建筑企業(yè)
發(fā)展思路
作為一家建筑企業(yè)，要實(shí)現良好的發(fā)展，需要制定合適的發(fā)展思路。本文將從市場(chǎng)定位、技術(shù)創(chuàng )新、人才培養和合作共贏(yíng)等方面探討建筑企業(yè)的發(fā)展思路。
1.市場(chǎng)定位
建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，首先要明確自身的市場(chǎng)定位。通過(guò)深入調研和分析，確定目標客戶(hù)群體和服務(wù)范圍，在市場(chǎng)中找準自己的定位，選擇適合的發(fā)展方向。同時(shí)，要關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和競爭狀況，及時(shí)調整戰略，以保持市場(chǎng)競爭力。
2.技術(shù)創(chuàng )新
建筑行業(yè)正處于轉型升級的階段，技術(shù)創(chuàng )新是建筑企業(yè)發(fā)展的重要驅動(dòng)力。企業(yè)應積極推動(dòng)新技術(shù)的研發(fā)和應用，提高施工效率和質(zhì)量，減少人力資源的浪費。例如，引入BIM技術(shù)、智能建筑等，提升企業(yè)的核心競爭力。
3.人才培養
人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，建筑企業(yè)更需要優(yōu)秀的人才支持。企業(yè)應加強人才引進(jìn)和培養計劃，建立完善的人才激勵機制，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，重視知識管理和團隊合作，培養具備創(chuàng )新能力和團隊精神的人才。
4.合作共贏(yíng)
建筑企業(yè)要注重與供應商、業(yè)主、設計院等相關(guān)利益方的合作，實(shí)現多方共贏(yíng)。與供應商建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，提高采購成本的控制和供應鏈的穩定性；與業(yè)主密切溝通，了解需求并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；與設計院緊密配合，推動(dòng)項目的順利進(jìn)行。通過(guò)良好的合作關(guān)系，實(shí)現資源共享，提高企業(yè)整體實(shí)力。
5.持續創(chuàng )新
建筑企業(yè)發(fā)展思路還包括持續創(chuàng )新。不僅要關(guān)注技術(shù)創(chuàng )新，還要關(guān)注管理創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新等。建立健全的管理體系，提高組織效率和響應能力；創(chuàng )新服務(wù)模式，提供個(gè)性化的解決方案；開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，拓寬銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)份額。通過(guò)持續創(chuàng )新，不斷適應市場(chǎng)需求的變化，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
綜上所述，建筑企業(yè)的發(fā)展思路應該包括市場(chǎng)定位、技術(shù)創(chuàng )新、人才培養、合作共贏(yíng)和持續創(chuàng )新等方面。通過(guò)清晰的市場(chǎng)定位、積極的技術(shù)創(chuàng )新、優(yōu)秀的人才培養、良好的合作關(guān)系和持續的創(chuàng )新，建筑企業(yè)可以不斷提升核心競爭力，實(shí)現穩定和可持續的發(fā)展。
建筑企業(yè)發(fā)展規劃及思路10篇
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序言
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建筑企業(yè)發(fā)展規劃及思路10篇
建筑企業(yè)發(fā)展規劃及思路10篇范文
建筑企業(yè)發(fā)展中要編制和執行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財源，有效地使用資金。今天本店鋪整理了建筑企業(yè)發(fā)展規劃及思路范文供大家參考，一起來(lái)看看吧!
建筑企業(yè)發(fā)展規劃及思路【篇1】
一、加強宣教工作，開(kāi)展職業(yè)、道德培訓
?。ㄒ唬﹩挝活I(lǐng)導要提高認識，加強安全教育工作。成立領(lǐng)導小組，定期對職工開(kāi)展安全教育、素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律、法規和安全生產(chǎn)知識，切實(shí)提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識，將各項安全措施具體落實(shí)到實(shí)處。
?。ǘ┘訌婎I(lǐng)導隊伍建設。抓好地區建筑施工單位負責人和安全遠隊伍建設，適時(shí)組織工地項目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》、《北京市建設工程施工現場(chǎng)管理辦法》、《北京市市政工程安全操作規程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓學(xué)習。
?。ㄈ└鲉挝灰_(kāi)展豐富多彩的宣傳活動(dòng)，要以報刊、板報、橫幅、講座、知識問(wèn)答等多種形式對施工人員宣傳、普及安全生產(chǎn)知識，各單位要對新入場(chǎng)的施工人員強化對現場(chǎng)、對本工種的的崗前培訓工作，特種工要做到持證上崗。
二、嚴格管理，加大施工監管力度
?。ㄒ唬┙Y合本單位實(shí)際情況，對外地務(wù)工人員居住區，深入開(kāi)展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實(shí)加強外地民工生活保障及安全保障。單位針對“四防”工作的要開(kāi)展自查，同時(shí)做到檢查有力度，對查出的問(wèn)題有整改措施。
?。ǘ┽槍Φ貐^建筑施工單位內部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度，實(shí)行責任制管理，今年繼續和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，明確責任，根據責任書(shū)完成情況，給予表彰或處罰。
?。ㄈ﹪栏駡谭ǔ绦?，進(jìn)一步規范建筑工地管理。勞動(dòng)保障監察組將加大執法力度，加強對建筑工地的監督和管理；加大對工程中違法和違規行為的查
處力度；查處工程建設過(guò)程中不執行工程建設強制性標準的行為及違法分包等行為。嚴格規范地區建筑工地管理，確保一方平安。
?。ㄋ模┓e極開(kāi)展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實(shí)處，街道將與區建委、區勞動(dòng)局監察執法大隊聯(lián)合開(kāi)展檢查。對檢查出的不安全隱患，依法進(jìn)行處罰，將責任落實(shí)到人。對安全管理不善的施工現場(chǎng)通過(guò)新聞媒體進(jìn)行曝光，（五）各單位領(lǐng)導要高度重視節假日或重大節日的領(lǐng)導帶班制度，責任到人，保證地區無(wú)重大和一般事故發(fā)生。
建筑企業(yè)發(fā)展規劃及思路【篇2】
時(shí)間已過(guò)半，上半年任務(wù)沒(méi)過(guò)半，完成的不理想，但我們勇于擔當，不氣餒，要迎頭趕上。下半年在股東會(huì )的決策領(lǐng)導下，我們要緊緊圍繞20__年度工作指導思想和20__年度工作目標，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
一、抓安全，牢固樹(shù)立“生命高于一切，一切服從安全”的理念。不斷強化“三基”工作，突出重點(diǎn)管控，狠抓各級安全責任落實(shí)，嚴格掛牌負責制和各級領(lǐng)導值班、帶班制度。強化部室業(yè)務(wù)管理，規范員工操作行為。后半年主斜井運輸系統逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。(這主要是管理人員不足、設備為基建期的臨時(shí)設備、操作人員多數為臨時(shí)工，素質(zhì)較低、操作不熟練、管理難度大)，將需要我們加大培訓和管控力度。堅持每天早班會(huì )、下午調度會(huì )和周四安全例會(huì )，開(kāi)展安全、技術(shù)、施工協(xié)調會(huì )診，及時(shí)解決存在的問(wèn)題和隱患，各級領(lǐng)導干部要時(shí)刻繃緊安全這根弦，實(shí)現后半年安全零目標。
二、抓工程進(jìn)度，計劃完成進(jìn)尺2700m，月平均進(jìn)尺450m，主要是在過(guò)小煤窯破壞區難度大，安全隱患多，施工速度慢，注重現場(chǎng)的安全管控。針對過(guò)空巷、過(guò)高冒區、過(guò)地質(zhì)構造特殊時(shí)段，要超前采取針對性安全預防措施，確保施工安全。
三、地面建設要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作，確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設施，要加快施工圖紙的到位、招標手續的辦理和施工單位的落實(shí)工作，力爭年底完成主體施工。
四、實(shí)施井下“六大”系統的人員定位、監測監控、壓風(fēng)自救、無(wú)線(xiàn)通信、供水施救系統的開(kāi)工建設，安全設施保障到位。
五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統建設工作。鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復雜，有過(guò)去的老窯積水和大面積采空區，因此，我們必須高度重視防治水工作，切實(shí)做到不漏探、不盲進(jìn)、不透水，要堅持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗證”，嚴格執行“預測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規定，牢固樹(shù)立探放水工作是采掘活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節的工作思想，推行“長(cháng)探加短探“的探放水工藝，加強探放水現場(chǎng)把關(guān)，堅決杜絕水害事故發(fā)生。
六、重點(diǎn)抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預測和鑒定工作。我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風(fēng)系統，必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針，著(zhù)力構建通風(fēng)可靠、監控有效，管理到位的工作體系。加快監控系統建設，培養監控人員，管理人員，切實(shí)做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對過(guò)小煤窯破壞區瓦斯有異常的特殊性，強化瓦斯排放、貫通管理、值班領(lǐng)導現場(chǎng)蹲點(diǎn)工作，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預報和預警機制，實(shí)現瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。
七、抓好公司薄弱點(diǎn)的管理工作，查缺補漏，采取措施，要加強頂板管理，嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度;要加強立井提升運輸管理，嚴格絞車(chē)的維護、保養及定期檢測工作;要加強輔助運輸管理，嚴格執行“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人”的規定;要加強機電管理，杜絕井下電氣設備失爆;要加強重點(diǎn)工程管理，嚴格履行相關(guān)審批規定;要加強地面火工品、車(chē)輛、消防管理，堅決杜絕各類(lèi)非生產(chǎn)事故發(fā)生。
八、做好周邊村莊的協(xié)調工作和礦區治安保衛工作、__工作、__工作，為礦井安全建設創(chuàng )造穩定和諧的內外部良好環(huán)境。
九、保持職工培訓的常態(tài)化，從管理人員入手，加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓和操作規范的培訓，不斷提升礦井員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。
十、不斷深化勤儉節約、過(guò)“緊日子”的活動(dòng)開(kāi)展，本著(zhù)節約投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建設，在保證設施完善、功能滿(mǎn)足要求的前提下，從設備選型、采購招標、建筑施工、現場(chǎng)管控等環(huán)節，進(jìn)行落實(shí)。
十一、繼續抓好黨的建設和黨風(fēng)廉政建設，積極做好發(fā)展黨員工作，嚴格執行“一課三會(huì )”制度。按照集團公司黨風(fēng)廉政建設要求，加強黨風(fēng)廉政建設，要增強黨性觀(guān)念，強化自律意識，加強作風(fēng)建設，促進(jìn)領(lǐng)導干部轉變工作作風(fēng)。深入貫徹執行“干事干凈、干凈干事”的廉政核心管理理念，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設“一崗雙責”責任制，做到黨風(fēng)廉政建設與其它工作同步落實(shí)。發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用和黨支部的戰斗堡壘作用，為煤礦的建設和發(fā)展做好穩定的政治保障和堅強的后盾。
過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，面對今后嚴峻的安全形勢和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度，我們要切實(shí)抓好今后的每一天。以高度的主人翁責任感，咬定目標不放松、撲下身子抓落實(shí)、加快發(fā)展不懈怠;以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，一切圍著(zhù)目標轉、一切圍著(zhù)執行辦、一切圍著(zhù)落實(shí)干;以求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng )新的精神風(fēng)貌，用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新辦法解決新問(wèn)題、用新舉措開(kāi)拓新局面;為圓滿(mǎn)完成20__年下半年各項工作目標貢獻我們的一切力量。
再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇?lián)敱硎局孕牡母兄x：
我們將繼續執行好股東會(huì )決議，為建設高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。
建筑企業(yè)發(fā)展規劃及思路【篇3】
20__年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項目承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，__年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：
一、人才建設
人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20__年我們要著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境。
1、加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工融會(huì )貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
3、提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時(shí)還要強調業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。
4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jì)效考核制度，實(shí)現多勞多得、獎罰分明。
5、實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動(dòng)，激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng )先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。
二、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì )誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項目在運作前都要采取規避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細的調查、了解和篩選，承接一個(gè)項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會(huì )效益。
1、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
3、利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、項目管理創(chuàng )新，實(shí)施精細核算
一是要創(chuàng )新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項目成本管理方式，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設，以雙贏(yíng)為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀(guān)念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現對施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的`簽證工作，對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
建筑企業(yè)發(fā)展規劃及思路【篇4】
?。ㄒ唬├砬迨袌?chǎng)脈絡(luò )，大力拓展業(yè)務(wù)
1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩步拓展業(yè)務(wù)，穩步提高效益，在總行領(lǐng)導下穩步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展？“咳得比帕還厲害？困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極與客戶(hù)溝通，及時(shí)把握市場(chǎng)變化脈搏，注重分析，積累和總結經(jīng)驗，積極參與業(yè)主自行組織的公開(kāi)招標和邀請招標項目，使公司贏(yíng)得更多的中標項目。
(二)以項目建設管理為重點(diǎn)，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平
1、嚴格把握質(zhì)量、安全、文明施工，堅持不懈地抓好項目施工管理
2、完成團隊資質(zhì)到位，并進(jìn)行風(fēng)險評級和信息審核備案。公司進(jìn)一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過(guò)認真初審、復審、最終報批、簽字確認后，總行年度施工會(huì )議宣布各施工隊及其負責人的任免，完成了班組清理搬遷工作。
3、加強項目資金使用管理為了加強對各項目的監控和管理，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度；
(三)以?xún)炔抗芾頌橹行?，理順關(guān)系，健全管理
1、進(jìn)一步完善公司各項內部規章制度。按制度管人，按制度辦事，進(jìn)一步規范企業(yè)管理。
2、根據公司發(fā)展需要，開(kāi)展各類(lèi)員工培訓。它包括崗位技能培訓和員工素質(zhì)培訓，旨在加強學(xué)習和提高素質(zhì)，有效提高員工技能，塑造多才多藝的復合型員工。公司還應加強企業(yè)培訓的計劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等方面的學(xué)習和培訓。
3、為了加強管理，規避風(fēng)險，組織各種務(wù)實(shí)的管理會(huì )議。
4、以人為本，加強人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息，為項目部提供人力資源信息儲備。
5、各部門(mén)要加強工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用。
6、財政部門(mén)人員要加強財稅信息溝通，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮部門(mén)職能。
建筑企業(yè)發(fā)展規劃及思路【篇5】
年度目標計劃(暫定)
主要目標：
1、加強管理，接手的項目高于往年，圓滿(mǎn)完成了承擔項目合同產(chǎn)值的任務(wù)
2、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量達到雙向標準，完善工程項目檢查管理方法，增強工程項目管理有效性
3、通過(guò)開(kāi)發(fā)、縫制、調整、優(yōu)化整合現有渠道資源，形成穩定優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )。
4、建立合理的績(jì)效工資管理制度，科學(xué)的日常管理制度，實(shí)行經(jīng)理獎金責任制。努力打造一支專(zhuān)業(yè)性強、市場(chǎng)反應快、執行力強、責任心強的高效銷(xiāo)售團隊。
輔助目標：
1、樹(shù)立員工的企業(yè)意識，培養員工的責任感和競爭意識，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù)。
2、建立各部門(mén)之間的協(xié)調和橫向、縱向聯(lián)系，完成對銷(xiāo)售終端的精細化操作。
對年度目標計劃的思考
(1)理清市場(chǎng)脈絡(luò )，大力拓展業(yè)務(wù)
1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩步拓展業(yè)務(wù)，穩步提高效益，穩步推進(jìn)。在總行的領(lǐng)導下，業(yè)務(wù)拓展部的人員，在激烈的競爭壓力下，面對日益增加的招標工作難度，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極與客戶(hù)溝通，爭取中標
2、完成團隊資質(zhì)到位，并進(jìn)行風(fēng)險評級和信息審核備案。公司進(jìn)一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過(guò)認真的初審、復審、最終報批和簽字確認后，總行年度施工會(huì )議宣布了施工隊伍及其負責人的任免，并做好了隊伍清理和搬遷工作
3、加強項目資金使用管理為了加強各項目的監控和管理，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度，(三)以?xún)炔抗芾頌橹行?，理順關(guān)系，健全管理
1、進(jìn)一步完善公司各項內部規章制度。按制度管人，按制度辦事，進(jìn)一步規范企業(yè)管理。
2、根據公司發(fā)展需要，開(kāi)展各類(lèi)員工培訓。包括崗位技能培訓、員工素質(zhì)培訓等。以加強學(xué)習、提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才多藝、復合型員工。公司還應加強企業(yè)培訓的計劃性和針對性，組織員工進(jìn)行商業(yè)、管理、法律、科技等方面的學(xué)習和培訓。
3、為了加強管理，規避風(fēng)險，公司根據業(yè)務(wù)管理的需要，組織了各種務(wù)實(shí)的管理會(huì )議。
4、以人為本，加強人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息，為項目部提供人力資源信息儲備。
5、各部門(mén)要加強工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用。
6、財政部門(mén)人員要加強財稅信息溝通，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮部門(mén)職能。
建筑企業(yè)發(fā)展規劃及思路【篇6】
20--年是集團公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，我們要把握發(fā)展機遇和有利條件，清醒認識企業(yè)面臨的壓力和挑戰，統一思想，明確任務(wù)，科學(xué)應對，盡快整合資源優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭實(shí)力。主動(dòng)適應國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，確立以效益為中心的管理思想，堅持擴大外延與提升內涵并重的發(fā)展方向，加強內部管控，在項目建設與轉型、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標、經(jīng)營(yíng)管理等方面全面實(shí)施行業(yè)對標管理，促進(jìn)集團公司健康可持續發(fā)展。
公司研究確定了20--年的工作思路是：科技引領(lǐng)，轉型提升，安全精細，幸福文明。
今后一個(gè)時(shí)期公司發(fā)展的指導思想是：全面貫徹黨的“__大”會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)__，堅定不移的執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，認真落實(shí)黨會(huì )精神，抓黨建促發(fā)展，千方百計確保安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)設備安全穩定運行，最大限度提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)管理水平。不斷創(chuàng )新觀(guān)念、嚴抓細管、扎實(shí)工作，堅決完成20--年的各項任務(wù)目標。
20--年公司的目標任務(wù)是：
根據公司的發(fā)展思路和指導思想，圍繞20--年的工作目標，董事會(huì )就今年的工作做出如下部署：
一、扎實(shí)推進(jìn)，加快轉型，早日實(shí)現三期項目利潤經(jīng)營(yíng)
三期項目建設是礦業(yè)集團公司實(shí)施節能減排、循環(huán)經(jīng)濟戰略，實(shí)現煤炭綜合利用的重大舉措和新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，也是公司實(shí)現“__”大跨越的重要支撐點(diǎn)，我們要做好項目后續工作，以保證優(yōu)質(zhì)工程順利實(shí)施，爭取早日實(shí)現項目利潤經(jīng)營(yíng)。
一是落實(shí)完成項目前期手續辦理。落實(shí)外聯(lián)人員，加緊完善手續報批。積極組織相關(guān)人員對項目配套的專(zhuān)業(yè)報告進(jìn)行內部預審查，梳理前期編制的可研配套報告，對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修正;積極籌劃竣工后各項單項驗收的前期工作，確保單項驗收工作不影響工程整體驗收。
二是統籌安排工程進(jìn)度，穩步跟進(jìn)實(shí)現建設目標?？偨Y20--年工作經(jīng)驗，汲取教訓，進(jìn)一步完善協(xié)調工作機制，提早安排制定工程計劃，保障信息交流通暢，提高管理效率，合理安排工序，優(yōu)化資源配置，科學(xué)組織施工，推進(jìn)工程進(jìn)度，確保20--年6月底實(shí)現1#機組投運，20--年7月底實(shí)現2#機組投運的建設目標。
三是要不斷完善工程管理措施。要加大施工現場(chǎng)安全管理力度，做好工程量盤(pán)點(diǎn)工作，為工程竣工決算做好準備，要不斷強化管理人員的質(zhì)量意識，加強工程質(zhì)量日常監督考核力度，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生;要加強材料管理，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng);要抓好工程的驗收工作，嚴格按照行業(yè)標準規范管理執行。
四是完成生產(chǎn)準備工作。20--年是籌建處由施工階段全面轉向生產(chǎn)運行調試的重要階段，生產(chǎn)運行人員要做好施工現場(chǎng)設備單體調試，做好生產(chǎn)準備工作計劃，具體完善施工準備工作。
二、穩固生產(chǎn)，提高效益，保證老廠(chǎng)利潤增長(cháng)
要緊緊依靠科學(xué)技術(shù)發(fā)展，大力推進(jìn)生產(chǎn)力提高，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，努力提升生產(chǎn)效率、促進(jìn)老廠(chǎng)利潤增長(cháng)。
一是產(chǎn)量再創(chuàng )新水平。按照安全高效、均衡發(fā)展的原則，充分挖掘生產(chǎn)潛力，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保實(shí)現產(chǎn)量目標。要緊緊抓住制約效率提高的關(guān)鍵問(wèn)題，制定切實(shí)有效的措施，保證生產(chǎn)水平。認真落實(shí)生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)調度，嚴格考核產(chǎn)量任務(wù)的完成情況。要有危機和緊迫意識，科學(xué)管理，完成產(chǎn)量目標。
二是加強質(zhì)量管理。老廠(chǎng)各部門(mén)要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，進(jìn)一步強化質(zhì)量管理措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定好轉。堅持從生產(chǎn)源頭抓起，合理安排、調配，防止質(zhì)量出現大的波動(dòng)。要加強現場(chǎng)管理力度，疏通生產(chǎn)環(huán)節，減少質(zhì)量事故發(fā)生，實(shí)現全面推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，達到質(zhì)量保證目標。
三是加強生產(chǎn)設備管理。要嚴格按照公司設備管理辦法要求，加強設備管理維護，進(jìn)一步提高設備利用率。推進(jìn)點(diǎn)檢定修制度，充分利用公司SIS、MIS等在線(xiàn)監測系統,密切監視設備具體運行技術(shù)狀態(tài)變化情況，掌握設備運行狀態(tài)演變惡化的程度,對設備是否維修提供依據，增加公司設備完好率。
建筑企業(yè)發(fā)展規劃及思路【篇7】
標準化辦理
與數字化辦理轉化，連續進(jìn)步企業(yè)本身技巧辦理程度。
(2)公司財務(wù)狀況方面：資金富裕，財務(wù)健康，能富裕闡揚伶俐運轉效用。
(3)人力資本投入：
年度公司踐諾多項工作的辦理改革，強化構造效用
見(jiàn)效頗大，員工工作自動(dòng)性較高，人員能自動(dòng)互助出產(chǎn)需求；對付新進(jìn)入公司的員工，應當構造好轉正以后的培訓工作。
輔目標：
1、建立員工企業(yè)意識，培養員工對付企業(yè)精良成長(cháng)的責任心和競爭意識。
2、建立各部分的和諧及橫縱向關(guān)聯(lián)，結束向銷(xiāo)售終端的高雅化運作。
年度目標籌劃思路：
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理清市場(chǎng)脈絡(luò )，大力大舉拓展交易
1、以交易為龍頭，穩拓交易，穩增效益，穩步促成在總公司帶領(lǐng)的帶領(lǐng)
下，交易成長(cháng)部人員頂著(zhù)競爭猛烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大
的堅苦，連續加大交易工作力度，自動(dòng)出擊，自動(dòng)雷同客戶(hù)，及時(shí)把
握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積聚和總結經(jīng)驗，自動(dòng)參加果然招標
及業(yè)主自行構造招標的聘請投標項目，使公司篡奪到更多的中標工程
交易。
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以項目施工辦理為重點(diǎn)，加大力大舉度，進(jìn)步集體本質(zhì)和辦理程度
1、嚴抓質(zhì)量安定和文明施工，毫不松弛地抓好項目施工辦理工作
2、結束步隊天資就位，展開(kāi)風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工步隊的天資從頭就位的工作力度，經(jīng)過(guò)議定對報告天資就位資料
進(jìn)行當真細致地初審、復審和最終的承諾申請、確認簽字后，總公司
年度施工__上公告了各施工步隊及其當真人的從頭任免，較好地完
成了步隊料理和從頭就位的工作。
3、加強工程項目資金利用的辦理為加強對各工程項目標監控辦理，包管
施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度；
?。ㄈ?/P>
以?xún)炔哭k理為中間，理順干系，穩當辦理
1、進(jìn)一步美滿(mǎn)公司內部各種規章軌制。以軌制管人，按軌制辦事，使企
業(yè)辦理進(jìn)一步走向典范化。
2、根據公司成長(cháng)必要，展開(kāi)多種類(lèi)別的員工培訓。此中包括崗亭技巧培
訓，員工本質(zhì)類(lèi)培訓等，以加強進(jìn)修，進(jìn)步本質(zhì)為目標，有效進(jìn)步員
工技巧，塑造多才華、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的籌謀性和針對性，構造員工進(jìn)行交易、辦理、法律、科技等多方面知
識的進(jìn)修和培訓。
3、為加強辦理、遁藏風(fēng)險，構造召開(kāi)五花八門(mén)、珍視實(shí)效的辦理__總
公司根據交易辦理工作必要。
4、以工錢(qián)本，增強人力資本辦理行政人事部進(jìn)一步健康人力資本庫辦理
方法，匯集人才資本信息，為項目部用人供給人才資本信息儲蓄。
5、各個(gè)部分應當加強工作交換，以便在工作中各司其職闡揚效用。
6、財務(wù)部分人員應加大財稅信息雷同工作力度，及時(shí)把握國度稅收政策，富裕闡揚了部分的本能機能效用。
建筑企業(yè)發(fā)展規劃及思路【篇8】
以“遵守法律規章，維護綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學(xué)規范，實(shí)現持續改進(jìn)”的管理方針為指導思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規劃：
一、安全目標
20--年安全生產(chǎn)工作的目標是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”;
2、杜絕機械設備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;
3、杜絕造成人員傷亡或財產(chǎn)損失超過(guò)1000元(含)以上的火災事故，死亡事故為“零”;
4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零”。
食品加工場(chǎng)所、人員符合衛生要求，餐飲用具衛生達標率100%;
5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;
7、杜絕有影響的群體上訪(fǎng)事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過(guò)3‰;
9、施工現場(chǎng)安全達標率為100%;
10、三級安全教育率為100%;
要求公司各部門(mén)、各項目部，根據公司安全管理目標，依據本部門(mén)、本項目部的安全生產(chǎn)管理職責制定本部門(mén)、本項目部的安全管理目標，并分解到崗位。公司各職能部門(mén)的安全管理目標，報主管副總審批，各項目部的安全管理目標，報工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。
二、安全生產(chǎn)責任制
1、推動(dòng)各項目部以公司安全生產(chǎn)責任制為依據，結合各自工程項目實(shí)際情況，建立并實(shí)施本項目部的安全生產(chǎn)責任制。
公司“項目管理領(lǐng)導小組”對各項目部安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況進(jìn)行督察。
2、為進(jìn)一步明確“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開(kāi)復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確雙方的職責和工作要求，同時(shí)各項目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
3、嚴格檢查各項目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。
做到責任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、抓好安全教育培訓，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹(shù)立“安全工作部署，結合公司管理職能及項目管理實(shí)際情況，從年初開(kāi)始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項目管理過(guò)程中加以運用，從而使得各項管理工作開(kāi)展起來(lái)更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。
(五)以精細化為理念，主動(dòng)擔當，安全管控效果顯著(zhù)
一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線(xiàn)、底線(xiàn)、生命線(xiàn)”，時(shí)刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實(shí)現了全年無(wú)事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標的順利完成;二是層層壓實(shí)安全責任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構，并設專(zhuān)職安全管理人員2名，統籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區域安全管理;三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。20__年度共組織安全專(zhuān)項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類(lèi)安全應急演練活動(dòng)3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20__“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實(shí)施過(guò)程中的重要節點(diǎn)、階段，組織項目管理人員培訓、學(xué)習活動(dòng)，同時(shí)積極參與新區相關(guān)監督單位、建設單位、總公司組織的各類(lèi)培訓、學(xué)習活動(dòng)，認真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，其中組織綜合安全應急演練活動(dòng)1次，專(zhuān)項應急演練活動(dòng)3次，進(jìn)一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專(zhuān)業(yè)知識。
(六)存在的不足
成績(jì)固然可喜，但我們要學(xué)會(huì )在“熱運行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務(wù)，認真反思存在的問(wèn)題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善;二是全員安全生產(chǎn)責任意識仍需加強;三是安全生產(chǎn)監管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。
二、20__年工作計劃
20__年，公司要在20__年完成目標的基礎上，進(jìn)一步堅定信心、振奮精神、團結一致，明確重點(diǎn)、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進(jìn)，公司年度指標順利完成。
(一)多舉措并舉，提高安全管理水平
一是積極組織參加各類(lèi)安全管理培訓、觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，培養更多專(zhuān)職安全管理人員;二是組織開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應急演練等系列活動(dòng)，加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育;三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監督力度。
(二)夯實(shí)基礎，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩定
繼續貫徹落實(shí)省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、安全專(zhuān)項治理等活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責任體系建設，加強日常巡查力度，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育培訓活動(dòng)力度。對在各項檢查中發(fā)現的安全隱患，下大力按時(shí)完成整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
(三)完善機制，強化隊伍建設
為了加大管理力度，使得安全管理更加的專(zhuān)業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制”的管理制度，增設相應專(zhuān)業(yè)化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實(shí)行指揮部崗位隨項目施工進(jìn)度有所調整的動(dòng)態(tài)管理體制，同時(shí)加大對指揮部成員專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的考核，提高管理層的專(zhuān)業(yè)知識;二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責任全員覆蓋;三是完善一線(xiàn)安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線(xiàn)人員業(yè)務(wù)能力提升長(cháng)效機制，提升團隊管理能力;四是爭創(chuàng )安全文明精品工程，20__年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個(gè)。
建筑企業(yè)發(fā)展規劃及思路【篇10】
創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)永恒的主題。
企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理機制的創(chuàng )新，企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng )造性，為建筑企業(yè)的持續、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進(jìn)九州公司健康、長(cháng)足的發(fā)展，結合公司目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提出了以下幾點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理方案。
一、企業(yè)的指導思想和經(jīng)營(yíng)方針
1、指導思想
規范企業(yè)內部管理，明確分工，把握市場(chǎng)，開(kāi)拓創(chuàng )新，強化項目責任目標承包管理，著(zhù)力人力資源建設，改善人力資源結構。
2、方針
以責任制管理為主導，以項目責任目標管理和發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟目標管理的方針，大膽選拔人才、引進(jìn)人才，發(fā)揮有技術(shù)有專(zhuān)業(yè)知識人才的積極作用，確保企業(yè)經(jīng)濟效益與安全管理的平衡。
二、公司職能與組織機構形成
公司決策機構人員由董事長(cháng)、副總經(jīng)理、總工程師組成，公司下設財務(wù)部、工程管理部、綜合管理部、機械工程部、采購供應部、財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部等職能部門(mén)。各部室定崗、定責、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職員要認真履行職責，作好本職工作，搞好服務(wù)，實(shí)行計
劃管理經(jīng)費開(kāi)支申請審批的管理辦法。
1、綜合管理
公司內外部服務(wù)形象窗口，辦理日常行政事務(wù)，協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，接待來(lái)訪(fǎng)，對外承辦行政事務(wù)、證件年檢、公司對外行業(yè)管理業(yè)務(wù)對接工作，起草制度計劃，文書(shū)資料，人事考勤、工資績(jì)效管理，實(shí)行績(jì)效考核與工資掛鉤，主要負責公司招投標業(yè)務(wù)管理、合同管理，切實(shí)抓好各類(lèi)檔案管理。建立有效的人才選拔機制，嚴格人員轉正前的各項考核，對考核不合格的人員及時(shí)進(jìn)行調整，確保各項工作有效銜接。
2、財務(wù)管理
按集團公司有關(guān)制度執行，負責日常財務(wù)審計工作，制定項目部財務(wù)管理計劃，執行年度收入計劃，年度財務(wù)預決算情況定期分析預測，提出或采取應對措施，并及時(shí)作出書(shū)面報告上報公司負責人，編制財務(wù)月報，為公司領(lǐng)導決策隨時(shí)提供真實(shí)準確可靠的財務(wù)信息，負責，非生產(chǎn)性開(kāi)支，日常報銷(xiāo)的核準，工程預結算及終結審計，生產(chǎn)成本的核算控制，工程進(jìn)度款調撥，搞好工程管理利費及各種應收款的催繳回收，全公司的資金進(jìn)出管理，每月對各項目部財務(wù)進(jìn)行指導監督審計。
3、工程管理
(1)公司承建項目安全管理工作，施工工序的安全質(zhì)量要求，工藝操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，施工管理安全檢查，對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工、合同等進(jìn)行全面監控，對工程
竣工驗收技術(shù)資料收歸檔，協(xié)助工程招投標，對標書(shū)中的工藝要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和保證措施，提出工程合同評審意見(jiàn)。
(2)參與對外掛靠工程撥付工程款的審核，對掛靠工程不定期組織有關(guān)質(zhì)量、安全管理人員進(jìn)行檢查，并按公司制定的有關(guān)管理辦法進(jìn)行管理。
(3)對公司符合申報條件的項目進(jìn)行安全、質(zhì)量相關(guān)獎項的申報，并負責申報過(guò)程中有關(guān)事宜的協(xié)調、溝通工作。
(4)對公司各類(lèi)工程檔案、資料、規范、圖集、施工用的儀器進(jìn)行規范管理，嚴格領(lǐng)用管理，落實(shí)責任人，并納入員工離職手續辦理審核的內容。
(5)各類(lèi)維修工程的管理，對各類(lèi)工程公司售后進(jìn)行跟蹤管理。
(6)參與項目管理人員的考核，對人員的任用提出建議，作為項目員工考核的參考內容。
(7)按照國家、行業(yè)有關(guān)規定和項目管理需要制定培訓計劃，不定期組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓，建立長(cháng)效學(xué)習機制。
4、經(jīng)營(yíng)管理
?、殴镜墓こ添椖款A決算工作，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司項目的招投標、預決算，按工程量大小定量定價(jià)，合理收費，對外的資格預審，圍標合理收費(收費標準另行文)。
?、乒镜墓こ添椖款A決算工作，按招標文件的要求負責編制投標文件，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司項目的招投標、預決算，按工程量大小定量定價(jià)，合理收費，對外的資格預審圍標合理收費(收費標準另行文)。
?、菍境薪拥墓こ添椖窟M(jìn)行招投標，認真分析仔細審核，嚴禁標書(shū)出現誤差，否則對具體承辦人進(jìn)行500-1000元(參考)的處罰。
?、葘_(kāi)招標項目進(jìn)行投標，每年至少完成2個(gè)公開(kāi)招標項目并中標工程，公司按中標工程造價(jià)的大小給予承辦人一次性獎勵1000-3000元(參考)。
?、芍贫ü景l(fā)展規劃，積極外出承攬工程，積極發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)模式，確保公司利潤指標的實(shí)現。
?、蕦?shí)行工程招投標預算外包，公司現有預算人員主要負責在建工程的成本，進(jìn)度的審核、工程款支付的審核，實(shí)時(shí)進(jìn)行工程決算的外包。
5、工程機械管理
?、藕侠肀P(pán)活資產(chǎn)，對于閑置的工程機械要及時(shí)采取多種辦法進(jìn)行盤(pán)活，(如租賃、出售等)，同時(shí)合理調撥工程周轉材料，避免由于周轉材料閑置出現的浪費，并建立管理獎懲機制。
?、朴行н\用公司特種設備安裝資質(zhì)，有專(zhuān)人負責資質(zhì)使用管理，并建立嚴格的管理獎懲機制，提高管理人員的責任心和安全意識。
三、項目管理
1、強化項目的管理，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，著(zhù)重培養項目員工的團隊意識和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術(shù)，服從管理，聽(tīng)從指揮，也是現代企業(yè)的需求。
2、強化項目工程的財務(wù)管理，按照財務(wù)制度的規定，嚴格控制工程成本和勞務(wù)工的工資發(fā)放，項目工程實(shí)行報帳制，根據會(huì )計制度，所屬的工程款項進(jìn)入公司帳后，由項目會(huì )計根據該工程成本報帳，由公司財務(wù)部審計后撥付，否則財務(wù)有權拒付，或者預留一定比例的工程款項。
3、加強項目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理，建筑工程質(zhì)量的管理就是以抓精品入手，不懈地開(kāi)展建筑工程質(zhì)量通病的防治工作，促進(jìn)整體工程質(zhì)量的上升、明確目標，加大控制，強化監督，嚴把材料關(guān)，對工程成本、工期、安全、文明施工現場(chǎng)等方面，按照國家的有關(guān)規范和標準，及公司制定的管理標準和要求進(jìn)行目標管理，簽訂目標責任書(shū)，對不服管理、質(zhì)量差、安全文明抓不到的項目管理人員，公司隨時(shí)調離現場(chǎng)，責任書(shū)與項目上交管理費掛鉤，按能者上、庸人下的原則，實(shí)行全方位、全過(guò)程的定期考核和不定期抽查。
4、加強項目管理人員及勞務(wù)分包的管理，大力引進(jìn)有技術(shù)有專(zhuān)業(yè)知識，既精通技術(shù)、掌握驗評標準和驗收規范、勇于監督、又善于管理的人員進(jìn)行管理，做到分工明確，賞罰分明，讓他們充分發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)長(cháng)和業(yè)務(wù)知識。
所屬公司項目，必須管好外來(lái)勞動(dòng)力和分包施工隊伍的管理，施工人員造冊登記上交公司備案，按照誰(shuí)使用、誰(shuí)管理的原則，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
四、工程管理費的計取及承包方式
為進(jìn)一步加強項目經(jīng)濟管理承包責任制，切實(shí)保證公司和項目承包人之間的利益，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，項目承包實(shí)行財務(wù)報帳制，利稅按工程進(jìn)度款比例提取的辦法。
1、由公司承接的工程發(fā)包，公司按成本分析而定，但上交管理費最低不少于稅后的2%，一般按稅后的2%-5%(參考)收取管理費，其他費用全部由項目承包人承擔。
2、由項目部直接承接的工程承包，公司收取管理費按工程類(lèi)別而定，一般按稅后的1%-2%(參考)收取，但項目管理人員的工資由項目部承擔。
3、招商掛靠的工程業(yè)務(wù)，在保證公司質(zhì)量、安全，增加利稅的前提下，一般按稅后的1%-2%(參考)上交管理費，但可按工程的大小，公司協(xié)商降低比例，公司委派的管理人員的工資待遇由項目部承擔。
五、工程業(yè)務(wù)的承接與費用的支付為廣開(kāi)門(mén)路，拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，發(fā)揮全員的積極性，承接建筑工程業(yè)務(wù)，承擔工程業(yè)務(wù)費的開(kāi)支，可參照下列辦法實(shí)施。
1、公司承接的工程業(yè)務(wù)發(fā)包，公司按成本分析，在公司范圍內競標，選定項目承包隊伍，業(yè)務(wù)費包含在上交管理費內，承接的業(yè)務(wù)費開(kāi)支由公司承擔。
2、由項目經(jīng)理自行承接的業(yè)務(wù)，由本人自行承包，如項目經(jīng)理發(fā)包，必須經(jīng)公司同意選擇施工隊伍，但業(yè)務(wù)費由項目經(jīng)理與承包隊商談付給，一般按1%-2%支付費用(參考)。
3、由個(gè)人和外單位承接的工程業(yè)務(wù)，在預算不下浮，取費不降級的前提下，公司可按工程造價(jià)的1%-3%支付業(yè)務(wù)費，支付辦法與工程進(jìn)度款比例同步。
六、生產(chǎn)管理
1、嚴格按圖紙施工，按照合同條款及國家驗收規范，保證質(zhì)量標準，不得隨意降低技術(shù)標準，修改施工圖紙，保證工程工期及各項技術(shù)指標，在每個(gè)管理人員義不容辭的責任。
2、建立健全安全生產(chǎn)、工程技術(shù)檔案，各項目部的質(zhì)檢資料員、安全員，要同公司工程管理部密切配合，安全、工程技術(shù)資料的整理，必須與工程進(jìn)度同步，不得拖延、補救，做到工程竣工資料齊全，裝訂成冊，一次性達標。
3、做好工程的三算工作(施工圖預算，市場(chǎng)成本的核算，竣工決算)，投標預算要認真、細致、準確，標書(shū)要實(shí)事求是，封標前要進(jìn)行合議終審。
4、規范抓好招投標工作，堅持兩條腿走路的方針，一抓招標辦的公開(kāi)招標，二抓傳統市場(chǎng)鞏固發(fā)展，公司綜合部人員應隨時(shí)提供招標信息，分管領(lǐng)導及經(jīng)營(yíng)管理部要進(jìn)行分析，確認后即可報名。
5、施工合同簽訂后，要選定合適的管理人員，項目經(jīng)理負責承包，并簽訂“三書(shū)”即項目承包合同書(shū)，安全生產(chǎn)、文明施工責任書(shū)。
6、各項目部必須制定嚴格的材料進(jìn)出管理程序，嚴格控制原材料的進(jìn)出場(chǎng)，對直接危害工程質(zhì)量，損害公司信譽(yù)的操作行為要嚴懲，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。
7、實(shí)行項目經(jīng)理全面負責制，項目部計提工程施工準備金，由項目經(jīng)理管理，并納入成本考核范圍，公司只負責大宗材料(如商砼、鋼材、水泥等)的采購，零星的、用量不大的材料由項目部自行采購，項目經(jīng)理根據資金情況進(jìn)行按計劃采購，材料采購人員由項目部單獨管理。周轉材料實(shí)行租賃制，由機械工程部統一管理。
七、安全生產(chǎn)、文明施工管理
1、公司于項目部簽訂安全責任狀。項目經(jīng)理為安全簽訂公司與項目部擬定的安全、文明等級目標責任狀。
八、開(kāi)發(fā)人力資源，提高企業(yè)人員素質(zhì)
1、全員參與，發(fā)現人才、培養人才，優(yōu)化人員結構，提高人力資源的利用率。
2、要加大人力資源的管理力度，要為人才提供一個(gè)發(fā)揮潛能的環(huán)境，切忌妒人，創(chuàng )造感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人的良好氛圍。
3、要推行崗位責任制，創(chuàng )造競爭和淘汰的機會(huì )，使優(yōu)秀的人才盡快脫穎而出。
4、加快企業(yè)的基礎設施建設，特別是對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識人才隊伍的建設、儲備，要引進(jìn)建設一批有素質(zhì)、能當重任，又善于管理的專(zhuān)業(yè)人才。
5、不定期開(kāi)展公司人員履職情況調查和公司各部門(mén)工作情況調查，根據調查情況進(jìn)行部分人員的任免，合理配置各部門(mén)人員，提高工作效率，降低公司人力資源成本。
九、完善管理，聯(lián)合發(fā)展
1、轉變觀(guān)念，發(fā)展企業(yè)的內在動(dòng)力。破除墨守成規，不思進(jìn)取的思想，加快企業(yè)各增項資質(zhì)升級的步伐。
2、規范公司勞動(dòng)合同和人力資源的管理，建立健全施工項目技術(shù)質(zhì)量的業(yè)績(jì)檔案。
2024建筑公司下半年工作計劃范文
時(shí)間已過(guò)半，上半年任務(wù)沒(méi)過(guò)半，完成的不理想，但我們勇于擔當，不氣餒，要迎頭趕上。下半年在股東會(huì )的決策領(lǐng)導下，我們要緊緊圍繞____年度工作指導思想和____年度工作目標，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
一、抓安全，牢固樹(shù)立生命高于一切，一切服從安全的理念。不斷強化三基工作，突出重點(diǎn)管控，狠抓各級安全責任落實(shí)，嚴格掛牌負責制和各級領(lǐng)導值班、帶班制度。強化部室業(yè)務(wù)管理，規范員工操作行為。后半年主斜井運輸系統逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。（這主要是管理人員不足、設備為基建期的臨時(shí)設備、操作人員多數為臨時(shí)工，素質(zhì)較低、操作不熟練、管理難度大），將需要我們加大培訓和管控力度。堅持每天早班會(huì )、下午調度會(huì )和周四安全例會(huì )，開(kāi)展安全、技術(shù)、施工協(xié)調會(huì )診，及時(shí)解決存在的問(wèn)題和隱患，各級領(lǐng)導干部要時(shí)刻繃緊安全這根弦，實(shí)現后半年安全零目標。
二、抓工程進(jìn)度，計劃完成進(jìn)尺____m，月平均進(jìn)尺____m，主要是在過(guò)小煤窯破壞區難度大，安全隱患多，施工速度慢，注重現場(chǎng)的安全管控。針對過(guò)空巷、過(guò)高冒區、過(guò)地質(zhì)構造特殊時(shí)段，要超前采取針對性安全預防措施，確保施工安全。
三、地面建設要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作，確保職工餐廳、澡堂在____月底正式投入使用;對____kv變電站、鍋爐房、圓
筒倉、污水處理站等地面設施，要加快施工圖紙的到位、招標手續的辦理和施工單位的落實(shí)工作，力爭年底完成主體施工。
四、實(shí)施井下六大系統的人員定位、監測監控、壓風(fēng)自救、無(wú)線(xiàn)通信、供水施救系統的開(kāi)工建設，安全設施保障到位。
五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統建設工作。鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復雜，有過(guò)去的老窯積水和大面積采空區，因此，我們必須高度重視防治水工作，切實(shí)做到不漏探、不盲進(jìn)、不透水，要堅持物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗證，嚴格執行預測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采的防治水規定，牢固樹(shù)立探放水工作是采掘活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節的工作思想，推行長(cháng)探加短探的探放水工藝，加強探放水現場(chǎng)把關(guān)，堅決杜絕水害事故發(fā)生。
六、重點(diǎn)抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預測和鑒定工作。我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風(fēng)系統，必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針，著(zhù)力構建通風(fēng)可靠、監控有效，管理到位的工作體系。加快監控系統建設，培養監控人員，管理人員，切實(shí)做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對過(guò)小煤窯破壞區瓦斯有異常的特殊性，強化瓦斯排放、貫通管理、值班領(lǐng)導現場(chǎng)蹲點(diǎn)工作，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預報和預警機制，實(shí)現瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。
七、抓好公司薄弱點(diǎn)的管理工作，查缺補漏，采取措施，要加強頂板管理，嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度;要加強立井提升運輸管理，嚴格絞
車(chē)的維護、保養及定期檢測工作;要加強輔助運輸管理，嚴格執行行人不行車(chē)，行車(chē)不行人的規定;要加強機電管理，杜絕井下電氣設備失爆;要加強重點(diǎn)工程管理，嚴格履行相關(guān)審批規定;要加強地面火工品、車(chē)輛、消防管理，堅決杜絕各類(lèi)非生產(chǎn)事故發(fā)生。
八、做好周邊村莊的協(xié)調工作和礦區治安保衛工作、____工作、信訪(fǎng)工作，為礦井安全建設創(chuàng )造穩定和諧的內外部良好環(huán)境。
九、保持職工培訓的常態(tài)化，從管理人員入手，加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓和操作規范的培訓，不斷提升礦井員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。
十、不斷深化勤儉節約、過(guò)緊日子的活動(dòng)開(kāi)展，本著(zhù)節約投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建設，在保證設施完善、功能滿(mǎn)足要求的前提下，從設備選型、采購招標、建筑施工、現場(chǎng)管控等環(huán)節，進(jìn)行落實(shí)。
十一、繼續抓好____建設和黨風(fēng)廉政建設，積極做好發(fā)展黨員工作，嚴格執行一課三會(huì )制度。按照集團公司黨風(fēng)廉政建設要求，加強黨風(fēng)廉政建設，要增強黨性觀(guān)念，強化自律意識，加強作風(fēng)建設，促進(jìn)領(lǐng)導干部轉變工作作風(fēng)。深入____執行干事干凈、干凈干事的廉政核心管理理念，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設一崗雙責責任制，做到黨風(fēng)廉政建設與其它工作同步落實(shí)。發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用和黨支部的戰斗堡壘作用，為煤礦的建設和發(fā)展做好穩定的政治保障和堅強的后盾。
過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，面對今后嚴峻的安全形勢和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度，我們要切實(shí)抓好今后的每一天。以高度的主人翁責任感，咬定目標不放松、撲下身子抓落實(shí)、加快發(fā)展不懈怠;以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，一切圍著(zhù)目標轉、一切圍著(zhù)執行辦、一切圍著(zhù)落實(shí)干;以求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng )新的精神風(fēng)貌，用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新辦法解決新問(wèn)題、用新舉措開(kāi)拓新局面;為圓滿(mǎn)完成____年下半年各項工作目標貢獻我們的一切力量。
再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇?lián)敱硎局孕牡母兄x：我們將繼續執行好股東會(huì )決議，為建設高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。
2024建筑公司下半年工作計劃范文（二）
____的上半年年已經(jīng)過(guò)去，下半年已經(jīng)到來(lái)。在這做下____下半年的計劃，以指引自己新一年工作的方向，和激勵自己新一年工作的動(dòng)力。
由于剛來(lái)到公司不久，尚處于試用期，所以希望能更加努力地學(xué)習，把試用期應該學(xué)習的東西盡快掌握，使自己能夠獨立完成市場(chǎng)工作，以爭取早日轉正，到市場(chǎng)鍛煉、提高自己，完成年終任務(wù)量?，F做出試用期的工作計劃：
一、熟悉各個(gè)系統的組成部分，各部分對應的產(chǎn)品品牌、型號和參數等，以能夠進(jìn)行獨立配單。
二、熟悉各個(gè)品牌產(chǎn)品之間的優(yōu)缺點(diǎn)，以能夠給客戶(hù)做出更合適的方案。
三、了解產(chǎn)品和系統的工作原理，以能夠對方案做出專(zhuān)業(yè)和合理的解釋。
四、參與工程部的一些____和調試工作，以能夠解決系統的一些基本故障問(wèn)題。
五、熟練圖紙設計和各類(lèi)文檔制作工作，以能夠更全面的了解工程項目。
完成以上試用期的任務(wù)，以達到轉正的要求。
轉正后的工作計劃：
一、熟悉所分配區域的基本情況，包括地理、交通、生活等，為后面的工作開(kāi)展做基礎。
二、調查本區域的市場(chǎng)情況，包括項目信息、客戶(hù)資源、同行概況等。
三、加強同客戶(hù)和同行的交往，以獲取更多的信息和項目機會(huì )。
四、參加展會(huì )，以了解行業(yè)現狀。
五、學(xué)習資料，進(jìn)一步提升自身專(zhuān)業(yè)能力。
積極工作，完成以上任務(wù)，爭取在新的一年里，使自己由一個(gè)行業(yè)的門(mén)外漢成長(cháng)為業(yè)內專(zhuān)家，掌握所負責區域的市場(chǎng)情況，同時(shí)能夠完成____萬(wàn)的任務(wù)量。
2024建筑公司下半年工作計劃范文（三）
一、某某年度展望
公司管理層要團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
?。?）營(yíng)銷(xiāo)管理方面：公司繼續保持當前管理架構不變，并不斷向標準化管理與數字化管理轉化，繼續提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。
?。?）公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉功能。
?。?）人力資源投入：年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對于新進(jìn)入公司的員工，應該組織好轉正之后的培訓工作。
某某年度工作方針及目標全年實(shí)現產(chǎn)值：（暫定）萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)成全年計劃指標;上繳稅收：計劃指標;實(shí)現利潤：劃指標。萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)%，%，超額完%，完成全年完成全年計萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)
年度目標計劃（暫定）年度目標計劃（暫定）
二、主目標
1、加強經(jīng)營(yíng)管理，接手項目要高于往年，圓滿(mǎn)的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù);
2、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實(shí)效性;3、通過(guò)開(kāi)發(fā)、縫補、調整、優(yōu)化等手段整合現有資源，形成穩定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )。建立合理的績(jì)效薪酬管理體系、科學(xué)的日報管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎金責任制。
4、力求打造一支專(zhuān)業(yè)性強、市場(chǎng)反應快速、執行力高、責任心強的高效銷(xiāo)售團隊。
三、輔目標
1、樹(shù)立員工企業(yè)意識，培養員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責任心和競爭意識。
2、建立各部門(mén)的協(xié)調及橫縱向聯(lián)系，完成向銷(xiāo)售終端的精細化運作。
年度目標計劃思路：
四、理清市場(chǎng)脈絡(luò )
?。ㄒ唬├砬迨袌?chǎng)脈絡(luò )，大力拓展業(yè)務(wù)
1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益，穩步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和，積極參加公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。
?。ǘ┮皂椖渴┕す芾頌橹攸c(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作
2、完成隊伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會(huì )議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度;（三）以?xún)炔抗芾頌橹行?，理順關(guān)系，穩健管理
1、進(jìn)一步完善公司內部各種。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規范化。
2、根據公司發(fā)展需要，開(kāi)展多種類(lèi)型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質(zhì)類(lèi)培訓等，以加強學(xué)習，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓。
