公交站場(chǎng)拆除工程勞動(dòng)力管理方案
一、勞動(dòng)力配置計劃 根據本工程樓層分布特點(diǎn)、施工段劃分和分項工程情況，結合工期總體安排，我公司將按公司勞務(wù)管理程序要求，有效組合社會(huì )資源，為施工配備高素質(zhì)的勞動(dòng)力。
根據以往施工類(lèi)似大型工程的管理經(jīng)驗，對勞動(dòng)力素質(zhì)、數量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動(dòng)力的數量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。
勞務(wù)隊的素質(zhì)還將通過(guò)現場(chǎng)培訓，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著(zhù)中長(cháng)期合作基礎，有類(lèi)似工程及精品施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專(zhuān)業(yè)水平精、相對穩定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。
本工程結構形式為框架結構，要在短時(shí)間內完成基礎和主體的鋼筋、模板、砼、二次結構砌體的工程量，必須要配備充足的勞動(dòng)力來(lái)滿(mǎn)足施工的需要。
基于對以上各種因素的考慮，拆除施工隊在主體階段工程分包人員?？紤]到本工程的質(zhì)量目標，為保證工人的施工素質(zhì)，要求勞務(wù)公司對派入到本工程的高級工占總工人數的20%，中級工占到 50%。
1.勞動(dòng)力組織
名稱(chēng) 工作內容 備注 車(chē)棚拆除組 進(jìn)行設備的拆除 35 人 房屋拆除組 進(jìn)行廠(chǎng)房（平房）的拆除 50 人 吊裝運輸組 進(jìn)行設備部件和其材料的吊運 15 人
2.勞動(dòng)力投入計劃
工種名稱(chēng) 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 準備階段 拆除階段 收尾階段 施工員 2 2 2 安全員 2 2 2 起重工 10 10 10 電焊工 2 2 2 氣焊工 2 2 2 架子工 10 10 10 機械工 2 2 2 普工 10 20 5 小計 40 50 35
二、勞動(dòng)力組織與調配 建立以項目經(jīng)理全面負責的勞動(dòng)力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞務(wù)隊長(cháng)具體實(shí)施的管理體系。
建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調會(huì )制度，目的是根據施工生
產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊長(cháng)參加，管理人員分別對自己負責的勞務(wù)隊的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評，對勞動(dòng)力數量等提出使用計劃，經(jīng)統籌后由項目經(jīng)理統一安排調配，做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)施管理。
在施工隊進(jìn)場(chǎng)前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認識該工程的重要性，樹(shù)立為工程建設勇于奉獻的敬業(yè)精神。
項目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽定勞務(wù)分包合同。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊完成承包任務(wù)。
加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習國家有關(guān)規范、標準、規程及地方有關(guān)規定。進(jìn)行施工組織設計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計劃用量滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。
項目部向參加施工的勞務(wù)隊下達施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。
項目部根據施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調、進(jìn)行勞動(dòng)力補充或減員，及時(shí)解決各專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力配合中的矛盾。
組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽，調動(dòng)勞務(wù)施工隊的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
按合同支付勞務(wù)報酬；進(jìn)行獎勵和懲罰，對不能滿(mǎn)足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對有突出貢獻者進(jìn)行獎勵。
三、勞動(dòng)力保障措施 本工程規模大，工期短，質(zhì)量要求很高，為確保工程工期實(shí)現目標，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需 70 人左右。
對進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴格的資格審查。保證施工參與人員的素質(zhì)，所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。
1、分包隊伍的選擇與管理
施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級水平；具有類(lèi)似于本工程施工經(jīng)驗的人員；在接到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工操作人員將根據現場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項目?jì)炔總渥愀黝?lèi)專(zhuān)業(yè)的施工操作人員。
2、施工分包合同的簽訂和履約 公司與中標的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經(jīng)授權的委托代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊伍不得進(jìn)場(chǎng)施工。在沒(méi)有簽訂分包
合同前就要求分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工的，項目部應承擔全部管理責任。
工程分包應按合理價(jià)格發(fā)包。工程分包合同應本著(zhù)“平等、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫(xiě)內容齊全。施工分包合同必須經(jīng)過(guò)公司合約管理部門(mén)審查。
如果工程所在地建設行政主管部門(mén)要求使用統一的分包合同文本，必須按照要求使用統一的標準文本；如果沒(méi)有要求，必須使用公司或者公司制定的標準文本。
由于某些不確定因素，致使個(gè)別合同條款暫時(shí)無(wú)法達成具體協(xié)議時(shí)，雙方應共同約定另外的形式來(lái)解決，該約定應在合同中注明。
合同一旦簽訂，雙方必須認真履行。發(fā)生不可預見(jiàn)等特殊情況，中途確需更換分包隊伍，雙方應簽訂中止合同協(xié)議，且公司應按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務(wù)費用。
要明確通知分包單位在訂立低價(jià)分包合同時(shí)，應做好充分的風(fēng)險評估。一旦簽訂了低價(jià)承包合同，不得再以虧損為由提出增補。
勞務(wù)分包合同須要與材料款分開(kāi)，即勞務(wù)分包只能包含人工費、中小型機械費、輔料費及小型手頭工具費用，其余一概不能包含在勞務(wù)分包合同中，同時(shí)注明人工工資數額。
合同價(jià)款須明確約定工程款和勞務(wù)費用的組成、支付時(shí)間、結算方式以及保證按期支付的相應措施。
3、施工現場(chǎng)勞務(wù)管理 1）項目經(jīng)理部現場(chǎng)勞務(wù)管理工作的主要內容項目經(jīng)理部在批準使用的分包隊伍進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，勞務(wù)管理員要逐一核對該分包隊伍所有人員是否全部具有身份證、勞動(dòng)合同和崗位技能等級證書(shū)，不具備以上條件的禁止使用。
2）嚴格按照勞務(wù)管理相關(guān)規定加強對現場(chǎng)的監控，要依據“勞務(wù)實(shí)名制”要求，督促分包隊伍做好勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂、持有崗位技能等級證書(shū)、人員增減變動(dòng)臺帳等資料。
3）組織施工分包單位農民工入場(chǎng)培訓教育工作，含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規章制度教育、文明禮儀教育等。
4）合理控制工程項目勞務(wù)隊伍的使用數量，及時(shí)做好隊伍協(xié)調工作。嚴格控制分包企業(yè)不得將工程轉包或發(fā)包。
5）嚴格監管實(shí)行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊伍進(jìn)行二次分包或轉包。
6）落實(shí)分包企業(yè)農民工工資保障金制度和用工承諾書(shū)制度。
7）做好結算管理工作，嚴格按照公司的要求，履行合同約定，按月填報工程款和勞務(wù)費的結算和支付情況報表；在分包工程完工后，及時(shí)按約定結清工程款和勞務(wù)費，監督分包隊伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊伍退場(chǎng)。
8）分包單位勞務(wù)管理工作的主要內容 落實(shí)“勞務(wù)實(shí)名制”管理，人員進(jìn)場(chǎng)前，應將人員身份證、勞動(dòng)合同、崗位技能等級證書(shū)復印件報總承包單位項目經(jīng)理部核驗。按照工程所在地規定，分包合同簽訂后到當地建設行政主管部門(mén)辦理相應備案手續。
每月編制勞務(wù)人員花名冊、出勤表、工資表、工作卡、床頭卡、建立個(gè)人檔案等工作。并及時(shí)向總承包單位項目經(jīng)理部提供相關(guān)資料。
每日應點(diǎn)名考勤，認真做好考勤統計，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、單位領(lǐng)導簽字確認并張榜公示。人員花名冊、考勤表、工資表、應每月及時(shí)報送總承包單位項目經(jīng)理部。
按照總承包單位項目經(jīng)理部勞務(wù)用工計劃，做好組織調配工作，確保工程勞動(dòng)力需求；做好工程款和勞務(wù)費結算、支付和工資支付情況報表；按時(shí)編制報送各類(lèi)勞務(wù)管理臺帳和統計報表。
組織農民工入場(chǎng)培訓教育工作，含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規章制度教育、文明禮儀教育等。
按照工程所在地主管部門(mén)規定：為農民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗前培訓、健康體檢等工作；指導農民工依法維權，現場(chǎng)設立“建筑業(yè)農民工維權告示牌”。
工程款和勞務(wù)費的結算與支付
分包單位每月按要求向項目經(jīng)理部申報已完工作量；項目經(jīng)理部按要求，將分包單位申報的上月已完工作量進(jìn)行核實(shí)并簽認。
工程完工后，分包單位應及時(shí)將結算資料報送項目經(jīng)理部進(jìn)行核實(shí)并簽認。分包單位對結算資料有疑義的，應及時(shí)向項目經(jīng)理部提供相關(guān)憑證資料并進(jìn)行協(xié)商。工程完工后在施工分包合同約定的期限內必須辦理完全部結算手續。
項目經(jīng)理部在規定的時(shí)間內，按核實(shí)簽認的上月已完工作量，按合同約定向分包單位支付工程款和勞務(wù)費。
分包單位按月對職工考勤表、工資表進(jìn)行核算，確認并張榜公示。按月支付不得低于當地最低工資標準的數額，未支付部分可在勞動(dòng)合同中約定，年度末一月內足額支付?？记诒?、工資支付表的有效復印件及時(shí)報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部履行總包職責實(shí)施監督管理。
工程完工結算后在施工分包合同約定的期限內，項目經(jīng)理部應按照規定足額支付分包單位工程款和勞務(wù)費。分包單位在結算支付完成后一周內全部撤出施工現場(chǎng)。
