下面是小編為大家整理的部門(mén)經(jīng)理就職演講稿5篇,供大家參考。
部門(mén)經(jīng)理就職演講稿(1)
尊敬的各位領(lǐng)導先生們：
首先，在這里我非常衷心地感謝集團公司董事會(huì )、集團公司黨委 和集團公司領(lǐng)導、以及上屆有限公司領(lǐng)導班子和公司廣大干部職工的 信任，安排我擔任第三工程有限公司總經(jīng)理職務(wù)。
在自己成為有限公司新一屆領(lǐng)導班子總經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅 是上級組織、上級領(lǐng)導和公司廣大職工對我的信任，更是賦予了巨大 的責任。因此，在這里借這個(gè)機會(huì )鄭重承諾：
一、我將在新的崗位上，認真履行自己的職責，積極努力工作， 充分發(fā)揮作用，決不辜負集團公司董事會(huì )、集團公司黨委和集團公司 領(lǐng)導對我的信任，不辜負有限公司上屆領(lǐng)導班子和全體干部職工的希 望。做一個(gè)盡職盡責，廣大干部職工認可的總經(jīng)理，與本屆領(lǐng)導班子 成員一道努力把我們第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事 辦好。
二、迅速進(jìn)入角色，盡快熟悉和掌握總經(jīng)理的職責，并認真按照 職責內容和要求積極工作。
具體工作中緊密結合公司和市場(chǎng)兩個(gè)實(shí)際，努力經(jīng)營(yíng)好市場(chǎng)和管 理兩大主題，積極研究和探索提高公司運行質(zhì)量和效益的有效途徑和 辦法。堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極推進(jìn)公司全面、良性發(fā)展。堅持科學(xué)管 理，積極推進(jìn)公司管理創(chuàng )新，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)能力和管理能力。
三、堅持團結。
積極支持和全力配合本屆班子成員的工作，特別是擺正自己的位 置，積極配合和支持公司董事長(cháng)和黨委書(shū)記兩位主管的工作，保證公 司政令很好的貫徹落實(shí)。工作中只補臺不拆臺。嚴格堅持領(lǐng)導班子各
項工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大 事講團結，小事講風(fēng)格，自學(xué)維護班子整體功能作用的很好發(fā)揮。
四、努力學(xué)習，不斷提高自己的管理水平和能力。
雖然自己以前就是有限公司公司副經(jīng)理，但主要還是分公司層面 上的工作。
所以，今后必須努力學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理理論知識，特別是學(xué)習本行業(yè) 和國內外先進(jìn)管理經(jīng)驗和方法，不斷提高自己管理水平和能力。
總之，我將通過(guò)各方面的努力做好總經(jīng)理工作。
謝謝大家! 部門(mén)經(jīng)理就職演講稿(2) 尊敬的各位領(lǐng)導，各位親愛(ài)的伙伴們：
大家好! 今天對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)極不平常的日子，也是我人生中的一個(gè)重要 轉折點(diǎn)，因為今天我被公司老總正式任命為我們公司的技術(shù)部經(jīng)理， 我的職位是由全體員工集體選舉出來(lái)，非常感謝大家! 感謝各位董事會(huì )成員、各位公司伙伴對我的信任以及集團公司對 我的培養，給了我這個(gè)機會(huì )。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時(shí)， 我感到這不僅是上級組織領(lǐng)導和各位伙伴對我的信任，更是賦予了我 巨大的責任。
今天我面對組織、面對領(lǐng)導以及面對集團公司的各位伙伴，我心 情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)餐飲公司的管理團隊，發(fā)揚我們“追 求無(wú)止境”的精神，建立“嚴格高效，善于思考，團結互助，溝通理 解，積極主動(dòng)，樂(lè )觀(guān)向上”的團隊優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā) 展好。
在這里我向集團懂事會(huì )成員以及在座各位伙伴鄭重承諾：
我深信，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質(zhì)量的競 爭，質(zhì)量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭?！白鹬亍?是我們以人為本的體現。
在此由衷的感謝集團各部門(mén)、分公司長(cháng)期以來(lái)對全上品的幫助和 厚愛(ài)。我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸 出合作的手，把我們公司的事業(yè)推上一個(gè)新的臺階。
擔任總經(jīng)理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積 極努力工作，認真履行總經(jīng)理的職責，認真學(xué)習餐飲專(zhuān)業(yè)知識讓管理 走上規范化的軌道，建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標的 團隊，做好產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品。把我們“自然、健康、快樂(lè )”的全 上品更大的服務(wù)于大眾。
我將要把我們餐飲公司的業(yè)績(jì)提高上去，在以往業(yè)績(jì)基礎上提供 十個(gè)百分點(diǎn)，我們完全有能力做到著(zhù)一些，只是由于我們的一些小細 節的不夠導致了現在的業(yè)績(jì)沒(méi)有得到充分的提升。我之前就已經(jīng)看到 這些缺點(diǎn)了，我相信只要我重點(diǎn)將缺點(diǎn)找出來(lái)，加以改正，我們的業(yè) 績(jì)就會(huì )上去。
如果我不能做到這一切，或是我們公司的業(yè)績(jì)下去了，那首要責 任就是我的，我責無(wú)旁貸，我也不會(huì )掩飾我的錯誤，我將會(huì )辭職，退 位讓賢，我說(shuō)到做到!
在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，并通過(guò)你們傳達， 祝你們家人健康、快樂(lè )、萬(wàn)事如意。
謝謝大家。
部門(mén)經(jīng)理就職演講稿(3) 感謝總公司與前任領(lǐng)導對我的信任與栽培，也感謝各位同事對我 的大力支持!接任這個(gè)職位，我的心情異常激動(dòng)，同時(shí)也信心十足，相
信自己有能力帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續發(fā)揚“團結奮進(jìn)、頑強 拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在任期內，我將努 力做好以下幾方面工作：
一、以身作則，以人為本，提升個(gè)人素質(zhì)，增強領(lǐng)導魅力。
擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要努力學(xué)習黨的各項方針政策，提 高政治思想覺(jué)悟和政策水平，遵守黨的紀律，學(xué)習業(yè)務(wù)和管理知識， 不斷提高自己的綜合管理能力。
其次，要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，要把公司的事當 成自己的事，工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，認真干好每一件事，為員工 起到模范帶頭作用。
再次，作為一位領(lǐng)導，要真心誠意地團結關(guān)愛(ài)每一位員工的生產(chǎn) 和生活，關(guān)心支持每一個(gè)崗位的工作，為他們的發(fā)展提供廣闊的平臺 和空間。
二、創(chuàng )新管理理念、塑造企業(yè)文化、加強團結協(xié)作。
21 世紀的競爭是人才的競爭，所以在今后的管理中要進(jìn)一步加快 人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對員工業(yè)務(wù)能力培訓和對人才的引進(jìn)與培養， 使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資 源。要全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng )新，強化團隊執行力，提升項目形象 力，使公司整體能力和市場(chǎng)競爭力得到進(jìn)一步提升。
在工作中，要引導各部門(mén)密切聯(lián)系，加強溝通，團結協(xié)作，努力 營(yíng)造一個(gè)同心同德，團結一致干實(shí)事、謀發(fā)展的和諧環(huán)境。
三、提高安全意識，加強質(zhì)量監管，消除安全隱患。
要認真貫徹落實(shí)總公司安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì )議精神，加強各 項措施的落實(shí)，嚴格實(shí)行施工工地標準化管理，加強建設工程安全質(zhì) 量監管，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患，堅決防止各類(lèi)重大質(zhì)量安全事故的
發(fā)生。要強化監督管理職責，嚴格落實(shí)責任制。繼續加強對農民工安 全培訓教育及監督檢查力度，定期開(kāi)展安全教育片放映工作。
四、拓展市場(chǎng)渠道，提升技術(shù)實(shí)力，強化經(jīng)營(yíng)管理。
在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理__先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展 勢態(tài)良好。今年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續以市場(chǎng)為導向，繼續創(chuàng )新市 場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道。
在工程技術(shù)管理方面：要強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高 標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書(shū)的規范應用，抓新技術(shù)、新工 藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實(shí)力，形成競爭優(yōu)勢。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：要堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主 線(xiàn)，加強項目成本管理，加大精細管理力度，提高創(chuàng )利水平。
五、整合資源、統籌規劃、明確分工、各盡其責。
公司要實(shí)現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，時(shí)刻保 持清醒的頭腦，居安思危，要認識到自身與同行間存在的差距與不足， 要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓。面對激烈的市場(chǎng)競爭，作為一位領(lǐng) 導必須放眼全局，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，實(shí)現新的突破。
在今后工作中我將從大局出發(fā)，突出重點(diǎn)，統籌規劃，充分發(fā)揮 班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工 把各項工作做好。
總之，在總公司的充分信任下，在全體員工的大力支持下，我有 決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員把公司做大做強，加快公司體 制改革步伐，整合內外部資源優(yōu)勢，實(shí)現多元發(fā)展，提升公司的知名 度和影響力。也希望大家在今后的日子里能夠多為公司的發(fā)展建言獻 策，和我共同努力，實(shí)現咱們公司的跨越式發(fā)展! 我的演講到此結束，謝謝大家!
部門(mén)經(jīng)理就職演講稿(4) 各位領(lǐng)導、全體員工：
大家好!首先感謝公司董事會(huì )對我的信任，在公司快速發(fā)展時(shí)期， 我被任命為公司行政副總經(jīng)理，我感到非常高興，這是公司領(lǐng)導和全 體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個(gè)崗 位，深感自己身上的責任重大，為此，在今后的工作中我將不負眾望， 恪盡職守，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下開(kāi)展各項工作，認真履行好自己的 職責。我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮 譽(yù)，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會(huì )蒸 蒸日上。經(jīng)過(guò)最新的調整，現在由我分管的有五個(gè)部門(mén)，分別是：后 勤部，人力資源部，安保部，公司辦公室，我當前的首要任務(wù)，要正 確引導職工思想，維護企業(yè)生產(chǎn)生活穩定，合理安排公司資源，開(kāi)源 節流，同時(shí)加大安保力度，維護企業(yè)生產(chǎn)生活安全。
其次：面對公司跨越發(fā)展戰略目標的實(shí)現，在今后的管理中要進(jìn) 一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進(jìn)與培 養，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu) 勢資源。
再次：繼續加強項目基礎管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng )新，強 化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步 改善，以不斷提升亞華營(yíng)造的品牌影響力和競爭力。
第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦， 不能輕視當前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的 風(fēng)險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實(shí)現有效擴張， 必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓， 只有這樣才能使公司得以長(cháng)足發(fā)展。
第五：在目前每一個(gè)對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個(gè)人，我們將繼 續保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù)，特別 要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。
很可能我們將從事現在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)， 我希望所進(jìn)入的每一個(gè)市場(chǎng)必須有足夠內在的增長(cháng)潛力，保證這種進(jìn) 入光輝的前景!第六：我要在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，嚴格按照公司的規 范要求進(jìn)行組織管理活動(dòng)，本著(zhù)對董事會(huì )負責、對投資者負責、對企 業(yè)負責、對員工負責，對用戶(hù)負責的原則，認真履行行政副總經(jīng)理的 各項職責，努力向董事會(huì )和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的 工作中，注重調動(dòng)大家的積極性和能動(dòng)性，增強班子的凝聚力、戰斗 力和創(chuàng )新力，做到經(jīng)營(yíng)層分工明確，各盡其責，構建奮發(fā)有為的團隊。
堅持以創(chuàng )新求發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和企業(yè) 文化創(chuàng )新。我所能奉獻的沒(méi)有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將 盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會(huì )一視同仁， 讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進(jìn)行的工作，只 要大家想著(zhù)公司，公司就一定不會(huì )忘記大家!謝謝大家!
部門(mén)經(jīng)理就職演講稿(5) 親愛(ài)的公司同仁：
今天我被正式任命為公司總經(jīng)理，當得知被任命時(shí)，我感覺(jué)到身 上的擔子和所承擔的責任。我自知能力有限，這個(gè)職位對我來(lái)說(shuō)是一 個(gè)很大的壓力，但迎難而上是我的個(gè)性，所以我站在這里給大家表個(gè) 態(tài)，責任重大，勇于承擔。擔此重任，我的目標只有一個(gè)：和公司的 同仁一起成長(cháng)，在大家的支持、配合和努力下，共同開(kāi)創(chuàng )公司一個(gè)新 的未來(lái)。
在過(guò)去的幾年中，我先后擔任公司研發(fā)中心主任、事業(yè)部經(jīng)理、
中心總監，得到了同仁們的理解、支持和包容。是大家的關(guān)愛(ài)和支持， 讓我對公司各中心的工作有了全盤(pán)的了解，也正由于這些年的經(jīng)歷， 讓我對公司的工作能統籌兼顧、全盤(pán)操控，為今后總經(jīng)理這一職位工 作的開(kāi)展打下了基礎：
總經(jīng)理，是公司上層和中下層各級崗位的銜接點(diǎn)，必須把為董事 長(cháng)分憂(yōu)和服務(wù)于員工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn).把“參與政務(wù)”、“管理事 務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：“調研圍繞市 場(chǎng)轉，服務(wù)圍繞客戶(hù)轉，決策圍繞信息轉”。從而使產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)、公司管理、營(yíng)銷(xiāo)策略各項工作運轉更加順暢。
要做好總經(jīng)理，我深知任重而道遠。當下，我們面臨著(zhù)復雜的行 業(yè)環(huán)境：無(wú)序的市場(chǎng)競爭、不穩定的的價(jià)格供應鏈、高漲的人力資源 成本等等。但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰中競生。我將和公 司的同仁們一起，風(fēng)雨同舟、竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。
上任后我將從以下四個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作：
首先是打造企業(yè)戰略化思想，提升戰略執行力。所謂戰略就是指 導戰爭全局的方法和策略，戰略是有層次性的，不是高層才有戰略， 公司要戰略，部門(mén)要戰略，個(gè)人也要戰略，大家為了一個(gè)共同的企業(yè) 戰略而確定不同層次的對應戰略才是團隊共同成長(cháng)和成功的根本。我 希望大家都站在企業(yè)的隊伍里，找到合適自己的位置來(lái)開(kāi)展我們未來(lái) 的工作。
