公司如何設定團隊的人員規劃
作為團隊負責人，如何設定團隊的人員規劃?
先來(lái)看個(gè)例子。某次我和團隊一個(gè)主管交流，提到“……基于這些工作，你團隊是否需要增加人手?團隊分工是否需要調整?”主管考慮后交了一份圖表，里面清晰設定出，A做XX工作，B做XX工作……
其實(shí)這樣就錯了。
我們考慮團隊的人員規劃，永遠都是先因事設崗，而不是先因人設崗——不是拿現有的人去完成動(dòng)態(tài)的工作，而是評估新工作后也要刷新對人的要求;永遠都是面向未來(lái)，而不是只看到現在——不是以目前工作要求來(lái)設立團隊，而是至少以一年后的工作要求來(lái)布局團隊。
分享一下團隊人員規劃的步驟：
?、?基于公司戰略分解、業(yè)務(wù)目標，即你團隊要做的事兒，去規劃團隊(包括組織分工、崗位設置、任職要求)
?、?結合團隊規劃，分析現有人員的能力是否達標，差距有多大
?、?評估有差距人員的潛力、成長(cháng)周期、成長(cháng)所需的資源條件，評估是否有時(shí)間給予成長(cháng)、是否有潛力按約定目標成長(cháng)，是否值得投入資源幫助成長(cháng)。不符合條件者需要從團隊中清退。
?、?結合團隊規劃，將現有人員依次放入，保證良性結構(包括層級、生熟手等)，不勝任的人員，一部分進(jìn)行改進(jìn)培養，一部分考慮逐步替換。
?、?在改進(jìn)培養中，一定要遵循幾個(gè)原則：約定周期+約定目標+定期評估反饋;在人員替換中，也要考慮如何保證現有業(yè)務(wù)的平穩過(guò)渡。
整體而言，業(yè)務(wù)是不斷變化、不斷有新的更高的要求的，對團隊人員的要求也只會(huì )水漲船高，因此要求所有成員都要持續成長(cháng)，才能跟上公司業(yè)務(wù)發(fā)展的腳步。因此也特別要求團隊管理者，以動(dòng)態(tài)的眼光去看待成員、以是否有進(jìn)步和成長(cháng)的標準來(lái)衡量成員。
