怎樣與領(lǐng)導談話(huà)交流
導讀：我根據大家的需要整理了一份關(guān)于《怎樣與領(lǐng)導談話(huà)交流》的內容，具體內容：與上級領(lǐng)導溝通領(lǐng)導溝通在管理過(guò)程中是非常重要的，它會(huì )將上級的命令，非常很好地傳達到下級，也會(huì )使下級的一些建議和想法。溝通之道就是做人之道，做人之道做好了，做事之道就沒(méi)有問(wèn)題了。下面我整...
與上級領(lǐng)導溝通領(lǐng)導溝通在管理過(guò)程中是非常重要的，它會(huì )將上級的命令，非常很好地傳達到下級，也會(huì )使下級的一些建議和想法。溝通之道就是做人之道，做人之道做好了，做事之道就沒(méi)有問(wèn)題了。下面我整理了與領(lǐng)導談話(huà)交流的方法，供你閱讀參考。
與領(lǐng)導談話(huà)交流的方法之知道大小王
和上級溝通也罷，相處也罷，心中一定要樹(shù)立一個(gè)理念：要知道誰(shuí)是大小王。很多下級和領(lǐng)導熟悉后，就容易犯沒(méi)大沒(méi)小的毛病，直到被領(lǐng)導疏遠后，才知道錯了。
從人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，領(lǐng)導的權威來(lái)自于尊重，即使你和領(lǐng)導是哥們，在工作場(chǎng)合也得叫職務(wù);在飯局茶局上，你不應自己坐主賓位;領(lǐng)導上車(chē)時(shí)，你應給領(lǐng)導開(kāi)車(chē)門(mén)。
反者道之動(dòng)，弱者道之用。只要你知道誰(shuí)是大小王，領(lǐng)導的心也是肉長(cháng)的，領(lǐng)導也會(huì )尊重你、器重你，因為你讓他愉快了、舒服了，同樣，他也一定會(huì )讓你舒服和愉快的。
與領(lǐng)導談話(huà)交流的方法之永遠懂規矩
如果在職場(chǎng)中不懂規矩、不守規矩，那你就沒(méi)什么發(fā)展了。一是絕對服從，這是對領(lǐng)導權力的尊重，是最大的規矩。二是對領(lǐng)導要給足面子。你不給足領(lǐng)導面子，你就沒(méi)有面子，尤其是在公開(kāi)場(chǎng)合，保護領(lǐng)導的面子是很重要的事。三是擺正位置，分清主次，領(lǐng)導喜歡聽(tīng)職務(wù)，忌諱名字，領(lǐng)導習慣應該被尊重。四是必須尊重公司的制度和企業(yè)文化。五要記住如下章法：心里要有上有下，要有理有節不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近領(lǐng)導，也要注意距離。
懂職場(chǎng)規矩，從某種意義上來(lái)說(shuō)是一種素質(zhì)的體現，知道就一定要做到。
與領(lǐng)導談話(huà)交流的方法之最懂領(lǐng)導心
察言觀(guān)色是上下級溝通的關(guān)鍵，真正懂得領(lǐng)導的心思，你才能夠和領(lǐng)導形成默契，并成為領(lǐng)導信任的人。
懂領(lǐng)導不是淺層次地滿(mǎn)足領(lǐng)導的權利欲望，不是捕捉領(lǐng)導的弦外之音的小兒科動(dòng)作，懂領(lǐng)導是能夠深層次地解構領(lǐng)導的成長(cháng)邏輯，解構領(lǐng)導內心世界的真實(shí)需求，從而理解領(lǐng)導的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
只有懂得領(lǐng)導后，你才能夠明白其工作中的深意和用意，當領(lǐng)導知道你和他是一條心時(shí)，溝通就容易了。
從某種意義上來(lái)講，會(huì )執行領(lǐng)導意志的人不如懂得領(lǐng)導意志的人，既懂得又執行領(lǐng)導意志的人，才是職場(chǎng)紅人。為什么在一些單位能力強的人得不到領(lǐng)導的賞識，原因就是不懂領(lǐng)導，他還希望領(lǐng)導來(lái)懂他呢。結果就是不容易被提拔甚至會(huì )被淘汰。
與領(lǐng)導談話(huà)交流的方法之捧場(chǎng)要到位
職場(chǎng)領(lǐng)導在管理員工時(shí)，會(huì )把權力看得很神圣，領(lǐng)導者非常希望下屬尊
重權力，尊重他的意志。
職場(chǎng)流傳著(zhù)這么一句話(huà)："會(huì )干的不如會(huì )送的，會(huì )送的不如會(huì )說(shuō)的，會(huì )說(shuō)的不如會(huì )捧的!"，這話(huà)雖然不完全正確，但也不無(wú)道理。
捧場(chǎng)才有場(chǎng)，捧要捧到位。領(lǐng)導都希望被人盛贊，比如領(lǐng)導演講結束后，他會(huì )希望得到下屬恰到好處的捧場(chǎng)。
但一些較真型下屬會(huì )認真地回答領(lǐng)導的問(wèn)題："領(lǐng)導，你的演講一般，如果聲音能大一點(diǎn)、邏輯能稍微清晰點(diǎn)更好，你還有句詩(shī)背錯了!"注意，即使你說(shuō)的都是對的，你也將成為不受歡迎的人，人際溝通不是科學(xué)研究，嚴謹并不是溝通的目的。在溝通中，大家要的是感覺(jué)，卻不一定是真實(shí)的反饋。要記?。簻贤ǖ哪康牟皇菫榱酥圃靷屯纯?，當結果和諧時(shí)，只要是不違反法律和道德的行為都是可以理解和提倡的。
與領(lǐng)導談話(huà)交流的方法之關(guān)心無(wú)級別
領(lǐng)導也是人啊，人都有情感，有情感就需要關(guān)心和溫暖。在工作中，制度無(wú)情人有情，很多下屬與領(lǐng)導心存芥蒂，故意疏遠和敬畏領(lǐng)導，結果使領(lǐng)導非常孤立和孤獨。
上班時(shí)，嚴格遵守制度和干好本職工作是你的本分;下班后，你和領(lǐng)導就是平級了，你們之間可以正常交往。比如領(lǐng)導過(guò)生日，你可以送上祝福;領(lǐng)導生病了，你可以去病房看看;領(lǐng)導的事業(yè)受到挫折，你可以去安慰安慰。久而久之，你和領(lǐng)導就會(huì )產(chǎn)生感情，有了感情，彼此就會(huì )心生好感。
人是情感動(dòng)物，情是人的靈魂，是生命的標志，是生命的色彩，人沒(méi)有了情，命有何用呢?因此，我們應該做一個(gè)有情有義的人，要用心去關(guān)心領(lǐng)導，用情去溫暖領(lǐng)導，只有這樣，你與領(lǐng)導、同事和下級才能建立更和
諧的氛圍，工作的意義才能升華為人生的意義。
與領(lǐng)導談話(huà)交流的方法之本分到極致
領(lǐng)導最欣賞的人都是能人，是最有魅力的人，鐵匠行業(yè)有句行話(huà)，"打鐵要得本事硬!"，本事是干好本職工作的本領(lǐng)，很多人都容易犯一個(gè)錯誤，把文憑當魅力，把知識當能力。
本分是一種精神，本分是一種境界。本分就是全力以赴、專(zhuān)注地做一件事情;本分就是幾十年如一日的堅持精神;本分就是耐得住寂寞、禁得住喧囂;本分是方法論、是境界;本分到極致就能在專(zhuān)業(yè)化道路上成為行業(yè)專(zhuān)家和權威。
因為熱愛(ài)自己的企業(yè)和崗位，所以才會(huì )本分;因為賦予了自己角色的意義和價(jià)值，所以才會(huì )本分;因為長(cháng)期的本分和對極致境界的守望，所以才會(huì )做到極致。
要想在職場(chǎng)成功必須要有真功夫，真功夫就是本事，有本事的最高境界就是本分到極致。有了極致的本事，誰(shuí)都離不開(kāi)你，這是職場(chǎng)成功的核心競爭力。因為把工作干到極致就是對領(lǐng)導最大的支持和捧場(chǎng)。
與領(lǐng)導談話(huà)交流的方法之指示當"圣旨"
有本事也不一定就是成功的絕對保證，做人的水平?jīng)Q定你的職場(chǎng)智慧。職場(chǎng)有的是有本事的人遭到冷落、遭遇悲情的故事，因為職場(chǎng)成功不僅僅需要技術(shù)層面的東西，還需要藝術(shù)層面的東西，溝通的藝術(shù)更是職場(chǎng)不可或缺的武器。
有本事的人容易恃才傲物，容易搞不清大小王，容易不聽(tīng)招呼。如果遭遇領(lǐng)導錯誤的指示，你應該用領(lǐng)導可以接受的方式去溝通，而不應該用藐
視的姿態(tài)、清高的做派去嘲笑領(lǐng)導的無(wú)知。
職場(chǎng)如戰場(chǎng)，軍令如山倒。特別是遇到技術(shù)層面的模棱兩可的問(wèn)題時(shí)，你最好把領(lǐng)導的話(huà)當"圣旨"，否則你會(huì )自討苦吃。
職場(chǎng)不需要個(gè)性，職場(chǎng)需要團隊精神，需要共性，個(gè)性體現在工作的魅力上，只有建立起這樣的職場(chǎng)素養后，企業(yè)才會(huì )形成合力，從而不會(huì )在內耗中死掉。
或許有人會(huì )質(zhì)疑，不發(fā)表不同意見(jiàn)，如果領(lǐng)導錯了怎么辦?這是一個(gè)好問(wèn)題，大家要注意：當領(lǐng)導發(fā)現沒(méi)有人會(huì )質(zhì)疑時(shí)，他一定會(huì )小心加小心地決策和工作;其次，也不是不提不同意見(jiàn)，而是以領(lǐng)導接受的方式提;三是不要太擔心領(lǐng)導犯錯誤，沒(méi)有犯過(guò)錯誤的領(lǐng)導都不是好領(lǐng)導。
與領(lǐng)導談話(huà)交流的方法之時(shí)常表忠心
在溝通中我們一定要記住一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：要么打敗，要么崇拜!如果你在職場(chǎng)中不能打敗領(lǐng)導，我的建議就是崇拜領(lǐng)導。
領(lǐng)導都希望有值得自己信任的員工，現在很多人的自尊心都特別強，想保留自己的獨立人格，錯誤地認為討好領(lǐng)導就是奴才，就沒(méi)有人格，就是奸臣。大家一定要記?。喝斯亲永锒荚敢夂捅茸约撼晒Φ娜舜蚪坏篮统蔀榕笥?，成功人士也會(huì )喜歡聽(tīng)到下屬和別人表達忠心和崇拜。
崇拜領(lǐng)導溝通成本最低，效果最好。忠心不能只停留在口頭上，在關(guān)鍵時(shí)刻一定要站得出來(lái)。
與領(lǐng)導談話(huà)交流的方法之溝通成知己
領(lǐng)導也需要下屬朋友，下屬一定要瞧得起自己，要端正心態(tài)，下屬不一定就比領(lǐng)導差，當下屬的原因有若干，比如工作時(shí)間短，比如性格有缺陷，
比如能力太差，比如沒(méi)有后臺，比如不會(huì )說(shuō)話(huà)等?？傊?，原因多多。
工作中有職務(wù)大小，生活中你就和領(lǐng)導平起平坐了，做人一定要自尊自重，任何人都喜歡跟自信、陽(yáng)光、積極、智慧的人士打交道。
上下級通過(guò)溝通如果能夠成為知己那就是最高境界了，因為知己是交際文化中的極致，要成為知己，就必須要懂領(lǐng)導，必須要具備成為領(lǐng)導知己的資格，要有吸引領(lǐng)導的獨特魅力，要有做領(lǐng)導軍師的智慧。
成為知己后，你和領(lǐng)導就是不可或缺的事業(yè)搭檔，人生的佳話(huà)會(huì )從此演繹。
與領(lǐng)導談話(huà)交流的方法之沒(méi)有我自己
溝通之難難在本位主義，難在從自己出發(fā)。每個(gè)人都從自己出發(fā)，都以自己為裁判去裁判天下，會(huì )出現很多啼笑皆非的職場(chǎng)問(wèn)題。
人因為太過(guò)在乎自己，就會(huì )失去自己。比如，你在乎在同事面前丟臉，你就會(huì )和領(lǐng)導發(fā)生沖突，那么就將失去更多。
人因為在乎自己，所以希望在職場(chǎng)混得更好，就會(huì )把上級當做假想敵。如果心態(tài)不正，領(lǐng)導就一定能夠感受到你不對的氣場(chǎng)，因此，彼此都會(huì )心照不宣地防范，關(guān)鍵的時(shí)候，領(lǐng)導就會(huì )對你下手。因此，我們在和領(lǐng)導相處時(shí)，一定要真心真意，千萬(wàn)不要以為沒(méi)有表達出來(lái)的藐視和敵視是看不出來(lái)的!事實(shí)上，人的任何觀(guān)點(diǎn)都會(huì )寫(xiě)在臉上，足智多謀、見(jiàn)多識廣的領(lǐng)導是很容易看出這些觀(guān)點(diǎn)來(lái)的。
人最大的敵人是自己，是你自己給自己設計了障礙。當你擋住別人時(shí)其實(shí)也擋住了自己!因此，我們要做的是放下自己，只有放下了自己才會(huì )成就自己。只有付出才有回報。
沒(méi)有我自己，是溝通的高級哲學(xué)。當下屬、同事和客戶(hù)都喜歡你時(shí)，你就是最大的贏(yíng)家，道德經(jīng)云："夫唯不爭，故天下莫能與之爭!"
總之，溝通之道就是做人之道，做人之道做好了，做事之道就沒(méi)有問(wèn)題了。如果能夠把以上十大規律靈活運用到職場(chǎng)，你一定能夠成為職場(chǎng)英雄。
