該概念最初出現了西方資本主義國家,是關(guān)于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現了精細化管理的概念與理論。精細化管理按照常規的標準化管理模式采用系統、深入的管理與經(jīng)營(yíng)理念,上述思維理念與模式也下面是小編為大家整理的財務(wù)精細化管理論文【五篇】（完整文檔）,供大家參考。
財務(wù)精細化管理論文范文第1篇
該概念最初出現了西方資本主義國家,是關(guān)于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現了精細化管理的概念與理論。精細化管理按照常規的標準化管理模式采用系統、深入的管理與經(jīng)營(yíng)理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)不斷科學(xué)化、標準化,同時(shí)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標的成本費用?，F階段精細化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應用,是當前非常先進(jìn)與成功的管理模式,對于企業(yè)的可持續發(fā)展具有重要的意義。
二、精細化財務(wù)管理的特征
(一)財務(wù)職能的轉變
即財務(wù)職能由記賬算賬型轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型；
財務(wù)工作由先前的全部事后管理型轉變?yōu)槭录^(guò)程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結型；
財務(wù)管理工作從高層管理型轉變?yōu)槿w員工參與型。通過(guò)“三個(gè)轉變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節約積極性，從先前的被動(dòng)管理到現在的主動(dòng)管理，并且可以增加對財務(wù)管理的重視比重，同時(shí)，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉變，可以真正對風(fēng)險進(jìn)行預測，并認真對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，從而規避風(fēng)險，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。
(二)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域
通過(guò)分析、細化及整合財務(wù)管理內容，對不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財務(wù)管理水平有著(zhù)極其重要的影響。企業(yè)內部的“大財務(wù)”戰略即為財務(wù)精細化管理的重要方針，是指通過(guò)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，制定出以“計劃-分析-決策-實(shí)施-控制-調整-優(yōu)化”為準則的財務(wù)精細化管理工作流程，真正將財務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并且將企業(yè)中的各部門(mén)緊密團結、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng )效益，提高員工整體凝聚力。
(三)以增加企業(yè)效益為目標
企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現于企業(yè)效益上，財務(wù)精細化管理的目標是通過(guò)不斷地拓展財務(wù)管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在價(jià)值，并且追求財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的帶來(lái)的高附加值，著(zhù)重樹(shù)立“大財務(wù)”觀(guān)念，將精細化財務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)細節，最大限度地為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值。
三、企業(yè)實(shí)施精細化財務(wù)管理的具體措施
(一)不斷推行精細量化預算管理理念，實(shí)時(shí)建立大預算管理平臺
財務(wù)精細化管理，應將預算的精細化作為首位。針對預算設置編制、考核、控制、評價(jià)以及審計監督等崗位，并對企業(yè)中涉及的各類(lèi)業(yè)務(wù)的預算進(jìn)行統一規范管理。在預算編制過(guò)程中，設置專(zhuān)崗專(zhuān)員，指導各項目預算的編制，細化項目預算指標，將各項目細化后的預算匯總得出具體的預算指標，并經(jīng)過(guò)預算管理委員會(huì )等機構審核后進(jìn)行逐級下達。各單位根據公司下達的各項指標，進(jìn)行逐級分散下達，通過(guò)公司、部門(mén)、下屬單位、科室、最終落實(shí)到個(gè)人這樣一個(gè)層級過(guò)程，形成全公司專(zhuān)人專(zhuān)崗、專(zhuān)項專(zhuān)責的指標落實(shí)模式。從而保證單列指標的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節中，建立了相應的監察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過(guò)程中本級財務(wù)批復預算的到位率均配有科學(xué)的標準以及公司以往月度計劃作為依據，以此為依據制定各下屬部門(mén)的耗費標準，在耗費標準內限額控制，提高資源的使用效率。實(shí)行動(dòng)態(tài)的預算管理，在預算執行過(guò)程中，根據預算考核指標的執行情況，及時(shí)進(jìn)行反饋，總結原因，找出解決問(wèn)題的辦法，實(shí)時(shí)優(yōu)化調整。
(二)加強目標作業(yè)成本管理，落實(shí)精細化成本費用管理
通過(guò)加強目標作業(yè)成本管理，在財務(wù)管理中注重“標桿的力量”。加強財務(wù)職能管理部門(mén)與作業(yè)部門(mén)的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調研市場(chǎng)，確立作業(yè)部門(mén)內部作業(yè)的耗費標桿，并據此重視產(chǎn)品研發(fā)與設計，改善作業(yè)流程達到目標成本。同時(shí)，在核算成本費用過(guò)程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實(shí)到部門(mén)、科室、個(gè)人，強化成本責任意識。對于公共消耗的、需要分攤的成本費用，按照“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進(jìn)行合理分配。
(三)完善財務(wù)管理制度，建立健全精細化財務(wù)管理制度體系
目前，我國有許多企業(yè)都在運用精細化財務(wù)管理，但是其管理成效并不是特別顯著(zhù)。尚未建立健全精細化財務(wù)管理制度體系是精細化財務(wù)管理成效不顯著(zhù)的重要原因。完善財務(wù)管理制度，通過(guò)制定相應的成本費用精細化核算管理制度、細化預算考核指標制度、細化預算編制制度等一系列制度，搭建精細化財務(wù)管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細化財務(wù)管理的實(shí)施，落實(shí)成本責任制，輔以預算考核指標，引導企業(yè)做好精細化管理。健全的制度體系有助于管理的科學(xué)化、合理化、規范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個(gè)部門(mén)分工明確，通力協(xié)作，促進(jìn)精細化財務(wù)管理的實(shí)現。由此觀(guān)之，完善財務(wù)管理制度，建立健全精細化財務(wù)管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)實(shí)現精細化財務(wù)管理必要條件。
(四)健全企業(yè)的內控體系，保證及時(shí)管控風(fēng)險
建立和實(shí)施一套統一、高質(zhì)量的企業(yè)內部控制規范體系，有助于提升企業(yè)內部管理水平和風(fēng)險防范能力，是企業(yè)健康成長(cháng)的內部保證，是實(shí)現精細化財務(wù)管理的先決條件?？茖W(xué)的內部控制體系以企業(yè)內部情況為始點(diǎn)，結合企業(yè)實(shí)際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規，并借助內部評價(jià)、內部審計加大對企業(yè)管理的監管、督促，從企業(yè)內部的視角去有效地發(fā)現風(fēng)險，防范風(fēng)險，化解風(fēng)險。
(五)提高財務(wù)管理人員水平
提高財務(wù)管理人員水平，運用財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識去指導業(yè)務(wù)，加大財務(wù)對業(yè)務(wù)支撐力度，保證企業(yè)精細化財務(wù)管理落實(shí)在業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。提高人員的素質(zhì)，加強財務(wù)管理隊伍的建設，主要措施如下：嚴格準入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財務(wù)人員時(shí)，除了要求財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識和技能之外，財務(wù)人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應該關(guān)注的重要方面。強化內外部培訓。創(chuàng )造財務(wù)人員內部培訓機會(huì )，拓寬財務(wù)管理人員的知識面，普及前端業(yè)務(wù)知識，使其能更好的運用財務(wù)知識，去指導業(yè)務(wù)部門(mén)的精細化管理。當然也可以在企業(yè)內部實(shí)行傳幫帶，讓有經(jīng)驗的資深財務(wù)人員，對新入的財務(wù)員工進(jìn)行內部培訓，在更短時(shí)間內能勝任財務(wù)管理工作。與此同時(shí)，積極組織從事財務(wù)管理工作的員工進(jìn)行外部培訓，更新現有財務(wù)管理知識，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習科學(xué)的精細化財務(wù)管理理念，從而提升企業(yè)的精細化財務(wù)管理水平。
四、結束語(yǔ)
財務(wù)精細化管理論文范文第2篇
一、企業(yè)財務(wù)精細化管理的內涵
財務(wù)管理精細化必須立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀況，不斷深入探索各個(gè)企業(yè)不同的實(shí)現方式，逐漸成為企業(yè)精細化管理的核心內容。從現代企業(yè)發(fā)展方向來(lái)看，只有把管理責任具體化，對每一個(gè)環(huán)節、每一位員工都做到權利與義務(wù)的明確化，才能全面落實(shí)精細化管理。它的有效運用，有利于企業(yè)的制度化、規范化發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，就是：（一）規范企業(yè)運作，明確管理目標；
（二）創(chuàng )新管理方式，細化管理程序；
（三）管理方法適應，企業(yè)效益提升。所以，企業(yè)中的每位員工都應該在做好自身工作的同時(shí)，有效提高綜合素質(zhì)，保障企業(yè)的運行效率的全面提升。
二、企業(yè)財務(wù)精細化管理的重要性
財務(wù)精細化管理是現代企業(yè)管理中較為先進(jìn)的一種管理模式，有助于提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，有利于提高市場(chǎng)競爭力。
（一）保障合并財務(wù)報表質(zhì)量，符合財務(wù)工作要求
合并財務(wù)報表是外界對企業(yè)集團作出評價(jià)的重要憑證，它主要有兩個(gè)作用。合并財務(wù)報表是企業(yè)集團管理層對被投資企業(yè)管理的一種強化措施，為外部報表使用者呈現了較為完整的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的會(huì )計信息；
合并財務(wù)報表是對收入、利潤的再計算，使會(huì )計報表更具客觀(guān)真實(shí)性。有利于子公司與控股公司建立平等關(guān)系，確保對使用者或投資者提供的會(huì )計信息的真實(shí)性和準確性。
（二）提高工作效率，滿(mǎn)足管理需求
財務(wù)報表對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、分析、決策提供重要的數據信息，是企業(yè)各管理層和有關(guān)工作人員加強管理的重要依據，必須有很強的準確性和時(shí)效性。
三、現代企業(yè)財務(wù)精細化管理的具體舉措
企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量和財務(wù)精細化管理，必須以會(huì )計基本原理和相關(guān)處理相關(guān)程序為基礎，建立健全內部交易綜合信息系統，輔助財務(wù)管理和合并會(huì )計報表的編制。
（一）保證財務(wù)信息系統一體化
采用現今的編程及數據庫系統，對會(huì )計核算和賬務(wù)處理的具體信息進(jìn)行數據共享，必須保持與財務(wù)管理信息平臺的一致性。
（二）覆蓋所有可以?xún)炔康咒N(xiāo)企業(yè)
現階段，所有內部抵銷(xiāo)范圍內的企業(yè)，都以V5.0財務(wù)會(huì )計管理信息系統為會(huì )計核算和賬務(wù)處理系統間提供有效鏈接，提高賬務(wù)處理的效果。
（三）加強內部交易和往來(lái)抵銷(xiāo)事項管理的整體性與統一性
內部交易事項和內部往來(lái)事項的核實(shí)校對、統計分析都可利用V5.0系統進(jìn)行會(huì )計核算，以此作為內部抵銷(xiāo)明細數據的有力憑證；
為確保內部抵銷(xiāo)數據的準確性和可靠性，要嚴格按照三個(gè)步驟：核對交易各方數據，生成發(fā)生額、科目余額等科目，再匯總出分企業(yè)、分科目等數據。
（四）增強內部抵銷(xiāo)數據的可靠性
為了保證數據準確可靠，必須設置一些規定性措施。嚴格數據來(lái)源，嚴禁人為修改；
嚴格業(yè)務(wù)過(guò)程，數據公開(kāi)準確；
數據邏輯合理，嚴格債權債務(wù)、內部交易、現金流量的鉤稽關(guān)系和限定條件。
四、加強內部交易綜合信息系統的準確性
內部交易綜合信息系統，是有效利用信息化手段，有利于對內部交易、債權債務(wù)及現金流三者之間的系統關(guān)系的處理，會(huì )取得一定的效果，主要表現在四個(gè)方面。
（一）數據信息的及時(shí)有效與準確可靠
企業(yè)對業(yè)務(wù)發(fā)生的相關(guān)數據要做好系統維護和對方企業(yè)的信息核對、匯總工作，有力保證各企業(yè)財務(wù)人員工作量的減少和最終提供數據的準確性與便捷性，對工作效率的有效提升發(fā)揮了重要作用。
（二）加強實(shí)用性系統的利用
系統的選擇，要從企業(yè)從事的產(chǎn)業(yè)運行特點(diǎn)出發(fā)，保障整個(gè)業(yè)務(wù)操作流程的順利進(jìn)行和程序操作的可行性與可靠性。良好的應用系統能夠為企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)、分析、決策的需要發(fā)揮很大作用。良好的應用系統能夠保障運輸與非運輸企業(yè)、運輸企業(yè)與合資公司、非運輸企業(yè)與合資公司的貿易交往與資金流向可以實(shí)施正常監管。
（三）確保數據的一致性與準確性
采用基礎的數據系統V5.0，對所有的基礎數據進(jìn)行統計管理，規避因人為修改產(chǎn)生的漏報及信息錯誤，全面實(shí)現系統數據與賬務(wù)數據的一致性與準確性。
（四）及時(shí)發(fā)揮系統作用
企業(yè)可通過(guò)系統對數據的自行比對能力，對雙方的數據信息進(jìn)行核實(shí)和及時(shí)的查詢(xún)，極大地保障了雙方企業(yè)對信息從錄入到管理的正確與及時(shí)。系統的持久性與系統性，有助于對信息差異的有效追蹤，找出會(huì )計核算過(guò)程中的漏洞與不足。同時(shí)，系統也具有很好的監督功能，積極跟進(jìn)企業(yè)信息的維護與核對。財務(wù)管理精細化這一舉措的大力推進(jìn)，對合并財務(wù)報表編制過(guò)程嚴格要求、信息化手段的有效運用、內部交易綜合信息系統的建立與完善，都有很大的推動(dòng)作用。它確保了企業(yè)合并財務(wù)報表所需內部交易、債權債務(wù)、現金流抵銷(xiāo)數據的真實(shí)可靠，規范了企業(yè)的會(huì )計基礎工作行為及內部資金流向，而且一定程度上使企業(yè)的整體效益最大化。
財務(wù)精細化管理論文范文第3篇
關(guān)鍵詞：企業(yè)；
財務(wù)精細化管理；
策略
中圖分類(lèi)號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-02
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力也越來(lái)越大，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，在經(jīng)濟領(lǐng)域中占有一席之地，企業(yè)就必須緊抓財務(wù)管理。而企業(yè)財務(wù)的精細化管理則是隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )不斷進(jìn)步發(fā)展所衍生的企業(yè)管理理念，在一定程度上提高了企業(yè)的競爭力。企業(yè)通過(guò)財務(wù)精細化管理的實(shí)施應用，可以完善企業(yè)的財務(wù)管理的管理方式和手段，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，調動(dòng)企業(yè)財務(wù)人員的積極主動(dòng)性，在不斷完善財務(wù)管理辦法的基礎上，提高企業(yè)財務(wù)資金的使用率，從而高效的發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，最終保證企業(yè)核心競爭力的不斷加強。
一、企業(yè)財務(wù)精細化管理的必要性
企業(yè)財務(wù)管理最基本的要求就是讓企業(yè)財務(wù)管理的工作更加的規范化和精確化，可以及時(shí)的為企業(yè)的決策提供更加真實(shí)和詳細的財務(wù)分析報告結果，財務(wù)精細化管理還有預測企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險、降低企業(yè)生產(chǎn)成本等作用，能夠為企業(yè)的穩定經(jīng)營(yíng)提供可靠的保障。
財務(wù)精細化管理可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更加準確和精細的財務(wù)數據，這是各個(gè)企業(yè)財務(wù)管理追求的重要目標。所以實(shí)行財務(wù)管理精細化有助于提升企業(yè)財務(wù)工作的規范性和準確性，提高財務(wù)管理水平，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)精細化管理從企業(yè)的每一個(gè)項目與企業(yè)部門(mén)的財務(wù)管理開(kāi)始，細化各項目及部門(mén)的財務(wù)目標，使企業(yè)財務(wù)工作流程更加具體化、規范化，以便更好地實(shí)行財務(wù)預算和成本控制工作，有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)精細化管理能夠及時(shí)反映出企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)成果，并為管理者提供最為準確的財務(wù)數據信息。企業(yè)管理者可以根據各經(jīng)營(yíng)數據信息的情況，合理的調整企業(yè)的投資方向，調整企業(yè)內部分配結構，能夠及時(shí)的發(fā)現掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的漏洞問(wèn)題，以便管理者及時(shí)調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，采取相應的措施解決問(wèn)題，從而使企業(yè)達到較高的經(jīng)濟效益。
另外，企業(yè)通過(guò)財務(wù)精細化管理，還可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)各種資源的統籌管理，全面提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益；
通過(guò)財務(wù)精細化的管理，還可以讓企業(yè)內部的財務(wù)人員對更加熟悉企業(yè)的生產(chǎn)的流程，讓企業(yè)員工更加明確企業(yè)財務(wù)管理的目的，使員工的工作更有目的和方向性，從而更加主動(dòng)積極的配合企業(yè)財務(wù)部門(mén)的各項工作；
企業(yè)精細化管理還可以對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行定期的梳理，為企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策做出真實(shí)準確的參考。
二、財務(wù)精細化管理措施
（一）創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理的理念
大多數的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者認為財務(wù)就是會(huì )計，會(huì )計就是財務(wù)，致使企業(yè)的財務(wù)工作只是簡(jiǎn)單的靜態(tài)的記賬核算，而財務(wù)管理的核心作用在企業(yè)的財務(wù)管理中并沒(méi)有得到充分有效的發(fā)揮。企業(yè)的財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作，而傳統的財務(wù)管理思想已經(jīng)不能適應現代化企業(yè)管理的需要，尤其是在企業(yè)的規模進(jìn)行不斷的擴張后，企業(yè)財務(wù)精細化管理的要求變的更加嚴格。所以，企業(yè)要實(shí)行財務(wù)精細化管理，首先就必須轉變以往對財務(wù)管理工作的片面認識，轉變財務(wù)精細化管理的理念，將企業(yè)財務(wù)精細化管理工作的重點(diǎn)轉移到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，財務(wù)管理工作的范圍不能局限于靜態(tài)的事后核算檢驗，而是要以財務(wù)的動(dòng)態(tài)控制為重點(diǎn)，結合企業(yè)自身的實(shí)際情況將財務(wù)管理的工作內容進(jìn)行不斷地細化、分解、再整合，細化企業(yè)財務(wù)管理的目標，不斷拓寬財務(wù)管理的領(lǐng)域，使企業(yè)的財務(wù)精細化管理工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理精密的結合，從而確保企業(yè)生產(chǎn)力的提升以及企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅度提高。精細化財務(wù)管理財務(wù)工作重點(diǎn)轉移到企業(yè)工作的經(jīng)營(yíng)管理上，財務(wù)工作的范圍不能僅僅限制于靜態(tài)事后檢驗而是要以總過(guò)程、全視角的動(dòng)態(tài)控制為重點(diǎn)，應該結合實(shí)際情況將財務(wù)管理的內容進(jìn)行細化、分解、再整合，并配合以完善的管理制度。
（二）強化企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程監督控制體系，細化各部門(mén)的管理職能
一個(gè)出色的企業(yè)不僅僅要在企業(yè)的生產(chǎn)方面進(jìn)行過(guò)程控制，還要對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行一定的監督控制。企業(yè)可以根據自身的經(jīng)營(yíng)戰略方針，制定出一系列的財務(wù)精細化管理方案。對企業(yè)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行一定的財務(wù)監督與控制。以科學(xué)的管理手段和制度，強化企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程監督控制體系的建設，細化各部門(mén)的崗位責任職能崗位，不斷健全企業(yè)的內部管理制度。比如，對于企業(yè)的物資采購工作，必須加強對物資的監管核實(shí)力度，這樣可以有效的防止暗箱操作等舞弊現象的發(fā)生，通過(guò)對企業(yè)的日常管理基礎進(jìn)行一定的規范化監管，有效避免了企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。同時(shí)，企業(yè)在對財務(wù)精細化管理監督控制的過(guò)程中要細化企業(yè)各部門(mén)的管理職能。將人力資源、資金、技術(shù)、信息、作業(yè)與流程、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等各項任務(wù)，分別設置相應的部門(mén)進(jìn)行各自監管，不斷提高企業(yè)管理的質(zhì)量與效率，保證企業(yè)財務(wù)精細化管理的有效進(jìn)行。
（三）加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設
企業(yè)財務(wù)管理手段的精細化是指企業(yè)的財務(wù)管理引進(jìn)信息化的技術(shù)，保證財務(wù)管理的高效性和靈活性。財務(wù)管理的信息化是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理規范化、科學(xué)化的有效手段，用財務(wù)的信息化建設來(lái)促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)現代化工作，為企業(yè)的財務(wù)管理工作搭建了良好的信息平臺，有效提升了財務(wù)管理的工作質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有財務(wù)的信息化管理，就會(huì )使企業(yè)大量的數據無(wú)法及時(shí)正常的流動(dòng)，最終會(huì )導致企業(yè)產(chǎn)生“信息孤島”的現象，所以企業(yè)必須要建立財務(wù)信息化體系。與此同時(shí)，企業(yè)要實(shí)現對整個(gè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的監控，企業(yè)財務(wù)部門(mén)還需要對財務(wù)信息的采集面進(jìn)行擴大，建立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)信息收集、整理、反饋系統，形成企業(yè)財務(wù)管理綜合分析的數據庫。沒(méi)有先進(jìn)的信息技術(shù)手段，無(wú)論是企業(yè)的財務(wù)數據，還是其他的業(yè)務(wù)數據，都不能實(shí)現高效率的采集、匯總、分析以及監控。因此，企業(yè)應該加強對財務(wù)管理信息硬件的投資，引入先進(jìn)的科學(xué)的財務(wù)軟件平臺，并對財務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)培訓，在企業(yè)建立完善的財務(wù)信息管理體系，保證企業(yè)財務(wù)數據信息的及時(shí)、準確、全面，提高企業(yè)現代化財務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更加真實(shí)準確的數據支持。
（四）加強企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)
企業(yè)內部員工對于企業(yè)的財務(wù)精細化管理具有重要的影響，企業(yè)員工是否具有完成財務(wù)精細化管理目標的能力，是否可以積極主動(dòng)地參與工作，決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)精細化管理工作的成敗。由此可見(jiàn)，企業(yè)必須要提高內部員工的整體思想素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能修養，要培養出一批具有高素質(zhì)、高職能的財務(wù)人員來(lái)實(shí)施企業(yè)的財務(wù)精細化管理。首先，企業(yè)要制定健全的內部員工培訓制度，一方面，加強對財務(wù)人員的道德素質(zhì)的培訓，使內部員工具有一定的企業(yè)責任意識，明確企業(yè)的目標與個(gè)人工作目標是息息相關(guān)的。另一方面，還有加強企業(yè)員工業(yè)務(wù)能力的培訓，通過(guò)一定的方式對企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓，增加企業(yè)員工的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識，提高員工的職業(yè)技能，培養高素質(zhì)多技能的專(zhuān)業(yè)人才，使各員工更加清晰的了解企業(yè)的財務(wù)情況，有效解決企業(yè)內部員工財務(wù)管理素質(zhì)偏低的現狀，為企業(yè)實(shí)現財務(wù)精細化管理，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益打下堅實(shí)的基礎。
三、結語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的日益激烈，實(shí)行財務(wù)精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)提升綜合實(shí)力的根本途徑，財務(wù)精細化水平已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最重要的表現形式，財務(wù)精細化管理水平已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵，財務(wù)精細化管理成為每個(gè)企業(yè)必須注重的問(wèn)題。所以企業(yè)必須不斷地加強財務(wù)管理的精細化的建設，不斷的完善企業(yè)財務(wù)管理制度體系，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，從而實(shí)現企業(yè)的可持續健康發(fā)展。
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財務(wù)精細化管理論文范文第4篇
關(guān)鍵詞：精細化管理；
財務(wù)管理；
事業(yè)單位
隨著(zhù)時(shí)代的變化與發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟越來(lái)越成熟，相應的市場(chǎng)競爭也趨于白熱化，對事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，要想獲得長(cháng)期穩定的發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中不被淘汰，有必要不斷對現行的管理機制進(jìn)行創(chuàng )新發(fā)展。財務(wù)管理是事業(yè)單位管理的重要內容之一，對事業(yè)單位能否有效發(fā)揮自身所具備的行政職能以及資金能否發(fā)揮應有的效用有著(zhù)非常重要的影響。作為當前備受推崇的精細化財務(wù)管理方式，是一種已經(jīng)發(fā)展得相當完善的現代化的財務(wù)管理形式，如果能夠有效應用到事業(yè)單位中去，將對事業(yè)單位的財務(wù)管理水平有一個(gè)質(zhì)的提升，促進(jìn)事業(yè)單位獲得更好的發(fā)展。
一、精細化財務(wù)管理應用到事業(yè)單位的重要性
1.是對現有的財務(wù)管理模式的創(chuàng )新和完善。雖然在不斷地改革過(guò)程中事業(yè)單位的財務(wù)管理工作獲得了明顯的進(jìn)步，有力的推動(dòng)了事業(yè)單位的發(fā)展，但是在過(guò)去開(kāi)展的計劃經(jīng)濟體制的影響下依然存在很多不夠完善的地方，比如說(shuō)一直沿用的封閉的財務(wù)核算與事業(yè)單位的發(fā)展趨勢并不相符。將精細化財務(wù)管理引入到事業(yè)單位中能夠更好的彌補當前財務(wù)管理工作中存在的漏洞，推動(dòng)事業(yè)單位財務(wù)改革的有效開(kāi)展，促進(jìn)財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng )新與完善。2.能夠使得事業(yè)單位的職能得到更好的發(fā)揮。事業(yè)單位肩負著(zhù)一定的社會(huì )監督與管理智能，能夠滿(mǎn)足社會(huì )在科學(xué)、文化、衛生等方面的需要，如果財務(wù)管理問(wèn)題的不到解決，將會(huì )極大地阻礙事業(yè)單位具體社會(huì )職能的實(shí)現。精細化管理是一種先進(jìn)的財務(wù)管理模式，引入到事業(yè)單位中能夠從政提升提升自身的財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，更好的實(shí)現事業(yè)單位應當履行的社會(huì )職能。3.能夠獲得更好的經(jīng)營(yíng)管理成果，實(shí)現事業(yè)單位更好的發(fā)展。在過(guò)去，事業(yè)單位中一直存在資金使用效率不高的問(wèn)題，這是困擾事業(yè)單位財務(wù)管理的難點(diǎn)問(wèn)題。目前事業(yè)單位中使用的資金還是以自有資金為主，無(wú)法按照企業(yè)的方式進(jìn)行融資，難以與市場(chǎng)企業(yè)進(jìn)行競爭，更加無(wú)法取得杠桿效益。精細化財務(wù)管理要求在財務(wù)管理過(guò)程中對事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行有效控制，從而更好的減少可能引起的財務(wù)漏洞，獲得資金使用效率的有效提升，全面踐行資源節約型社會(huì )的構建，最終獲得更好的經(jīng)營(yíng)成果，為事業(yè)單位的可持續發(fā)展奠定物質(zhì)基礎。
二、精細化財務(wù)管理在行政事業(yè)單位中的應用
1.成本核算的精細化。在事業(yè)單位中的財務(wù)管理過(guò)程中進(jìn)行成本核算是精細化財務(wù)管理中一項重要的工作，事業(yè)單位需要在現行的成本考核機制基礎上開(kāi)展更加細致的劃分工作，確保成本核算工作與各項工作環(huán)節的有機結合，需要不斷對成本核算與預算管理工作的銜接進(jìn)行創(chuàng )新與摸索，最大化的去控制事業(yè)單位運行中產(chǎn)生的成本，提升財務(wù)管理的科學(xué)化水平。2.管理人員工作的精細化。精細化管理講究的就是一個(gè)精細，它要求每個(gè)崗位都有一個(gè)明確的工作流程與規范，從而更好的對職能進(jìn)行深入挖掘，在實(shí)際活動(dòng)中發(fā)現財務(wù)活動(dòng)中更多的價(jià)值所在，開(kāi)展一體化管理模式，獲得更好的財務(wù)管理效益。3.內外監督制度的精細化。從目前事業(yè)單位的實(shí)際財務(wù)管理出發(fā)，精細化管理要求制定更加健全的財務(wù)會(huì )計管理制度，建立相關(guān)的財務(wù)監督管理部門(mén)，定期或者不定期的進(jìn)行工作檢查，加大監督管理力度，用監督的形式確保財務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題。還要與外部的監督機構進(jìn)行配合開(kāi)展監督管理。
三、精細化財務(wù)管理在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應用策略
1.樹(shù)立精細化的財務(wù)管理理念。精細化財務(wù)管理工作的開(kāi)展首先需要強化事業(yè)單位上下員工的精細化管理理念，用正確的理念指導實(shí)踐工作的開(kāi)展。首先需要推動(dòng)事業(yè)單位工作作風(fēng)的轉變，從管理型向服務(wù)型轉變，實(shí)現財務(wù)工作服務(wù)于其他部門(mén)工作。其次，在財務(wù)管理工作中認真踐行精細化管理理念，每一個(gè)環(huán)節都要做好精致、細化，用行動(dòng)來(lái)落實(shí)精細化財務(wù)管理理念，讓員工在實(shí)際工作中認識到精細化管理的價(jià)值所在。再者，單位領(lǐng)導需要不斷加強自身精細化管理理論的學(xué)習，將理論內化為自身的思想動(dòng)力，指導實(shí)踐工作，發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用，組織員工學(xué)習精細化財務(wù)管理相關(guān)的理論文件，并將其在日常工作中踐行。2.預算管理精細化。預算管理是財務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節，對精細化財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，預算管理精細化是必經(jīng)環(huán)節。需要做好預算編制的精細化，對事業(yè)單位的各種支出開(kāi)展定額管理，對不合理的支出進(jìn)行有效控制；
需要對預算的批復工作做到精細化，嚴格遵守批復規則，按照標準進(jìn)行審核；
需要對支出進(jìn)行細致區分，確保預算工作獲得更好的效果。3.財務(wù)管理工作的創(chuàng )新。精細化財務(wù)管理的應用要求在財務(wù)管理過(guò)程中不斷進(jìn)行工作創(chuàng )新，改革財務(wù)管理方式，發(fā)現更好的財務(wù)管理方法。在開(kāi)展基礎的財務(wù)工作同時(shí)需要將財務(wù)管理相關(guān)知識融入進(jìn)去，對已有的財務(wù)管理制度進(jìn)行不斷完善，根據實(shí)際運行狀況對工作開(kāi)展方式進(jìn)行調整。財務(wù)部門(mén)需要充分發(fā)揮自身的帶頭作用，積極踐行精細化管理理論，在實(shí)際工作中始終堅持精細化管理，掌握好各種先進(jìn)的信息管理技術(shù)，與財務(wù)管理工作想配合，在信息技術(shù)的幫助下提升財務(wù)管理的效率，不僅節省時(shí)間，還能獲得更好的工作質(zhì)量。4.全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。要想確保精細化財務(wù)管理在事業(yè)單位的有效應用，需要做好財務(wù)相關(guān)工作人員的素質(zhì)提升工作，一般來(lái)說(shuō)可以從以下幾方面開(kāi)展工作：首先，需要針對會(huì )計信息化發(fā)展趨勢組織財務(wù)管理人員就相關(guān)的財務(wù)軟件以及技術(shù)進(jìn)行培訓，提高工作人員對信息技術(shù)的運用能力，提升工作效率；
其次，注重財務(wù)人員對財務(wù)會(huì )計相關(guān)理論知識、財務(wù)管理理論等知識的培訓，提升財務(wù)專(zhuān)業(yè)技能與財務(wù)管理能力；
最后，要重視財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養與提升，組織員工學(xué)習財務(wù)相關(guān)法律知識，開(kāi)展道德教育培訓課程，全面提升工作人員的責任心與道德品質(zhì)，更負責的做好自己的工作，全面配合精細化財務(wù)管理工作的開(kāi)展。在事業(yè)單位中開(kāi)展精細化財務(wù)管理尤其必要的現實(shí)意義，不僅能夠更高的推動(dòng)事業(yè)單位財務(wù)管理水平的整理發(fā)展，還能夠有效改善當前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問(wèn)題。事業(yè)單位是在計劃經(jīng)濟的大背景下出現的，手計劃經(jīng)濟影響，存在著(zhù)財務(wù)核算不細致、相關(guān)制度不完善等問(wèn)題。要想大力推廣精細化財務(wù)管理在事業(yè)單位中的應用，首先需要從意識上轉變思想觀(guān)念，有意識的去完善當前使用的財務(wù)管理制度，在充分了解精細化財務(wù)管理的基礎上有的放矢的去應用精細化財務(wù)管理。與此同時(shí)，對于精細化財務(wù)管理實(shí)際應用中存在的問(wèn)題要積極應對，不斷挖掘問(wèn)題背后的原因，有針對性的去改善，確保事業(yè)單位對財務(wù)管理的有效開(kāi)展，促進(jìn)事業(yè)單位自身的良性有序發(fā)展。
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財務(wù)精細化管理論文范文第5篇
關(guān)鍵詞：企業(yè)精細化財務(wù)管理制度發(fā)展
一、企業(yè)財務(wù)管理現狀與精細化財務(wù)管理的需求
目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理水平參差不齊?？傮w來(lái)看，大部分企業(yè)的財務(wù)管理重點(diǎn)主要集中在企業(yè)資金的日常使用和流動(dòng)情況的管理，對于戰略性財務(wù)管理項目，如發(fā)展性籌資和風(fēng)險性投資關(guān)注較小、掌控能力薄弱，造成：企業(yè)籌資視野狹窄、籌資手段有限，對資本市場(chǎng)了解不夠、理論知識匱乏；
對自身能力與目的認知不清，部分投資不切合實(shí)際、隨意性強；
財務(wù)管理制度不完善，關(guān)系不明確，決策缺乏科學(xué)性，且內部監督管理機制缺失；
企業(yè)高層領(lǐng)導對于財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平不高等問(wèn)題。
在這樣的企業(yè)財務(wù)管理現狀下，基于資源整合與合理配置，全面完善財務(wù)管理制度，成為提高企業(yè)財務(wù)管理水平的迫切需求，精細化財務(wù)管理也便成為實(shí)現此目的的重要方式。企業(yè)精細化財務(wù)管理，以深入細化財務(wù)管理的理念、方式和手段為主，以增強財務(wù)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能、提升積極性為輔，同時(shí)結合科學(xué)理論的應用與升級財務(wù)核算，增強對于資金的全面預算，以達到財務(wù)管理信息更有效、更準確且達到及時(shí)更新的效果，使企業(yè)的資金使用效率提高、風(fēng)險降低、利潤最大化。企業(yè)通過(guò)精細化財務(wù)管理，能夠解決企業(yè)財務(wù)管理中的一系列問(wèn)題，為企業(yè)財務(wù)管理的健康發(fā)展提供必要條件，使財務(wù)管理水平得到本質(zhì)上的提升，從而提升企業(yè)的競爭能力與整合實(shí)力。
二、企業(yè)精細化財務(wù)管理的內涵
以減少資源浪費、提高資源利用效率、降低管理成本為目的的深入細致的常規管理模式，即精細化管理發(fā)源于日本。傳統的企業(yè)財務(wù)精細化管理的含義是：對構成財務(wù)管理的任何一個(gè)流程、工作和環(huán)節都要吹毛求疵，追求仔細與深入；
對任何一個(gè)項目、崗位，都要建立與其相關(guān)的規范操作業(yè)務(wù)流程與步驟。
然而，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展、自由競爭的加劇，參考財務(wù)管理行業(yè)在國際的規章制度，國內對企業(yè)精細化財務(wù)管理的內涵也作了相應的調整與更新。不論是管理對象、目標，還是管理手段、策略，企業(yè)精細化管理的內涵都更為豐富，通過(guò)完善企業(yè)的財務(wù)管理制度、提高財務(wù)管理的效果與品質(zhì)，為企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程的嚴謹、細致、規范以及實(shí)現企業(yè)效益最大化提供一個(gè)安全穩定的環(huán)境。
隨著(zhù)精細化財務(wù)管理的日趨完善，其管理思想和管理目標等更加豐富和全面。關(guān)于管理思想，精細化財務(wù)管理強調的是任何財務(wù)管理決策都要以科學(xué)理論為依據，提高風(fēng)險預測能力，提升管理行為的謹慎性，明確管理責任歸屬，真正實(shí)現資源的最優(yōu)組合、配置。關(guān)于管理目標，精細化財務(wù)管理要求在與企業(yè)盈利目標保持一致的同時(shí)，合理制定各個(gè)管理部門(mén)、環(huán)節、層次、崗位的目標，細化操作流程。
精細化財務(wù)管理的過(guò)程從其本質(zhì)來(lái)看，是明晰財務(wù)管理目標和責任的過(guò)程。不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導還是財務(wù)從業(yè)人員，都應以長(cháng)遠的眼光看到精細化財務(wù)管理為企業(yè)帶來(lái)的效益，從而樹(shù)立先進(jìn)的現代財務(wù)管理理念，并結合信息化、系統化的手段以及深入細致的做事方法，來(lái)實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節更高效、更科學(xué)、更持久的運轉。
三、精細化財務(wù)管理的特征與實(shí)施
精細化財務(wù)管理既是數據形式的成果體現，同時(shí)又是流程式、系統式的管理。
精細化財務(wù)管理作為流程導向化的專(zhuān)業(yè)管理過(guò)程，在與其他各項工作相配合、相協(xié)調的過(guò)程中，更注意建立有效的用工、監督、激勵機制，以保證管理過(guò)程有效率的進(jìn)行。
精細化財務(wù)管理的特征包括：主要內容是完善財務(wù)制度，明確責任劃分，提高財務(wù)管理的有效性和效率；
主要手段是轉變財務(wù)工作作風(fēng)，增強工作主動(dòng)性，使財務(wù)工作不僅僅局限在靜態(tài)的數據統計與核實(shí)上，而是尋找公司發(fā)展潛力，立足現在，著(zhù)眼未來(lái)，將視角放寬，深刻把握企業(yè)財務(wù)狀況的發(fā)展規律，強化財務(wù)管理的服務(wù)特性；
根本目的是為企業(yè)盈利，通過(guò)拓展財務(wù)工作范圍，將財務(wù)管理深化到企業(yè)的各個(gè)方面，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
具體實(shí)施企業(yè)細化財務(wù)管理可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：財務(wù)管理思想的更新，如今的財務(wù)管理更趨向于一項綜合服務(wù)型的工作，只注重靜態(tài)的數據統計早已不能滿(mǎn)足企業(yè)的飛速發(fā)展需要，要更新觀(guān)念發(fā)展財務(wù)管理工作，以更科學(xué)的方式去進(jìn)行管理工作。將財務(wù)管理與信息化、系統化相結合，建立一個(gè)高效的財務(wù)信息平臺，實(shí)現企業(yè)內部之間的有效溝通，確保信息的傳遞順暢。要建立有效的員工激勵機制，提高員工的工作積極性，同時(shí)積極實(shí)施專(zhuān)業(yè)培訓，及時(shí)更新、提高員工專(zhuān)業(yè)技能，使細化財務(wù)管理的具體工作可以更順利的進(jìn)行。
四、總結
筆者通過(guò)對國內財務(wù)管理狀況的現狀分析和企業(yè)精細化財務(wù)管理內涵的闡述，表達了企業(yè)精細化財務(wù)管理勢在必行，并希望通過(guò)了解精細化財務(wù)管理的特征與具體的實(shí)施方法，來(lái)提高我國財務(wù)管理的水平，促進(jìn)現代財務(wù)管理體制的建立。
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