論文企業(yè)創(chuàng )新管理第1進(jìn)度管理的定義進(jìn)度管理工作的具體內容就是安排好生產(chǎn)工作的進(jìn)展，比如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等，還要完全的依照進(jìn)度方案開(kāi)展工作，這樣才能確保施工的順利開(kāi)展，并在規定時(shí)間內交工下面是小編為大家整理的論文企業(yè)創(chuàng )新管理,供大家參考。
1進(jìn)度管理的定義
進(jìn)度管理工作的具體內容就是安排好生產(chǎn)工作的進(jìn)展，比如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等，還要完全的依照進(jìn)度方案開(kāi)展工作，這樣才能確保施工的順利開(kāi)展，并在規定時(shí)間內交工。建筑企業(yè)的進(jìn)度管理是為保證工程的施工進(jìn)度而制定高效的管理方案。做好進(jìn)度管理工作對于建筑企業(yè)的施工是有著(zhù)非常積極的作用的，它有利于施工進(jìn)度的控制、工程質(zhì)量的把握以及安全施工。第一，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，必須以實(shí)際施工情況為依據確定好具體的工作內容、進(jìn)度和步驟等施工計劃方案。第二，在施工時(shí)要完全以計劃方案為依據，如果和實(shí)際情況不完全符合，就必須第一時(shí)間制定應對方案予以糾正，并對原來(lái)的施工方案進(jìn)行適應性的調整。第三，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)要重視原材料的管理工作，控制好建筑施工的進(jìn)度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
2進(jìn)度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性
做好進(jìn)度管理工作可以確保工程的按時(shí)竣工，也就是說(shuō)進(jìn)度管理的效果決定著(zhù)施工進(jìn)度及工程整體質(zhì)量。我國建筑業(yè)的迅猛進(jìn)步，使得建筑企業(yè)監督管理工作的地位越發(fā)重要。長(cháng)期的實(shí)際工作發(fā)現，進(jìn)度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現在下列幾點(diǎn)：
2。1有效的進(jìn)度管理能提高工程建設的整體效益
進(jìn)行建筑企業(yè)的施工時(shí)，施工進(jìn)度決定著(zhù)企業(yè)能否實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。若進(jìn)度太慢，就會(huì )延長(cháng)工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長(cháng)必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點(diǎn)來(lái)看，第一，工期的增加表示著(zhù)成本回收的周期加長(cháng)，這會(huì )使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會(huì )使施工者和設施的租賃日期加長(cháng)，這就需要更多的經(jīng)費支出。通過(guò)上述論述能夠知道，高效的開(kāi)展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費支出，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
2。2有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量的保證
進(jìn)行建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作時(shí)，一定要完全依照計劃方案來(lái)安排建設進(jìn)度，保證工程進(jìn)度的合理性，若太快就無(wú)法保證各步驟的良好銜接。特別是進(jìn)行模板施工或混凝土澆筑工作時(shí)，若速度過(guò)快，就會(huì )導致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問(wèn)題，使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話(huà)，則意味著(zhù)在后續的施工中必須追趕進(jìn)度，這可能會(huì )影響整體工程的質(zhì)量。通過(guò)上述論述能夠知道，科學(xué)的進(jìn)度管理工作能更好的控制施工進(jìn)度，提高工程的整體質(zhì)量
2。3有效的`進(jìn)度管理能促進(jìn)工程建設中的安全管理
科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進(jìn)度過(guò)快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話(huà)，就會(huì )使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進(jìn)度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量，工程質(zhì)量的提高就意味著(zhù)施工的安全性有了更好的保障。也就是說(shuō)，高效率的進(jìn)度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進(jìn)行。
3加強建筑企業(yè)管理中進(jìn)度管理工作的有效措施
結合上述論述我們知道，高效、可行的進(jìn)度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進(jìn)度，提高整體工程的質(zhì)量以及施工的安全性，促使企業(yè)實(shí)現最初制定的工作目標。要想使建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量更高，就必須做好以下幾方面的工作：
3。1編制科學(xué)合理的施工計劃表，并做好相應的進(jìn)度監控工作
在建筑企業(yè)的施工進(jìn)度管理工作中，必須以施工計劃為有效依據，只有科學(xué)的施工進(jìn)度方案才可以控制好整個(gè)施工進(jìn)程。要想提高建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點(diǎn)：第一，施工開(kāi)始前，企業(yè)一定要設立一套科學(xué)、高效的進(jìn)度施工表，使后續的施工管理工作有合理、規范的依據。第二，企業(yè)要以進(jìn)度計劃為前提，制定其它的工作計劃，比如安全施工計劃、質(zhì)量控制計劃和購買(mǎi)計劃等。第三，若實(shí)際的施工進(jìn)度和進(jìn)度計劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應對措施，防止工期因此而延誤。
3。2增強建筑企業(yè)的進(jìn)度管理意識，建立健全企業(yè)內的進(jìn)度管理體系
各個(gè)施工企業(yè)要樹(shù)立高度的進(jìn)度管理工作觀(guān)念，讓建筑工程中的每一個(gè)施工人員都能意識到進(jìn)度管理工作的積極作用，對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。進(jìn)度管理工作有著(zhù)很強的系統性，所以工作難度也比較高，除了要做好進(jìn)度方案的布置，還必須控制好施工進(jìn)度并嚴格進(jìn)行管理工作。因此，在企業(yè)的工程進(jìn)度管理工作中，我們應該建立健全進(jìn)度控制管理體系，并明確進(jìn)度管理人員在進(jìn)度管理中的職責。這樣一旦發(fā)生意外，企業(yè)也能很快的對此做出反應。
3。3充分考慮到各種影響工程建設中施工進(jìn)度的因素
進(jìn)行建筑企業(yè)的實(shí)際施工工作時(shí)，常常會(huì )因為各種因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計劃方案受阻，這便會(huì )導致實(shí)際施工進(jìn)度與計劃方案有所差異。進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，還應該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業(yè)要不斷健全施工現場(chǎng)的安全管理規定，這樣有利于更好的控制風(fēng)險源。第二，建筑單位要對施工現場(chǎng)的各種設施進(jìn)行嚴格的檢查，還要預估一些較常發(fā)生的問(wèn)題，把各種不良因素的負面影響降到最低，防止其延誤施工進(jìn)度。第三，施工單位要對影響正常施工的各種因素進(jìn)行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進(jìn)度管理工作的順利開(kāi)展，也有助于工作水平的提高。
4總結
只有做好建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作，才能夠保證建筑企業(yè)的按時(shí)竣工；
只有做好建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作，才能更好的保證工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，保證建筑企業(yè)的健康可持續發(fā)展。所以，面對現今的社會(huì )現狀，我們必須高質(zhì)量的進(jìn)行進(jìn)度管理工作。
一、引言
企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷深入的階段，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，如何才能在這樣的形式下在市場(chǎng)上占有一席之地，做好營(yíng)銷(xiāo)工作，保證企業(yè)的營(yíng)利是現在很多企業(yè)應該思索的問(wèn)題。企業(yè)管理創(chuàng )新可以激發(fā)企業(yè)的活力，讓企業(yè)在平穩的軌道上運行，也是推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟的重要根源?？梢哉f(shuō)，任何一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了創(chuàng )新，就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開(kāi)展管理創(chuàng )新，是本文要深入探索的課題。
二、企業(yè)管理創(chuàng )新的內涵
企業(yè)管理創(chuàng )新是在創(chuàng )新的基礎上提出的概念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，從而對這些資源進(jìn)行整合、計劃、組織、領(lǐng)導和控制，讓企業(yè)有效持續的經(jīng)營(yíng)的系統性的工作。管理創(chuàng )新是企業(yè)管理的精髓，是管理者運用系統的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng )造性的思想，然后經(jīng)過(guò)實(shí)體的加工，讓他們轉變成可以銷(xiāo)售的產(chǎn)品，或者特制的服務(wù)，從而達到企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng )新在現在的中小企業(yè)中表現的比較明顯，并且起到比較有效的作用。
三、現代企業(yè)管理創(chuàng )新的現狀
（一）企業(yè)管理現狀
目前，我國的企業(yè)管理創(chuàng )新中呈現了不足，一般情況，管理創(chuàng )新工作都是由專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)從事的，基本上沒(méi)有技術(shù)人員或者基礎管理人員的。這種情況就導致了一個(gè)現象，就是管理創(chuàng )新的工作基本都是由相對應的工作人員來(lái)開(kāi)展的，其他人參與度低，創(chuàng )新的面和深度都無(wú)法保證，在企業(yè)的一定層面上開(kāi)展的創(chuàng )新活動(dòng)較多，而在管理制度上的創(chuàng )新則較少有人關(guān)注，這就是當前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng )新的情況。
（二）企業(yè)管理產(chǎn)生的問(wèn)題
1。企業(yè)管理創(chuàng )新產(chǎn)生問(wèn)題的原因
現在世界上很多國家都已經(jīng)開(kāi)始重視現代企業(yè)的發(fā)展，我國也在企業(yè)管理創(chuàng )新方面展開(kāi)了積極的探索，但是因為起步晚，所以和其他發(fā)達國家相比，我國的企業(yè)管理創(chuàng )新的水平還有待提高。這樣的現狀致使我國的企業(yè)在國際中的定位較低，在市場(chǎng)競爭中處于不利的地位。綜合來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生的原因主要是國家對企業(yè)的監管不到位、企業(yè)法人結構不合理、企業(yè)管理制度不健全或者激勵體制不完善造成的。
2。企業(yè)管理創(chuàng )新產(chǎn)生的問(wèn)題
我國很多企業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這樣的企業(yè)創(chuàng )造的利潤價(jià)值也比較高，但是往往投入大，風(fēng)險也高，面對這樣的情景，管理創(chuàng )新就難免有做的不夠到位的方面，具體來(lái)存在的問(wèn)題可能要歸結在以下幾個(gè)方面：第一，思想觀(guān)念的問(wèn)題，大部分企業(yè)的領(lǐng)導認為，企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就可以了，所以對管理不是十分關(guān)注，加之市場(chǎng)意識差，缺乏改革的動(dòng)力，對現狀表現出比較知足；
第二，就是企業(yè)管理體制的問(wèn)題，我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響，整改以后仍然有老國有企業(yè)的影子，所以體制改革并不徹底，企業(yè)機構繁冗，規章制度繁多，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。
四、現在企業(yè)管理創(chuàng )新的戰略措施
正是基于以上出現的問(wèn)題，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng )新，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調整：
（一）轉變理念，將管理創(chuàng )新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略思想
陳舊的思想觀(guān)念極大的影響著(zhù)管理創(chuàng )新，只有摒棄這些理念后，才能為管理創(chuàng )新創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。目前，我國的企業(yè)很多老板暫時(shí)還沒(méi)有建立起現代企業(yè)管理創(chuàng )新的意識，沒(méi)有認識到提高管理創(chuàng )新將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展空間。正是如此，企業(yè)的管理創(chuàng )新才一直沒(méi)有得到較大的進(jìn)展。因此，首先要企業(yè)的高層管理者樹(shù)立管理創(chuàng )新的理念，加強對管理創(chuàng )新的理解，更新經(jīng)營(yíng)理念。
（二）建立長(cháng)效機制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍
創(chuàng )新經(jīng)濟學(xué)家熊彼特說(shuō)：企業(yè)家是創(chuàng )新的主體。也就是說(shuō)，進(jìn)行管理創(chuàng )新首先就要具備企業(yè)家的資質(zhì)，他們能夠敏銳的洞察到市場(chǎng)的變革，同時(shí)具有能力且有影響力，只有這樣的人參與到創(chuàng )新的團隊中來(lái)，才能推動(dòng)創(chuàng )新工作的開(kāi)展。所以，在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng )新，就要加強對企業(yè)家隊伍的構建，結合我國的基本國情，探索適合的創(chuàng )建模式。
（三）構建企業(yè)創(chuàng )新氛圍，形成良好的創(chuàng )新環(huán)境
一個(gè)組織的創(chuàng )新不是單靠個(gè)人的`力量來(lái)完成的，需要組織為創(chuàng )新提供良好的環(huán)境。在企業(yè)中建立創(chuàng )新的文化，鼓勵創(chuàng )新，對員工進(jìn)行理念的灌輸，同時(shí)要求所有員工參與到管理創(chuàng )新工作上來(lái)，擴大創(chuàng )新的廣度。在企業(yè)中注重對創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)的認同，培養員工的集體榮譽(yù)感，讓員工能夠在輕松的工作環(huán)境中發(fā)揮創(chuàng )造才華。樹(shù)立創(chuàng )
新榜樣，讓員工對創(chuàng )新的感知更為強烈。
五、結語(yǔ)
總之，只有對現在企業(yè)創(chuàng )新管理工作有準確的定位和認知，才能堅定我國企業(yè)管理創(chuàng )新的決心。通過(guò)客觀(guān)的分析我國的企業(yè)管理創(chuàng )新中出現的問(wèn)題，對原因進(jìn)行了剖析，提出了企業(yè)管理創(chuàng )新的戰略措施，把這種創(chuàng )新理念沉淀為企業(yè)文化，并且讓更多的員工參與到創(chuàng )新的工作中來(lái)，不斷的洞察市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，并應用創(chuàng )新的產(chǎn)品回應這種變化，企業(yè)才能獲得長(cháng)足的發(fā)展。
一、石油企業(yè)人力資源管理現狀
石油企業(yè)人才的流失。隨著(zhù)私營(yíng)、外資等企業(yè)的崛起，外資、私營(yíng)企業(yè)利用豐厚的薪資待遇吸引了眾多優(yōu)秀的人才。尤其是近幾年來(lái)，諸多名牌大學(xué)的學(xué)生選擇了出國和外企，進(jìn)入國企的人才少之又少。造成這一狀況的原因主要是石油企業(yè)的工作環(huán)境、薪資待遇等都遠不如外資企業(yè)。這就使得石油企業(yè)不僅吸引不來(lái)人才，也留不住人才，最終導致大批人才的流失。
二、知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢
1。站在可持續發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。要把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理，使知識型產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。知識是惟一在使用過(guò)程中不被消耗，可以通過(guò)創(chuàng )新而不斷增值，能為全社會(huì )共享的資源?；谶@樣的認識，石油企業(yè)都在不斷增加企業(yè)員工的知識面，擴大其掌握的知識量，提高知識和技術(shù)才能，并紛紛將智力資本列入發(fā)展計劃，以追求知識資本對企業(yè)帶來(lái)的巨大效益。
2。管理思想從人本型轉向戰略型。人力資源開(kāi)發(fā)與管理是要建立“整體增長(cháng)型組織”，其人力資源開(kāi)發(fā)與管理部門(mén)能直接參與企業(yè)戰略決策，深刻領(lǐng)悟企業(yè)戰略意圖，與其它部門(mén)協(xié)調一致，共同實(shí)現企業(yè)的戰略目標。這種組織的結構模式不那么嚴格重視放權，其組織的制度也不那么正規，重視發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，與其他部門(mén)充分交往，幫助企業(yè)實(shí)現其戰略目標。
3。人力資源管理地位的不斷增強。人力資源管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的第一重要資源，對企業(yè)的發(fā)展和增強企業(yè)的競爭力具有重要作用。同時(shí)，人力資源管理對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也具有重要意義，這主要是由人力資源管理職能決定的，兩個(gè)方面的原因使得人力資源管理的戰略性地位越來(lái)越突出。
三、石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新策略
1。人力資源管理創(chuàng )新。人力資源部門(mén)不能再局限于對勞動(dòng)力的進(jìn)、出、管等事務(wù)性管理，而應該從戰略決策的.角度，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉變、戰略的調整、行業(yè)發(fā)展趨勢以及人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，作出總體戰略規劃。要以長(cháng)遠的眼光作出人力資源預測和規劃，尤其是專(zhuān)業(yè)人才要接替有序。在現有大量人力資源開(kāi)發(fā)方面，要強化培訓的功能和培訓目標，有計劃、有步驟地把石油企業(yè)人力資源優(yōu)勢轉化為人才資源優(yōu)勢。在人力資源配置上，要建立以能為本、能級匹配的選人用人機制，真正形成人盡其才，才盡其用的用人氛圍。
2。企業(yè)組織模式創(chuàng )新。相對于當前成為熱點(diǎn)的所謂“學(xué)習型組織”、“發(fā)展型組織”而言，石油企業(yè)的組織模式尚處于比較傳統的“等級控制型”組織狀態(tài)。由于權力集中，層級復雜，客觀(guān)上又有點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)的生產(chǎn)操作實(shí)際，石油企業(yè)普遍存在信息溝通不暢，動(dòng)作協(xié)同不靈，生產(chǎn)管理績(jì)效不高和人力資源動(dòng)力不足等大企業(yè)病。因此，構建學(xué)習型組織或者發(fā)展型組織，使石油企業(yè)組織結構扁平化、信息化，同時(shí)具有開(kāi)放性，并能不斷調整組織內部結構關(guān)系，使組織內部的從屬關(guān)系逐漸向工作伙伴關(guān)系轉變。
3。激勵機制創(chuàng )新。首先，要完善人才配置機制。按照企業(yè)人工和適才適用相結合原則，通過(guò)合理配置，使他們學(xué)有所用，讓他們有成長(cháng)的環(huán)境，以增強他們對企業(yè)的向心力。其次，要完善付配機制。其主導原則是“按業(yè)績(jì)付酬”。要采用固定工資和浮動(dòng)工資相結合的分配的辦法，浮動(dòng)工資與本人業(yè)績(jì)、企業(yè)效益掛鉤。也可采用按比例提成、貢獻獎、利潤分成及其他更為靈活的付酬方式；
要健全人才培養機制。增加人力資源的教育投入，通過(guò)培訓培養能夠發(fā)展或拯救企業(yè)的人才；
要完善精神激勵機制。
總之，人力資源對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，人才戰略也已經(jīng)成為企業(yè)戰略中的一個(gè)重要組成部分，更是企業(yè)不可復制的核心競爭優(yōu)勢。油田企業(yè)更需要建立一個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理制度，最大限度調動(dòng)全員積極性和創(chuàng )造性，保持石油企業(yè)單位發(fā)展長(cháng)盛不衰。
戰略管理經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度、方向展開(kāi)了研究，取得了豐富的成果。理論的意義就在于它的指導性、方向性，因此從事企業(yè)戰略管理的理論工作者都在努力對戰略管理理論進(jìn)行修正和創(chuàng )新，但至今可以說(shuō)仍然不是很成功，很難有一個(gè)令人滿(mǎn)意的理論能全面成為領(lǐng)導性的理論，由此出現了為了更好的說(shuō)明戰略管理的適用性，對過(guò)去的理論進(jìn)行綜合包容的辦法來(lái)加以解決。至今在企業(yè)實(shí)踐界也對用什么理論為依據來(lái)開(kāi)展戰略管理工作，如何確立戰略管理的核心存在不同的看法，甚至是混亂、迷茫。本文從如何確立戰略管理的核心的模式和方法上做出一些探討。
從根本上講，不斷創(chuàng )新發(fā)展戰略是實(shí)現企業(yè)快速、穩定、健康地發(fā)展的保證，企業(yè)的管理者在重視技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、融資等方面創(chuàng )新的同時(shí)，應更加重視企業(yè)發(fā)展戰略的創(chuàng )新。
一、創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展戰略的意義
（一）企業(yè)發(fā)展戰略是對企業(yè)發(fā)展的整體性、長(cháng)遠性、基本性謀略。企業(yè)發(fā)展戰略有“四性”，即整體性、長(cháng)遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰略的重要性。企業(yè)的管理者應高度重視企業(yè)發(fā)展戰略的創(chuàng )新，不能只顧種樹(shù)、不顧育林，只顧當前、不顧未來(lái)，只顧末節、不顧根本；
不能只顧搬經(jīng)驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會(huì )把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。
（二）創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展戰略有利于適應外界經(jīng)濟市場(chǎng)。我們所處的時(shí)代是大變化時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著(zhù)中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個(gè)世界的消費市場(chǎng)、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變，善變，而善變的首要標志就是有一個(gè)新的發(fā)展戰略。
（三）創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展戰略有利于優(yōu)化企業(yè)不同方面的戰略。企業(yè)發(fā)展戰略創(chuàng )新就是對原有的發(fā)展戰略進(jìn)行變革。哪一個(gè)企業(yè)原來(lái)都有發(fā)展戰略，只不過(guò)有的企業(yè)不這樣認識。企業(yè)發(fā)展戰略存在著(zhù)水平差異，智慧有大小，戰略有高低，創(chuàng )新是為了創(chuàng )出更高水平的發(fā)展戰略來(lái)。企業(yè)發(fā)展戰略高低對企業(yè)發(fā)展有重大影響，因為企業(yè)早已進(jìn)入戰略制勝年代。實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略創(chuàng )新，就要制定新的經(jīng)營(yíng)內容、新的經(jīng)營(yíng)手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營(yíng)策略、新的重大措施、新的重大步驟等。就本質(zhì)特征而言，每個(gè)企業(yè)制定出來(lái)的發(fā)展戰略應該是一致的，就內容、重點(diǎn)、結構而言，不同企業(yè)的發(fā)展戰略很少有共同之處。
二、如何實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略創(chuàng )新
創(chuàng )新發(fā)展戰略必須明確企業(yè)目前的狀態(tài)，對企業(yè)近幾年的技術(shù)合作、項目申報、稅收減免、資質(zhì)榮譽(yù)等做出分析，針對性地作出指導。同時(shí)，還要對企業(yè)后期的發(fā)展做出預估和規劃，引導企業(yè)合理地進(jìn)行政策方面的運用。真實(shí)合理地體現企業(yè)的需求，并提出了解決方案，有效地引導企業(yè)關(guān)注政府政策和時(shí)事動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展提供了政策保障。
企業(yè)想出戰略創(chuàng )新好點(diǎn)子，并不等于說(shuō)就能贏(yíng)得市場(chǎng)，取得競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。不少企業(yè)也進(jìn)行了戰略創(chuàng )新，但卻遭到了慘重的失敗。如果企業(yè)不能有效地實(shí)施新戰略，任何好點(diǎn)子都不能保證企業(yè)成功；
即使企業(yè)能有效地實(shí)施新戰略，如果企業(yè)不能持久地開(kāi)展戰略創(chuàng )新活動(dòng)，再好的新點(diǎn)子也必然會(huì )失敗。此外，要成功地開(kāi)展戰略創(chuàng )新活動(dòng)，管理人員還應在企業(yè)內部形成適當的企業(yè)文化，建立適當的組織結構、經(jīng)營(yíng)系統、管理程序、激勵制度，并采取必要的措施，克服企業(yè)內部各種妨礙創(chuàng )新的障礙，使創(chuàng )新活動(dòng)變成企業(yè)的日常工作。
三、如何制定新的企業(yè)發(fā)展戰略
企業(yè)戰略管理是從全局和長(cháng)遠的觀(guān)點(diǎn)研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問(wèn)題，是現代企業(yè)高層領(lǐng)導、人最主要的職能，在現代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰略管理是一個(gè)層次化的體系，目前的理論認為公司戰略分為三個(gè)層次：公司戰略（Corporate Strategy）、經(jīng)營(yíng)戰略（Business Strategy）、職能戰略（Function Strategy），每個(gè)層次針對企業(yè)不同層次的戰略制定、實(shí)施和評價(jià)、控制行為進(jìn)行管理。企業(yè)戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過(guò)程。
1.戰略制訂的依據。⑴外部環(huán)境分析：深入細致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時(shí)收集和準確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國家經(jīng)濟發(fā)展戰略，國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的長(cháng)遠規劃和年度計劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調整政策，國家科技發(fā)展政策，宏觀(guān)調控政策，本部門(mén)、本行業(yè)和該地區的經(jīng)濟發(fā)展戰略，顧客（用戶(hù)）的情況，競爭對手的情況，供應廠(chǎng)家的情況，協(xié)作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。
⑵內部條件分析：分析該企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財、物的現狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確該企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節。
⒉戰略制訂的程序。戰略制訂一般由以下程序組成：明確戰略思想，分析外部環(huán)境和內部條件；
確定戰略宗旨；
制定戰略目標；
弄清戰略重點(diǎn)；
制訂戰略對策；
進(jìn)行綜合平衡；
方案比較及戰略評價(jià)。為了有效執行企業(yè)制訂的戰略，一方面要依靠各個(gè)層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作；
另一方面，要通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃、各種專(zhuān)業(yè)計劃、預算、具體作業(yè)計劃等等，去具體實(shí)施戰略目標。戰略控制是將戰略執行過(guò)程中實(shí)際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進(jìn)行比較，評價(jià)達標程度，分析其原因；
及時(shí)采取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實(shí)現。實(shí)踐表明，推行目標管理是實(shí)施戰略執行和戰略控制的有效方法。根據市場(chǎng)變化，適時(shí)進(jìn)行戰略調整。建立跟蹤監視市場(chǎng)變化的預警系統，對企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和方向，專(zhuān)業(yè)化和多元化選擇，產(chǎn)品結構，資本結構和資金籌措方式，規模和效益的優(yōu)先次序等進(jìn)行不斷的調研和戰略重組，使企業(yè)的發(fā)展始終能夠適應市場(chǎng)要求，達到駕馭市場(chǎng)的目的。
總之，企業(yè)的良性發(fā)展必須要制定出自己的發(fā)展戰略，戰略并非是空談，在市場(chǎng)變化多端、競爭日趨激烈的環(huán)境中，企業(yè)制定切合實(shí)際的發(fā)展戰略既需要決策者的大智慧，也需要內部建立一套堅實(shí)的管理體系，在發(fā)展戰略指導下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)，只有這樣企業(yè)的路標才能明晰，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化步伐的加快和中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球商品貿易規模逐漸不斷擴大，物資空間移動(dòng)的深度和廣度也隨之擴展，因而對于物流的快速反應能力、物流信息化、物流活動(dòng)的效率都提出了更高的要求。同時(shí)，物流需求高度化、個(gè)性化、多元化，要求物流服務(wù)企業(yè)必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，提升物流服務(wù)，有針對性地開(kāi)發(fā)新型物流服務(wù)，以適應物流市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)的競爭力。
企業(yè)如何保持核心競爭力為何有的企業(yè)曇花一現，有的中途隕落，有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息？縱觀(guān)中外名企，現代化物流管理極其重要，尤其是供應鏈管理對原材料供應商、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售業(yè)等組成的物流供應鏈在物流信息、資源配置、物流流程、成本控制等方面進(jìn)行控制、創(chuàng )新和調整。
據相關(guān)機構統計，近年來(lái)，我國每年新增物流企業(yè)以超百分之十的速度增長(cháng)，目前全國已有82萬(wàn)家物流企業(yè)或者物流相關(guān)企業(yè)和機構，但從網(wǎng)絡(luò )、管理、功能、業(yè)績(jì)、服務(wù)等方面綜合評價(jià)，具有現代物流競爭力的企業(yè)卻少之又少，規模以上物流企業(yè)更是鳳毛麟角。物流管理是指在生產(chǎn)過(guò)程中，根據物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規律，應用管理的科學(xué)方法和基本原理，對物流活動(dòng)進(jìn)行指揮、計劃、組織、協(xié)調、監控，使各項物流活動(dòng)實(shí)現最佳配置，從而達到提高物流效率和經(jīng)濟效益，降低物流成本的最終目的。
盡可能低的總成本下最大程度實(shí)現客戶(hù)要求服務(wù)水平是實(shí)施物流管理的目的所在，即尋求成本優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此提升企業(yè)的戰略?xún)?yōu)勢。按照這個(gè)目標，物流管理要需要面對的根本問(wèn)題，就是把適當的產(chǎn)品以適當的數量和適當的價(jià)格在適當的地點(diǎn)和適當的時(shí)間提供給客戶(hù)。
降低物流成本，優(yōu)化企業(yè)內部物流管理已成為目前很多國內物流企業(yè)最為強烈的變革方向。面對激烈競爭、高深莫測的市場(chǎng)環(huán)境以及顧客需求個(gè)性化和多元化、消費層次不斷提高的市場(chǎng)需求，傳統企業(yè)看似完整但缺乏系統的生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售模式，已沒(méi)有辦法適應需求，加強企業(yè)物流管理水平，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到流通的周期，降低從供應商到制造商再到終端用戶(hù)的全過(guò)程的供應鏈管理系統成本，已成為提高企業(yè)在國內、外市場(chǎng)上的生存和競爭能力的主要手段。
1?，F代企業(yè)物流概念和特征分析
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)物流的概念也不斷地發(fā)展和完善，不僅物流活動(dòng)的功能范圍不斷擴大，物流的內涵也越來(lái)越豐富深入?，F代物流表現出如下特征：
第一、現代物流是系統整合的協(xié)作物流。從企業(yè)內部來(lái)講，它是對信息、運輸、物料供應、搬運、存貨管理、包裝、倉儲、實(shí)物配送等分散的物流作業(yè)流程的綜合協(xié)調整合;從供應鏈戰略管理的角度出發(fā)，現代物流管理指揮著(zhù)跨企業(yè)組織的物流作業(yè)，實(shí)現供應鏈的協(xié)調。企業(yè)物流不僅要考慮自己的客戶(hù)，而且要考慮自己的供應商;不僅要考慮到客戶(hù)的客戶(hù)，而且要考慮到供應商的供應商;不僅要致力于降低某物流作業(yè)的成本，更重要的是要致力于降低整個(gè)供應鏈運作的總成本。
第二、現代物流是物流策略的選擇。在物流中，盡管就成本而言，它是非常重要的，但現代物流的重要性，不僅僅是節約成本，最重要的是要平衡成本與企業(yè)長(cháng)期效益、客戶(hù)服務(wù)水平的關(guān)系，并且在于企業(yè)如何選擇物流策略來(lái)獲取競爭優(yōu)勢。
第三、現代物流是客戶(hù)服務(wù)物流，客戶(hù)服務(wù)是物流創(chuàng )新的原動(dòng)力。當今的經(jīng)營(yíng)管理理念的核心已從產(chǎn)品制造轉向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)，與此相適應，企業(yè)的物流動(dòng)作在產(chǎn)品生產(chǎn)組織的基礎上也同時(shí)向企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的上下游延伸，特別是增加了產(chǎn)品的售中和售后服務(wù)等一系列活動(dòng)，現代物流將更多的以企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)為價(jià)值取向，強調物流動(dòng)作客戶(hù)導向性，成為客戶(hù)驅動(dòng)物流。
2?，F代物流管理創(chuàng )新是提高企業(yè)績(jì)效的手段
中國成為世界工廠(chǎng)和中國國內市場(chǎng)而不斷發(fā)展，企業(yè)的成本優(yōu)勢或價(jià)值優(yōu)勢將是企業(yè)生存和成長(cháng)必需取得的目標。企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以通過(guò)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新等手段來(lái)獲取。沿著(zhù)價(jià)值優(yōu)勢的軸線(xiàn)，物流管理創(chuàng )新能夠縮短提前期，增加可靠性，快速反應能力，提供個(gè)性化服務(wù)。
第一、現代物流管理創(chuàng )新的中心在于對現有企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )新。從工業(yè)化以來(lái)，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程被不同的部門(mén)和人員分割成一個(gè)個(gè)孤立的步驟。這些分割了的業(yè)務(wù)流程，差錯多、步驟多、周期長(cháng)、反應慢，這些都是競爭力的殺手。創(chuàng )新就是要縮短周期、減少步驟、加快速度。伴隨步驟減少，產(chǎn)品的積壓和庫存也就相應減少了，從而得到了更高生產(chǎn)效率?，F代物流管理注重的是整個(gè)物流系統總成本的合理控制和整個(gè)供應鏈物流的管理。要提升整個(gè)企業(yè)的競爭力，企業(yè)的重點(diǎn)不能僅僅放在技術(shù)創(chuàng )新和生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)化上。向生產(chǎn)要利潤、要成本降低的空間有限，我們要著(zhù)手物流管理，通過(guò)卓越的物流效率，創(chuàng )造企業(yè)的成本優(yōu)勢，提高企業(yè)利潤，增加企業(yè)市場(chǎng)份額。
第二、現代物流管理可以?xún)?yōu)化供應鏈的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程，提高企業(yè)核心競爭力。競爭優(yōu)勢來(lái)源于企業(yè)能比其他競爭企業(yè)創(chuàng )造出更高的價(jià)值，這種價(jià)值是通過(guò)成本高低差異來(lái)顯現。對于顧客來(lái)說(shuō)，價(jià)值可以獨一無(wú)二的服務(wù)，也可以是低價(jià)格。價(jià)值優(yōu)勢就是與競爭對手的價(jià)值差異化能力。一個(gè)物流管理技術(shù)嫻熟的企業(yè)，如果在存貨的可得性、遞送的及時(shí)性和交付的一貫性等方面領(lǐng)先于同行業(yè)的平均水平，就能成為有吸引力的供應商和理想的業(yè)務(wù)伙伴。一個(gè)擁有卓越物流能力的企業(yè)，可以通過(guò)向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得競爭優(yōu)勢。
高效的物流管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的利潤水平，也同時(shí)決定了企業(yè)的核心競爭力。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，一直扮演輔助角色的物流管理在構建企業(yè)核心競爭力中起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。
第二、建立行業(yè)物流服務(wù)模式。行業(yè)物流服務(wù)模式是通過(guò)運用現代技術(shù)手段和專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理方式，在擁有豐富目標行業(yè)經(jīng)驗和對客戶(hù)需求深度理解的基礎上，在某一行業(yè)領(lǐng)域內，提供全程或部分專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)的模式。這種經(jīng)營(yíng)模式主要特點(diǎn)是將物流服務(wù)的對象分為幾個(gè)特定的行業(yè)領(lǐng)域，然后對這個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入細致的研究，掌握該行業(yè)的物流運作特性，提供具有特色的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。行業(yè)物流服務(wù)模式集企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)、管理、人才、資金等各方面優(yōu)勢于一體，是企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的集中體現。
第三、不斷改進(jìn)物流過(guò)程，增加新的服務(wù)內容。首先，實(shí)現庫存合理化。庫存水平在很大程度上影響著(zhù)物流成本的高低。企業(yè)應在保證供應的前提下，盡量降低庫存水平，爭取達到“零庫存”。如果缺乏優(yōu)化控制，運輸路線(xiàn)過(guò)長(cháng)，運輸批量過(guò)小或采用運輸代價(jià)過(guò)高的運輸方案，就會(huì )造成運輸成本的直線(xiàn)上升。因此，應制定合理的運輸批量，選擇經(jīng)濟的運輸路線(xiàn)和運輸方案，以節約運輸成本。再次，增加物流服務(wù)的內容，讓顧客“參與”物流。最后，建立科學(xué)、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò )和配送中心，產(chǎn)品能否通過(guò)供應鏈快速地到達目的地，這取決于物流配送網(wǎng)絡(luò )的健全程度。
第四、實(shí)行企業(yè)物流服務(wù)整體外包。當前，企業(yè)應打破自辦物流傳統觀(guān)念的束縛，樹(shù)立第三方物流理念，積極尋求與第三方物流提供著(zhù)合作。其優(yōu)勢在于從庫存方面看，使用“第三倉庫”可以一方面節省資金投入，減小企業(yè)財務(wù)方面的壓力;另一方面也減少了企業(yè)的投資風(fēng)險。
從國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗看，獲利與物流管理已成常態(tài)，但國內現代物流業(yè)發(fā)展起步晚，基礎差，技術(shù)和觀(guān)念都有待提高，物流管理能否給國內企業(yè)帶來(lái)豐厚回報，這需要行業(yè)的共同努力。隨著(zhù)中、西部大開(kāi)發(fā)的影響，電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)應抓住機遇，調整市場(chǎng)定位，找準市場(chǎng)位置，從國外引進(jìn)先進(jìn)物流技術(shù)，開(kāi)發(fā)適合中國本土市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，提高企業(yè)的綜合競爭力與提高整個(gè)企業(yè)物流管理的整體水平。在不遠的將來(lái)，企業(yè)物流管理必將成為真正的“第三利潤源泉”。
