切實(shí)抓好會(huì )議制定的各項措施的落實(shí)工作，確保順利圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù);下面是小編給大家帶來(lái)的國企2022年上半年目標任務(wù)完成情況自查報告，希望大家喜歡!
2022年以來(lái)，在省廳的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，集團公司全體干部職工認真貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，按照全省XX工作會(huì )議部署，圍繞企業(yè)發(fā)展大局，堅持“以深化管理為基礎、以創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)為根本、以黨建工作為抓手、以機制改革為動(dòng)力、以提高執行力為突破口、以安全穩定為保障”的總體工作思路，加快改革步伐，加大創(chuàng )新力度，努力推動(dòng)公司持續、健康、穩定發(fā)展?，F將上半年目標任務(wù)完成情況、存在問(wèn)題和下半年工作措施報告如下：
(一)穩步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作。今年以來(lái)，突發(fā)新冠肺炎疫情對公司經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展造成前所未有的困難，公司面臨的挑戰超出了預期。面對新形勢和新困難，公司積極應對，在增收入、強管理、保資金等方面研究制定了一系列切實(shí)可行的措施，推動(dòng)各項工作有條不紊開(kāi)展，確保公司保持穩定良好發(fā)展態(tài)勢，截止6月底，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入XX億元，完成下達目標任務(wù)的66%，實(shí)現利潤XX萬(wàn)元，完成省廳下達目標任務(wù)的63%，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。
(二)繼續加強內部管理。加強基礎管理，修訂、新增XXX等規章制度，進(jìn)一步健全完善公司制度體系，為公司健康發(fā)展提供制度保障。持續開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，自查自糾制度執行情況，推動(dòng)各項制度嚴格落實(shí)。強化內部審計，完成22家獨立公司的年報審計，對所屬14家分、子公司進(jìn)行經(jīng)濟責任審計，積極配合省廳做好相關(guān)審計工作，對審計發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)予以糾正。
依托財務(wù)審計促進(jìn)和完善內控體系，規范經(jīng)營(yíng)管理行為。加強隊伍建設，推進(jìn)“三項機制”落地，根據個(gè)人業(yè)績(jì)及工作表現情況對12名員工進(jìn)行崗位晉升，對9名業(yè)績(jì)不佳的員工進(jìn)行崗位降級調整，在企業(yè)形成正確的選人用人導向。
組織技能大賽，拓寬人才選拔渠道，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，提升職工業(yè)務(wù)技能。做好安全穩定工作，定期組織安全大檢查7次，開(kāi)展安全生產(chǎn)互查專(zhuān)項工作1次，及時(shí)排查整改用電用油、交通運輸、庫房、資金管理等關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節的安全隱患。堅持運用法治思維、法治方式做好信訪(fǎng)穩定工作，加強思想引導，采取可行措施保證人員思想穩定、職工隊伍穩定、企業(yè)團結穩定。
(三)切實(shí)做好黨建工作。壓緊壓實(shí)黨建責任。對照省委巡視省交通運輸廳黨組反饋意見(jiàn)建議，自查自糾存在的問(wèn)題，制定整改措施，逐條逐項整改落實(shí)。制定《黨建工作督導考核辦法》，按季度對基層黨支部黨建工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考核，及時(shí)發(fā)現、解決存在的問(wèn)題。
繼續深化“兩學(xué)一做”。今年以來(lái)組織黨委中心組理論學(xué)習7次，組織專(zhuān)題研討3次，檢查指導黨支部落實(shí)“三會(huì )一課”制度，組織黨員認真學(xué)習、深刻理解、準確把握習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神實(shí)質(zhì)，確保黨和國家的方針政策、決策部署在公司堅決貫徹執行。持續加強組織建設。及時(shí)指導個(gè)別黨支部完成書(shū)記及支委改選工作，組織黨務(wù)工作培訓，開(kāi)展黨支部“開(kāi)放日”活動(dòng)，加強黨務(wù)工作者學(xué)習交流，14名黨務(wù)工作者參加省廳組織的黨務(wù)工作培訓，不斷提升黨務(wù)工作人員履職能力。
切實(shí)加強黨員管理。完成對黨的十九大以來(lái)發(fā)展黨員情況的自查工作，從嚴做好發(fā)展黨員工作。繼續實(shí)施黨員積分制管理，細化業(yè)績(jì)分評分標準，加強黨建與業(yè)務(wù)工作融合。深化“黨員示范崗”創(chuàng )建活動(dòng)，上半年創(chuàng )建“黨員示范崗”25個(gè)，通過(guò)選樹(shù)身邊的先進(jìn)典型，讓廣大黨員和職工學(xué)有榜樣、做有目標。
(四)持續建強企業(yè)文化。著(zhù)力構建和諧企業(yè)，走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工，發(fā)放慰問(wèn)金、慰問(wèn)品共計XX萬(wàn)元;組織為困難職工捐款XX萬(wàn)余元，彰顯團結友愛(ài)、互助和諧的企業(yè)文化氛圍。開(kāi)展XX活動(dòng)、XX活動(dòng)，開(kāi)展XX競賽活動(dòng)，展示出XXX積極向上、團結奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，參加X(jué)X職工運動(dòng)會(huì )和XX比賽，榮獲XXX一等獎、XXX第三名、XXX三等獎的好成績(jì)。
6月24日，公司召開(kāi)半年總結會(huì )，分析指出了經(jīng)營(yíng)、管理、作風(fēng)建設等方面存在的問(wèn)題。一是任務(wù)指標進(jìn)度偏慢;二是職能管理部門(mén)服務(wù)一線(xiàn)意識偏弱、經(jīng)營(yíng)部門(mén)計劃管理能力偏弱和個(gè)別部門(mén)的執行力偏弱;三是個(gè)別干部存在“四風(fēng)”變異問(wèn)題，落實(shí)“八項規定”有待于進(jìn)一步加強。
公司將按照半年總結會(huì )提出的“保資金、降成本、抓管理”工作思路，切實(shí)抓好會(huì )議制定的各項措施的落實(shí)工作，確保順利圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)。
(一)經(jīng)營(yíng)工作方面。一是保證現金流安全，確保經(jīng)營(yíng)利潤、確保資金安全，多措并舉收攏資金二是降低可變成本，
(二)管理工作方面。一是繼續深化績(jì)效管理制度，以績(jì)效管理為抓手，繼續做好業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)附加值。二是推進(jìn)信息化建設，實(shí)現關(guān)鍵業(yè)務(wù)移動(dòng)化應用，實(shí)現管理與業(yè)務(wù)報表的出具。三是強化目標任務(wù)管理，細化分解目標，層層落實(shí)責、權、利，加大考核力度，確保目標達成。四是加強安全管理，重點(diǎn)加強車(chē)間等關(guān)鍵部位和設備運行、危險化學(xué)品管理、水電線(xiàn)路等關(guān)鍵環(huán)節的安全隱患排查整改，加強在建項目施工現場(chǎng)安全管理，確保發(fā)展環(huán)境安全穩定。
(三)黨建工作方面。一是依托黨委中心組理論學(xué)習和“三會(huì )一課”，持續深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神。二是推動(dòng)專(zhuān)題學(xué)習和警示教育轉入常態(tài)化，鞏固提升專(zhuān)題學(xué)習和警示教育效果，提高黨員干部政治站位。三是嚴格落實(shí)黨內基本制度，不斷規范黨內政治生活。以“對標定位、晉級爭星”活動(dòng)、“1+1+X”主題黨日活動(dòng)、黨員積分制管理和“黨員示范崗”創(chuàng )建活動(dòng)為載體，切實(shí)加強黨支部和黨員管理。
(四)作風(fēng)建設方面。重點(diǎn)是提高各級領(lǐng)導干部的執行力和改進(jìn)職能管理部門(mén)的工作作風(fēng)。一是要求領(lǐng)導干部講政治、識大體、顧大局，帶頭遵守各項規章制度，深入基層一線(xiàn)，廣泛開(kāi)展調研，堅定不移貫徹執行公司作出的決策。二是強化職能管理部門(mén)的服務(wù)意識，進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率，為各店開(kāi)展工作提供幫助、支持、保障。三是扎實(shí)做好作風(fēng)建設專(zhuān)項整治活動(dòng)的集中整治和鞏固提升階段的各項工作，著(zhù)力解決個(gè)別干部思想懈怠、內動(dòng)力不足、四個(gè)意識淡漠、精神恍惚等思想問(wèn)題。
