下面是小編為大家整理的2023年度月度之星評選細則(1合集)【完整版】,供大家參考。
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公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
每年的12月份。
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿(mǎn)一年者；
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現和工作成效的.貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴(lài)的程度；
4)與員工的溝通潛力；
關(guān)心員工、互幫互助。
1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；
中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；
當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎金。
為了深入了解員工的工作成績(jì)，及時(shí)有效地激勵表現優(yōu)異的員工，樹(shù)立爭創(chuàng )先進(jìn)的競爭意識，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
評選優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理1名/月，員工2名/月。
以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取評分制方式。
1、工作滿(mǎn)3個(gè)月以上員工；
2、當月無(wú)缺勤、遲到、早退記錄；
3、勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；
4、遵守公司的各項紀律，三個(gè)月內未受到任何處分；
5、工作認真負責，積極主動(dòng)，無(wú)嚴重工作失誤。
1、“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”評選流程
下月5號前（節假日順延3個(gè)工作日），部門(mén)經(jīng)理提交上月月度總結至人力資源部；
下月7號前，人力資源部組織各部門(mén)負責人召開(kāi)工作例會(huì )，會(huì )上各部門(mén)負責人工作互評（附件一），評分占比50%；
人力資源部組織公司五崗（含）以上高管對部門(mén)負責人評分（附件一），評分占比50%；
人力資源部匯總評分表，得分最高者為本月“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”。
2、“員工月度之星”評選流程
下月5號前（節假日順延3個(gè)工作日），員工提交月度總結至部門(mén)負責人處；
部門(mén)負責人對所在部門(mén)員工評分（附件二）；
各部門(mén)負責人推薦1名候選人至人力資源部，人力資源部對各部門(mén)提交的.工作總結、評分表進(jìn)行確認；
人力資源部綜合員工當月表現，評選2名“員工月度之星”。
每月15日前，人力資源部公布上月“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”、“員工月度之星”人員名單。
1、現金獎勵
獲得“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”，當月可獲現金獎勵100元；
獲得“員工月度之星”的員工，當月可獲現金獎勵100元。
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統和營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的兩大系統進(jìn)行初選、由對應兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì )討論確定。
1、成立兩個(gè)考評小組：
（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的`人員，不必須全是領(lǐng)導）；
負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統的員工進(jìn)行考評；
（2）第二考評小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；
負責對營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的員工進(jìn)行考評；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統其他部門(mén)員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統等的7人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統中評比出4人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評：
依據兩個(gè)小組考評的結果，在總經(jīng)理例會(huì )上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；
與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎金。
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)光為：
年 月 日—— 年 月 日。
為加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績(jì)優(yōu)秀、表現突出的員工，特制訂本辦法。
2、1初評（部?jì)冗M(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日
2、2復評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日
1屬公司正式員工；
（試用期內不參選）
2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；
（實(shí)際出勤天數/理論出勤天數，每月26天計）
3品行端正，遵紀守法，無(wú)違反國家法律法規和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀行為；
4工作認真負責，用心主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的`工作失誤(被記小過(guò)含以上，未功過(guò)相抵者，不得參選)
5愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽;
6具有較強的工作潛力，盡職盡責，工作績(jì)效突出，績(jì)效顯著(zhù)；
（被記小功一次含以上者優(yōu)先）
1初評（內部評選）：各部門(mén)依《名額分配表》及評選標準，舉薦部?jì)热藛T，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；
2復評（投票表決）：
1由人力資源部根據各部門(mén)提報名單，補沖完相關(guān)記錄，組織復評會(huì )議；
2復評小組成員由各部門(mén)負責人組成，屆時(shí)邀請黎廠(chǎng)參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；
3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見(jiàn)《名額分配表》；
1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)一本并給予獎金500元鼓勵；
2所有獎項將在年終總結會(huì )/年終聚餐中由黎廠(chǎng)親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。
本年度“優(yōu)秀員工”共設十九名
1榮譽(yù)證書(shū)一本約20元，合計380元；
2獎金合計：9500元
3預計本次活動(dòng)經(jīng)費共：9880元左右；
為全面完成公司戰略目標，激發(fā)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“月度之星”評選活動(dòng)，具體方案如下。
組長(cháng)：總經(jīng)理
組員：各部門(mén)部長(cháng)
1、堅持全員參與，層層推動(dòng)的原則；
2、樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
每月組織一次評選。
所有在職員工
1、推薦名額
各部門(mén)每月推薦名額如下：包裝部3人、釀造部2人、工程部2人、生產(chǎn)部2人、品管部2人、綜合部1人、人力資源部1人、財務(wù)部1人。
2、月度之星名額
根據各部門(mén)推薦名單，評選小組進(jìn)行打分，最終確定5名月度之星。
以工廠(chǎng)運行中涉及到的質(zhì)量、成本、效率、消耗、安全、管理等工作為評選內容，以下列五個(gè)維度為標準：
1、工作業(yè)績(jì)突出：工作過(guò)程中嚴格履行工作職責，工作業(yè)績(jì)突出，圓滿(mǎn)完成個(gè)人績(jì)效目標。工作活動(dòng)及其取得的成果對團隊及公司的生產(chǎn)運行和發(fā)展做出了較大的貢獻。此項維度權重為40%，滿(mǎn)分40分，評審根據員工個(gè)人kpi完成情況進(jìn)行打分。
2、工作態(tài)度端正：熱愛(ài)本職工作，對企業(yè)文化有強烈的認同感，任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè)，工作特別投入。對工作富有責任感，有持續改進(jìn)工作的意識,經(jīng)常主動(dòng)提出工作改進(jìn)建議，積極主動(dòng)地推動(dòng)工作開(kāi)展。此項維度權重為15%，滿(mǎn)分15分，其中工作態(tài)度占5分，執行力占10分。
3、團隊合作精神：有強烈的集體榮譽(yù)感，極富團隊精神，具有高度的`團結、協(xié)作、互助精神，能主動(dòng)為上下級和同事的工作提供強有力的配合和支持。能夠與團隊成員、上級和部屬進(jìn)行有效溝通，工作中從不推諉扯皮、推過(guò)攬功，服從團隊工作安排，團隊合作意識強。此項維度權重為10%，滿(mǎn)分10分。
4、工作技能突出：熟悉崗位職責，崗位技能嫻熟，專(zhuān)業(yè)知識豐富并能與實(shí)踐有效結合、靈活運用，嚴格按照公司各類(lèi)要求進(jìn)行操作，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效的履行崗位職責，能快速解決在生產(chǎn)中出現的各類(lèi)問(wèn)題。此項維度權重為15%，滿(mǎn)分為15分，崗位技能嫻熟、理論知識豐富占10分，積極主動(dòng)解決生產(chǎn)中各類(lèi)問(wèn)題占5分。
5、學(xué)習創(chuàng )新能力：具有很強的自我反省和自我診斷能力，有強烈的自我完善和自我提高意識，學(xué)習、掌握新知識、新理論、新方法、新技能的速度快、能力強；
并能夠通過(guò)學(xué)習不斷更新知識、提高能力、改進(jìn)工作。敢于開(kāi)拓，創(chuàng )新意識強，思想活躍，思路開(kāi)闊，對事物有獨到見(jiàn)解，善于接受采用、新辦法、新思路思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，能通過(guò)創(chuàng )新取得出奇制勝的效果。此項維度權重為20%，滿(mǎn)分20分，其中學(xué)習能力占10分，創(chuàng )新能力占10分。
以上五個(gè)維度合計得分為100，各位評審根據推薦材料中員工的實(shí)際參照以上標準進(jìn)行現場(chǎng)打分。
1、部門(mén)推薦
各部門(mén)組織本部門(mén)的評選工作，對照評選指標，在本部門(mén)中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人，并于當月24日前將名單及事跡報部長(cháng)。各部門(mén)部長(cháng)對推薦的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后于當月26日交由人力資源部，人力資源部進(jìn)行資料匯總，提報總經(jīng)理辦公會(huì )。
2、評審
總經(jīng)理辦公會(huì )上，各位評審組成員對各部門(mén)推薦候選人材料進(jìn)行討論，并根據月度之星評選表進(jìn)行打分，根據候選人得分由高至低進(jìn)行排序，前五名當選“月度之星”。
3、公布名單
獲獎人員將于次月的升旗儀式上進(jìn)行公布及表彰。并在公司宣傳欄、km、內刊等進(jìn)行專(zhuān)題宣傳。
當選“月度之星”的員工，公司一次性給予500元獎勵，評選結果將記入員工個(gè)人檔案，并按公司《獎懲管理規定》給予加分，在年底評優(yōu)選先中作為加分項。
20xx年1月1日—20xx年1月15日
1、評選組組長(cháng)：
2、組員：
（一）團隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門(mén)為單位）；
（二）個(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類(lèi)）
最佳創(chuàng )新獎一名（公司范圍）
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿(mǎn)半年的員工；
2、全年內有過(guò)曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規違紀受書(shū)面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
（一）標桿團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績(jì)：20xx年部門(mén)計劃完成率及成績(jì)；
2、團隊協(xié)作性：分內部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內部評價(jià)由行政人事部根據平日所做的`員工思想進(jìn)行評估；
外部評價(jià)由各部門(mén)根據日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率；
4、部門(mén)成本控制：包括辦公用品、部門(mén)內部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(cháng)率等；
5、創(chuàng )新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進(jìn)的地方：
（二）最佳員工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1） 遵守公司的各項規章制度，沒(méi)有違紀紀錄；
2） 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；
3） 有良好的職業(yè)道德；
4） 誠信待人，維護公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個(gè)方面：
德：品行端正，在工作時(shí)候不計較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；
才："稱(chēng)職"，具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能；
"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng )新（提出創(chuàng )新建議以節約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學(xué)習能力：持續進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習的能力。
（三）、單項才能獎評選標準
1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類(lèi)）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）
2、最佳創(chuàng )新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi)）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng )新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
要求：年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一
1、各部門(mén)根據各項評選獎項的評選標準選定出部門(mén)參評人員，并按要求填寫(xiě)相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會(huì )議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
（一）、團隊獎：
1、獎杯一個(gè)；
2、現金20xx元；
3、榮譽(yù)證書(shū)一本。
（二）個(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽(yù)證書(shū)
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“月度之星”、“季度之星”評選活動(dòng)，具體方案如下。
1、堅持全員參與，層層推動(dòng)的原則；
2、寧缺毋濫，樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
月度之星每月組織一次評選，季度之星每季度評選一次。
凡在本公司入職滿(mǎn)3個(gè)月的員工，均可參加評選。
以各車(chē)間或部門(mén)為單位組織評選，每月可評選“月度之星”員工各一名或多名。季度之星可從“月度之星”中選取，也可從整個(gè)大團隊中選取一名。
1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調度，不計較個(gè)人得失，有樂(lè )于奉獻的精神。
2、善于溝通，關(guān)心他人、團結互助，有較強的"團隊意識。
3、工作中，技能特長(cháng)突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，能獲得同事的好評。
4、敬業(yè)愛(ài)崗，忠誠于公司；
認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底。
5、工作創(chuàng )新能力強，學(xué)習能力強。
1、部門(mén)推薦。各部門(mén)負責人，組織本部門(mén)的評選工作，對照評選指標，在本部門(mén)中產(chǎn)生優(yōu)秀個(gè)人，并于當月25號前報部門(mén)經(jīng)理，如當月沒(méi)有合適人選，可不報。
2、候選優(yōu)秀個(gè)人公示。由生產(chǎn)部組織各相關(guān)部門(mén)負責人對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后由總經(jīng)理批準，批準后的名單于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當選“月度明星”向綜合管理部提出質(zhì)疑，綜合管理部將予以核實(shí)，并根據實(shí)情作出處理。
3、公布名單。公示結束后，最終召開(kāi)頒獎會(huì )議，并將當選“月度明星”在公司宣傳屏幕上公示表彰。
4、“月度明星”評選流程除周期是三個(gè)月以外，其余與“月度之星”流程相同。
1、獲得“月度明星”稱(chēng)號的員工，可獲得由公司提供的獎金1000元，并頒發(fā)證書(shū)。
2、獲得“季度之星”稱(chēng)號的員工，可獲得由公司提供的獎金3000元，并頒發(fā)證書(shū)。
3、“月度明星”、“季度之星”的評選結果將記入員工個(gè)人檔案，公司的優(yōu)秀員工將從“月度明星”、“季度之星”評選結果中優(yōu)先產(chǎn)生。
為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動(dòng)性，提升員工及部門(mén)的"主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門(mén)及員工為項目樹(shù)立模范帶頭作用，將對項目20xx年度優(yōu)秀部門(mén)及優(yōu)秀員工的評選標準如下：
評委會(huì )：
推薦組：
聯(lián)系人：
安排評優(yōu)事項，收集相關(guān)資料；
對評優(yōu)結果進(jìn)行填表登記（見(jiàn)附件1），記錄在冊，張榜表?yè)P。
實(shí)事求是、客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、公平、注重實(shí)績(jì)、全員參與。
(一) 積極上進(jìn)獎（1名）
1、評選條件：在日常工作中能積極學(xué)習，主動(dòng)進(jìn)取，不斷鉆研，在短時(shí)間內工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工。
2、獎勵：300元
(二)勤奮刻苦獎（1名）
1、評選條件：對工作認真負責，積極進(jìn)取，有責任心，吃苦耐勞，不計較個(gè)人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習能力強。
2、獎勵：300元
(三）踏實(shí)能干獎（1名）
1、評選條件：團隊配合度高，執行力強，模范遵守公司規章制度。
2、獎勵：300元
為加強車(chē)間班組建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，車(chē)間將開(kāi)展 “月度明星”評選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評選原則
1、堅持全員參與的原則；
2、寧缺毋濫，樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、堅持公開(kāi)、公平、公正的"原則。
二、評選周期
每月各工段/班組織一次評選。
三、評選范圍
凡在本公司入職滿(mǎn)3個(gè)月，或雖未滿(mǎn)1個(gè)月但有特殊業(yè)績(jì)的員工，均可參加評選。
四、名額分配
以各工段/班組為中心，每月可評選 “本月明星” 1名。
五、評選標準
1、出勤滿(mǎn)勤有特殊業(yè)績(jì)者特殊考慮；
2、樂(lè )于助人、與他人和睦相處、無(wú)違反勞動(dòng)紀律者;
3、工作積極、認真負責、未發(fā)生安全違紀，質(zhì)量事故者；
4、積極參與8s工作，努力維護本班組轄區整潔狀態(tài)；
5、工作中，技能特長(cháng)突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，不發(fā)生被同事投訴問(wèn)題；
6、敬業(yè)愛(ài)崗，認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，能?chē)栏褡袷毓镜母黜椧幷轮贫龋?br>
7、提出合理化建議，在同等條件下，建議被采納并為公司帶來(lái)效益的優(yōu)先考慮。
六、評選流程
1、工段/班組推薦。各班段長(cháng)，組織本工段/班組的評選工作，對照評選指標，在本工段/班組中產(chǎn)生優(yōu)秀個(gè)人，并于當月23日前報車(chē)間辦公室（附推薦理由），如當月沒(méi)有合適人選，可不報；
2、自我推薦。車(chē)間員工自認為本人所能達到以上明星員工標準可自我推薦；
3、優(yōu)秀個(gè)人公布。車(chē)間領(lǐng)導對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后由車(chē)間綜合員打印獎勵單，并將當選“月度明星”的照片在車(chē)間宣傳欄上公示表彰。
七、獎勵辦法
1、獲得“本月明星”稱(chēng)號的員工，當月可獲得30—100分的獎勵。
2、“月度明星”的評選結果將記入員工個(gè)人檔案，作為公司年度先進(jìn)個(gè)人評選的重要依據。
八、本方案在試運行階段，車(chē)間將視具體情形，作出調整，并逐步進(jìn)行完善。
九、本方案自xx年六月份起施行。
為鼓勵先進(jìn)、樹(shù)立典型、弘揚正氣，用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵、示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調動(dòng)全體干部職工的用心性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂《無(wú)錫市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下：
（一）優(yōu)秀專(zhuān)賣(mài)崗位員工
1、評選范圍：
全系統專(zhuān)賣(mài)崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工
2、評選基本條件：
（1）模范遵守國家法律法規、單位（部門(mén)）各項規章制度和勞動(dòng)紀律；
（2）認真履行職責，服從工作安排，工作執行力強，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù)，在市場(chǎng)凈化、打假破網(wǎng)、內部管理監督等方面成績(jì)突出；
（3）堅持依法行政、禮貌執法，完成考核指標好，出色完成本職工作任務(wù)，無(wú)客戶(hù)有效投訴；
（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，技能水平較高；
（5）愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，樂(lè )于奉獻，工作職責心強，熱愛(ài)群眾，團結協(xié)作好，群眾公認度高。
（二）優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)崗位員工
1、評選范圍：全系統營(yíng)銷(xiāo)崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工
2、評選基本條件：
（1）嚴格遵守單位、部門(mén)各項規章制度和本崗位工作紀律；
（2）工作執行力強，服從工作安排，認真履行職責，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù)，無(wú)客戶(hù)有效投訴；
（3）對零售戶(hù)的溝通及政策宣傳到位，反饋市場(chǎng)信息及時(shí)準確，客戶(hù)滿(mǎn)意度達90%以上。
為確保評先爭優(yōu)的公開(kāi)公平公正，確實(shí)把創(chuàng )先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中，體現到年度工作的全過(guò)程，評比工作將結合各單位（部門(mén)）及個(gè)人在年度內獲得各項獎勵和參與全系統各項活動(dòng)的狀況，對獲得的獎勵（以當年度證書(shū)時(shí)光為準）和活動(dòng)參與狀況酌情加分，個(gè)人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：
（一）個(gè)人在當年度工作中，因成績(jì)突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；
（二）個(gè)人撰寫(xiě)的紀檢、政研會(huì )、學(xué)會(huì )學(xué)術(shù)論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應加3、2、1分。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；
（三）因個(gè)人工作成績(jì)突出，在全行業(yè)范圍內作經(jīng)驗介紹的`，加3分；
在省局級范圍內作經(jīng)驗介紹的加2分；
在市局級范圍內作經(jīng)驗介紹的加1分（同一項目以高分計，不重復計分）；
（四）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領(lǐng)導小組裁定。
年度個(gè)人績(jì)效得分，以年度個(gè)人績(jì)效月考核平均得分的60%計入個(gè)人總得分。
年度個(gè)人績(jì)效得分（保留1位小數，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數×60%
以單位或部門(mén)組織民主測評，參加測評人數不少于應參加總人數的80%。民主推薦滿(mǎn)分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門(mén)）同類(lèi)型員工評比中有參評價(jià)值。）
群眾推薦得分（保留1位小數，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數（每票1分）÷參加推薦群眾數
評選年度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選：
1、工作未滿(mǎn)一年的；
2、違反《員工手冊》的；
3、所屬員工有違紀行為，負直接領(lǐng)導職責的部門(mén)負責人不得參評。
（一）計算得分：以縣（區）局（分公司）和市局（公司）機關(guān)處室（部門(mén)）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績(jì)效評價(jià)得分、群眾推薦得分”，采取個(gè)人和組織相結合的方法計算核對個(gè)人總得分，并在所屬員工范圍內公示，公示日期應不少于3天。
（二）單位（部門(mén)）推薦：按照各類(lèi)別崗位優(yōu)秀員工的推薦數不超過(guò)本單位（部門(mén)）相應類(lèi)別員工總數的10%的要求，采取自下而上、上下結合、群眾研究的方式，構成綜合推薦意見(jiàn)，填寫(xiě)并上報《無(wú)錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。
（三）撰寫(xiě)事跡材料：根據單位（部門(mén)）推薦名單，對照評選類(lèi)別、評選條件和得分狀況，采取個(gè)人和單位相結合的方式，組織撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是，層次清楚，有具體事例，對個(gè)人得分要有詳細說(shuō)明。填寫(xiě)《無(wú)錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。
（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導小組組織人員對被推薦對象，采取聽(tīng)取匯報、查閱資料、座談會(huì )或個(gè)別談話(huà)等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀檢監察部門(mén)意見(jiàn)，構成綜合考察意見(jiàn)，報市局（公司）黨組群眾研究。
（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據綜合考察狀況，群眾研究構成初步?jīng)Q議。
（六）評選公示：根據市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時(shí)光一般不少于3天。
（七）表彰獎勵：公示結束無(wú)不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。
優(yōu)秀員工的評選工作是全系統年度工作的一件大事，各市（區）局（分公司）、市局機關(guān)各部門(mén)要高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，精心組織，扎實(shí)做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導小組，負責優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市局人力資源管理處，負責評比工作的具體事務(wù)。
（一）切實(shí)加強組織領(lǐng)導。各單位（部門(mén)）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應的組織，切實(shí)加強工作領(lǐng)導。要做好宣傳發(fā)動(dòng)，調動(dòng)廣大員工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，確保人人參與個(gè)個(gè)爭先，進(jìn)一步營(yíng)造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng )先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
（二）確保評選公平公正。各單位（部門(mén)）要按照評選方案，依據所屬類(lèi)別和評選條件，堅持群眾公認，發(fā)揚民主，嚴格把關(guān)，在廣泛民主的基礎上進(jìn)行集中，做到程序公開(kāi)、過(guò)程透明、結果公正，注重實(shí)績(jì)用事實(shí)說(shuō)話(huà)，保證評比質(zhì)量。
（三）建立評優(yōu)長(cháng)效機制。堅持把創(chuàng )先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動(dòng)體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過(guò)建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn)，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據，不簡(jiǎn)單以年終投票定先進(jìn)，避免評比過(guò)程中論資排輩、輪流坐莊現象。
（四）大力宣揚先進(jìn)典型。各單位（部門(mén)）要透過(guò)內部網(wǎng)絡(luò )、黑板報、宣傳欄，處務(wù)會(huì )、行政會(huì )、先進(jìn)事跡報告會(huì )等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵作用。
（五）按時(shí)報送有關(guān)材料。各單位（部門(mén)）要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見(jiàn)附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時(shí)上報電子版，逾期不報視為自動(dòng)放下（報送時(shí)光以市局（公司）通知為準）。
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增加企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工、班組，公司將開(kāi)展月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評選活動(dòng)，具體方案如下：
1.優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層次員工為主，管理層次員工為輔；
2.優(yōu)秀員工有選應獲得多數人的認可；
3.“公平、公正、公開(kāi)”原則，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”是依據員工工作表現，工作成績(jì)等方面，進(jìn)行考核；
每月組織一次評選。每月25號各部門(mén)將優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組名單遞交辦公室審核，次月5號前將最終評選結果公示；
凡在本公司入職滿(mǎn)1個(gè)月，或雖未滿(mǎn)1個(gè)月但有特殊業(yè)績(jì)的員工，均可參加評選。
以各部門(mén)為單位組織評選，優(yōu)秀員工分配：
tpr、做料車(chē)間：3名；
噴漆車(chē)間：3名；
貼沿條車(chē)間：3條；
pu車(chē)間：2名；
pvc車(chē)間：2名；
倉庫發(fā)貨組：1名；
品檢1名；
優(yōu)秀班組：5組；
（一）優(yōu)秀員工
1.當月出勤率為全勤（當月無(wú)遲到、早退、曠工、請假等）；
2.對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)受到本部門(mén)人員和領(lǐng)導的`一致好評；
3.對公司忠誠，對同事團結，對領(lǐng)導尊重；
4.當月無(wú)懲處記錄。
（二）優(yōu)秀班組
1.安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規章制度，當月無(wú)任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；
2.產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩定，無(wú)大指量的質(zhì)量事故；
3.勞動(dòng)紀律：嚴格遵守公司各項規章制度，班組成員無(wú)嚴重違規違紀；
4.團隊精神：合作意識強，成員間團結合作；
5.生產(chǎn)情況：生產(chǎn)計劃能安目標完成；
6.清潔衛生：班組作業(yè)區域內，公司檢查無(wú)不良記錄，工具，物品擺放整齊，無(wú)亂扔垃圾等現象。
1.部門(mén)推薦：各部門(mén)主管組織本部門(mén)的評選工作，對照評選指標，在本部門(mén)中產(chǎn)生優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工，并于當月25日前報辦公室，如當月沒(méi)有合適人選，可不報。
2.優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工公示：辦公室對優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行審核，確定。審核后于次月5日前向全體員工公示，并將當選的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰。
1.獲得“優(yōu)秀員工”的員工，當月可獲得100元的獎勵；
2.獲得“優(yōu)秀班組”的班組，當月可獲得由公司頌發(fā)的錦旗一面和相應的獎金。
3.“優(yōu)秀員工”的評選結果將記入員工個(gè)人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工將從中評選產(chǎn)生。
為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作用心性，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；
具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；
配件部一名；
后勤一名。共計六名。
每季度的最后一個(gè)月。
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線(xiàn)員工；
2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請假者；
3、季度內無(wú)違反公司規章制度的受到處分者。
1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和職責感；
4、在本職崗位上業(yè)績(jì)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或用心獻計獻策。
1、產(chǎn)生流程：車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負責人推薦，填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導進(jìn)行初審；
3、初審完成后，由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：
a)考勤狀況；
b)獎懲狀況；
c)是否違反公司的規章制度；
d)推薦理由是否事實(shí)充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準。
1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的`名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P學(xué)習。
3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。
針對目前系統考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jì)效不明顯的狀況，為了更好地體現“一齊成長(cháng)、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4評選盡量持續各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；
同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的"組成：
a)公司領(lǐng)導2至4人
b)部門(mén)負責人3至5名
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專(zhuān)員
3委員會(huì )的職責：
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績(jì)效狀況并給出結論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
1部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應思考績(jì)效表現比較好的部門(mén)。
2評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況的流程：
a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司；
b)各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議；
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》，根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分，排出次序；
d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門(mén)績(jì)效評議表》
《部門(mén)績(jì)效評議排序》
1根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布，構成良好、普通和較差三個(gè)級別
2處于良好評定范圍內的部門(mén)按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/25得出的四舍五入的整數申報）
3處于普通評定范圍內的部門(mén)按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/50得出的四舍五入的整數申報）
4處于較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額，如遇個(gè)性狀況另行確定。
5部門(mén)人數不足25人的，按1人申報。
6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣；
3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng)。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開(kāi)發(fā)中心
2獲得申報資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報
3未獲申報資格的部門(mén)如有成績(jì)個(gè)性?xún)?yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報
4推薦人選不占申報人選名額
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
1人力資源開(kāi)發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2考評流程：
a)選定主考部門(mén)和主考人
b)主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》
c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級
d)《考核表》匯總，統計成績(jì)
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。
1根據以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)
2構成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門(mén)
2確定優(yōu)秀員工代表一名，構成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，具體方案如下。
堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
每月組織一次評選
1、凡在本公司入職滿(mǎn)一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔
1、以部門(mén)為單位組織評選，部門(mén)人數在10人(含)以下，每月可選送2名，部門(mén)人數在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據各部門(mén)選送的`人員，評選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工
工作業(yè)績(jì)——目標管理指標達成率100%。
工作質(zhì)量——出色、準確無(wú)任何差錯完成上級布置的任務(wù)。
工作技能——具有極豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身職責。
工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗技術(shù)。
工作紀律——遲到不允許超過(guò)2次/月;事假不超過(guò)1天/月;
學(xué)習意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習意識，樂(lè )于接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。
創(chuàng )新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責任感——有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作。
溝通協(xié)調——善于上下溝通、平衡協(xié)調，能自動(dòng)自發(fā)與人合作
1、工作業(yè)績(jì)由被評估人的`直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
1、每月5日前各部門(mén)主管、經(jīng)理完成部門(mén)內員工評選，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內。
樹(shù)立競爭意識，調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性。
天合石油匯豐石油裝備全體員工
評選年度優(yōu)秀員工
一等獎 10名
二等獎 20名
三等獎 20名
鼓勵獎 30名
以部門(mén)為單位進(jìn)行內部推薦
1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門(mén)負責人組成。
2、由各部門(mén)篩選出符合評選條件的候選人（沒(méi)有可不提供），進(jìn)行評定小組投票評選。
3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；
經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、復選，按照初選投票結果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長(cháng)；
董事長(cháng)根據上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。
凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年1月1日工作時(shí)間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿(mǎn)足下列條件中的大多數，方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、 嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度；
3、 具有創(chuàng )新精神，并在工作中有突出表現；
4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新；
5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；
6、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
7、 對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的.好評和表?yè)P；
8、 踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認同公司的企業(yè)文化；
9、 全年事假累計不得超過(guò)5天，病假合計不得超過(guò)10天；
10、 積極參加部門(mén)組織的各項培訓，未出現無(wú)故缺勤情況；
11、 全年曠工次數為0次；
12、 入職三個(gè)月內按時(shí)轉正
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：
12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。
1、在公司20xx年終總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車(chē)間，刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
