篇一：2018年租賃總結(全年)
重慶公路運輸(集團)有限公司沙坪壩分公司
2018年租賃科工作總結
時(shí)光飛逝,彈指之間,2018年已接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，租賃科按照分公司制定的經(jīng)營(yíng)方針開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，工作中既有成績(jì)又存在不足。部門(mén)將積極總結歸納過(guò)往一年工作存在的不足，加以改進(jìn)?，F將本部門(mén)2018年度工作做出如下總結：
（一）、租賃車(chē)經(jīng)營(yíng)狀況
2018年的租賃車(chē)發(fā)展已初步形成可持續化的租賃車(chē)發(fā)展模式，主要車(chē)輛集中在以高附加值、運營(yíng)時(shí)限長(cháng)的平板載貨車(chē)為主、建筑用自卸車(chē)及特種車(chē)為輔的租賃車(chē)，為公司的租賃車(chē)經(jīng)營(yíng)項目奠定堅實(shí)的基礎。
（1）租賃車(chē)狀況
截至2018年10月，全司共有各類(lèi)租賃貨車(chē)925輛。截至2018年10月，全司累計新增租賃貨車(chē)145輛、新增噸位2185.69噸（預計2018年12月31日全司共有各類(lèi)租賃貨車(chē)932輛，累計新增租賃車(chē)152輛、新增噸位2308.19）。
截至2018年10月，全司累計減少租賃車(chē)79輛、減少?lài)嵨?86.84噸；
預計到2018年12月全司累計減少租賃車(chē)80輛，建少?lài)嵨?92.83噸。全年分公司實(shí)現租賃車(chē)凈增65輛，這是分公司改變租賃車(chē)發(fā)展模式，擺脫車(chē)輛負增長(cháng)的有利局面。
（2）租賃車(chē)的管理
①、貨車(chē)通行證
2018年4月隨著(zhù)我市經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，城市化建設步伐明顯加快，城市功能布局發(fā)生了較大變化，加之機動(dòng)車(chē)保有量和道路的快速增長(cháng)，城區交通環(huán)境日趨復雜，道路通行壓力與日俱增，主城區現行的載貨汽車(chē)通行管理措施已無(wú)法滿(mǎn)足城市交通發(fā)展和群眾出行需求。
市政府推行的主城區貨運車(chē)輛的限行，給傳統道路貨運經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)嚴重的限制，也給我公司的貨車(chē)經(jīng)營(yíng)人帶來(lái)經(jīng)營(yíng)的難題。分公司采取積極主動(dòng)的方式竭盡全力為我們的租賃車(chē)辦理貨車(chē)通行證，為部分租賃車(chē)成功辦理了通行證，接下來(lái)公司仍將努力為租賃車(chē)辦理通行證。
②、堅定不移實(shí)行租賃車(chē)結構優(yōu)化
結合分公司實(shí)行租賃車(chē)結構優(yōu)化以來(lái)的情況，成功擺脫了租賃車(chē)負增長(cháng)的困局。因此，分公司堅定不移實(shí)行租賃車(chē)結構優(yōu)化，實(shí)現企業(yè)租賃車(chē)經(jīng)營(yíng)的可持續化發(fā)展。
（二）、租賃車(chē)經(jīng)營(yíng)收入
2018年的“四費”追繳工作，因外部因素造成了追繳困難，作為分公司租賃科的全體同事積極圍繞“四費”開(kāi)展追繳工作。
（1）、租賃車(chē)“四費”完成情況：
2018年元月至10月應收管理費4886219元，實(shí)收管理費4518547.59元，回收率為92.48%；
2018年元月至10月應收利息937786.65元，實(shí)收利息753722.11元，回收率為80.37%；
2018年元月至10月應收安全統籌費13922844.5元，實(shí)收安全統籌費13437174.46元，回收率為96.51%；
2018年元月至10月應收借款32471169.35元，實(shí)收借款26367855.27元，回收率為81.20%；
（2）安全統籌費結余及其他結余
截至2018年10月底，分公司安全統籌費結余為742261.86元，預計到2018年12月底預計結余80萬(wàn)左右。
（三）、租賃車(chē)“四費”收繳
2018年分公司的租賃車(chē)發(fā)展取得一定的成績(jì)，但是租賃車(chē)“四費”的追繳工作嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。
租賃車(chē)“四費”收繳在2018年年整體情況不容樂(lè )觀(guān)，租賃人高額欠費“打壓”成效小、中額欠費持續增加、小額欠費關(guān)注少就是目前分公司“四費”收繳存在的難點(diǎn)。
租賃科堅持每周“四費”催收工作例會(huì )。在例會(huì )上將上一周“四費”催收工作的實(shí)效進(jìn)行通報；
對產(chǎn)生的“四費”難點(diǎn)由負責的租賃科人員提出解決方案以供討論最終形成，減少企業(yè)的損失以及企業(yè)承擔的終極風(fēng)險。同時(shí)，租賃科對長(cháng)期或者惡意欠費的租賃人進(jìn)行法律訴訟，并將此列入租賃科“四費”收繳的方式之一。
（四）2018年租賃工作計劃
（1）租賃車(chē)發(fā)展
2018年集團公司針對租賃車(chē)發(fā)展將采取更加穩健的發(fā)展模式，在維持保有量的同時(shí)祛除糟粕，更新優(yōu)質(zhì)客戶(hù)比例。因此，分公司租賃車(chē)發(fā)展將秉承集團公司的發(fā)展精神，實(shí)行“擇優(yōu)發(fā)展”、“培優(yōu)發(fā)展”的方針。提高租賃車(chē)準入門(mén)檻、嚴控租賃人資質(zhì)審查，減少企業(yè)可能承擔的終極風(fēng)險。
①、圍繞上橋經(jīng)營(yíng)點(diǎn)周邊的建筑用鋼材運輸車(chē)，已經(jīng)成為分公司租賃車(chē)發(fā)展的重要源泉。結合集團公司的2018年發(fā)展精神，我們將對于經(jīng)營(yíng)點(diǎn)周邊的租賃車(chē)發(fā)展對象提高租賃車(chē)準入門(mén)檻、嚴把租賃人資質(zhì)審查從中選取最優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行“精英化”發(fā)展。
②、中渡口碼頭附近的租賃車(chē)發(fā)展，依托公司自有的中渡口碼頭優(yōu)勢將租賃車(chē)發(fā)展控制分公司手中，既便于碼頭經(jīng)營(yíng)及安全管理又能掌控租賃車(chē)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。
③、在鞏固現有傳統租賃車(chē)發(fā)展途徑的基礎上，進(jìn)一步增強與現代物流的結合，改變傳統以資金拉動(dòng)租賃車(chē)發(fā)展的舊模式，形成以穩定的現代物流為依托聚集一批“忠誠度”高的租賃車(chē)。
（2）、租賃車(chē)“四費”
①、2018年的租賃車(chē)“四費”收繳工作存在問(wèn)題，部門(mén)將認真總結在租賃車(chē)“四費”回收工
作中存在的高額欠費“打壓”成效小、中額欠費持續增加、小額欠費關(guān)注少加以改正。對于欠差“四費”的租賃車(chē)，通過(guò)部門(mén)劃分“責任田”的形式落實(shí)到具體的“四費”催收人員上，進(jìn)行常態(tài)化的掌控其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。
②、針對高額欠費“打壓”成效小的問(wèn)題，部門(mén)將采取切實(shí)可行的方法“打壓”高額欠費，減少存在的企業(yè)終極風(fēng)險。
③、針對中額欠費持續增加的問(wèn)題，部門(mén)“四費”收繳人員將采取遠程溝通的方式進(jìn)行租賃車(chē)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)常態(tài)化跟蹤結合實(shí)地上門(mén)的方式了解租賃人經(jīng)營(yíng)的真實(shí)動(dòng)態(tài)對中額欠費的租賃人進(jìn)行催繳“四費”。、
④、針對小額欠費關(guān)注少的問(wèn)題，小額欠費的租賃人大多數屬于企業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，部門(mén)“四費”收繳人員加大對小額欠費車(chē)輛的關(guān)注度，小額欠費將大幅度下降。
（3）、提升租賃服務(wù)品質(zhì)、實(shí)現“一崗多責”
結合企業(yè)打造的“百年老字號”品牌企業(yè)的目標，租賃部門(mén)將提升租賃科全體同志從事租賃車(chē)工作的專(zhuān)業(yè)水平、服務(wù)素助推企業(yè)服務(wù)品質(zhì)的提升。同時(shí)，著(zhù)部門(mén)從事租賃車(chē)管理工作隊伍的持續年輕化，部門(mén)將加強“舊帶新”、“老帶新”等方式使得年輕員工盡快的掌握必要的專(zhuān)業(yè)知識，足夠的業(yè)務(wù)水平、高效的服務(wù)水平，盡快進(jìn)入工作崗位，并實(shí)現“一崗多責”提高工作效率、提升服務(wù)品質(zhì)。
重慶公路運輸（集團）有限公司
沙坪壩分公司租賃科
2018年11月18日
篇二：2020年上半年租賃部工作總結
北京城鄉世紀廣場(chǎng)
2020年上半年
租賃管理部
工作總結
租賃管理部
2020年7月6日
2020年上半年工作總結提綱
前序
一、租賃部租金收取及經(jīng)營(yíng)情況
（一）大配套
1．租金收取情況一覽表
2．上半年大配套經(jīng)營(yíng)情況
（1）劇院
（2）影院
（3）靜之禪
（四）羽毛球、擊劍館
（二）小配套
1．租金收取情況一覽表
2．上半年小配套經(jīng)營(yíng)情況
3．2020年上半年租金收取順利的租賃部小配套商家：
（三）餐飲
1．餐飲租金收取情況一覽表。
2．上半年餐飲經(jīng)營(yíng)情況。
3.2020年上半年租金收取順利的租賃部商家。
4.催繳租金壓力大商戶(hù)。
二、促銷(xiāo)活動(dòng)情況
2020年已經(jīng)過(guò)去的3個(gè)具有代表性的節日，2月14日、5月17日、6月18日具體銷(xiāo)售運營(yíng)情況。
三、租金收取保障措施：
1、有帶動(dòng)性及表現突出的業(yè)戶(hù)的租金收取。
3、主通道黃金鋪位的租金收取。
4、一般鋪位的租金。
5、租金優(yōu)惠幅度的制定。
四、存在的問(wèn)題及困難
(一)現階段部門(mén)管理存在很多的漏洞。
(二)E座三層餐飲廠(chǎng)家東來(lái)順，D座四層餐飲廠(chǎng)家瑪喜達油煙排放問(wèn)題。
（三）餐飲商家二次消防報驗工作存在諸多問(wèn)題。
（四）二次消防改造報驗問(wèn)題。
五、下半年工作思路及工作重點(diǎn)和工作措施
(一）工作思路及工作重點(diǎn)
1．充分了解現階段商廈所處的大環(huán)境
2．消費者決定項目定位及營(yíng)銷(xiāo)策略。
3．增加體驗元素。
4．注重品牌的積累與塑造
(二)工作措施
1．利用商廈的優(yōu)勢品類(lèi)，應對競爭對手不良競爭。
2．促銷(xiāo)活動(dòng)要足夠強，局部活動(dòng)制定亮點(diǎn)。
3．以點(diǎn)帶面，以面帶店，點(diǎn)面結合，彰顯個(gè)性。
六、總結
2020年上半年租賃部工作總結
2020年上半年對于北京城鄉世紀廣場(chǎng)來(lái)說(shuō)是最艱苦的半年，也是最具挑戰的半年。2020年有大量的工作需要我們去完成，需要給公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。自2018年6月18日開(kāi)業(yè)至今租賃部經(jīng)歷了各種坎坷和挫折，而2020年上半年的任務(wù)更是一個(gè)前所未有的挑戰。整體經(jīng)濟下滑，南城地區開(kāi)發(fā)速度加快，各種類(lèi)型的商業(yè)綜合體遍地開(kāi)花。
2018年-2020年南城開(kāi)業(yè)的項目有宜家薈聚購物中心、鴻坤廣場(chǎng)購物中心、亦莊華聯(lián)力寶購物中心、舊宮住總萬(wàn)科、中糧萬(wàn)科長(cháng)陽(yáng)半島廣場(chǎng)、永旺夢(mèng)樂(lè )城、大興龍湖時(shí)代廣場(chǎng)（南四環(huán)萬(wàn)達廣場(chǎng)的籌備、上海沙龍、沃爾瑪的同區域競爭、大族溢彩城的準備開(kāi)業(yè)、經(jīng)海路萬(wàn)澤廣場(chǎng)的加緊建設、馬駒橋永輝、次渠永輝的開(kāi)業(yè)、馬駒橋當地的兩個(gè)小型購物中心的轉型升級)。南城商業(yè)地產(chǎn)供給量過(guò)剩，而整體消費水平偏低，各家的銷(xiāo)售情況均不容樂(lè )觀(guān)。面對競爭嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境以及銷(xiāo)售形勢，餐飲、配套娛樂(lè )等商家的信心嚴重缺失，對租金收繳、新廠(chǎng)家引進(jìn)、日常管理都帶來(lái)了巨大的困難和壓力。租賃部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，努力克服困難，積極完成公司布置的各項工作，做好品牌調整，新品牌引入的工作。同時(shí)，積極配合大廈整體促銷(xiāo)活動(dòng)，努力完成各項任務(wù)。
一、租賃部租金收取及經(jīng)營(yíng)情況
（一）大配套：
1．租金收取情況一覽表
篇三：資產(chǎn)管理總結
資產(chǎn)管理總結
集團總裁辦：
2018年，在集團公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在集團副總的直接領(lǐng)導以及全體員工的共同努力下，用年度經(jīng)營(yíng)指標為牽引，充分調動(dòng)廣大員工的積極性，提升管理服務(wù)為基礎，以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)，工程無(wú)缺陷”為工作標準，通過(guò)積極探索和不懈的努力，較好完成了年度經(jīng)營(yíng)目標?，F將2018的工作總結如下，并對2020年的工作進(jìn)行設想。
一、2018年度經(jīng)營(yíng)指標完成情況
（一）租賃收入2018年1-11月計劃收入2159.71萬(wàn)元，實(shí)際完成1948.14萬(wàn)元，減去正常審批減額51.05萬(wàn)元任務(wù)后，完成任務(wù)的92.56%。
（二）成本費用控制2018年1-11月計劃1235.24萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生費用816.16萬(wàn)元，費用節約419.08萬(wàn)元。
二、2018年主要工作情況
（一）在內部管理上，制度建設得到進(jìn)一步加強
1、完善各項規章制度，逐級簽訂經(jīng)營(yíng)責任書(shū)。從制度管理建設入手，夯實(shí)管理基礎。年初，結合物業(yè)公司實(shí)際，集團分管領(lǐng)導親自把關(guān)，修訂完善了物業(yè)公司組織架構、人員崗位職責及各項管理制度。年度結合制度執行情況，增加了《員工離職管理辦法》、《財務(wù)管理規定》、《員工培訓管理辦法》、《有償服務(wù)管理辦法》、《月度績(jì)效考核獎懲規定》、《進(jìn)一步加強績(jì)效考核的規定》等，為公司的規范化建設奠定了堅實(shí)的基礎。年初，從管理層人員到普通員工，分別簽訂了《經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》和《安全衛生管理責任書(shū)》，并從經(jīng)營(yíng)指標、管理指標、實(shí)現“三無(wú)”、勞動(dòng)紀律
等多個(gè)方面進(jìn)行月度考核，充分調動(dòng)各級各類(lèi)人員的工作積極性。針對人員變化情況，重新簽訂了目標責任書(shū)。
2、堅持月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議和周例會(huì )制度。全年度每月都堅持對經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，對上月工作情況、經(jīng)營(yíng)情況、質(zhì)量檢查中發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行講評、并表彰先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，對下月工作情況進(jìn)行安排部署。每周對當周工作講評，對下周工作安排。對月度、周工作講評，也是理思路，教方法，使下月、周工作有目標、有方向。全年度月度共評選先進(jìn)單位、個(gè)人50余人次，在物業(yè)公司內部初步形成“比、學(xué)、趕、幫、超”局面。
3、加大督導檢查力度，確保各項工作按照時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)。物業(yè)公司專(zhuān)門(mén)安排督察人員，利用每周四對各物管處組織檢查，對安排的工作進(jìn)行督促，組織夜間對值班人員檢查，全年度夜間檢查12次，共對10余人次違紀問(wèn)題進(jìn)行了通報批評，并進(jìn)行了績(jì)效考核。公司嘗試執行ISO9001標準，確保公司各項制度得以執行，使公司管理得到強化，管理水平進(jìn)一步提升。
4、扎實(shí)組織培訓。青青物業(yè)公司非常重視培訓工作。除參加協(xié)會(huì )組織的《招投標組織與實(shí)施》培訓外，今年還投資10余萬(wàn)元，安排2名人員分4次參加清華大學(xué)“物業(yè)管理與運營(yíng)總經(jīng)理高級研修班”學(xué)習、觀(guān)摩重慶金科、萬(wàn)科等物業(yè)公司優(yōu)秀項目，并運用學(xué)習成果，組織培訓。積極利用培訓成果，結合物業(yè)公司的實(shí)際情況，加大了培養的力度，全年度內部培訓達到300余人次，分別進(jìn)行了隊列訓練、禮節禮儀、崗位職責及工作流程、《合同法》等內容的培訓，效果較明顯。消防培訓每人花費3200余元，有2人取得國家《消防合格證書(shū)》，舉行4次較大規模的消防演練，并每月組織消防培訓，全員消防意識不斷提高。全年度本著(zhù)“缺什么、補什么”的原則，還進(jìn)行了《物業(yè)管理制度與政策》、《案例
分析與風(fēng)險防范》等相關(guān)內容培訓，不斷提高物業(yè)管理人員素質(zhì)。通過(guò)培訓，物業(yè)服務(wù)不斷上臺階、上層次、上水平。
5、做好資產(chǎn)管理工作。11月份下發(fā)了通知，對低值易耗品及固定資產(chǎn)建立檔案管理。根據集團副總霍韋要求，今年在往年檔案建立的基礎上，實(shí)行了創(chuàng )新，即對所有的固定資產(chǎn)實(shí)施標識化，責任到人，便于管理，確保資產(chǎn)不流失；
同時(shí)對采購的物品也進(jìn)行卡片管理，每一個(gè)固定資產(chǎn)掛牌，明確什么時(shí)候購進(jìn)，什么時(shí)候維修，維修價(jià)格等等標識化，便于對設備運行及購買(mǎi)物品橫向（價(jià)格上）、縱向（往年消耗量）比較。
6、廣泛宣傳企業(yè)中的好人好事，企業(yè)文化建設得到進(jìn)一步加強。為了提升企業(yè)文化影響力，積極參加集團公司舉辦的成立20周年“實(shí)地體驗，增強和諧”的文體活動(dòng)，組織了南山戶(hù)外拓展等活動(dòng)；
走訪(fǎng)慰問(wèn)住院?jiǎn)T工（商戶(hù)）、親人去世員工10余人次；
向南疆捐贈衣物等；
向2名家庭困難員工捐款3200余元；
員工每月的“愛(ài)心基金”捐款等；
《佳雨報》以各種形式刊登公司稿件20余篇，對好人好事進(jìn)行大力表彰；
每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )對先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行50-100元的獎勵等，增強了員工對企業(yè)的信任感和歸屬感。同時(shí)物業(yè)公司1人，經(jīng)過(guò)物業(yè)黨組織培養、考察，加入了黨組織。
（二）在資產(chǎn)管理上，嚴控空置率，租賃效益顯著(zhù)
資產(chǎn)租賃收入占物業(yè)公司年度經(jīng)營(yíng)指標的87.6%，任務(wù)非常艱巨。2018年遇到的大多是往年遺留下來(lái)的招商難點(diǎn)工作，如佳雨中城6層、20層及23層、新天利空置廠(chǎng)房、呼圖壁肉聯(lián)廠(chǎng)房等招商難點(diǎn)問(wèn)題，針對存在的工作難點(diǎn)，資產(chǎn)中心想方設法在嚴控房屋空置率，租賃效益顯著(zhù)。
1、采取多種方式，扎實(shí)做好空置房屋招租工作。年初，公司專(zhuān)題召開(kāi)會(huì )議認真分析租賃市場(chǎng)現狀后，對招商難點(diǎn)全力以赴開(kāi)
展招商，使資產(chǎn)管理員人人有責任。一是充分發(fā)揮報刊、網(wǎng)絡(luò )等媒體的作用，同時(shí)在出租場(chǎng)所懸掛橫幅，全年度利用報紙、網(wǎng)絡(luò )媒體上刊登各類(lèi)廣告30多期，組織資產(chǎn)管理員分別在不同的場(chǎng)合，現場(chǎng)派送廣告等，起到一定的效果，按照集團要求在規定的時(shí)間內完成空置房屋的租賃任務(wù)。二是全時(shí)空、多視角為租戶(hù)服務(wù)。資產(chǎn)管理員任何時(shí)間，只要有客戶(hù)打電話(huà)，都能耐心接受租戶(hù)詢(xún)問(wèn)；
在第一時(shí)間趕到實(shí)地陪同客戶(hù)看租賃場(chǎng)所。同時(shí)物管處主任、秩序維護員、收費員等人員也對來(lái)咨詢(xún)房屋的客戶(hù)給予熱情接待。三是分工不分家，團隊協(xié)作精神強。在租賃管理人員少的情況下，每遇到一處的租金商談，在市場(chǎng)調研的基礎上，堅持原則，不損害公司利益。資產(chǎn)租賃管理中心團隊團結一致，打破日常分工，遇到棘手問(wèn)題一起商量解決，充分發(fā)揮了團隊的凝聚力、戰斗力。分管領(lǐng)導霍韋對每一份合同親自審定，標準高、要求嚴，能遞增的，絕不給公司造成損失。王培芳親自帶頭，發(fā)送傳單、拜訪(fǎng)客戶(hù)，始終堅持在工作第一線(xiàn)。祁樹(shù)杰兼職駕駛員，工作上不等不靠，沒(méi)有怨言，綜合辦也經(jīng)常用車(chē)，夜檢等工作，從不叫苦叫累。景立東愛(ài)人經(jīng)常出差，女兒無(wú)人照顧，只要工作需要，放棄休息時(shí)間，積極處理客戶(hù)困難。昌吉負責租賃的王敏，工作積極主動(dòng)，兼職華盛物業(yè)公司辦公室文秘工作，上級安排的份內份外工作任務(wù)從沒(méi)有耽擱。在華盛公司班子調整后，王建剛既是駕駛員，也是租賃員，工作從不拖延。
2、積極做好市場(chǎng)調研，依據地段、從事經(jīng)營(yíng)項目合理定價(jià)。全年度共對30多處出租房屋、場(chǎng)地進(jìn)行了市場(chǎng)調研，使租賃物價(jià)格不脫離市場(chǎng)實(shí)際。在招商談判中，哪怕是為公司謀得微博的利益，都積極爭取，使租金超過(guò)年度預算。尤其是華盛公司及二毛門(mén)面房，連續2年的大幅度租賃費上調，租賃戶(hù)抵觸情緒較大，
加上業(yè)委會(huì )干擾，調整漲價(jià)困難重重。采取召集商戶(hù)開(kāi)會(huì )座談、挨家挨戶(hù)做工作，動(dòng)之以情，曉之以理，最終按公司下達的新價(jià)格超額完成了任務(wù)。
3、積極配合集團公司的法務(wù)人員做好租賃合同的修改完善工作，防范因合同在簽訂過(guò)程中，存在的問(wèn)題而引發(fā)經(jīng)濟糾紛。今年對合同進(jìn)行了6處修改，使《房屋租賃合同》更趨完善，達到制式。今年以來(lái)，共對7戶(hù)租賃戶(hù)進(jìn)行起訴。
4、多措并舉，多管齊下，清理欠費有成績(jì)。房屋租金到期不能按時(shí)收繳，各租戶(hù)涉及的問(wèn)題各有不同，有的受市場(chǎng)影響不景氣、有的經(jīng)營(yíng)不善虧本、有的資金沒(méi)有及時(shí)回攏等，造成了經(jīng)營(yíng)中心月度無(wú)法完成經(jīng)營(yíng)指標，但是資產(chǎn)管理員主人翁意識強，付出無(wú)法想象的困難，清收8戶(hù)租金近60余萬(wàn)元，目前剩余4戶(hù)正在申請執行。華盛物業(yè)公司在雷平書(shū)副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，尋找突破口和“抓手”，遺留問(wèn)題經(jīng)過(guò)兩年多的努力，今年基本解決完畢。華盛公司在清欠中，一方面，采取限定時(shí)間交費，不厭其煩做思想工作，電話(huà)約談、上門(mén)督促催繳盡快解決問(wèn)題；
另一方面，在法院的大力支持下，對22個(gè)商戶(hù)判決書(shū)進(jìn)行了強制執行，絕大多數商戶(hù)甚是感激，華盛公司贏(yíng)得了眾多商戶(hù)的尊重和信任，也給業(yè)委會(huì )再一次沉重打擊。7月21日，法院派出5臺警車(chē)、16名法警，對林菊花長(cháng)期占用不交租金的344平米的房屋強行收回。長(cháng)青公司凌風(fēng)市場(chǎng)因市場(chǎng)行情不佳，拖欠房租并提出違約事宜，王培芳總經(jīng)理親自帶頭，采取全時(shí)蹲守，經(jīng)過(guò)近一年的反復商談，雖然沒(méi)有收回房租，但不辭辛勞、不厭其煩的工作，值得學(xué)習。租戶(hù)方瑞平等租金收取困難，霍總、王總親臨現場(chǎng)，多次上門(mén)催收，采取不同的方式及策略，按期收回租金，把公司損失降到最低程度。
