、自己怎么干才安全，全面提高煤礦從業(yè)人員實(shí)際操作技能。為提高煤礦從業(yè)人員的安全意識，從 2010 年開(kāi)始，以手機短信形式將國內每一起事故的原因、教訓及相應要求及時(shí)發(fā)送給企業(yè)人員，覆蓋到上至集團董事長(cháng)，下至班組長(cháng)，并對每次國內發(fā)生的較大以上煤礦生產(chǎn)安全事故使用大幅噴繪張貼在煤礦醒目位置，讓從業(yè)人員入井看、出井看、時(shí)時(shí)看，用事故教訓推動(dòng)安全生產(chǎn)。
煤礦安全生產(chǎn)零死亡經(jīng)驗材料第 2 篇
陜煤化集團神南紅柳林礦業(yè)公司是一家國有大型股份制企業(yè)，礦井核定生產(chǎn)能力 1500 萬(wàn)噸/年。近年來(lái)，紅柳林公司不斷強化安全紅線(xiàn)意識，牢固樹(shù)立煤礦零死亡理念和目標，以安全文化建設為切入點(diǎn)，以過(guò)程控制精細化管理為抓手，實(shí)現了安全生產(chǎn)管理
由物本管理到人本管理再到心本管理的升華，先后榮獲國家一級安全質(zhì)量標準化礦井、全國安全文化建設示范企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。截至 2015 年 5 月底，實(shí)現安全生產(chǎn) 1586 天。
主要做法可以概括為四個(gè)轉型：
一、狠抓安全理念的深植與落地生根，實(shí)現由傳統宣貫向注重安全思維模式轉型
一是理念的產(chǎn)生與員工達成共識同步是基礎。紅柳林在 安全第一和零死亡、零傷害理念指導下，堅持問(wèn)題導向，通過(guò)與員工溝通討論達成共識，提出零輕傷、零傷害的安全生產(chǎn)目標，確立了事故是可以避免和預防的、三違和隱患就是事故等理念，堅持用先進(jìn)理念統一人心，改變了員工思維模式。
二是把理念滲透到制度標準的每個(gè)條款中是關(guān)鍵。按照理念指導制度、制度支撐理念的思路，在制定的一系列制度標準中滲透理念，發(fā)揮理念的輻射作用。紅柳林在制定雙危辨識標準管理辦法時(shí)，堅持三違和隱患就是事故的理念，制定了三違和隱患按照事故程序進(jìn)行責任追究的管理辦法，有效地預防了事故。
三是理念和行動(dòng)的高度融合統一是保障。在安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，讓理念始終為安全服務(wù)，做到不安全不生產(chǎn)。在生產(chǎn)實(shí)踐中，安全口干部和生產(chǎn)口干部站在各自立場(chǎng)上推諉扯皮的事情時(shí)常發(fā)生，為此，公司組織開(kāi)展了如何把安全
第一理念落到實(shí)處的大討論。通過(guò)討論，大家一致認為，安全第一理念是處理類(lèi)似推諉扯皮的唯一衡量標準，安全第一的思想逐步深入人心。
二、全員參與，實(shí)現由領(lǐng)導指令管理向全員共識管理轉型
發(fā)動(dòng)全員、依靠全員，是實(shí)現安全可持續發(fā)展的基石。
一是制度標準制定全員參與。把文件制定的過(guò)程當作學(xué)習和宣傳的過(guò)程、統一思想的過(guò)程，使各級人員都能對制度有深刻的理解。比如，公司在修訂《安全績(jì)效考核辦法》時(shí)，廣泛征集基層員工的意見(jiàn)和建議，并組織專(zhuān)題會(huì )議審議，形成初稿后再召集各個(gè)層面 423 人進(jìn)行 12 次反復討論，歷時(shí)35 天，為貫徹執行打下了堅實(shí)基礎。
二是安全管理全員參與。鼓勵全員參與安全質(zhì)量標準化精品示范區方案的設計、討論、創(chuàng )建，并通過(guò)對色彩、光感問(wèn)卷調查，發(fā)動(dòng)全員參與藝術(shù)品標桿工程，人人動(dòng)腦筋、人人想辦法;同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展百名礦嫂一日游、真人真事小品演出、家屬安全懇談會(huì )、給親友發(fā)安全慰問(wèn)信等多種形式，爭取員工親朋好友對安全生產(chǎn)工作的支持。
三是學(xué)習培訓全員參與。組織開(kāi)展了《西點(diǎn)軍校 22 條軍規》、《盡職盡責盡心》一年一本書(shū)、一月一主題、一周一話(huà)題、一天一案例等學(xué)習活動(dòng)，開(kāi)展崗位大練兵和基本功訓練，員工每天學(xué)習，人人當老師，人人在思悟，員工全年記
筆記 5 萬(wàn)字、管理人員 10 萬(wàn)字。通過(guò)常態(tài)化地學(xué)習，筑牢了員工的安全意識，提升了安全素質(zhì)素養。
四是崗位創(chuàng )新全員參與。每名員工都圍繞自己的崗位查找設備、工具、環(huán)境、管理等方面的問(wèn)題，并不斷地在細節上優(yōu)化改進(jìn)。目前，共申報創(chuàng )新項目 2090 項，通過(guò)鑒定項目 1148 項。集成創(chuàng )新成了新亮點(diǎn)，一臺支架有 15 處改造，一臺煤機有 22 項改進(jìn)，一條皮帶系統有 36 項優(yōu)化，工具的集成創(chuàng )新達 187 項。全員創(chuàng )新把崗位危險源變成了創(chuàng )新源，把創(chuàng )新源變成了安全源，使礦區天天在發(fā)生著(zhù)變化。
三、以過(guò)程控制精細化為抓手，實(shí)現由傳統安全管理向現代科學(xué)管理轉型
在實(shí)踐的基礎上，通過(guò)總結提煉，紅柳林提出了過(guò)程控制精細化管理 687 模式，主要是通過(guò) 6 大過(guò)程控制、8 大支撐體系、7 種精細化技術(shù)手段，實(shí)現安全管理的轉型升級。
6 大過(guò)程控制就是過(guò)程系統、節點(diǎn)、程序、流程、崗位、創(chuàng )新控制。其中，過(guò)程節點(diǎn)控制抓要害，使復雜的安全管理簡(jiǎn)單化。按照煤礦安全雙七條的要求和思路，通過(guò)全員預測預想和集中討論，總結出了雙危辨識管理辦法(即危害人生命安全的 85 條重大隱患和嚴重三違)，有效預防了零敲碎打事故。
8 大支撐體系就包括心 Xin(心新、信、欣、馨)文化體系、團隊素質(zhì)提升體系、制度保障體系等。其中，管理信息化體
系，通過(guò)建立的安全生產(chǎn)管理信息化平臺，可自動(dòng)生成 10種分析結果，自動(dòng)提示告知 10 項管理建議和防范措施，最終自動(dòng)生成考核結果、匯總報表和工資表，實(shí)現了安全生產(chǎn)一鍵化管理。
7 種精細化管理技術(shù)包括 5E(每個(gè)人、每件事、每一處、每一物、每一時(shí))全生命周期管理技術(shù)、工程心理學(xué)技術(shù)、價(jià)值工程技術(shù)等。其中，通過(guò)實(shí)施機環(huán)雙檢制，設備隱患下降了 75%;利用系統分析技術(shù)，通過(guò)對收集到的 1200 余萬(wàn)項安全信息數據，每旬、每月及每年進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現了工作漏洞、制定了針對性措施，提高了安全管理的科學(xué)性和工作效率;通過(guò)建立紅柳林員工人體幾何尺寸、性格愛(ài)好等 11萬(wàn)余個(gè)人體生理尺寸數據庫，員工崗位人機工程 180 余項優(yōu)化，實(shí)現了人適機、機宜人。特別是對 57 名習慣操作手為左手、228 名佩戴眼鏡的特殊員工，進(jìn)行崗位調整，做到人崗相適。
四、建立安全長(cháng)效機制，實(shí)現抓安全由硬管理向剛柔并濟轉型
紅柳林通過(guò)落實(shí)人事物三維立體化的安全責任體系，堅持六序、八制工作閉環(huán)管理，做到了安全管理始終可控、在控和能控。
首先，紅柳林在安全管理中實(shí)行正激勵管理辦法。每月對完成學(xué)習任務(wù)、無(wú)三違的員工予以獎勵，對沒(méi)有完成的員
工不獎也不罰。正激勵的引導方法，讓員工人人都能接受，促進(jìn)了員工的安全自主管理。
其次，紅柳林堅持安全制度執行的零容忍和剛性管理。每月對管理人員抓三違、員工背誦安全應知應會(huì )等進(jìn)行嚴格檢查，嚴格考核兌現;對違反雙危辨識流程的管理人員按程序進(jìn)行親情幫教培訓，經(jīng)過(guò)學(xué)習考試、思想認識到位后方可上崗;在安全考核中，實(shí)行 13 交叉 12 共評檢查考核機制，在杜絕人情分的同時(shí)保證公平公正公開(kāi)。
同時(shí)，紅柳林堅持親情化管理，讓三違人員心服口服，做到知行合一。在 8+6 三違親情幫教程序中，要求管理人員把三違人員當兄弟、當親人，在談心、再談心程序中，曉之以理，動(dòng)之以情，做好三違人員的心理疏導工作，實(shí)現剛性管理和親情感化的有機結合，讓管理的藝術(shù)為嚴格的制度管理保駕護航。
五、瓦斯抽放扎實(shí)到位
大坪煤礦是一個(gè)高瓦斯礦井，對瓦斯治理從來(lái)不敢掉以輕心。煤礦建立了專(zhuān)職的瓦斯抽放隊伍，與掘進(jìn)、采煤隊分開(kāi)計算工作量，實(shí)行單獨作業(yè)、單獨考核。同時(shí)，只有鉆孔按規程和技術(shù)措施密度和深度打夠、抽放到位，采掘班組才能下井作業(yè)。這樣做，避免了采掘班組為了趕產(chǎn)量、趕進(jìn)尺而降低打孔、抽放標準，盲目作業(yè)導致瓦斯超限、甚至發(fā)生事故。
六、培養一支穩定忠誠的職工隊伍
大坪煤礦一號井能夠實(shí)現安全生產(chǎn)的較長(cháng)周期，還得益于有一支穩定忠誠的職工隊伍，他們熟悉井下情況、了解安全生產(chǎn)的規章制度和技術(shù)技能，能夠把煤礦安全生產(chǎn)當成自己的事。
為了培養這么一支隊伍，大坪礦先后實(shí)施了一系列的政策措施。一是提高職工福利。不管煤礦效益好壞，大坪煤礦都堅持每年拿出一定資金資助職工子女上學(xué)，并在逢年過(guò)節時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金、慰問(wèn)品，扶持困難職工家屬搞特色農業(yè)和種、養殖，通過(guò)解除職工生活上的后顧之憂(yōu)，讓職工安心上班;二是全面兌現對職工的承諾。無(wú)論企業(yè)有多困難，從來(lái)沒(méi)有拖欠職工的工資。自 2014 年 4 月份至今，在云南全省煤炭產(chǎn)業(yè)轉型升級的大背景下，大坪煤礦一直停產(chǎn)，沒(méi)有任何收入，但該礦仍然通過(guò)銀行貸款，保證技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位職工的工資，做到了停工不停薪。而對于其他崗位的職工，大坪煤礦安排副礦長(cháng)、組長(cháng)帶隊統一外出務(wù)工，在保證職工有正常收入的同時(shí)，實(shí)現了職工隊伍的穩定，也為實(shí)現安全生產(chǎn)提供了可靠的隊伍保障。
七、大力建設和諧礦區
為了創(chuàng )造煤礦安全生產(chǎn)更好的外圍環(huán)境，消除煤礦周邊對礦井安全生產(chǎn)帶來(lái)不必要的干擾，自 2003 年以來(lái)，煤礦先后投入資金 8000 多萬(wàn)元，建設農村水、電、路及學(xué)校等
基礎設施，修建村莊人工湖、農家休閑中心等，扶持發(fā)展魔芋、天麻、核桃等惠民產(chǎn)業(yè)，通過(guò)為周邊群眾創(chuàng )收致富創(chuàng )造條件，實(shí)現了煤礦與周邊群眾融洽和睦。從建井投產(chǎn)以來(lái)，沒(méi)有出現過(guò)村民圍堵井口、上訪(fǎng)等情況，也為煤礦的安全發(fā)展凝聚了人心、匯集了力量。
煤礦安全生產(chǎn)零死亡經(jīng)驗材料第 3 篇
2015 年，六盤(pán)水市煤礦死亡人數為零、煤礦百萬(wàn)噸死亡率為零、煤炭產(chǎn)量6274.61 萬(wàn)噸，這是三線(xiàn)建設以來(lái)我市大規模開(kāi)采煤炭后的首次零突破。
因煤而建、因煤而興的六盤(pán)水煤炭資源豐富，且煤種全、煤質(zhì)好、易開(kāi)采，所轄四個(gè)縣（特區、區）均為重點(diǎn)產(chǎn)煤縣（特區、區），是國務(wù)院確定的攀西-六盤(pán)水資源富集區核心，煤炭產(chǎn)量一直居全省首位。在 2015 年之前，每年都有煤礦事故發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。為此，市委、市政府把安全作為牢固堅守的三條底線(xiàn)之一。市安監局局長(cháng)李恒超說(shuō)。
一方面，我市加大安全投入。按照減礦、減產(chǎn)、減面、減人的要求，市級財政每年拿出 1000 萬(wàn)元的專(zhuān)項資金作為機械化示范礦井建設支持資金，全市 70 處礦井增設綜采設備 126 套、 139 處礦井有綜掘設備 173 套，31 個(gè)煤礦通過(guò)省級煤礦采掘機械化示范礦井驗收，煤礦采掘機械化水平大力提升。
2013 年，總投資 1.73 億元的安全生產(chǎn)監管信息化平臺啟動(dòng)建設，市、縣安監局與煤礦所屬集團公司、煤礦實(shí)現四級聯(lián)網(wǎng)。在此基礎上，2015 年，我市投入 1300 萬(wàn)元，升級改造安全云，運用大數據強化煤礦監管，由事后處置轉向事前預警。
2015 年 2 月 26 日 21 時(shí) 05 分，格目底煤礦中井的 T2 傳感器顯示瓦斯濃度 2.03%，煤礦匯報是探頭故障。水城縣勺米安監站通過(guò)平臺第一時(shí)間掌握信息，要求煤礦馬上撤出井下作業(yè)人 員、停止井下作業(yè)。經(jīng)現場(chǎng)核實(shí)取證，是井下人員違章排放瓦斯導致報警，一起可能導致事故的隱患得到排除。
另一方面，我市強化安全監管。將 53 個(gè)單位列為市安委會(huì )成員單位。以考、選、引 的方式，安監專(zhuān)業(yè)人才隊伍從2004 年的 31 人擴充到 1351 人。每個(gè)正常生產(chǎn)礦井配備 2 名駐礦安監員，吃、住、工作在煤礦，將監管關(guān)口前移。
去年，全市 311 家涉煤企業(yè)和單位開(kāi)展煤礦安全教育實(shí)踐活動(dòng)，按照全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效的要求，以煤礦隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)、打非治違專(zhuān)項行動(dòng)、安全生產(chǎn)責任體系專(zhuān)項督查和分級談話(huà)、安全警示約談等為載體，有效落實(shí)企業(yè)主體和政府監督兩個(gè)責任，全面推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)攻堅，盤(pán)縣、水城縣全國煤礦安全重點(diǎn)縣攻堅摘帽。
事實(shí)證明，事故是可以預測、預防和控制的，這是三線(xiàn)
建設以來(lái)六盤(pán)水積累總結出來(lái)的經(jīng)驗，是我們的傳家寶。李恒超說(shuō)。
