同志們：
根據集訓計劃，由我圍繞提高黨務(wù)工作能力，做一名合格黨支部書(shū)記作個(gè)匯報。黨務(wù)工作，有狹義和廣義之分，狹義的黨務(wù)工作是指管理黨內事務(wù)的一些具體性工作，如發(fā)展黨員、黨員日常教育管理、收繳黨費、召開(kāi)黨的會(huì )議、受理黨員申訴和群眾來(lái)信等。廣義的黨務(wù)工作是指圍繞黨的建設進(jìn)行的一系列黨內管理活動(dòng)，包括黨的思想工作、組織工作、宣傳工作、紀檢工作等。作為基層黨支部書(shū)記，對概念問(wèn)題沒(méi)必要追根溯源，但都聽(tīng)過(guò)支部行不行，就看前兩名這句話(huà)?？梢哉f(shuō)，抓支部關(guān)鍵在抓書(shū)記，這是多年的經(jīng)驗總結和基本共識?；鶎狱h組織構成復雜，其組織設置、主要職責、工作分工和領(lǐng)導關(guān)系各不相同。但不管差異多大，黨支部書(shū)記都是基層黨代表，書(shū)記首先姓黨，姓黨必須務(wù)黨，務(wù)黨必須抓黨務(wù)，這是共同的。下面，圍繞如何當好黨支部書(shū)記匯報五點(diǎn)認識和體會(huì )：
一、站好位置
為什么把站好位置作為第一個(gè)問(wèn)題提出來(lái)，這是針對黨支部書(shū)記隊伍現狀講的。俗話(huà)說(shuō)，站到位才能干到位。支部書(shū)記要有位置感，明白該干啥、不該干啥，哪些需要直接抓，哪些需要間接管，到位但不越位不錯位，這就是角色意識。像支部功能弱化、行政會(huì )管一切、管黨人員不務(wù)黨、組織生活制度不落實(shí)等，就是我們單位長(cháng)期以來(lái)的三個(gè)不夠。透過(guò)問(wèn)題，折射出部分黨支部書(shū)記角色定位不準、崗位意識不強、履職盡責不力。說(shuō)白了，擺位不正，習慣于當跟班跑龍套，不會(huì )當、不敢當甚至不愿當支部建設的主角，守不住主陣地，這必然會(huì )影響所在黨支部建設水平和全面建設水平的提升。到底怎么站好位置?
首先，看一看規定有哪些?！饵h支部工作條例》明確了黨支部書(shū)記五項職責：一是主持召開(kāi)支部委員會(huì );二是檢查督促上級決議、指示和黨支部決議的貫徹落實(shí);三是代表支部委員會(huì )向支部黨員大會(huì )和上級黨組織報告工作;四是組織落實(shí)黨的組織生活制度，抓好支部委員會(huì )自身建設，帶頭開(kāi)展批評與自我批評，增進(jìn)支部班子的團結;五是與支部委員和干部保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作。這是對黨支部地位作用的高度概括，也是對黨支部書(shū)記應盡職責的具體定位?？梢哉f(shuō)，這些規定是總結無(wú)數成功或失敗的經(jīng)驗教訓后形成的，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗、符合單位建設規律的科學(xué)總結，做到是理所應當，做不到就是失職失責。所以說(shuō)，黨支部書(shū)記使命光榮、責任重大。如果這一點(diǎn)理不順、擺不正，其他的說(shuō)了也白說(shuō)，這是根本，是關(guān)鍵。所以我把這一條首先提出來(lái)。
其次，悟一悟角色咋扮演。根據黨支部工作條例的規定，我理解，書(shū)記應該具有以下角色：一是黨在企業(yè)中的黨代表。肩負著(zhù)捍衛黨的利益，代表黨對單位實(shí)施思想政治領(lǐng)導，把黨的一切主張貫注到企業(yè)、落實(shí)到員工的神圣使命，是確保黨對企業(yè)絕對領(lǐng)導的重要一環(huán)。二是思想政治工作的第一責任人。書(shū)記的工作性質(zhì)和主要任務(wù)就是從事思想政治工作，是實(shí)施思想政治領(lǐng)導的第一責任人，思想政治工作就是黨支部書(shū)記的命根子，必須抓住不放。三是一班人的班長(cháng)。雖然在黨內各委員間地位平等，但無(wú)論是職責要求還是角色要求，都需要書(shū)記發(fā)揮主心骨作用，既然是主心骨，就要有身為主心骨的責任和擔當，這不僅是能力問(wèn)題，更是認識問(wèn)題。認識到了，才有可能做到位，否則就會(huì )缺位。四是單位全面建設的總負責人。書(shū)記是本單位建設的領(lǐng)導者、實(shí)踐者，既要對支部建設負責，又要對本單位全面工作負責。實(shí)踐中我體會(huì )到，如果把基層比作一個(gè)家，黨支部書(shū)記要扮演很多角色。比如要扮好母親的角色。媽在哪，家在哪;媽就是家的方向，媽就是家的象征。有狠心兒女，沒(méi)有狠心爹娘，身為黨支部書(shū)記，就要全身心投入到單位建設當中，有正事、想正事、干正事，始終把員工當親人來(lái)愛(ài)，把單位當家來(lái)建，這是個(gè)根本立場(chǎng)問(wèn)題。再比如要扮好哥哥的角色。我感到，書(shū)記就是老大哥，要頂得住壓力，扛得住困難，凡事站在前邊，敢于負責，始終給大家以信心、以依靠、以力量，成為大家的精神領(lǐng)袖。還要扮好嫂子的角色。嫂子是哥哥的另一半，在身后默默操持這個(gè)家。上有老，下有小，中間有兄嫂。支部書(shū)記也一樣，要善于協(xié)調各方面關(guān)系，搭檔有想法了，要幫助校正;員工有困難了，要想法解決;所屬人員誰(shuí)有問(wèn)題了，都要靠上去做工作。還要有耐心，忍得住委屈，擔得起壓力，胸中有大局，處事有分寸，這樣才能把所屬人員凝聚起來(lái)。
第三，想一想崗位注意啥。對照黨支部書(shū)記的地位作用，我感到當前既有做得不夠的問(wèn)題，但更主要的是認識不夠，導致底氣不足、信心不足。實(shí)踐中黨支部書(shū)記要注意克服三個(gè)傾向：一是不能把自己看低了?；鶎釉傩?，也是一級黨組織，身為書(shū)記，肩負著(zhù)為黨分憂(yōu)解難、帶班子統隊伍的光榮使命，所以必須把胸膛挺起來(lái);二是不能把責任看虛了。虛與實(shí)是辯證統一的。書(shū)記抓黨務(wù)，是在頭腦里搞建設，是爭奪制腦權，是最大的實(shí)。反之，如果熱衷于事務(wù)性工作，抓管理、管生活、搞營(yíng)建，貌似實(shí)實(shí)在在、熱熱鬧鬧，實(shí)則舍本逐末、虛假繁榮，建設方向跑偏、工作出現問(wèn)題也是必然的;三是不能把工作搞散了。政治工作的服務(wù)保障是積極保障，不是被動(dòng)保障，圍繞中心，不是失去自我，不能跟在屁股后面跑，更不能繞道走。如果認為工作有沖擊，該開(kāi)的會(huì )就不開(kāi)了，該過(guò)的組織生活就不過(guò)了，看起來(lái)是突出中心，實(shí)際上是孤立和弱化中心，看起來(lái)是支持工作，實(shí)際上是不負責任，長(cháng)此以往必將損害單位建設。
二、當好班長(cháng)
書(shū)記作為黨支部日常工作的主持者、召集人，是一班人的班長(cháng)。這是毛主席對書(shū)記的形象比喻。班長(cháng)的作用是多方面的，既有有形的，也有無(wú)形的，既要靠職務(wù)的權力影響，也要靠個(gè)人的人格魅力，努力實(shí)現力量疊加、相得益彰。概括起來(lái)，當好班長(cháng)要注意強化四力：
一是政治領(lǐng)導力。掌握思想政治領(lǐng)導是掌握一切領(lǐng)導的前提和保證，是黨支部的首要職責。事實(shí)說(shuō)明，人靠思想立身，思想是人的全部尊嚴和人生的全部光亮。一個(gè)有思想的人，才是真正有力量的人。當好黨支部書(shū)記，核心要求是強化思想政治引領(lǐng)，當好員工的精神向導。實(shí)踐中應注意以下幾點(diǎn)：第一，要以堅定的理想信念發(fā)揮引領(lǐng)作用。理想信念是共產(chǎn)黨員的精神支柱。黨支部書(shū)記有很多職責，但第一位、首要的責任，是把員工的思想統一到信黨、愛(ài)黨、跟黨走的理想信念上來(lái)。書(shū)記以堅定的理想信念出現在黨支部，本身就是一種無(wú)形的巨大的政治導向。第二，要以牢固的政治立場(chǎng)發(fā)揮引領(lǐng)作用。政治上清醒堅定，核心是堅持正確的政治方向，是黨的基本理論、基本路線(xiàn)指引的方向。方向錯了，一切都錯了。當黨的重大方針政策出臺時(shí)，要及時(shí)、準確地領(lǐng)會(huì )上級意圖，組織大家學(xué)習，聯(lián)系實(shí)際思考，努力在各項工作中體現出來(lái)。第三，要以敏銳的政治鑒別力發(fā)揮引領(lǐng)作用。支部書(shū)記要關(guān)心政治、注意觀(guān)察和研究社會(huì )思想政治動(dòng)態(tài)，提高敏銳性和洞察力，善于從政治上認識問(wèn)題、處理問(wèn)題。尤其是在復雜形勢下，碰到疑難問(wèn)題，面對突發(fā)事件，一定要多從政治上去考量，站穩腳跟，旗幟鮮明，決不隨波逐流，左右擺擺，跟著(zhù)感覺(jué)走。
二是示范帶動(dòng)力。革命戰爭時(shí)期，支部書(shū)記身先士卒，面對敵人火力，喊一聲跟我上!新時(shí)期支部書(shū)記也要喊響兩句話(huà)，一句是跟我來(lái)、一句是看我的!現在，為什么有的領(lǐng)導干部威信高，有的不行，很重要的就是言行不一兩面派，群眾不光看你咋說(shuō)，更看你咋干。一個(gè)好的支部書(shū)記就是一面旗幟。一是思想上強引領(lǐng)。也就是思想上、認識上要領(lǐng)著(zhù)大家跑，不能跟著(zhù)群眾走，甚至當群眾的尾巴。作為支部書(shū)記要有戰略眼光和系統思維，善于想大事、顧長(cháng)遠，注重抓住帶有戰略性、方向性和關(guān)鍵性的問(wèn)題。二是行為上做表率。也就是讓大家從你身上一看就能學(xué)到東西，知道什么是標準，作為黨員應該怎么去做。三是工作上走前列。也就是工作處處要走在先、干在前，帶著(zhù)大家干、領(lǐng)著(zhù)大家干。四是奉獻上能吃虧。也就是要多講奉獻少講索取，推功攬過(guò)，不計較個(gè)人得失，要比其他同志操更多的心，干更多的事，有時(shí)甚至還要受些委屈、吃些虧，不負組織的信任和重托。
三是團結凝聚力。團結是覺(jué)悟、是黨性，更是能力。支部班子內部有矛盾、有分歧，這是正?，F象。作為書(shū)記必須主動(dòng)地協(xié)調解決，把一班人凝結成一個(gè)戰斗集體。有發(fā)展的人，都是善于團結人的人。①要在真誠尊重中搞好正副書(shū)記的團結。兩個(gè)人相處，實(shí)際是兩顆心的交流，心想到一塊，事才能辦到一塊，這叫同心同德，齊心協(xié)力。一般而言，與副書(shū)記相處，書(shū)記應該是矛盾的主要方面，要真心，真情，真誠。真裝不出來(lái)，裝出來(lái)的也不叫真。怎么做到真誠尊重?要有難事往前沖，好事往后讓的胸懷。作為書(shū)記，不能總想占便宜，好事都是你的，孬事都是人家的，這樣永遠也處不好，這就是常說(shuō)的推功攬過(guò)。有些工作本來(lái)不是書(shū)記負責，但出了問(wèn)題書(shū)記作檢查受處理，其實(shí)就體現了書(shū)記的境界。要有推己及人的包容之心。既然自己不是圣人，就不要苛求別人是圣人。要胸襟開(kāi)闊能容人容事，讓人把話(huà)說(shuō)完，聽(tīng)逆耳的話(huà)，不同的話(huà)要聽(tīng)，不能臉酸。對副書(shū)記的過(guò)失要善意指出，使對方心悅誠服，而且不要把什么事都捅到會(huì )上去。要講藝術(shù)不搞權術(shù)。堅持原則的方法叫藝術(shù)，離開(kāi)原則的方法是權術(shù)。說(shuō)白一點(diǎn)就是不耍心眼，不藏奸。不能干桌面上握手，桌下邊踢腳的事?，F在有的單位，兩個(gè)人在一起商量問(wèn)題，或者是支部開(kāi)會(huì )研究問(wèn)題，有的就有意無(wú)意把對方的意見(jiàn)捅出去，給自己買(mǎi)好，制造矛盾。確切地說(shuō)，這是品質(zhì)問(wèn)題，這也是黨的紀律所不允許的。要善于妥協(xié)。正副書(shū)記之間相處，是一種妥協(xié)的藝術(shù)。應該說(shuō)，原則問(wèn)題在溝通中統一，非原則問(wèn)題書(shū)記要謙讓。當然妥協(xié)也不是無(wú)原則地你給我辦個(gè)事，我給你辦個(gè)事。在當前正風(fēng)肅紀的大背景下，必須敢于堅持原則，堅持底線(xiàn)，該較真的事關(guān)鍵時(shí)候就要叫板。②要充分發(fā)揮支部各委員的作用，團結一班人一起工作。支部書(shū)記在工作中不是包攬一切事務(wù)，要團結、幫助、支持一班人的工作，放手讓支部委員大膽地開(kāi)展工作，對他們的成績(jì)要給予充分肯定，及時(shí)表?yè)P鼓勵。工作中出現了缺點(diǎn)和差錯，不要光責備埋怨，要熱情、具體地給予指導，實(shí)事求是地承擔自身的責任;對有意見(jiàn)和不同看法的同志，應主動(dòng)談心、交換看法。好多事情只要談一談，誤會(huì )就能消除，疙瘩就能解開(kāi);對家庭生活中遇到困難的，要設身處地為他們著(zhù)想，有時(shí)雖然心有余而力不足，但良言一句三冬暖，只要有幾句體貼的話(huà)，他們就會(huì )感到心里暖呼呼的，工作也會(huì )更加賣(mài)力。③要嚴格落實(shí)民主集中制?？梢哉f(shuō)，嚴格按規定、按制度、按程序辦事，特別是嚴格按十六字方針(集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定)研究決定事項，是防錯和糾錯的有效機制，是對每個(gè)人的最大保護。我們常講，重大問(wèn)題上會(huì )，敏感問(wèn)題上墻，拿不準的問(wèn)題上報，就是這個(gè)道理。落實(shí)民主集中制還要明確幾條：第一，一個(gè)班子必須有核心，沒(méi)有核心的班子是散班子。第二，核心不是封的，不是爭的，是群眾公認的，是歷史形成的。這就是說(shuō)，單位情況不太一樣，有任職長(cháng)的，有任職短的，有的經(jīng)驗豐富點(diǎn)，有的差一點(diǎn)，但不能爭核心。第三，不能把行政身份帶到黨內，不能把個(gè)人凌駕于組織之上。統一認識，是統一到正確的意見(jiàn)上去，而不是統一到正副書(shū)記個(gè)人的意見(jiàn)上來(lái)。黨的會(huì )議和行政會(huì )有很大不同，行政會(huì )定的事，就要執行，沒(méi)啥說(shuō)的。黨內不行，委員都是平等關(guān)系，一人一票，不分大小。即使正副書(shū)記能力強、水平高、資格老，在支委會(huì )上也同其他委員一樣，只有一票的權利，不能搞個(gè)人說(shuō)了算，也不能先表態(tài)定調。
四是會(huì )議主導力。召開(kāi)支部會(huì )議，是書(shū)記開(kāi)展工作的重要形式，重大任務(wù)的部署、重要決策的作出，包括一些矛盾問(wèn)題的化解，都要通過(guò)會(huì )議實(shí)現。因此，提高主持會(huì )議的能力，對書(shū)記來(lái)說(shuō)尤為重要。具體講要注意四點(diǎn)，即四個(gè)不要：一是不要倉促開(kāi)會(huì )。召開(kāi)黨支部會(huì )議是件嚴肅的事，有沒(méi)有準備，準備得充不充分，效果大不一樣。準備工作很多，除了確定議題、程序外，很重要的是出好安民告示，搞好通氣，使大家預有準備，不帶著(zhù)問(wèn)號來(lái)開(kāi)會(huì )。特別是正副書(shū)記交換看法尤為重要，只有兩個(gè)人認識一致了，一班人的認識才容易統一。成功的做法是：①正副書(shū)記的意見(jiàn)不一致不急于上會(huì );②開(kāi)會(huì )時(shí)，政治工作經(jīng)理多講幾句，業(yè)務(wù)工作書(shū)記多講幾句;③重要工作、重大活動(dòng)，經(jīng)理書(shū)記都要表態(tài)提意見(jiàn)。二是不要輕易采取簡(jiǎn)單表決方式。黨支部決定重大問(wèn)題，離不開(kāi)表決。但表決要慎重，不能動(dòng)不動(dòng)就舉手、投票。一般情況下，經(jīng)過(guò)充分醞釀，思想認識是能夠統一的。不經(jīng)過(guò)深入充分的討論，強行表決，既不利于正確地實(shí)行集中，還容易使大家心情不愉快?？傊?，要讓大家充分發(fā)表意見(jiàn)，把話(huà)說(shuō)完，多討論、少拍板、慎表決。要盡可能把正確的意見(jiàn)疏導好，有分歧的意見(jiàn)統一好，沒(méi)有把握的意見(jiàn)集中好。三是不要忽視少數人意見(jiàn)。少數服從多數是組織原則，但千萬(wàn)別忽視少數。少數人的意見(jiàn)往往有三種情況：一種是不那么正確;一種是盡管意見(jiàn)不正確，但有合理的成份;一種是真理確實(shí)掌握在他們手中。對少數人正確的意見(jiàn)要注意吸收、采納，對少數人不正確的意見(jiàn)要注意說(shuō)服，不能采取強制的態(tài)度。四是不要忽視會(huì )后工作。有的不注意做會(huì )后工作，會(huì )議開(kāi)完了，矛盾也產(chǎn)生了。會(huì )后至少要做兩方面工作：一要繼續做好統一思想的工作，尤其要做好那些意見(jiàn)被否定的同志的工作，使他們心情舒暢地服從和執行集體決議，不至于別別扭扭;二要跟蹤抓落實(shí)。會(huì )后，正副書(shū)記要按照各自分工，抓好組織實(shí)施和督促檢查，保證決議落到實(shí)處。
三、帶好班子
書(shū)記會(huì )帶班子，是關(guān)系支部建設和單位建設的重大問(wèn)題，能否把班子帶好，也是衡量支部書(shū)記綜合素質(zhì)的重要標準。當前的共性問(wèn)題：一個(gè)是獨，就是搞個(gè)人說(shuō)了算，不堅持集體領(lǐng)導;另一個(gè)是爭，誰(shuí)都想說(shuō)了算，沒(méi)有合力;再一個(gè)是軟，甘當老好人，不想得罪人，遇到矛盾回避，不敢較真;還有一個(gè)是單，書(shū)記自己積極性挺高，卻調動(dòng)不起委員的積極性?！饵h支部工作條例》規定，黨支部書(shū)記開(kāi)展工作的基本方法有五個(gè)：一是依靠組織力量;二是抓住工作重點(diǎn);三是發(fā)揮骨干作用;四是運用典型引導;五是堅持模范帶頭。這些基本方法要掌握，但不能教條，關(guān)鍵是應用自如，才能堪稱(chēng)領(lǐng)導藝術(shù)。如何帶好班子?
第一條，善于抓統，抓統就是抓效益。實(shí)事求是講，在企業(yè)中每天都很忙。但作為書(shū)記，要善于彈鋼琴，把主要精力放在抓大事、統全局上，這樣才能牢牢把握工作的主動(dòng)權;反之，如果事無(wú)巨細、親歷親為，小事忙不完、大事抓不住，就可能陷入越忙越亂、忙中出亂的怪圈。統，體現的是工作思路，反映的是工作智慧。統好了，各項工作主次分明，展開(kāi)有序，忙而不亂;統不好，既忙且亂，忙而無(wú)功。這方面，要把握三個(gè)問(wèn)題。一個(gè)是要樹(shù)牢統的意識。善不善統是方法問(wèn)題，而有沒(méi)有統的決心和意識是視野問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)，上面千條線(xiàn)，下面一根針。如果是工作來(lái)一項干一項，被動(dòng)應付推著(zhù)走，不跳出全局去琢磨，看起來(lái)忙忙碌碌挺勤懇，實(shí)際上就是懶惰，腦子懶手更懶，懶于思考，懶于落實(shí)，甚至可以這樣說(shuō)，統的意識牢不牢反映的是思想作風(fēng)問(wèn)題。另一個(gè)是要用好統的手段。怎么統，關(guān)鍵要把握三個(gè)方面。①著(zhù)眼全局合并同類(lèi)項。這是從整合工作的角度來(lái)說(shuō)的。同一時(shí)間很多工作，沒(méi)有必要重復落實(shí)的就應該進(jìn)行整合。但這個(gè)整合不是簡(jiǎn)單的合并，而是基于對單位建設總體思路、各項工作共同之處的重組和優(yōu)化，把相關(guān)的工作串起來(lái)落實(shí)，讓各項工作不是各自為戰，而是緊緊圍繞建設思路展開(kāi)。②為我所用抓好本土化。我感到，做好統的工作，關(guān)鍵是克服時(shí)間到任務(wù)了、就事抓事的任務(wù)觀(guān)點(diǎn)，要注意對光對表，使上級賦予的任務(wù)緊密契合單位建設實(shí)際，把上級要求變成本單位抓建需求，激發(fā)主動(dòng)抓的自覺(jué)性，這樣才能最大限度地發(fā)揮好統的效能。③區分輕重排出時(shí)間表?？赡芡粫r(shí)間有很多工作需要落實(shí)，這就要區分輕重緩急，列出時(shí)間表，拉出大清單，把各項工作放到單位建設的大局當中來(lái)統籌落實(shí)，這一點(diǎn)是非常重要的。否則，很容易顧此失彼、掛一漏萬(wàn)。再一個(gè)是要追求統的效益。沒(méi)有效益的統是沒(méi)有意義的，如何統出最大效益?一方面不能簡(jiǎn)單化。借整合之名行偷懶之實(shí)，整合來(lái)整合去，工作整合沒(méi)了，肯定不行。另一方面不要模式化。不能簡(jiǎn)單歸類(lèi)整合，而要從各項工作所要達到的根本目標出發(fā)，做好深層次整合，這樣才能最大程度地出效益。強調四句話(huà)：①吃不透上邊的、摸不清下邊的統不了全局。我們常講，吃透上頭的，摸清下頭的，學(xué)習外頭的，形成自己的，變成群眾的，就是成功的，說(shuō)的就是這個(gè)道理。②沒(méi)有全面建設的思想統不了全局。全面建設不能搞單打一，硬件、軟件都要上。③工作不分主次、沒(méi)有重點(diǎn)統不了全局。全面抓不是一線(xiàn)平推，重點(diǎn)工作要排橫隊，大小工作要排縱隊，突出重點(diǎn)，切莫眉毛胡子一把抓。④不善于解決自身問(wèn)題統不了全局。如果問(wèn)題頻出，像消防員一樣四處忙于撲火，肯定被動(dòng)，要善于用好預警系統，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，才能騰出手抓全局?？傊?，班長(cháng)要有駕馭全局的能力，該剎車(chē)剎車(chē)，該加油加油，制動(dòng)和加油兩個(gè)系統都要運用自如。
第二條，善于抓小，抓小才會(huì )真落實(shí)。俗話(huà)說(shuō)，抓基層沒(méi)有到頭的時(shí)候，打基礎沒(méi)有到頂的時(shí)候。抓基層打基礎是基層建設永恒的課題，打基礎的小事做好了，就是在干大事，這就是大與小的辯證法。不要盲目去追求那些亮點(diǎn)、大事，別搞急功近利，急功近利到最后肯定無(wú)功無(wú)利;也別搞形象工程，追求形象到最后往往自毀形象。在這方面，當書(shū)記的一定要頭腦清醒、心中有數。其實(shí)我們大可以換個(gè)思路想，抓基層打基礎厚積薄發(fā)確實(shí)見(jiàn)效慢，這也是有些同志熱衷于搞這搞那的重要原因，唯恐各級看不到成績(jì)和變化，壞了心中的印象，但當各級都以抓基層打基礎為準繩衡量建設成效，不怕你慢只怕你不夠扎實(shí)之時(shí)，還有什么可擔心的呢?細節決定成敗，小事連著(zhù)大局，如何抓小抓細，我感到有三個(gè)方面：一方面，要積小成大，靠干好小事成就大事。不論多么復雜巨大的工作，往往都是由一項項小的、具體的工作組成的，就比如正在進(jìn)行的三亮三比教育活動(dòng)，每一次授課討論、每次黨小組會(huì )，把每一個(gè)環(huán)節都搞扎實(shí)了，學(xué)習教育活動(dòng)才能真正落到實(shí)處;忽視這些具體環(huán)節，單純靠熱熱鬧鬧搞幾個(gè)活動(dòng)，是撐不起整個(gè)活動(dòng)的，可能匯報中會(huì )多兩個(gè)亮點(diǎn)，但對推動(dòng)整個(gè)活動(dòng)意義并不大。當然我們說(shuō)打基礎，也不是拒絕亮點(diǎn)，因為我們講的基礎牢固是動(dòng)態(tài)下的牢固，形式方法越生動(dòng)、越貼近實(shí)際越好，只不過(guò)這形式方法是依托于實(shí)際工作存在、服務(wù)于整體建設思路并能夠產(chǎn)生更好建設收益的，否則就形式搞形式就是形式主義。另一方面，要見(jiàn)微知著(zhù)，靠留心小事發(fā)現問(wèn)題。工作中，有些問(wèn)題我們稍加注意就能看得到，但很多問(wèn)題，我們往往容易忽視。這里有一個(gè)審視眼光、批判精神的問(wèn)題。特別是那些彼時(shí)彼地不是問(wèn)題，但此時(shí)此地成為問(wèn)題的，比如一些固有的習慣，一些老舊的做法，甚至是曾經(jīng)管用的經(jīng)驗，但在當前已經(jīng)適應不了社會(huì )時(shí)代的發(fā)展，可我們很多時(shí)候還麻木不仁、容易忽視。再一方面，要把小做大，靠解決小事推動(dòng)建設。我們在工作中也是一樣，始終要有一顆敏銳的心，看待每一件小事，籌劃和落實(shí)每一項工作，無(wú)論多小、多么不起眼，都要有意識地站在單位建設全局的高度、站在促進(jìn)單位科學(xué)發(fā)展的高度來(lái)審視衡量，把小事做大。如果把每一項工作看成一個(gè)點(diǎn)，那么每個(gè)點(diǎn)都不能孤立的存在，都要有一根線(xiàn)牽著(zhù)，匯聚到基層建設的總體思路和目標上，這樣才能不斷地推動(dòng)建設發(fā)展。
第三條，善于抓難，抓難就是抓建設。難題是什么?難題往往就是單位矛盾問(wèn)題的匯集點(diǎn)，制約發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。實(shí)際工作中，最令領(lǐng)導頭痛和擔心的，往往就是棘手問(wèn)題。棘手問(wèn)題沒(méi)解決好，容易把小事變大，把一個(gè)問(wèn)題變成兩個(gè)甚至多個(gè)問(wèn)題，不僅單位翻不了身，個(gè)人前途也受影響。在這方面，一是要有任內有難題，解決是責任的擔當。對待難題不能推脫回避，你要是不管不問(wèn)，它不會(huì )自生自滅。有的同志可能想：我向上級匯報了，領(lǐng)導也知道了，愛(ài)咋咋的;這是上一屆留下的亂攤子，他們都沒(méi)處理好，我哪能處理好。其實(shí)，領(lǐng)導心中是有數的，如果你解決了上任的問(wèn)題，解決了別人沒(méi)解決的問(wèn)題，功自然會(huì )記到你頭上。有時(shí)候，解決一個(gè)棘手問(wèn)題，順帶會(huì )發(fā)現提拔一個(gè)有能力有責任心的好干部。在我們公司庫，我提倡兩句話(huà)：沒(méi)事別惹事，有事別怕事;小事不用捂，大事捂不住。當領(lǐng)導首先要敢擔當，接班先接難題。如果新官不理舊帳，到頭來(lái)難免會(huì )人走茶涼。二是要有咬定青山不放松的韌勁。難題之所以是難題，因為解決起來(lái)有難度，不是一下兩下、一天兩天能解決的，有的甚至任期內都解決不了，但我想只要有決心和韌勁，總有解決好的時(shí)候。我們常講，只要思想不滑坡，辦法總比困難多、不干，半點(diǎn)馬列都沒(méi)有。所以，解決難點(diǎn)問(wèn)題，現在就做是唯一選擇。三是要有實(shí)事求是解決問(wèn)題的辦法。光有決心不行，還得有辦法。我感到最關(guān)鍵是三條。一條是依法依規解決，絕對不能想當然，更不能以違法對違法，解決一個(gè)問(wèn)題留下一堆羅亂;另一條是尋求上級支持，尤其是一些棘手問(wèn)題，要及時(shí)匯報請示，一起研究辦法，不要怕進(jìn)機關(guān)的門(mén)，沒(méi)有基層就沒(méi)有機關(guān);再一條是走好群眾路線(xiàn)，群策群力研究辦法，不能一廂情愿想啥是啥，特別是黨支部書(shū)記要善于發(fā)動(dòng)群眾，征求大家意見(jiàn)，人多出智慧、研究出成果。
第四條，善于抓弱，補弱才能促發(fā)展。我們常講，抓建設要抓兩頭，抓前頭引領(lǐng)建設，抓后頭保證建設。習慣上，我們都習慣于抓先，一個(gè)是容易抓，咋抓咋是;另一個(gè)是出成績(jì)，越抓越好。但是，木桶原理告訴我們，制約一個(gè)單位發(fā)展的，往往是后頭，是弱處。我們抓建設關(guān)鍵就是抓弱處，弱處體現的是單位的建設水平，弱處承載的是單位的發(fā)展方向。前幾年，省公司開(kāi)展了連續多年未評先單位的集中幫建活動(dòng)，事實(shí)證明效果很好，較好地實(shí)現了拉長(cháng)短板，讓基層單位均衡發(fā)展，科學(xué)發(fā)展?；鶎拥墓ぷ骶褪沁@樣，必須始終盯著(zhù)弱處干工作，啥不行補啥，啥落后學(xué)啥，這樣才能不斷發(fā)展進(jìn)步。
四、建好隊伍
俗話(huà)說(shuō)，一個(gè)人渾身是鐵能打幾顆釘?個(gè)人力量再大、能力再強，也離不開(kāi)團隊的支持幫助。作為黨支部書(shū)記，要善于用好身邊人，調動(dòng)群眾的積極性，形成群策群力謀發(fā)展的強大合力。那么，支部書(shū)記究竟應該抓建好哪幾支隊伍?
一是建設一支步調一致的委員隊伍。也就是要把一班人的智慧和力量凝聚起來(lái)。主要解決好三個(gè)問(wèn)題：一是靠什么統一一班人思想?主要靠正確的理論基礎。班子統一領(lǐng)導和團結的基礎，是思想政治基礎。思想政治建設是管總的，是起決定性作用的。一個(gè)班子僅僅依靠一個(gè)人的力量是不行的，必須使大家都有很高的思想政治覺(jué)悟和理論水平，這樣觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題時(shí)，才能集思廣益，發(fā)揮出集體的合力。二是靠什么凝聚一班人智慧?主要靠堅持集體領(lǐng)導。這方面，關(guān)鍵是要避免個(gè)人說(shuō)了算，現在存在的問(wèn)題是誰(shuí)老、誰(shuí)硬、誰(shuí)狠，誰(shuí)說(shuō)了算;誰(shuí)水平高，誰(shuí)說(shuō)了算;誰(shuí)有關(guān)系、有靠山、有后臺，誰(shuí)說(shuō)了算。堅持集體領(lǐng)導，就不能把這些帶到黨內來(lái)。三是靠什么約束一班人行為?主要靠組織生活制度。要善于堅持好組織生活制度，增強集體領(lǐng)導的意識，達到?jīng)]有不干的，沒(méi)有搗蛋的，沒(méi)有觀(guān)望的，九牛拉車(chē)，個(gè)個(gè)使勁。依靠制度帶班子，不是人治，而是法制，要善于運用制度，用制度統一思想，規范行動(dòng)，堅持經(jīng)常，避免落實(shí)制度的隨意性。
二是建設一支黨性純正的黨員隊伍。黨員隊伍素質(zhì)的好壞，直接影響著(zhù)黨的形象，決定著(zhù)黨的凝聚力和戰斗力。實(shí)踐證明，要想把支部建設好，必須把黨員隊伍建設好，這是支部的組成基礎，是組織的細胞。工作中，主要是把好三關(guān)：一個(gè)是入口關(guān)。就是發(fā)展黨員要貫徹堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展的方針。有時(shí)寧可不發(fā)展，也不能湊合。堅持標準，就是發(fā)展黨員必須嚴格堅持《黨章》規定的黨員標準，不能降低和另立標準;保證質(zhì)量，就是要正確處理數量與質(zhì)量、需要與可能的關(guān)系，把質(zhì)量放在第一位;改善結構，就是發(fā)展黨員要注意結構合理，逐步改善黨員的分布;慎重發(fā)展，就是堅持個(gè)別吸收的原則，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，嚴格履行入黨手續。另一個(gè)是教育關(guān)。對黨員的教育要經(jīng)常，解決好思想上真入黨的問(wèn)題。當前，尤其要關(guān)注黨課黨味不濃的問(wèn)題，關(guān)鍵是盯住理想信念、黨性修養、作風(fēng)紀律方面存在的傾向性問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行教育引導。再一個(gè)是管理關(guān)。支部書(shū)記運用制度管理監督黨員，是保證黨員隊伍建設高質(zhì)量的有效途徑。組織生活制度，有它內在的規律性，具有普遍的約束力，是調解矛盾、理順關(guān)系的主渠道，要努力把每名黨員都納入到組織的管理和監督之中，不能有個(gè)別人、特殊人，真正把紀律挺在前面。
三是建設一支德才兼優(yōu)的干部隊伍。干部是單位建設的中堅力量，其重要性不言而喻。對基層而言，在干部分配上沒(méi)有選擇權，重點(diǎn)是如何加強經(jīng)常性教育管理。支部書(shū)記管干部，核心是依據法規、依靠組織管干部，而不能樹(shù)個(gè)人權威。依靠組織管的關(guān)鍵是開(kāi)展積極的批評與自我批評，實(shí)現沒(méi)有管不了干部，沒(méi)有不服管的干部。批評的核心，反映的是一個(gè)人的黨性修養;自我批評的核心，反映的是一個(gè)人的反省意識。所以，批評和自我批評的實(shí)質(zhì)是人格的完善、黨性的錘煉。眾所周知，開(kāi)展批評與自我批評確實(shí)很難。當然，問(wèn)題意識到了，并不一定就能做好。有時(shí)看得透未必想得開(kāi)，想得開(kāi)未必做得到?？吹猛甘撬?，想得開(kāi)是覺(jué)悟，做得到是人格，或者叫修養。這是我個(gè)人的思考，希望能給大家在管干部的方法和態(tài)度上提供點(diǎn)借鑒。
五、樹(shù)好形象
黨支部書(shū)記是基層的黨代表。一線(xiàn)員工正是從書(shū)記、黨員、干部的身上看黨的形象，做得好就是黨的得分手，做得不好就給黨丟分?；鶎討鹗靠磫?wèn)題，不看宏觀(guān)、微觀(guān)，就看直觀(guān)。身邊黨員咋樣，黨支部書(shū)記咋樣，他就認為我們黨咋樣!書(shū)記作風(fēng)正、形象好，就能使部屬產(chǎn)生敬佩感、信賴(lài)感和親切感，就會(huì )像磁鐵一樣吸引人，把大家團結在自己周?chē)?，促使人?a target="_blank" class="keylink">學(xué)習效仿。因此，黨支部書(shū)記一定要強化形象意識，自覺(jué)樹(shù)好四個(gè)形象：
一是勤政。我們常說(shuō)貪點(diǎn)黑，起點(diǎn)早，多學(xué)習，勤思考，平時(shí)少往家里跑，單位肯定能帶好。帶班子帶單位都是一個(gè)理：千條萬(wàn)條戰斗力，九九歸一事業(yè)心。思想要刻苦、工作要辛苦、生活要艱苦。勤能聚人、勤能補拙。黨支部書(shū)記的工作，都是相對平常甚至瑣碎的，規律性、操作性比較強，沒(méi)有什么更多的高精尖業(yè)務(wù)，關(guān)鍵看我們是不是有一個(gè)吃苦耐勞的精神，是不是有一個(gè)勤勉敬業(yè)的態(tài)度。說(shuō)到底，只要是出于公心，出于對組織負責，工作沒(méi)有干不好的。我們一定要相信，一個(gè)把全部心思和精力投入到一項工作上來(lái)，迸發(fā)的能量是驚人的。
二是公道。就是我們經(jīng)常說(shuō)的公平、公正、公開(kāi)。什么事都要按規矩辦，按制度辦，按群眾的意愿辦。評功評獎，晉職晉銜，調職調級都有明確的規定和程序，要不走樣地落實(shí)。必須講公道，不要搞嫌貧愛(ài)富，不要搞親疏遠近，群眾心里有桿秤，公道自在人心中。黨員群眾都稱(chēng)心，書(shū)記才是好核心。我感到，當好黨支部書(shū)記有四易四難，即抓住人容易，抓住人心難;當面說(shuō)你好容易，背后說(shuō)你好難;在臺上說(shuō)你好容易，在臺下說(shuō)你好難;眼前身邊的人說(shuō)你好容易，大多數人說(shuō)你好難。當群眾在民主測評表打對號和打錯號的時(shí)候，那才是真實(shí)思想的反映。
三是較真。就是敢于解決應該本級解決的傾向性問(wèn)題。作為黨支部書(shū)記，不僅自己要身正為范，而且要教育干部骨干嚴而不狠，廉而不黑。對于發(fā)現的問(wèn)題，要真正把眼睛瞪起來(lái)，面孔板起來(lái)，紀律嚴起來(lái)。要做到這條也不是很容易。較真也需要一些犧牲精神，較真也是一種黨性。
四是廉潔。具體地說(shuō)，就是對上不送，對下不收。特別是不能把手伸到群眾兜里，收下的是禮品、失去的是人品。講政治，首先要講人格。不講人格，還講什么政治。不講人性，哪還有黨性。李瑞環(huán)同志說(shuō)的非常好，同樣一句話(huà)，有的人講是一言九鼎，有的人講則一文不值?？梢?jiàn)人格的分量有多重。黨支部書(shū)記在單位是有一定權力的，這個(gè)權力怎么用，反映的是你的人品官德，影響的是支部威信，如果把單位帶得都是靠送禮才能進(jìn)步，員工都想調走，那還能留下什么好風(fēng)氣?所以，帶團隊就是帶士氣、帶風(fēng)氣。風(fēng)氣連著(zhù)士氣，風(fēng)氣決定士氣。好單位有個(gè)共同特點(diǎn)，就是風(fēng)氣好，差的單位也有共同特點(diǎn)，就是風(fēng)氣差。人人向上向好，人人踏實(shí)肯干，單位就一定有希望。
德國思想家韋伯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，西方人的敬業(yè)精神源于一種使命感。因為他相信自己從事的工作是神圣事業(yè)中的一部分，即使是最卑微的工作，也會(huì )從中感悟到人生的價(jià)值和意義。黨支部書(shū)記是基層黨代表，我們所從事的是黨的偉大事業(yè)的一部分，而且這種事業(yè)也是由許許多多細小的工作組成的，希望大家都能珍惜黨支部書(shū)記這個(gè)崗位，發(fā)揮自己的聰明才智，從點(diǎn)滴抓起、基礎建起、小事做起、細節嚴起，在不斷積累中收獲喜悅，收獲成功，努力實(shí)現自己的人生價(jià)值!
