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        講好新時(shí)代千里馬故事-支部黨課講稿

        發(fā)布時(shí)間:2025-06-09 21:43:17   來(lái)源:黨團工作    點(diǎn)擊:   
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          近日,一篇《讓更多千里馬競相奔騰于偉大時(shí)代——以習近平同志為核心的黨中央引領(lǐng)推動(dòng)人才工作紀實(shí)》火爆全網(wǎng),文章以千里馬喻做棟梁之才,闡述了黨的十八大以來(lái)人才工作取得的成效,道盡了實(shí)施新時(shí)代人才強國戰略的重要性和必要性。事業(yè)呼喚人才,生逢偉大時(shí)代,培育造就更多可堪大用能擔重任的千里馬,組織部門(mén)重任在肩,責無(wú)旁貸。

          要“伯樂(lè )相馬”,精準識別人才,“讓對的人做對的事”。馬因速度耐力負重不同,分戰馬、挽馬、馱馬,各有所長(cháng),各有不同,人也有優(yōu)缺長(cháng)短,有“開(kāi)疆拓土”人才,善于外業(yè),能打能拼,打開(kāi)局面,亦有“守土安邦”型人才,長(cháng)于內業(yè),消除隱患,守住基業(yè);
        有技術(shù)型人才,樂(lè )于新品研發(fā)、技術(shù)升級,亦有經(jīng)營(yíng)型人才,精于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、資源管理。要知事識人,建立全方位多角度識人體系,對不同人才,要視層級領(lǐng)域專(zhuān)業(yè),結合學(xué)歷技能經(jīng)歷成績(jì),進(jìn)行全面客觀(guān)評價(jià),多看優(yōu)點(diǎn)、包容不足,善于發(fā)現有用人才。要人盡其才,將對的人放在正確崗位上去,最大限度發(fā)揮出人才作用,確保人崗相適、人事相宜。要協(xié)調配合,事業(yè)發(fā)展,絕不是某一類(lèi)人才就能“一招鮮”,必須引導不同類(lèi)型人才之間加強溝通協(xié)調配合,內外結合,陰陽(yáng)相濟,才能形成合力,推動(dòng)發(fā)展。

          要“賽場(chǎng)育馬”,增長(cháng)實(shí)踐本領(lǐng),“讓有用人才更實(shí)用”。很多戰馬一上戰場(chǎng)就頭發(fā)暈腳發(fā)軟,俗稱(chēng)“軟腳馬”,同樣的,部分人只會(huì )實(shí)驗不會(huì )實(shí)踐,在實(shí)驗室風(fēng)生水起,一到田間地頭、項目一線(xiàn)就撓頭抓瞎。戰馬關(guān)鍵是實(shí)戰,人才關(guān)鍵是實(shí)用。要因需育才,圍繞本地特色支柱產(chǎn)業(yè),吸引培育更多實(shí)用人才,鼓勵幫助他們開(kāi)展進(jìn)修培訓和學(xué)歷提升,提升素質(zhì)能力,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)做大做強,實(shí)現人才與產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展共同提高的雙贏(yíng)。要搭建賽場(chǎng),圍繞產(chǎn)業(yè)需求與人才特長(cháng),搭建更多眾創(chuàng )空間、科技孵化器和星創(chuàng )天地等創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺,給予人才創(chuàng )業(yè)平臺和成長(cháng)空間來(lái)練手、來(lái)進(jìn)步。要一線(xiàn)練兵,將人才拉倒鄉村振興、環(huán)境整治、項目建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展一線(xiàn)去鍛煉本領(lǐng)、增長(cháng)見(jiàn)識,參與到關(guān)鍵領(lǐng)域的項目決策管理等重點(diǎn)工作,使其在各自的舞臺上施展抱負、各展所長(cháng),發(fā)揮最大效能。

          要“千金市馬”,樹(shù)立正確導向,“讓干多干少不一樣”。馬有良駑勤怠,人也有優(yōu)劣能庸,若忠奸不分、賞罰不明,必將打擊干事創(chuàng )業(yè)積極性、主動(dòng)性,助長(cháng)偷奸躲懶、避事卸責的歪風(fēng)邪氣。要考準考實(shí),考核是檢驗干事成效的有效途徑,也是選人用人的重要依據,必須把準考核“方向盤(pán)”,通過(guò)上門(mén)入戶(hù)、個(gè)別談話(huà),調查核實(shí)等形式,多渠道綜合印證素質(zhì)和表現,對人才性格、才能和工作實(shí)績(jì)進(jìn)行了全面了解,客觀(guān)公正作出評價(jià)。要實(shí)績(jì)?yōu)橄?,堅持“考人”與“考事”相結合,以職責履行和任務(wù)完成情況作為考核關(guān)鍵,以實(shí)干實(shí)績(jì)論英雄,憑成果成效比高低。要獎優(yōu)罰劣,對考核優(yōu)秀的人才,要強化獎勵獎勵,予以大力表彰和重點(diǎn)扶持,對表現落后的,及時(shí)談話(huà)提醒,幫助改進(jìn)提升,對屢教不改或長(cháng)期不勝任者適時(shí)調整,及時(shí)裁撤,形成優(yōu)者獎、劣者汰、能者上、庸者下的良好用才導向。

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