關(guān)于企業(yè)文化的演講稿第1篇尊敬的領(lǐng)導，各位同事：有人說(shuō)，經(jīng)濟競爭群雄并起的背后，必然是文化競爭的百舸爭流。江蘇鼎正農業(yè)科技發(fā)展有限公司一直以來(lái)將企業(yè)文化作為整個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。公司經(jīng)過(guò)下面是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)文化演講稿14篇,供大家參考。
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
有人說(shuō)，經(jīng)濟競爭群雄并起的背后，必然是文化競爭的百舸爭流。江蘇鼎正農業(yè)科技發(fā)展有限公司一直以來(lái)將企業(yè)文化作為整個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。公司經(jīng)過(guò)在實(shí)踐中摸索、探討，總結出相關(guān)經(jīng)營(yíng)模式、整合營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品形象與定位等策略的制定與確認，推動(dòng)了企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
集團化運作推動(dòng)企業(yè)規模實(shí)力
由于企業(yè)實(shí)屬初創(chuàng )期，各方面運營(yíng)、條件等尚未成熟，同樣也面臨著(zhù)突如其來(lái)的困難，常常是企業(yè)陷入困境。但通過(guò)整個(gè)企業(yè)運營(yíng)狀況來(lái)說(shuō)，似乎并未被這些接踵而來(lái)的問(wèn)題打敗，甚至有越戰越勇的趨勢。江蘇鼎正農業(yè)將有機蔬菜、水果、水產(chǎn)類(lèi)、牲畜類(lèi)、大米、有機雜糧六大產(chǎn)業(yè)整合運用，將有機食品行業(yè)做好、做全，產(chǎn)品有著(zhù)追根溯源的品質(zhì)保證。經(jīng)過(guò)企業(yè)多方洽談協(xié)商后，與政府、相關(guān)行業(yè)、科研人員都有所合作。此外，還引進(jìn)高科技技術(shù)與專(zhuān)業(yè)人才，開(kāi)發(fā)科技含量高的綠色、生態(tài)、健康產(chǎn)品。加大高端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與維護，提升品牌影響力與企業(yè)知名度。
產(chǎn)品質(zhì)量戰略提升品牌競爭力
企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)嚴格的要求，從源頭抓起。對于蔬菜基地選址分別從氣候條件、土壤質(zhì)地、灌溉用水完全遵循國家有機農業(yè)發(fā)展要求，土壤水質(zhì)都經(jīng)國家相關(guān)機構檢測通過(guò)。將先進(jìn)的種植理念運用于種植過(guò)程中，從種子開(kāi)始到餐桌均有全程化追蹤過(guò)程。產(chǎn)品包裝更是采用統一真空包裝規格，具有避光、耐刺穿、避免交叉細菌感染等優(yōu)勢。最后進(jìn)入恒溫集裝車(chē)廂進(jìn)行全面配送，確保配送過(guò)程的安全性。
多元化模式擴大市場(chǎng)影響力
鼎正農業(yè)通過(guò)對不同層面的媒體進(jìn)行合作宣傳，其中網(wǎng)絡(luò )宣傳占主體。將企業(yè)文化、理念、農業(yè)藍圖構想、健康養生等適應現代發(fā)展模式及民生需求進(jìn)行大力推廣。將真正意義上的健康、養生、食療通過(guò)大眾媒體傳播開(kāi)來(lái)。企業(yè)自創(chuàng )辦以來(lái)，一直堅持這“星星之火”的延續——每一位員工每月從自己的工資扣除部分作為貧困大學(xué)生愛(ài)心基金，企業(yè)更是提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)實(shí)習機會(huì )進(jìn)行實(shí)戰演練，用實(shí)踐來(lái)檢驗所學(xué)理論知識的真諦，提高學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能水品與社會(huì )閱歷，為日后真正踏上社會(huì )積累寶貴經(jīng)驗。
也有人說(shuō)，有了文化就有了優(yōu)勢，江蘇鼎正農業(yè)科技發(fā)展有限公司將堅守承諾、挖掘更深的文化底蘊，來(lái)詮釋企業(yè)使命感與歸屬感，使整個(gè)企業(yè)境界得到深層次提高。
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
在此感謝公司能給我這次展示自己的機會(huì )、我也將不惜余力的把握住這次機會(huì )、下面就讓我把我自己對于企業(yè)文化的認知和看法簡(jiǎn)單的與大家講述一下：
企業(yè)、不如把他說(shuō)成是一個(gè)團隊、是由一群人為了更美好的生活而組成的、他們?yōu)榱松?、為了理想、共同的向?zhù)同一個(gè)目標前行著(zhù)。
有人認為、企業(yè)文化就是在企業(yè)內搞的各種文體活動(dòng)、如打球、唱歌、跳舞等；
也有人認為、企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠(chǎng)刊廠(chǎng)報，為職工提供一個(gè)文化園地，還有人認為，企業(yè)文化就是搞思想教育……
從現在的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，這些說(shuō)法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現形式，或者說(shuō)是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應該明確的是：企業(yè)文化不是企業(yè)加文化，也不是企業(yè)與文化嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會(huì )。每個(gè)團隊都有著(zhù)它的制度、管理模式、操作流程等、在我看來(lái)他們都是企業(yè)文化的一中表現形式、一個(gè)團隊能否走多遠、要看看的他的企業(yè)文化到什么程度、怎么樣看呢？是細節、下面我為大家舉幾個(gè)例子、看看企業(yè)文化是怎么樣從細節表現出來(lái)的。
說(shuō)有兩個(gè)企業(yè)同時(shí)發(fā)了一個(gè)通知，雖然只是兩份通知，但是反映的是絕對不同的文化及文化上的差異。兩個(gè)單位都組織了一個(gè)去郊外游玩的活動(dòng)，而且，不但主題相同，活動(dòng)原則也
是出奇地一致：一天時(shí)間，單位只提供門(mén)票和來(lái)回用車(chē)。但一樣的活動(dòng)，卻有完全不一樣的《通知》。
其中一家企業(yè)的《通知》如下：
通知：經(jīng)研究決定，擬定于周日組織全體員工去郊外游玩，時(shí)間一天，全體員工務(wù)必帶好身份證，于當日早上八點(diǎn)前趕到單位門(mén)前集合，否則，后果自負。另外，單位只負責門(mén)票和來(lái)回車(chē)費，游玩期間，伙食自理。無(wú)特殊情況，不得請假，無(wú)故請假按曠工處理。
而另一家企業(yè)是這樣在告示牌上通知大家的：
邀請書(shū)：如果你想尖叫而辦公室里又不允許；
如果你想牽漂亮MM的手而又找不到借口和機會(huì )；
如果你想忘記無(wú)處發(fā)泄的郁悶和不快，那么，請在下面簽下你的大名，參加公司的郊外之旅吧。
在告示牌下面還有一張報名表，上面寫(xiě)著(zhù)：歡迎您將成為我們歡樂(lè )之旅的成員！請您做好行前準備：帶好您的身份證明；
保管好您的門(mén)票；
讓您輕松、保暖的衣服；
約好您的朋友；
如果您嫌開(kāi)私家車(chē)麻煩步行又太累，請早上八點(diǎn)前到單位門(mén)前乘車(chē)；
如果您不吃不喝，可以不帶一分錢(qián)。祝您們玩得愉快！
兩份通知，兩種讓人不一樣的心情，同時(shí)也反映出了兩種不同的企業(yè)文化。
俗話(huà)說(shuō)，一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化看起來(lái)高深莫測，相當復雜。其實(shí)，企業(yè)文化就在我們每個(gè)員工的身邊，員工時(shí)時(shí)刻刻都在感受著(zhù)企業(yè)文化，即使在小小的衛生間里，也有企業(yè)文化的痕跡。
著(zhù)名的麥當勞、肯德基匠心獨到，把企業(yè)文化滲透到了廁所里。當你在那里方便時(shí)，潛意識里產(chǎn)生了下次還來(lái)這里的想法，“廁所文化”為它們爭得了顧客，贏(yíng)得了商機。我也曾經(jīng)看到過(guò)這樣的一家公司這邊大聲喊著(zhù)“以人為本”，那邊卻連廁所里都不敢放手紙，害怕別人拿走！你相信這樣的企業(yè)會(huì )有優(yōu)秀的企業(yè)文化嗎？有些企業(yè)的廁所里，門(mén)上貼著(zhù)一張白紙，上面寫(xiě)著(zhù)：“便后請沖洗，違者罰款?！蹦阆?，方便者看了這幾個(gè)字心情會(huì )怎么樣呢？衛生間雖小，卻能夠折射出一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀的管理水平和企業(yè)文化。企業(yè)文化在這里，化身為衛生間里干凈整潔的馬桶，化身為永遠充足的廁紙和洗手液，化身為擰緊水龍頭這一個(gè)細小的動(dòng)作，化身為貼在墻上的“來(lái)也匆匆，去請沖沖”“您瞅準了，按這里沖。一般人我不告訴他”的提示。正所謂，細微之處見(jiàn)精神。這些細節，其實(shí)包含了企業(yè)r的文化理念，在無(wú)形中讓員工感受到了企業(yè)文化，影響著(zhù)員工的行為。
我們永昌現在正在建立我們自己的企業(yè)文化、從細節中不難發(fā)現我們的公司正在改變著(zhù)、變的更加美好。
其實(shí)就企業(yè)文化建設而言，最需要的是“治大國若烹小鮮”的心態(tài)，不要相信什么捷徑，要堅持不懈，從細節做起，從員工的需求做起，每解決員工一個(gè)問(wèn)題，就會(huì )讓我們的企業(yè)文化更好一點(diǎn)，轟轟烈烈的運動(dòng)只是過(guò)眼云煙而已，細水長(cháng)流才是企業(yè)文化的真諦。讓企業(yè)健康一點(diǎn)、才能走的更遠、最后附送三句話(huà)：
經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)——賺錢(qián)！
管理好的企業(yè)——健康！
文化好的企業(yè)——既健康、又賺錢(qián)！
我的演講完了、謝謝大家！
為了明確安全生產(chǎn)工作的職責，認真落實(shí)政府和公司對安全生產(chǎn)工作的各項要求，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和正常運營(yíng)，特制定本安全生產(chǎn)責任書(shū)。
一、 各單位行政主要負責人是本單位安全生產(chǎn)工作第一責任人，對本單位及所屬各部門(mén)的安全生產(chǎn)(包括交通安全)工作負全面領(lǐng)導責任。
二、 貫徹執行黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策，并按法律、法規規定的職責和安全生產(chǎn)責任制的要求，進(jìn)行監督與管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保護從業(yè)人員正當的合法權益。
三、把安全生產(chǎn)工作放在本單位經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的重要位置，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，研究防范措施，制定切實(shí)可行的預警方案，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的各類(lèi)問(wèn)題;每次會(huì )議形成會(huì )議紀要，做好臺帳登記工作。
四、 將本單位的安全生產(chǎn)工作，按照責任制要求逐層分解，落實(shí)到各有關(guān)部門(mén)和員工，并定期檢查，監督安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況，把各類(lèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五、建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制體系和組織管理網(wǎng)絡(luò )，設置落實(shí)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，配備安全生產(chǎn)兼職管理人員。
六、采取多種形式，加強對安全生產(chǎn)法律、法規和安全知識的宣傳教育，提高職工的安全意識。
七、嚴格執行安全生產(chǎn)操作規程：
(1)制定并嚴格執行安全生產(chǎn)工作條例。
(2)嚴禁違章用火、用電、用氣，嚴格對易燃、易爆、劇毒及其它危險品的管理。
(3)確保消防設備系統正常運轉，落實(shí)消防責任制，做到人防與機防的`有機結合。
(4)加強交通安全教育，嚴格遵守交通安全法規，確保安全運營(yíng)。
(5)加強治安防范，確保本單位內部物品及所管理的物業(yè)安全，防止各類(lèi)治安案件和事故的發(fā)生。
(6)鍋爐、電梯、機械加工設備等的從業(yè)人員，必須持證上崗，并加強崗前培訓和在崗人員的復訓再教育，做好設備的日常維護和保養工作。
八、關(guān)心員工利益，解決員工實(shí)際困難，改善員工工作環(huán)境和休息條件。
九、各單位每月向總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組報告本單位安全生產(chǎn)工作情況。按內容要求和時(shí)間要求，每半年嚴格認真填寫(xiě)《安全生產(chǎn)工作履職報告書(shū)》，于每年6月30日和12月30日前由行政負責人簽署后上報總公司。
十、考核期內發(fā)生重大傷亡事故或重大安全責任事故的，公司將對安全生產(chǎn)工作有關(guān)責任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰和行政處分;對認真落實(shí)安全生產(chǎn)各項措施，沒(méi)有發(fā)生重大事故的，公司將予以獎勵。
十一、責任書(shū)自簽字后生效，有效期兩年，每年年終進(jìn)行考核。
十二、如遇責任人變動(dòng)，各單位應及時(shí)調整和做好工作交接，責任書(shū)繼續有效。
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！
今天我演講的主題是“弘揚企業(yè)文化，展現真我風(fēng)采”。
1986年，在中國播種了第一顆夢(mèng)想的種子，多年來(lái)，xx人用務(wù)實(shí)的作風(fēng)，大膽的創(chuàng )新，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓這顆種子茁壯成長(cháng)，如今，xx已在中國大地上收獲了累累碩果。
創(chuàng )業(yè)20多年來(lái)，一直秉承“一絲不茍，視信譽(yù)為生命；
勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的企業(yè)精神，積極實(shí)施“品牌市場(chǎng)全國連鎖化經(jīng)營(yíng)，全球化名牌捆綁品牌經(jīng)營(yíng)”的策略，在全國領(lǐng)先推出了“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理”的模式，成功創(chuàng )造了許多個(gè)第一：第一個(gè)走到外地；
第一個(gè)做連鎖；
第一個(gè)做加盟店；
第一個(gè)買(mǎi)地自建商場(chǎng)，締造了全世界單體最大的家具商場(chǎng)。xx人的共同愿景是：到20xx年建成200家品牌連鎖大賣(mài)場(chǎng)，打造中華民族的世界商業(yè)品牌。今天，我們把目光聚焦到安徽，安徽區域是xx20xx年目標的重要組成部分，是我們各位正為之奮斗的事業(yè)，在xx企業(yè)文化的大背景下，我們提煉出自己的區域精神：合力共贏(yíng)，徽劍崛起。合力，是我們與經(jīng)銷(xiāo)商之間團結協(xié)作，我們與商場(chǎng)之間齊心協(xié)力，合力也是我們同事之間和睦相處，領(lǐng)導和員工上下一心，合力創(chuàng )造團結，團結創(chuàng )造力量，力量賦予我們揮劍崛起的動(dòng)力。每一個(gè)商場(chǎng)的成功營(yíng)運，離不開(kāi)每一位員工的努力，工作無(wú)分貴賤，關(guān)鍵在于付出多少。作為客服部一名新進(jìn)的普通員工，我為自己奮斗的事業(yè)而驕傲，雖然我默默無(wú)聞，但是我卻為商場(chǎng)的品牌形象做著(zhù)不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一條消息，都體現著(zhù)商場(chǎng)的人文情懷；
每接待一位顧客，每回答一個(gè)疑問(wèn)，都體現著(zhù)商場(chǎng)顧客至上的服務(wù)態(tài)度；
每打印一份標價(jià)簽，每填寫(xiě)一張特價(jià)牌，都體現著(zhù)商場(chǎng)對商品品質(zhì)的嚴格要求；
每幫助一位商戶(hù)改進(jìn)服務(wù)，每完成一次商戶(hù)的要求，都體現著(zhù)商場(chǎng)對商戶(hù)的關(guān)心和支持。我深刻的體會(huì )到自己工作的重要性，也明白自己所承擔的責任。每當我完成一項任務(wù)時(shí)，便使客服工作前進(jìn)了一小步，而每個(gè)和我一樣的員工都完成了一項工作時(shí)，便使商場(chǎng)的發(fā)展前進(jìn)了一大步。也只有每個(gè)商場(chǎng)都在前進(jìn)，才能保證安徽區域的xx蓬勃發(fā)展，正應征了“合力共贏(yíng)，徽劍崛起”的精神。作為xx人，我們滿(mǎn)懷憧憬投身到集團新一輪發(fā)展大潮中，合內外之力，聚上下一心，用千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)小我的努力，去換得大家庭的成功；
作為安徽人，我們滿(mǎn)懷感恩，投身到家鄉建設事業(yè)中，發(fā)揮不折不撓、同舟共濟的徽商精神，只為比別人做的好一點(diǎn)，只為提升家鄉人的居家生活質(zhì)量。我相信，安徽區域美好的明天，掌握在我們每個(gè)人手中。
建設xx，我們任重道遠；
暢想未來(lái)，我們滿(mǎn)懷信心。讓我們盡情揮灑才能和激情！讓我們攜手奮進(jìn)，為共同建設xx燦爛的明天而努力拼搏吧！
最后祝愿我們公司繁榮昌盛，員工生活幸福！
我的演講完了，謝謝大家！
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好！我是來(lái)自百勝蜂鹿城店的曹祥金，俗話(huà)說(shuō)得好“要想發(fā)展好，不如登臺早“。感謝企業(yè)文化給了我這次機會(huì )，讓我能在這里闡述我對百盈企業(yè)文化的理解。我要演講的題目是《弘揚企業(yè)文化，展現青春風(fēng)采》。
首先，讓我們一起來(lái)思考一下，什么是企業(yè)文化和企業(yè)文化的意義。企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀(guān)和行為規范。它對內是一種向心力，對外是一面旗幟。在現實(shí)的生活中，我們每時(shí)每刻都會(huì )與企業(yè)文化打交道，也許這樣去理解企業(yè)文化會(huì )更清晰些：當我們接觸一個(gè)企業(yè)時(shí)，這個(gè)企業(yè)最明顯、最不同尋常的事物常常會(huì )引起我們的興趣和關(guān)注。比如，你踏進(jìn)一個(gè)企業(yè)時(shí)，馬上就能看到辦公環(huán)境，馬上就能感受到該企業(yè)所處的氛圍：大家都是如何彼此問(wèn)候的，如何待人接物的等等。
企業(yè)文化總是有聲無(wú)聲的展現著(zhù)，深入到每個(gè)細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無(wú)處不在。我們百盈的企業(yè)文化是：專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，戎馬效率；
銳意創(chuàng )新，樂(lè )善助人；
溫良謙恭，誠信包容；
內正外和，德才兼備。這短短的32個(gè)字體現出了我們百盈獨特的社會(huì )使命和商界責任感！時(shí)過(guò)一年，我還依然記得，去年10月份我來(lái)百盈面試儲干時(shí)的情形。當我走進(jìn)辦公區域時(shí)被那種忙而有序地工作情形驚呆了。在來(lái)應聘之前，人力資源部耐心地告訴我來(lái)公司的路線(xiàn)，面試時(shí)間等等。到公司后，人力專(zhuān)員還給我倒上了一杯很適中的溫水，為什么我這里說(shuō)很適中呢？當天是下著(zhù)小雨，有點(diǎn)冷，剛好這杯三四十度的水讓我卸下了我原本有些怯意、寒意的包袱，也溫暖了我向前的腳步。慢慢地，我便自然地聊起了這些年來(lái)的工作心得，她也說(shuō)到很多關(guān)于儲干發(fā)展到現在店長(cháng)甚至是區域的事情。談吐過(guò)程中讓我對百盈企業(yè)、對百盈的員工有了更多的敬意。對自己的將來(lái)也有了更大的信心；
懷著(zhù)對百盈的敬意和向往，我來(lái)到了百勝蜂，被安排到瑞安虹橋店去實(shí)習！
三個(gè)月的實(shí)習過(guò)程也讓我至今難忘，受益匪淺。記得剛到店里上班時(shí)，我先學(xué)習的是批薩位，然而那么多的批薩配料和克數讓我有些力不從心，最讓我囊中羞澀的是每次店長(cháng)抽查我背配料時(shí)我總是把蘑菇說(shuō)成是香菇，結果店長(cháng)要我抄了100遍的“蘑菇“，之后我的學(xué)習速度有了很快的進(jìn)展，直到現在，那抄有100遍“蘑菇“的紙頁(yè)我還留在密碼箱里呢！就是因為公司的專(zhuān)業(yè)、那位店長(cháng)的專(zhuān)注，才成就了一個(gè)平平凡凡，但不愿平平淡淡的我。后來(lái)我做助理時(shí)，有位員工看到這32個(gè)字時(shí)，問(wèn)我：什么是專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，是不是很認真做事的意思？我當時(shí)很簡(jiǎn)單地告訴她：按照我們SOC上標準操作就是專(zhuān)業(yè)，把標準化操作持之以恒的做下去，做細、做精便是專(zhuān)注了！她又問(wèn)：那外場(chǎng)就不用了，我又告訴她，廣則產(chǎn)品標準化操作，細到服務(wù)用語(yǔ)，統一的形象！我又把自己曾經(jīng)抄了100遍的“蘑菇”的事情和她說(shuō)了一次！直到現在，她還依然記得。
“戎馬效率”，其實(shí)在我理解，它就是執行力。曾經(jīng)，我學(xué)過(guò)了執行力中的“4R”和“5S”，所以在執行事情中，我都會(huì )以“結果第一，理由第二，絕對服從”的心態(tài)去面對。對于我的員工，我同樣也這么和他們說(shuō)。記得，在做儲干時(shí)，店長(cháng)讓我把油水分離器的細部做了才能下班，剛好那天比較忙，一直忙于操作卻忘了時(shí)間，然而下班時(shí)間過(guò)了半個(gè)多小時(shí)，但我細部還沒(méi)有做，我又趕緊清潔油水分離器，結果我推后了一個(gè)半小時(shí)才下班。后來(lái)，店長(cháng)簽卡時(shí)看到了問(wèn)我怎么當時(shí)沒(méi)有下班，我回答了句：你說(shuō)下班前完成，我就得下班前完成，這就是執行啊。她當時(shí)笑了笑，點(diǎn)了點(diǎn)頭！這些雖然都是日常工作與生活中微不足道的事情，但，可以看出我們對待事情的態(tài)度。
俗話(huà)說(shuō)：心態(tài)決定一切，成功在于細節！百盈就是一個(gè)團隊，一個(gè)溫暖的大家庭。在這個(gè)家庭中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；
我們聚在一塊兒，我們就是整個(gè)太陽(yáng)，整片天空；
宣董曾說(shuō)過(guò)：“做餐飲就是不怕競爭，不畏巨頭，與國際巨頭競爭，才能把我們的.系統訓練得更強“朋友們，讓我們心中懷著(zhù)“專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，銳意創(chuàng )新”的核心理念，始終堅持“樂(lè )善助人、溫良謙恭”的作風(fēng)，秉著(zhù)“內正外和，德才兼備”的企業(yè)精神，朝著(zhù)同一個(gè)目標、同一個(gè)方向，共同努力，去迎接百勝蜂的輝煌，百盈的明天！謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
今天，各位領(lǐng)導親臨公司，了解、指導公司文化建設工作，我們倍感鼓舞。借此機會(huì )，對企業(yè)文化建設工作作個(gè)梳理，期望能夠得到各位領(lǐng)導、專(zhuān)家們的指導和幫助。
春節過(guò)后第一天，公司召開(kāi)了總經(jīng)理務(wù)虛會(huì )議，確定了今年十幾項重點(diǎn)工作，其中之一就是企業(yè)文化建設工作。企業(yè)文化建設方案已經(jīng)研究通過(guò)，即將以黨、政、工的名義下發(fā)文件，這個(gè)方案叫《加強員工思想教育引導塑造健康企業(yè)文化實(shí)施方案》。
有兩點(diǎn)需要向向各位領(lǐng)導做個(gè)簡(jiǎn)要陳述。一是我們對企業(yè)文化的理解；
二是我們企業(yè)的文化所具有的特色。
其一，什么是企業(yè)文化？古今中外表述異彩紛呈，莫衷一是。我們在與公司員工溝通討論時(shí)，中層管理者和員工對文化的理解是：一個(gè)人的言行、處事風(fēng)格就是個(gè)人的習慣作風(fēng)；
對一個(gè)家庭來(lái)講，其家庭成員的所作所為就是家風(fēng)、門(mén)風(fēng)。出自個(gè)人或家庭成員一貫地言行、處事做法、風(fēng)格，成為自己的做人做事原則，對他人所形成的印象就是家庭作風(fēng)和門(mén)風(fēng)。企業(yè)做事的理念、信仰、理想、制度、流程、員工守則等等，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的文化。
其二，二機集團的文化特色，應該說(shuō)經(jīng)歷了三大發(fā)展階段，具有四大特性也即四大特色。
三大發(fā)展階段：國有企業(yè)時(shí)期；
改制和中外合資時(shí)期；
這次股改及未來(lái)時(shí)期。
四大特色：一是它的歷史性特色（形成了公司品牌文化）；
二是它的現實(shí)性特色（形成了公司創(chuàng )新文化）；
三是它的世界性特色（形成了公司和諧文化）；
四是它的中國性特色（形成了公司黨建文化）。而且這四性、四特色在二機集團的三個(gè)發(fā)展階段中，是一以貫之的，但會(huì )在不同的發(fā)展階段表現出不同的突出特征。
二機集團的黨建文化。二機集團的黨建工作具有優(yōu)良的傳統。國企時(shí)期，以發(fā)揮“三個(gè)作用”為抓手，發(fā)揮出了自己獨特的優(yōu)勢作用。企業(yè)改制后，企業(yè)黨的建設牢牢把握時(shí)代脈搏，研究新情況，適應新形勢要求，不僅能夠圍繞、貼近、服務(wù)于企業(yè)中心工作，而且創(chuàng )新工作思路與方法，找到了一條參與其中發(fā)揮作用的路徑?！肮ぷ魃蠌娀?，方式上創(chuàng )新”，形成了具有企業(yè)特色的黨建文化。如，主導二機集團TPM工作，取得了顯著(zhù)效果，其中“6S”成果獲得南陽(yáng)市管理創(chuàng )新一等獎；
組織的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，在局、市、省作過(guò)典型發(fā)言；
“我為黨旗增光彩管理創(chuàng )新?tīng)幭蠕h”主題活動(dòng)，在勘探局作經(jīng)驗介紹；
在公司的重大工作中，黨群工作都發(fā)揮出了自己獨特的作用；
近些年來(lái)也通過(guò)黨群工作培養出了不少管理上的行家里手。
尤其值得介紹的是，今年所開(kāi)展的“加強員工思想教育引導，塑造健康企業(yè)文化”工作，經(jīng)過(guò)調研、試點(diǎn)和充分溝通，整個(gè)方案已經(jīng)公司黨委會(huì )研究通過(guò)，以黨政工正式文件下發(fā)執行。這次的文化建設方案，虛實(shí)結合，上下貫通；
造勢作事，重建機制；
全員參與，過(guò)程體現。相信不久的將來(lái)，二機集團的企業(yè)文化建設工作會(huì )有一個(gè)新的提升與飛躍。
黨的十八大，催生出中國夢(mèng)、民族復興夢(mèng)。二機集團也有自己的夢(mèng)想：“為中國和世界石油工業(yè)提供一流裝備和服務(wù)”是我們的企業(yè)宗旨；
“創(chuàng )國際知名品牌，建行業(yè)一流企業(yè)”是企業(yè)的遠景；
“為用戶(hù)和股東創(chuàng )造價(jià)值、助員工實(shí)現夢(mèng)想、促地方經(jīng)濟發(fā)展”是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)；
“務(wù)實(shí)誠信、開(kāi)放競爭、學(xué)習創(chuàng )新、追求卓越”是我們的企業(yè)精神。
這是我們的不懈追求！或許我們還做得不夠好，某些方面甚至存在較大的差距，但“雖不能至，心向往之”，我們一定會(huì )加倍努力，期望以更輝煌的業(yè)績(jì)，報答員工，回報社會(huì )，報效祖國。
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！
今天我演講的主題是“弘揚企業(yè)文化，展現真我風(fēng)采”。
20xx年，紅星美凱龍在中國播種了第一顆夢(mèng)想的種子，多年來(lái)，紅星人用務(wù)實(shí)的作風(fēng)，大膽的創(chuàng )新，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓這顆種子茁壯成長(cháng)，如今，紅星已在中國大地上收獲了累累碩果。
紅星美凱龍創(chuàng )業(yè)20多年來(lái)，一直秉承“一絲不茍，視信譽(yù)為生命；
勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的企業(yè)精神，積極實(shí)施“品牌市場(chǎng)全國連鎖化經(jīng)營(yíng)，全球化名牌捆綁品牌經(jīng)營(yíng)”的策略，在全國領(lǐng)先推出了“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理”的模式，成功創(chuàng )造了許多個(gè)第一：第一個(gè)走到外地；
第一個(gè)做連鎖；
第一個(gè)做加盟店；
第一個(gè)買(mǎi)地自建商場(chǎng)，締造了全世界單體最大的家具商場(chǎng)。紅星人的共同愿景是：到2020年建成200家品牌連鎖大賣(mài)場(chǎng)，打造中華民族的世界商業(yè)品牌。
今天，我們把目光聚焦到安徽，安徽區域是紅星2020年目標的重要組成部分，是我們各位正為之奮斗的事業(yè)，在紅星企業(yè)文化的大背景下，我們提煉出自己的區域精神：合力共贏(yíng)，徽劍崛起。合力，是我們與經(jīng)銷(xiāo)商之間團結協(xié)作，我們與商場(chǎng)之間齊心協(xié)力，合力也是我們同事之間和睦相處，領(lǐng)導和員工上下一心，合力創(chuàng )造團結，團結創(chuàng )造力量，力量賦予我們揮劍崛起的動(dòng)力。
每一個(gè)商場(chǎng)的成功營(yíng)運，離不開(kāi)每一位員工的努力，工作無(wú)分貴賤，關(guān)鍵在于付出多少。作為客服部一名新進(jìn)的普通員工，我為自己
奮斗的事業(yè)而驕傲，雖然我默默無(wú)聞，但是我卻為商場(chǎng)的品牌形象做著(zhù)不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一條消息，都體現著(zhù)商場(chǎng)的人文情懷；
每接待一位顧客，每回答一個(gè)疑問(wèn)，都體現著(zhù)商場(chǎng)顧客至上的服務(wù)態(tài)度；
每打印一份標價(jià)簽，每填寫(xiě)一張特價(jià)牌，都體現著(zhù)商場(chǎng)對商品品質(zhì)的嚴格要求；
每幫助一位商戶(hù)改進(jìn)服務(wù)，每完成一次商戶(hù)的要求，都體現著(zhù)商場(chǎng)對商戶(hù)的關(guān)心和支持。我深刻的體會(huì )到自己工作的重要性，也明白自己所承擔的責任。每當我完成一項任務(wù)時(shí)，便使客服工作前進(jìn)了一小步，而每個(gè)和我一樣的員工都完成了一項工作時(shí)，便使商場(chǎng)的發(fā)展前進(jìn)了一大步。也只有每個(gè)商場(chǎng)都在前進(jìn)，才能保證安徽區域的紅星蓬勃發(fā)展，正應征了“合力共贏(yíng)，徽劍崛起”的精神。
作為紅星人，我們滿(mǎn)懷憧憬投身到集團新一輪發(fā)展大潮中，合內外之力，聚上下一心，用千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)小我的努力，去換得大家庭的成功；
作為安徽人，我們滿(mǎn)懷感恩，投身到家鄉建設事業(yè)中，發(fā)揮不折不撓、同舟共濟的徽商精神，只為比別人做的好一點(diǎn)，只為提升家鄉人的居家生活質(zhì)量。我相信，安徽區域美好的明天，掌握在我們每個(gè)紅星人手中。
建設安徽區域，我們任重道遠；
暢想未來(lái)，我們滿(mǎn)懷信心。
讓我們盡情揮灑才能和激情！讓我們攜手奮進(jìn)，為共同建設紅星燦爛的明天而努力拼搏吧！
最后祝愿我們公司繁榮昌盛，員工生活幸福！
我的演講完了，謝謝大家！
企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)，不論所有制，不分國界，都有一種性格，體現出一種精神，形成獨特的企業(yè)文化，其核心取決于企業(yè)團隊。企業(yè)發(fā)展，思維創(chuàng )新、理念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等，都完全依靠企業(yè)團隊實(shí)現，企業(yè)團隊精神與素質(zhì)的優(yōu)劣，顯得至關(guān)重要。
這里，重點(diǎn)就企業(yè)團隊精神進(jìn)行探討，應該具備什么精神?如何保障實(shí)施。
首先，我們必須清楚什么團隊精神，簡(jiǎn)單地說(shuō)當是大局意識、密切協(xié)作和無(wú)私精神的集中體現。其基礎還必須尊重個(gè)人的思想和成就，核心是分工基礎上的協(xié)同作戰，最高境界是團隊成員的的向心力、凝聚力、感染力，充分發(fā)揮集體的潛能。，體現出了個(gè)體利益和整體利益的高度統一，各項措施的高效率運轉。
企業(yè)團隊必須具備的精神：
一、樹(shù)立堅定信念，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新
一個(gè)企業(yè)，需要一個(gè)良好的團隊，具備良好精神風(fēng)貌。而這一切，卻離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)頭人的素質(zhì)與精神體現。管理界人士均知，在管理學(xué)中有個(gè)《獅子和羚羊》的故事，說(shuō)的是獅子帶領(lǐng)一群羚羊，羚羊帶領(lǐng)一群獅子，雙方進(jìn)行戰斗的案例，結果是獅子帶領(lǐng)的羚羊打敗了羚羊帶領(lǐng)的獅子。還有，《亮劍》這部電視劇，很多人看過(guò)，敘述部隊需要一個(gè)軍魂，也就是《亮劍》精神。其實(shí)，在此舉這兩個(gè)故事，意在闡明，一個(gè)企業(yè)，也應該有這樣的精神，而這個(gè)精神盡管靠企業(yè)團隊實(shí)施，卻重要的取決于企業(yè)領(lǐng)頭人。企業(yè)領(lǐng)頭人的精神與素質(zhì)優(yōu)劣，直接決定于企業(yè)團隊精神優(yōu)劣，決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的成敗。因此，建設企業(yè)團隊精神，首先必須使企業(yè)領(lǐng)頭人樹(shù)立堅定的信念，更新觀(guān)念、創(chuàng )新思維、開(kāi)拓創(chuàng )新、無(wú)私奉獻的理念與精神。
二、營(yíng)造相互信任，密切合作的良好氛圍
作為一個(gè)團隊，每個(gè)成員之間，都應當樹(shù)立集體利益、企業(yè)利益、職工利益高于個(gè)人利益的理念，虛心踐行“三人行必有吾師”，正確認識與把握自己的工作職責與任務(wù)，著(zhù)眼于企業(yè)團隊集體精神建設和企業(yè)發(fā)展大局，牢固建設彼此相互信任、交流理解溝通、有分工、有協(xié)作的良好工作氛圍，團結一致，共謀發(fā)展。
三、確立職工“主人翁”地位，建設企業(yè)“大家庭”
作為企業(yè)團隊，應當確立職工為企業(yè)的“主人翁”思想，積極營(yíng)造企業(yè)“大家庭”的氛圍，讓每個(gè)職工真正體驗到企業(yè)之“家”的概念。同時(shí)，不斷加強與重視對職工的無(wú)私奉獻與集體主義的教育，使職工自覺(jué)樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻的精神，激發(fā)職工的工作主動(dòng)性與積極性，注重關(guān)心和培養廣大職工的創(chuàng )造性與協(xié)作性。保證企業(yè)團隊的精神，在全體職工中得以充分體現，讓職工自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸，共命運，榮辱與共，同心同德，齊心協(xié)力，勇于進(jìn)取，共同實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。
四、廣開(kāi)渠道，招納賢才，積聚企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必須領(lǐng)會(huì )并踐行“金獎銀獎不如職工夸獎，金杯銀杯不如職工口碑”的基調，一切以企業(yè)發(fā)展為大局，擯棄私欲、清除壁幛、放開(kāi)胸懷、廣開(kāi)渠道、任人唯賢，建立科學(xué)合理的人才機制，多方吸納優(yōu)秀人才，加入企業(yè)建設與管理，為企業(yè)持續高效發(fā)展，提供人才保障。
同時(shí)，要建立科學(xué)完善的用人制度與措施，通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)和內部交流等多種方式，注重培養和挖掘企業(yè)內部人才，加強對企業(yè)職工技能素質(zhì)的培養，整體提升企業(yè)員工素質(zhì)。
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好，我叫xx，來(lái)自礦業(yè)開(kāi)發(fā)中心，今天我演講的題目是《弘揚企業(yè)文化精神，爭做優(yōu)秀員工》。
5年前，懷著(zhù)初出校園的青澀、懵懂和好奇，帶著(zhù)青春男兒的滿(mǎn)腔熱血和對未來(lái)生活的美好憧憬，我來(lái)到了省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局團隊隊這個(gè)溫暖的集體，開(kāi)始了我的人生征程。
初識xx團隊，是在學(xué)校的招聘會(huì )上，一份制作精美的單位簡(jiǎn)介和兩位和藹睿智的招聘領(lǐng)導讓我對這個(gè)神秘的集體充滿(mǎn)了向往，來(lái)到這個(gè)溫暖的集體后，干凈整潔的辦公院落、發(fā)展齊全的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)、充滿(mǎn)朝氣的職工隊伍、源源不斷的業(yè)務(wù)來(lái)源讓我見(jiàn)證了這個(gè)集體的生機和活力。如果感性的初識僅僅是一個(gè)開(kāi)始的話(huà)，那么，在四一八隊工作以來(lái)的五百多個(gè)日日夜夜，我每天都在見(jiàn)證著(zhù)責任和奇跡：渣滓溪、銅山嶺、大義山、石下江……翻山越嶺、風(fēng)餐露宿，在地質(zhì)找礦領(lǐng)域，團隊人用地質(zhì)錘創(chuàng )造著(zhù)一個(gè)又一個(gè)奇跡與輝煌；
京滬、哈大、武廣、滬昆……天南地北、風(fēng)霜雪雨，在工勘施工市場(chǎng)，團隊人用勤勞和汗水贏(yíng)來(lái)了“三湘第一勘”的美譽(yù)；
杭州灣、深圳灣、農村土地規劃發(fā)證、數字婁底……在勘測施工施工市場(chǎng)，xx團隊人用質(zhì)量和信譽(yù)馳騁疆場(chǎng)，續寫(xiě)著(zhù)人所“人所不能，我能，人之所能，我精”的神話(huà)；
汶川地震震后地質(zhì)災害排查、云南抗旱找水打井……在搶險救災現場(chǎng)，團隊人用大愛(ài)和擔當詮釋著(zhù)真情和道義……
初來(lái)的那段時(shí)間，在感受和見(jiàn)證奇跡的同時(shí)，我每天都在想，到底是什么樣的文化成就了這樣一個(gè)卓越務(wù)實(shí)的單位？“勇于拼搏、致于創(chuàng )新、敢于擔當、樂(lè )于奉獻”，團結務(wù)實(shí)的隊領(lǐng)導班子用16個(gè)字將xx團隊隊核心價(jià)值觀(guān)詮釋得淋漓盡致，解開(kāi)了我心中的疑團。在這里工作的日子，我的心靈每天都在感受著(zhù)震撼，接受著(zhù)洗禮：忘不了師父王濱清身患腰間椎盤(pán)突出等多種疾病，扎根王下項目組，為保礦區資料只身戰臺風(fēng)；
忘不了師父陳文輝對待工作兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，常常挑燈夜戰，為了一個(gè)鉆孔的布設或一個(gè)礦體的聯(lián)結反復測算、分析、思考到天明；
忘不了夏班長(cháng)在父親重病期間義無(wú)反顧執行任務(wù)，為搶時(shí)間、保進(jìn)程錯過(guò)與父親見(jiàn)面的最后機會(huì )，上演忠孝兩難全；
忘不了可敬的王隊長(cháng)零下13度冒暴雪、爬山路、行程六十里赴工勘施工機臺為職工鼓勁加油腫脹了小腿磨破了腳皮……這里的每一個(gè)人，無(wú)論是高級工程師，還是技術(shù)員，無(wú)論是隊領(lǐng)導，還是普通工人，都在用自己的實(shí)際行動(dòng)向我們無(wú)聲地詮釋和踐行著(zhù)“勇于拼搏、致于創(chuàng )新、敢于擔當、樂(lè )于奉獻”的獨特的xx團隊文化和精神，正是這種拼搏和奉獻，成就了xx團隊隊今天的輝煌。
鉆機編錄、礦區測量、水文觀(guān)測、鉆孔布設……這是一種簡(jiǎn)潔但不簡(jiǎn)單、平淡但不平凡的生活。五百多個(gè)日子來(lái)，在這種簡(jiǎn)潔和平淡中，我學(xué)會(huì )了工作，學(xué)會(huì )了思考，也學(xué)會(huì )了成長(cháng)。曾幾何時(shí)，面對連綿起伏的大山、枯燥單調的野外工作，在五光十色的都市誘惑前，我也一度疑惑和彷徨，是師父們的言傳身教、精準求實(shí)、不懈追求讓我懂得了堅持的意義，是王軍榮、許隊長(cháng)的大愛(ài)和無(wú)私讓我學(xué)會(huì )了男人的擔當，也正是有了xx團隊這種獨特精神和文化的指引，才讓我依然無(wú)悔地堅持選擇做一名光榮的地質(zhì)隊員。如今，我已深深?lèi)?ài)上了奔走在大山里的生活，也已從一個(gè)入隊時(shí)學(xué)石油地質(zhì)，對固體礦產(chǎn)勘查一無(wú)所知的毛頭小伙，逐步成長(cháng)為一名基本能夠獨自承擔業(yè)務(wù)工作的固體礦產(chǎn)勘查助理工程師。誠然，相比在座的各位，今天，我還只是一只雛飛的小鳥(niǎo)，一顆剛發(fā)芽的幼苗，但我相信，只要我試飛在xx團隊隊這片充滿(mǎn)了陽(yáng)光的天空，植根于團隊隊這片肥沃的土壤，我就一定會(huì )成長(cháng)為一只翱翔于天際的雄鷹，長(cháng)成為一顆參天的大樹(shù)。
“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄?！?，在今后的工作中，我將一如既往地堅持好自己的理想信念，勤奮學(xué)習，努力工作，以自己的實(shí)際行動(dòng)認真踐行好xx團隊精神，使自己成為一名真正合格和優(yōu)秀的團隊人。我年輕，我快樂(lè )，我自信，因為我是一名光榮的xx團隊人！
我的演講完了，謝謝大家。
瑞典企業(yè)在國際市場(chǎng)上良好的聲譽(yù)得益于其良好地社會(huì )責任記錄。瑞典具有履行社會(huì )責任的良好環(huán)境，政府通過(guò)多樣化的方式推行企業(yè)社會(huì )責任，媒體監督、健全的法律體系都是瑞典企業(yè)履行社會(huì )責任的重要因素。瑞典企業(yè)履行社會(huì )責任已經(jīng)變成自覺(jué)的行動(dòng)，并獲得良好回饋，國有企業(yè)的示范作用功不可沒(méi)。建議我國設立相應機構推行企業(yè)社會(huì )責任，完善相應法律法規，將企業(yè)社會(huì )責任與公共政策相結合，加強媒體的監督，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)企業(yè)履行社會(huì )責任。
一、企業(yè)社會(huì )責任的概念和內涵
目前國際上尚沒(méi)有企業(yè)社會(huì )責任的統一定義。比較流行的是世界銀行的定義：企業(yè)社會(huì )責任是企業(yè)對經(jīng)濟、社會(huì )可持續發(fā)展的承諾，即企業(yè)與雇員及其家庭、所在社區和社會(huì )一起以有益于公司運營(yíng)和社會(huì )發(fā)展的方式改善他們的生存環(huán)境。
一般理解為，企業(yè)在創(chuàng )造利潤、對股東利益負責的同時(shí)，還要承擔對員工、對消費者、對社區和環(huán)境的社會(huì )責任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護勞動(dòng)者的合法權益、保護環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會(huì )公益、保護弱勢群體等等。
企業(yè)社會(huì )責任的本質(zhì)是在經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)對其自身經(jīng)濟行為的道德約束，它既是企業(yè)的宗旨和經(jīng)營(yíng)理念，又是企業(yè)用來(lái)約束企業(yè)內部包括供應商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的管理和評估體系。企業(yè)社會(huì )責任有關(guān)標準不同于其他的技術(shù)標準，它超越了以往企業(yè)只是強調技術(shù)性指標，只是把賺取利潤作為唯一目標的傳統理念，更強調在生產(chǎn)和消費過(guò)程中對人的價(jià)值的關(guān)注，注重人的健康、安全和應該享有的權益。
企業(yè)承擔社會(huì )責任的具體表現形式可以是多種多樣的，即可以是提高工人工資、改善工作條件，也可以是捐資助學(xué)、改善社區環(huán)境。既可以是生產(chǎn)有益社會(huì )的合格產(chǎn)品，也可以是實(shí)施減少溫室氣體排放量的具體措施。但最基本的是企業(yè)的履行法律責任，包括遵守國家的各項法律，不違背商業(yè)道德。
二、企業(yè)社會(huì )責任的產(chǎn)生和發(fā)展
關(guān)于企業(yè)社會(huì )責任的起因，主要有兩種意見(jiàn)。一種是起源于勞工權益保護。20 世紀 80 年代以來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化發(fā)展和跨國公司的對外擴張，勞資關(guān)系力量處于一種極端不平衡的狀態(tài)，經(jīng)濟全球化的同時(shí)伴隨著(zhù)貧窮的全球化，勞工權益保障日益成為世界性的社會(huì )問(wèn)題。在這一背景下，企業(yè)社會(huì )責任運動(dòng)在歐美發(fā)達國家發(fā)起，并逐漸演變成一股世界性潮流。另一種意見(jiàn)是起源于消費者的自覺(jué)。上世紀80年代歐美發(fā)達國家的消費者逐步從注重產(chǎn)品的質(zhì)量，到逐漸關(guān)心起環(huán)境、職業(yè)道德和勞動(dòng)保障等多個(gè)問(wèn)題，并因此向企業(yè)提出了更多社會(huì )責任要求。此外，一些涉及綠色和平、環(huán)保、勞工利益等非政府組織及輿論也不斷呼吁，要求企業(yè)除增加利潤外，必須擔負起相應的社會(huì )責任。迫于外界壓力和自身發(fā)展的需要，很多歐美跨國公司從那時(shí)起，紛紛制定社會(huì )責任守則，包括通過(guò)環(huán)境、職業(yè)健康標準認證，接受輿論監督等等。
1997年，美國和歐洲一些國家聯(lián)合推出了“企業(yè)社會(huì )責任的國際標準”;1999年1月，聯(lián)合國秘書(shū)長(cháng)安南提出“全球契約”計劃，推進(jìn)企業(yè)社會(huì )責任逐步成為聯(lián)合國的一項重要工作。XX年7月26日，全球契約在聯(lián)合國總部正式發(fā)起并進(jìn)入實(shí)施，并成立了全球契約辦公室(ungc)。XX年，聯(lián)合國正式發(fā)布了《聯(lián)合國全球契約》。至此，企業(yè)除增加利潤外，更要擔負起社會(huì )責任已成為廣泛共識。全球契約提倡包括人權、勞工、環(huán)境和反腐敗等4個(gè)方面的十項原則，全球契約是一項自愿性的倡議，鼓勵各個(gè)企業(yè)或組織廣泛參與，要求加入契約的企業(yè)向聯(lián)合國秘書(shū)長(cháng)致函，明確表明支持全球契約及其原則;采取實(shí)際行動(dòng)使全球契約及其各項原則貫穿在企業(yè)戰略、文化和日常業(yè)務(wù)之中。從全球契約推進(jìn)以來(lái)，已經(jīng)有2900多家世界著(zhù)名企業(yè)加入全球契約。
瑞典的企業(yè)社會(huì )責任起步較早。從1979年開(kāi)始，瑞典政府和企業(yè)就企業(yè)社會(huì )責任問(wèn)題進(jìn)行持續探討。上世紀90年代，瑞典將企業(yè)社會(huì )責任作為政府工作的一部分，采取有力措施進(jìn)行推進(jìn)。1999年，瑞典通過(guò)《環(huán)保法》，把環(huán)境保護具體化和制度化，還采取了一系列措施，以國際通行的人權、勞工標準、可持續發(fā)展和反腐敗準則為指導，積極推動(dòng)企業(yè)社會(huì )責任。XX年3月，由瑞典首相倡議發(fā)起“全球責任，瑞典伙伴”活動(dòng)，鼓勵瑞典企業(yè)在全球倡導人權、反腐敗和環(huán)保。XX年，瑞典成立了“可持續發(fā)展全球責任伙伴”計劃辦公室，設在瑞典外交部，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)社會(huì )責任戰略的實(shí)施。
三、瑞典具有企業(yè)履行社會(huì )責任的良好環(huán)境
瑞典已經(jīng)形成一整套的企業(yè)社會(huì )責任的機制，包括機構設置、立法、監督、宣傳等。
(一)政府通過(guò)多樣化的政策手段推行企業(yè)社會(huì )責任
瑞典政府推動(dòng)企業(yè)履行社會(huì )責任的手段多種多樣，包括對企業(yè)提供信息、資訊;對企業(yè)提供金融支持;與企業(yè)界開(kāi)展持續對話(huà)，推動(dòng)企業(yè)將可持續發(fā)展的目標納入企業(yè)運營(yíng);在社會(huì )和環(huán)境責任方面向企業(yè)提供指導;簡(jiǎn)化中小企業(yè)管理;鼓勵婦女和移民辦企業(yè);向小企業(yè)提供資本;向環(huán)保技術(shù)及其商業(yè)化提供資金支持;促進(jìn)“有效競爭”政策的實(shí)施等。
主要政策手段有：
利用出口信貸渠道鼓勵企業(yè)履行社會(huì )責任。瑞典出口信貸保證委員會(huì )向其客戶(hù)提供有關(guān)瑞典全球責任伙伴資料、有關(guān)反賄賂的法規和oecd對跨國公司的指導原則，促進(jìn)企業(yè)對社會(huì )責任有關(guān)規則的了解，鼓勵企業(yè)履行社會(huì )責任。
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好!
今天我演講的主題是“弘揚企業(yè)文化，展現真我風(fēng)采”。
1986年，紅星美凱龍在中國播種了第一顆夢(mèng)想的種子，多年來(lái)，紅星人用務(wù)實(shí)的作風(fēng)，大膽的創(chuàng )新，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓這顆種子茁壯成長(cháng)，如今，紅星已在中國大地上收獲了累累碩果。
紅星美凱龍創(chuàng )業(yè)20多年來(lái)，一直秉承“一絲不茍，視信譽(yù)為生命；
勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的企業(yè)精神，積極實(shí)施“品牌市場(chǎng)全國連鎖化經(jīng)營(yíng)，全球化名牌捆綁品牌經(jīng)營(yíng)”的策略，在全國領(lǐng)先推出了“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理”的模式，成功創(chuàng )造了許多個(gè)第一：
第一個(gè)走到外地；
第一個(gè)做連鎖；
第一個(gè)做加盟店；
第一個(gè)買(mǎi)地自建商場(chǎng)，締造了全世界單體最大的家具商場(chǎng)。
紅星人的共同愿景是：到20xx年建成200家品牌連鎖大賣(mài)場(chǎng)，打造中華民族的世界商業(yè)品牌。
今天，我們把目光聚焦到安徽，安徽區域是紅星20xx年目標的重要組成部分，是我們各位正為之奮斗的事業(yè)，在紅星企業(yè)文化的大背景下，我們提煉出自己的區域精神：合力共贏(yíng)，徽劍崛起。合力，是我們與經(jīng)銷(xiāo)商之間團結協(xié)作，我們與商場(chǎng)之間齊心協(xié)力，合力也是我們同事之間和睦相處，領(lǐng)導和員工上下一心，合力創(chuàng )造團結，團結創(chuàng )造力量，力量賦予我們揮劍崛起的動(dòng)力。
每一個(gè)商場(chǎng)的成功營(yíng)運，離不開(kāi)每一位員工的努力，工作無(wú)分貴賤，關(guān)鍵在于付出多少。作為客服部一名新進(jìn)的普通員工，我為自己奮斗的事業(yè)而驕傲，雖然我默默無(wú)聞，但是我卻為商場(chǎng)的品牌形象做著(zhù)不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一條消息，都體現著(zhù)商場(chǎng)的人文情懷；
每接待一位顧客，每回答一個(gè)疑問(wèn)，都體現著(zhù)商場(chǎng)顧客至上的服務(wù)態(tài)度；
每打印一份標價(jià)簽，每填寫(xiě)一張特價(jià)牌，都體現著(zhù)商場(chǎng)對商品品質(zhì)的嚴格要求；
每幫助一位商戶(hù)改進(jìn)服務(wù)，每完成一次商戶(hù)的要求，都體現著(zhù)商場(chǎng)對商戶(hù)的關(guān)心和支持。我深刻的體會(huì )到自己工作的重要性，也明白自己所承擔的責任。每當我完成一項任務(wù)時(shí)，便使客服工作前進(jìn)了一小步，而每個(gè)和我一樣的員工都完成了一項工作時(shí)，便使商場(chǎng)的發(fā)展前進(jìn)了一大步。也只有每個(gè)商場(chǎng)都在前進(jìn)，才能保證安徽區域的紅星蓬勃發(fā)展，正應征了“合力共贏(yíng)，徽劍崛起”的精神。
作為紅星人，我們滿(mǎn)懷憧憬投身到集團新一輪發(fā)展大潮中，合內外之力，聚上下一心，用千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)小我的努力，去換得大家庭的成功；
作為安徽人，我們滿(mǎn)懷感恩，投身到家鄉建設事業(yè)中，發(fā)揮不折不撓、同舟共濟的徽商精神，只為比別人做的好一點(diǎn)，只為提升家鄉人的居家生活質(zhì)量。我相信，安徽區域美好的明天，掌握在我們每個(gè)紅星人手中。
建設安徽區域，我們任重道遠；
暢想未來(lái),我們滿(mǎn)懷信心。
讓我們盡情揮灑才能和激情!讓我們攜手奮進(jìn)，為共同建設紅星燦爛的明天而努力拼搏吧!
最后祝愿我們公司繁榮昌盛，員工生活幸福!
我的演講完了，謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好， 我是天津分公司30管的朱文愷，今天很高興，也很榮幸能夠在這里和大家一起探討一些有關(guān)企業(yè)文化的話(huà)題。
不論是文化，還是企業(yè)文化，近幾年在國家和企業(yè)的發(fā)展建設中都被廣泛提及。黨在十七大報告中曾經(jīng)提到：“要堅持社會(huì )主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，興起社會(huì )主義文化建設新高潮，激發(fā)全民族文化創(chuàng )造活力，提高國家文化軟實(shí)力”。同樣在企業(yè)當中，也奉行著(zhù)這樣的說(shuō)法：“先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)的競爭從某種程度上已經(jīng)轉向為企業(yè)文化的競爭?！?/p>
這些都充分說(shuō)明了，現在我們中國的企業(yè)已經(jīng)對企業(yè)文化的建設有了足夠的認識，然而怎樣將企業(yè)文化付諸實(shí)踐，真正的做到“我為先”，更加值得我們思考，這也正是我們這次演講的主題。
那么，要做到我為先，什么才是最重要的呢?在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我想先對文化和企業(yè)文化做一個(gè)解釋?！掇o源》中對文化的解釋是“文治和教化”，“文”是慢慢積累的意思，所以文化的意思就是通過(guò)一個(gè)積累的過(guò)程使人們得到教化。這里面強調的是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，還有就是“人”永遠是文化發(fā)展的主體。所以我對企業(yè)文化下了個(gè)定義就是“企業(yè)在不斷的實(shí)踐和發(fā)展中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念?！彼栽谖铱磥?lái)，只有當企業(yè)的文化被員工認同了之后，才能稱(chēng)之為真正的企業(yè)文化。
曾經(jīng)有這樣一個(gè)故事：一個(gè)獵人帶著(zhù)他的獵狗一起去打獵，看到了一只野兔，獵人就讓獵狗去追，但是追了很久都沒(méi)有追到。獵人就很不高興，對著(zhù)獵狗說(shuō)：“你怎么連只小小的兔子都追不上呢?”獵狗就回答到：“你不知道那是因為我們兩個(gè)跑的目的是完全不同的，我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀!”
同樣，如果我們工作僅僅是為了“填飽肚子”，那么，我們怎么可能在工作中“跑的更快”，做的更好呢?只有當我們把工作，當成是一種自我價(jià)值的實(shí)現的時(shí)候，我們才有可能在工作中尋得突破，做出成績(jì)。換句話(huà)說(shuō)，就是當我們自身的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的核心價(jià)值相契合的時(shí)候，才能更好的自我實(shí)現，也才有助于我們公司企業(yè)文化的發(fā)展。
那么，我們怎么認同我們企業(yè)的文化，并轉化為自己的工作行為呢?我認為有兩點(diǎn)：
(一)轉變認識
我們要認識到企業(yè)文化不是用來(lái)裝扮企業(yè)的飾物，它一旦被創(chuàng )造出來(lái)，價(jià)值和意義就會(huì )超越企業(yè)，它不僅為企業(yè)所造，它也創(chuàng )造著(zhù)企業(yè)。我們每個(gè)人都應該積極參與公司的各種活動(dòng)，努力了解企業(yè)每一次變革，在參與當中認同企業(yè)文化。很多人一直都把企業(yè)文化當成總經(jīng)理文化、高層文化，我們必須努力改變這樣的想法，要知道企業(yè)文化是屬于企業(yè)的，并不隨著(zhù)某個(gè)高層的變動(dòng)或職業(yè)經(jīng)理人的離開(kāi)而變化。因而，我們要轉變認識，讓企業(yè)文化不斷地在心中沉淀，進(jìn)而轉變?yōu)樽陨淼男袨闇蕜t。
(二)在日常點(diǎn)滴中踐行企業(yè)文化
企業(yè)文化的實(shí)踐是體現在我們工作中所做的每一件小事和每一個(gè)決定里，絕不在于好的口號，動(dòng)聽(tīng)的宣傳語(yǔ)，而平日里對每一件事情的評價(jià)，都是形成企業(yè)文化最根本的東西。同時(shí)我們要努力培養自身各方面的意識和能力，比如：培養主動(dòng)意識，樹(shù)立商業(yè)意識，增強時(shí)間觀(guān)念，培養團隊發(fā)展意識等等。只有當自身的素質(zhì)和能力得到提升的時(shí)候，自然而然也就為企業(yè)文化的發(fā)展做出了貢獻。
工作的動(dòng)力來(lái)源于熱愛(ài)，踐行企業(yè)文化的力量來(lái)自認同。努力實(shí)現企業(yè)文化的發(fā)展，作為一名華興人，我們責無(wú)旁貸!‘國民之魂，文以化之；
國家之魂，文以鑄之；
企業(yè)之魂，文以造之?！覀冇欣碛上嘈?，隨著(zhù)華興不斷的發(fā)展，每一位員工都會(huì )將自己的理想融入到企業(yè)文化當中，努力實(shí)現自我價(jià)值，與華興一起共創(chuàng )美好未來(lái)!
我的演講完畢，謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導，評講師，朋友：
大家好！
我是來(lái)自山東杰鋒機械的一名員工，我叫李國華，我演講的題目是《弘揚企業(yè)文化精神》一個(gè)企業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不論所有制，不分國界，都有一種性格，體現出一種精神，形成獨特的企業(yè)文化，其核心取決于企業(yè)團隊。企業(yè)發(fā)展，思維創(chuàng )新、理念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等，都完全依靠企業(yè)團隊實(shí)現，企業(yè)團隊精神與素質(zhì)的優(yōu)劣，顯得至關(guān)重要。
這里，重點(diǎn)就企業(yè)團隊精神進(jìn)行探討，應該具備什么精神？如何保障實(shí)施。
首先，我們必須清楚什么團隊精神，簡(jiǎn)單地說(shuō)當是大局意識、密切協(xié)作和無(wú)私奉獻服務(wù)精神的集中體現。其基礎還必須尊重個(gè)人的思想和成就，核心是分工基礎上的協(xié)同作戰，最高境界是團隊成員的的向心力、凝聚力、感染力，充分發(fā)揮集體的潛能。，體現出了個(gè)體利益和整體利益的高度統一，各項措施的高效率運轉。
企業(yè)團隊必須具備的精神：
1、樹(shù)立堅定信念，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新
一個(gè)企業(yè)，需要一個(gè)良好的團隊，具備良好精神風(fēng)貌。而這一切，卻離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)頭人的素質(zhì)與精神體現。管理界人士均知，在管理學(xué)中有個(gè)《獅子和羚羊》的故事，說(shuō)的是獅子帶領(lǐng)一群羚羊，羚羊帶領(lǐng)一群獅子，雙方進(jìn)行戰斗的案例，結果是獅子帶領(lǐng)的羚羊打敗了羚羊帶領(lǐng)的獅子。還有，《亮劍》這部電視劇，很多人看過(guò)，敘述部隊需要一個(gè)軍魂，也就是《亮劍》精神。其實(shí)，在此舉這兩個(gè)故事，意在闡明，一個(gè)企業(yè)，也應該有這樣的精神，而這個(gè)精神盡管靠企業(yè)團隊實(shí)施，卻重要的取決于企業(yè)領(lǐng)頭人。企業(yè)領(lǐng)頭人的精神與素質(zhì)優(yōu)劣，直接決定于企業(yè)團隊精神優(yōu)劣，決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的成敗。因此，建設企業(yè)團隊精神，首先必須使企業(yè)領(lǐng)頭人樹(shù)立堅定的信念，更新觀(guān)念、創(chuàng )新思維、開(kāi)拓創(chuàng )新、無(wú)私奉獻的理念與精神。
2、營(yíng)造相互信任，密切合作的良好氛圍
作為一個(gè)團隊，每個(gè)成員之間，都應當樹(shù)立集體利益、企業(yè)利益、職工利益高于個(gè)人利益的理念，虛心踐行“三人行必有吾師”，正確認識與把握自己的工作職責與任務(wù)，著(zhù)眼于企業(yè)團隊集體精神建設和企業(yè)發(fā)展大局，牢固建設彼此相互信任、交流理解溝通、有分工、有協(xié)作的良好工作氛圍，團結一致，共謀發(fā)展。
3、確立職工“主人翁”地位，建設企業(yè)“大家庭”
作為企業(yè)團隊，應當確立職工為企業(yè)的“主人翁”思想，積極營(yíng)造企業(yè)“大家庭”的氛圍，讓每個(gè)職工真正體驗到企業(yè)之“家”的概念。同時(shí)，不斷加強與重視對職工的無(wú)私奉獻與集體主義的教育，使職工自覺(jué)樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻的精神，激發(fā)職工的工作主動(dòng)性與積極性，注重關(guān)心和培養廣大職工的創(chuàng )造性與協(xié)作性。保證企業(yè)團隊的精神，在全體職工中得以充分體現，讓職工自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸，共命運，榮辱與共，同心同德，齊心協(xié)力，勇于進(jìn)取，共同實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。
4、廣開(kāi)渠道，招納賢才，積聚企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必須領(lǐng)會(huì )并踐行“金獎銀獎不如職工夸獎，金杯銀杯不如職工口碑”的基調，一切以企業(yè)發(fā)展為大局，擯棄私欲、清除壁幛、放開(kāi)胸懷、廣開(kāi)渠道、任人唯賢，建立科學(xué)合理的人才機制，多方吸納優(yōu)秀人才，加入企業(yè)建設與管理，為企業(yè)持續高效發(fā)展，提供人才保障。
同時(shí)，要建立科學(xué)完善的用人制度與措施，通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)和內部交流等多種方式，注重培養和挖掘企業(yè)內部人才，加強對企業(yè)職工技能素質(zhì)的培養，整體提升企業(yè)員工素質(zhì)。
以上就是企業(yè)團隊所具備的精髓，，不僅要有團隊意識，還要具備的是一種奮發(fā)向上的精神；
一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志。事實(shí)告訴我們，一個(gè)企業(yè)，不僅要有強大的物質(zhì)基礎，更要有強大的精神動(dòng)力。這種精神是理想、是信仰、是操守、是品格，是一個(gè)企業(yè)戰勝一切艱難險阻的強大動(dòng)力。舟渡精神，是一種以熱愛(ài)祖國、忠誠企業(yè)為核心的精神支柱。舟渡人以表率行動(dòng)，生動(dòng)詮釋了舟渡精神網(wǎng)的深刻內涵，譜寫(xiě)了一曲曲舟渡精神的動(dòng)人贊歌，鑄就了一座座舟渡精神的不巧豐碑！
我的演講完畢，謝謝大家！
一個(gè)全球經(jīng)濟的無(wú)邊界時(shí)代正在來(lái)臨，成長(cháng)中的中國企業(yè)如何獲得世界市場(chǎng)的信任?答案之一就是積極履行自己的企業(yè)社會(huì )責任(Corporate Social Responsibility，簡(jiǎn)稱(chēng)CSR)。
日前在中歐國際工商學(xué)院舉辦的“政府與企業(yè)的新型合作關(guān)系”論壇上，來(lái)自企業(yè)界與學(xué)術(shù)界的眾多嘉賓就時(shí)下廣受關(guān)注的“企業(yè)社會(huì )責任和可持續發(fā)展”話(huà)題進(jìn)行了探討。
中國企業(yè)CSR現狀不樂(lè )觀(guān)
在工商業(yè)高度發(fā)達的社會(huì )里，企業(yè)一方面需要大量的社會(huì )、自然資源以維持運轉，另一方面又不可避免地對環(huán)境造成污染乃至毀滅性破壞，以致資源總量銳減。戴姆勒—克萊斯勒公司全球副總裁Michael Inacker就此指出：“對日益全球化的企業(yè)而言，它的各種商業(yè)活動(dòng)對社會(huì )和自然環(huán)境都會(huì )產(chǎn)生巨大影響。我們深信，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與否與其社會(huì )責任息息相關(guān)，公眾對企業(yè)的信任是企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素之一?！?/p>
中歐副院長(cháng)張維炯教授與德意志銀行亞太區首席執行官Colin Grassie也先后指出，企業(yè)是地球公民的一分子，企業(yè)公民的社會(huì )責任與企業(yè)的商業(yè)運營(yíng)密不可分，因此企業(yè)要高度重視各自的CSR，將自身與政府、客戶(hù)緊緊聯(lián)系在一起。
不過(guò)，商務(wù)部研究院跨國企業(yè)研究中心主任王志樂(lè )對CSR理念在中國的發(fā)展狀況表示了擔憂(yōu)，“所謂的責任，講的是為誰(shuí)服務(wù)、對誰(shuí)負責的問(wèn)題。企業(yè)當然要為股東服務(wù)，而且在成功實(shí)現對股東負責之后，還應以整個(gè)社會(huì )為服務(wù)目標，承擔更高的社會(huì )責任。但目前中國企業(yè)連股東責任問(wèn)題都還沒(méi)解決好，遑論其社會(huì )責任?！?/p>
他發(fā)現，近兩三年來(lái)，跨國公司已經(jīng)把強化企業(yè)社會(huì )責任的理念延伸至中國，同時(shí)對中國企業(yè)提出更高要求：譬如歐美各國紛紛提高中國的家電等商品的進(jìn)口標準，要求家電生產(chǎn)企業(yè)承擔回收責任?！爸袊髽I(yè)必須加速培養CSR意識，應對這一趨勢?！?/p>
不是幫助少數弱者的慈善行為
在會(huì )后接受《每日經(jīng)濟新聞》的專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，王志樂(lè )指出，在全球化時(shí)代，跨國公司之間的競爭核心已經(jīng)從過(guò)去的設備、廠(chǎng)房以及制度等“硬件”，升級為企業(yè)價(jià)值觀(guān)、社會(huì )責任等“軟件”。長(cháng)期以來(lái)，重“硬”輕“軟”的傾向已對中國企業(yè)的可持續發(fā)展帶來(lái)傷害：企業(yè)過(guò)分重視硬件，輕視軟件;重視制度建設，輕視道德責任培養。因此，他們更有必要借助新興的CSR潮流，提升自身“軟”競爭力。
王志樂(lè )坦承，企業(yè)在落實(shí)其CSR理念時(shí)存在諸多困難。他在企業(yè)調查時(shí)就發(fā)現，某些政府部門(mén)與企業(yè)對此都存有顧慮，比如擔心強化社會(huì )責任會(huì )影響中國企業(yè)強化股東責任，提高中國企業(yè)的產(chǎn)品成本，降低出口競爭力，并給企業(yè)帶來(lái)更多的額外負擔。
他還分析指出，長(cháng)期以來(lái)跨國公司的一些做法與大眾媒體的一些報道，對中國企業(yè)產(chǎn)生了誤導，使其誤以為CSR等同于慈善事業(yè)。因此他專(zhuān)門(mén)解釋說(shuō)，企業(yè)在所從事的各種活動(dòng)中，應當對“所有利益相關(guān)者”承擔相應的責任，以求不僅在經(jīng)濟方面，更在社會(huì )、環(huán)境等領(lǐng)域獲得可持續發(fā)展的能力，有別于幫助少數弱者的慈善行為?！皩?shí)際上，慈善事業(yè)只是CSR的一種表現形式，CSR比簡(jiǎn)單的慈善事業(yè)有著(zhù)更豐富的內涵，意義也更為重大?！?/p>
王志樂(lè )建議，相關(guān)的政府部門(mén)應該將強化CSR意識與落實(shí)中央政府以人為本、全面協(xié)調及可持續發(fā)展戰略統一起來(lái)。他透露，國務(wù)院目前已批準讓商務(wù)部牽頭，聯(lián)合七個(gè)部委制訂中國企業(yè)的社會(huì )責任標準，再過(guò)一段時(shí)間該標準有望出臺，“政府正在以積極的態(tài)度來(lái)推進(jìn)CSR，企業(yè)更是責無(wú)旁貸?！?/p>
