在我國現階段經濟建設中，各行各業的工程建設、產品制造、社會服務等方面都提出了“質量”含義，進行以質量為根本的經濟建設活動。無論產品質量、工程質量、服務質量都具有相類似的內涵評價標準，我們需要提供一種能下面是小編為大家整理的2023年度經濟理論和經濟管理【五篇】,供大家參考。
經濟理論和經濟管理范文第1篇
在我國現階段經濟建設中，各行各業的工程建設、產品制造、社會服務等方面都提出了“質量”含義，進行以質量為根本的經濟建設活動。無論產品質量、工程質量、服務質量都具有相類似的內涵評價標準，我們需要提供一種能滿足一定檢驗標準的有價值的有形或無形產品或服務。為了達到預先設定的質量目標，我們必須在實際工作中施以質量控制和監督，最終達到保證質量和提升經濟效益的目的。
一、質量控制的內涵國際標準化組織在ISO9000：2000《質量管理體系———基礎和術語》中給出了一個定義，質量是指“一組固有特性滿足要求的程度?！彼鼪]有將質量限定于產品或服務，而是泛指一切可單獨描述和研究的事物，它可以是活動或過程，可以是產品或服務，也可以是組織、體系或人以及以上各項的組合。質量的含義，一是能夠滿足客戶的需要，并符合一定的預設質量標準；
二是質量也意味著合格或者沒有缺陷。
在實際工作中，為了讓產品或服務達到質量的內涵標準，我們必須進行全過程的質量控制。質量控制是指把實際測得的質量特性與相關標準進行比較，并對出現的差異或異?，F象采取相應的措施進行糾正，從而使工序處于控制狀態。具體是為了監督質量形成過程，消除質量各環節上引起不合格或不滿意效果的因素，使產品或服務達到質量要求、獲取經濟效益而采用的各種質量作業技術和活動。在企業領域，質量控制主要是企業內部的生產現場管理，是指為達到和保持質量而進行控制的技術措施和管理措施的活動。在服務和管理領域，質量控制是指針對服務現場的措施和狀態予以的現場檢測和糾正，以達到服務對象感覺滿意的程度。
從本質上說，質量是我們提供的產品或服務的外在展現評價，而質量控制則是為了達到質量目標的內部控制活動。質量是企業和部門生存和發展的第一要素，這已得到國內外大多數企業認同，質量目標是企業和部門追求的目的和努力的方向，而質量控制則是確保達到質量目標的有力措施，目前質量管理已經逐步發展到統計質量管理和全面質量管理階段。
二、質量控制對經濟管理工作的意義經濟管理的含義包含兩層：一是宏觀概念，統指政府在履行宏觀調控上所進行的各種活動；
二是微觀概念，指在企業和部門中凡是有關生產、經營等各方面的管理工作。宏觀經濟管理與微觀經濟管理的目的都在于保證產品或服務質量，提高經濟效益。這些工作的開展需要依靠統籌規劃、工作實施以及質量控制，因此作為經濟管理工作范圍內的組成部分，質量控制對經濟管理工作具有重要意義。
1、質量控制可以促使經濟管理工作更有效率。只有實施質量控制工作，企業和部門的經濟管理工作才會更有效率。隨著市場經濟的發展和競爭的加劇，企業和部門的領導早已感到市場競爭的壓力，他們也清楚地認識到產品或服務質量的重要性。缺乏質量保證的產品或服務，會讓企業和部門遇到很多問題，如產品的返修、服務的投訴、甚至對顧客進行的賠償。
如果進行嚴格的質量控制，讓產品或服務帶給顧客的是放心使用和滿意的評價，那么我們就能更專注于企業發展或部門的建設，從而給整體經濟管理工作帶來更高效率。因此，作為企業和部門領導，他們就要選擇一種管理模式來加強企業的質量管理。從工程角度看，多數企業為規范質量控制選擇了運用國際ISO9001等標準進行管理；
從檢測實驗室看，多數單位選擇了質量管理資質認定體系和實驗室認可體系，相應的其他各類質量管理體系認證證書幾乎覆蓋了所有大中型企事業單位。而對政府部門，由于提供的是無形社會服務，因此更多依靠制定更加完善的業務操作流程與考核規定來進行質量控制。
2、質量控制是評價經濟管理工作好壞的必要因素。質量控制通過監控與調整預設質量目標的過程，達到提供符合質量要求的產品或服務，從而為企業和社會帶來經濟效益。經濟管理工作的好壞，需要有質量控制的標準來參與評價。實際工作中，不進行質量控制或者形同虛設的質量控制很難對經濟效益和健康管理帶來促進作用，這也反映了經濟管理工作離不開嚴格的質量控制。將質量經濟效益分析作為評價企業和社會經濟管理工作的重要手段之一，具有重要意義。質量管理和質量控制是否有效，一定會在企業和部門經濟效益是否提高上做出反映。企業和部門在開展質量管理活動時，如果經濟效益都提高了，那么質量控制就是有效的。反過來，良好的經濟管理工作也必須擁有完善的質量控制體系，否則評價經濟管理工作的效果將會片面，整個經濟管理工作也缺乏進步的推動力。
3、質量控制可推動經濟管理工作更上新臺階。在質量控制工作的推動下，企業和部門提供的產品更完善，政府部門提供的服務更滿意。從社會的角度看，我們的經濟管理工作會越做越好，實際工作將更上新臺階。依照市場營銷理論，消費者需要的是滿意的產品，同時隨著更多滿意產品的出現，消費者的期望也不斷提高，這反過來會促使企業和部門更加注重質量控制，于是企業和部門相互之間自發的競爭在質量控制的作用下，會推動整個社會產品質量的不斷進步。經濟管理工作的目的就是提升效益包括經濟效益與社會效益，因此經濟管理工作也獲得了進步，表現在管理水平的提升、管理秩序的完善、經濟狀況變得更好等方面。由此可見，經濟管理與質量控制是既相互制約，又相互促進的兩個方面。
三、質量控制在經濟管理中的運用
1、從經濟管理的戰略層面樹立正確的質量控制觀念。質量控制是一項工作，也是一種觀念，它在幫助企業和部門提供更高比率的合格產品的同時無疑也會增加企業和政府的運營成本與管理難度。因此，要想把質量工作真正做到實處，我們必須在經濟管理的戰略層面樹立正確的質量控制觀念。首先是領導的認識問題，要對質量控制有正確的認識和端正的態度。正確的認識，就是說企業和部門的質量控制是關系每個企業和部門生存發展的重要因素，其產品或服務的好壞將影響到廣大的顧客群體。因此，開展質量控制工作，是為了規范管理、提升管理水平，還是只為了拿張認證證書裝點門面的形象工程，這是一項原則問題。質量控制本身就是為了提升管理水平服務社會的，這個觀念是開展質量控制工作的前提。
有了正確的質量控制觀念，就是說既然企業和部門選擇了這樣的管理模式，就要有踏實接受的態度。作為企業和部門的管理者，要明確各個部門的職責和權限，制定出具體的質量目標和完成質量目標的實施計劃，通過質量目標的分層次展開，以實現企業和部門的質量控制。因此，質量控制是一個“全員參與”的工作，而出發點必須是企業管理層對質量控制的正確認識。
2、依據經濟管理總體情況制定適當的質量規范標準。適當的質量規范標準，是企業和部門實施質量控制的依據。要在工作中制定適當的質量規范標準是極為重要的，為了提升經濟管理的效益，我們制定的質量規范標準必須要適當，過高的標準不容易執行，過低的質量標準又不利于管理工作的整體進步。在推行質量管理工作中，結合自己的實際情況，不要走捷徑照搬照抄，以此來建立質量控制體系文件。目前，國際通行的質量標準ISO9001已經給我們提供了一個基本的、必要的質量監控模板，而針對各行業情況，企業和部門也需要增加一些附加的質量控制標準，以滿足自身的需要。
適當的質量規范標準應將質量控制貫穿于質量形成的全過程（即質量環的所有環節），并且以質量形成存在的問題預防為主，通過采取預防措施來排除質量環節各個階段產生問題的原因，以獲得期望的經濟效益。
3、提高經濟管理效率，建立閉環的質量控制系統。為了有效地提高經濟管理的效率，我們針對質量控制方面需要建立一套閉環的質量控制系統。這套閉環的質量控制系統進行質量過程監控，同時出現問題要能及時和自動提醒，以減輕質量控制的工作壓力。閉環的質量控制系統不僅應具有發現問題的能力，還要具有靈活性，即如果出現批量的質量問題，質量控制系統將提醒企業和部門管理者問題也許不在于某個產品出現質量問題，而是系統流程上存在問題，從而促進企業修改完善質量標準。
四、總結質量控制對提高企業和社會的經濟管理水平有著重要作用，質量控制是現代企業和政府部門需要重視的工作之一。認清質量控制與經濟管理的關系，督促企業和部門領導樹立正確的質量控制觀念，設定適當的質量目標和規范標準，并建立有效的閉環質量監控體系，保證企業和部門提供的產品或服務達到顧客滿意，以最大化地實現企業和部門的經濟效益。
主要參考文獻：
[1]李在卿。質量目標的建立與存在的問題分析。CNAS技術研究論文集，2008。
經濟理論和經濟管理范文第2篇
1、經濟管理的概念分析。經濟管理是一門綜合性的管理學科，是因為它能實現企業管理的現代化。一個社會的發展由許多方面來體現，其中社會經濟的發展是主要體現社會的總體狀況。社會經濟要靠經濟管理來實現，經濟管理在社會經濟發展中的角色很重要，沒有扎實的經濟管理體系就不可能談上社會經濟的迅速發展。
2、經濟管理現代化的概念。何為現代化？經濟管理的現代化是指什么是我們要解決的問題。為了更好地服務于社會主義經濟建設，經濟管理在其模式、思維和方法等方面都向現代化發展。當今社會的經濟管理體系在不斷地發展并改善，這樣下去就產生現代化的經濟管理，就能夠更好地符合社會經濟的發展需求。
3、經濟管理與現代化。伴隨著我國經濟的飛快地發展經濟管理出現了民主化的、網絡化的、人性化的、扁平化的現代化的發展趨勢。經濟管理現代化已經成為我國人們都在關注并重視的問題，是因為經濟管理現代化的發展速度快，實現科學有效的經濟管理現代化是國民經濟發展的核心。有現代化的驅動經濟管理才能夠符合社會經濟的發展需求，因此，經濟管理與現代化不能分開，現代化的經濟管理體系是國民經濟發展的必要因素。
二、經濟管理發展的新趨勢
1、以人性化的管理思維優化管理制度。經濟管理模式在國民經濟的發展中扮演的角色不可替代，尤其是科學、有效的經濟管理模式是國民經濟發展的必要因素。我國傳統的經濟管理模式強調速度，只著重企業的效益，沒有重視作為生產本質的工作人員。經濟管理發展的新趨勢已經形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經濟管理思維，能夠激勵員工的工作態度，自然而然調動他們的積極性、創造性和主動性。經濟管理發展的這種新趨勢能夠彌補傳統管理模式的不足之處，為達到最終工作目標做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當中，從而提高企業和組織的利潤效益。
2、民主化的管理方式。傳統的經濟管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現在企業與組織的經濟發展要求民主化的經濟管理方式。將民主化深入到現在的經濟管理模式，能夠實現領導和下屬之間關系的透明，避免發生貪污受賄等不良后果的發生。企業和組織針對一名人員任命上的正確與否必須要進行民主化的判斷，需要花幾天的時間來做出民主化的決策。如果不花時間去判斷基層人員的任命情況，可能要對企業的未來產生不良影響，使企業的利潤效益受到很大的損失。因此，為了使企業獲取最大的利益，關鍵在于花時間來判斷基層人員是否勝任其現在的工作，這樣就能夠實現企業的核心價值。
3、以客戶為導向的新趨勢。傳統的經濟管理主要追求高科技，以技術為企業的導向，這樣的經濟管理體系必然會導致賣方市場的格局惡化。市場經濟競爭日益激烈的當今市場經濟要求客戶為導向，使賣方市場主導的企業格局轉變成以消費者為主導的買方市場。買方市場來主導企業與企業，組織與組織之間的競爭是現代經濟管理發展的必然結果，買方市場變成企業與組織實現其最終目的的把柄。每一個企業都在使用高科技，高技術的當今社會上企業和組織向創造價值只能由買方市場來決定，因此，必須要以客戶為導向，從消費者的需求出發，把握買方市場的情況，針對買方市場的狀況來采取行動。這樣才能為企業和組織創造最大利潤，使企業與組織達到最終目標。
4、網絡式的溝通方式。21世紀是信息時代，人們都在使用便捷的溝通方式，網絡是社會溝通方式的最便捷的途徑之一?，F代化的經濟管理需要更快更好的進行企業與基層人員的內部聯系，需要更迅速地完成任務，從而達到企業與組織的最終目的。網絡式的溝通與交流方式更滿足企業和組織的需求，更容易解決在內部產生的每一個問題。網絡式交流不僅有利于企業內部聯系，也有利于企業的每一個人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進行傳播。網絡式的溝通方式是經濟管理的現代化表現，使企業的和組織的內部工作進行的更加順利并有效。
5、團隊協作精神的培養及發展。經濟管理現代化的發展趨勢還體現在團隊協作精神的培養上，強烈的團隊協作精神是現代化經濟管理體系的重要特色。對于一家企業團隊協作精神是企業發展的重要核心，團隊協作精神的重要性在經濟管理體系中什么都無法替代，因此團隊協作精神是企業與組織發展的重要部分。企業與組織為了獲取更大的利益和實現自身價值必須要重視培養團隊協作精神，只要團隊協作企業與組織才能創造更大的價值，達到企業與組織的最終目標。
三、結語
經濟理論和經濟管理范文第3篇
【關鍵詞】事業單位；
經濟管理職能；
創新；
完善
一、事業單位經濟管理職能的相關概念
事業單位經濟管理職能是指事業單位經濟管理部門在管理經濟活動過程中的權責以及實現單位經濟管理部門所具有的功能作用。事業單位經濟管理職能不僅體現出來單位經濟管理活動的性質，而且還表明了其經濟管理活動的范圍和方向。事業單位經濟管理職能主要包括：決策、計劃、組織、協調、控制五種。第一，決策。事業單位在進行對經濟活動管理過程中為達到某種目標應當及時進行有效決策，可以通過確定決策目標、擬訂方案、評估選優、擇定方案、檢驗并完善方案等流程進行決策；
第二，計劃。單位在進行有效決策之后應當確立目標，選擇實現目標的途徑，計劃主要包括制定計劃、執行計劃、檢查計劃三個基本環節；
第三，組織。組織是指當制定計劃之后，單位經濟管理部門應當將所確定的計劃方案付諸行動；
第四，協調。單位在發揮經濟管理職能過程中難免會存在問題有待解決。協調是指調整和改善各個部門之間的關系，盡可能地減少在進行經濟管理過程中的功能損耗，建立和諧的，相互促進的關系，實現整體功能的一種管理活動；
第五，控制?？刂剖侵副締挝灰约吧霞墕挝粚洕芾砘顒拥谋O督，檢查，修正，糾偏以促進經濟管理工作能夠順利開展，控制和防范一些不法行為的發生。
二、我國事業單位經濟管理現狀
1.資源配置有待進一步完善
目前，我國有相當一部分事業單位對于國有資源配置有待進一步完善。尤其是在事業單位的辦公用房、公務用車等國有資產的配置上經常會因為地區、級次、單位以及部門的不同差距很大。同時，還沒有建立健全全面預算管理體系，預算管理與國有資源配置還處于獨立狀態，沒有將二者緊密聯系起來，這樣就會造成預算與實際資源配置情況差異性大。預算難以起到約束的作用。此外，我國一些地區事業單位沒有意識到國有資源有效配置的重要性，攀比心理嚴重，沒有結合單位實際需要過分追求標準性能高的辦公設備儀器，超編、超標配置現象嚴重。
2.管理混亂
很多事業單位沒有將自身資產實際情況上報給財政部門，而且自身還沒有一套健全的國有資源管理體系，經常會出現國有資源在使用、配置過程中處理程序不規范的現象。同時，相關崗位設置混亂，沒有安排專職人員進行國有資源管理，經常是采用兼職的形式，沒有明確對從事資產管理工作人員的職責權限。甚至有個別單位連固定資產相關賬簿都沒有設置，從而出現由于管理混亂家底不清、賬實不符的現象。
3.資產使用效率有待進一步提高
我國很多事業單位對于國有資產的使用效率不高，過于重視資產配置，而在資產使用效率的管理方面存在很多漏洞。這樣一來，就會造成有相當一部分資源閑置情況的發生。一些單位還存在著個別人員為了一己之利利用手中權力低價轉賣、無償借用國有資產的現象。一些辦公設備的實際使用時間少于使用年限，到期就被報廢變賣。
三、對于加強事業單位發揮經濟管理職能的一些建議
1.建立健全以市場為核心的宏觀調控體系
雖然我國市場經濟發展步伐不斷加快，但是我國目前仍然處于社會主義社會發展初期。對此，我國應當積極完善社會主義市場經濟體制，使得事業單位經濟管理職能得以充分發揮。由于事業單位經濟社會發展進程中被視為一種行為主體，宏觀經濟調控是事業單位在發揮經濟管理職能時需圍繞的核心。所以事業單位應當密切關注貨幣、金融、信貸等市場發展情況，科學合理運用手中權力對由于通貨膨脹或者通貨緊縮而引起的市場經濟難以持續穩定發展的瓶頸問題進行有效調節。同時，事業單位還應當根據市場經濟發展實際需求針對一些生產力過?，F象進行宏觀調控，拓寬就業途徑，加大就業需求保障力度等經濟管理措施來實現國民經濟的快速增長。
2.完善事業單位基本建設管理
完善事業單位基本建設管理體系也是事業單位經濟管理職能充分發揮的有效途徑之一。由于各地財政每年都會向事業單位撥付一定的基本建設款項，用于單位日常管理、活動以及設備儀器更新維護。雖然每筆業務開銷不多，但是業務較為繁雜，全年累計起來支出金額也較為巨大。對此，事業單位應當重視基本建設管理中的后勤部門管理，后勤部門也應當充分結合本單位的實際需要情況編制一套精細可行基本建設經費預算，并及時向上級領導匯報。單位各個部門要對預算進行探討，制定出一套最優方案后予以執行，以提高財政撥款的使用效率。
3.完善國有資源管理制度
一套科學合理的資源管理制度在很大程度上能夠為事業單位國有資產有效利用提供一定的保障。第一，相關部門應當下到各個單位進行調研，深入了解各個單位國有資產實際情況，根據各單位的實際狀況進行國有資產配置標準和管理考核指標的編制；
第二，應當加大對各個單位國有資源管理的宣傳力度，可以通過活動、會議等形式使各個單位都能意識到國有資源有效管理的重要性，促進其能夠建立健全自身國有資產管理內部控制機制；
第三，事業單位還應當實行資產管理崗位責任制，實現不相容崗位分離，明確工作人員的權責，一旦出現問題能夠落實到個人，從而達到保證單位經濟管理職能得以全面發揮；
第四，相關部門還應當建立一套完整的國有資產信息管理系統，進一步實現動態式的管理，對國有資產配置、使用、處置情況進行全程跟蹤管理，對各個單位國有資產存量及其變動情況深入掌握，以便在進行財政預算編制時與各個部門所上報的預算進行比較，科學合理地進行預算編制；
第五，各級財政部門與事業單位還應當不斷提高自身國有資源管理隊伍的綜合素質，安排專職人員擔任國有資源管理相關職務，并定期進行相關知識的培訓，特別要培養他們良好的思想及業務素質，使其認識到國有資產管理的現實意義，控制和防范一些不法分子為了一己之利低價轉賣、無償借用國有資產現象的發生，使事業單位經濟管理職能得以充分發揮。
4.加大對市場的監督管理力度
從現階段我國市場經濟整體發展形勢來看，市場發展仍然存在著諸多問題有待進一步完善。目前，我國亟待解決的問題就是市場壟斷問題，因為壟斷的發生會直接造成市場成本和銷售價格失調，致使市場供給關系難以被準確地體現出來。同時，壟斷問題的加劇在一定程度上還會阻礙著事業單自身經濟管理職能的充分發揮。對此，事業單位相關部門應當加大對市場的監督管理力度，謹遵我國相關法律法規，秉承公平、公正的態度，扮演好沖裁人的角色，對于一些壟斷行為應當下到企業進行調查，充分運用手中的權力，對于一些惡性競爭行為采取罰款、糾正等形式的處罰，充分發揮事業單位的經濟管理職能規解決市場惡性競爭的發生。此外，地方事業單位還應當積極配合中央政府的工作，對于一些與國家有關法律法規相違背的行政管理條例進行進一步完善，維護市場秩序保證經濟市場公平合理的競爭。
四、結論
我國政府職能隨著市場經濟的發展而不斷變化，經濟管理職能作為我國事業單位的最重要職能之一，單位應當秉承著促進市場穩健發展，加強社會管理與公共服務的宗旨，通過建立健全以市場為核心的宏觀調控體系、完善事業單位基本建設管理、完善國有資源管理制度、加大對市場的監督管理力度等方式充分發揮自身經濟管理職能，進一步促進我國市場經濟的快速發展。
參考文獻：
[1]范旭濤.河北省公共財政管理改革的基本經驗與發展取向[J].中國經貿，2012（05）.
經濟理論和經濟管理范文第4篇
一、內部控制對提高企業管理水平，提高企業經濟效益的促進作用
（一）建立健全內部控制系統是維護企業財產安全的重要條件
內部控制是管理現代化的產物，對一個企業來說，它是一個自我調整、自我檢查、自我制約的自律系統。即一項完整的經濟業務不能由一個部門或一個人完成，而是由幾個相對獨立的部門或人員在相互協調、相互配合、相互制約中完成。只有這樣才能有效地防止舞弊行為的發生，減少不必要的損失浪費。為了有效地保護財產、物資的完整性，應建立驗收、領用、核算、記錄和核銷等各環節的控制，防止貪污、盜竊等不良行為的產生。
（二）建立健全內部控制系統是會計信息真實、可靠的重要保證
會計信息是企業內部管理部門和外部相關各方決策的重要依據，這些資料是否真實、可靠，不僅影響到決策部門能否對企業生產經營過程以及各種活動進行有效地控制和調節，而且還影響到未來決策的合理性、正確性。目前會計信息失真問題較為嚴重，企業只有通過建立一套行之有效的內部控制制度，才能及時發現并糾正各種錯弊，在一定程度上提高會計信息的可信度。
（三）加強內部控制系統是實現企業經營管理活動經濟性、效率性的重要保證
目前許多企業注重銷售、利潤等經營成果的考核，而忽視內部控制制度的作用，有的雖有一套內部控制制度，卻往往執行不力，缺乏監督，致使內部控制制度流于形式，在一定程度上制約了企業的發展和經濟效益的提高。企業的最終目的是實現利潤最大化，盡可能地減少對有限資源的耗費，實現理想的成本水平和效益水平。企業內部控制可以防止不必要的重復勞動以及資源的無效使用，提高資源使用的經濟性。
二、企業管理水平對建立內部控制制度的影響
（一）內部控制與企業風險管理
有人認為管理就是內控，抓了管理，內控自然就到位了；
也有人認識內控是內審（稽核）部門的工作，抓內控應該由內審部門牽頭。由于認識模糊，使得一些審計人員在進行內控檢查時無從下手。因此，很有必要搞清內控與管理的關系。
1管理的內涵及其與內控的異同。從廣義上講，管理是管理者確立目標和戰略，并通過一定的組織形式、規章制度和操作方法實現目標的全過程。管理者有責任控制局面，并解決和糾正在監督檢查各項經營管理活動中所發現的問題和錯誤，包括對有問題責任人的追究和處罰。廣義上的管理比內控的內容更為廣泛，但并不是所有的管理活動都是內控活動，比如，設定目標的決策就是一種很重要的管理責任，為內控提供了前提條件。但是，重大目標的最初設定并不是在內控的工作范圍之內。同樣，許多管理方面的具體決策和一般性活動也不都代表內控。
2風險管理與內部控制的關系。針對目標而言，風險實際上就是可能妨礙目標實現的種種問題和困難。對一家公司而言，風險既預示著機遇，又會影響其競爭能力，并影響其維持融資的能力以及保持和提高其產品與服務質量的能力。為此，有人認為風險管理就是內部控制，甚至風險管理包括了內控。把兩者混淆的問題在于沒有看到內控是管理的更本質性的內容。誠然，風險管理是整個管理活動系統的重要組成部分，風險管理的一系列具體活動并不都是內控要做的。特別是內部控制并不是目標的制定活動，而是對目標和戰略計劃制定中的風險進行評估。風險管理目標的設立為內控中的風險評估提供了前提條件。內控所負責的是風險管理過程及其以后的重要活動，比如，對風險的評估和由此實施的控制活動、信息與交流活動的監督評審與缺陷的糾正等工作?？梢?，內控涵蓋了風險管理。
（二）內部控制是企業管理的一個重要組成部分
內部控制制度是企業為了提高會計信息質量，保護資產的安全與完整，確保有關法律、法規和規章制度的貫徹執行等而制定的一系列控制方法、措施和程序，是現代企業管理的重要組成部分。中國加入WTO后，企業在國內、國際上的競爭將日趨激烈，經濟業務越來越復雜，面臨的挑戰越來越嚴峻，這就要求企業盡快建立健全有效的內部控制制度，提高自身競爭力，提高企業管理水平。
1企業決策者重視、員工思想統一是制定內部控制制度的前提
一個企業要想建立健全良好的企業內部控制制度，企業決策者重視至關重要。這是制訂企業內部控制制度的前提條件，只有他們重視，才能更好地統一員工思想，搞好宣傳發動，組織員工學習有關的法規制度，搞好業務培訓，使全體員工認識到企業內部控制制度是企業管理的具體實施，不只是條文，只要認真執行，嚴格考核，落到實處，就能給企業帶來實實在在的經濟效益。這就需要企業決策者高度重視，職工思想統一。
2培養優秀企業管理人才是搞好內部控制制度建設的基礎
人是企業各項管理活動的根本，是企業發展的重要條件。企業的各項管理活動起始于人，也落腳于人，搞好企業內部控制，更要“以人為本”，更需要企業優秀的管理人才。優秀的管理人才哪里來，不外乎兩條途徑：一是內部培養，二是外部招聘。內部培養是企業通過內部培訓的方式對企業的管理人員、財務人員進行多層次、多方位培訓，可以請法律、財政、稅收等部門的專家來企業上課，具體講授企業管理知識、法律知識、財稅知識，并請他們為企業出主意、想辦法，幫助企業制訂完善內部控制制度。
3制定切實可行的內部控制制度是搞好企業管理的關鍵
經濟理論和經濟管理范文第5篇
【關鍵詞】鎮政府;鎮政府管理經濟職能;鎮政府的機構改革 一、引言 根據1979年所頒布的《中共中央關于加快農業發展問題的決定》確定小城鎮的概念，其意思指的是縣城、相對發達的集鎮或公社、衛星城鎮等。建制鎮是小城鎮中的重要組成，它是依照國務院所提出的規定設置的，建制鎮在行政體制上被設置為鎮政府，可管理本鎮的各項事務，比如政治、文化、經濟。完成以上的各項事物，需要有相關的職能、以及合理的機構組織。為此，以下就針對這兩點展開論述。
二、鎮政府管理經濟的職能
從馬克思主義的觀點出發，當國家的政權被無產階級和全體人民掌握之后，國家就會組織和領導經濟建設，并讓這項活動成為國家機構的一項基本職能。鎮政府是我國的基層政府，其主要任務便是對本行政區域內的經濟建設管理好。盡管這些事情看起來有條有理，不過在現實中，由于我國經濟管理體制模式存在缺陷，所以使得鎮政府采取政企不分家的經濟管理方式，進而引發了很多惡性問題。經多年的實踐中得出，鎮政府在管理本鎮經濟的過程中，應當根據本鎮特點進行，將政府企業兩者之間的職責分開，依照簡政放權的原則對經濟管理進行改革，只有這樣才能實現使鎮政府的管理經濟才能。關于鎮政府主要有以下幾個特點：集中了集體所有制與個體經濟;小鎮的經濟主要依靠市場來凋節;小鎮的經濟規模小，并且底子薄。這些特點使得鎮政府在進行管理經濟之時，其管理經濟職能會有自己的側重點和特殊點。其側重點和特殊點主要表現在以下幾個方面：
1.貫徹黨和國家的各項方針
貫徹落實好黨和國家的各項方針政策，并關注企業與個人的守法情況。從黨的十一屆三中全會召開之后，其在會中所提到的各項方針，均反映了經濟發展的客觀規律，也反應了人民群眾的利益和意見。鎮政府是國家鎮行政區域的行政機關，其管理經濟的基本職能是貫徹和執行黨和國家的方針政策。
黨和國家的方針政策主要體現在法律上，這上面代表了廣大人民的意志和利益。從根本上說，社會主義的集體所有制企業和個體，其進行生產經營活動，均是為了滿足物質文化的生活需要。而鎮政府是鎮上人民的執行機關，在執行活動的過程中，代表人民的意志。為此，它有權利和責任關注和監督企業與個體戶對法律法規的執行，以及經濟合同的履行情況。除此之外，鎮政府會用行政手段和法律于段維護企業和個體戶的去找權益，并在此過程中打擊犯罪。
2.搞好宏觀計劃的指導工作
我國《憲法》規定，城鎮中是社會主義勞動群眾集體所有制的行業有于工業、工業、建筑業、商業和服務業等等。集體經濟組織在國家計劃指導下，擁有獨立進行經濟活動的權利，它是按照法律規定來進行民主管理的。集體經濟組織中的管理人員是由全體勞動者選舉和罷免的。所以，鎮政府沒有權利對企業的經營活動進行十擾，它必須時刻分清政府與企業間的職責和權利，執行簡政放權的原則，將企業的各種權利還給企業，包括企業的人力、物力、財力和產品的供應銷售權利。進而使政府與企業分開，使企業可以按照國家的政策和法律，自行處理好經營過程中存在的一切事情，成為一個具有一定權利和義務的法人。
3.收集和傳布經濟信息
為了發展商品經濟服務，我國鄉鎮企業，有90%以上是靠市場來凋節經濟的。只有一小部分商品經濟和政府計劃的企業有關聯。所以，建立信息交流和反饋體系是鄉鎮企業生存和發展的必須條件。鎮政府在指導企業發展的過程中，應當重視信息的反饋作用，重視建立信息流通渠道和信息網絡，并快速而準確的傳布各種經濟信息，以便能為企業提供咨詢服務。
城鎮企業的競爭是智慧的競爭，鄉鎮企業若想在競爭中取得勝利，就必須讓自己的智力水平得到提升。要想做到這一點，單單依靠企業自身的力量是很難辦到的。所以鎮政府應當敏銳的看到這一點，在為企業提供知識和人才的同時，還要將本鎮的中小學教育辦好，以便培養出一批新生代企業管理人才。為了讓本鎮的企業得到更好的發展，政府需要為鄉鎮企業辦好交通、文化、衛生等工作。
4.做好城鎮建設規劃管理工作 鄉鎮政府的經濟管理職能還包括做好城鎮建設規劃管理工作、加強對各種公共設施的建設，以便為城鄉商品經濟的發展提供良好的外部條件。當前，鎮政府城建規劃的職能不夠厚實，其規劃存在很多問題，比如規劃缺乏科學性和長遠性、布局缺乏合理性。這些問題使得城鎮衍生出更多的問題，比如建設混亂、資源浪費、環境污染等。這些情況均說明，鎮政府的城鎮建設規劃是否合理，都和當地的政治、經濟、文化事業相關。為此，鎮政府建設規劃的過程中，必須遵守“城鄉結合、工農結合、有利生產和方便生活”的方針。堅持“四個觀點”，即全局觀點、城市觀點、效益觀點和文明美化觀點。在搞好預測工作的基礎上，將計劃做好，以便將建制鎮建設為一個符合文明合理發達的城鎮。
三、鎮政府的機構改革
1.撤回鎮經委行政編制工作
在鎮政府機構改革過程中，相關人員需撤回鎮經委的行政編制，并在鎮政府內設經濟指導辦公室，以便更好的辦理鎮行政區域內的經濟。組織和領導經濟建設是鎮政府的一種重要職能，也是一項繁瑣和因難的任務。所以，在鎮政府內設置經濟指導辦公室是非常必要的。鎮政府的在指導辦公室執行政企職責之時，應當始終遵循簡政放權的原則。
鎮的經濟組織是鎮的經濟單位，主要以自身的利益和需要作為出發點，以產值和利益作為日的一種管理性組織。這種組織可以被歸類為經濟實體，也具有法人地位，但它并非行政機構。當前鎮經委作為管理經濟的行政機構，應當以經濟實體作為經濟管理的管理方向。對于如何向這個方向過渡，首先第一步是撤回鎮經委的行政編制。以便讓鎮政府的經濟組織能依照《憲法》所定的原則進行，讓全體勞動人民決定管理人員的選舉與罷免，而并非南政府強行組建。
2.設立信息辦公室 在鎮政府設立辦公室，負責收集和傳布相關的指定經濟信息，以便為企業提供相應的服務，同時也指定經濟社會發展規劃，讓企業朝健康科學的方向發展。
在我國，大部分鄉鎮企業均是依靠市場來調節經濟，所以其對信息的依賴性很大。在最近幾年，農產品的統派購制度取消了，市場的范圍加大，從而使得對信息的依賴性也加大。在鄉鎮中，企業和個體經濟在搜集信息時，主要是市場信息和技術信息。并且信息傳播的準確性與及時性，與鄉鎮企業經濟的存亡和前途息息相關。
3.設立城建規劃辦公室 城鎮的規劃建設，直接關系到城鄉商品經濟的發展，它是城鎮商品經濟的外部條件。在城鎮建設中，若城鎮建設的好，那么城鎮中的投資效益就得到很大的提高，其城鄉商品的流通量就會擴大，進而促進城鎮自身的發展。在過去的日子里，由于鎮政府對城鎮建設規劃的管理不夠重視，所以缺少專門的管理機構。進而使城鎮在建設過程中，沒有政府加以指導，進而造成布局混亂、生活設施混雜和環境嚴重污染等問題。綜上所述，若想搞好城鎮規劃，就必須將城鎮規劃視作一項重要工作。為了更好的解決建設中的問題，鎮政府方面應當設立一個城建規劃管理辦公室，以便加強城建規劃管理和共用設施的建設。
關于鎮政府機構的設計應當是這樣的：從鎮政府出發，分別設立辦公室、經濟指導辦公室、信息處理辦公室、城建規劃管理辦公室、司法辦公室、民政辦公室、文教辦公室、計劃生育辦公室和鎮的各類經濟組織。其中鎮的各類經濟組織隸屬于經濟指導辦公室。
四、結論
經過以上改革后，鎮政府的機構會相對健全，并且結構合理。這種設置可以使商品經濟發展和城鎮建設需要得到滿足。當然，當前的機構改革后所形成的樣子并不是同定的，它是隨著社會經濟的發展而變化的。所以，鎮政府在變動職能和機構時，應當跟著社會的形式的變動而變動，以便能更好的適應經濟的發展。參考文獻：
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