建筑公司領(lǐng)導講話(huà)稿
建筑公司領(lǐng)導講話(huà)稿第一篇 今年以來(lái)，我在工作中得到了領(lǐng)導的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現把今年的工作情況做一個(gè)總結，向領(lǐng)導和同事們做一匯報：
一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導下，深刻領(lǐng)會(huì )“三個(gè)代表”理論的涵義，不斷加深對“三個(gè)代表”重要思想的核心、本質(zhì)的理解。結合當前我國及我市改革開(kāi)放的經(jīng)濟形勢和我公司的實(shí)際現狀，認識到，作為一個(gè)黨員、一名企業(yè)的管理干部，我的行為和工作必須要以“三個(gè)代表”重要思想為最高行為準則，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作中存在的各種問(wèn)題，提高企業(yè)的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，用實(shí)踐來(lái)檢驗我們對“三個(gè)代表”重要思想的理解和認識，從中找出工作中存在的差距和不足，從而改進(jìn)今后的工作。
通過(guò)黨組織對我多年的教育和幫助，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學(xué)習的關(guān)系，認識到，只有認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，“三個(gè)代表” 重要思想和一系列講話(huà)精神，認真貫徹執行、深刻領(lǐng)會(huì )黨的路線(xiàn)、方針、政策，才能正確指導我們的工作和實(shí)踐，只有以江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)準則，工作中才能不出偏差。今后，還要進(jìn)一步加強政治理論學(xué)習，尤其在當前要認真學(xué)習黨的十六屆五中全會(huì )精神，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，及時(shí)補充政治營(yíng)養，用以指導今后的工作，提高自己的學(xué)識水平和工作能力。
二、今年上半年，公司提出了項目承包的實(shí)施辦法，在接到公司的這
一設想和對“實(shí)施辦法”研討通知后，我對公司的這一設想進(jìn)行了認真的學(xué)習和研究。我感到，這是改革、調整和完善項目分配機制、充分調動(dòng)項目管理人員工作積極性的好方法，從企業(yè)角度講，這對提高本公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強項目承包的核算意識，為企業(yè)爭收創(chuàng )效起到很好的推進(jìn)作用。我對照公司的文件規定，針對全公司普遍情況和本公司的實(shí)際現狀及存在的一些問(wèn)題，提出了一些需要改進(jìn)的建議和具有建設性的意見(jiàn)，得到了公司領(lǐng)導的認可。李經(jīng)理來(lái)到我公司后，提出了要率先實(shí)施項目承包、提高整個(gè)本公司項目核算水平的要求。為了落實(shí)這一要求，我組織本公司有關(guān)科室，深入項目，共同研討項目承包方案，認真聽(tīng)取各項目的意見(jiàn)，通過(guò)對本公司所有在施工項目的現狀進(jìn)行了比較和分析，向本公司領(lǐng)導班子提出了選取--二期工程、--學(xué)院兩個(gè)在施工程項目和--住宅、--住宅、--廠(chǎng)工程等三個(gè)新開(kāi)項目，制定了項目承包方案。得到批準后，我立即組織有關(guān)科室對兩個(gè)在施項目已完成部位進(jìn)行了部位結算、料具盤(pán)點(diǎn)和成本分析，并把未完成部位重新編制內部件。為月份開(kāi)始正式實(shí)施的項目承包奠定了基礎。為了能使項目承包順利實(shí)施，在徐經(jīng)理組織的多次研討會(huì )后，我們還提出了“項目經(jīng)理競聘上崗”、“科室崗位責任工資”等輔助辦法，為后來(lái)公司出臺的《項目經(jīng)理競聘投標實(shí)施辦法》等正式文件提供了依據。
三、目前，我公司的經(jīng)濟狀況，處于近幾年來(lái)最困難的時(shí)期，尤其是資金問(wèn)題，對本公司整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、職工收入都造成了很大影響。徐經(jīng)理來(lái)到我公司后，提出了首先要保證職工的收入，同時(shí)要力保生
產(chǎn)不受影響，這對我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標的完成，我和司書(shū)記及各位經(jīng)理密切配合，協(xié)同作戰。每周都制定詳細的收款計劃，每周都對完成情況進(jìn)行分析總結，對每個(gè)欠款戶(hù)根據欠款額度、資金狀況、合同約定采取不同的收款方法。我們還廣泛發(fā)動(dòng)項目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時(shí)，催要工程款。對已竣工的工程，我們及時(shí)送出結算件，力爭盡快簽回結算件，不給建設單位拖欠工程款提供借口。對于欠款大戶(hù)、欠款釘子戶(hù)，我們一方面積極催要工程款，一方面準備資料和證據，隨時(shí)做好訴訟準備，運用法律武器，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。在欠款大戶(hù)中，--是催要難度最大的單位，由于它們資金緊張，就以種種借口拖延結算，反過(guò)來(lái)又以結算問(wèn)題為借口拖延付款。找到具體負責人都相互推諉，不談具體問(wèn)題。為了解決問(wèn)題，我只好盯住總經(jīng)理不放，只要遇到他，我就纏住他談結算、催要款，有時(shí)為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個(gè)小時(shí)。通過(guò)三個(gè)多月的緊逼盯人戰術(shù)，終于在結算方面取得了一些突破。下一步通過(guò)配合甲方搞到貸款，從而加大對二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力，同時(shí)為最終結算還要做好細致的準備工作，確保企業(yè)的利益。為了能收到欠款，有時(shí)我們一天要跑幾個(gè)單位，有時(shí)要為見(jiàn)到甲方的一個(gè)負責人等上幾個(gè)小時(shí)、跑好幾次，有時(shí)要說(shuō)盡好話(huà)，有時(shí)要爭得面紅耳赤，有時(shí)還要忍受許多不堪入耳的難聽(tīng)的語(yǔ)言。為了收款時(shí)更有說(shuō)服力，我們要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、結算內容以及建設單位的資金來(lái)源、機構情況、人員關(guān)系等等。
四、兩年來(lái)，工作取得了一點(diǎn)成績(jì)，與領(lǐng)導的幫助和同志們的支持是
分不開(kāi)的，工作中還存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、結算工作和合同簽訂工作。對核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出現了一些問(wèn)題，在今后的工作中，力爭科學(xué)合理的安排好本職工作，充分調動(dòng)主管科室人員的積極性，抓住重點(diǎn)，顧及全面，完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。在今后的工作中，要按照公司提出的“大經(jīng)營(yíng)、大清欠”的發(fā)展格局，抓好我公司的項目承包工作，解決好項目管理中的大型工具管理問(wèn)題、自有隊伍人工費虧損問(wèn)題、中小型機械費的承包問(wèn)題，提高內部預算件的準確性和對項目成本的預測預控能力，繼續抓好文明工地創(chuàng )建工作。密切配合其他主管經(jīng)理的工作，分工不分家。齊心協(xié)力，共同把我公司的各項工作搞上去。
總之，在×經(jīng)理的親自參與、領(lǐng)導下，在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下，經(jīng)過(guò)我們的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款萬(wàn)元，但距離全年指標還有萬(wàn)元的差距，因此在后兩個(gè)月，我必須投入更大的精力，做更加艱苦的工作。兩年中，我還主抓了已竣工程的結算出件工作和結算件簽回工作。去年完成了三項工程的結算工作。今年初，我們簽回了去年竣工結算的--工程的結算件;今年四月份，又簽回了--工程的結算件。這兩個(gè)結算件為本公司爭取了多萬(wàn)元的利潤，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業(yè)的結算件，基本上做到了隨竣工，隨出件，隨簽回。至今年六月底，已竣工的項目，除--一期工程未簽回以外，--供熱、--大廈的結算件均已送至甲方。其中--的結算件，我們經(jīng)過(guò)了項目的幾次討論、修改，本公司領(lǐng)導班子反復審核，才報送出件。--工程的結算工作將是十分艱難的，為此，
我與有關(guān)科室和項目負責人，做了比較充分的準備，爭取攻克這一難關(guān)。今年上半年，我根據公司的指導意見(jiàn)，對我們的內部件編制辦法進(jìn)行了修改，即把內部件分為工程實(shí)體、施工方案、設備安裝、分包工程、工程費用五個(gè)部分，對原來(lái)編制過(guò)程中的不合理因素進(jìn)行了調整。為下半年實(shí)施項目承包，提供可控制、可操作的依據文件。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內部件更加科學(xué)合理，首先是在與甲方確定造價(jià)的談判中，為領(lǐng)導提供了可靠的依據，同時(shí)為項目承包的成本預控奠定了基礎。從--年上半年，在落實(shí)建工集團關(guān)于“項目精細核算”工程中，強調了工、料、機三大要素和八個(gè)控制點(diǎn)的控制，注重了成本管理的預測預控工作和成本分析工作。通過(guò)成本分析，找出了在管理工作中存在的一些問(wèn)題，并在剛剛開(kāi)過(guò)的本公司下半年工作會(huì )議上提出了解決辦法。兩年來(lái)，在--、--及各位主管經(jīng)理的協(xié)助下，在創(chuàng )建文明工地工作中，取得了較好的成績(jì)，--工程獲得四星級工地標準，--學(xué)院工程獲得二星級工程標準，這兩個(gè)工地還分別獲得市級和局級文明工地稱(chēng)號。
建筑公司領(lǐng)導講話(huà)稿第二篇 全體在座的各位：你們好! 剛才大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對今后公司發(fā)展的愿望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興! 作為今年的首次會(huì )議，下面，我談?wù)勎业囊恍┫敕?，與大家探討。對于公司的未來(lái)，我有八個(gè)字與大家共勉：找家、建家、愛(ài)家、旺家。
首先，找家——找家就是找一個(gè)能發(fā)揮自己才能的、有用武之地的一
個(gè)家;找一個(gè)相互之間信任與放心的一個(gè)家;現在，我們共同地擁有了這一個(gè)家，這個(gè)家就是我們的-- -- --公司。找家即容易、也不容易，如果僅僅是為找家而家，容易;如果是找一個(gè)有目的、有思想的家，不容易。在座的找個(gè)什么樣的家?這個(gè)家是什么樣的?這個(gè)家長(cháng)是否好?成員之間是否和諧?等等…… 我想，我今天算是一個(gè)家長(cháng)了，與大家一起在創(chuàng )業(yè)，對于我來(lái)講，是一種緣份。我于--年--月組建了一個(gè)家，但是感到了前所無(wú)比的累。一年之后，我希望壯大我的家。都說(shuō)“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產(chǎn)是我的一個(gè)夢(mèng)想。在去年的--月--日我拍得了土地，組建并壯大了我的這個(gè)家，我想，我要對大家負責，我有責任和義務(wù)來(lái)如何更好地履行家長(cháng)的責任!怎么經(jīng)營(yíng)企業(yè)這個(gè)家?企業(yè)內部是否和諧?如何發(fā)揮各位的主觀(guān)能動(dòng)性?發(fā)揚敬業(yè)精神，對于我搭好的框架，這是你們的一個(gè)家! 建家——建設一個(gè)什么樣的家?圍繞找好的這個(gè)家，如何經(jīng)營(yíng)打造這個(gè)家?在座的各位請好好思考。如何夯實(shí)基礎，是我們核心層要共同思考的。先說(shuō)說(shuō)----分公司，首先，可以說(shuō)是困難重重，資質(zhì)在市場(chǎng)上沒(méi)有競爭力，形成了良性循環(huán)與惡性循環(huán)的問(wèn)題。業(yè)務(wù)一塊，我沒(méi)有花太多精力在你們的這個(gè)公司，我也有責任，但是，我想，現在的困難是暫時(shí)的困難，并不代表今后會(huì )一直困難下去!我保證今年在下半年抽出一千萬(wàn)資金來(lái)承接業(yè)務(wù)，著(zhù)手要做的一塊，剛才公司吳總也講得很透徹了，目前，我是看好你們的，相信你們在今年會(huì )更上一個(gè)臺階!
其次，希望你們也不要有太大壓力，相當重要的是，要煉好自己的內功，煉好內功后，就盡管大膽的做!第二個(gè)講房地產(chǎn)公司，雖從成立至今不過(guò)幾個(gè)月時(shí)間，但因為我們的盡心盡責，無(wú)論從進(jìn)度還是銷(xiāo)售情況來(lái)看，我打 80 分。大氣候決定了房地產(chǎn)的壓力，但只要我們計劃好，以一步一個(gè)腳印的理念來(lái)做工作，我們完全可以有更大的目標，為建設和壯大我們的家而進(jìn)行自我挑戰，進(jìn)行多元化運作，爭取一個(gè)一年樣、三年大變樣。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年內，設計成立一個(gè)集團公司，這是我作為家長(cháng)的夢(mèng)想也是目標!一定要把目前的工作上一個(gè)臺階、再上一個(gè)臺階! 說(shuō)說(shuō)愛(ài)家——所謂愛(ài)家，我想我是能感覺(jué)到大家對我的信任的，實(shí)現我們的目標，離不開(kāi)大家共同的努力與付出，把個(gè)人的資源各盡所能，發(fā)揮出來(lái)，相信我們的目標會(huì )實(shí)現。內部，注重我們的為人和處事，為人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆臺;處事，不要說(shuō)過(guò)了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一樁是一樁，做一樁成一樁，從點(diǎn)滴做起，注重細節，我想，你只要出力了，那么愛(ài)家就是敬業(yè)!敬業(yè)就是愛(ài)家! 旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺!目前雖然只是起步階段，但是人心齊，泰山移!只要在座的各位真誠付出，相信企業(yè)一定能做好，我有信心! 建筑公司領(lǐng)導講話(huà)稿第三篇 同志們: 今天，我們在這里召開(kāi)全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作會(huì )議，主要目的是
深刻分析當前全縣建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，進(jìn)一步明確各自的安全生產(chǎn)責任，統一思想，提高認識，全力做好建筑施工安全生產(chǎn)各項工作，促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。前面，縣城鄉規劃建設局副局長(cháng)傳達了省市相關(guān)會(huì )議和文件精神，縣安委辦主任、安監局局長(cháng)同志又從全縣大面安全的角度講了很好的意見(jiàn)。這些我都完全同意，請同志們認真抓好落實(shí)。下面，我就進(jìn)一步做好建筑施工安全生產(chǎn)工作強調三點(diǎn)意見(jiàn): 一、認清形勢，嚴明紀律，深刻認識抓好建筑施工安全生產(chǎn)工作的極端重要性和必要性 近年來(lái)，全國各地建筑安全事故屢有發(fā)生，損失十分慘重。就我縣來(lái)講，這幾年也是大事不犯，小事不斷，警鐘時(shí)常敲響。血的事實(shí)，血的教訓，暴露出我縣建筑施工安全生產(chǎn)管理工作中還存在不少薄弱環(huán)節和一些突出隱患和問(wèn)題，必須高度重視，認真加以解決。
首先，各方安全生產(chǎn)主體責任不落實(shí)。一是部分施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任意識不強，重效益、輕安全，安全生產(chǎn)基礎工作薄弱，安全生產(chǎn)投入嚴重不足，安全培訓教育流于形式，施工現場(chǎng)管理混亂，安全防護不符合標準要求，“三違”現象時(shí)有發(fā)生，未能建立起真正有效運轉的安全生產(chǎn)保證體系。一些工地腳手架和施工用電線(xiàn)路搭設、塔吊井架安裝不規范，甚至連安全帽的佩帶也可有可無(wú)，基本流于形式，連這么基本的保障措施、防范措施都落實(shí)不了，何談安全生產(chǎn)、安全施工?照此發(fā)展，不出事故才“怪”，不出事故才“不正常”。一些施工現場(chǎng)管理混亂，管理員違章指揮，工人違章作業(yè)，帶著(zhù)僥幸心理
冒險蠻干的現象時(shí)有發(fā)生。這是建筑工地存在的最大問(wèn)題。二是一些建設單位，包括有些政府投資工程的甲方，未能真正重視和履行法定的安全責任，任意壓縮合理工期，忽視安全生產(chǎn)管理。三是部分監理單位定位不準確，對應負的安全責任認識不清，貫徹落實(shí)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規不力，不熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)標準，不對安全生產(chǎn)隱患及時(shí)作出應有處理，安全生產(chǎn)監理責任未能真正落實(shí)到位。
其次，建設主管部門(mén)的安全監管能力和水平有待進(jìn)一步提高。一是未能及時(shí)深入分析全縣安全生產(chǎn)形勢，有針對性的采取事故防范措施，安全生產(chǎn)工作主動(dòng)性和預見(jiàn)性不強，安全監管存在盲點(diǎn);二是未能合理組織利用建設系統各種管理資源和充分發(fā)揮各個(gè)管理層次、環(huán)節的整體效能，未能形成安全生產(chǎn)監管的合力;三是對安全生產(chǎn)違規違法行為和重大事故執法不嚴、處罰不力，缺乏強硬的手段措施，對有關(guān)違規違法行為起不到震懾作用。
第三，安全生產(chǎn)的保障環(huán)境要素還不完善。一是法制環(huán)境方面，《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法規規章精神還沒(méi)有完全貫徹落實(shí)到每個(gè)企業(yè)、項目、班組和一線(xiàn)施工人員;二是市場(chǎng)環(huán)境方面，一些建設項目不履行法定建設程序，游離于建設行政主管部門(mén)的監管范圍，個(gè)別時(shí)候、個(gè)別領(lǐng)域企業(yè)之間惡性競爭，低價(jià)中標、違法分包、非法轉包、無(wú)資質(zhì)單位掛靠、層層轉包、以包代管現象突出;三是科技支撐環(huán)境，建筑行業(yè)生產(chǎn)力水平偏低，技術(shù)裝備水平落后，科技進(jìn)步在推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)形勢好轉方面的動(dòng)力作用還沒(méi)有充分體現出來(lái);四
是中介機構培育環(huán)境，建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域，在政府和企業(yè)之間，缺少中介機構這個(gè)中間環(huán)節，沒(méi)有相應的機構和人員提供安全評價(jià)、咨詢(xún)、技術(shù)等方面服務(wù)。
以上問(wèn)題的存在，有主觀(guān)和客觀(guān)的原因，但主要還是思想認識不到位，對建筑安全生產(chǎn)的認識不足造成的，是業(yè)主單位貪圖蠅頭小利驅使的結果，也有我們監管部門(mén)、責任單位對安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不管，心存僥幸，放任自流，失職失責的原因。安全生產(chǎn)無(wú)小事。建筑安全生產(chǎn)與人民群眾切身利益息息相關(guān)，是科學(xué)發(fā)展的重要內容。做好建筑安全生產(chǎn)工作不但是建設主管部門(mén)應盡的法定職責，更是人民群眾檢驗我們行政能力的重要標尺。我們一定要從貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的高度出發(fā)，以對人民生命高度負責的態(tài)度，進(jìn)一步增強緊迫感和責任感，深刻汲取以往事故教訓，反思工作中的薄弱環(huán)節，提出強有力的措施，兢兢業(yè)業(yè)地抓好安全生產(chǎn)工作，堅決杜絕建筑領(lǐng)域安全事故發(fā)生，切實(shí)保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。
二、強化責任意識，嚴格責任追究，切實(shí)把建筑施工安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處 黨的全會(huì )指出，要“堅持安全第一、預防為主、綜合治理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)責任，健全安全生產(chǎn)監管體制，嚴格安全執法，加強安全生產(chǎn)設施建設”，這是我們今后一段時(shí)間工作的指導思想和目標。結合我縣建筑施工安全生產(chǎn)工作實(shí)際，要著(zhù)力抓好以下幾個(gè)方面的工作: 一是建設行政主管部門(mén)要進(jìn)一步強化監管責任，堅持責任到工地、責
任到人頭。建設行政主管部門(mén)要進(jìn)一步增強依法行政的責任感和自覺(jué)性，主動(dòng)執法，敢于執法，嚴格執法。在具體工作中，一定要帶著(zhù)感情、帶著(zhù)責任去抓安全生產(chǎn)工作，這樣才能真正把工作做好。要全面徹底地落實(shí)項目法人制、招標投標制、合同管理制和工程監理制。要采取積極有效的措施，管理好建筑市場(chǎng)，維護好建筑市場(chǎng)的秩序，規范市場(chǎng)各方主體的行為，嚴肅查處不辦施工許可、不按法定建設程序辦事的行為。對安全事故隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的單位或個(gè)人，特別對那些事故不斷、屢查屢犯、安全防范措施不落實(shí)的單位和個(gè)人，要嚴厲打擊、嚴肅查處。今后，在實(shí)行安全生產(chǎn)的目標責任機制、監督檢查機制、責任追究機制管理的同時(shí)，還要對安全生產(chǎn)不合格的企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、監理等相關(guān)人員實(shí)行約定談話(huà)機制和書(shū)面警告機制，促使他們時(shí)時(shí)處處緊繃安全生產(chǎn)這根弦，真正把安全施工當作一件大事來(lái)抓。對拒不整改或整改不到位的，縣建設主管部門(mén)有權限暫扣安全生產(chǎn)許可證或資質(zhì)證書(shū)的，要依法暫扣和處罰，沒(méi)有權限的，要按規定提請省市通報，取消其投標資格，不予年檢。特別需要強調的是:堅決不允許出現監管人員與建筑施工企業(yè)串通一氣，執法不嚴，開(kāi)脫說(shuō)情等任意踐踏安全生產(chǎn)法律法規的行為，一經(jīng)發(fā)現，將嚴肅查處，絕不留情。
二是建筑施工企業(yè)要進(jìn)一步落實(shí)安全施工、科學(xué)施工、文明施工的各項責任。施工企業(yè)在施工中由于管理不善，導致了事故的發(fā)生，施工企業(yè)就是主要責任的承擔者。在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等安全法律法規中，明確規定了施工企業(yè)的安全責任。改善企業(yè)安全生產(chǎn)
條件，提高企業(yè)安全生產(chǎn)保證水平，是實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)治久安的必由之路。但是，有的施工企業(yè)，不認真履行職責，給安全事故的發(fā)生埋下了隱患;有的施工企業(yè)的塔吊拆裝、臨時(shí)用電、腳手架搭設等專(zhuān)項方案根本沒(méi)有針對性，有的施工方案未經(jīng)審批就擅自實(shí)施。全面落實(shí)企業(yè)的安全管理責任，在管理上必須做到“七個(gè)到位”，即:安全防護技術(shù)方案審批到位、工人上班前安全教育到位、安全技術(shù)交底到位、工人安全防護用品配備到位、安全防護措施落實(shí)到位、安全監督檢查到位、事故隱患整改到位。這次會(huì )后，建設部門(mén)要再次認真組織一次全面的檢查，重點(diǎn)是檢查“七個(gè)到位”是否真正落實(shí)。今后，凡是不按照這個(gè)要求做的，一律以違反安全生產(chǎn)管理制度從重從嚴予以查處。
三是工程監理企業(yè)要進(jìn)一步落實(shí)公正監督、公正監管的監理責任。
《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》對監理單位的安全責任也作了明確規定，監理要審查施工方案，要發(fā)現隱患并督促施工企業(yè)及時(shí)整改，施工企業(yè)不整改的要及時(shí)向建設行政主管部門(mén)報告。我希望通過(guò)這次會(huì )議，建筑監理企業(yè)要進(jìn)一步明確自己的安全責任，全面履行好自己的安全管理職責，發(fā)現重大安全隱患制止不了，要立即報告，否則出了問(wèn)題，就要追究監理單位的責任。
四是城鄉規劃建設局要督促縣直各部門(mén)和各鄉鎮政府做好建筑施工安全生產(chǎn)工作。當前，各鄉鎮、各部門(mén)在加快新農村建設進(jìn)程中，積極性很高，主動(dòng)性很強，也結合各自實(shí)際實(shí)施了一批建設工程。但與此同時(shí)，建筑施工安全也成為各鄉鎮安全隱患的重災區。從我們掌握的一手資料來(lái)看，當前鄉鎮建筑工程存在的問(wèn)題還比較多，有的還很
嚴重。對此，縣城鄉規劃建設局要督促各部門(mén)完善相關(guān)手續，督促各鄉鎮仔細排查各建筑施工工地的安全隱患，采取實(shí)地調查和抽查的形式，該整頓則整頓，該停工則停工，該取締則取締，絕不手軟，絕不姑息。
三、健全制度，開(kāi)展專(zhuān)項整治工作，從源頭上防止建筑安全事故的發(fā)生 制度保障是各項工作得以落實(shí)的根本保障。今后工作中，要圍繞以下三個(gè)方面加強制度建設，嚴格規范管理，加強操作培訓，強化建筑秩序整治，從源頭上防止建筑安全事故的發(fā)生。
一是要嚴格執行安全生產(chǎn)許可證制度。實(shí)行安全生產(chǎn)許可證制度是國家強化安全生產(chǎn)工作的一項重要舉措。認真落實(shí)安全生產(chǎn)許可證制度，對貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)監督管理具有重大意義。在今后的建筑安全生產(chǎn)監督管理工作中，我們要嚴格貫徹執行《安全生產(chǎn)許可證》的規定，把提高建筑企業(yè)安全生產(chǎn)條件作為各項工作的重點(diǎn)，依法規建筑范企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，對不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)堅決清出建筑市場(chǎng)，對不具備安全生產(chǎn)知識和管理能力的人員堅決取消任職資格;堅決淘汰一批素質(zhì)低下、達不到安全生產(chǎn)要求的企業(yè)。同時(shí)，還要加大對企業(yè)安全生產(chǎn)管理各項制度的落實(shí)和安全管理機構人員的到位情況的管理工作，凡是發(fā)現企業(yè)及項目部不按規定及時(shí)進(jìn)行檢查，檢查走過(guò)場(chǎng)，安全教育不到位，現場(chǎng)管理人員配備不到位的，都將視為不具備安全生產(chǎn)條件，予以嚴肅處理。會(huì )后，建設部門(mén)要對安全生產(chǎn)許可證制度的落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查，
對已開(kāi)工建設的項目工程，凡未取得安全生產(chǎn)許可證的一律停工整改。要建立健全企業(yè)和從業(yè)人員安全生產(chǎn)不良信用記錄，將企業(yè)發(fā)生重大事故和被行政處罰情況公之于眾，加大社會(huì )輿論的監督力度。
二是要切實(shí)搞好安全教育培訓工作。開(kāi)展安全教育培訓，是抓好安全工作的基礎。當前，在安全教育培訓工作方面，也暴露出一些企業(yè)和個(gè)人為片面追求經(jīng)濟效益，見(jiàn)利忘義，不落實(shí)教育培訓工作;在新的工人上崗前，不對其進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)和安全技能培訓教育，在工人從事新的崗位工作時(shí)，不進(jìn)行針對新崗位的安全教育等問(wèn)題。在施工現場(chǎng)的三級安全教育記錄中，很多都是為了應付檢查而做的?？梢哉f(shuō)，記錄沒(méi)有任何針對性和實(shí)際性。安全技術(shù)高低、班組不同、工種不同，技術(shù)交底的內容就不會(huì )一樣，鋼筋工有鋼筋工的技術(shù)交底，電工有電工的技術(shù)交底，架子工有架子工的技術(shù)交底，不能千人一面、千篇一律。三級教育和技術(shù)交底都是建設部頒布的規范標準，我們必須執行。在我縣建筑業(yè)一線(xiàn)從業(yè)人員中，農民工占絕大多數，他們受教育程度低、文化素質(zhì)低、安全意識差，缺乏必要的安全知識和安全防護能力。各施工企業(yè)必須進(jìn)一步重視和加強安全生產(chǎn)三級教育培訓工作，不斷完善相關(guān)管理制度，切實(shí)抓好各級安全管理人員和從業(yè)人員的安全教育培訓，切實(shí)提高人員安全防護意識和能力。企業(yè)管理人員和一線(xiàn)工人都要參加培訓，這是進(jìn)場(chǎng)、上崗教育的第一步要求;要考核合格后，方能上崗工作。建設行政主管部門(mén)要加強對開(kāi)展三級安全教育培訓的檢查和指導，繼續開(kāi)展好安全文明示范工地、“三項行動(dòng)”工作以及“六月安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，凡是沒(méi)有公司、項目部、
班組安全培訓記錄的，或者記錄不全、敷衍了事，甚至造假的，一律視為存在重大安全事故隱患，要立即停工整頓。要高度重視農民工工資問(wèn)題，建設行政部門(mén)要采取過(guò)硬的手段，督促建筑施工企業(yè)規范勞務(wù)用工合同，配合勞動(dòng)部門(mén)做好農民工工資保證金征繳工作，要探索實(shí)行農民工強制工傷保險制度。建筑項目本身是高危行業(yè)，而一些企業(yè)把農民工身體健康和生命安全當成兒戲，缺乏應有的責任，這是絕對不容允許的。凡是對農民工生命安全不當回事的，政府和相關(guān)部門(mén)也將把這樣的建筑企業(yè)不當回事，讓他們賺錢(qián)發(fā)財的夢(mèng)想徹底破滅。凡是因安全生產(chǎn)給政府和相關(guān)部門(mén)帶來(lái)麻煩，政府和執法部門(mén)必須首先依法制造“麻煩”，讓他們根本不能產(chǎn)生麻煩。同時(shí)，建筑企業(yè)也要嚴格按照法律法規用工，堅決杜絕使用童工、大齡農民工、殘疾農民工、身患疾病不適合重體力勞動(dòng)的農民工以及精神病、智障工人，以防發(fā)生不安全事故。
三是要嚴查各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患。經(jīng)縣政府研究，由城鄉規劃建設局牽頭，監察、安監、公安、消防、環(huán)保等部門(mén)配合，組成聯(lián)合檢查組，每?jì)蓚€(gè)月對全縣建筑領(lǐng)域建設項目安全生產(chǎn)情況開(kāi)展一次“地毯式”監督檢查，存在安全隱患的項目要責令限期整改并停工整頓，情況嚴重的要從嚴從重予以處罰，堅決從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。每次聯(lián)合檢查結束后，檢查組都要向縣政府書(shū)面報告檢查情況，并將結果通報全縣。同時(shí)，建設部門(mén)要加強對各類(lèi)建筑項目的日常安全監管工作。特別要突出四個(gè)重點(diǎn)，提高建筑安全管理工作的針對性。一是要抓重點(diǎn)地區。即工程量較大、事故量較多的地區，以及安全生產(chǎn)基礎
工作落后、各項制度措施不力的地區。二是要抓重點(diǎn)企業(yè)。對事故頻發(fā)、管理薄弱的施工企業(yè)，要督促其完善各項規章制度，增強安全生產(chǎn)保證能力，提高安全管理水平。建設單位是工程項目的業(yè)主，在工程管理中處于主導地位，也要作為監管重點(diǎn)抓住不放，督促建設單位象重視工程質(zhì)量一樣重視安全生產(chǎn)，帶動(dòng)建筑安全生產(chǎn)管理水平提高。三是要抓重點(diǎn)項目。要把大型公共建筑以及采用高支模、深基坑、起重吊裝等危險性較大工程的項目作為監控重點(diǎn)。對于重大危險源，有條件的要實(shí)行 24 小時(shí)動(dòng)態(tài)監測。對于塔吊等大型機械設備，要嚴格加強各個(gè)環(huán)節的管理，確保安裝、拆卸和使用安全。四是要抓重點(diǎn)時(shí)期。當前，全縣建筑領(lǐng)域建設項目已全面進(jìn)入施工季節，也是各類(lèi)建筑施工安全生產(chǎn)事故的多發(fā)期。特別是夏季來(lái)臨，高溫酷熱天氣、大風(fēng)沙塵天氣等特殊氣候條件都是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)時(shí)期。我們一定要警鐘長(cháng)鳴，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)管理工作，不留空白、不留死角，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生。
同志們，安全生產(chǎn)責任重于泰山，我們時(shí)刻不能掉以輕心，時(shí)刻不能松懈，一定要從講政治、保穩定、促發(fā)展的高度，更加積極負責、扎實(shí)認真地做好建筑安全生產(chǎn)工作，努力為全縣經(jīng)濟建設和工程建設更快更好地發(fā)展創(chuàng )造安全穩定的社會(huì )環(huán)境。謝謝大家! 建筑公司領(lǐng)導講話(huà)稿第四篇 各位同志: 大家好! 春回大地，萬(wàn)物復蘇，在這生機盎然的季節里，我作為女工代表，首
先請允許我向在座的和仍然奮斗在工作崗位的女職工致以節日的問(wèn)候，并向所有支持女工事業(yè)的領(lǐng)導和家屬們表示最誠摯的謝意!今天我講話(huà)的題目是《安全是發(fā)展的生命線(xiàn)》。
安全是什么?安全是清晨那明媚的陽(yáng)光，照耀著(zhù)我們和諧的生活;安全是什么?安全是我們臉上永久不變的笑容，安全是我們心里最美麗的愿望，最平凡的寄托，也是最美好的期盼，而對于這個(gè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在耳邊縈繞的詞語(yǔ)，我們又能真正的理解多少呢?我認為“安全”其另一層含義那就是愛(ài)，您的安全就是您對家人的愛(ài)。試問(wèn):誰(shuí)不愿意在工作中實(shí)現人生價(jià)值，誰(shuí)不愿意享受親人團聚的幸福美滿(mǎn)?安全是一種觀(guān)念，只要我們意識中時(shí)刻想著(zhù)安全，想著(zhù)家中妻兒翹盼著(zhù)你的歸來(lái)，我們就應懂得保護和珍愛(ài)自己。安全是一種意識、是一種責任，更是一項硬指標。趙總曾在一屆五次職代會(huì )上說(shuō)過(guò):“安全是沁和的生命線(xiàn)，是紅線(xiàn)，是底線(xiàn)。沁和要發(fā)展，是不能出事故的，沁和也出不起任何事故。” 就拿去年的------“6.8”事故來(lái)說(shuō)，這起事故發(fā)生在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，又是公司經(jīng)營(yíng)十分困難的時(shí)期，全公司停產(chǎn)整頓達 20 多天，給正常經(jīng)營(yíng)造成很大沖擊。一次事故，就會(huì )讓我們努力的成果付之東流，會(huì )讓一個(gè)生命的音符停止跳動(dòng)，會(huì )讓一個(gè)家庭的幸福蕩然無(wú)存。所以說(shuō)安全是一份沉甸甸的責任，高于一切、重于一切。任何的麻痹、松懈、疏忽和閃失，都可能會(huì )給我們的企業(yè)和家庭造成不可挽回的損失。
我們能夠從四面八方來(lái)到這里，就注定今生和----有緣了，無(wú)論我們
礦井的發(fā)展會(huì )如何的輝煌，但始終不能夠忘記的是安全是企業(yè)的生命線(xiàn)。我們誰(shuí)都不想看到悲劇的重演，誰(shuí)都不想看到親人的痛苦。一人的不安全，就是一個(gè)家庭的不幸福，一個(gè)人的不安全就是全礦井的不安全，如此想來(lái)，你的一個(gè)不安全隱患將會(huì )付出多么大的代價(jià)?-范-文-先-生-網(wǎng)-你的一個(gè)思想麻痹將會(huì )帶來(lái)多么大的親情損失?一萬(wàn)個(gè)重視只為安全兩個(gè)字，而萬(wàn)分之一的不小心，損失的卻是不能彌補的代價(jià)，甚至是生命，這一切的結局就是一瞬間的事情呀!可結果卻是大相徑庭。
親愛(ài)的工友們，在這里我要大聲疾呼:從自己做起，從細節做起，杜絕違章蠻干。消滅身邊的安全隱患，時(shí)時(shí)刻刻都不忘安全，時(shí)時(shí)刻刻愛(ài)崗敬業(yè)，為他人做好榜樣。今年我礦將強力推行: “手指口述，一崗雙述”安全確認法和“人人都是班組長(cháng)”、“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”等培訓活動(dòng)。讓職工成為安全管理的主角，出高招、求實(shí)效，不斷完善安全管理體系、技術(shù)保障體系、制度落實(shí)體系，提升安全管理水平，牢牢抓住安全工作的主動(dòng)權，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”。
我們----是公司目前唯一的建設礦井，我們都將見(jiàn)證著(zhù)----從基建礦到綜合機械化生產(chǎn)礦井的邁進(jìn)。----是一個(gè)大家庭，我們都是主人翁，維護----利益就是維護我們自身的利益。----的發(fā)展離不開(kāi)安全，安全就是效益，做好安全就是為集團公司分憂(yōu)，為公司出力，為公司奉獻，為職工謀利。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，樹(shù)立危機意識，緊繃安全這根“弦”，緊緊圍繞“以人為本，崇尚安全、敬畏生命、行為規范、
自主保安”的安全理念，為早日實(shí)現----的聯(lián)合試運轉而努力奮斗吧! 我的講話(huà)完畢，謝謝大家。
建筑公司領(lǐng)導講話(huà)稿第五篇 各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓：
大家晚上好! 今晚我們在這里歡聚一堂，共慶--集團 20--年度優(yōu)秀員工頒獎大會(huì )暨 20--年年會(huì )。在這辭舊迎新之際，我謹代表集團公司領(lǐng)導班子，向各位嘉賓的到來(lái)表示最熱烈的歡迎，同時(shí)向公司全體員工及其家屬們致以節日的問(wèn)候!(語(yǔ)氣加重、鼓掌) 精神抖擻辭舊歲,載歌載舞迎新年。剛剛過(guò)去的 20--年，是我們--集團發(fā)展歷程中極不平凡的一年。在國內外嚴峻的經(jīng)濟形勢下，集團公司各項工作也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷、關(guān)心和關(guān)愛(ài)下，我們緊跟時(shí)代、砥礪前行，同心協(xié)力、奮發(fā)有為，順利地完成了集團公司在年初制定的各項任務(wù)指標，有力支撐了在建工程項目的順利推進(jìn)。在工作中涌現出一批模范作用突出、工作成績(jì)顯著(zhù)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人。實(shí)踐再次證明，我們的隊伍是一支植根基層、甘于奉獻、凝聚力強、戰斗力強的優(yōu)秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無(wú)私奉獻、頑強奮戰在各個(gè)工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!(語(yǔ)氣加重、鼓掌) 一年來(lái)通過(guò)廣大員工的辛勤工作和無(wú)私奉獻，集團公司各項工作呈現出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機，將--人的：“立足航天，服務(wù)社會(huì )” “做人：誠信、合作、善于學(xué)習;做事：認真、創(chuàng )新、
追求卓越”。
“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí);雄心、匠心、恒心” 這三個(gè)核心價(jià)值觀(guān)詮釋到了極致。一年來(lái)，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開(kāi)放中謀求發(fā)展，于進(jìn)取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫(xiě)了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰斗凱歌! 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在 20--年即將結束的時(shí)刻，我們很有必要對一年來(lái)的工作情況做個(gè)認真的總結，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)! 回顧我們的發(fā)展歷程，20--年我們從老公司一步步走來(lái)，一步一個(gè)腳印，穩健發(fā)展，特別是集團公司運營(yíng)總監到安徽公司視察指導工作之后，迅速成立了--(安徽)建設工程有限公司，搭建了高端、穩健、規范的平臺，為我們今后的大發(fā)展指明了方向，鋪平了道路。
宏圖繪就，千帆競發(fā)!同志們，新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。創(chuàng )新驅動(dòng)，多元發(fā)展，團結協(xié)作，共贏(yíng)未來(lái)。20--年，是“--集團五年遠景規劃”的開(kāi)局之年，也是我們揚帆遠航、譜寫(xiě)華章的關(guān)鍵一年!我們將滿(mǎn)懷信心，牢牢把握市場(chǎng)命脈，整合內外兩種資源，創(chuàng )新管理、生產(chǎn)、創(chuàng )利“三”種模式，實(shí)現觀(guān)念轉變、發(fā)展轉變、合作模式轉變，完善服務(wù)體系，全面推進(jìn)市場(chǎng)工作，力爭 20--年產(chǎn)值突破 50 億元大關(guān)，努力在培育新優(yōu)勢、調整結構、科技創(chuàng )新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧公司建設、服務(wù)文化等方面帶來(lái)新的突破，凸顯速度和成本優(yōu)勢、平臺 和資源優(yōu)勢，為打造中國建筑業(yè)知名品牌，建設一流企業(yè)集團而不斷努力! 20--年的藍圖我們已在描繪，我們將扎根安徽地區，辛勤耕耘，接通
地氣，力爭完成合肥市三孝口創(chuàng )黃山杯地標性建筑、黃山路合作開(kāi)發(fā)項目、北二環(huán)商住項目、安慶地區醫院、中學(xué)項目、池州地區市政建設項目。讓我們上下同心，踐行“三實(shí)”，把我們描繪的藍圖建設成社會(huì )公認的、我們引以為豪的精品工程! 因為有夢(mèng)想,我們披星戴月,只爭朝夕;因為有承諾,我們義無(wú)反顧,永不止步!新的一年，讓我們攜手并肩，在--董事長(cháng)的英明領(lǐng)導和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，繼續保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，搶抓機遇，加快發(fā)展，不斷開(kāi)創(chuàng )公司各項工作新局面，為集團公司各項事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻!我們要向著(zhù)更高更遠的目標，去續寫(xiě)行業(yè)的宏偉篇章! (語(yǔ)氣加重、握拳) 值此新年到來(lái)之際，我們向長(cháng)期以來(lái)支持、關(guān)注和關(guān)心--集團的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家、同仁、朋友、還有廣大工程技術(shù)人員及其家屬致以最誠摯的感謝和新年的問(wèn)候，祝大家新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意! 最后，預祝年會(huì )圓滿(mǎn)成功!謝謝大家。
建筑公司領(lǐng)導講話(huà)稿
