下面是小編為大家整理的2023年度教務(wù)主任工作反思總結,教務(wù)主任教學(xué)反思(十一篇)（范文推薦）,供大家參考。
工作學(xué)習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結對工作學(xué)習進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編為大家帶來(lái)的總結書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
1、不知道該怎么管。教學(xué)常規管理不常規，學(xué)?，F在的做法、領(lǐng)導的要求、上級的文件通常就是我們教導處工作的標準，同時(shí)無(wú)論誰(shuí)都可以對教學(xué)管理指手畫(huà)腳，可是當面對問(wèn)題時(shí)，卻又是誰(shuí)都無(wú)法代替教務(wù)處去摸著(zhù)石頭過(guò)河，在摸索中前進(jìn)的責。
2、事情太雜來(lái)不及管!課程安排、常規檢查、聽(tīng)課教研、談話(huà)指導，業(yè)已疲于奔命。統計填表，各種會(huì )議，各種任務(wù)布置，領(lǐng)導的意思，時(shí)不時(shí)還有臨時(shí)安排的工作，更是攪得教務(wù)處沒(méi)有思路。再來(lái)個(gè)教師請假、外出學(xué)習或教學(xué)評比，代課安排不過(guò)來(lái)時(shí)，難免顧了這頭失了那頭，壓力倍增。一旦出現失誤或顧及不到的地方，后果和責任只有自己承擔。
3、管了還有人不滿(mǎn)!教務(wù)處工作繁重，付出頗多。即便如此，仍然承受著(zhù)上下兩級的許多不滿(mǎn)。開(kāi)學(xué)排課有意見(jiàn)，代課安排不樂(lè )意，你還得憋著(zhù)氣和聲細語(yǔ)，否則說(shuō)你態(tài)度不好。年長(cháng)教師不服你管，年輕教師聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)，你管得多了教師反映壓力大，說(shuō)你要人性管理，批評幾句也不行。你管得少了領(lǐng)導說(shuō)你不負責任，認為工作開(kāi)展不起來(lái)。有想法、有委屈也得咬碎了牙齒往肚子里咽，以免影響大局。
新課程改革大環(huán)境下，學(xué)校教務(wù)處究竟要做些什么?又怎么做?通過(guò)調查和學(xué)習其它學(xué)校的一些做法，結合自己的一些工作實(shí)踐，認為應從以下方面進(jìn)行探索：
一、學(xué)校教學(xué)常規
其實(shí)，教學(xué)常規工作范疇中，如教師備課、上課、批改作業(yè)、課后反思等都是非常個(gè)性化的工作，屬于個(gè)人行為，按西方國家的管理理念，管理絕不干涉個(gè)人行為，而是采用管理人與人之間的關(guān)系的方式來(lái)對個(gè)人行為進(jìn)行引導。而中國傳統的管理方式是管制(甚至于控制)，如學(xué)校教務(wù)處通常都有一套常規要求，要求老師做什么、怎么做，一學(xué)期幾篇論文、聽(tīng)幾堂課……都有詳細的量化規定，并制訂項目繁多的制度、量化評分標準，開(kāi)展頻繁的教學(xué)檢查、推門(mén)聽(tīng)課，諸如此類(lèi)，花樣翻新。然而，因此帶來(lái)的后果通常是：
1、當備課、上課、批改成為任務(wù)時(shí)，教師便容易產(chǎn)生完成任務(wù)式的工作心理，產(chǎn)生消極的職業(yè)態(tài)度，喪失專(zhuān)業(yè)責任感。備課不再是為了上課，而是為了應付檢查，沒(méi)有檢查的話(huà)就可以不備了。教務(wù)處組織常規檢查便成了貓捉老鼠的游戲，我們檢查者一門(mén)心思去研究備課者條條框框有沒(méi)有備到，課后反思有沒(méi)有寫(xiě)，寫(xiě)得細不細;備課者臨檢查時(shí)才急急忙忙東拼西湊，忙于應付，這在綜合科表現尤為突出。備課的原本目的喪失殆盡。
2、常規檢查方式的確能讓老師花更多的時(shí)間放在工作上，但作為管理者，我們更應當去思考的是：我們究竟是想讓老師花更多的時(shí)間放在工作上，還是讓老師的工作更有效?作為教師這個(gè)特殊的專(zhuān)業(yè)而言，參加各種評比除外，真正教育學(xué)生以及個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展而言，重要的其實(shí)不是教學(xué)規范，而是符合現代教育發(fā)展的教學(xué)思想。讓教師更有思想，可以讓一個(gè)教師走得更長(cháng)遠。而這恰恰是常規檢查無(wú)法做到的，甚至會(huì )扼殺的。
因此，學(xué)校教導處管理教學(xué)常規，應當分清哪些是教師個(gè)人的行為，哪些是群體行為。群體行為可以統一要求，可以管制。而像備課、上課之類(lèi)的個(gè)人行為，應當充分給教師以自主權。
因此，學(xué)校教導處管理教學(xué)常規，應當分清哪些是教師個(gè)人的行為，哪些是群體行為。群體行為可以統一要求，可以管制。而像備課、上課之類(lèi)的個(gè)人行為，應當充分給教師以自主權。
老辦法不行，不管肯定也不行，因為常規管理是學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的保證。怎樣管理呢?我歸納如下幾點(diǎn)：
1、少針對個(gè)人管理，設法找到協(xié)調群體行為的方法與策略，才是真正的教學(xué)常規管理之道。如改一個(gè)個(gè)教師的備課檢查為教師群體備課經(jīng)驗的交流，作業(yè)批改教務(wù)處組織科組定期檢查再到各行政參與檢查。即由原來(lái)單一的教務(wù)處評價(jià)，改為其他行政和教師群體評價(jià)。這樣做，既可以提高常規檢查的效果與影響面，同時(shí)可以減小教務(wù)處單一評價(jià)主體的矛盾對立面。
2、重過(guò)程管理，淡化結果意識。把推門(mén)課、規定公開(kāi)課改成邀請聽(tīng)課制，比如：規定每個(gè)學(xué)期每人至少請15人次到教室里聽(tīng)課，可以是領(lǐng)導、其它學(xué)科教師、家長(cháng)等。這樣做的好處是：(1)促進(jìn)教師人際關(guān)系，還可避免領(lǐng)導聽(tīng)課評價(jià)給教師帶來(lái)的精神壓力。(2)教師自主教研意識增強。(3)真正讓學(xué)校里最應當受到尊重的有水平的教師受到尊重，有利于學(xué)校學(xué)術(shù)氛圍的形成。
這樣，教務(wù)處原先教學(xué)常規工作不再是監督、檢查，而主要是組織、協(xié)調，負擔減輕了不少。
二、教務(wù)處工作重心
雖然教務(wù)主任也參與各科的教研活動(dòng)，但事務(wù)繁多，借口無(wú)法兼顧教研，這是事實(shí)。事務(wù)性工作的特點(diǎn)是時(shí)間緊急，完成較快，效果明顯，容易量化，做一件是一件。教研則是一項長(cháng)期性工作，難以在短期內發(fā)揮作用，且需要較為清靜的環(huán)境思考。因此，先做事務(wù)，再思考教研是通常的做法，以致真正放在教研上的時(shí)間并不多。
如何處理這種矛盾?我個(gè)人認為，學(xué)校應該將教務(wù)處平時(shí)的數據統計、上交的表格、各類(lèi)通知等一些雜務(wù)工作交給專(zhuān)人統籌協(xié)調管理，使教務(wù)處騰出手來(lái)專(zhuān)心負責做好三件事情：
1、抓好教師評價(jià)管理。包括教師業(yè)務(wù)水平考核、師德評價(jià)、課堂教學(xué)能力考核、教學(xué)質(zhì)量評價(jià)。
2、抓好教研活動(dòng)。將一個(gè)月四次的科組教研，改成：第一次進(jìn)行上個(gè)月的總結與思考;第二次是科組教研活動(dòng);第三次是隨堂聽(tīng)課、評課;第四次領(lǐng)導及行政談各年級、各科組取得的成績(jì)和存在的不足，充分保證了教研活動(dòng)、交流活動(dòng)的時(shí)間。
管理之道，在于人人都能發(fā)揮自己的才能。每個(gè)部門(mén)做最擅長(cháng)的事，做最應當做的事，使學(xué)校的教學(xué)管理工作規范而創(chuàng )新。
“一潭死水濺不出漣漪，一塊銹石撞不出火花?！币幏兑獜摹皩?shí)”做起。作為領(lǐng)導既要有果斷堅決的態(tài)度，更要有敢于涉足“雷區”的勇氣。思想上有新導向，工作上有新舉措，方能標新立異。相反，首鼠兩端，溥衍塞責，一團和氣，八面玲瓏，只把表面文章做好，根基不立，何以有作為。
1、不知道該怎么管。教學(xué)常規管理不常規，學(xué)?，F在的做法、領(lǐng)導的要求、上級的文件通常就是我們教導處工作的標準，同時(shí)無(wú)論誰(shuí)都可以對教學(xué)管理指手畫(huà)腳，可是當面對問(wèn)題時(shí)，卻又是誰(shuí)都無(wú)法代替教務(wù)處去摸著(zhù)石頭過(guò)河，在摸索中前進(jìn)的責。
2、事情太雜來(lái)不及管!課程安排、常規檢查、聽(tīng)課教研、談話(huà)指導，業(yè)已疲于奔命。統計填表，各種會(huì )議，各種任務(wù)布置，領(lǐng)導的意思，時(shí)不時(shí)還有臨時(shí)安排的工作，更是攪得教務(wù)處沒(méi)有思路。再來(lái)個(gè)教師請假、外出學(xué)習或教學(xué)評比，代課安排不過(guò)來(lái)時(shí)，難免顧了這頭失了那頭，壓力倍增。一旦出現失誤或顧及不到的地方，后果和責任只有自己承擔。
3、管了還有人不滿(mǎn)!教務(wù)處工作繁重，付出頗多。即便如此，仍然承受著(zhù)上下兩級的許多不滿(mǎn)。開(kāi)學(xué)排課有意見(jiàn)，代課安排不樂(lè )意，你還得憋著(zhù)氣和聲細語(yǔ)，否則說(shuō)你態(tài)度不好。年長(cháng)教師不服你管，年輕教師聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)，你管得多了教師反映壓力大，說(shuō)你要人性管理，批評幾句也不行。你管得少了領(lǐng)導說(shuō)你不負責任，認為工作開(kāi)展不起來(lái)。有想法、有委屈也得咬碎了牙齒往肚子里咽，以免影響大局。
新課程改革大環(huán)境下，學(xué)校教務(wù)處究竟要做些什么?又怎么做?通過(guò)調查和學(xué)習其它學(xué)校的一些做法，結合自己的一些工作實(shí)踐，認為應從以下方面進(jìn)行探索：
一、學(xué)校教學(xué)常規
其實(shí)，教學(xué)常規工作范疇中，如教師備課、上課、批改作業(yè)、課后反思等都是非常個(gè)性化的工作，屬于個(gè)人行為，按西方國家的管理理念，管理絕不干涉個(gè)人行為，而是采用管理人與人之間的關(guān)系的方式來(lái)對個(gè)人行為進(jìn)行引導。而中國傳統的管理方式是管制(甚至于控制)，如學(xué)校教務(wù)處通常都有一套常規要求，要求老師做什么、怎么做，一學(xué)期幾篇論文、聽(tīng)幾堂課……都有詳細的量化規定，并制訂項目繁多的制度、量化評分標準，開(kāi)展頻繁的教學(xué)檢查、推門(mén)聽(tīng)課，諸如此類(lèi)，花樣翻新。然而，因此帶來(lái)的后果通常是：
1、當備課、上課、批改成為任務(wù)時(shí)，教師便容易產(chǎn)生完成任務(wù)式的工作心理，產(chǎn)生消極的職業(yè)態(tài)度，喪失專(zhuān)業(yè)責任感。備課不再是為了上課，而是為了應付檢查，沒(méi)有檢查的話(huà)就可以不備了。教務(wù)處組織常規檢查便成了貓捉老鼠的游戲，我們檢查者一門(mén)心思去研究備課者條條框框有沒(méi)有備到，課后反思有沒(méi)有寫(xiě)，寫(xiě)得細不細;備課者臨檢查時(shí)才急急忙忙東拼西湊，忙于應付，這在綜合科表現尤為突出。備課的原本目的喪失殆盡。
2、常規檢查方式的確能讓老師花更多的時(shí)間放在工作上，但作為管理者，我們更應當去思考的是：我們究竟是想讓老師花更多的時(shí)間放在工作上，還是讓老師的工作更有效?作為教師這個(gè)特殊的專(zhuān)業(yè)而言，參加各種評比除外，真正教育學(xué)生以及個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展而言，重要的其實(shí)不是教學(xué)規范，而是符合現代教育發(fā)展的教學(xué)思想。讓教師更有思想，可以讓一個(gè)教師走得更長(cháng)遠。而這恰恰是常規檢查無(wú)法做到的，甚至會(huì )扼殺的。
因此，學(xué)校教導處管理教學(xué)常規，應當分清哪些是教師個(gè)人的行為，哪些是群體行為。群體行為可以統一要求，可以管制。而像備課、上課之類(lèi)的個(gè)人行為，應當充分給教師以自主權。
因此，學(xué)校教導處管理教學(xué)常規，應當分清哪些是教師個(gè)人的行為，哪些是群體行為。群體行為可以統一要求，可以管制。而像備課、上課之類(lèi)的個(gè)人行為，應當充分給教師以自主權。
老辦法不行，不管肯定也不行，因為常規管理是學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的保證。怎樣管理呢?我歸納如下幾點(diǎn)：
1、少針對個(gè)人管理，設法找到協(xié)調群體行為的方法與策略，才是真正的教學(xué)常規管理之道。如改一個(gè)個(gè)教師的備課檢查為教師群體備課經(jīng)驗的交流，作業(yè)批改教務(wù)處組織科組定期檢查再到各行政參與檢查。即由原來(lái)單一的教務(wù)處評價(jià)，改為其他行政和教師群體評價(jià)。這樣做，既可以提高常規檢查的效果與影響面，同時(shí)可以減小教務(wù)處單一評價(jià)主體的矛盾對立面。
2、重過(guò)程管理，淡化結果意識。把推門(mén)課、規定公開(kāi)課改成邀請聽(tīng)課制，比如：規定每個(gè)學(xué)期每人至少請15人次到教室里聽(tīng)課，可以是領(lǐng)導、其它學(xué)科教師、家長(cháng)等。這樣做的好處是：(1)促進(jìn)教師人際關(guān)系，還可避免領(lǐng)導聽(tīng)課評價(jià)給教師帶來(lái)的精神壓力。(2)教師自主教研意識增強。(3)真正讓學(xué)校里最應當受到尊重的有水平的教師受到尊重，有利于學(xué)校學(xué)術(shù)氛圍的形成。
這樣，教務(wù)處原先教學(xué)常規工作不再是監督、檢查，而主要是組織、協(xié)調，負擔減輕了不少。
二、教務(wù)處工作重心
雖然教務(wù)主任也參與各科的教研活動(dòng)，但事務(wù)繁多，借口無(wú)法兼顧教研，這是事實(shí)。事務(wù)性工作的特點(diǎn)是時(shí)間緊急，完成較快，效果明顯，容易量化，做一件是一件。教研則是一項長(cháng)期性工作，難以在短期內發(fā)揮作用，且需要較為清靜的環(huán)境思考。因此，先做事務(wù)，再思考教研是通常的做法，以致真正放在教研上的時(shí)間并不多。
如何處理這種矛盾?我個(gè)人認為，學(xué)校應該將教務(wù)處平時(shí)的數據統計、上交的表格、各類(lèi)通知等一些雜務(wù)工作交給專(zhuān)人統籌協(xié)調管理，使教務(wù)處騰出手來(lái)專(zhuān)心負責做好三件事情：
1、抓好教師評價(jià)管理。包括教師業(yè)務(wù)水平考核、師德評價(jià)、課堂教學(xué)能力考核、教學(xué)質(zhì)量評價(jià)。
2、抓好教研活動(dòng)。將一個(gè)月四次的科組教研，改成：第一次進(jìn)行上個(gè)月的總結與思考;第二次是科組教研活動(dòng);第三次是隨堂聽(tīng)課、評課;第四次領(lǐng)導及行政談各年級、各科組取得的成績(jì)和存在的不足，充分保證了教研活動(dòng)、交流活動(dòng)的時(shí)間。
管理之道，在于人人都能發(fā)揮自己的才能。每個(gè)部門(mén)做最擅長(cháng)的事，做最應當做的事，使學(xué)校的教學(xué)管理工作規范而創(chuàng )新。
“一潭死水濺不出漣漪，一塊銹石撞不出火花?！币幏兑獜摹皩?shí)”做起。作為領(lǐng)導既要有果斷堅決的態(tài)度，更要有敢于涉足“雷區”的勇氣。思想上有新導向，工作上有新舉措，方能標新立異。相反，首鼠兩端，溥衍塞責，一團和氣，八面玲瓏，只把表面文章做好，根基不立，何以有作為。
通過(guò)本期教務(wù)主任培訓，我對教務(wù)工作有了更深、更全面的認識。教務(wù)處歷來(lái)是學(xué)校教育教學(xué)工作思路執行、過(guò)程管理、結果評價(jià)的重要職能部門(mén)，其工作涵蓋學(xué)校教學(xué)常規管理、教研管理、活動(dòng)開(kāi)展、師生評價(jià)等。學(xué)校組織管理嚴密，牽一發(fā)尚且動(dòng)全身，面對新課程改革與實(shí)施，教務(wù)處工作好壞成為學(xué)校執行力強弱的關(guān)鍵，至關(guān)重要。但在工作中經(jīng)常會(huì )有以下幾種現象：
1、不知道該怎么管。教學(xué)常規管理不常規，學(xué)?，F在的做法、領(lǐng)導的要求、上級的文件通常就是我們教導處工作的標準，同時(shí)無(wú)論誰(shuí)都可以對教學(xué)管理指手畫(huà)腳，可是當面對問(wèn)題時(shí)，卻又是誰(shuí)都無(wú)法代替教務(wù)處去摸著(zhù)石頭過(guò)河，在摸索中前進(jìn)的責。
2、事情太雜來(lái)不及管!課程安排、常規檢查、聽(tīng)課教研、談話(huà)指導，業(yè)已疲于奔命。統計填表，各種會(huì )議，各種任務(wù)布置，領(lǐng)導的意思，時(shí)不時(shí)還有臨時(shí)安排的工作，更是攪得教務(wù)處沒(méi)有思路。再來(lái)個(gè)教師請假、外出學(xué)習或教學(xué)評比，代課安排不過(guò)來(lái)時(shí)，難免顧了這頭失了那頭，壓力倍增。一旦出現失誤或顧及不到的地方，后果和責任只有自己承擔。
3、管了還有人不滿(mǎn)!教務(wù)處工作繁重，付出頗多。即便如此，仍然承受著(zhù)上下兩級的許多不滿(mǎn)。開(kāi)學(xué)排課有意見(jiàn)，代課安排不樂(lè )意，你還得憋著(zhù)氣和聲細語(yǔ)，否則說(shuō)你態(tài)度不好。年長(cháng)教師不服你管，年輕教師聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)，你管得多了教師反映壓力大，說(shuō)你要人性管理，批評幾句也不行。你管得少了領(lǐng)導說(shuō)你不負責任，認為工作開(kāi)展不起來(lái)。有想法、有委屈也得咬碎了牙齒往肚子里咽，以免影響大局。
新課程改革大環(huán)境下，學(xué)校教務(wù)處究竟要做些什么?又怎么做?通過(guò)調查和學(xué)習其它學(xué)校的一些做法，結合自己的一些工作實(shí)踐，認為應從以下方面進(jìn)行探索：
一、學(xué)校教學(xué)常規
其實(shí)，教學(xué)常規工作范疇中，如教師備課、上課、批改作業(yè)、課后反思等都是非常個(gè)性化的工作，屬于個(gè)人行為，按西方國家的管理理念，管理絕不干涉個(gè)人行為，而是采用管理人與人之間的關(guān)系的方式來(lái)對個(gè)人行為進(jìn)行引導。而中國傳統的管理方式是管制(甚至于控制)，如學(xué)校教務(wù)處通常都有一套常規要求，要求老師做什么、怎么做，一學(xué)期幾篇論文、聽(tīng)幾堂課……都有詳細的量化規定，并制訂項目繁多的制度、量化評分標準，開(kāi)展頻繁的教學(xué)檢查、推門(mén)聽(tīng)課，諸如此類(lèi)，花樣翻新。然而，因此帶來(lái)的后果通常是：
1、當備課、上課、批改成為任務(wù)時(shí)，教師便容易產(chǎn)生完成任務(wù)式的工作心理，產(chǎn)生消極的職業(yè)態(tài)度，喪失專(zhuān)業(yè)責任感。備課不再是為了上課，而是為了應付檢查，沒(méi)有檢查的話(huà)就可以不備了。教務(wù)處組織常規檢查便成了貓捉老鼠的游戲，我們檢查者一門(mén)心思去研究備課者條條框框有沒(méi)有備到，課后反思有沒(méi)有寫(xiě)，寫(xiě)得細不細;備課者臨檢查時(shí)才急急忙忙東拼西湊，忙于應付，這在綜合科表現尤為突出。備課的原本目的喪失殆盡。
2、常規檢查方式的確能讓老師花更多的時(shí)間放在工作上，但作為管理者，我們更應當去思考的是：我們究竟是想讓老師花更多的時(shí)間放在工作上，還是讓老師的工作更有效?作為教師這個(gè)特殊的專(zhuān)業(yè)而言，參加各種評比除外，真正教育學(xué)生以及個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展而言，重要的其實(shí)不是教學(xué)規范，而是符合現代教育發(fā)展的教學(xué)思想。讓教師更有思想，可以讓一個(gè)教師走得更長(cháng)遠。而這恰恰是常規檢查無(wú)法做到的，甚至會(huì )扼殺的。
因此，學(xué)校教導處管理教學(xué)常規，應當分清哪些是教師個(gè)人的行為，哪些是群體行為。群體行為可以統一要求，可以管制。而像備課、上課之類(lèi)的個(gè)人行為，應當充分給教師以自主權。
因此，學(xué)校教導處管理教學(xué)常規，應當分清哪些是教師個(gè)人的行為，哪些是群體行為。群體行為可以統一要求，可以管制。而像備課、上課之類(lèi)的個(gè)人行為，應當充分給教師以自主權。
老辦法不行，不管肯定也不行，因為常規管理是學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的保證。怎樣管理呢?我歸納如下幾點(diǎn)：
1、少針對個(gè)人管理，設法找到協(xié)調群體行為的方法與策略，才是真正的教學(xué)常規管理之道。如改一個(gè)個(gè)教師的備課檢查為教師群體備課經(jīng)驗的交流，作業(yè)批改教務(wù)處組織科組定期檢查再到各行政參與檢查。即由原來(lái)單一的教務(wù)處評價(jià)，改為其他行政和教師群體評價(jià)。這樣做，既可以提高常規檢查的效果與影響面，同時(shí)可以減小教務(wù)處單一評價(jià)主體的矛盾對立面。
2、重過(guò)程管理，淡化結果意識。把推門(mén)課、規定公開(kāi)課改成邀請聽(tīng)課制，比如：規定每個(gè)學(xué)期每人至少請15人次到教室里聽(tīng)課，可以是領(lǐng)導、其它學(xué)科教師、家長(cháng)等。這樣做的好處是：(1)促進(jìn)教師人際關(guān)系，還可避免領(lǐng)導聽(tīng)課評價(jià)給教師帶來(lái)的精神壓力。(2)教師自主教研意識增強。(3)真正讓學(xué)校里最應當受到尊重的有水平的教師受到尊重，有利于學(xué)校學(xué)術(shù)氛圍的形成。
這樣，教務(wù)處原先教學(xué)常規工作不再是監督、檢查，而主要是組織、協(xié)調，負擔減輕了不少。
二、教務(wù)處工作重心
雖然教務(wù)主任也參與各科的教研活動(dòng)，但事務(wù)繁多，借口無(wú)法兼顧教研，這是事實(shí)。事務(wù)性工作的特點(diǎn)是時(shí)間緊急，完成較快，效果明顯，容易量化，做一件是一件。教研則是一項長(cháng)期性工作，難以在短期內發(fā)揮作用，且需要較為清靜的環(huán)境思考。因此，先做事務(wù)，再思考教研是通常的做法，以致真正放在教研上的時(shí)間并不多。
如何處理這種矛盾?我個(gè)人認為，學(xué)校應該將教務(wù)處平時(shí)的數據統計、上交的表格、各類(lèi)通知等一些雜務(wù)工作交給專(zhuān)人統籌協(xié)調管理，使教務(wù)處騰出手來(lái)專(zhuān)心負責做好三件事情：
1、抓好教師評價(jià)管理。包括教師業(yè)務(wù)水平考核、師德評價(jià)、課堂教學(xué)能力考核、教學(xué)質(zhì)量評價(jià)。
2、抓好教研活動(dòng)。將一個(gè)月四次的科組教研，改成：第一次進(jìn)行上個(gè)月的總結與思考;第二次是科組教研活動(dòng);第三次是隨堂聽(tīng)課、評課;第四次領(lǐng)導及行政談各年級、各科組取得的成績(jì)和存在的不足，充分保證了教研活動(dòng)、交流活動(dòng)的時(shí)間。
管理之道，在于人人都能發(fā)揮自己的才能。每個(gè)部門(mén)做最擅長(cháng)的事，做最應當做的事，使學(xué)校的教學(xué)管理工作規范而創(chuàng )新。
“一潭死水濺不出漣漪，一塊銹石撞不出火花?！币幏兑獜摹皩?shí)”做起。作為領(lǐng)導既要有果斷堅決的態(tài)度，更要有敢于涉足“雷區”的勇氣。思想上有新導向，工作上有新舉措，方能標新立異。相反，首鼠兩端，溥衍塞責，一團和氣，八面玲瓏，只把表面文章做好，根基不立，何以有作為。
通過(guò)本期教務(wù)主任培訓，我對教務(wù)工作有了更深、更全面的認識。教務(wù)處歷來(lái)是學(xué)校教育教學(xué)工作思路執行、過(guò)程管理、結果評價(jià)的重要職能部門(mén)，其工作涵蓋學(xué)校教學(xué)常規管理、教研管理、活動(dòng)開(kāi)展、師生評價(jià)等。學(xué)校組織管理嚴密，牽一發(fā)尚且動(dòng)全身，面對新課程改革與實(shí)施，教務(wù)處工作好壞成為學(xué)校執行力強弱的關(guān)鍵，至關(guān)重要。但在工作中經(jīng)常會(huì )有以下幾種現象：
1、不知道該怎么管。教學(xué)常規管理不常規，學(xué)?，F在的做法、領(lǐng)導的要求、上級的文件通常就是我們教導處工作的標準，同時(shí)無(wú)論誰(shuí)都可以對教學(xué)管理指手畫(huà)腳，可是當面對問(wèn)題時(shí)，卻又是誰(shuí)都無(wú)法代替教務(wù)處去摸著(zhù)石頭過(guò)河，在摸索中前進(jìn)的責。
2、事情太雜來(lái)不及管!課程安排、常規檢查、聽(tīng)課教研、談話(huà)指導，業(yè)已疲于奔命。統計填表，各種會(huì )議，各種任務(wù)布置，領(lǐng)導的意思，時(shí)不時(shí)還有臨時(shí)安排的工作，更是攪得教務(wù)處沒(méi)有思路。再來(lái)個(gè)教師請假、外出學(xué)習或教學(xué)評比，代課安排不過(guò)來(lái)時(shí)，難免顧了這頭失了那頭，壓力倍增。一旦出現失誤或顧及不到的地方，后果和責任只有自己承擔。
3、管了還有人不滿(mǎn)!教務(wù)處工作繁重，付出頗多。即便如此，仍然承受著(zhù)上下兩級的許多不滿(mǎn)。開(kāi)學(xué)排課有意見(jiàn)，代課安排不樂(lè )意，你還得憋著(zhù)氣和聲細語(yǔ)，否則說(shuō)你態(tài)度不好。年長(cháng)教師不服你管，年輕教師聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)，你管得多了教師反映壓力大，說(shuō)你要人性管理，批評幾句也不行。你管得少了領(lǐng)導說(shuō)你不負責任，認為工作開(kāi)展不起來(lái)。有想法、有委屈也得咬碎了牙齒往肚子里咽，以免影響大局。
新課程改革大環(huán)境下，學(xué)校教務(wù)處究竟要做些什么?又怎么做?通過(guò)調查和學(xué)習其它學(xué)校的一些做法，結合自己的一些工作實(shí)踐，認為應從以下方面進(jìn)行探索：
一、學(xué)校教學(xué)常規
其實(shí)，教學(xué)常規工作范疇中，如教師備課、上課、批改作業(yè)、課后反思等都是非常個(gè)性化的工作，屬于個(gè)人行為，按西方國家的管理理念，管理絕不干涉個(gè)人行為，而是采用管理人與人之間的關(guān)系的方式來(lái)對個(gè)人行為進(jìn)行引導。而中國傳統的管理方式是管制(甚至于控制)，如學(xué)校教務(wù)處通常都有一套常規要求，要求老師做什么、怎么做，一學(xué)期幾篇論文、聽(tīng)幾堂課……都有詳細的量化規定，并制訂項目繁多的制度、量化評分標準，開(kāi)展頻繁的教學(xué)檢查、推門(mén)聽(tīng)課，諸如此類(lèi)，花樣翻新。然而，因此帶來(lái)的后果通常是：
1、當備課、上課、批改成為任務(wù)時(shí)，教師便容易產(chǎn)生完成任務(wù)式的工作心理，產(chǎn)生消極的職業(yè)態(tài)度，喪失專(zhuān)業(yè)責任感。備課不再是為了上課，而是為了應付檢查，沒(méi)有檢查的話(huà)就可以不備了。教務(wù)處組織常規檢查便成了貓捉老鼠的游戲，我們檢查者一門(mén)心思去研究備課者條條框框有沒(méi)有備到，課后反思有沒(méi)有寫(xiě)，寫(xiě)得細不細;備課者臨檢查時(shí)才急急忙忙東拼西湊，忙于應付，這在綜合科表現尤為突出。備課的原本目的喪失殆盡。
2、常規檢查方式的確能讓老師花更多的時(shí)間放在工作上，但作為管理者，我們更應當去思考的是：我們究竟是想讓老師花更多的時(shí)間放在工作上，還是讓老師的工作更有效?作為教師這個(gè)特殊的專(zhuān)業(yè)而言，參加各種評比除外，真正教育學(xué)生以及個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展而言，重要的其實(shí)不是教學(xué)規范，而是符合現代教育發(fā)展的教學(xué)思想。讓教師更有思想，可以讓一個(gè)教師走得更長(cháng)遠。而這恰恰是常規檢查無(wú)法做到的，甚至會(huì )扼殺的。
因此，學(xué)校教導處管理教學(xué)常規，應當分清哪些是教師個(gè)人的行為，哪些是群體行為。群體行為可以統一要求，可以管制。而像備課、上課之類(lèi)的個(gè)人行為，應當充分給教師以自主權。
因此，學(xué)校教導處管理教學(xué)常規，應當分清哪些是教師個(gè)人的行為，哪些是群體行為。群體行為可以統一要求，可以管制。而像備課、上課之類(lèi)的個(gè)人行為，應當充分給教師以自主權。
老辦法不行，不管肯定也不行，因為常規管理是學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的保證。怎樣管理呢?我歸納如下幾點(diǎn)：
1、少針對個(gè)人管理，設法找到協(xié)調群體行為的方法與策略，才是真正的教學(xué)常規管理之道。如改一個(gè)個(gè)教師的備課檢查為教師群體備課經(jīng)驗的交流，作業(yè)批改教務(wù)處組織科組定期檢查再到各行政參與檢查。即由原來(lái)單一的教務(wù)處評價(jià)，改為其他行政和教師群體評價(jià)。這樣做，既可以提高常規檢查的效果與影響面，同時(shí)可以減小教務(wù)處單一評價(jià)主體的矛盾對立面。
2、重過(guò)程管理，淡化結果意識。把推門(mén)課、規定公開(kāi)課改成邀請聽(tīng)課制，比如：規定每個(gè)學(xué)期每人至少請15人次到教室里聽(tīng)課，可以是領(lǐng)導、其它學(xué)科教師、家長(cháng)等。這樣做的好處是：(1)促進(jìn)教師人際關(guān)系，還可避免領(lǐng)導聽(tīng)課評價(jià)給教師帶來(lái)的精神壓力。(2)教師自主教研意識增強。(3)真正讓學(xué)校里最應當受到尊重的有水平的教師受到尊重，有利于學(xué)校學(xué)術(shù)氛圍的形成。
這樣，教務(wù)處原先教學(xué)常規工作不再是監督、檢查，而主要是組織、協(xié)調，負擔減輕了不少。
二、教務(wù)處工作重心
雖然教務(wù)主任也參與各科的教研活動(dòng)，但事務(wù)繁多，借口無(wú)法兼顧教研，這是事實(shí)。事務(wù)性工作的特點(diǎn)是時(shí)間緊急，完成較快，效果明顯，容易量化，做一件是一件。教研則是一項長(cháng)期性工作，難以在短期內發(fā)揮作用，且需要較為清靜的環(huán)境思考。因此，先做事務(wù)，再思考教研是通常的做法，以致真正放在教研上的時(shí)間并不多。
如何處理這種矛盾?我個(gè)人認為，學(xué)校應該將教務(wù)處平時(shí)的數據統計、上交的表格、各類(lèi)通知等一些雜務(wù)工作交給專(zhuān)人統籌協(xié)調管理，使教務(wù)處騰出手來(lái)專(zhuān)心負責做好三件事情：
1、抓好教師評價(jià)管理。包括教師業(yè)務(wù)水平考核、師德評價(jià)、課堂教學(xué)能力考核、教學(xué)質(zhì)量評價(jià)。
2、抓好教研活動(dòng)。將一個(gè)月四次的科組教研，改成：第一次進(jìn)行上個(gè)月的總結與思考;第二次是科組教研活動(dòng);第三次是隨堂聽(tīng)課、評課;第四次領(lǐng)導及行政談各年級、各科組取得的成績(jì)和存在的不足，充分保證了教研活動(dòng)、交流活動(dòng)的時(shí)間。
管理之道，在于人人都能發(fā)揮自己的才能。每個(gè)部門(mén)做最擅長(cháng)的事，做最應當做的事，使學(xué)校的教學(xué)管理工作規范而創(chuàng )新。
“一潭死水濺不出漣漪，一塊銹石撞不出火花?！币幏兑獜摹皩?shí)”做起。作為領(lǐng)導既要有果斷堅決的態(tài)度，更要有敢于涉足“雷區”的勇氣。思想上有新導向，工作上有新舉措，方能標新立異。相反，首鼠兩端，溥衍塞責，一團和氣，八面玲瓏，只把表面文章做好，根基不立，何以有作為。
開(kāi)學(xué)以來(lái)，我校教導處根據處教研室新學(xué)期工作思路，緊緊圍繞學(xué)校工作目標，積極推進(jìn)新課程的實(shí)施，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標，以提高教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)為關(guān)鍵，在全體教師的共同努力下，完成了本階段教導處的工作任務(wù)。為總結經(jīng)驗，吸取教訓，力爭以后取得更好成績(jì)，現將學(xué)校教導處工作總結如下：
一、主要工作與成績(jì)：
1、規范課程設置，深化課程改革。
嚴格執行課程方案，堅持按規定開(kāi)齊開(kāi)足課程。在專(zhuān)職教師緊缺的現實(shí)條件限制下，本學(xué)期堅持按課程標準開(kāi)足了課程。有能力的老師跨學(xué)科教學(xué)，同一學(xué)科由多位老師兼任。要求全體教師必須自覺(jué)遵守，堅決杜絕隨意更換課程，不隨意增減課時(shí);堅持按課程標準要求教學(xué)，不隨意提高或降低教學(xué)難度;堅持按教學(xué)計劃把握進(jìn)度，不隨意提前結束課程和搞突擊教學(xué);堅持按規定的要求考試，不準隨意增加考試次數。
本學(xué)期綜合實(shí)踐活動(dòng)課精彩紛呈，在4-6年級開(kāi)展了綜合實(shí)踐活動(dòng)小課題《太極拳》、《抖空竹》、《吹畫(huà)》、《植物與陽(yáng)光的關(guān)系》等，初步展示了我校綜合實(shí)踐活動(dòng)課開(kāi)展的成果。
2、狠抓常規，去偽存真，向實(shí)效性管理要效益
學(xué)校工作事無(wú)巨細，教學(xué)工作又是學(xué)校各項工作的核心與生命。新學(xué)期以來(lái)，我校緊緊抓住教學(xué)工作這一核心，緊扣教學(xué)常規的嚴格管理，努力做到常規常抓，常抓常促，常促常效，堅決杜絕教學(xué)工作中的懶散、拖延、應付現象，努力把教學(xué)常規管理的各個(gè)方面推上新的高度。加強學(xué)習，明明白白工作。以肥城市小學(xué)教育教學(xué)工作會(huì )會(huì )議精神為指針，以處教研室下發(fā)的《小學(xué)教學(xué)常規要求匯編》為基準，認真組織了全體教師學(xué)習，明白工作應該怎么干，教學(xué)質(zhì)量應該怎么抓，學(xué)生應該怎么管理，老師們均做到心知肚明。狠抓雙查，清清楚楚考核。本學(xué)期學(xué)校教導處為促動(dòng)教師工作的自覺(jué)性與主動(dòng)性，設立了備課、作業(yè)、單元測試、聽(tīng)評課記錄、業(yè)務(wù)學(xué)習筆記與讀書(shū)筆記、校本教研活動(dòng)記錄等項目的自查復查記錄，截止目前，老師們已自查兩次，教導處及教研組復查兩次，每次自查復查均計入教師的年終考核，通過(guò)自查復查，徹底消滅了老師們的僥幸心理，保證了各種常規資料的質(zhì)量。
3、推崇務(wù)實(shí)求真，提升教學(xué)質(zhì)量
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校賴(lài)以生存的生命線(xiàn)。本學(xué)期我們努力在提高教學(xué)質(zhì)量上下功夫，全面提高核心學(xué)科的書(shū)面測試成績(jì)，提升我校在社會(huì )上的聲譽(yù)和在家長(cháng)心目中的地位，全面促進(jìn)學(xué)生的素質(zhì)發(fā)展。開(kāi)學(xué)初，教導處要求每位老師制定切實(shí)可行的后進(jìn)生幫扶計劃，并在教學(xué)過(guò)程中做好幫扶記錄。學(xué)期中，教導處在對所有班級進(jìn)行調研，及時(shí)匯總相關(guān)數據，肯定了一些進(jìn)步的班級和學(xué)生，同時(shí)也指出了不足。多次在全校教師會(huì )議上要求每一位任課教師注意每一個(gè)教學(xué)環(huán)節的質(zhì)量，重視分層次教學(xué)，做到精講精練。改變了“重結果、輕過(guò)程”，“重知識、輕能力”，“重智育、輕德育”，“重年終、輕平時(shí)”，“重現象、輕本質(zhì)”的考核制度，加強了平時(shí)考核和年終考核相結合，重視綜合考核，用變化、發(fā)展的眼光看待師生的工作和學(xué)習，以此促進(jìn)教師和學(xué)生全面發(fā)展。
二、存在問(wèn)題與不足
1、教導處工作千頭萬(wàn)緒，一些工作不能及時(shí)完成，某種程度上影響學(xué)校工作的開(kāi)展。
2、教研活動(dòng)形式幾年來(lái)一成不變，沒(méi)有創(chuàng )新，又缺少專(zhuān)家的引領(lǐng)，活動(dòng)效果不明顯。
3、隨著(zhù)教師“中齡化”，及部分教師高級職稱(chēng)的評定，教師參加教研活動(dòng)的積極性有所降低。
4、綜合實(shí)踐活動(dòng)已有開(kāi)展，但落實(shí)不夠到位。
三、改進(jìn)措施與工作設想
教學(xué)工作艱巨而龐雜，教學(xué)改革任重而道遠。新的一年，教學(xué)質(zhì)量要上新臺階，必須要有新突破。在此就下學(xué)期的教學(xué)工作擬定以下改進(jìn)意見(jiàn)：
1.提高管理水平，明確分工，把工作做得更細，考慮得更全面，扎扎實(shí)實(shí)地把教學(xué)管理工作做到位，從而使教導處的常規管理更科學(xué)、更有效。
2.抓實(shí)、抓深校本教研。在教研組建設、教研活動(dòng)常態(tài)化的基礎上，要勇于創(chuàng )新，開(kāi)展多種多樣的教研活動(dòng)，力求使教研活動(dòng)向課題化、精品化方向發(fā)展。進(jìn)一步利用現有資源，促進(jìn)綜合組活動(dòng)的開(kāi)展。
3.構建教師發(fā)展平臺，多讓教師“走出去”，促進(jìn)年輕教師的快速成長(cháng)。
4.繼續加強活動(dòng)課程的教學(xué)與管理，綜合實(shí)踐活動(dòng)能制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，重視過(guò)程，讓學(xué)生得到感受和體驗，并將活動(dòng)材料收集整理，存入檔案。
一期的工作即將結束，回顧一期來(lái)的工作有頗多收獲。
這一期我主要分管學(xué)校宣傳工作、學(xué)生檔案建設及上級來(lái)文處理工作，同時(shí)協(xié)助抓好學(xué)生紀律及教研工作，包抓二年級，但任三、六年級的英語(yǔ)教學(xué)。本期在校長(cháng)的直接關(guān)心下，學(xué)校老師的大力支持和幫助下，我的工作有條不紊地開(kāi)展?，F就本期工作總結如下：
一、思想立場(chǎng)方面
1、工作中我深知自己職責的重要性，不敢有半點(diǎn)馬虎。在思想上與學(xué)校精神保持高度一致，緊密團結在學(xué)校校長(cháng)周?chē)?，認真貫徹學(xué)校各項教育教學(xué)措施，模范遵守學(xué)校各項規章制度，顧全大局，不計個(gè)人得失，做好師生的表率。
2、做好思想溝通與情感交流，團結同事，恪盡職守工作。
3、在工作中本著(zhù)都是學(xué)校的事為出發(fā)點(diǎn)，時(shí)刻以主人翁標準要求自己，學(xué)校事情想在前，做在前。
二、工作情況方面
1、教學(xué)工作不放松。盡管工作煩雜，但我還是沒(méi)有落下教育教學(xué)工作，平時(shí)盡量想辦法，改方法，一個(gè)目標就是要出實(shí)效，提高教學(xué)成績(jì)
。
2、認真做好本職工作，協(xié)助教導主任做好教導處的日常工作。本期我建立了王家溝小學(xué)20xx—20xx學(xué)年度學(xué)生電子學(xué)籍檔案，在學(xué)校閆老師的共同參與下完成了學(xué)生營(yíng)養餐信息的錄入及學(xué)生義務(wù)教育監測信息錄入。隨時(shí)辦理各類(lèi)上級來(lái)文，及時(shí)向校長(cháng)匯報有關(guān)工作。
3、深入課堂。在聽(tīng)課中取長(cháng)補短，在溝通中交流提高。
4、開(kāi)學(xué)初，在校長(cháng)的直接關(guān)心下，制定好了工作計劃，按學(xué)校工作計劃及發(fā)展目標開(kāi)展工作，工作有了方向，有了指導。
三、存在的問(wèn)題
1、由于工作繁雜，使我常疲于各種事務(wù)性工作而對教學(xué)教研工作不夠深入和細致，沒(méi)有靜下心來(lái)總結。
2、學(xué)習不夠、思想解放不夠，工作還缺少創(chuàng )新。
3、工作中缺乏力度，方法尚有欠缺，時(shí)間上沒(méi)能很好的安排，工作拖拉。
四、努力方向：
1、不斷學(xué)習，更新知識結構，不斷提高管理水平，跟上時(shí)代發(fā)展的新要求。
2、謙虛謹慎，深入師生，努力將工作做到好上加好。
3、加強教學(xué)研究，虛心學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力和學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jì)，向課堂要效率，要質(zhì)量。
4、加快工作速度，提高工作效率。
一年來(lái)，我作為領(lǐng)導班子成員，緊密團結在校長(cháng)周?chē)?，和其他成員團結一致，同心協(xié)力，齊抓共管，學(xué)校工作積極穩定的發(fā)展，我將在日后的工作更加努力，為學(xué)校的管理教育工作獻上自己的綿薄之力。
轉眼間一個(gè)學(xué)期即將結束?；仡欉@一學(xué)期，教導處按照學(xué)期初制定的工作計劃，以“以人為本”為準繩，以提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量為目的，加強教師業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，努力提高教師教育教學(xué)水平，加大常規教學(xué)管理力度，現總結如下：
一、加強教師的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高教師的綜合素質(zhì)。
教育教學(xué)理論能指導教育實(shí)踐，能不斷更新教師的教育觀(guān)念，提高教師的理論修養和業(yè)務(wù)水平。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，能有效提高教師的專(zhuān)業(yè)水平。
1、積極開(kāi)展教研活動(dòng)。
(1)、扎實(shí)開(kāi)展校內教研。
一學(xué)期以來(lái)，我們按照既定教研計劃，開(kāi)展校內交流研討觀(guān)摩課活動(dòng)，把外出觀(guān)摩所聽(tīng)、所感轉化為提高自身素質(zhì)，再通過(guò)集體點(diǎn)評使之得以升華。
(2)、學(xué)校領(lǐng)導深入課堂聽(tīng)課，教師互相聽(tīng)課。校長(cháng)、教導處及各教研組長(cháng)以身作則，在全校掀起了聽(tīng)課熱潮。大家實(shí)實(shí)在在地研究課堂教學(xué)微觀(guān)領(lǐng)域經(jīng)常面臨的問(wèn)題，發(fā)表見(jiàn)解，交流困惑，提高了教研組的凝聚力和科研能力。
2、理論指導實(shí)踐。鼓勵教師從平時(shí)搜集教學(xué)素材，聯(lián)系教育理論，動(dòng)筆，輸送出高質(zhì)量的教育教學(xué)論文，為了提升教師的理論知識，我們組織開(kāi)展教師讀書(shū)活動(dòng)，每學(xué)期都要通讀一、兩本推薦書(shū)目，并撰寫(xiě)讀書(shū)的心得體會(huì )，這一系列活動(dòng)，促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)水平的迅速成長(cháng)。
二、強化教學(xué)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量
教學(xué)常規是教師開(kāi)展日常教學(xué)工作的準則，良好的管理體制是我們順利實(shí)施課程改革，提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證，因此，我們始終抓實(shí)抓好。重點(diǎn)做好了如下工作：
1、抓常規。本學(xué)期加強了查課力度，也加大了對課堂教學(xué)的監控力度，進(jìn)一步加強了教學(xué)常規工作的管理與考核。
(1)抓備課。備好一節課是上好一節課的前提，在實(shí)施新課程的今天，課堂教學(xué)如何改變傳統的教育理念，依據課程標準，創(chuàng )造性地使用教材，恰當地選擇教學(xué)方式和方法，有效地提高課堂教學(xué)效率，成為大家共同關(guān)注和思考的問(wèn)題。本學(xué)期教導處對各教師的教案檢查了二次。每次檢查后，教導處都認真總結，如實(shí)反饋，促使教師改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)。
(2)抓上課。上課是教學(xué)過(guò)程的中心環(huán)節，上好一節課是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。本學(xué)期繼續加強聽(tīng)課，采用推門(mén)聽(tīng)課制度，促使教師的教學(xué)觀(guān)念轉變，提高了課堂效率。
(3)抓作業(yè)批改。本學(xué)期學(xué)校對教師的作業(yè)批改進(jìn)行了新的考評辦法，提高作業(yè)批改的要求，加大了激勵措施。教導處對各科作業(yè)批改情況抽查了二次，但大多數學(xué)生作業(yè)書(shū)寫(xiě)不規范，書(shū)寫(xiě)習慣也不是很好，作業(yè)本不夠整潔。而少數任課教師每次的作業(yè)布置也不盡人意，批改不夠認真及時(shí)，馬虎應付;作業(yè)量少而簡(jiǎn)，有的甚至文不對題，沒(méi)有布置相應內容的作業(yè)。不過(guò)，大部分教師還是認真的，能夠針對學(xué)生作業(yè)中出現的問(wèn)題，認真處理，及時(shí)向學(xué)生輔導改正。
(4)抓課后輔導。要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導工作，小學(xué)生愛(ài)動(dòng)、好玩，缺乏自控能力，常在學(xué)習上不能按時(shí)完成作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè)。這些，我們的學(xué)生表現尤為突出。針對這些問(wèn)題，從校長(cháng)到科任教師都加強了對學(xué)生的思想教育，加強課后輔導，引導學(xué)生加強對學(xué)習的責任心。
(5)抓教后反思?！墩n程標準》要求教師要及時(shí)進(jìn)行教后反思，在反思的基礎上使自己的教學(xué)促進(jìn)全體學(xué)生的全面發(fā)展，可見(jiàn)教后反思的重要性。要促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，教學(xué)反思也是一個(gè)重要的手段。我校要求教師課后要及時(shí)進(jìn)行反思，并對反思進(jìn)行具體要求，以書(shū)面、小組等形式進(jìn)行教學(xué)反思，達到提高自身教學(xué)水平的目的。
2、以“學(xué)生”為中心點(diǎn)，規范學(xué)習行為著(zhù)力抓好學(xué)生的“規范”教育。從學(xué)生的基礎文明行為，養成教育的訓練抓起，抓紀律，抓常規，抓行為。教育質(zhì)量的提高，受制于學(xué)生的素質(zhì)和學(xué)習風(fēng)氣。我們清晰的意識到，班風(fēng)不正，學(xué)風(fēng)不正，教師教得吃力學(xué)生學(xué)得無(wú)聊。教育質(zhì)量就難以提高。我們精心挑選優(yōu)秀班主任，同時(shí)要求各科老師努力培養學(xué)生的非智力因素，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習狀態(tài)，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習興趣，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習情感。使學(xué)生明確目標，端正態(tài)度。同時(shí)我們暢通學(xué)科老師和家長(cháng)的聯(lián)系渠道，一有情況及時(shí)聯(lián)系。我們注重早讀和午自習的利用，加強對學(xué)生的上課、作業(yè)、預習等基本習慣的培養，注重“培優(yōu)輔差”工作，對學(xué)有困難的學(xué)生加以認真輔導，為有效提升整體教育質(zhì)量提供保證。
3、加強畢業(yè)班的教學(xué)管理力度。一個(gè)學(xué)校的教學(xué)水平，無(wú)不從畢業(yè)班展現出來(lái)。自上學(xué)期以來(lái)，學(xué)校提高對畢業(yè)班科任的要求，同時(shí)又給予支持鼓勵。
(1)、加強學(xué)生的基礎知識的掌握。
①重視學(xué)生的基本功。這些看似簡(jiǎn)單的、基礎的東西，要及早抓。讓學(xué)生養成良好的習慣。否則，隨意的書(shū)寫(xiě)，任意的做答，一旦養成習慣，每次的失分都是一個(gè)不小的、可怕地數字。因此我們畢業(yè)班十分重視學(xué)生的基本功。
②、重視學(xué)生的積累。語(yǔ)文、數學(xué)和英語(yǔ)的學(xué)習，都離不開(kāi)積累。良好的積累習慣，是十分重要的，特別是小學(xué)畢業(yè)班，對所學(xué)知識有做系統積累。
③、重視學(xué)生知識學(xué)習后的鞏固、變化訓練、強化訓練。學(xué)生知識學(xué)過(guò)以后，往往因為知識留下的印象不深而很快忘掉。所以對于每次出現的新的知識點(diǎn)，在學(xué)習之后，就要進(jìn)行鞏固，不是題目的鞏固，而是就新的知識點(diǎn)，專(zhuān)題進(jìn)行鞏固。做到基本訓練，變化訓練，強化訓練。最后總結出方法，規律。要想方設法給學(xué)生留下深刻的印象，不能是講完了，練完了，忘完了。要留下深刻的印象就要重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)言之就是精講，精煉。
④、重視學(xué)生建立自己的知識架構。知識點(diǎn)經(jīng)過(guò)反復的訓練之后，還要留出足夠的時(shí)間讓學(xué)生去自主識記，自主消化，自主總結，最終建立自己的知識架構。
四、存在問(wèn)題與不足
教導主任是學(xué)校教學(xué)工作的組織者，也是實(shí)施者。本學(xué)期來(lái)，在校長(cháng)的指導下，制訂好學(xué)校的教育教學(xué)工作計劃，并組織實(shí)施，使學(xué)校教育教學(xué)工作更有針對性、實(shí)效性，并注意總結教育教學(xué)方面的經(jīng)驗;制訂教導工作方面的有關(guān)規章制度和檢查考核制度，負責好教學(xué)工作的期中抽測和期末檢測及卷面分析工作;關(guān)心全體學(xué)生的全面發(fā)展，安排好興趣小組活動(dòng)，組織好學(xué)生的競賽活動(dòng);做好查課工作，確保開(kāi)齊課程、開(kāi)足課時(shí)，為請假的教師安排好課程;組織好備課、聽(tīng)課、評課工作，負責指導各科教研組工作，審查教學(xué)計劃，組織好教研活動(dòng)等工作。但是，在本學(xué)期來(lái)，存在問(wèn)題還是有的。
1、在學(xué)校工作方面做得不夠盡細，與教師交流不夠。
2，教師隊伍中，個(gè)別教師思想素質(zhì)低，教學(xué)業(yè)務(wù)水平低，教學(xué)質(zhì)量提高慢。
3、在工作協(xié)調性方面不夠盡善盡美。服務(wù)教學(xué)，服務(wù)教師，服務(wù)學(xué)生，做的不是完全到位。
4、還需加強對個(gè)別老師的指導幫助，增強全體老師的教學(xué)合力，爭取教學(xué)質(zhì)量的更大提高。
5、教研組工作有待進(jìn)一步加強，要充分發(fā)揮各學(xué)科骨干教師的示范作用，提高我校教師隊伍的整體業(yè)務(wù)水平。
自從踏上教導主任這個(gè)崗位起,我就常常問(wèn)自己:教導;一、教導主任應具備的修養和素質(zhì);要當好教導主任，必須具備的修養和素質(zhì)，概括出來(lái)就;怎樣才能提高自身素養，真正當好教導主任這個(gè)角色?;1.塑造自己的良好形象，用自己的人格魅力來(lái)影響教;“樂(lè )其形，親其師，才能信其道;“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從;因此，教導主任必須不斷提高自身的
永平小學(xué)教導主任工作反思
自從踏上教導主任這個(gè)崗位起,我就常常問(wèn)自己:教導主任應該做哪些工作?怎樣才能做好?帶著(zhù)這些思考我逐漸走進(jìn)了教導主任這個(gè)角色。
一、教導主任應具備的修養和素質(zhì)
要當好教導主任，必須具備的修養和素質(zhì)，概括出來(lái)就是：文化水平、業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系、敬業(yè)精神、教育理念、服務(wù)態(tài)度等。
怎樣才能提高自身素養，真正當好教導主任這個(gè)角色?
1.塑造自己的良好形象，用自己的人格魅力來(lái)影響教師。
“樂(lè )其形，親其師，才能信其道?！睂W(xué)生往往會(huì )因為喜歡一位老師而喜歡一門(mén)課程，而老師往往也會(huì )因為喜歡一位領(lǐng)導，尊重一位領(lǐng)導而不知不覺(jué)作為工作的感召力。作為教導主任，要想把自己的本質(zhì)工作搞好，必須從自身思想道德素質(zhì)、文化修養、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行良好的形象構造，以自己獨特的形象和人格魅力感染教師、影響教師。
“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！比绻虒е魅嗡枷胂麡O、作風(fēng)敗壞，工作懶散，老師會(huì )覺(jué)得你沒(méi)有做教導主任的資格而不愿意服從你的工作安排和管理。要知道，每一位教師心里都有一桿秤，隨時(shí)在稱(chēng)量著(zhù)每一位管理者。領(lǐng)導若能正己垂范，群眾及下屬就會(huì )對其敬信誠服，有了矛盾也能得到他們的諒解，使矛盾得到化解;領(lǐng)導若不能正己垂范，口是心非，說(shuō)一套而做一套，群眾及下屬就會(huì )對你大加蔑視，即便你做的是好事，他們也會(huì )生疑。樣有了矛盾很難得到他們的諒解，會(huì )使他們猜測紛紜，群情激奮，使矛盾逐步激化，遲遲得不到解決。
因此，教導主任必須不斷提高自身的政治素質(zhì)，時(shí)刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人，才能真正達到春風(fēng)化雨潤物無(wú)聲的效果。
2.提高自身文化素養，在教學(xué)教研上做教師的先行者。
“教導主任，師者之也，其立身之本是教，工作之魂是導，生存之道是研”。因為你不僅要為教師的教學(xué)研究提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還要給予老師們方法上的指導，幫助解決研究中遇到的困難，這就要求教導主任具有較強的教學(xué)教研能力。要能
在教學(xué)上、教研上獨擋一面，只有這樣，你的學(xué)校才有可能始終站在教育發(fā)展的前沿，才能抓牢機遇。如果教導主任自身業(yè)務(wù)素質(zhì)平平，搞個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)沒(méi)有主題，說(shuō)話(huà)找不著(zhù)重點(diǎn)，費話(huà)一大堆，老師們覺(jué)得你在那里是耽誤時(shí)間。這樣敬仰、佩服從何談起?因此教導主任如果沒(méi)有深刻的科學(xué)知識，也就談不上教育素養，也就不會(huì )有高瞻遠矚、遠見(jiàn)卓識的氣魄，就不能捕捉到改革的機遇。教導主任只有不斷提高個(gè)人的文化素養，提高自己教書(shū)育人的品位，養成終身學(xué)習的好習慣，孜孜不倦地追求教育教學(xué)業(yè)務(wù)水平的提高，做教師教學(xué)教研上的先行者，教師才佩服敬仰你，才能在學(xué)校的辦學(xué)特色上求突破，求發(fā)展。
3.提高自身能力素質(zhì)，在改革創(chuàng )新上做教師的引路人。
創(chuàng )新是一個(gè)學(xué)校迎接新時(shí)代挑戰的靈魂，是一所學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力。
提高改革創(chuàng )新能力，一要有新型的思維方式和超前的管理理念。改思維的滯后為超前、封閉為開(kāi)放，由經(jīng)驗型教師轉型為創(chuàng )造型教師。二要充分全面地掌握學(xué)校的師資隊伍情況，要有識人之眼、用人之術(shù)，要做到人盡其才，才盡其用。三要深入教學(xué)第一線(xiàn)。教導主任應按蘇霍姆林斯基的主張“到教師中去，到學(xué)生中去，到課堂中去”這樣，教師對你的敬仰感就會(huì )油然而生，也就會(huì )不用揚鞭自?shī)^蹄。教師群體就會(huì )產(chǎn)生對自己、對事業(yè)、對學(xué)校的高度責任感，從而使學(xué)校的教育教學(xué)改革步入充滿(mǎn)活力的良性循環(huán)中去。在這種循環(huán)中，教師的成績(jì)得到認可，其價(jià)值觀(guān)不斷強化，主人翁意識不斷增強，這是單純權力的高壓所不及的。
4.注重反思，不犯同樣的錯誤，提高效率。
比如：一天下班后，問(wèn)問(wèn)自己，我今天做了些什么事情?哪些該做的沒(méi)做?哪些不該做的做了?哪些事情做得好，哪些事情做得不好等等，在頭腦中疏理一下，也就是反思一下，以便接受教訓，以免今后重復犯同樣的錯誤?？梢悦刻煸绯可习鄷r(shí)填一個(gè)表格
按照以上順序做，才能提高效率。否則，會(huì )徒勞無(wú)功，校長(cháng)、教師會(huì )說(shuō)你做事不分輕重緩急，也就是不會(huì )做事。
二、存在的不足及今后工作思路
不足：
1.教導處工作千頭萬(wàn)緒，再加上執教主科，工作有時(shí)無(wú)法兼顧，一些工作雖能及時(shí)完成，但是在質(zhì)量還需要加強。
2.進(jìn)一步加強師資培訓，特別是“名師”及青年教師的培訓。
3.教師能參與學(xué)校和教研組的各項教學(xué)研究活動(dòng)，但積極性還應進(jìn)一步提高。
改進(jìn)措施：
教學(xué)工作艱巨而龐雜，教學(xué)改革任重而道遠。新的一年，教學(xué)質(zhì)量要上新臺階，必須要有新突破。在此就下學(xué)期的教學(xué)工作擬定以下思路：
學(xué)生活動(dòng)：
1.英語(yǔ)單詞比賽
2.作業(yè)展比賽
3.鉛筆字與鋼筆字展示
4.開(kāi)展漢字百字聽(tīng)寫(xiě)比賽活動(dòng)
5.計算能手大賽。
教師活動(dòng)：
1.“陽(yáng)光課堂”教師常態(tài)課比賽
2.教師素養展示
3.語(yǔ)文教師、數學(xué)教師、英語(yǔ)教師基本功比賽
總之,教導主任找準位置，講究工作方法，形成人格魅力。加強團結，樹(shù)立好自身形象。做到：
①大事講原則，小事講感情，這是人格魅力形成的基礎。
②以工作為重，以大局為重，不要計較個(gè)人得失，這是團結的基礎，也是作好自已工作的基礎。
③找準自已位置，到位不越位，盡職不越權。補臺不拆臺。懂規矩，明事理，弄清自已所分管的工作的職責，不要熱衷于搞事務(wù)，抓實(shí)惠。知道自己是干什么的。不要當庸俗之人。
④講究工作方法，增強協(xié)作精神，班子成員之間多溝通多交換，多反思，多作一些自我批評。發(fā)揮好教導主任的橋梁和紐帶作用。
⑤強化服務(wù)意識，堅持以人為本，相信教師、尊重教師，為教師服好務(wù)。
⑥想事、謀事、謀成事。
本人自擔任南陽(yáng)小學(xué)教導主任以來(lái)，其間擔任過(guò)南陽(yáng)九年制學(xué)校教務(wù)副主任、教務(wù)主任，20__年參加了犍為縣中小學(xué)教務(wù)主任培訓活動(dòng)。今年12月又參加了“犍為縣20__年學(xué)校中層干部縣級培訓”。黃書(shū)記的《怎樣當好中層干部》和謝股長(cháng)的《抓常規、重落實(shí)、促提高》的專(zhuān)題培訓，以及周勝凱等7位主任的經(jīng)驗交流，這些讓我對如何當好一名教導主任，如何處理教務(wù)工作中的一些問(wèn)題，有了更進(jìn)一步的認識，讓我獲益匪淺。原先總以為自己對教導主任職責的理解和感悟比較透徹;總以為自己對教導工作的體會(huì )和操作比較到位……通過(guò)培訓，才深深地體會(huì )到無(wú)論是自己的理解還是實(shí)際工作都離一名優(yōu)秀的教導主任相差甚遠。要想做一名優(yōu)秀的教導主任還需要付出更多的努力!通過(guò)培訓，我認識到在學(xué)校管理中，校長(cháng)是主要的領(lǐng)導者，而教導主任是校長(cháng)的助手，也是學(xué)校管理中的主要角色之一，并且是諸多活動(dòng)的組織者。教導主任工作的能力直接影響著(zhù)學(xué)校各項工作的安排與實(shí)施是否合理與順暢。所以做為一名教導主任必須要認清自已的角色，加強自身的學(xué)習提高，增強自己的素質(zhì)，從而才能適應工作的需要。面對新課程的實(shí)施，在教育需要教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的今天，如何構建和諧教育，如何做一名優(yōu)秀的教導主任呢?我就自己的體會(huì )談一些想法：
一、收獲
我更加明確了小學(xué)教導主任工作職責、崗位目標、工作常規、教導主任的角色定位，明確了高效課堂理念下，教導主任如何聽(tīng)課評課。做到勤想、會(huì )說(shuō)、會(huì )做，才能當好校長(cháng)的得力助手。做到有清晰的工作思路、有具體的工作計劃、有完善的教學(xué)管理制度，才能當好教學(xué)工作的組織管理者。首先讓自己成為內行，成為學(xué)校教學(xué)骨干，成為教研型教師，才能當好教育教學(xué)的帶頭人。
二、認識
(一)我的思考
1、合理安排本校有限的人力資源。
2、認真培養好教研組長(cháng)。
3、協(xié)調好學(xué)校各方面的關(guān)系。
4、擺正位置，舒心工作，做一個(gè)既嚴格要求自己，又善待別人、善解人意的教導主任。
(二)認真扮演好三種角色
1、當好校長(cháng)的得力助手。校長(cháng)工作涉及各方面，樣樣都要安排。教導主任專(zhuān)司其職，專(zhuān)門(mén)主管教學(xué)工作，是校長(cháng)的得力助手。
2、當好教學(xué)工作的組織管理者。教導主任專(zhuān)門(mén)負責學(xué)校教學(xué)工作的組織和管理，在這個(gè)方面要做到“三有”：一是有清晰的工作思路。思路決定出路，怎樣抓教學(xué)必須思路清晰、條理清楚。二是有具體的工作計劃。計劃每期一制定，計劃要指導思想明確，措施恰當得力。計劃是為了便于實(shí)施，計劃不是為了應付檢查，有計劃就必須要落實(shí)。三是有完善的教學(xué)制度。工作中我們要用制度管人，要有章可依，有章必依，執章必嚴。做任何事情都要將規定說(shuō)在前面，違反了規定就照制度執行，不能水來(lái)便開(kāi)溝，說(shuō)話(huà)無(wú)定準。
3、當好教育教學(xué)的帶頭人。要當好帶頭人必須做到“三個(gè)成為”：—是成為教學(xué)的內行。學(xué)校教學(xué)是業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)方面只能內行管內行，不能外行管內行。你要管好教學(xué)，你必須是內行，否則誰(shuí)服你的氣、誰(shuí)服你的管。二是成為教學(xué)思想的先行者。要勤學(xué)習、善思考，思想要走在老師們的前面。你要不斷用新的教學(xué)思想影響老師、感染老師，讓老師們在教學(xué)中自覺(jué)自愿跟你走，你思想沒(méi)有老師們的思想先進(jìn)，那你怎么當老師們教學(xué)上的帶頭人。三是成為學(xué)校教學(xué)的骨干。身為教導主任教學(xué)上必須以身示范，要深入教學(xué)第一線(xiàn)親自抓教學(xué)，要求別人做到的你必須做到，安排別人搞好的你自己必須先搞好，要以能服人，以業(yè)績(jì)服人。
(三)努力提高四個(gè)能力
1、提高教育教學(xué)管理能力。管理是門(mén)學(xué)問(wèn)，管理是門(mén)藝術(shù)。教導主任要主動(dòng)鉆研學(xué)問(wèn)、學(xué)習藝術(shù)，要學(xué)習和借鑒先進(jìn)的管理方法，要形成自己的管理理念，在管理中要有人本民主意識、法制意識、績(jì)效意識、投入產(chǎn)出意識、資源配置意識，要將學(xué)校教學(xué)管理得有條有理，要通過(guò)有效的管理激發(fā)老師們的積極性。在管理中我們要有競爭意識，激勵老師們競爭，在競爭中推進(jìn)工作，但我們也要有和諧意識，不要因為我們的管理不當造成矛盾，因此作為管理者我們要考慮方方面面，不斷創(chuàng )新管理方法，不斷提高管理水平。
2、提高制度制定落實(shí)能力。要根據上級的要求，結合學(xué)校的實(shí)際，制定工作制度。在制定制度時(shí)要上上下下反反復復討論后，經(jīng)學(xué)校會(huì )議研究，征得教師同意后再形成管理制度。制度要具有科學(xué)性、合理性、操作性，制度不能貼在墻上好看，制度必須用來(lái)執行。有的學(xué)校制度很厚一本，就是缺少執行。教學(xué)制度制定后教導主任必須積極組織落實(shí)，要不怕接觸矛盾，要敢于認真執行，執行制度一視同仁，人人平等。一個(gè)好的學(xué)校必定有好制度，有好的制度一定要得到很好地落實(shí)。
3、提高人際關(guān)系協(xié)調能力。管理就是協(xié)調各種關(guān)系，處理各種矛盾，營(yíng)造和諧、順暢、高效的工作機制和格局，需要有良好的個(gè)人修養。比如理解、寬容、傾聽(tīng)、調解、溝通，學(xué)會(huì )妥協(xié)，還要堅持組織原則、工作紀律等。處理一個(gè)矛盾、協(xié)調一個(gè)關(guān)系，更多的是靠藝術(shù)、靠方法。作為教導主任必須協(xié)調好上下左右的各種人際關(guān)系，必須處理好與領(lǐng)導的關(guān)系，處理好與教師的關(guān)系，讓人家理解你、支持你，你的工作才能順利推進(jìn)，才能收到好的效果。
4、提高理論學(xué)習研究能力。小學(xué)主要是抓常規教學(xué)，但也要搞一些研究。要搞教學(xué)研究靠誰(shuí)，要靠學(xué)校教導主任，因此教導主任必須善于學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)。當今社會(huì )，知識的獲取與傳統方式有很大差別，可以說(shuō)“無(wú)處沒(méi)有知識，無(wú)處不能學(xué)習”。教導主任不僅要堅持學(xué)習，不斷獲取新的知識，還要組織教師學(xué)習，不斷給教師“充電”。學(xué)了要運用，要堅持學(xué)以致用，學(xué)用結合，活學(xué)活用，要用所學(xué)知識來(lái)研究解決教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題。
(四)切實(shí)抓好五項工作
1、堅定不移地執行課程計劃。課程計劃是教育主管部門(mén)關(guān)于學(xué)校教育教學(xué)工作的指導性文件。每個(gè)教導主任要牢記課程計劃，每個(gè)年級開(kāi)什么課程、每門(mén)課應該上多少課時(shí)都要心中有數。在安排教學(xué)工作和排課表時(shí)必須嚴格按要求開(kāi)齊課程、開(kāi)足課時(shí)，要求教師在教學(xué)中必須上齊課程，上足課時(shí)，要讓學(xué)生學(xué)好每一門(mén)功課，要讓學(xué)生全面發(fā)展。
2、堅持不懈地狠抓常規教學(xué)。抓好常規教學(xué)是保證和提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。所有小學(xué)都必須高度重視常規教學(xué)，必須將常規教學(xué)作為一項重要工作來(lái)抓，加大力度狠抓常規教學(xué)，要根據要求制定檢查評比方案，堅決將教學(xué)“六認真”落到實(shí)處。作為一名教導主任不抓常規教學(xué)就是失職，就是對工作的一種不負責任。
3、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展校本教研。組織開(kāi)展教研活動(dòng)不僅是教導主任的職責，也是提高教師教學(xué)水平的重要手段。教研活動(dòng)怎樣開(kāi)展，我認為可以以下六個(gè)方面入手：一是組織教師學(xué)習教育報刊、雜志上介紹的先進(jìn)經(jīng)驗以及新理論和方法，提高教師理論水平。二是利用好遠程教育資源，組織教師觀(guān)看優(yōu)秀的課例，學(xué)習優(yōu)秀教師的教學(xué)方法。三是組織上好觀(guān)摩課、示范課，這種課教導主任必須把關(guān)定向，精心策劃，認真組織，要有明確的目的，要研究問(wèn)題，解決問(wèn)題。四是開(kāi)展教研交流活動(dòng)，要走出去學(xué)習請進(jìn)來(lái)上課，以此更新教師的觀(guān)念，轉換教師的觀(guān)念。交流活動(dòng)要講求實(shí)效，凡是派出去學(xué)習的教師回校后要匯報發(fā)言或上匯報課，要學(xué)有所獲、學(xué)有所帶動(dòng)。五是組織開(kāi)展聽(tīng)課、評課活動(dòng)。教導主任不僅既要經(jīng)常深入課堂聽(tīng)課，還要組織教師互相聽(tīng)課。聽(tīng)課后要認真評課，以便提高。六是積極開(kāi)展教學(xué)競賽活動(dòng)。每學(xué)年都要開(kāi)展1次教學(xué)競賽，以賽促學(xué)，以賽促教，通過(guò)教學(xué)競賽給教師們施展才華搭建平臺，通過(guò)教學(xué)競賽，營(yíng)造濃厚的教研氛圍。
4、積極有效地組織學(xué)生活動(dòng)。教導主任必須掌握學(xué)生活動(dòng)的開(kāi)展。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)，鍛煉學(xué)生，促進(jìn)素質(zhì)教育的實(shí)施?；顒?dòng)包括文體活動(dòng)和各種知識競賽活動(dòng)。大型活動(dòng)每學(xué)期至少一次，小型活動(dòng)經(jīng)常開(kāi)展，各種活動(dòng)要形成常規。
5、嚴格認真地搞好各種檢查。一是搞好教學(xué)常規檢查，并做好檢查記載。二是搞好學(xué)生期中期末監測。三是抓好教學(xué)工作的總結?？偨Y要肯定成績(jì)，指出不足，鼓勁加油。
教導主任是一項辛苦的工作，也是一個(gè)很鍛煉人的工作。教導主任是小學(xué)的骨干力量，當好小學(xué)教導主任是一件很有意義的事情，只要愛(ài)崗敬業(yè)，勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力奉獻，就一定能夠成為一名好主任，就能為本校教育的發(fā)展作出積極的貢獻。
尊敬的______：
您好!
通過(guò)這次季度的績(jì)效考核，我深感愧疚。幾天來(lái)，我認真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹向各位領(lǐng)導做出深刻檢討，并將我幾天來(lái)的思想反思結果向領(lǐng)導匯報如下：
通過(guò)這件事，我感到這雖然是一件尋常的事情，但同時(shí)也是長(cháng)期以來(lái)對自己放松要求，工作作風(fēng)渙散的必然結果。經(jīng)過(guò)幾天的反思，我對自己這些年的工作成長(cháng)經(jīng)歷進(jìn)行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時(shí)候，我對自己的要求還是比較高的，時(shí)時(shí)處處也都能遵守相關(guān)規章制度，從而努力完成各項工作。但近年來(lái)，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是領(lǐng)導對我的關(guān)懷和幫助在使我感到溫暖的同時(shí)，也慢慢開(kāi)始放松了對自己的要求，反而認為自己已經(jīng)做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導對我的信任，愧對領(lǐng)導的關(guān)心。
同時(shí)，在這件事中，我還感到，自己在工作責任心上仍就非常欠缺。如果不是領(lǐng)導的重視，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無(wú)法想象會(huì )發(fā)生怎樣的工作欠缺。因此，通過(guò)這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運，感到了自己覺(jué)醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長(cháng)道路上，無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉折。所以，在此，我在向領(lǐng)導做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自?xún)刃牡母兄x。
此外，我也看到了這件事的不良影響，可能我有些自由散漫，漫不經(jīng)心，那怎么能及時(shí)把工作精神貫徹好、落實(shí)好，并且把工作做好呢。同時(shí)，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種目無(wú)組織紀律觀(guān)念，為所欲為的不良風(fēng)氣，我們工作的提高將無(wú)從談起。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。
我請求領(lǐng)導再給我一次機會(huì )，使我可以通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)表示自己的覺(jué)醒，以加倍努力的工作來(lái)為我單位的工作做出積極的貢獻，請領(lǐng)導相信我。
德育教育在近些年來(lái)，總是叫的響，唱得高。在這高調的背后，我們卻時(shí)常為現在的孩子教育“頑皮，不聽(tīng)話(huà)“而苦惱。學(xué)校為此組織了多次集體的活動(dòng)，也找學(xué)生個(gè)人談話(huà)，但總覺(jué)得現在的孩子們的行為習慣，品行沒(méi)有什么好轉，甚至不少學(xué)生在家里，社會(huì )上犯了事，也找到學(xué)校里來(lái)。社會(huì )對學(xué)校的德育工作，以及德育工作者所做的努力在社會(huì )上一點(diǎn)也沒(méi)有得到認同。這一系列不滿(mǎn)意現象不得不引起我們的關(guān)注。
我們的德育工作到底該做些什么?又不該做些什么?怎樣做才是大家滿(mǎn)意的學(xué)校德育工作。帶著(zhù)這些問(wèn)題，我們不妨從下列方面進(jìn)行思考。
一是小學(xué)德育教育應該在中華民族的德育教育系列中找到合理的定位。中華民族是一個(gè)有著(zhù)傳統美德的民族，它蘊含在中華民族的燦爛文化中。而學(xué)校具有傳承這些美德的責任。在中華民族的傳統美德中，我們小學(xué)德育工作者應該向孩子們傳遞些什么呢?這是當前學(xué)校德育工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。我認為目前主要是向學(xué)生輸送一些傳統的美德理念。如在原有的基礎上結合時(shí)代的發(fā)展，編出新的，或著(zhù)是順口溜，兒歌等。通過(guò)德育工作中的教，唱，背等喜聞樂(lè )見(jiàn)形式，構建起小學(xué)生做人的起碼道德底線(xiàn)。話(huà)不在多，而在于有拓展性，讓德育工作者可以結合各校的實(shí)際加于延伸。
二是注重小學(xué)生的行為習慣教育。小學(xué)生的德育教育應與養成教育為主，這是任何時(shí)候都不能動(dòng)搖的。養成教育在小學(xué)階段應該在學(xué)校構成完成的系列，學(xué)生處在各個(gè)階段應有所側重，在實(shí)施的過(guò)程中，我個(gè)人認為應該整體推進(jìn)，也就是說(shuō)，小學(xué)生的行為習慣的教育一開(kāi)始就應該是全面接觸的。只是落實(shí)到位時(shí)要因年齡，學(xué)生的個(gè)性差異而定。有的學(xué)生可以提前完成，有的可以 適當延長(cháng)時(shí)間完成，不可按年級，班級搞一刀切。
三是德育教育要重在落實(shí)。我們現在的德育教育不是缺少政策法規，也不缺少內容素材，缺少的德育工作的落實(shí)。我們的德育工作者如果都像語(yǔ)數教師那樣去關(guān)心愛(ài)護每一個(gè)學(xué)生，不放過(guò)一個(gè)德育上的“差生”，不放過(guò)一個(gè)學(xué)生行為習慣上的過(guò)錯，那么學(xué)校的德育工作絕對不會(huì )是目前的這種現象。
四是完善一套行之有效的德育評價(jià)體系。我們不得不佩服現在的語(yǔ)數m值與p值在落實(shí)文化課評價(jià)的價(jià)值。我們的德育工作者是否也能探索一條讓所有學(xué)生都能接受，學(xué)校又便于操作的學(xué)生德育評價(jià)體系，我覺(jué)得各校是完全有能力去制定和實(shí)施。
而目前小學(xué)的德育存在著(zhù)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
一是學(xué)校德育教育工作與各學(xué)科沒(méi)有結合好，在實(shí)際工作中，卻是各吹各的號，各唱各的調，這就造成了德育教育在學(xué)校中的不完整性。如有的教師把對社會(huì )的不滿(mǎn)情緒帶進(jìn)課堂，他就可以在幾分鐘內將學(xué)生構建的道德底線(xiàn)擊破，而學(xué)校的德育工作完全有可能被扭曲。
二是學(xué)校的德育工作過(guò)分注重形式?，F在的德育工作者往往通過(guò)一些集體活動(dòng)來(lái)表現，因為這樣好總結，成果顯而易見(jiàn)。殊不知，一個(gè)活動(dòng)留給學(xué)生的只是一些表面的現象，要讓學(xué)生真正在心靈里留下烙印，卻還需要老師持久的訓化與檢查。要達到學(xué)生同化的程度，我們的德育工作者做得還遠遠不夠。
三是學(xué)校德育只是社會(huì )德育的一個(gè)組成部門(mén)。沒(méi)有社會(huì )的大德育體系，沒(méi)有大環(huán)境的德育教育氛圍。學(xué)校的德育工作要想取得成功也是不可能的。這也是當前辛勤工作在德育戰線(xiàn)的工作者最為苦惱的事情。因為你在教室講的，在學(xué)校集會(huì )上說(shuō)的，搬到社會(huì )上去一看，好多又不是這樣的，學(xué)生也就不信你那一套了。
現在，黨和國家非常重視學(xué)校的德育教育，頒布了一系列的法律法規，來(lái)規范學(xué)校的德育工作，為學(xué)校的德育教育提供了豐富的，鮮活的教育內容。我們從事教育工作者的人也應該高興，不斷的去探索落實(shí)德育教育的途徑與方法，我相信只要改掉德育工作做表面文章的壞毛病，就一定會(huì )有一個(gè)新的德育教育天地。
德育教育在近些年來(lái)，總是叫的響，唱得高。在這高調的背后，我們卻時(shí)常為現在的孩子教育“頑皮，不聽(tīng)話(huà)“而苦惱。學(xué)校為此組織了多次集體的活動(dòng)，也找學(xué)生個(gè)人談話(huà)，但總覺(jué)得現在的孩子們的行為習慣，品行沒(méi)有什么好轉，甚至不少學(xué)生在家里，社會(huì )上犯了事，也找到學(xué)校里來(lái)。社會(huì )對學(xué)校的德育工作，以及德育工作者所做的努力在社會(huì )上一點(diǎn)也沒(méi)有得到認同。這一系列不滿(mǎn)意現象不得不引起我們的關(guān)注。
我們的德育工作到底該做些什么?又不該做些什么?怎樣做才是大家滿(mǎn)意的學(xué)校德育工作。帶著(zhù)這些問(wèn)題，我們不妨從下列方面進(jìn)行思考。
一是小學(xué)德育教育應該在中華民族的德育教育系列中找到合理的定位。中華民族是一個(gè)有著(zhù)傳統美德的民族，它蘊含在中華民族的燦爛文化中。而學(xué)校具有傳承這些美德的責任。在中華民族的傳統美德中，我們小學(xué)德育工作者應該向孩子們傳遞些什么呢?這是當前學(xué)校德育工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。我認為目前主要是向學(xué)生輸送一些傳統的美德理念。如在原有的基礎上結合時(shí)代的發(fā)展，編出新的，或著(zhù)是順口溜，兒歌等。通過(guò)德育工作中的教，唱，背等喜聞樂(lè )見(jiàn)形式，構建起小學(xué)生做人的起碼道德底線(xiàn)。話(huà)不在多，而在于有拓展性，讓德育工作者可以結合各校的實(shí)際加于延伸。
二是注重小學(xué)生的行為習慣教育。小學(xué)生的德育教育應與養成教育為主，這是任何時(shí)候都不能動(dòng)搖的。養成教育在小學(xué)階段應該在學(xué)校構成完成的系列，學(xué)生處在各個(gè)階段應有所側重，在實(shí)施的過(guò)程中，我個(gè)人認為應該整體推進(jìn)，也就是說(shuō)，小學(xué)生的行為習慣的教育一開(kāi)始就應該是全面接觸的。只是落實(shí)到位時(shí)要因年齡，學(xué)生的個(gè)性差異而定。有的學(xué)生可以提前完成，有的可以 適當延長(cháng)時(shí)間完成，不可按年級，班級搞一刀切。
三是德育教育要重在落實(shí)。我們現在的德育教育不是缺少政策法規，也不缺少內容素材，缺少的德育工作的落實(shí)。我們的德育工作者如果都像語(yǔ)數教師那樣去關(guān)心愛(ài)護每一個(gè)學(xué)生，不放過(guò)一個(gè)德育上的“差生”，不放過(guò)一個(gè)學(xué)生行為習慣上的過(guò)錯，那么學(xué)校的德育工作絕對不會(huì )是目前的這種現象。
四是完善一套行之有效的德育評價(jià)體系。我們不得不佩服現在的語(yǔ)數m值與p值在落實(shí)文化課評價(jià)的價(jià)值。我們的德育工作者是否也能探索一條讓所有學(xué)生都能接受，學(xué)校又便于操作的學(xué)生德育評價(jià)體系，我覺(jué)得各校是完全有能力去制定和實(shí)施。
而目前小學(xué)的德育存在著(zhù)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
一是學(xué)校德育教育工作與各學(xué)科沒(méi)有結合好，在實(shí)際工作中，卻是各吹各的號，各唱各的調，這就造成了德育教育在學(xué)校中的不完整性。如有的教師把對社會(huì )的不滿(mǎn)情緒帶進(jìn)課堂，他就可以在幾分鐘內將學(xué)生構建的道德底線(xiàn)擊破，而學(xué)校的德育工作完全有可能被扭曲。
二是學(xué)校的德育工作過(guò)分注重形式?，F在的德育工作者往往通過(guò)一些集體活動(dòng)來(lái)表現，因為這樣好總結，成果顯而易見(jiàn)。殊不知，一個(gè)活動(dòng)留給學(xué)生的只是一些表面的現象，要讓學(xué)生真正在心靈里留下烙印，卻還需要老師持久的訓化與檢查。要達到學(xué)生同化的程度，我們的德育工作者做得還遠遠不夠。
三是學(xué)校德育只是社會(huì )德育的一個(gè)組成部門(mén)。沒(méi)有社會(huì )的大德育體系，沒(méi)有大環(huán)境的德育教育氛圍。學(xué)校的德育工作要想取得成功也是不可能的。這也是當前辛勤工作在德育戰線(xiàn)的工作者最為苦惱的事情。因為你在教室講的，在學(xué)校集會(huì )上說(shuō)的，搬到社會(huì )上去一看，好多又不是這樣的，學(xué)生也就不信你那一套了。
現在，黨和國家非常重視學(xué)校的德育教育，頒布了一系列的法律法規，來(lái)規范學(xué)校的德育工作，為學(xué)校的德育教育提供了豐富的，鮮活的教育內容。我們從事教育工作者的人也應該高興，不斷的去探索落實(shí)德育教育的途徑與方法，我相信只要改掉德育工作做表面文章的壞毛病，就一定會(huì )有一個(gè)新的德育教育天地。
本人自擔任南陽(yáng)小學(xué)教導主任以來(lái)，其間擔任過(guò)南陽(yáng)九年制學(xué)校教務(wù)副主任、教務(wù)主任，20__年參加了犍為縣中小學(xué)教務(wù)主任培訓活動(dòng)。今年12月又參加了“犍為縣20__年學(xué)校中層干部縣級培訓”。黃書(shū)記的《怎樣當好中層干部》和謝股長(cháng)的《抓常規、重落實(shí)、促提高》的專(zhuān)題培訓，以及周勝凱等7位主任的經(jīng)驗交流，這些讓我對如何當好一名教導主任，如何處理教務(wù)工作中的一些問(wèn)題，有了更進(jìn)一步的認識，讓我獲益匪淺。原先總以為自己對教導主任職責的理解和感悟比較透徹;總以為自己對教導工作的體會(huì )和操作比較到位……通過(guò)培訓，才深深地體會(huì )到無(wú)論是自己的理解還是實(shí)際工作都離一名優(yōu)秀的教導主任相差甚遠。要想做一名優(yōu)秀的教導主任還需要付出更多的努力!通過(guò)培訓，我認識到在學(xué)校管理中，校長(cháng)是主要的領(lǐng)導者，而教導主任是校長(cháng)的助手，也是學(xué)校管理中的主要角色之一，并且是諸多活動(dòng)的組織者。教導主任工作的能力直接影響著(zhù)學(xué)校各項工作的安排與實(shí)施是否合理與順暢。所以做為一名教導主任必須要認清自已的角色，加強自身的學(xué)習提高，增強自己的素質(zhì)，從而才能適應工作的需要。面對新課程的實(shí)施，在教育需要教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的今天，如何構建和諧教育，如何做一名優(yōu)秀的教導主任呢?我就自己的體會(huì )談一些想法：
一、收獲
我更加明確了小學(xué)教導主任工作職責、崗位目標、工作常規、教導主任的角色定位，明確了高效課堂理念下，教導主任如何聽(tīng)課評課。做到勤想、會(huì )說(shuō)、會(huì )做，才能當好校長(cháng)的得力助手。做到有清晰的工作思路、有具體的工作計劃、有完善的教學(xué)管理制度，才能當好教學(xué)工作的組織管理者。首先讓自己成為內行，成為學(xué)校教學(xué)骨干，成為教研型教師，才能當好教育教學(xué)的帶頭人。
二、認識
(一)我的思考
1、合理安排本校有限的人力資源。
2、認真培養好教研組長(cháng)。
3、協(xié)調好學(xué)校各方面的關(guān)系。
4、擺正位置，舒心工作，做一個(gè)既嚴格要求自己，又善待別人、善解人意的教導主任。
(二)認真扮演好三種角色
1、當好校長(cháng)的得力助手。校長(cháng)工作涉及各方面，樣樣都要安排。教導主任專(zhuān)司其職，專(zhuān)門(mén)主管教學(xué)工作，是校長(cháng)的得力助手。
2、當好教學(xué)工作的組織管理者。教導主任專(zhuān)門(mén)負責學(xué)校教學(xué)工作的組織和管理，在這個(gè)方面要做到“三有”：一是有清晰的工作思路。思路決定出路，怎樣抓教學(xué)必須思路清晰、條理清楚。二是有具體的工作計劃。計劃每期一制定，計劃要指導思想明確，措施恰當得力。計劃是為了便于實(shí)施，計劃不是為了應付檢查，有計劃就必須要落實(shí)。三是有完善的教學(xué)制度。工作中我們要用制度管人，要有章可依，有章必依，執章必嚴。做任何事情都要將規定說(shuō)在前面，違反了規定就照制度執行，不能水來(lái)便開(kāi)溝，說(shuō)話(huà)無(wú)定準。
3、當好教育教學(xué)的帶頭人。要當好帶頭人必須做到“三個(gè)成為”：—是成為教學(xué)的內行。學(xué)校教學(xué)是業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)方面只能內行管內行，不能外行管內行。你要管好教學(xué)，你必須是內行，否則誰(shuí)服你的氣、誰(shuí)服你的管。二是成為教學(xué)思想的先行者。要勤學(xué)習、善思考，思想要走在老師們的前面。你要不斷用新的教學(xué)思想影響老師、感染老師，讓老師們在教學(xué)中自覺(jué)自愿跟你走，你思想沒(méi)有老師們的思想先進(jìn)，那你怎么當老師們教學(xué)上的帶頭人。三是成為學(xué)校教學(xué)的骨干。身為教導主任教學(xué)上必須以身示范，要深入教學(xué)第一線(xiàn)親自抓教學(xué)，要求別人做到的你必須做到，安排別人搞好的你自己必須先搞好，要以能服人，以業(yè)績(jì)服人。
(三)努力提高四個(gè)能力
1、提高教育教學(xué)管理能力。管理是門(mén)學(xué)問(wèn)，管理是門(mén)藝術(shù)。教導主任要主動(dòng)鉆研學(xué)問(wèn)、學(xué)習藝術(shù)，要學(xué)習和借鑒先進(jìn)的管理方法，要形成自己的管理理念，在管理中要有人本民主意識、法制意識、績(jì)效意識、投入產(chǎn)出意識、資源配置意識，要將學(xué)校教學(xué)管理得有條有理，要通過(guò)有效的管理激發(fā)老師們的積極性。在管理中我們要有競爭意識，激勵老師們競爭，在競爭中推進(jìn)工作，但我們也要有和諧意識，不要因為我們的管理不當造成矛盾，因此作為管理者我們要考慮方方面面，不斷創(chuàng )新管理方法，不斷提高管理水平。
2、提高制度制定落實(shí)能力。要根據上級的要求，結合學(xué)校的實(shí)際，制定工作制度。在制定制度時(shí)要上上下下反反復復討論后，經(jīng)學(xué)校會(huì )議研究，征得教師同意后再形成管理制度。制度要具有科學(xué)性、合理性、操作性，制度不能貼在墻上好看，制度必須用來(lái)執行。有的學(xué)校制度很厚一本，就是缺少執行。教學(xué)制度制定后教導主任必須積極組織落實(shí)，要不怕接觸矛盾，要敢于認真執行，執行制度一視同仁，人人平等。一個(gè)好的學(xué)校必定有好制度，有好的制度一定要得到很好地落實(shí)。
3、提高人際關(guān)系協(xié)調能力。管理就是協(xié)調各種關(guān)系，處理各種矛盾，營(yíng)造和諧、順暢、高效的工作機制和格局，需要有良好的個(gè)人修養。比如理解、寬容、傾聽(tīng)、調解、溝通，學(xué)會(huì )妥協(xié)，還要堅持組織原則、工作紀律等。處理一個(gè)矛盾、協(xié)調一個(gè)關(guān)系，更多的是靠藝術(shù)、靠方法。作為教導主任必須協(xié)調好上下左右的各種人際關(guān)系，必須處理好與領(lǐng)導的關(guān)系，處理好與教師的關(guān)系，讓人家理解你、支持你，你的工作才能順利推進(jìn)，才能收到好的效果。
4、提高理論學(xué)習研究能力。小學(xué)主要是抓常規教學(xué)，但也要搞一些研究。要搞教學(xué)研究靠誰(shuí)，要靠學(xué)校教導主任，因此教導主任必須善于學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)。當今社會(huì )，知識的獲取與傳統方式有很大差別，可以說(shuō)“無(wú)處沒(méi)有知識，無(wú)處不能學(xué)習”。教導主任不僅要堅持學(xué)習，不斷獲取新的知識，還要組織教師學(xué)習，不斷給教師“充電”。學(xué)了要運用，要堅持學(xué)以致用，學(xué)用結合，活學(xué)活用，要用所學(xué)知識來(lái)研究解決教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題。
(四)切實(shí)抓好五項工作
1、堅定不移地執行課程計劃。課程計劃是教育主管部門(mén)關(guān)于學(xué)校教育教學(xué)工作的指導性文件。每個(gè)教導主任要牢記課程計劃，每個(gè)年級開(kāi)什么課程、每門(mén)課應該上多少課時(shí)都要心中有數。在安排教學(xué)工作和排課表時(shí)必須嚴格按要求開(kāi)齊課程、開(kāi)足課時(shí)，要求教師在教學(xué)中必須上齊課程，上足課時(shí)，要讓學(xué)生學(xué)好每一門(mén)功課，要讓學(xué)生全面發(fā)展。
2、堅持不懈地狠抓常規教學(xué)。抓好常規教學(xué)是保證和提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。所有小學(xué)都必須高度重視常規教學(xué)，必須將常規教學(xué)作為一項重要工作來(lái)抓，加大力度狠抓常規教學(xué)，要根據要求制定檢查評比方案，堅決將教學(xué)“六認真”落到實(shí)處。作為一名教導主任不抓常規教學(xué)就是失職，就是對工作的一種不負責任。
3、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展校本教研。組織開(kāi)展教研活動(dòng)不僅是教導主任的職責，也是提高教師教學(xué)水平的重要手段。教研活動(dòng)怎樣開(kāi)展，我認為可以以下六個(gè)方面入手：一是組織教師學(xué)習教育報刊、雜志上介紹的先進(jìn)經(jīng)驗以及新理論和方法，提高教師理論水平。二是利用好遠程教育資源，組織教師觀(guān)看優(yōu)秀的課例，學(xué)習優(yōu)秀教師的教學(xué)方法。三是組織上好觀(guān)摩課、示范課，這種課教導主任必須把關(guān)定向，精心策劃，認真組織，要有明確的目的，要研究問(wèn)題，解決問(wèn)題。四是開(kāi)展教研交流活動(dòng)，要走出去學(xué)習請進(jìn)來(lái)上課，以此更新教師的觀(guān)念，轉換教師的觀(guān)念。交流活動(dòng)要講求實(shí)效，凡是派出去學(xué)習的教師回校后要匯報發(fā)言或上匯報課，要學(xué)有所獲、學(xué)有所帶動(dòng)。五是組織開(kāi)展聽(tīng)課、評課活動(dòng)。教導主任不僅既要經(jīng)常深入課堂聽(tīng)課，還要組織教師互相聽(tīng)課。聽(tīng)課后要認真評課，以便提高。六是積極開(kāi)展教學(xué)競賽活動(dòng)。每學(xué)年都要開(kāi)展1次教學(xué)競賽，以賽促學(xué)，以賽促教，通過(guò)教學(xué)競賽給教師們施展才華搭建平臺，通過(guò)教學(xué)競賽，營(yíng)造濃厚的教研氛圍。
4、積極有效地組織學(xué)生活動(dòng)。教導主任必須掌握學(xué)生活動(dòng)的開(kāi)展。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)，鍛煉學(xué)生，促進(jìn)素質(zhì)教育的實(shí)施?；顒?dòng)包括文體活動(dòng)和各種知識競賽活動(dòng)。大型活動(dòng)每學(xué)期至少一次，小型活動(dòng)經(jīng)常開(kāi)展，各種活動(dòng)要形成常規。
5、嚴格認真地搞好各種檢查。一是搞好教學(xué)常規檢查，并做好檢查記載。二是搞好學(xué)生期中期末監測。三是抓好教學(xué)工作的總結?？偨Y要肯定成績(jì)，指出不足，鼓勁加油。
教導主任是一項辛苦的工作，也是一個(gè)很鍛煉人的工作。教導主任是小學(xué)的骨干力量，當好小學(xué)教導主任是一件很有意義的事情，只要愛(ài)崗敬業(yè)，勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力奉獻，就一定能夠成為一名好主任，就能為本校教育的發(fā)展作出積極的貢獻。
