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1997年我通過(guò)了由省衛生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護士出國研修外語(yǔ)考試，并被委派到新加坡中央醫院手術(shù)室學(xué)習和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)歷不僅使我對神經(jīng)外科的知識有了進(jìn)一步的了解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更具備熟練的技術(shù)與技能，而且還使我對國外手術(shù)室的先進(jìn)管理有了更充分的認識與掌握。
在外工作期間，由于我的專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)水平較好，得到了新加坡中央醫院領(lǐng)導和同事們的一致認可與好評，既開(kāi)拓了眼界，又豐富了工作經(jīng)驗，同時(shí)也提高了英語(yǔ)水平，所以在我院泌尿科和骨科邀請外國專(zhuān)家來(lái)院交流示范手術(shù)時(shí)，領(lǐng)導都安排我參加，在手術(shù)過(guò)程中，我能夠獨立和外國專(zhuān)家交流與配合，及時(shí)供給手術(shù)所需用物，保障了手術(shù)的順利進(jìn)行，同時(shí)也得到了外國專(zhuān)家的贊許。
在完成本職工作的同時(shí)，我還十分注重自我素質(zhì)的提高，1995年通過(guò)全國的“bft”考試，20xx年通過(guò)全國職稱(chēng)20xx年護士長(cháng)競聘上崗演講稿英語(yǔ)等級考試，目前已拿到大專(zhuān)學(xué)歷，并在省級以上刊物上發(fā)表論文兩篇?，F任職稱(chēng)：護師。我競聘的職位是蘭醫二院手術(shù)室護士長(cháng)。
手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門(mén)，它是一所醫院相當重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫院的水準和社會(huì )對它的評價(jià)，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著(zhù)愛(ài)心和奉獻精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)服務(wù)。根據我在國外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗及結合當前手術(shù)室的實(shí)際情況，如果我能競聘成功，我準備從以下幾點(diǎn)做起：
一、制定明確嚴格的工作管理制度。
只有制訂明確的工作制度和嚴格的管理制度，工作人員才能夠嚴格按照手術(shù)20xx年護士長(cháng)競聘演講稿工作要求進(jìn)行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。制訂的制度應包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護理制度、手術(shù)室管理制度和衛生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應做到計劃周全，使用合理;出入清楚，帳目明確;及時(shí)請領(lǐng)，儲備齊全;回收利用，避免浪費;定人保管，定時(shí)分發(fā)。達到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。
二、重視思想道德建設、樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻精神。
作為手術(shù)過(guò)程的重要參與者，只有加強護士們的思想道德修養，護士長(cháng)崗位競聘演講稿樹(shù)立人人愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責，以真心、愛(ài)心、真情為病人服務(wù)，調動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行。
三、切實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立“以病人為中心的整體護理”觀(guān)念。
社會(huì )對護理工作的要求越來(lái)越高，護理工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會(huì )公眾，直接關(guān)系到醫院的生存與發(fā)展，所以，護士長(cháng)要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”。塑造良好的護理形象，促進(jìn)護理工作發(fā)展，體現護理工作信譽(yù)、特長(cháng)、整體實(shí)力，是新形勢下護理管理人員的奮斗目標。為了滿(mǎn)足人們的這種需要，就要求護理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護理實(shí)踐過(guò)程中，不但要有真、善的內容，還必須醫院產(chǎn)科護士長(cháng)崗位競聘稿要有美好的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個(gè)方面：一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫院來(lái)做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過(guò)自身的一些積極因素來(lái)影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪(fǎng)視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪(fǎng)等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復，取得他們對護士工作的理解和支持。二是對外科醫生的態(tài)度：因外科醫生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個(gè)團隊精神十分緊密的工作，手術(shù)時(shí)間的長(cháng)短與順利進(jìn)行和手術(shù)室的護士密切配合有很大的關(guān)系，所以加強護士的業(yè)務(wù)學(xué)習、增強她們的工作主動(dòng)性，使得醫生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏(yíng)得時(shí)間和生命。
四、嚴把消毒隔離關(guān)。
嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù)，嚴格限制參觀(guān)人員的人數，嚴格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫院感染質(zhì)量要求，規范和落實(shí)各項清潔衛生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。
五、注重醫療設施的充分利用。
整個(gè)外科系統的運用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要呼吸科副護士長(cháng)競聘演講稿注重醫療設施的充分利用。高效率的利用資源包括：設立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù);開(kāi)展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當日住院就可做手術(shù);手術(shù)后按病情安排住院天數，從而使資源得到充分的利用。
六、提高效率、降低成本、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識。
商品經(jīng)濟社會(huì )等價(jià)交換原則，使社會(huì )效益和經(jīng)濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標，作為護士長(cháng)，必須增強經(jīng)營(yíng)意識，要開(kāi)源節流。一方面精打細算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛生資源無(wú)謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來(lái)吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫院的社會(huì )效益。
七、協(xié)調好與各部門(mén)的關(guān)系。
醫院的各項工作是在上級領(lǐng)導的統一布置和各部門(mén)的協(xié)調配合下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應當正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習、互相支持，使醫院的各部門(mén)工作成為一個(gè)有機整體。
八、加強學(xué)習與交流、重視隊伍凝聚力的建設。
隨著(zhù)科技的發(fā)展與我國加入“wto”，護理的國際交流在加強，為了適應時(shí)代的發(fā)展需求，要求全體護理人員不斷努力鉆研、加強學(xué)習、加強交流，加強培訓，提高整體素質(zhì)，本人將充分利用自身外語(yǔ)水平較好的特點(diǎn)，采取各種手段來(lái)帶動(dòng)和提高全體人員的外語(yǔ)水平，樹(shù)立良好的語(yǔ)言學(xué)習氛圍，為手術(shù)室的國際化進(jìn)程奠定一定的基礎，在加強護理隊伍的建設方面，不僅鼓勵全體成員提供意見(jiàn)、參與管理、注重團隊精神和集體協(xié)作精神，而且還采取請進(jìn)來(lái)、走出去的方式方法，使這個(gè)團隊勇于接受挑戰，并致力創(chuàng )新，向國際化標準邁進(jìn)。
如果我護士長(cháng)競聘稿不成功，我也會(huì )一如既往的認真工作，做一名出色的手術(shù)室護士。
大家好!
請允許我先作一下自我介紹，我叫___，是來(lái)自神經(jīng)內科的一名普通護士。其實(shí)，這是我第二次走上競聘護士長(cháng)崗位的講臺。五年前，在我老家的那所人民醫院，我曾經(jīng)成功地競聘上護理部主任助理的崗位，可是三年后我主動(dòng)放棄了。因為，我認為人生是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程健康體檢中心護士長(cháng)競爭上崗演講稿，如果讓我國固步自封、安于現狀，我寧愿選擇放棄。所以我選擇到北京大學(xué)護理學(xué)院護理研究生班脫產(chǎn)學(xué)習一年，之后我來(lái)到這里，這家人才輩出、充滿(mǎn)活力、管理先進(jìn)的現代化綜合醫院。今天，我能夠站在這，站在競聘護士長(cháng)崗位的演講臺，并不是認為自己己擁有了做一名東華醫院護士長(cháng)的資格，而是為了能挑戰自我，能夠向大家展示我——
一名來(lái)自湖北的普通護士的風(fēng)采。
我競聘的崗位是健康體檢中心代現護士長(cháng)一職。我認為這是一個(gè)能極大限度挑戰個(gè)人組織協(xié)調能力、溝通應變能力和綜合管理能力的崗位。眾所周知，1979年世界衛生組織提出了全球策略目標——“20xx年人人享有衛生保健”，我國“衛生改革與發(fā)展”提出的奮斗目標是：到20xx年，在我國建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和人民健康需求的比較完善的衛生體系優(yōu)秀護士長(cháng)精選競聘演講稿，國民健康的主要指標是在經(jīng)濟較發(fā)達地區達到或接近世界中等發(fā)達國家的平均水平。因此，在現代生物—心理——-社會(huì )醫學(xué)模式的指導下，擴展醫院職能由單純醫療向醫療、預防、保健康復的整體觀(guān)念和綜合服務(wù)發(fā)展，己經(jīng)是一場(chǎng)勢在必行的變革。所幸的是，我們東華醫院的領(lǐng)導人以其敏銳的觸覺(jué)和卓越的管理能力搶先占領(lǐng)了東莞這個(gè)全國最具活力城市人口健康體檢的市場(chǎng)份額，率先成立了全市最大的健康體檢中心，贏(yíng)得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益上的雙豐收。
隨著(zhù)人類(lèi)生活水平的不斷提高，人們的健康意識也在逐步增強，越來(lái)越多的人意識到健康保健的重要性。今年?yáng)|莞市普及了社會(huì )醫療保險制度，真正實(shí)現了居民人人享有衛生保健，更進(jìn)一步地轉換了農村人口的健康保健意識。大家有目共睹，我們醫院的健康體檢中心其實(shí)一直處在全負荷運轉的工作狀態(tài)，中心每天不但要接待絡(luò )繹不絕的散戶(hù)體檢，還要承接許多單位和工廠(chǎng)的年度健康體檢和招工體檢，以及臨時(shí)突擊安排的體檢任務(wù)。更多的時(shí)候我們還要走進(jìn)社區或工廠(chǎng)為我們的顧客提供上門(mén)體檢服務(wù)，因此我們必須以快速、優(yōu)質(zhì)、主動(dòng)、準確的服務(wù)才能贏(yíng)得良好的社會(huì )口碑和更多的客源。
目標：提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓病人滿(mǎn)意醫院小兒科護士長(cháng)競爭上崗演講稿;改善醫院形象促進(jìn)醫院發(fā)展，讓領(lǐng)導與同志滿(mǎn)意，具體做法：
一、正確處理好各種人際關(guān)系
護士長(cháng)在醫院處于多層次、多角度、多方位、多類(lèi)型的人際關(guān)系中，扮演著(zhù)舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極的工作態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng )造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。
二、創(chuàng )立溫馨病房，營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院。
溫馨病房的創(chuàng )立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語(yǔ)言美、行為美做起，還要做到：做到四心、兩滿(mǎn)意、三一樣(治療精心、護理細心、家屬放心、病人安心;病人滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意;白天晚上一個(gè)樣、領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣)，堅持以病人為中心，以病人的滿(mǎn)意為核心、以病人的需求為目標，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)，科室的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益才能獲得雙豐收。只有病人滿(mǎn)意才能使病人成為醫院的忠誠顧客。
三、增收節支，提高經(jīng)濟效益
1、增收方面：熟練掌握各項收費標準，用活用足收費政策，把該收的錢(qián)一分不少收回來(lái)，多開(kāi)展護理服務(wù)項目，加強催款力度，避免病人欠費現象。
2、節支方面：盡量減少水電、一次性消耗材料及藥品的浪費競聘上崗演講稿，特別注意科室醫療設備的維修與保養，確保正常運轉，為科室創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。
四、建立獎懲機制
工作中做到有獎?dòng)辛P，獎罰分明，以正面教育為主，對在護理崗位上干得突出，業(yè)績(jì)顯著(zhù)的，應給予經(jīng)濟的、精神的獎勵，作為科室評優(yōu)評先的條件。對違反醫院制度和護理操作規程，甚至出現醫療差錯責任事故的，要出以公心，實(shí)事求是地依據有關(guān)制度嚴肅查處，處罰既要讓違規者知錯改錯，吸取教訓，還要使大家受到教育和啟發(fā)。
五、重點(diǎn)管理護理安全杜絕護理糾紛及護理差錯
1、加強制度與職責教育，如微機護士盡其職責，杜絕了病人對收費的懷疑，巡視護士盡其職責，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象等。
2、加強重點(diǎn)時(shí)段管理
堅持床頭晨間、午間、晚間交接班制度，加強重點(diǎn)時(shí)段如夜班、中午班、節假日班等的管理，對重點(diǎn)病人的管理，如搶救室的患者和普通病房的危重患者，做為科晨會(huì )及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
3、開(kāi)展安全憂(yōu)患意識教育，加強法律意識;護理操作中堅持做到“三查七對”。
4、完善護理風(fēng)險預案
對每項應急工作都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，以提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
六、臨床帶教
臨床帶教堅持護士長(cháng)首日負責制優(yōu)秀護士長(cháng)精選競聘演講稿，對于每一批新到科室的護生盡可能親自首日帶教。布置教學(xué)計劃及要求，做到心中有數，便于檢查及落實(shí)，作為臨床護理教學(xué)的主要管理者，必須擔負起培養下一代的重任，認真、努力履行好管理職能，把做好臨床護理教學(xué)工作擺在日常工作重要位置之一，培養出高水平、合格護理人才。
七、注重護士業(yè)務(wù)水平的提高培養護士科研意識
科室經(jīng)常組織開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習，拓寬知識面。在護士之間，樹(shù)立一種傳、幫、教的良好氛圍。加強晨會(huì )提問(wèn)，訓練三基基本功，鞏固基礎知識。采取多種途徑加強學(xué)習，如參加自考教育，函授學(xué)習，訂閱報刊雜志等。學(xué)以致用，把所學(xué)的技術(shù)和方法應用于臨床護理，探索新的服務(wù)內容，提高業(yè)務(wù)水平。
以上是我的競聘思路，希望能得到院黨委和護理部、科室主任等各位領(lǐng)導的幫助、指導。我決心，為創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院，為醫院的社會(huì )和經(jīng)濟效益能得更大的雙贏(yíng)的效果而將自己的畢生精力融匯到醫院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。不管今天競聘成功與否，我都會(huì )腳踏實(shí)地的干好護理工作。和我的姐妹們一起，用我們的實(shí)際行動(dòng)創(chuàng )建醫院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
首先感謝各位領(lǐng)導，給我們創(chuàng )造了這次難得的機遇。今天有幸站在演講臺上，競聘護士長(cháng)一職，心情萬(wàn)分激動(dòng)，無(wú)論是否能競聘成功，我想，這都是我人生閱歷中一筆寶貴的精神財富!
我今年30，專(zhuān)科學(xué)歷，畢業(yè)于護理專(zhuān)業(yè)學(xué)校，目前本科在讀。自1992年參加工作以來(lái)，曾先后在本院普外科、急診科等臨床一線(xiàn)科室從事護理工作，有著(zhù)近二十年的護理工作經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐鍛煉，使我各方面的素質(zhì)都得以提高。我曾先后參加院組織的小科研小發(fā)明，均榮獲紀念獎，并在20xx年和20xx年榮獲先進(jìn)工作者。在本院二甲、三乙晉級工作中表現突出，并主動(dòng)配合領(lǐng)導出色地完成了各項工作任務(wù)，受到各級領(lǐng)導及同事們的一致好評!
時(shí)光荏苒，歲月流逝，轉眼間，已近不惑之年的我，一直奮戰在醫療衛生事業(yè)的戰線(xiàn)上!參加工作20年來(lái)，我有著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，不求轟轟烈烈，但求無(wú)愧于心!處處以大局為重，有一定的協(xié)調、組織能力。在體現做護士行業(yè)的好主管、和醫患之間的好聯(lián)絡(luò )員，提高解決問(wèn)題和處理醫患關(guān)系等方面積累了寶貴的經(jīng)驗。我始終以患者利益為重，以集體利益為重，全心全意為醫院服務(wù)、為廣大患者服務(wù)!
今天，我以醫院一名普通護士的身份競聘護士長(cháng)，可能大家都會(huì )認為工作角色的有所差異，崗位職責又不相吻合!然而在我看來(lái)，這兩者之間存在著(zhù)層階性和遞進(jìn)性——防病治病，救死扶傷，關(guān)愛(ài)呵護，確保人民群眾身體健康是醫院基層護士的天職!讓領(lǐng)導滿(mǎn)意、讓同事開(kāi)心、讓患者放心，就是護士全部工作的核心思想!而醫療衛生護理服務(wù)管理的復雜性和困難性也要求護士長(cháng)應該具備充足的耐心、豐富的情感、細膩的心理以及高度的責任感和飽滿(mǎn)的思想覺(jué)悟!而護士長(cháng)崗位競聘演講稿就是對護士崗位職能的一次提煉與升華!
正因為我有如此深刻的認識，我才有信心有決心參與競聘!
大家好!
請允許我先作一下自我介紹，我叫___，是來(lái)自神經(jīng)內科的一名普通護士。其實(shí)，這是我第二次走上競聘護士長(cháng)崗位的講臺。五年前，在我老家的那所人民醫院，我曾經(jīng)成功地競聘上護理部主任助理的崗位，可是三年后我主動(dòng)放棄了。因為，我認為人生是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程健康體檢中心護士長(cháng)競爭上崗演講稿，如果讓我國固步自封、安于現狀，我寧愿選擇放棄。所以我選擇到北京大學(xué)護理學(xué)院護理研究生班脫產(chǎn)學(xué)習一年，之后我來(lái)到這里，這家人才輩出、充滿(mǎn)活力、管理先進(jìn)的現代化綜合醫院。今天，我能夠站在這，站在競聘護士長(cháng)崗位的演講臺，并不是認為自己己擁有了做一名東華醫院護士長(cháng)的資格，而是為了能挑戰自我，能夠向大家展示我——
一名來(lái)自湖北的普通護士的風(fēng)采。
我競聘的崗位是健康體檢中心代現護士長(cháng)一職。我認為這是一個(gè)能極大限度挑戰個(gè)人組織協(xié)調能力、溝通應變能力和綜合管理能力的崗位。眾所周知，1979年世界衛生組織提出了全球策略目標——“20xx年人人享有衛生保健”，我國“衛生改革與發(fā)展”提出的奮斗目標是：到20xx年，在我國建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和人民健康需求的比較完善的衛生體系優(yōu)秀護士長(cháng)精選競聘演講稿，國民健康的主要指標是在經(jīng)濟較發(fā)達地區達到或接近世界中等發(fā)達國家的平均水平。因此，在現代生物—心理——-社會(huì )醫學(xué)模式的指導下，擴展醫院職能由單純醫療向醫療、預防、保健康復的整體觀(guān)念和綜合服務(wù)發(fā)展，己經(jīng)是一場(chǎng)勢在必行的變革。所幸的是，我們東華醫院的領(lǐng)導人以其敏銳的觸覺(jué)和卓越的管理能力搶先占領(lǐng)了東莞這個(gè)全國最具活力城市人口健康體檢的市場(chǎng)份額，率先成立了全市最大的健康體檢中心，贏(yíng)得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益上的雙豐收。
隨著(zhù)人類(lèi)生活水平的不斷提高，人們的健康意識也在逐步增強，越來(lái)越多的人意識到健康保健的重要性。今年?yáng)|莞市普及了社會(huì )醫療保險制度，真正實(shí)現了居民人人享有衛生保健，更進(jìn)一步地轉換了農村人口的健康保健意識。大家有目共睹，我們醫院的健康體檢中心其實(shí)一直處在全負荷運轉的工作狀態(tài)，中心每天不但要接待絡(luò )繹不絕的散戶(hù)體檢，還要承接許多單位和工廠(chǎng)的年度健康體檢和招工體檢，以及臨時(shí)突擊安排的體檢任務(wù)。更多的時(shí)候我們還要走進(jìn)社區或工廠(chǎng)為我們的顧客提供上門(mén)體檢服務(wù)，因此我們必須以快速、優(yōu)質(zhì)、主動(dòng)、準確的服務(wù)才能贏(yíng)得良好的社會(huì )口碑和更多的客源。
目標：提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓病人滿(mǎn)意醫院小兒科護士長(cháng)競爭上崗演講稿;改善醫院形象促進(jìn)醫院發(fā)展，讓領(lǐng)導與同志滿(mǎn)意，具體做法：
一、正確處理好各種人際關(guān)系
護士長(cháng)在醫院處于多層次、多角度、多方位、多類(lèi)型的人際關(guān)系中，扮演著(zhù)舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極的工作態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng )造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。
二、創(chuàng )立溫馨病房，營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院。
溫馨病房的創(chuàng )立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語(yǔ)言美、行為美做起，還要做到：做到四心、兩滿(mǎn)意、三一樣(治療精心、護理細心、家屬放心、病人安心;病人滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意;白天晚上一個(gè)樣、領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣)，堅持以病人為中心，以病人的滿(mǎn)意為核心、以病人的需求為目標，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)，科室的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益才能獲得雙豐收。只有病人滿(mǎn)意才能使病人成為醫院的忠誠顧客。
三、增收節支，提高經(jīng)濟效益
1、增收方面：熟練掌握各項收費標準，用活用足收費政策，把該收的錢(qián)一分不少收回來(lái)，多開(kāi)展護理服務(wù)項目，加強催款力度，避免病人欠費現象。
2、節支方面：盡量減少水電、一次性消耗材料及藥品的浪費競聘上崗演講稿，特別注意科室醫療設備的維修與保養，確保正常運轉，為科室創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。
四、建立獎懲機制
工作中做到有獎?dòng)辛P，獎罰分明，以正面教育為主，對在護理崗位上干得突出，業(yè)績(jì)顯著(zhù)的，應給予經(jīng)濟的、精神的獎勵，作為科室評優(yōu)評先的條件。對違反醫院制度和護理操作規程，甚至出現醫療差錯責任事故的，要出以公心，實(shí)事求是地依據有關(guān)制度嚴肅查處，處罰既要讓違規者知錯改錯，吸取教訓，還要使大家受到教育和啟發(fā)。
五、重點(diǎn)管理護理安全杜絕護理糾紛及護理差錯
1、加強制度與職責教育，如微機護士盡其職責，杜絕了病人對收費的懷疑，巡視護士盡其職責，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象等。
2、加強重點(diǎn)時(shí)段管理
堅持床頭晨間、午間、晚間交接班制度，加強重點(diǎn)時(shí)段如夜班、中午班、節假日班等的管理，對重點(diǎn)病人的管理，如搶救室的患者和普通病房的危重患者，做為科晨會(huì )及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
3、開(kāi)展安全憂(yōu)患意識教育，加強法律意識;護理操作中堅持做到“三查七對”。
4、完善護理風(fēng)險預案
對每項應急工作都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，以提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
六、臨床帶教
臨床帶教堅持護士長(cháng)首日負責制優(yōu)秀護士長(cháng)精選競聘演講稿，對于每一批新到科室的護生盡可能親自首日帶教。布置教學(xué)計劃及要求，做到心中有數，便于檢查及落實(shí)，作為臨床護理教學(xué)的主要管理者，必須擔負起培養下一代的重任，認真、努力履行好管理職能，把做好臨床護理教學(xué)工作擺在日常工作重要位置之一，培養出高水平、合格護理人才。
七、注重護士業(yè)務(wù)水平的提高培養護士科研意識
科室經(jīng)常組織開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習，拓寬知識面。在護士之間，樹(shù)立一種傳、幫、教的良好氛圍。加強晨會(huì )提問(wèn)，訓練三基基本功，鞏固基礎知識。采取多種途徑加強學(xué)習，如參加自考教育，函授學(xué)習，訂閱報刊雜志等。學(xué)以致用，把所學(xué)的技術(shù)和方法應用于臨床護理，探索新的服務(wù)內容，提高業(yè)務(wù)水平。
以上是我的競聘思路，希望能得到院黨委和護理部、科室主任等各位領(lǐng)導的幫助、指導。我決心，為創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院，為醫院的社會(huì )和經(jīng)濟效益能得更大的雙贏(yíng)的效果而將自己的畢生精力融匯到醫院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。不管今天競聘成功與否，我都會(huì )腳踏實(shí)地的干好護理工作。和我的姐妹們一起，用我們的實(shí)際行動(dòng)創(chuàng )建醫院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。
