指導，按照中央宣傳部、司法部、全國普法辦《關(guān)于組織開(kāi)展“五五”普法檢查驗收工作的通知》的工作部署，現就中央企業(yè)“五五”普法總結驗收工作通知如下。一、指導思想高舉中國特色社會(huì )主義理論偉大旗幟，以鄧小平理下面是小編為大家整理的2023年度經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗總結【五篇】,供大家參考。
經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗總結范文第1篇
指導，按照中央宣傳部、司法部、全國普法辦《關(guān)于組織開(kāi)展“五五”普法檢查驗收工作的通知》的工作部署，現就中央企業(yè)“五五”普法總結驗收工作通知如下。
一、指導思想
高舉中國特色社會(huì )主義理論偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面貫徹黨的十七大和十七屆二中、三中、四中全會(huì )精神，緊緊圍繞中央企業(yè)改革、發(fā)展和穩定大局，全面檢查驗收中央企業(yè)“五五”普法工作情況，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，查找問(wèn)題和不足，進(jìn)一步推動(dòng)中央企業(yè)增強法治理念，提高依法經(jīng)營(yíng)管理水平和法律風(fēng)險防范能力，為中央企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值創(chuàng )造良好的法治環(huán)境。
二、檢查驗收內容
（一）中央企業(yè)組織落實(shí)《中央宣傳部、司法部關(guān)于在公民中開(kāi)展法制宣傳教育的第五個(gè)五年規劃》、《第十屆全國人大常委會(huì )第21次會(huì )議關(guān)于加強法制宣傳教育的決議》、《國務(wù)院國資委關(guān)于在中央企業(yè)開(kāi)展法制宣傳教育的第五個(gè)五年規劃》和本企業(yè)“五五”普法規劃的情況。
（二）中央企業(yè)中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員特別是企業(yè)負責人學(xué)法用法情況；
中央企業(yè)職工學(xué)法、守法、用法情況。
（三）中央企業(yè)規章制度建設情況，以總法律顧問(wèn)制度為核心的法律顧問(wèn)制度建設和法律事務(wù)機構建設情況，法律糾紛發(fā)生和處理情況，知識產(chǎn)權管理與保護情況。
（四）法制宣傳教育工作的組織領(lǐng)導、工作方案與保障措施的落實(shí)情況。
三、總結驗收步驟和時(shí)間安排
（一）宣傳動(dòng)員階段（3-4月）。中央企業(yè)按照本通知要求，結合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行動(dòng)員部署，制定檢查驗收方案和措施，做好檢查驗收的各項準備工作，保證檢查驗收工作順利開(kāi)展。
（二）自查階段（4-5月）。中央企業(yè)按照本通知要求組織自查，對本企業(yè)系統“五五”普法工作和企業(yè)法制工作開(kāi)展情況和實(shí)際效果進(jìn)行檢查，查找薄弱環(huán)節，積極加以整改。
（三）檢查驗收階段（6-8月）。中央企業(yè)在本企業(yè)系統內開(kāi)展驗收和總結（中央企業(yè)“五五”普法檢查驗收指導標準見(jiàn)附件）。國務(wù)院國資委普法辦公室組織檢查驗收組，采取抽查的方式赴中央企業(yè)進(jìn)行檢查。檢查主要采取實(shí)地考察、聽(tīng)取匯報、查閱檔案材料、召開(kāi)座談會(huì )、問(wèn)卷調查、抽樣調查等方式進(jìn)行。各中央企業(yè)請于8月30日前將“五五”普法自查、總結報告報送國務(wù)院國資委普法辦公室。
四、工作要求
（一）提高認識，加強領(lǐng)導?？偨Y驗收工作是“五五”普法規劃的重要內容，是保障“五五”普法工作全面落實(shí)的重要環(huán)節和措施。各中央企業(yè)要充分認識總結驗收工作的重要作用，在企業(yè)黨委（黨組）的統一領(lǐng)導下，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好總結驗收工作。
（二）統籌協(xié)調，全面推進(jìn)?？偨Y驗收工作按照全國普法辦的要求，在國務(wù)院國資委組織指導下進(jìn)行。各中央企業(yè)普法領(lǐng)導機構負責組織、指導、協(xié)調、監督本企業(yè)“五五”普法總結驗收工作。要充分調動(dòng)本企業(yè)各方面力量協(xié)同推進(jìn)，要注意學(xué)習其他中央企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗，重大情況和問(wèn)題要及時(shí)向國務(wù)院國資委報告。
（三）求真務(wù)實(shí)，保證質(zhì)量。各中央企業(yè)要根據本企業(yè)普法規劃的目標要求，嚴格按照總結驗收標準，深入細致地開(kāi)展檢查驗收，認真總結工作成績(jì)和經(jīng)驗，務(wù)求實(shí)效，堅決防止形式主義，確?？偨Y驗收工作的質(zhì)量。
經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗總結范文第2篇
根據《個(gè)體工商戶(hù)驗照辦法》（國家工商行政管理總局令第__號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《驗照辦法》）、市局《市工商局關(guān)于做好____年度個(gè)體工商戶(hù)驗照工作的通知》（××工商文_____號）的要求，結合我縣工作實(shí)際，制訂如下實(shí)施方案：
一、驗照范圍及時(shí)間
凡____年__月__日前在我縣工商行政管理機關(guān)登記注冊的個(gè)體工商戶(hù)均需參加____年度驗照。
個(gè)體工商戶(hù)應當于____年_月_日至_月__日到核發(fā)營(yíng)業(yè)執照的工商所辦理____年度驗照手續。
二、驗照提交的材料要求
（一）《個(gè)體工商戶(hù)驗照報告表》；
（二）營(yíng)業(yè)執照正、副本；
（三）經(jīng)營(yíng)范圍中涉及前置行政許可經(jīng)營(yíng)項目的許可證件（或批準文件）的原件及復印件；
（四）工商機關(guān)依法要求提供的其他材料。
個(gè)體工商戶(hù)委托他人代辦驗照的，應當提交委托書(shū)、受托人身份證明文件及復印件、委托人的身份證明文件及復印件。
提供的材料中屬于復印件的，應當由個(gè)體工商戶(hù)本人或其受托人簽字確認與原件一致。
三、驗照辦理及審查要求
（一）為確保驗照工作質(zhì)量，各分局(所)應提示個(gè)體工商戶(hù)如實(shí)、認真填寫(xiě)《個(gè)體工商戶(hù)驗照報告表》，對驗照材料齊全，內容完整，符合規定的，可當場(chǎng)通過(guò)驗照。根據日常監管掌握的情況，認為對個(gè)體工商戶(hù)提交的驗照材料需要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查的應予實(shí)地審驗。一是檢查個(gè)體工商戶(hù)隨意使用和擅自改變字號名稱(chēng)、改變經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、超本文來(lái)源：文秘站 范圍經(jīng)營(yíng)等行為，督促個(gè)體工商戶(hù)依法辦理變更登記；
二是審查前置審批許可證件情況，特別是加強對非煤礦山、危險化學(xué)品和各類(lèi)娛樂(lè )場(chǎng)所等高風(fēng)險行業(yè)前置許可的審查把關(guān)，對不能提交有效前置審批許可證件或前置審批許可證件不全的，不能通過(guò)驗照，并責令辦理變更登記或辦理注銷(xiāo)登記；
三是檢查是否有出租、出借、轉讓營(yíng)業(yè)執照行為并依法予以查處；
四是一并核查個(gè)體工商戶(hù)從業(yè)人員、資金數額的變化情況以及年度經(jīng)營(yíng)情況，盡量掌握較為真實(shí)的個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟材料，為報表的填報和寫(xiě)好分析打好基礎。
（二）各分局(所)要根據“一審一核”要求和委托權限，做好《個(gè)體工商戶(hù)驗照報告表》的審查工作，并由具有權限人員在《個(gè)體工商戶(hù)驗照報告表》簽署“同意通過(guò)驗照”審核意見(jiàn)，同時(shí)做好送達記錄，并將驗照資料進(jìn)行錄機。
（三）對通過(guò)驗照的個(gè)體工商戶(hù)，在《營(yíng)業(yè)執照》上加蓋驗照戳記（經(jīng)營(yíng)范圍與經(jīng)營(yíng)期限之間），并督促個(gè)體工商戶(hù)亮照經(jīng)營(yíng)。
對個(gè)體工商戶(hù)未按規定時(shí)間辦理驗照手續且無(wú)正當理由的，應依據《城鄉個(gè)體工商戶(hù)管理暫行條例》第十條、第二十二條規定，給予吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照處罰。具體處罰程序應嚴格依照《行政處罰法》和《工商行政管理機關(guān)行政處罰程序規定》執行。
四、其他工作要求
（一）加強組織領(lǐng)導
個(gè)體工商戶(hù)驗照是工商部門(mén)對個(gè)體工商戶(hù)實(shí)施有效綜合監管的重要手段之一，同時(shí)又是一項慣例工作，這項工作面廣量大，任務(wù)繁重，各分局(所)一定要摒棄無(wú)所謂和厭戰心態(tài)，加強組織領(lǐng)導，提高思想認識，合理調配力量，落實(shí)工作責任，切實(shí)、認真、扎實(shí)開(kāi)展個(gè)體工商戶(hù)驗照工作，確保個(gè)體工商戶(hù)驗照工作按時(shí)保質(zhì)完成?？h局成立驗照工作領(lǐng)導小組，××副局長(cháng)任組長(cháng)，××任副組長(cháng)，××、××、××、××、××、××、××、××為成員，辦公室設在登記注冊分局，具體負責全縣驗照工作的組織督辦、指導協(xié)調、情況匯總、檢查考核等工作。
（二）嚴格驗照紀律
驗照不收取任何費用，嚴禁借驗照搭車(chē)收費，侵害行政許可相對人合法利益。對違反紀律造成不良后果的，縣局將嚴格追究有關(guān)人員的責任。
（三）做好五個(gè)結合
各分局(所)驗照工作應做好以下五個(gè)結合。一是與查處取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作相結合。特別是要重點(diǎn)查處取締危害人體健康、存在重大安全隱患、威脅公共安全、破壞環(huán)境資源等無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為。二是與清理個(gè)人電信業(yè)務(wù)相結合。各分局(所)應根據《省工商局關(guān)于對電信 企業(yè)以合同形式將其電信業(yè)務(wù)許可自然人經(jīng)營(yíng)登記問(wèn)題的答復》，對已核發(fā)的此類(lèi)個(gè)體工商戶(hù)營(yíng)業(yè)執照進(jìn)行清理，對經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的可以分公司形式進(jìn)行登記。三是與開(kāi)展個(gè)體工商戶(hù)信用分類(lèi)監管工作相結合。各分局(所)應進(jìn)一步完善個(gè)體工商戶(hù)經(jīng)濟戶(hù)口和信用分類(lèi)監管數據庫資料，對信息不全的要搞好補錄，并認真清理校對，確保信息數據準確無(wú)誤。四是與規范登記檔案資料相結合。要針對個(gè)體工商戶(hù)登記檔案評查中所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)糾正和補充相關(guān)登記資料，確保驗照后個(gè)體工商戶(hù)登記檔案資料的準確、規范、完整。五是與進(jìn)一步加強個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展工作相結合。各分局(所)要借驗照工作之機，認真貫徹落實(shí)國家工商總局近日下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的若干意見(jiàn)》，大力宣傳黨和政府鼓勵個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的方針、政策，形成個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟良好的發(fā)展氛圍，促進(jìn)我縣個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟取得新的發(fā)展。同時(shí)協(xié)助個(gè)私協(xié)會(huì )，規范會(huì )員登記，做好個(gè)私協(xié)會(huì )會(huì )員發(fā)展工作。
(四)搞好檢查督辦和考核驗收
經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗總結范文第3篇
關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè);林經(jīng)營(yíng)管理模式;經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
一、林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的主要弊端
森力資源經(jīng)營(yíng)管理模式一直沿襲傳統的粗放型經(jīng)管模式，它的特征就是為企業(yè)所有者服務(wù)，應用在實(shí)踐中就會(huì )發(fā)生很多問(wèn)題：企業(yè)職員沒(méi)有較高的熱情參與到工作中，態(tài)度不認真缺乏責任感，企業(yè)與周?chē)后w關(guān)系僵硬，森林經(jīng)營(yíng)資金較少，投入管理的費用過(guò)高，導致森林經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不達標，影響企業(yè)效益，嚴重時(shí)還會(huì )出現入不敷出的情況，無(wú)法繼續進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。出現這些問(wèn)題的原因主要有以下三方面：
1、沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)森林資源經(jīng)營(yíng)模式
森林資源經(jīng)管模式涉及的范圍廣，內容復雜，現行的森林經(jīng)營(yíng)管理模式?jīng)]有結合它本身的特征加以管理，也沒(méi)有運用如今先進(jìn)的理論方法進(jìn)行綜合分析。沒(méi)有合理的經(jīng)管模式為林業(yè)產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的保障，在實(shí)踐中就難以系統的展開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)，導致一系列問(wèn)題層出不窮，整體影響工作質(zhì)量，更無(wú)法與預期的經(jīng)管目標達成一致。
2、沒(méi)有對企業(yè)員工加以重視
任何企業(yè)要想實(shí)現高效益的發(fā)展目標，都不能忽視員工的感受，在企業(yè)管理中核心元素就是員工。目前的森林經(jīng)管工作，更注重的是企業(yè)所有者利益，沒(méi)有考慮到企業(yè)員工的利益。在工作中，對員工的理解就是雇員，而對老板與員工的關(guān)系理解也停留在雇傭關(guān)系上，認為只要依據勞動(dòng)所得的原則為員工支付薪資，對員工實(shí)行國家規定的社會(huì )福利和保障制度就可以保持這種關(guān)系，為實(shí)現更高的企業(yè)效益，對員工制定嚴格的規章制度。不能將員工作為企業(yè)的一員，沒(méi)有合理的制度保障員工也可以共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終效益，就會(huì )制約了其工作的積極性，無(wú)法以認真的態(tài)度投入到工作中，工作態(tài)度懈怠，缺乏責任心和職業(yè)道德，不能以長(cháng)遠的眼光去看待工作，沒(méi)有創(chuàng )造性和能動(dòng)性，對森林經(jīng)營(yíng)的投資成本考慮不周。員工在工作中出現這種情況，森林經(jīng)管質(zhì)量就會(huì )整體下降，經(jīng)濟效益低下也是不可避免的。
3、沒(méi)有合理有效的執行監管系統
在企業(yè)森林經(jīng)管執行系統中，由于沒(méi)有合理的企業(yè)經(jīng)管效益體制，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)濟效益提供有利的因素，在過(guò)去的一段時(shí)間內已完全被忽視;在如今的森林經(jīng)營(yíng)管理中，失去合理的監管系統，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量就不受控制，會(huì )出現低高投入、低產(chǎn)的狀況，經(jīng)濟損失嚴重，在經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上就達不到與預期目標一致的結果，影響經(jīng)濟效益。
二、改革森林經(jīng)營(yíng)管理思路與新模式構建
1、森林經(jīng)營(yíng)管理的目標
實(shí)行林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)目標管理，創(chuàng )立企業(yè)的正面激勵機制，強化企業(yè)的內部管理與監督功能，實(shí)現各年度與輪伐期的林分蓄積生長(cháng)量達標或超標，確保森林經(jīng)營(yíng)投資的經(jīng)濟收益，實(shí)現森林經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益的協(xié)調統一，建成高效、可持續的森林經(jīng)營(yíng)管理系統。
2、森林經(jīng)營(yíng)管理的原則
（1）經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會(huì )效益相協(xié)調的可持續森林經(jīng)營(yíng)管理原則;
（2）注重森林經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效益的原則;
（3）公司經(jīng)營(yíng)效益與員工績(jì)效獎勵掛鉤的原則;
（4）科學(xué)、合理與可操作的原則。
3、森林經(jīng)營(yíng)管理的組織機構
（1）公司森林經(jīng)營(yíng)組織機構一般設置為：總經(jīng)理室、總工程師室、人事行政部、財務(wù)部、營(yíng)林部、資源管理部及分其部;
（2）由公司法人代表或受權代表總經(jīng)理負責公司森林經(jīng)營(yíng)管理模式的全面執行管理;
（3）由公司總工程師負責公司森林經(jīng)營(yíng)管理模式的生產(chǎn)技術(shù)和營(yíng)林生產(chǎn)管理;
（4）公司部門(mén)經(jīng)理，必須對其總經(jīng)理負責，對所管轄范圍內的工作負責;
（5）公司總經(jīng)理、總工程師、部門(mén)經(jīng)理為該公司的高、中層領(lǐng)導，享受績(jì)效考核的規定待遇（薪水和效益分成）;分部經(jīng)理只對管轄的營(yíng)林區負責，享受該營(yíng)林區的考核待遇;林務(wù)員是森林經(jīng)營(yíng)理的直接承包者，享受考核規定的待遇;行政管理人員在為公司行政事務(wù)、財務(wù)核算的服務(wù)同時(shí)，也必須參與森林經(jīng)營(yíng)的管理和監督，同樣享受考核規定待遇。
4、森林經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)規范
制定科學(xué)、合理、可操作的森林經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)規范。對于經(jīng)營(yíng)速生工業(yè)原料林的公司，公司根據森林可持續經(jīng)營(yíng)理論與技術(shù)、國家相關(guān)法律法規及行業(yè)技術(shù)標準、速生豐產(chǎn)林研究和實(shí)踐的成果制定企業(yè)《森林經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)規程》 。
5、員工薪酬體系要建立一套與經(jīng)營(yíng)管理新模式相一致的能激發(fā)員工充分發(fā)揮工作潛能的薪酬體系，其核心是要保障員工能分享最終的經(jīng)營(yíng)效益， 實(shí)現員工與企業(yè)共贏(yíng)，共同發(fā)展。
6、森林經(jīng)營(yíng)管理的承包方法
（1）所承包的森林經(jīng)營(yíng)內容必須符合公司制定的森林經(jīng)營(yíng)管理的目標與原則;
（2）公司執行分片承包管理的制度，承包者的資格由公司決定;
（3）公司法人代表或授權公司總經(jīng)理代表公司;與員工簽訂森林經(jīng)營(yíng)管理承包合同，明確雙方的權利與義務(wù);
（4）在合同中明確承包的具體內容與考核指標;
三、森林經(jīng)營(yíng)管理作業(yè)質(zhì)量的監控系統
公司的營(yíng)造林工程全面實(shí)行“林務(wù)員―分部經(jīng)理―營(yíng)林部” 三級監理驗收制度。即：
1、林務(wù)對營(yíng)造林工程進(jìn)行施工現場(chǎng)指導和質(zhì)量監理， 完工時(shí)根據施工合同及《森林經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)規程》 進(jìn)行初步驗收，驗收單上簽署驗收意見(jiàn)，驗收合格后將簽字的驗收單上報主管的分部經(jīng)理驗收，分部經(jīng)理持林務(wù)員上報的驗收單到現場(chǎng)驗收，確認合格后在驗收單上簽署意見(jiàn)，并上報公司營(yíng)林部;
2、營(yíng)林部根據實(shí)際情況對各分部經(jīng)理上報的合格驗收單進(jìn)行隨機抽查。財務(wù)部對營(yíng)林部的驗收合格或認可的營(yíng)造林工程按施工合同的約定向森林經(jīng)營(yíng)工程承包商支付工程款項。公司總工程師應經(jīng)常抽查一部分營(yíng)林部驗收合格的營(yíng)造林工程，以監督營(yíng)林部的抽查工作質(zhì)量;
3、公司每個(gè)員工都有權利和責任監督工程承包商的施工質(zhì)量以及公司驗收人員的工作質(zhì)量。通過(guò)三級驗收制度、主管領(lǐng)導的隨機抽查和員工的相互監督，實(shí)現了公司利益相關(guān)者的相互監督，確保了森林經(jīng)營(yíng)作業(yè)質(zhì)量監控系統的有效運行和森林經(jīng)營(yíng)質(zhì)量達標創(chuàng )優(yōu)。
4、保障措施
要使森林經(jīng)營(yíng)目標管理模式得到貫徹落實(shí)，真正做到林分生長(cháng)量達標或超標，必須要認真履行《森林經(jīng)營(yíng)管理承包合同》，同時(shí)也須遵循以下規定：
（1）認真做好營(yíng)林成本的核算工作;
（2）林木銷(xiāo)售按公司規定的程序進(jìn)行操作;
（3）嚴格執行營(yíng)造林及撫育追肥成本費用的使用規定。
結語(yǔ)：本文針對當前林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式存在的主要弊端，結合國內外企業(yè)管理的先進(jìn)理念，提出了林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式改革的一套新思路。鑒于森林經(jīng)營(yíng)的復雜性，為達到更好的應用效果，全新模式在具體應用時(shí)可以結合實(shí)際情況，進(jìn)行適應性調整，如進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)目標，細化技術(shù)標準，并在森林經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷創(chuàng )新和完善。
參考文獻：
經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗總結范文第4篇
關(guān)鍵詞：ERP沙盤(pán)；
實(shí)踐課程；
工業(yè)工程
中圖分類(lèi)號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）21-0275-02
一、ERP沙盤(pán)實(shí)驗簡(jiǎn)介
企業(yè)資源規劃（EnterpriseResourcesPlanning，ERP）是現代工業(yè)工程發(fā)展的一個(gè)新方向，它代表一種計算機集成制造的先進(jìn)理念，也是現行許多集團公司所使用的一類(lèi)生產(chǎn)管理軟件[1]。ERP沙盤(pán)實(shí)驗是在ERP原理的基礎上設立的一種沙盤(pán)模擬實(shí)驗，通常有實(shí)物沙盤(pán)和電子沙盤(pán)兩種，其中又以實(shí)物沙盤(pán)最為常見(jiàn)。在ERP實(shí)物沙盤(pán)實(shí)驗中，將參與者分成4～8組，每個(gè)小組分別代表一個(gè)虛擬企業(yè)。在該實(shí)驗中，每個(gè)小組的成員將分別擔任企業(yè)中的重要職位（CEO、CFO、市場(chǎng)總監、生產(chǎn)總監等）。通過(guò)使用實(shí)物模擬的貨幣、原材料、在制品、成品、廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)等，各企業(yè)將進(jìn)行競爭對抗來(lái)模擬采購、計劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫存控制、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，根據市場(chǎng)需求預測和競爭對手的狀況，做出理合選擇，從而在模擬周期為6年的市場(chǎng)發(fā)展中爭取勝出[2]。通過(guò)在有限的時(shí)間里讓成員進(jìn)行大量的決策，能夠讓參與者綜合運用生產(chǎn)與計劃控制、營(yíng)銷(xiāo)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理等多方面知識，并考驗和鍛煉其組織協(xié)調、團隊合作、運籌決策等多方面的能力。
二、ERP沙盤(pán)實(shí)驗課的現狀、趨勢與不足
（一）ERP沙盤(pán)實(shí)驗課的現狀與趨勢
與傳統的理論課程相比，沙盤(pán)實(shí)驗課具有以下特色和優(yōu)點(diǎn)：1.互動(dòng)性強，教學(xué)形式新穎。在傳統的教學(xué)尤其是理論教學(xué)中，雖然部分老師引入了案例教學(xué)、實(shí)訓等方法來(lái)激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性和理解能力，但實(shí)踐性不強。在ERP沙盤(pán)實(shí)驗課中，放棄了灌輸知識和技能的形式，而是改以學(xué)生自己親身體驗，自己的選擇直接影響后面的結果，更為真切。此外，模擬企業(yè)中的CEO、CFO、市場(chǎng)總監、財務(wù)總監、生產(chǎn)總監等角色，使他們更有參與感和使命感，在激發(fā)興趣的同時(shí)能更好的體會(huì )自己角色的職能和責任，深入理解企業(yè)運作的本質(zhì)。這種互動(dòng)性、體驗性的教學(xué)形式更能為學(xué)生所接受。2.能綜合鍛煉學(xué)生多種知識和能力。在ERP實(shí)驗中，涉及到生產(chǎn)運作、生產(chǎn)計劃與控制、采購與供應鏈管理、財務(wù)會(huì )記、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量管理等多門(mén)課程知識。ERP沙盤(pán)實(shí)驗能有效地串聯(lián)這多門(mén)課程的知識，使學(xué)生對整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程形成一個(gè)整體的、系統的概念，并在實(shí)驗過(guò)程中，鍛煉其經(jīng)營(yíng)管理能力、制造過(guò)程分析能力、生產(chǎn)規劃能力、溝通協(xié)調能力等多方面的能力。3.有效體驗團隊協(xié)作能力。在ERP沙盤(pán)實(shí)驗中，學(xué)生分飾企業(yè)的CEO、生產(chǎn)總監、銷(xiāo)售總監、采購總監、財務(wù)總監等多個(gè)角色。在實(shí)驗過(guò)程中，需要各個(gè)角色反復地進(jìn)行溝通協(xié)調。在幾乎每一個(gè)環(huán)節，都涉及到物流、資金流和信息流的傳遞。其整個(gè)過(guò)程需要各個(gè)角色密切配合才能保證溝通的有效性和決策的一致性，因而能很好地培養團隊協(xié)作能力?；贓RP沙盤(pán)實(shí)驗的諸多優(yōu)點(diǎn)，眾多院?；驅?zhuān)業(yè)已經(jīng)開(kāi)設或者籌備開(kāi)設該門(mén)課程。
（二）ERP沙盤(pán)實(shí)驗課存在的不足
在上文中，已經(jīng)提到ERP沙盤(pán)實(shí)驗課程的諸多優(yōu)點(diǎn)以及被廣泛開(kāi)設的趨勢。然而，從實(shí)際教學(xué)情況來(lái)看，該實(shí)驗課程還存在一些不足，主要體現在：（1）僅僅把ERP沙盤(pán)當成一個(gè)實(shí)踐環(huán)節，缺乏前置理論課程。在許多院系，尤其是經(jīng)貿、工商管理等，由于專(zhuān)業(yè)方向的偏向等原因，重視ERP沙盤(pán)運行過(guò)程中的財務(wù)記賬和經(jīng)營(yíng)分析部分，而對ERP沙盤(pán)中模擬的制造企業(yè)生產(chǎn)運行過(guò)程較為忽略。在教學(xué)內容上也往往采用“物理沙盤(pán)+電子沙盤(pán)+課后經(jīng)營(yíng)總結報告”的教學(xué)流程，缺失了ERP原理、生產(chǎn)計劃與控制等理論課程環(huán)節。學(xué)生可能更多的把該實(shí)驗課程當作一套具有特定規則的游戲，而不能很好的理解該實(shí)驗過(guò)程及規則所濃縮的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和原理。（2）在講授和運行過(guò)程中側重規則講解而輕視理論。在講授以及后期的運行環(huán)節中，一些實(shí)驗指導老師更多的是講解規則，而對于這些規則形成的原因，例如不同生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)周期及轉產(chǎn)差別、市場(chǎng)需求及價(jià)格波動(dòng)的原因等，較少能理論聯(lián)系實(shí)際，串聯(lián)起學(xué)生在該方面的認識。該現象一方面是由于缺乏前置理論課程，另一方面是許多院校有專(zhuān)職的實(shí)驗師，由實(shí)驗師負責所有或者多門(mén)實(shí)驗課，而這些實(shí)驗師在ERP及其相關(guān)知識上理論可能存在欠缺。（3）重視對抗過(guò)程，而決策點(diǎn)評較少。在ERP沙盤(pán)實(shí)驗的學(xué)生對抗模擬環(huán)節，對于運行過(guò)程中出現的一些問(wèn)題，指導教師應該及時(shí)關(guān)注和點(diǎn)評，指出問(wèn)題的性質(zhì)、原因和可能的解決方案。在沙盤(pán)模擬對抗結束之后，教師還應該進(jìn)行總評，引導學(xué)生回顧、總結。然而，在現有的很多ERP實(shí)驗課上，指導老師對經(jīng)營(yíng)過(guò)程的指導和點(diǎn)評非常有限，很多停留在讓學(xué)生遵守運營(yíng)規則，完成運營(yíng)過(guò)程的層面，難以讓學(xué)生進(jìn)行深入的思考，達不到深入實(shí)踐、理解知識的目的。這些不足或因教學(xué)資源的限制，或因未對課程體系思考不夠，在一定程度上制約了ERP沙盤(pán)課對學(xué)生能力更大程度的培養。
三、工業(yè)工程的人才培養體系與要求
工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)是管理科學(xué)與工程下設的二級學(xué)科。其目標為培養具備機電工程技術(shù)基礎，同時(shí)又掌握現代工業(yè)工程和系統管理等方面的基本理論和知識、素質(zhì)和能力的人才。作為一門(mén)交叉學(xué)科，工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)強調工程技能與管理方法的齊驅并進(jìn)。但與管理科學(xué)與工程其他二級學(xué)科相比，工業(yè)工程在側重上更向工科傾斜。無(wú)論是從就業(yè)需求還是學(xué)校的培養體系，都要求該專(zhuān)業(yè)的學(xué)生不僅要掌握經(jīng)營(yíng)管理的知識與方法，還需要熟悉企業(yè)內部的生產(chǎn)制造過(guò)程。如前文所述，一些院系開(kāi)設的ERP沙盤(pán)課更側重于財務(wù)經(jīng)營(yíng)，不能全面地發(fā)掘學(xué)生在ERP沙盤(pán)實(shí)驗中的實(shí)踐體驗。而在工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)中，通常有多門(mén)課程系統地講述生產(chǎn)制造過(guò)程、先進(jìn)制造方法、質(zhì)量標準、生產(chǎn)計劃與控制等工程知識，能夠為ERP沙盤(pán)實(shí)驗的全面展開(kāi)提供理論基礎?？梢哉f(shuō)，ERP沙盤(pán)實(shí)驗對制造企業(yè)物流、資金流、信息流全方位地模擬非常適合工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)踐培養，它能夠有效的串聯(lián)多門(mén)專(zhuān)業(yè)課程，在多種知識、素質(zhì)、能力的培養上與工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)培養目標契合。
四、ERP沙盤(pán)在工業(yè)工程教學(xué)中的應用
基于上述ERP沙盤(pán)實(shí)驗課存在的一些不足以及工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)在人才培養方面的一些特色和需求，在工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)開(kāi)設ERP沙盤(pán)實(shí)驗課時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行調整。
（一）前置課程的設置
實(shí)踐教學(xué)必須以理論教學(xué)為基礎，最終才能達到學(xué)生在理論知識和實(shí)踐能力兩方面的同步提升。因此，建議工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)在開(kāi)設ERP沙盤(pán)實(shí)驗課之前，增加ERP原理與應用、生產(chǎn)計劃與控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量管理（倉儲管理與庫存控制、供應鏈管理、精益生產(chǎn)等可選）等理論課程。先讓學(xué)生了解ERP的發(fā)展歷程、理念、其軟件的原理與應用，再以實(shí)物沙盤(pán)親身體驗。在開(kāi)課的方式上，可以把ERP沙盤(pán)實(shí)驗作為ERP原理與應用的課程設計課，也可以作為實(shí)踐環(huán)節與理論課程分開(kāi)開(kāi)設，但間隔時(shí)間不宜超過(guò)1學(xué)期。
（二）實(shí)驗教師的搭配
由于ERP沙盤(pán)集成了多門(mén)課程的專(zhuān)業(yè)知識，因此該實(shí)驗對教師的理論知識和綜合素養有更高的要求。指導教師不僅僅需要清楚實(shí)驗的運行規則，還需結合理論知識進(jìn)行恰當的引導和點(diǎn)評。因此，該門(mén)課程建議由理論課教師和實(shí)驗師共同承擔。理論教師為擔任ERP原理、生產(chǎn)計劃與控制等課程的任課老師。由理論課老師去引導和說(shuō)明ERP沙盤(pán)實(shí)驗過(guò)程中具體規則、策略，與相關(guān)理論知識結合。實(shí)驗課老師去負責實(shí)驗場(chǎng)地、道具的準備工作及組織學(xué)生實(shí)驗的具體運行。該課程配備兩名教師是合情合理的選擇。不僅能提高教學(xué)中的學(xué)生的互動(dòng)效果、理論實(shí)踐集合水平，亦可減輕教師負擔，各展所長(cháng)，互學(xué)所需。
（三）建立合理考核機制，重視總結
ERP沙盤(pán)實(shí)驗課的完結不是以6～8年的模擬運行結束而告終的，其后的總結分析部分是更為重要的環(huán)節。一方面，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結束后的總結點(diǎn)評中，給予適當的分析和引導，使學(xué)生分析自己所在團隊成功或者失敗的關(guān)鍵點(diǎn)，CEO及整個(gè)團隊的溝通效率、每個(gè)人對自己角色的思考和體會(huì )等。要求形成團隊總結報告和個(gè)人報告，并在課程結束一周內專(zhuān)門(mén)設置2學(xué)時(shí)以上時(shí)間用于總結匯報。另一方面，增加總結報告在整個(gè)課程考核體系中的權重，以合理的考核機制引導學(xué)生深入思考，更加深刻地認識自己決策的得失，更加深刻的理解所學(xué)的理論知識，實(shí)現本實(shí)踐課程的最終目的。
五、結論
ERP沙盤(pán)實(shí)驗是一門(mén)非常適合工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生培養的實(shí)踐課程。能夠有效串聯(lián)該專(zhuān)業(yè)多門(mén)課程并鍛煉學(xué)生多種能力和素質(zhì)。然而，從目前的開(kāi)設情況來(lái)看，存在著(zhù)一些共性問(wèn)題，限制了該課程更全面有效的展開(kāi)。本文對現狀進(jìn)行了分析，結合工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的一些特點(diǎn)和需求，從完善前置課程、理論和實(shí)驗教師搭配、合理考核引導三個(gè)方面提出了開(kāi)設該門(mén)課程的一些建議。為工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)更好的開(kāi)設運行ERP沙盤(pán)實(shí)驗課提供了參考思路。
參考文獻：
[1]周玉清，劉伯瑩，.ERP原理與應用教程[M].清華大學(xué)出版社，2014，第二版.
經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗總結范文第5篇
一、進(jìn)一步做好分類(lèi)管理工作，提升監管工作能力。
20__年分類(lèi)管理工作主要抓以下二項工作：
1、做好20__年企業(yè)年檢、驗照本文來(lái)自紅盾文苑網(wǎng)站及吊照工作。認真貫徹執行企業(yè)年檢和驗照制度改革，按照市局的工作要求，在分局的領(lǐng)導下，加強組織領(lǐng)導，做好各項年檢驗照準備工作，繼續大力推進(jìn)網(wǎng)上年檢工作，并緊密?chē)@市局提出的“無(wú)紙化”網(wǎng)上年檢工作思路，積極探索便捷、有效的年檢工作方式。同時(shí)做好吊照的各項準備工作，確保分局的吊照工作能夠高質(zhì)量地按時(shí)完成。
2、抓好經(jīng)濟小區協(xié)同管理軟件試點(diǎn)工作。一是加強對該管理軟件的培訓和指導工作，確保工商所監管干部和經(jīng)濟小區的負責人能夠熟練運用該軟件系統，充分掌握該軟件系統的各項操作要領(lǐng)。二是及時(shí)總結該本文來(lái)源：文秘站 軟件試點(diǎn)過(guò)程中基層工商所和經(jīng)濟小區提出的問(wèn)題和難點(diǎn)，并進(jìn)行認真總結反饋，加強與市局處室的溝通匯報，提出工作建議和意見(jiàn)，積極參與市局經(jīng)濟小區協(xié)同管理軟件的完善工作。
二、積極推進(jìn)工商所監管執法工作評價(jià)體系，進(jìn)一步提高整體監管水平。
根據《××市工商行政管理系統工商所等級標準第二輪評定工作實(shí)施方案》的精神，按照市局的工作本文來(lái)自紅盾文苑網(wǎng)站要求和分局的工作目標，分局將在20__年申報2個(gè)aaa級工商所、4個(gè)aa級工商所及2個(gè)a級工商所，為了能夠完成預定的工作目標，分局將采取有效措施積極推進(jìn)工商所監管執法工作評價(jià)體系，努力提高基層工商所的整體監管能力和水平。一是會(huì )同相關(guān)科室認真組織開(kāi)展新版《評價(jià)體系》有關(guān)文件的培訓和指導，促使分局干部理解和掌握新版《評價(jià)體系》的框架、內容和應用方法，切實(shí)將新版《評價(jià)體系》作為日常監管執法工作的導向標；
二是按照《評價(jià)體系》的工作標準和評價(jià)內容，對20__年度監管工作考核驗收標準進(jìn)行合理調整，緊緊圍繞“體系建設”的總體目標開(kāi)展監管工作考核，不斷提高基層工商所監管工作的標準化和規范化；
三是及本文來(lái)自紅盾文苑網(wǎng)站本文來(lái)自紅盾文苑網(wǎng)站時(shí)匯總總結《評價(jià)體系》實(shí)施過(guò)程中基層工商所提出的問(wèn)題和難點(diǎn)，加強與市局處室的溝通匯報，確保將該項工作落到實(shí)處。
