培訓計劃大綱
為了更好地為公司當前及未來(lái)新一年的持續發(fā)展培養、提供合適的優(yōu)秀人才隊伍，行政部將立足公司發(fā)展，加大培訓的管理力度，擬對公司年度的員工培訓進(jìn)行初步規劃。
一、培訓目標
通過(guò)培訓可以提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能，拓寬員工的晉升空間，使企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢，并滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。
二、培訓需求依據
年度公司發(fā)展戰略、部門(mén)培訓需求調研、部門(mén)經(jīng)理建議。
三、原則與要求
1、以各部門(mén)需求為主線(xiàn)。
2、以素質(zhì)提升、專(zhuān)業(yè)技能能力培養為核心。
3、以針對性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。
4、堅持理論與實(shí)踐相結合、學(xué)習與總結相結合。
5、堅持公司內部培訓為重點(diǎn)、內訓與外訓相結合。
四、培訓計劃的編寫(xiě)與審核流程
1.行政部每年年初向各部門(mén)發(fā)放《培訓需求表》，并負責及時(shí)收集，匯總各部門(mén)的培訓需求。
2.各部門(mén)根據本部門(mén)員工情況及公司中長(cháng)期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填報《培訓需求表》回傳行政部。
3.行政部根據培訓需求征集情況，結合各部門(mén)實(shí)際情況將綜合審議的年度培訓計劃表，與各個(gè)部門(mén)經(jīng)理再次確認。將確認好的年度培訓計劃報請領(lǐng)導批準后，逐步實(shí)施。
4.各部門(mén)的的計劃外臨時(shí)培訓，應提前向行政部說(shuō)明。
5..培訓需求分為內訓及外訓兩種形式。各部門(mén)應積極發(fā)掘并推薦部門(mén)內部培訓講師(被選為內部培訓講師者公司給予一定獎勵)。公司出資的外部培訓視培訓費用的多少與受訓者約定服務(wù)期。
五、培訓的實(shí)施
行政部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實(shí)施，包括培訓場(chǎng)地、培訓前的準備工作、培訓簽到、參訓人員和數量的統計反饋、培訓效果評估調查和統計以及培訓考核結果的審核確認等。各部門(mén)需協(xié)同行政部協(xié)調內外部培訓資源包括培訓課件、培訓講師等。
六、 培訓效果評估
1、培訓后，參訓者須對培訓的講師、培訓課件的實(shí)用性、總體效果等做出評估。
2、半天以上的培訓(包括外訓)，受訓者學(xué)習結束后應寫(xiě)出《培訓心得總結》，經(jīng)部門(mén)負責人審閱后交行政部存入個(gè)人培訓檔案。
3、行政部及時(shí)將參訓的人員和數量、培訓效果評估調查情況反饋給相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導。
七、培訓檔案管理
建立各部門(mén)員工培訓檔案，凡是各部門(mén)員工所接受的各種培訓，應將培訓記錄進(jìn)行匯總整理歸檔，作為員工晉升、加薪的一項主要依據，以及各部門(mén)年終考核的一項主要指標。
