下面是小編為大家整理的2023年最新養老服務(wù)質(zhì)量年終總結(五篇),供大家參考。
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。寫(xiě)總結的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、加強組織領(lǐng)導，細化工作方案
為扎實(shí)做好養老院服務(wù)質(zhì)量專(zhuān)項提升工作，我縣成立了養老院服務(wù)質(zhì)量建設工作協(xié)調小組，由民政局局長(cháng)任組長(cháng)，公安、衛計、藥監、老齡等單位分管同志為成員，并在各自單位明確專(zhuān)人負責落實(shí)。按照省民政廳等部門(mén)要求，我縣民政局等5家單位聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)的通知》，明確了專(zhuān)項行動(dòng)的總體要求、基本原則、20xx年行動(dòng)十大目標，以及縣、鄉鎮、敬老院及有關(guān)部門(mén)職責。4月24日，我縣召開(kāi)了由鄉鎮分管負責人、民政辦主任、敬老院和社會(huì )辦養老機構院長(cháng)參加的專(zhuān)項提升工作動(dòng)員會(huì )議，進(jìn)行周密部署，全面開(kāi)展這一工作。
二、明確工作重點(diǎn)，有序整改提升
（一）持續加大投入，改善薄弱環(huán)節。在去年投入651萬(wàn)元的基礎上，又投入752萬(wàn)元對硬件設施進(jìn)行完善。制定了設施配套“十個(gè)一”標準，即每個(gè)房間配備一臺電視機、每院有一臺空氣源熱水器、每院一套監控設備、每個(gè)房間安裝一個(gè)煙感報警器，每個(gè)房間配備一個(gè)滅火器、每院有一套安全用電線(xiàn)路、每個(gè)房間規范配備一套桌椅床柜子等室內設備、每院要有一個(gè)衛生室（點(diǎn)），每院形成一套實(shí)用工作制度并上墻、院民每年按季節更換一次衣服。今年一是對敬老院食堂進(jìn)行改建、改造提升。改建了敬老院食堂5所；
對需要提升的46所敬老院食堂進(jìn)行改造，目前招標工作已經(jīng)結束，近期全面實(shí)施，確保11月底前全部通過(guò)食品藥監部門(mén)驗收。二是改建了一所擁有100張床位的縣級特困人員護理中心，專(zhuān)門(mén)用于失能半失能老人的集中護理。三是加強敬老院安全出口建設，每個(gè)敬老院均安裝了應急燈。四是完善醫療服務(wù)。敬老院均設立了醫務(wù)室或醫務(wù)點(diǎn)，由鄉鎮衛生院派專(zhuān)職醫生輪流坐診，實(shí)現小病不出院。
（二）規范人員配備，加強考核監管。下發(fā)了《關(guān)于規范全縣農村敬老院工作人員配備及提高工作人員待遇的通知》，加強工作人員管理，提高服務(wù)質(zhì)量。一是明確敬老院工作人員設置、職數及條件。對院長(cháng)的條件進(jìn)行硬性規定，年齡不超過(guò)55周歲，具有高中以文化程度。對縣鄉村干部及其配偶、直系親屬等或年齡超過(guò)65周歲以上的工作人員一律辭聘。通過(guò)規范，我縣現有工作人員平均年齡由過(guò)去的63.9歲降低到58.13歲，8名年齡超過(guò)65周歲的院長(cháng)得到更換，45名年齡超過(guò)65周歲的其他工作人員予以辭退。二是提高工作人員報酬。各鄉鎮對敬老院工作人員實(shí)行月考評，制定了績(jì)效考評辦法，實(shí)行工作人員工資與績(jì)效掛鉤。將工作人員報酬分成基本報酬和績(jì)效報酬兩部分。院長(cháng)和炊事員基本報酬每人每月由1000元提高到1200元，其他工作人員每人每月由800元提高到1000元；
績(jì)效報酬按人均每月400元下?lián)艿洁l鎮，根據考核結果發(fā)放績(jì)效報酬。三是解決工作人員后顧之憂(yōu)。從今年開(kāi)始，每年為工作人員購買(mǎi)人身意外傷害保險、代交新農合個(gè)人承擔的部分和代交500元的新農保資金。四是加強敬老院經(jīng)費保障。按照實(shí)際入住人數每人每年600元的標準，列入縣財政預算。五是加強敬老院監督與考核。鄉鎮政府和縣民政局每年分上、下半年分別對敬老院進(jìn)行考核。創(chuàng )新考核方式，由五保老人對工作人員進(jìn)行評價(jià)。特別是用“丟豆子”形式考核全體服務(wù)人員，非常符合老年人的特點(diǎn)。老人喜歡誰(shuí)，就在誰(shuí)照片下的碗里丟下一顆豆子。建立了末位淘汰制，對不受歡迎的工作人員予以辭退。對管理規范、服務(wù)優(yōu)良的敬老院和表現突出的工作人員，進(jìn)行表彰和獎勵。
（三）加強內部管理，提升服務(wù)水平。細化管理措施，實(shí)行“四個(gè)常態(tài)化”，即每日安全巡查常態(tài)化、矛盾糾紛排查處理常態(tài)化、院民每日兩個(gè)雞蛋和一個(gè)葷菜常態(tài)化、“五好”院民評比和工作人員考核常態(tài)化。一是為各養老機構統一印制《全縣福利機構安全每日巡查記錄薄》，要求各院從有無(wú)違規使用電器、有無(wú)使用易燃物品、有無(wú)臥床吸煙、房間有無(wú)兇器和危險品、有無(wú)院民外出未歸、院民外出有無(wú)履行手續、院內電線(xiàn)有無(wú)漏電等7個(gè)方面，每天巡查3次，并做好記錄備查。二是統一印制《全縣福利機構每日值班記錄薄》。工作人員實(shí)行簽到，并如實(shí)記錄每天院內發(fā)生事情，連同安全巡查記錄一起作為考核院工作人員的重要依據。三是完善規章制度。整理好各項規章，匯編成冊，每所養老機構一本。四是按照“抓兩頭帶中間”的工作思路，每季度分片選擇一所敬老院，召開(kāi)一次敬老院工作人員觀(guān)摩會(huì )議，每?jì)蓚€(gè)月至少召開(kāi)一次全體鄉鎮民政辦主任和敬老院院長(cháng)培訓會(huì )議，加強經(jīng)?；逃芾?。五是創(chuàng )新管理方式。紀王場(chǎng)鄉敬老院在院內設立院民矛盾糾紛調解室，安排專(zhuān)人負責這項工作。舊城鎮開(kāi)展五好院民、優(yōu)秀居室等評比，并把所轄3個(gè)院中的院民組織起來(lái)，組建文藝隊，自編自演一些娛樂(lè )節目，堅持每月組織老人開(kāi)展兩次以上的文化活動(dòng)，開(kāi)展三次以上政策、科普知識講座。舊城鎮敬老院還在院內成立黨支部，先后有多名五保老人申請入黨，愿意為大家奉獻自己的余生。
三、正視存在問(wèn)題，強化服務(wù)質(zhì)量提升
雖然我縣養老機構服務(wù)質(zhì)量提升年中做了一些工作，但距省民政廳要求還有一定差距。一是養老機構沒(méi)有達到消防備案或許可的標準，許可率較低，目前只有4所敬老院獲得許可。二是敬老院管理存在不平衡現象。個(gè)別工作人員服務(wù)意識不強，角色轉變不到位，服務(wù)水平低。三是敬老院入住不平衡。大部分敬老院入住率達90%以上，有的甚至出現人等床位的現象。受部分五保對象親情難舍，故土難離因素影響，有的入住率只是60%左右。
下一步工作中，我們將認真貫徹執行省民政廳等8家單位下發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)特困人員供養機構改革發(fā)展的指導意見(jiàn)》和省民政廳下發(fā)的“兩節一會(huì )”期間安全管理的通知，以及本次會(huì )議精神，強化敬老院管理質(zhì)量提升。一是召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，解決制約消防許可的土地、規劃等前置條件，堅決完成省廳提出的年底許可達到60%以上，明年上半年全部取得設立許可。二是積極研究推進(jìn)特困人員供養機構改革的具體辦法，確保特困人員服務(wù)水平和質(zhì)量有較大的提升。三是強化養老機構的安全管理，堅決落實(shí)“一崗雙責”，堅決貫徹落實(shí)好省民政廳提出的“五個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題”，強力抓好督查檢查，以有力地舉措確保敬老院安全運行，保障五保老人安享晚年。
“老有所養”是中國老百姓千百年來(lái)的傳統美德和美好心愿，為做好居家養老服務(wù)工作，解決老齡化社會(huì )養老問(wèn)題，根據《xx市關(guān)于開(kāi)展居家養老服務(wù)工作的實(shí)施意見(jiàn)》及《xx區關(guān)于推進(jìn)居家養老服務(wù)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，通過(guò)貫徹國家“以居家養老為基礎，以社區服務(wù)為依托，以機構養老為補充”的養老工作方針，20xx年xx市服務(wù)中心在區委、民政局的支持下，借助社會(huì )多方力量以社區居家養老服務(wù)站為載體，以中心為依托，全面實(shí)現“老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè )”的工作目標。xx市平安服務(wù)中心成功申報了“溫馨家園--居家養老服務(wù)項目”。從項目啟動(dòng)運行至今，居家養老服務(wù)得到了顯著(zhù)的進(jìn)步和完善，也受到廣大社區居民的認可與歡迎?，F就20xx年居家養老服務(wù)開(kāi)展情況匯報如下：
一，項目實(shí)施前的籌備情況
＜一＞項目概述：居家養老的服務(wù)宗旨是將以家庭為核心、以社區為依托、以專(zhuān)業(yè)化服務(wù)為依靠，為居住在家的老年人提供以解決日常生活困難為主要內容的社會(huì )化服務(wù)，其形式主要有兩種：一是由經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的服務(wù)人員上門(mén)為老年人開(kāi)展照料服務(wù)。二是由專(zhuān)業(yè)得心理咨詢(xún)師志愿者為老年人開(kāi)展心理疏導。
＜二＞項目?jì)热荩菏?、半失能康復訓練及保健按摩?br>三無(wú)、空巢、獨居老人生活照料，家政服務(wù)等服務(wù)。
＜三＞受益對象：xx區轄區內71個(gè)社區4.66萬(wàn)60歲以上老人中，符合困難、失能、失智、“三無(wú)”、獨居、空巢等條件的130名老人。
＜四＞居家養老項目組成立：成立由泰安市平安服務(wù)中心主任張建國為組長(cháng)，周揚為副組長(cháng)，組員有執業(yè)律師1人，家政服務(wù)師20人，心理咨詢(xún)師3人，高級養老護理人員1人，養老護理人員30人，注冊會(huì )計師1人及招聘大學(xué)學(xué)生、社會(huì )志愿者若干等。
＜五＞前期調研：20xx年x月對50個(gè)社區進(jìn)行了老年人情況調查，掌握了他們的基本情況，篩選確定130位老年人服務(wù)對象，為每位老人建立了動(dòng)態(tài)檔案，并對他們進(jìn)行需求分類(lèi)，有計劃的制定項目實(shí)施方案。成立專(zhuān)業(yè)團隊，做好崗前培訓編排服務(wù)組，安排服務(wù)對接。
＜六＞計劃調整：根據實(shí)施方案對項目實(shí)施計劃進(jìn)行調整。項目自20xx年11月到20xx年6月為項目實(shí)施階段。20xx年6月30日前，做好效果評估、資金使用申報和總結等工作，接受上級有關(guān)部門(mén)的督導檢查。
二：項目具體執行落實(shí)情況
溫馨家園”居家養老公益服務(wù)項目，主要是為了讓孤寡、貧困老人足不出戶(hù)就能接受精準的生活照料，滿(mǎn)足養老需求，更好地安享晚年。在前期走訪(fǎng)的過(guò)程中，他們已經(jīng)掌握了很多社區孤寡、貧困老人的信息，在此基礎上，他們會(huì )借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立老年人信息數據庫，以便高效管理居家養老服務(wù)。同時(shí)，他們會(huì )定期組織志愿者等，定人、定事、定時(shí)、定量地為老人提供日常陪伴和照料，老人需要洗衣、做飯等服務(wù)時(shí)都可以聯(lián)系志愿者，每次服務(wù)時(shí)間為一小時(shí)。
20xx年x月志愿者進(jìn)社區入戶(hù)走訪(fǎng)慰問(wèn)老年人，詢(xún)問(wèn)老年人需求并為每位老年人建立信息庫。并與空巢獨居老人結對，承諾每逢節假日都到老人家里，為她（他）們送去節日慰問(wèn)，并定期派工作人員上門(mén)幫忙打掃房間
x月x日上午，xx市社會(huì )服務(wù)中心“溫馨家園”居家養老公益服務(wù)項目正式啟動(dòng)。項目啟動(dòng)儀式結束之后，泰安市巨鼎餐飲有限公司等愛(ài)心企業(yè)的企業(yè)家代表、xx市企業(yè)家慈善協(xié)會(huì )的相關(guān)人員、泰安市平安社會(huì )服務(wù)中心部分志愿者等，一起對“溫馨家園”居家養老公益服務(wù)項目的部分孤寡、貧困老人進(jìn)行了走訪(fǎng)慰問(wèn)，為他們送去了多功能加熱鍋、大米、《xx晚報》訂報卡等。一天的時(shí)間，共有50位老人收到了慰問(wèn)品。由于時(shí)間關(guān)系，沒(méi)來(lái)得及走訪(fǎng)慰問(wèn)的老人，參與走訪(fǎng)慰問(wèn)的相關(guān)人員與上高街道辦事處、財源街道辦事處以及泰前街道辦事處的工作人員取得聯(lián)系后，委托工作人員將慰問(wèn)品送到了老人手中，使他們感覺(jué)到社會(huì )的關(guān)愛(ài)。
x月x日一早志愿者上門(mén)為困難老人理發(fā)。
20xx年x月x日上午，xx市社會(huì )服務(wù)中心工作人員及志愿者，一起來(lái)到岱岳區良莊鎮黃石崖村，看望了趙傳章老人一家，為他們送去了慰問(wèn)金和慰問(wèn)品。年過(guò)七旬的趙傳章老人，照顧癱瘓的老伴16年，4年前兒媳婦得白血病去世，兒子因為身心壓力過(guò)大業(yè)累倒了，并患上了強直性脊柱炎，癱瘓在床喪失勞動(dòng)能力，讓這個(gè)原本就十分貧困的家庭雪上加霜。為了讓趙傳章一家春節期間不犯愁，中心的志愿者送去米、面、油等生活必需品，并將1500元慰問(wèn)金遞到老人手中。
20xx年x月x日，xx市社會(huì )服務(wù)中心居家養老項目組進(jìn)社區宣傳尊老愛(ài)老得之美德，并為老年人免費體檢。
x月x日上午10時(shí)，xx市居家養老協(xié)會(huì )志愿者來(lái)到xx街道辦事處走訪(fǎng)了多位老人。志愿者向95歲王大爺介紹了健康體檢包，并為老人測血壓血糖。
在三月學(xué)雷鋒活動(dòng)月，x月x日上午十幾名xx大學(xué)大學(xué)生自愿加入到中心志愿者服務(wù)隊伍中，與社區志愿者共同開(kāi)展了“學(xué)雷鋒便民志愿服務(wù)隊進(jìn)社區”活動(dòng)，為轄區高齡、獨居、空巢老人上門(mén)清理衛生，陪老人們聊天噓寒問(wèn)暖，幫老人修理家用電器等，讓老人們再一次感受到親情和關(guān)愛(ài)。
20xx年x月x日，xx市社會(huì )服務(wù)中心居家養老項目組來(lái)到xx縣王某某大娘家，王大娘今年七十多歲，兒女常年再載打工，家家中祖孫倆生活在一起，孫子正處于叛逆期，又是隔代在一起常常讓王大娘生氣，久而久之祖孫兩人的關(guān)系日漸惡化，王大娘打來(lái)電話(huà)尋求幫助，我們即可安排了心理咨詢(xún)師及志愿者來(lái)到家中給于他們的幫助。
x月x日上午，xx市社會(huì )服務(wù)中心居家養老項目組志愿者來(lái)到xx社區入戶(hù)為老人家做健康體檢，幫助老人打掃衛生等真心為老人做好時(shí)做事實(shí)。
x月x日上午xx市社會(huì )服務(wù)中心居家養老項目組志愿者來(lái)到xx社區位殘疾人李大爺孤寡老人做按摩治療。
x月號，xx市社會(huì )服務(wù)中心居家養老項目組志愿者來(lái)到xx街道辦事處入戶(hù)為居家老人做健康體檢。
20xx年x月x號上午，xx市社會(huì )服務(wù)中心居家養老項目組志愿者來(lái)到上高社區，為居家老人做血糖檢測，總共為100名居家老人測學(xué)糖。
20xx年x月x日，xx市社會(huì )服務(wù)中心居家養老項目組志愿者來(lái)到xx縣入戶(hù)為居家老人打掃衛生及生活料理！并按老人需求定期定戶(hù)做家政服務(wù)。
三，項目執行績(jì)效評價(jià)及社會(huì )效益評價(jià)
＜一＞社會(huì )效益：適應我國老年人的生活習慣和心理特征。解決受中華民族傳統的家庭倫理觀(guān)念影響，我國大多數老年人不愿離開(kāi)自己的家庭和社區，莪習慣。讓老年人在自己家里和社區接受生活照料的服務(wù)形式，適應了老年人的生活習慣，滿(mǎn)足了老年人的心理需求，有助于他們安度晚年。讓一部分家庭經(jīng)濟有困難但又有養老服務(wù)需求的老年人得到精心照料，從而對穩固家庭、穩定社會(huì )起到良好的支撐作用。
＜二＞項目亮點(diǎn)績(jì)效評價(jià)。1，溫馨家園居家養老項目服務(wù)人員具有一定醫療護理知識和技能，能較好解決這些問(wèn)題。2，溫馨家園居家養老項目服務(wù)是專(zhuān)業(yè)性強的服務(wù)。3，溫馨家園居家養老項目服務(wù)是公益性或準公益性服務(wù)。4，溫馨家園居家養老項目服務(wù)是針對特定人群的服務(wù)。
四，總結經(jīng)驗創(chuàng )新發(fā)展確保未來(lái)養老工作建設
對于“溫馨家園”居家養老項目，我們做了一些探索，雖然我們的服務(wù)得到了社會(huì )的認可和好評，但離上級對我們的要求，老年人對我們的期望還有一定的差距。因此，在今后的日子里，我們充分利用多種宣傳渠道，進(jìn)一步廣泛宣傳提高對居家養老服務(wù)工作重要性的認識，充分發(fā)揮新聞媒體、網(wǎng)絡(luò )的導向作用，把宣傳焦點(diǎn)集中在社區內樸實(shí)平凡的服務(wù)者身上。營(yíng)造全社會(huì )關(guān)注老年人養老問(wèn)題的良好氛圍，立爭把該項工作做大做實(shí)！充分整合社會(huì )資源，壯大服務(wù)隊伍，拓展服務(wù)項目。進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)化與志愿者相結合的服務(wù)隊伍建設，努力造就一支專(zhuān)、兼職人員和志愿者相結合的居家養老服務(wù)隊伍。邀請一批德高望重的老同志加入到居家養老服務(wù)工作中，利用老年人同老年人容易溝通的優(yōu)勢，自己管理自己，自己服務(wù)自己。繼續本著(zhù)“以民為本，為民解困”的宗旨，以滿(mǎn)足廣大老年人日益增長(cháng)的物質(zhì)和文明需求為出發(fā)點(diǎn)，運用多種形式，建立服務(wù)周到、安全保障的養老服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，使轄區的老年人能夠真正“老有所養、老有所醫、老有所教、老有所為、老有所學(xué)、老有所長(cháng)”。
為提高養老服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)我縣建立更多適應需求的高中低檔養老機構，根據習近平總書(shū)記在中央經(jīng)濟工作會(huì )議關(guān)于“開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)”的部署要求、第14次中央中央財經(jīng)領(lǐng)導小組會(huì )議關(guān)于提高養老院服務(wù)質(zhì)量的重要講話(huà)和《民政廳等六部門(mén)印發(fā)關(guān)于開(kāi)展養老院服務(wù)質(zhì)量建設專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案的通知》精神，現將我縣養老服務(wù)質(zhì)量整治自查情況報告如下：
一、自查情況
1.工作人員情況：中心敬老院共有52名集中供養特困人員，工作人員7名，其中2名炊事員，1名保安人員，4名護理員；
敬老院共有15名集中供養特困人員，工作人員3名，其中1名炊事員，1名保安人員，1名護理員。2.有依法辦理的養老機構設立許可證。3.有每年敬老院的負責人都參加相關(guān)培訓的憑證，持有國家職業(yè)資格證的養老護理員占養老護理員總數的比例不低于30%，餐飲人員有經(jīng)體檢取得健康合格證書(shū)。4.有每年定期開(kāi)展以人為本、愛(ài)老尊老孝老服務(wù)理念、相關(guān)政策法規及管理服務(wù)技能等人員培訓資料。5.規范服務(wù)管理，對老年人進(jìn)行入院評估，根據老年人的特點(diǎn)提供服務(wù)。6.老年人確認入住后簽署入住合同，建立老年人入院、出院制度，協(xié)助老年人及家屬辦理入出院手續。7.建立老年人生活和健康檔案，包括入住合同、入住人員及其家屬（監護人）或代理人（機構）基本信息、老年人身份證及戶(hù)口本復印件等有關(guān)資料，并妥善保管，并對老年人的信息保密。8.每年都開(kāi)展了服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意度調查，對外公開(kāi)養老院基本信息，院內公布服務(wù)管理信息等。9.對公共浴室、公共衛生間、接待室、食堂衛生等共同活動(dòng)區進(jìn)行檢查，基本正常。10.敬老院實(shí)現了無(wú)障礙環(huán)境，各處都有醒目、規范、易懂的標志標識。11.每天都有護理人員提醒和指導老年人做好洗漱、沐浴等個(gè)人清潔衛生。每個(gè)星期護理人員都定期更換、清洗、晾曬老年人衣物及床上用品，有24小時(shí)值班記錄。12.食譜每周更換一次，并有記錄在案且存檔，有食譜留樣備查制度、留樣時(shí)間不少于48小時(shí)。有開(kāi)展健康管理、健康咨詢(xún)、健康教育等工作情況。13.敬老院每年定期為老年人體檢，并建立了老年人健康檔案，并配備適合了基本健身器具，并指導老年人正確使用。14.有危機預警報告制度，對老年人可能出現的情緒危機或心理危機及時(shí)發(fā)現、及時(shí)預警、及時(shí)干預。設有應家屬要求，可以協(xié)助老年人去世后的后事處理制度。15.每年都開(kāi)展節日紀念活動(dòng)，還為老年人提供電視觀(guān)賞。16.有消防安全、突發(fā)事件等相關(guān)管理制度、預警制度，有巡查記錄表，有安全出口、疏散通道、消防車(chē)通道暢通，應急照明、安全疏散指示標志。有出入、探視、請銷(xiāo)假等制度。17.有突發(fā)事件處理的應急預案，應急處理流程和報告制度。
二、存在的問(wèn)題
1.養老院的消防安全方面，目前已配置了基本的消防設施，但由于當時(shí)房屋修建時(shí)進(jìn)水管道太小，如果發(fā)生火災，水管的壓力不夠，存在消防隱患。目前正在計劃修建一個(gè)專(zhuān)用的消防池。
2.養老院工作人員工作臺賬沒(méi)有整理歸檔，文件保存存在混亂情況，已經(jīng)要求進(jìn)行處理了。
3.養老院垃圾亂放，沒(méi)有處理。已要求負責人員及時(shí)處理。統一放在垃圾房。
4.目前養老院還沒(méi)有配齊醫療人員，康復師、營(yíng)養師等專(zhuān)業(yè)人員。每年都是與縣醫療機構相互協(xié)調，進(jìn)行對老年人體檢和檢查身體狀況。
三、下一步工作打算
1.查漏補全，進(jìn)一步完善敬老院管理制度。
2.根據的實(shí)際情況，進(jìn)一步解決還沒(méi)有建立完善的養老院內部機構設置，完善機構，科學(xué)管理。
在朋友的介紹下我來(lái)到了，得到要來(lái)學(xué)習的消息，我很高興，很珍惜這樣的機會(huì )，我學(xué)習了五年的酒店管理，都沒(méi)有怎樣實(shí)踐過(guò)，我想一切從頭開(kāi)始，這正是一個(gè)很好的機會(huì )，于是我懷著(zhù)熱情的心來(lái)到了學(xué)習，剛開(kāi)始是學(xué)文化和理論課程，我很理解文化，我也很樂(lè )意成為一名xx人，在十天理論課程完畢之后我迫不及待的懷著(zhù)忐忑的情緒
來(lái)來(lái)到了xx店，來(lái)的第一周我被分到了客房，自認為能夠吃苦的我已經(jīng)做好的充分的準備，來(lái)到客房，主要和客房大姐學(xué)習的就是房間的清掃和鋪床工作，雖然已經(jīng)做了充分的準備，但第一天還是累的只叫苦，甚至懷疑自己能不能堅持下來(lái)，在客房大姐的鼓勵下我在心里暗下決心，鼓勵自己必須要堅持，六天的客房學(xué)習中，我學(xué)會(huì )了打掃一個(gè)房間的流程，酒店內最基本的做床，衛生間清掃以及簡(jiǎn)單的客房服務(wù)方法，使我對酒店出售的基本商品有了初步的了解。第二周我被分到了餐廳，向資深的餐廳服務(wù)員學(xué)習了如何擺臺、撤臺、點(diǎn)菜、上菜，傳菜等一系列基本的餐廳服務(wù)方法。并對餐廳的服務(wù)流程有了進(jìn)一步的了解。
第三周我被分到了前臺，我很喜歡前臺接待這個(gè)工作，但我很忐忑，我不明白我能否勝任這份工作，但是令我感到高興的是，酒店的員工大都都是那樣的熱情友好，他們并沒(méi)有因為我們是實(shí)習生而對我們冷漠生硬，在勞累之余，同事們的一個(gè)甜美的微笑，一句再普通但是的“辛苦了”都會(huì )讓人感動(dòng)，總臺是一個(gè)酒店的門(mén)面，是客人對酒店構成第一印象的地方?？偱_的服務(wù)基本涵蓋了酒店所能夠帶給的所有的服務(wù)項目，因此需要前臺服務(wù)人員對酒店的各個(gè)部門(mén)都有足夠的了解才能為客人帶給滿(mǎn)意周到的服務(wù)。在學(xué)習中，我酒店客人如何登記入住和退房等的一些基本的前臺日常操作有了深入的了解并進(jìn)行了實(shí)際操作。
實(shí)習的日子就這樣一天天結束了，這些日子我確實(shí)學(xué)到了不少東西，除了學(xué)習到一些基本的技巧和服務(wù)常識之外，更學(xué)習到了做人，如何處理好自己的利益和酒店的利益、如何處理好同事之間的人際關(guān)系、如何調整自己的心態(tài)，更讓我了解到的是作為一個(gè)服務(wù)員就應具有強烈的服務(wù)意識。在一次與某部門(mén)經(jīng)理聊天時(shí)，該經(jīng)理提到了服務(wù)意識，我十分贊同他的觀(guān)點(diǎn)：“服務(wù)意識不但是要求服務(wù)員有著(zhù)向客人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀(guān)念和愿望，同時(shí)就應對自己的同事也具有同樣的意識?！?/p>
從整體上看領(lǐng)導對招待所的服務(wù)態(tài)度、價(jià)格水平、環(huán)境衛生以及花色品種都是比較滿(mǎn)意的，認為服務(wù)態(tài)度優(yōu)的占到了59%，認為差的沒(méi)有;認為價(jià)格水平優(yōu)的占到了18%，差的占到了6%;認為環(huán)境衛生為優(yōu)的占到了35%，認為差的占到了0%;花色品種優(yōu)的占到了12%，認為差的占到了6%。
從反映情況上看：職工是比較滿(mǎn)意的，但是職工認為服務(wù)態(tài)度差的占到了16%，衛生死角上不夠及時(shí)，我們的衛生制度上也需要改進(jìn)調整。
針對以上分析，我們采取了以下措施：
① 加強服務(wù)員的規范性教育，規范性服務(wù)的培訓做為今后的重點(diǎn)培訓課題;
② 調整服務(wù)員較少的工作時(shí)段人員調配的管理規定;
③ 把登記管理規定上墻明示，并做好耐心的解釋工作;
④ 改進(jìn)衛生制度，將大掃除的周期從原來(lái)的一個(gè)月調整為半個(gè)月。
餐飲部：
1、從服務(wù)態(tài)度上看：
① 對于經(jīng)常來(lái)店就餐較晚和離店較晚的客人，服務(wù)人員可能表現出不滿(mǎn)的情緒;
② 對于發(fā)生投訴情況時(shí)服務(wù)人員的解釋工作和技巧不到位，從而引起客人不滿(mǎn);
③ 外賣(mài)菜品由于運輸、加蓋悶放等客觀(guān)原因，較容易引起客人投訴;
2、從價(jià)格水平上看：
① 店內的主打菜品由于含有各項服務(wù)成本在內可能比外賣(mài)的家常菜價(jià)格高一些，但是與同等飯店的價(jià)格比較還是較為合理的;
② 部分酒品價(jià)格客人認為較高，可能由于職工認為我們是內部餐廳，應該利潤低一些;
3、從環(huán)境衛生上看：
① 衛生死角清理不及時(shí)，設施檢修不到位;
② 房屋裝修略顯陳舊，顯得環(huán)境不佳;
③ 餐具破塤更換不及時(shí);
④ 臺布清洗壞及時(shí);
4、從花色品種上看：
① 我們比較注重店內主打菜品的出新，對家常菜品的花樣翻新較少;
② 由于受設備的限制主食的出新較少;
針對以上情況，我們采取了以下措施：
1、 加強對服務(wù)員的素質(zhì)教育，不論來(lái)去早與晚，消費多與少，一樣熱情接待;
2、 對服務(wù)員尤其是新來(lái)的服務(wù)員的業(yè)務(wù)進(jìn)行強化。
在這里我學(xué)到并且提倡如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),掌握七大要素：
1、微笑 在酒店日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,要求每一位員工對待客人,都要報以真誠的微笑,它應該是不受時(shí)間、地點(diǎn)和情緒等因素影響,也不受條件限制。微笑是最生動(dòng)、最簡(jiǎn)潔、最直接的歡迎詞。
2、精通 要求員工對自己所從事工作的每個(gè)方面都要精通,并盡可能地做到完美。員工應熟悉自己的業(yè)務(wù)工作和各項制度,提高服務(wù)技能和技巧?！扒Ю镏?始于足下”,要想使自己精通業(yè)務(wù),上好培訓課,并在實(shí)際操作中不斷地總結經(jīng)驗,取長(cháng)補短,做到一專(zhuān)多能,在服務(wù)時(shí)才能游刃有余,這對提高ktv的服務(wù)質(zhì)量和工作效率、降低成本、增強競爭力都具有重要作用。
3、準備 即要隨時(shí)準備好為客人服務(wù)。也就是說(shuō),僅有服務(wù)意識是不夠的,要有事先的準備。準備包括思想準備和行為準備,作為該準備的提前做好。如在客人到達之前,把所有準備工作作好,處于一種隨時(shí)可以為他們服務(wù)的狀態(tài),而不會(huì )手忙腳亂。
4、重視 就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人。員工有時(shí)容易忽視這一環(huán)節,甚至產(chǎn)生消極服務(wù)現象。這是員工看他們穿戴隨便,消費較低,感覺(jué)沒(méi)有什么派頭等表面現象而產(chǎn)生的。而現實(shí)生活中,往往越有錢(qián)的人,對穿戴方面都特別隨便,這是他們自信;而衣服根本不能代表財富的多少。我們在這一環(huán)節上,千萬(wàn)不能以貌取人,而忽略細微服務(wù),要重視和善待每一個(gè)客人,讓他們心甘情愿地消費。我們應當記住“客人是我們的衣食父母”。
5、細膩 主要表現于服務(wù)中的善于觀(guān)察,揣摸客人心理,預測客人需要,并及時(shí)提供服務(wù),甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到,使客人倍感親切,這就是我們所講的超前意識。
6、創(chuàng )造 為客人創(chuàng )造溫馨的氣氛,關(guān)鍵在于強調服務(wù)前的環(huán)境布置,友善態(tài)度等等,掌握客人的嗜好和特點(diǎn),為客人營(yíng)造“家”的感覺(jué),讓客人覺(jué)得住在酒店就像回到家里一樣。
7、真誠 熱情好客是中華民族的美德。當客人離開(kāi)時(shí),員工應發(fā)自?xún)刃牡?、并通過(guò)適當的語(yǔ)言真誠邀請客人再次光臨,以給客人留下深刻的印象。
現在的競爭是服務(wù)的競爭,質(zhì)量的競爭,特別酒店業(yè)尤為激烈。服務(wù)的重要性是不言而喻的,我們運用各種優(yōu)質(zhì)服務(wù),形成自身的服務(wù)優(yōu)勢,以期其在激烈的市場(chǎng)競爭中創(chuàng )造更高的客人滿(mǎn)意度,使酒店立于不敗之地! 每個(gè)職業(yè)都需要講求團隊精神,在快樂(lè )迪也一樣。生意比較忙時(shí),同事間都能互相諒解并齊心分擔遇到的麻煩。平時(shí)也有遇到比較刁鉆的顧客,一人有難,其他同事也會(huì )及時(shí)上去調節紛爭,使情形不再惡劣。每個(gè)人員分工明確、工作積極,真正在行動(dòng)上做到了一個(gè)好漢三個(gè)幫的效果。
平時(shí),我也會(huì )和顧客談天,了解他們所喜歡的歌曲并推薦新曲讓顧客滿(mǎn)意而歸。這樣就多了幾個(gè)回頭客,讓顧客推薦朋友提高了消費率。之后我也會(huì )做一些小結,這樣日積月累,使我的服務(wù)更能為顧客所接受和喜歡。
作為一名服務(wù)人員,也會(huì )碰到一些挫折和無(wú)奈。有些人會(huì )覺(jué)得小小的一名后勤人員是微不足道的,有些人認為我這個(gè)職業(yè)是低下而不為人尊重的,可是我要說(shuō)的是：條條道路通羅馬,我為服務(wù)別人而快樂(lè ),我為能在這里工作而幸福!我能為這個(gè)集體工作而自豪。我認為我的職業(yè)就像一個(gè)表,表面轉動(dòng)的時(shí)針能給大家帶來(lái)時(shí)間和歡樂(lè ),而里面轉動(dòng)的微小的零部件則是大家難以看到的,但卻是必不可少的。
當然學(xué)無(wú)止境,學(xué)到還得運用到以后的工作中,希望領(lǐng)導能多加督促,同事能互相學(xué)習,在以后的工作中提高服務(wù)效率,努力做到一名優(yōu)秀的服務(wù)工作人員。讓顧客在“銀都酒店世界”感受到不一般的快樂(lè )。
我認識到作為酒店服務(wù)員，在酒店工作中熱忱固然重要，但還需要具備良好的服務(wù)潛力。例如遇到突發(fā)事件，客人心肌梗塞突然昏厥，如果等醫務(wù)人員到來(lái)，客人生命恐怕會(huì )有危險。服務(wù)人員這時(shí)如果沒(méi)有一點(diǎn)急救常識，縱有滿(mǎn)腔熱情也無(wú)濟于事，因為其中涉及到“能與不能”的技術(shù)性問(wèn)題。因此，我認為作為酒店服務(wù)員至少要具備以下幾方面的服務(wù)潛力。
一、語(yǔ)言潛力
語(yǔ)言是服務(wù)員與客人建立良好關(guān)系、留下深刻印象的重要工具和途徑。語(yǔ)言是思維的物質(zhì)外殼，它體現服務(wù)員的精神涵養、氣質(zhì)底蘊、態(tài)度性格?？腿四軌蚋惺艿降淖钪匾膬蓚€(gè)方面就是服務(wù)員的言和行。
服務(wù)員在表達時(shí)，要注意語(yǔ)氣的自然流暢、和藹可親，在語(yǔ)速上持續勻速，任何時(shí)候都要心平氣和，禮貌有加。那些表示尊重、謙虛的語(yǔ)言詞匯常常能夠緩和語(yǔ)氣，如“您、請、抱歉、假如、能夠”等等。另外，服務(wù)員還要注意表達時(shí)機和表達對象，即根據不同的場(chǎng)合和客人不同身份等具體狀況進(jìn)行適當得體的表達。
人們在談?wù)摃r(shí)，常常忽略了語(yǔ)言的另外一個(gè)重要組成部分———身體語(yǔ)言。根據相關(guān)學(xué)者的研究，身體語(yǔ)言在資料的表達中起著(zhù)十分重要的作用。服務(wù)員在運用語(yǔ)言表達時(shí)，應當恰當地使用身體語(yǔ)言，如運用恰當的手勢、動(dòng)作，與口頭表達語(yǔ)言聯(lián)袂，共同構造出讓客人易于理解和滿(mǎn)意的表達氛圍。
二、交際潛力
酒店是一個(gè)人際交往超多集中發(fā)生的場(chǎng)所，每一個(gè)服務(wù)員每一天都會(huì )與同事、上級、下屬個(gè)性是超多的客人進(jìn)行廣泛的接觸，并且會(huì )基于服務(wù)而與客人產(chǎn)生多樣的互動(dòng)關(guān)系，妥善地處理好這些關(guān)系，將會(huì )使客人感到被尊重、被看重、被優(yōu)待?？腿诉@一感受的獲得將會(huì )為經(jīng)營(yíng)的持續興旺和企業(yè)品牌的宣傳、傳播起到不可估量的作用。良好的交際潛力則是服務(wù)員實(shí)現這些目標的重要基礎。
三、觀(guān)察潛力
服務(wù)人員為客人帶給的服務(wù)有三種，第一種是客人講得十分明確的服務(wù)需求，只要有嫻熟的服務(wù)技能，做好這一點(diǎn)一般來(lái)說(shuō)是比較容易的。第二種是例行性的服務(wù)，即應當為客人帶給的、不需客人提醒的服務(wù)。例如，客人到餐廳坐下準備就餐時(shí)，服務(wù)員就應當迅速給客人倒上茶、放好紙巾或毛巾;在前廳時(shí)，帶著(zhù)很多行李的客人一進(jìn)門(mén)，服務(wù)員就要上前幫忙。第三種則是客人沒(méi)有想到、沒(méi)法想到或正在思考的潛在服務(wù)需求。
能夠善于把客人的這種潛在需求一眼看透，是服務(wù)員最值得肯定的服務(wù)本領(lǐng)。這就需要服務(wù)員具有敏銳的觀(guān)察潛力，并把這種潛在的需求變?yōu)榧皶r(shí)的實(shí)在服務(wù)。而這種服務(wù)的帶給是所有服務(wù)中最有價(jià)值的部分。第一種服務(wù)是被動(dòng)性的，后兩種服務(wù)則是主動(dòng)性的，而潛在服務(wù)的帶給更強調服務(wù)員的主動(dòng)性。觀(guān)察潛力的實(shí)質(zhì)就在于善于想客人之所想，在客人開(kāi)口言明之前將服務(wù)及時(shí)、妥帖地送到。
四、記憶潛力
在服務(wù)過(guò)程中，客人常常會(huì )向服務(wù)員提出一些如酒店服務(wù)項目、檔次、服務(wù)設施、特色菜肴、煙酒茶、點(diǎn)心的價(jià)格或城市交通、旅游等方面的問(wèn)題，服務(wù)員此時(shí)就要以自己平時(shí)從經(jīng)驗中得來(lái)的或有目的的積累成為客人的“活字典”、“指南針”，使客人能夠即時(shí)了解自己所需要的各種信息，這既是一種服務(wù)指向、引導，本身也是一種能夠征得客人欣賞的服務(wù)。
服務(wù)員還會(huì )經(jīng)常性地碰到客人所需要的實(shí)體性的延時(shí)服務(wù)。即客人會(huì )有一些托付服務(wù)員辦理的事宜，或在餐飲時(shí)需要一些酒水茶點(diǎn)，在這些服務(wù)項目的提出到帶給之間有一個(gè)或長(cháng)或短的時(shí)間差，這時(shí)就需要酒店服務(wù)員能牢牢地記住客人所需的服務(wù)，并在稍后的時(shí)間中準確地予以帶給。如果發(fā)生客人所需的服務(wù)被迫延時(shí)或干脆因為被遺忘而得不到滿(mǎn)足的狀況，對酒店的形象會(huì )產(chǎn)生不好的影響。
六、應變潛力
服務(wù)中突發(fā)性事件是屢見(jiàn)不鮮的。在處理此類(lèi)事件時(shí)，服務(wù)員應當秉承“客人永久是對的”宗旨，善于站在客人的立場(chǎng)上，設身處地為客人著(zhù)想，能夠作適當的讓步。個(gè)性是職責多在服務(wù)員一方的就更要敢于承認錯誤，給客人以即時(shí)的道歉和補償。在一般狀況下，客人的情緒就是服務(wù)員所帶給的服務(wù)狀況的一面鏡子。當矛盾發(fā)生時(shí)，服務(wù)員應當首先思考到的是錯誤是不是在自己一方。
七、營(yíng)銷(xiāo)潛力
一名服務(wù)員除了要按照工作程序完成自己的本職工作外，還應當主動(dòng)地向客人介紹其他各種服務(wù)項目，向客人推銷(xiāo)。這既是充分挖掘服務(wù)空間利用潛力的重要方法，也是體現服務(wù)員的主人翁意識，主動(dòng)向客人帶給服務(wù)的需要。
雖然酒店各服務(wù)部門(mén)設有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，但他們的主要職責是一種外部營(yíng)銷(xiāo)，內部營(yíng)銷(xiāo)則需要各個(gè)崗位的服務(wù)員共同來(lái)做。只有全員都關(guān)心酒店的營(yíng)銷(xiāo)，處處感受一種市場(chǎng)意識，才能抓住每一個(gè)時(shí)機做好對客人的內部營(yíng)銷(xiāo)工作。這就要求服務(wù)員不能坐等客人的要求帶給服務(wù)，而應當善于抓住機會(huì )向客人推銷(xiāo)酒店的各種服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)設施，充分挖掘客人的消費潛力。為此，服務(wù)員應當對各項服務(wù)有一個(gè)通盤(pán)的了解，并善于觀(guān)察、分析客人的消費需求、消費心理，在客人感興趣的狀況下，使產(chǎn)品得到充分的知悉和銷(xiāo)售。
