在2023年述職評議大會(huì )上的講話(huà)
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！首先，我要感謝大家在我工作過(guò)程中給予我的支持和幫助。也感謝領(lǐng)導對我的肯定和信任。今天，站在2023年的述職評議大會(huì )上，我深感榮幸和激動(dòng)。
回顧過(guò)去，我明白工作成果的取得不僅僅來(lái)自于個(gè)人的辛勤努力，更離不開(kāi)團隊的共同努力和公司的全力配合。在過(guò)去的一年里，面對種種挑戰和困難，我們團隊積極應對，完成了公司交給的各項任務(wù)。在這個(gè)名為“變革”的年代，我積極適應新的工作要求和節奏，不斷擴展自己的知識和技能，并成功轉化為實(shí)際工作的價(jià)值。我跟隨公司的發(fā)展步伐，不斷學(xué)習新知識，提升自己的能力，也積極參與到公司的各個(gè)項目中，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。
在過(guò)去的一年里，我本人的主要工作重點(diǎn)是市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售方面的工作。面對市場(chǎng)競爭的壓力和變化的需求，我積極開(kāi)展市場(chǎng)調研，不斷了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競爭對手的行動(dòng)，從而優(yōu)化公司的市場(chǎng)推廣策略，并成功地推出了一些具有創(chuàng )新性和競爭力的產(chǎn)品。同時(shí)，我也主動(dòng)與銷(xiāo)售團隊合作，在銷(xiāo)售過(guò)程中提供支持并制定銷(xiāo)售策略，促使銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的穩步增長(cháng)。同時(shí)，我也非常重視客戶(hù)的反饋和需求，及時(shí)解決客戶(hù)的問(wèn)題，保持良好的客戶(hù)關(guān)系，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
除了工作成果，我也不斷努力提升自己的綜合素質(zhì)和團隊協(xié)作能力。通過(guò)參加各類(lèi)培訓課程和學(xué)習交流活動(dòng)，我不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，不斷擴展自己的視野和思維方式。同時(shí)，我也積極參與團隊的協(xié)作，與同事們共同解決問(wèn)題，形成了良好的工作氛圍和團隊合作精神。
作為一名員工，我深知責任重大。我始終堅持以公司利益為重，以客戶(hù)需求為導向，努力做到盡力而為，盡善盡美。在工作中，我時(shí)刻保持專(zhuān)注和專(zhuān)業(yè)，追求卓越，努力實(shí)現個(gè)人與公司的雙贏(yíng)。
然而，我也深刻認識到自己的不足之處。首先，需要進(jìn)一步提升自己的溝通能力和團隊協(xié)作能力。在工作中，我會(huì )盡力與同事們保持溝通，協(xié)調各方利益，形成更好的團隊合作。其次，我也明白自己在知識儲備和技能水平上存在一定的欠缺，我將繼續學(xué)習和培訓，提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，以更好地應對未來(lái)工作的挑戰。
展望未來(lái)，我將繼續保持對工作的熱情和責任心，不斷改進(jìn)自己，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng )新能力。同時(shí)，我也將密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和時(shí)代的變化，及時(shí)適應和應對，以更好地推動(dòng)公司的發(fā)展。
最后，我想再次感謝領(lǐng)導和同事們對我的支持和幫助，也感謝公司給我提供了一個(gè)施展才華和實(shí)現個(gè)人價(jià)值的平臺。我將不負所托，繼續努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
實(shí)踐PRACTICE“水善旗紅潤萬(wàn)家”黨建品牌“1+5”模式主創(chuàng )單位：廣州市水務(wù)投資集團有限公司??廣州市自來(lái)水有限公司主?創(chuàng )?人：范瑞威 林 立創(chuàng )?造?人：羅 斌 湯衛文 寧 昕 黃潔儀62國企管理2022.2Copyright?博看網(wǎng)www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
?。壅∫萁陙?lái)，廣州自來(lái)水公司堅持以黨建為引領(lǐng)，始終注重做好紅色基因的傳承和傳播，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，堅守智慧服務(wù)型公益企業(yè)定位，致力打造代表國內供水服務(wù)標桿的廣水品牌。在集團“水善旗紅”黨建品牌帶領(lǐng)下，積極探索新時(shí)代國企黨建工作規律，傾力培育“水善旗紅潤萬(wàn)家”黨建品牌“1+5”模式，以旗紅領(lǐng)航，推動(dòng)“安全至善、應急至善、服務(wù)至善、管理至善、廉潔至善”協(xié)同發(fā)展、同向發(fā)力，著(zhù)力提升黨建工作質(zhì)量，全面激發(fā)基層黨組織戰斗力，朝著(zhù)現代化綜合性供水服務(wù)商升級轉型的新目標和新方向，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)廣州供水建設、營(yíng)運服務(wù)全面邁向新水平新臺階，助力推進(jìn)廣州經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展和粵港澳大灣區建設。［關(guān)鍵詞］黨建引領(lǐng)；城市供水；水善旗紅Copyright?博看網(wǎng)www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.63實(shí)踐PRACTICE樹(shù)立公司黨建新形象，扎扎實(shí)實(shí)把廣州市委市政府、市國資委和集團黨委的重大決策部署落到實(shí)處，深入推進(jìn)到城市供水一線(xiàn)。（二）傳承國有企業(yè)紅色基因紅色血脈，凝聚水務(wù)民生發(fā)展合力的重要抓手習近平總書(shū)記在建黨100周年大會(huì )重要講話(huà)中提出“弘揚光榮傳統、賡續紅色血脈，永遠把偉大建黨精神繼承下去、發(fā)揚光大！”廣州自來(lái)水公司的黨建歷史悠久，底蘊深厚，始終堅持做好紅色基因的傳承和傳播，讓紅色基因代代相傳。近年來(lái)，公司結合“不忘初心“水善旗紅潤萬(wàn)家”黨建品牌標志廣州市水務(wù)投資集團有限公司（下稱(chēng)廣州水投集團）是一家集水務(wù)產(chǎn)業(yè)的策劃、研發(fā)、投資、設計、建設、運營(yíng)、服務(wù)于一體的大型國有獨資企業(yè)，是中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強、廣東省企業(yè)500強、廣州市最具影響力、最具軟實(shí)力的總部企業(yè)之一。近年來(lái)，廣州水投集團黨委秉持“用‘上善若水’的品格做最好的水”的核心理念，鑄造“水善旗紅”黨建品牌，確保廣州城市供排水優(yōu)質(zhì)、安全、可靠。廣州水投集團所屬廣州市自來(lái)水有限公司（下稱(chēng)廣州自來(lái)水公司）創(chuàng )建于1905年10月，至今已發(fā)展成為一家集自來(lái)水生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)為一體的特大型供水企業(yè)，供水綜合生產(chǎn)能力達519萬(wàn)立方米/日，2020年DN75以上的供水管道長(cháng)16715公里，供水總量達16.04億立方米，供水范圍覆蓋廣州市中心城區及花都部分區域，服務(wù)人口超1100萬(wàn)人，是全國供水總量第二的服務(wù)單體。廣州市自來(lái)水公司黨委由建國初期廣州市工廠(chǎng)企業(yè)中第一批公開(kāi)的黨組織之一—“自來(lái)水管理處黨支部”發(fā)展而來(lái)截至2020年共擁有各級黨組織37個(gè)，黨員1069名，黨員人數占公司職工總數的22.36%。廣州自來(lái)水公司黨委在廣州水投集團黨委的帶領(lǐng)下，結合公司直面社區、服務(wù)民生、支撐城市的工作特點(diǎn)，加強黨的全面領(lǐng)導和黨的建設以旗紅領(lǐng)航、強基固本為抓手，以保障城市供水安全、改善民生用水環(huán)境、提升市民用水幸福感為己任，構建“1+5”旗紅領(lǐng)航黨建工作模式，通過(guò)打造代表國內供水服務(wù)標桿的“水善旗紅潤萬(wàn)家”黨建品牌，促進(jìn)公司黨建和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作深度融合，堅持在發(fā)展中保障和改善民生供水，著(zhù)力解決人民群眾對用水的急難愁盼問(wèn)題?！八啤迸c“旗紅”相生、相長(cháng)、相進(jìn)，為牢記初心使命，開(kāi)創(chuàng )美好未來(lái)，走好公司新時(shí)代新征程“趕考”之路提供了政治和文化保證。牢記使命”和黨史學(xué)習教育等，把黨內主題教育切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在廣州供水發(fā)展大局中，深挖自來(lái)水紅色故事、紅色積淀以及紅色元素，通過(guò)打造“水善旗紅潤萬(wàn)家”黨建品牌，更好地傳承和厚植廣州自來(lái)水的紅色基因，將紅色基因融入公司血脈，充分切實(shí)把穩企業(yè)正確發(fā)展方向，辦好供水民生實(shí)事，落實(shí)重大民生工程，不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的對美好生活優(yōu)質(zhì)用水的期待和需求。2021年廣州疫情防控期間，廣州自來(lái)水公司彰顯國企使命擔當，賡續為民服務(wù)初心，充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘及黨員先鋒模范作用，團結帶領(lǐng)處于封控區域的職工堅守一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)崗位，確保了封控區域內的生產(chǎn)用水服務(wù)，全力保障了疫情防控期間廣州城市安全供水。（三）創(chuàng )新國有企業(yè)黨建工作模式，促進(jìn)國企改革和“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手近年來(lái)，廣州自來(lái)水公司黨委以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì )精神，深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記對廣東重要講話(huà)和重要指示批示精神，堅持“優(yōu)質(zhì)供水、誠信服務(wù)”企業(yè)精神，圍繞中心工作，聚焦主責主一、背景與目的（一）貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)黨建工作的重要論述，提升公司黨建工作質(zhì)量的重要抓手黨的十八大以來(lái)，以習近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設。2016年10月，習近平總書(shū)記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議上強調，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。2020年初，中共中央印發(fā)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，對國有企業(yè)黨組織工作做出全面規范，成為新時(shí)代國有企業(yè)黨的建設的基本遵循。廣州自來(lái)水公司作為廣州市重要的民生企業(yè)，始終牢牢把握“國企姓黨”這一根本屬性，充分發(fā)揮公司黨委領(lǐng)導核心作用，通過(guò)精心打造“水善旗紅潤萬(wàn)家”黨建品牌，推動(dòng)黨建理論和實(shí)踐相融合，始終在思想上政治上行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，推動(dòng)公司黨建工作制度化、標準化，64國企管理2022.2Copyright?博看網(wǎng)www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
業(yè)，通過(guò)“守正——基因傳承守初心”“融合——治黨從嚴促發(fā)展”“創(chuàng )新——開(kāi)放拓展譜新篇”三大方向深度培育，在供水實(shí)踐中探索形成了以旗紅至善為引領(lǐng)的“1+5”全方位模式，推動(dòng)安全至善、應急至善、服務(wù)至善、管理至善、廉潔至善同步發(fā)展、同頻共振，不斷強化黨建融合促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，實(shí)現黨建引領(lǐng)水帶微笑潤澤萬(wàn)家。核心由兩組藍色水紋和廣州塔剪影組成一個(gè)水字形象，代表廣州城市高樓矗立。紅色飄帶與藍色水流組成微笑水流和愛(ài)心造型拱繞著(zhù)廣州城。寓意公司在黨的引領(lǐng)下不忘初心、牢記使命，以守護羊城供水安全、保障民生用水為己任，實(shí)現水帶微笑潤澤萬(wàn)家。發(fā)力，實(shí)現基層黨建和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深融合、雙促進(jìn)。（一）強化旗紅領(lǐng)航，四個(gè)維度協(xié)同發(fā)力，充分發(fā)揮黨建引導核心作用廣州自來(lái)水公司始終堅持黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導，始終從政治上把握和謀劃廣州供水事業(yè)的發(fā)展大局，發(fā)揮政治建設和思想建設的引領(lǐng)作用，不斷創(chuàng )新黨建工作新機制，切實(shí)為供水企業(yè)正確發(fā)展把方向定大局。主要體現在把握和運用好四個(gè)維度。1.統籌大局有高度公司黨委充分認識堅持黨對國有企業(yè)全面領(lǐng)導的重要性，著(zhù)力在公司治理上強化黨的領(lǐng)導，將黨建寫(xiě)入公司章程，明確黨組織研究討論是董事會(huì )、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，在供水建設和企業(yè)發(fā)展的重大決策中充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用和核心引領(lǐng)作用。同步落實(shí)“三重一三、主要做法廣州自來(lái)水公司黨委加強黨對國有供水企業(yè)的全面領(lǐng)導，增強“國企姓黨”的政治基因，踐行“黨建引領(lǐng)”的政治使命，實(shí)施“強根固魂”的政治工程，堅持在供水一線(xiàn)深化“水善旗紅潤萬(wàn)家”黨建品牌建設。通過(guò)不斷探索實(shí)踐和總結提煉，構建“水善旗紅潤萬(wàn)家”黨建品牌的“1+5”模式，推動(dòng)旗紅領(lǐng)航和“安全、應急、服務(wù)、管理、廉潔”五個(gè)著(zhù)力點(diǎn)同向二、名稱(chēng)釋義（一）黨建品牌名稱(chēng)水善旗紅潤萬(wàn)家（二）標志釋義標志主體由紅色飄帶與藍色水流構成代表廣州的G字造型，金色黨徽在標志的最上方，代表自來(lái)水事業(yè)始終在中國共產(chǎn)黨的引領(lǐng)下，全面落實(shí)服務(wù)民生供水的國企責任擔當。廣州自來(lái)水公司基層黨組織慶祝建黨100周年主題黨日活動(dòng)Copyright?博看網(wǎng)www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.65實(shí)踐PRACTICE廣州自來(lái)水公司水廠(chǎng)平流沉淀池大”決策機制及其配套制度，修訂完善公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策機制實(shí)施細則、公司黨委會(huì )工作規范、黨委會(huì )議事規則、總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則等，厘清各治理主體權責邊界，提高集體決策的科學(xué)性和規范性。
2015-2020年，平均每年召開(kāi)黨委會(huì )25次，強化公司黨委決策領(lǐng)導，保障正確方向引領(lǐng)，進(jìn)一步強化具有廣州自來(lái)水特色的黨建體系。2.思想建設有深度公司黨委堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義為指導，打造立體式廣水學(xué)習平臺，多措并舉實(shí)現多層級學(xué)習和全覆蓋宣講，不斷提高黨員干部政治意識和政治站位。嚴格落實(shí)“第一議題”強化“學(xué)習強國”運用管理大力推廣“廣水黨群大課堂”把黨的創(chuàng )新理論作為各黨組織中心組學(xué)習的主要內容、“三會(huì )一課”的重要方面、黨員教育的主體課程，常態(tài)化開(kāi)展政治理論教育。大力開(kāi)展“大學(xué)習、深調研、真落實(shí)”，以抓好“關(guān)鍵少數”為重點(diǎn)，辦好黨組織書(shū)記培訓、“廣水精睿大講堂”等專(zhuān)題研討班，完成黨員年度培訓和公司中層以上干部集中輪訓。組織實(shí)施“水善旗紅大講堂”活動(dòng)，將黨課搬到一線(xiàn)窗口、一線(xiàn)工地、一線(xiàn)生產(chǎn)現場(chǎng)，創(chuàng )新黨課開(kāi)講模式，不斷提升學(xué)習質(zhì)量和學(xué)習成效。3.破解難題有力度充分運用學(xué)習調研成果破解發(fā)展難題謀劃和推動(dòng)供水“十四五”規劃，提升廣州供水建設的創(chuàng )新思維和攻堅動(dòng)力，以紅色思維指導工作實(shí)踐，以紅色力量推動(dòng)工作落實(shí)，不斷提升黨組織價(jià)值和服務(wù)生產(chǎn)的能力。近年，將“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習教育與民生供水建設、優(yōu)化終端服務(wù)結合起來(lái)，與企業(yè)高風(fēng)險管網(wǎng)改造等重點(diǎn)工作結合起來(lái)與企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平等工作結合起來(lái)，針對重點(diǎn)難點(diǎn)項目開(kāi)展“書(shū)記項目”，由公司黨委書(shū)記帶頭、各級黨組織書(shū)記親自抓，以“項目化”為手段，將管黨治黨觸角延伸到最基層，協(xié)助解決生產(chǎn)難題，進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理效能，推動(dòng)解決影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際問(wèn)題。4.組織建設有強度貫徹《廣州市加強黨的基層組織建設三年行動(dòng)計劃（2021-2023年）》，聚焦“完善組織體系開(kāi)啟新征程”主題，抓緊抓實(shí)各項任務(wù)落地見(jiàn)效。嚴肅黨內政治生活，落實(shí)年度黨支部書(shū)記抓基層黨建述職評議工作，加強對66國企管理2022.2Copyright?博看網(wǎng)www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
廣州自來(lái)水“安全至善”構筑更優(yōu)格局“三會(huì )一課”、民主生活會(huì )和組織生活會(huì )、民主評議黨員、談心談話(huà)、主題黨日的嚴督實(shí)導，凈化黨內政治生態(tài)。落實(shí)“令行禁止、有呼必應”黨建引領(lǐng)基層共建共治共享社會(huì )治理格局工作要求，指導基層黨組織找準服務(wù)供水生產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)、服務(wù)職工群眾、參與基層治理的著(zhù)力點(diǎn)踐行“黨建引領(lǐng)惠民生”政治使命。加強公司黨委和基層黨組織的“1+N”工作機制的規劃實(shí)施，培育“1+N”多主題的支部黨建子品牌融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，發(fā)揮“1+N”多聯(lián)動(dòng)的廣水先鋒服務(wù)隊在急難險重任務(wù)的示范引領(lǐng)作用，形成“1+N”多功能基層黨建基地和宣傳陣地建設的強化思想政治工作矩陣，全面推動(dòng)紅色力量轉化為保障供水中心工作和做好終端服務(wù)的生產(chǎn)力和執行力。（二）聚焦安全至善，三個(gè)更好提質(zhì)增效，支撐城市和區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展供水需求廣州自來(lái)水公司黨委聚焦廣大市民用上放心水、安全水、優(yōu)質(zhì)水把握“更強、更佳、更高”，著(zhù)力優(yōu)化市民用戶(hù)最關(guān)心的水源水質(zhì)、量足壓穩等問(wèn)題，為城市和區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展增添更大優(yōu)勢。1.構建三江并舉水源格局，確保廣州供水戰略性更強為確保城市用水取水安全，破解部分地區用水供水難題，公司黨委未雨綢繆、銳意攻堅，從優(yōu)化廣州水源格局入手，不斷加強供水建設，先后建成了西江引水工程、北部水廠(chǎng)等重點(diǎn)工程構建廣州中心城區的東江、西江、北江三江并舉的優(yōu)質(zhì)水源新格局，在全國各大城市中首屈一指。其中，西江引水工程取水設計規模達到350萬(wàn)立方米/日，全程管線(xiàn)長(cháng)71.6公里，為廣州三大主力水廠(chǎng)引來(lái)常年保持Ⅱ類(lèi)水質(zhì)的優(yōu)質(zhì)水源，創(chuàng )造多項國內外同類(lèi)施工記錄，是我國供水工程建設史上第三大輸水工程，榮獲2017-2018年度中國水利優(yōu)質(zhì)工程大禹獎。2019年初，公司新建北部水廠(chǎng)（一期）及配套管網(wǎng)、廣從加壓站等項目，實(shí)現廣州北部與中心管網(wǎng)互聯(lián)互通，整體改善中心城區供水環(huán)境及供水應急處理能力，破解廣州北部地區供水需求瓶頸，惠及150萬(wàn)人。公司總體供水產(chǎn)能提升到519萬(wàn)立方米/日，為全國第二大供水單體。2.實(shí)施全流程智能檢測，確保全市供水設施穩定性更佳通過(guò)建設“智慧供水云平臺”，Copyright?博看網(wǎng)www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.6實(shí)踐PRACTICE廣州自來(lái)水公司“服務(wù)至善”踐行為民初心廣州自來(lái)水公司黨員先鋒堅持在封控區檢查供水設備，保障區內市民正常用水實(shí)時(shí)監測廣州中心城區8間水廠(chǎng)、27座加壓站及300多個(gè)在線(xiàn)遠傳壓力監控點(diǎn)、在線(xiàn)遠傳流量計，實(shí)時(shí)監控市政管網(wǎng)壓力、水量分布，同時(shí)通過(guò)優(yōu)化調度、管網(wǎng)改造以及新建、改建加壓站等措施推進(jìn)重點(diǎn)區域供水保障，有效改善廣州中心城區缺水缺壓?jiǎn)?wèn)題；分步推進(jìn)“智能水表”建設，落實(shí)水表抄表到戶(hù)213萬(wàn)多戶(hù)，應用20多萬(wàn)只“智能水表”實(shí)現遠傳管控。3.推動(dòng)精細化管理，確保市民用上優(yōu)質(zhì)水的幸福感更高依靠“科技興水”，以終端為導向，堅持強化從水源到終端的全過(guò)程水質(zhì)管理，按照三級水質(zhì)監測體系工作要求，嚴格生產(chǎn)控制，嚴格質(zhì)量標準，嚴格水質(zhì)監測。目前，公司各廠(chǎng)出廠(chǎng)水水質(zhì)各項指標均優(yōu)于國家標準。近年來(lái)，以國家城市供水水質(zhì)監測網(wǎng)廣州監測站為支撐點(diǎn)，首創(chuàng )用戶(hù)龍頭水、小區入口水、市政管網(wǎng)水、出廠(chǎng)水、水源水等供水全流程逆向節點(diǎn)供水水質(zhì)機制，實(shí)時(shí)水質(zhì)監控，動(dòng)態(tài)優(yōu)化水質(zhì)指標，實(shí)現出廠(chǎng)水、管網(wǎng)水的水質(zhì)精細化管理。同時(shí)，全面拓展水質(zhì)公示渠道和方式，自覺(jué)接受市民群眾和社會(huì )各界的監督。從2006年開(kāi)始，公司全面接管中心城區供水范圍內居民生活用水二次供水水池的保潔管理工作。為切實(shí)保障用戶(hù)終端用水水質(zhì)，水池清洗后將采集水樣送往第三方水質(zhì)檢測機構檢驗，并在檢測報告簽發(fā)之日起7個(gè)工作日內向用戶(hù)公示，持續至今水質(zhì)合格率均為100%。2016年首創(chuàng )“自來(lái)水免費上門(mén)檢測水質(zhì)服務(wù)”，將水質(zhì)公示到用戶(hù)龍頭，全面確保廣州市民用水的安全優(yōu)質(zhì)。（三）聚焦應急至善，三個(gè)先鋒擔當作為，全面履行社會(huì )責任公司黨委始終以人民群眾最關(guān)心的水質(zhì)安全放在首位，聚焦提升供水應急保障和搶險能力，不斷提升水質(zhì)突發(fā)事件應急搶險能力，把戰斗堡壘作用落實(shí)到應急搶險第一線(xiàn)。1.做國有企業(yè)“擔當先鋒”，守護市民用水“生命線(xiàn)”2020年疫情防控期間全面落實(shí)“六穩”“六?！?，工作公司黨委號召全體黨員干部職工堅守崗位保障城市安全供水為103戶(hù)援鄂醫護人員減免水費約7萬(wàn)元。2020-2021年幫扶中小企業(yè)，對供水范圍內非居民生活用水價(jià)格下降10%，讓利約9335萬(wàn)元，有力推動(dòng)廣州復工復產(chǎn)和社會(huì )大局穩定。2021年5-6月的廣州疫情防控期間，為全力保障封控區域內的生產(chǎn)服務(wù)“不停步”，公司下屬南區供水分公司芳村辦公點(diǎn)、加壓站管理所鶴洞加壓站在全封閉管理的辦公區域，堅守一線(xiàn)崗位，保障封閉區域及周邊市民的用水安全。2020年疫情防控68國企管理2022.2Copyright?博看網(wǎng)www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
工作至今，累計3200多人次黨團員、職工主動(dòng)下沉社區一線(xiàn)協(xié)助開(kāi)展疫情防控工作。鞏固拓展，推動(dòng)脫貧攻堅。根據上級黨委的有關(guān)部署，大力落實(shí)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接各項工作。從2005年起，公司先后共派駐9名扶貧干部及“第一書(shū)記”，對點(diǎn)幫扶增城、湛江和梅州市5個(gè)村成功脫貧，完成專(zhuān)項扶貧資金合約330萬(wàn)元，購置扶貧農產(chǎn)品及捐贈合約250萬(wàn)元。2.做供水保障“應急先鋒”，切實(shí)提高搶修搶險效率全面落實(shí)公司水源、水廠(chǎng)、管網(wǎng)各級應急預案體系，完善供水管網(wǎng)爆漏搶修機制，切實(shí)提高搶修效率，將在接報后2小時(shí)內及時(shí)響應，應急送水車(chē)24小時(shí)待命，保障設置臨時(shí)取水點(diǎn)和免費派發(fā)支裝水等。依托國家城市供水水質(zhì)監測網(wǎng)廣州監測站和區域技術(shù)優(yōu)勢，2019年12月國家供水應急救援中心華南基地在公司西村水廠(chǎng)內建成。該中心占地面積約2500平方米，配備移動(dòng)式應急凈水車(chē)4臺，水質(zhì)檢測車(chē)2臺和應急保障車(chē)1臺，在突發(fā)情況下可為12萬(wàn)人提供從生存的基本飲水過(guò)渡到基本生活用水的需求，進(jìn)一步完善粵港澳大灣區城鎮供水應急救援體系。3.做急難險重“示范先鋒”，有力為省內同行排憂(yōu)解難廣州供水服務(wù)熱線(xiàn)96968在省內12個(gè)地級市共享，每年為3000多萬(wàn)人口提供超過(guò)137萬(wàn)次業(yè)務(wù)受理，展現出“您供水，有我在支持”的行業(yè)擔當。公司“廣水黨員先鋒隊”在高峰供水等急難險重任務(wù)中沖鋒在前。積極援助珠海市臺風(fēng)后、汕尾市海豐旱情后的民生供水，由黨員骨干組成的專(zhuān)項小組迅速奔赴當地一線(xiàn)支援，解決兄弟單位和當地群眾用水的燃眉之急，有力解決當地逾2萬(wàn)多戶(hù)居民群眾生活用水困局。（四）聚焦服務(wù)至善，多重實(shí)事服務(wù)民生，全情踐行初心使命廣州自來(lái)水公司黨委堅持黨建引領(lǐng)惠民生的初心使命，始終同人民用水所需想在一起、干在一起，聚焦辦好供水民生實(shí)事，積極履行供水民生保障責任，為實(shí)現人民群眾對優(yōu)質(zhì)水、品質(zhì)水的美好向往不懈努力，不斷提升市民使用自來(lái)水的幸福感。1.銳意攻堅，推動(dòng)民生工程辦實(shí)事近年來(lái)，公司黨委把黨旗插在供水生產(chǎn)第一線(xiàn)，積極引領(lǐng)廣水黨員廣州自來(lái)水公司“應急至善”勇?lián)┧袠I(yè)先鋒Copyright?博看網(wǎng)www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.6實(shí)踐PRACTICE廣州自來(lái)水公司北部水廠(chǎng)建立5G基站職工全身心投入公司急難險重各項任務(wù)，充分發(fā)揮基層黨組織堅強堡壘、紅色堡壘、戰斗堡壘的作用，進(jìn)一步形成“部室、水廠(chǎng)+分公司”結對模式，集中力量攻堅克難。加快供水民生工程建設步伐，完成多件廣州市十大民生實(shí)事，把放心優(yōu)質(zhì)的自來(lái)水輸送到千家萬(wàn)戶(hù)。其中，白云區北部8村1居主干管供水工程全線(xiàn)貫通，有力解決了廣州白云區北部片區150萬(wàn)用戶(hù)的用水難題；二次供水設施改造和村社自來(lái)水改造項目，惠及約94萬(wàn)居民；持續對廣州中心城區居民住宅共用用水設施進(jìn)行改造，助力打通用水“最后一公里”。2.堅守崗位，推動(dòng)用水無(wú)憂(yōu)辦實(shí)事尤其是重大節假日期間和高峰供水期間，公司制定專(zhuān)項保障方案，落實(shí)21項專(zhuān)項保障措施，包括建立臨時(shí)加壓站保障市民用水、水廠(chǎng)調整工藝進(jìn)行增產(chǎn)、加強廠(chǎng)內設施預防性檢查以及出廠(chǎng)沿線(xiàn)閥門(mén)排查等。市政管網(wǎng)供水基本穩定。疫情防控期間，公司啟動(dòng)“雙中心”應急運作保障機制，北部水廠(chǎng)作為第一備選應急備用指揮中心投入使用，各級關(guān)鍵崗位互補，全力保障高峰供水及疫情防控時(shí)期的供水調度安全。3.深入一線(xiàn)推動(dòng)便民服務(wù)辦實(shí)事公司不斷推進(jìn)服務(wù)智能化，96968廣州供水熱線(xiàn)24小時(shí)接聽(tīng)和受理市民的各類(lèi)用水訴求，處理率達100%；依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造“指尖上的水管家”服務(wù)模式，通過(guò)供水熱線(xiàn)、微信公眾號、官網(wǎng)、政務(wù)服務(wù)網(wǎng)等多種渠道，為市民提供水費查繳、自報行度、用水申請、報漏報修等32項線(xiàn)上服務(wù)，實(shí)現供水服務(wù)“零跑腿”。開(kāi)展供水服務(wù)進(jìn)社區活動(dòng)，廣水黨員先鋒服務(wù)隊踐行“我為群眾辦實(shí)事”，充分利用節假日、雙休日等時(shí)間，深入到居民生活小區開(kāi)展服務(wù)集市活動(dòng)，把營(yíng)業(yè)廳搬到群眾家門(mén)口，推動(dòng)與用戶(hù)面對面交流、零距離溝通。近兩年累計開(kāi)展服務(wù)集市活動(dòng)40余次，真誠服務(wù)過(guò)萬(wàn)名市民用戶(hù)。4.優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化用水報裝辦實(shí)事公司圍繞壓時(shí)長(cháng)、降成本、減環(huán)節、提升用水可靠性等方面，進(jìn)一步改善供水服務(wù)的便捷性，持續優(yōu)化獲得用水業(yè)務(wù)，優(yōu)化用水報裝流程，以數據共享為切入，實(shí)現用水業(yè)務(wù)審批服務(wù)“三零一優(yōu)”（零門(mén)檻、零投資、零跑路和優(yōu)時(shí)限），在獲得用水方面走在全國前列。70國企管理2022.2Copyright?博看網(wǎng)www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
廣州自來(lái)水公司“廉潔至善”共建陽(yáng)光供水廣州自來(lái)水公司大源村智慧服務(wù)營(yíng)業(yè)廳“水善旗紅潤萬(wàn)家”黨建陣地（五）聚焦管理至善，三個(gè)創(chuàng )新有力驅動(dòng)，實(shí)現企業(yè)營(yíng)運高質(zhì)高效廣州自來(lái)水公司黨委聚焦優(yōu)化現代化企業(yè)管理，為廣州供水建設和企業(yè)做強做優(yōu)提供有力保障。1.推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng )新，夯實(shí)國內一流現代化企業(yè)的基礎積極推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)計劃：堅持系統觀(guān)念，把推進(jìn)改革與打造原創(chuàng )技術(shù)“策源地”、現代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(cháng)”、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快國內一流供水企業(yè)建設等緊密結合起來(lái)，全面推進(jìn)公司在企業(yè)治理、做強主業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈拓展和科技創(chuàng )新等方面有新突破和新進(jìn)展；修訂公司章程，建立完善公司企業(yè)管理制度和企業(yè)法人治理結構，通過(guò)整合簡(jiǎn)化授權事項、統一業(yè)務(wù)權限額度標準等優(yōu)化公司業(yè)務(wù)授權和強化風(fēng)險預警；提升經(jīng)營(yíng)效率，形成更高質(zhì)量的投入產(chǎn)出關(guān)系，全面增強企業(yè)發(fā)展活力；著(zhù)力創(chuàng )新應用，加快實(shí)效科技自立自強方面發(fā)揮支柱帶動(dòng)作用；激活人力資源，加快構建業(yè)績(jì)導向鮮明的激勵約束機制，實(shí)施職工職級管理，為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展建設人才儲備庫、蓄水池。2.推進(jìn)技術(shù)應用創(chuàng )新，實(shí)現專(zhuān)業(yè)技術(shù)自強自立圍繞國家對供水行業(yè)的新要求和“國內一流”的戰略定位，公司建立總設計規模150萬(wàn)立方米/日的北部水廠(chǎng)。北部水廠(chǎng)是國內采用超濾膜處理先進(jìn)的最大規模水廠(chǎng)，其膜處理車(chē)間為亞洲最大規模的單一膜處理車(chē)間，按照“生物預處理+常規處理+深度處理（臭氧-活性炭+超濾膜）+排泥水處理”全流程工藝規劃，確保出廠(chǎng)水水質(zhì)優(yōu)于《生活飲用水衛生標準》（GB5749-2006）和《飲用凈水水質(zhì)標準》（CJ94）雙標，對接國際標準。開(kāi)展5G新技術(shù)應用推廣，在北部水廠(chǎng)建立5G基站，實(shí)施智慧安防項目；針對網(wǎng)絡(luò )信息安全的要求，搭建信息安全技術(shù)防護、常態(tài)化管理工作體系。3.推進(jìn)實(shí)現移動(dòng)數據管理，加速企業(yè)數智化轉型全面開(kāi)啟智慧供水管理，公司智慧供水云平臺設計27個(gè)專(zhuān)業(yè)域、33個(gè)功能模塊開(kāi)展數據治理、流程梳理工作梳理公司數據資產(chǎn)、流程清單；完善管網(wǎng)漏耗管理體系，上線(xiàn)管網(wǎng)網(wǎng)格化管理系統，任務(wù)直接推送到終端，信息傳遞和響應時(shí)效加快。強化監控水表抄表質(zhì)量，管理實(shí)施網(wǎng)格普查，推行“抄表日N+2”方式。同時(shí)大力推進(jìn)水表更換改造工作，助力實(shí)現供Copyright?博看網(wǎng)www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.71實(shí)踐PRACTICE察和案件查辦，落實(shí)對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節工作開(kāi)展審計監督檢查，抓好市委巡察反饋意見(jiàn)整改，打造干事創(chuàng )業(yè)的“安全區”；加強廉潔文化教育，落實(shí)廉潔文化“四進(jìn)”（進(jìn)企業(yè)、進(jìn)廠(chǎng)區、進(jìn)班組、進(jìn)工地），搭建供水服務(wù)廉潔化“曝光臺”，弘揚企業(yè)清風(fēng)正氣，大力營(yíng)造廉潔從業(yè)“文化區”，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、和諧發(fā)展提供強有力的保障?！叭龝?huì )一課”、民主評議黨員、組織生活會(huì )評星定級等制度全面落實(shí)，開(kāi)展“廣水精睿大課堂”“廣水道德講堂”等。四是黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化進(jìn)一步加強?！皬V州自來(lái)水黨團之家”、文化長(cháng)廊等推動(dòng)廣水紅色文化有力度、有深度。在公司總部、白云區大源村營(yíng)業(yè)服務(wù)廳建設“水善旗紅潤萬(wàn)家”黨建陣地，大力宣傳黨史和自來(lái)水紅色故事，充分展示自來(lái)水的百年風(fēng)華。五是黨員先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮。充分發(fā)揮基層黨組織書(shū)記“領(lǐng)頭雁”作用，“廣水黨員先鋒隊”有力帶動(dòng)，廣大黨員在公司高風(fēng)險管網(wǎng)改造、城中村改水工程等重點(diǎn)任務(wù)中沖鋒在前，在解決好服務(wù)好市民用水問(wèn)題的一線(xiàn)工作上勇挑重擔，全面保障安全供水，提升供水服務(wù)效能。（二）以“水善旗紅潤萬(wàn)家”黨建品牌建設為橋梁，黨建工作與供水業(yè)務(wù)工作的有機融合更加緊密有效1.公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩向好。2015年以來(lái)，公司資產(chǎn)總額從152.64億元增長(cháng)至224.05億元，年營(yíng)業(yè)收入從31.21億元增長(cháng)至31.23億元；2015年至2020年稅前自來(lái)水銷(xiāo)售收入184.02億元。水質(zhì)綜合合格率、供水管網(wǎng)壓力合格率及管網(wǎng)爆漏搶修及時(shí)率均達99%以上。2.公司黨建與中心工作一體化推進(jìn)。在供水重點(diǎn)項目和中心工作的實(shí)效中體現黨建工作成效。公司黨委書(shū)記、黨委委員掛帥，推動(dòng)企業(yè)“降本挖潛、提質(zhì)增效”，企業(yè)運營(yíng)成本持續降低；廣水“書(shū)記項目”由各基層黨組織書(shū)記親自抓，把黨旗插在項目上，有力解決基層生產(chǎn)管理實(shí)際問(wèn)題；黨員先鋒模范帶頭探索，以大坦沙島和芳村地區的漏損控制專(zhuān)項工作為試點(diǎn)工作，引進(jìn)先進(jìn)檢漏技術(shù)和設備，提高探漏工作效率和取得實(shí)際成效。（三）以“水善旗紅潤萬(wàn)家”黨水服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理的水平與效率“雙提升”。2021年6月，公司投入使用廣州第一個(gè)以智慧供水為主題的大源村服務(wù)廳。468平方米的服務(wù)廳，是智慧供水的服務(wù)窗口，也是展現“水善旗紅”黨建文化的亮麗名片。用戶(hù)通過(guò)預約服務(wù)，實(shí)現隨到隨服務(wù)，辦事不等候，也可在自助區通過(guò)電子系統辦理業(yè)務(wù)，操作便捷，效率更高，體驗感更強。（六）聚焦廉潔至善，從嚴抓好兩個(gè)建設，全面實(shí)現陽(yáng)光供水公司黨委堅持全面從嚴治黨，堅持公開(kāi)選任人才激活企業(yè)動(dòng)力，堅持黨風(fēng)廉政建設落實(shí)“一崗雙責”，堅持廉潔文化貫穿供水全過(guò)程，大力營(yíng)造廣州供水干事創(chuàng )業(yè)良好環(huán)境。1.優(yōu)化人才隊伍建設堅持黨管人才營(yíng)造“公開(kāi)公平、競爭擇優(yōu)”的選人用人環(huán)境。近年公司黨委拓寬選人用人視野，拓展人才選拔渠道，細化提拔程序環(huán)節，注重在供水一線(xiàn)骨干、年輕高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才中選拔選優(yōu)培強各級領(lǐng)導班子同時(shí)落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制，全面實(shí)現基層單位黨政“一肩挑”，提升基層黨組織書(shū)記隊伍的質(zhì)量，落實(shí)干部選拔任用“一報告兩評議”工作。注重培養供水業(yè)務(wù)能手、培育廣水工匠，把年輕干部安排到重點(diǎn)工程和一線(xiàn)服務(wù)中錘煉黨性、實(shí)戰鍛煉，打造后備干部梯隊，以德才兼備的干部隊伍激活企業(yè)發(fā)展人才動(dòng)力。2.落實(shí)黨風(fēng)廉政建設全面落實(shí)中央八項規定精神，把黨風(fēng)廉政建設擺在突出位置，落實(shí)黨委主體責任、紀委監督責任，與班子成員“一崗雙責”貫通起來(lái)，嚴明政治紀律和政治規矩，細化黨風(fēng)廉政建設責任清單和分工安排，建立健全強化預防、及時(shí)發(fā)現、嚴肅糾正、強化考核的機制，打造黨員干部實(shí)干擔當、務(wù)實(shí)為民的“責任區”；完善內控制度，健全保密規章制度，開(kāi)展效能監四、成效與反響廣州自來(lái)水公司以“水善旗紅潤萬(wàn)家”黨建品牌為抓手，全面激發(fā)了基層黨組織戰斗力，增強了供水企業(yè)競爭力，提升了干事創(chuàng )業(yè)的凝聚力。近年來(lái)公司獲得廣東省企業(yè)500強、廣東服務(wù)業(yè)100強，獲評中國水業(yè)最具社會(huì )責任服務(wù)企業(yè)、廣東省最具社會(huì )責任感企業(yè)，廣東省“模范職工之家”等的獎項110多個(gè)，公司水質(zhì)部獲“全國工人先鋒號”、供水熱線(xiàn)獲“全國五一巾幗文明標兵崗”等榮譽(yù)稱(chēng)號，在廣州實(shí)現老城市新活力和四個(gè)出新出彩的大局中貢獻了廣水力量、彰顯了廣水擔當、樹(shù)立了廣水形象。（一）以“水善旗紅潤萬(wàn)家”黨建品牌建設為抓手，黨組織的政治引領(lǐng)和戰斗堡壘作用更加堅強有力一是黨組織政治功能進(jìn)一步強化。公司黨委將黨和國家重大方針政策、重大決策部署貫穿到廣州供水建設、企業(yè)改革創(chuàng )新發(fā)展的頂層設計、發(fā)展定位、管理模式、架構職能的全過(guò)程，實(shí)現政治領(lǐng)導、思想領(lǐng)導、組織領(lǐng)導的有機統一。二是黨組織建設進(jìn)一步完善。公司所屬30個(gè)黨組織和千名黨員實(shí)現四個(gè)100%規范管理（黨組織100%規范設置、黨組織100%按規定換屆、100%組織覆蓋及黨員100%納入黨組織有效管理），推動(dòng)企業(yè)黨的基層組織和工作從有形覆蓋到有效覆蓋，實(shí)現基層黨組織全面進(jìn)步全面過(guò)硬。三是黨內政治生活進(jìn)一步規范。72國企管理2022.2Copyright?博看網(wǎng)www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
建品牌建設為結合點(diǎn)，創(chuàng )新硬件能力，不斷增強和供水服務(wù)滿(mǎn)意度持續提高1.供水創(chuàng )新優(yōu)勢持續增強搭建科技創(chuàng )新平臺，提高科研工作質(zhì)量。公司先后通過(guò)“廣州市市級企業(yè)技術(shù)中心”“廣東省省級企業(yè)技術(shù)中心”“國家高新技術(shù)企業(yè)”“廣東省工程技術(shù)研究中心”認定，并被列入“廣州市高新技術(shù)企業(yè)”70強?！笆濉逼陂g，成功申報國家、省、市科技計劃項目7項。知識產(chǎn)權申請和存量快速增長(cháng),現有發(fā)明專(zhuān)利5項、實(shí)用新型專(zhuān)利30項、外觀(guān)專(zhuān)利1項、軟件著(zhù)作權5項，榮獲省部級科學(xué)技術(shù)獎勵4項。強化新技術(shù)的應用，推廣開(kāi)展5G新技術(shù)應用推廣，在北部水廠(chǎng)建立5G基站實(shí)施智慧安防項目構建5G智慧園區。自主研發(fā)的新型電子式智能水表累計安裝26萬(wàn)余臺，成為企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。2020年，公司“城市飲用水全流程快速反應智能監測體系”創(chuàng )新成果榮獲全國國企管理創(chuàng )新成果一等獎；2021年，公司“城市供水管網(wǎng)水質(zhì)安全保障關(guān)鍵技術(shù)及應用”榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，“水表全生命周期數字化管理系統案例”榮獲2020-2021年度供水行業(yè)優(yōu)秀創(chuàng )新案例獎，公司“水善旗紅潤萬(wàn)家”榮獲“廣州國企黨建十佳品牌”。2.市民用水幸福感持續提升大力拓展“互聯(lián)網(wǎng)+智能供水服務(wù)”，建設移動(dòng)智能用戶(hù)終端服務(wù)系統，通過(guò)96968供水熱線(xiàn)24小時(shí)服務(wù)公司官網(wǎng)和政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、微信公眾號、小程序、手機APP等多種渠道，為市民提供水費查繳、用水申請、自報行度等32項線(xiàn)上服務(wù)。市民足不出戶(hù)即可享受用水業(yè)務(wù)全流程網(wǎng)辦，實(shí)現用水全城、全程“零跑”。優(yōu)化用水報裝流程實(shí)現“三零一優(yōu)”，獲2019年粵港澳大灣區營(yíng)商環(huán)境改革創(chuàng )新優(yōu)秀獎，持續優(yōu)化并推動(dòng)廣州獲得用水實(shí)現“21000”新目標（“2個(gè)環(huán)節、1天通水、0材料、0費用、0跑腿”）。近年來(lái)，廣州供水服務(wù)滿(mǎn)意度持續提升，2020年總體滿(mǎn)意率達90.84%。同時(shí)，公司持續增強廣大黨員、職工精神文明教育，在弘揚崇德向善上下足功夫，組建志愿隊伍，活躍在城市各個(gè)角落，參與公益獻血、義務(wù)植樹(shù)、環(huán)境整治等公益活動(dòng)，榮獲廣州2021年度責任公益獎。充實(shí)的內容、更靈活的形式，進(jìn)一步調動(dòng)更多有利資源、吸引更多年輕骨干，激發(fā)更充沛的精氣神，凝聚更廣泛的工作正能量，有力提升新時(shí)代新形勢下的供水企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量，不斷增強基層黨組織的組織力、號召力和戰斗力。（三）堅持服務(wù)民生是打造品牌的有機動(dòng)力黨建品牌是促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強的“軟實(shí)力”，是實(shí)實(shí)在在同供水生產(chǎn)管理和服務(wù)民生緊密結合，貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的工作。企業(yè)黨建品牌做實(shí)了就是推動(dòng)供水企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)力、做強了就是供水企業(yè)干事創(chuàng )業(yè)競爭力、做深了就是供水企業(yè)凝心聚力的正能量?！八破旒t潤萬(wàn)家”黨建品牌建設“1+5”模式，以旗紅至善為引領(lǐng)，緊緊抓住安全、管理、服務(wù)、應急、廉潔等五個(gè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的著(zhù)力點(diǎn)和融合點(diǎn)，牢牢把握政治導向和價(jià)值導向的辯證統一、政治優(yōu)勢和社會(huì )優(yōu)勢的辯證統一，全面探索實(shí)踐，有力促進(jìn)供水企業(yè)現代化管理水平再上新水平。（四）以“水善旗紅潤萬(wàn)家”黨建品牌建設為輻射點(diǎn)，積極向社會(huì )、同行傳遞與分享優(yōu)質(zhì)品牌的“三個(gè)”效應。一是在黨建品牌的建設中可以將黨建品牌結合企業(yè)品牌來(lái)做，這樣既可以提升品牌效應，又升華國有企業(yè)的文化格局，達到相得益彰的效果。二是在黨建工作中，可以將基層黨組織的“書(shū)記項目”參照工程建設項目的模式來(lái)運作，這樣既可以擴大黨建項目的品質(zhì)效應，又可增強黨建工作與企業(yè)發(fā)展的深度融合，起到虛功實(shí)做的效應。三是黨委將惠民利民貫穿供水服務(wù)的全過(guò)程來(lái)落實(shí)，這樣既可以突顯國企的品德效應，又可以弘揚中國共產(chǎn)黨人民至上的理念宗旨，做到旗幟鮮明講政治。編輯/車(chē)玉龍 統籌/余雙五、體會(huì )和啟示“水善旗紅潤萬(wàn)家”黨建品牌的創(chuàng )建，是推進(jìn)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想在廣州供水企業(yè)落地見(jiàn)效的充分體現，是堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設的生動(dòng)實(shí)踐。廣州自來(lái)水公司以黨建品牌力量進(jìn)一步提升基層黨組織政治功能和組織力，充分激活供水企業(yè)在廣州生態(tài)水城建設進(jìn)程中的紅色動(dòng)能和創(chuàng )新活力。有以下三點(diǎn)體會(huì )和啟示：（一）堅持黨的領(lǐng)導是培育品牌的根本遵循堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，是國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的根本?！八破旒t潤萬(wàn)家”企業(yè)黨建品牌具有鮮明的政治屬性，充分發(fā)揮公司黨委政治核心和思想引領(lǐng)作用，在廣州供水企業(yè)黨組織管理規范化的基礎上，激發(fā)黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，最大限度地團結帶領(lǐng)和調動(dòng)全員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，促使全體黨員職工靶向發(fā)力、攻堅克難，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化成本、提高效率，實(shí)現供水“十四五”規劃落地和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標。（二）堅持基層創(chuàng )新是激活品牌的有效途徑基層黨組織是黨的執政之基、力量之源，是供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和基層一線(xiàn)服務(wù)的終端。公司以“水善旗紅潤萬(wàn)家”黨建品牌帶動(dòng)提升基層黨建工作質(zhì)量，支撐企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強企業(yè)的執行力、創(chuàng )新力和抗風(fēng)險能力。黨建品牌建設為供水企業(yè)加強基層黨建工作提供了更新的思路、更Copyright?博看網(wǎng)www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.73
“四個(gè)清單”推動(dòng)黨建責任實(shí)施方案近日，西北電建四公司結合宣貫全國國企黨建工作會(huì )議精神、有限公司黨建工作會(huì )議精神，制定落實(shí)措施，通過(guò)建立“四個(gè)清單”（基層黨建責任清單、任務(wù)清單、問(wèn)題清單和考核清單），細化分解2023年黨建重點(diǎn)目標任務(wù)，推動(dòng)基層黨建責任落地生根。建立“責任清單”，強化抓黨建主業(yè)意識。年初，該公司圍繞年度黨建工作要點(diǎn)和有限公司黨建工作部署，建立“責任清單”，層層簽訂黨建責任書(shū)、，分解落實(shí)責任，建立督查考評制度，按照“季考核、年檢查”方式跟蹤推進(jìn)，實(shí)現年初謀劃科學(xué)定責、季度報告監督盡責、年度述職評議問(wèn)責。建立“任務(wù)清單”，量化黨建工作內容。該公司把履行抓黨建第一責任人職責、加強班子建設、黨員隊伍建設、健全黨建工作機制等內容，進(jìn)行項目化和數據化，根據實(shí)際細化量化工作內容，提出具體措施，使基層黨建目標由“軟任務(wù)”變成“硬指標”，每個(gè)季度對任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行考核。建立“問(wèn)題清單”，完善黨建倒逼機制。該公司突出問(wèn)題導向，以解決現實(shí)存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節為突破口，對每個(gè)支部和黨員量體裁衣建立“問(wèn)題整改清單”，作為各支部整改落實(shí)的重點(diǎn)內容，及時(shí)改進(jìn)發(fā)現的問(wèn)題，并對整改后取得的效果進(jìn)行評估，形成閉環(huán)管理，不斷提升黨建工作的質(zhì)量和實(shí)效。制定“考核清單”，強化獎優(yōu)罰劣。該公司為激勵基層黨支部書(shū)記種好“黨建責任田”，制定了基層黨工委書(shū)記年度績(jì)效考核管理辦法，明確考核指標，將黨建考核與該公司績(jì)效考核并軌，發(fā)揮對標考核機制的作用，實(shí)現黨建考核“全覆蓋”，確保把黨建工作與該公司轉型發(fā)展相結合，持續提升黨建工作質(zhì)量實(shí)效。為進(jìn)一步推動(dòng)抓黨建工作責任，不斷加強和改進(jìn)黨的基層組織建設，強化管黨治黨責任，XX黨委全面建立基層黨建責任清單、問(wèn)題清單、任務(wù)清單和成績(jì)清單，推動(dòng)各支部黨建工作責任。一、建立“責任清單”，強化抓黨建主業(yè)意識。圍繞年度組織工作要點(diǎn)和上級黨組織黨建工作安排，明確落實(shí)加強黨的思想建設、組織建設、制度建設和黨風(fēng)廉政建設5個(gè)方面責任內
容和責任人、牽頭人及完成時(shí)限，同時(shí)根據實(shí)際，對“講黨課、開(kāi)展黨建專(zhuān)題調研、走訪(fǎng)聯(lián)系點(diǎn)”等設定量化標準。各黨支部參照責任清單，建立黨支部及書(shū)記、副書(shū)記作用發(fā)揮的責任清單，明確職責內容，壓實(shí)主體責任。二、建立“任務(wù)清單”，量化黨建工作內容。把履行抓黨建第一責任人職責、加強班子建設、黨員隊伍建設、健全黨建工作機制、星級服務(wù)型黨組織創(chuàng )建、黨建工作品牌等內容，進(jìn)行項目化、載體化和數據化，各級黨組織根據實(shí)際細化量化工作內容。提出具體措施，使黨建目標由“軟任務(wù)”變成“硬指標”，每個(gè)季度對任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行督查審核。三、建立“問(wèn)題清單”，完善黨建倒逼機制。突出問(wèn)題導向，以解決現實(shí)存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節為突破口，各級黨組織通過(guò)黨員群眾反映、日常工作檢查、上級督查反饋等多種渠道找問(wèn)題，對存在問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)梳理，集體會(huì )商，分清輕重緩急，區分共性個(gè)性，逐一列出問(wèn)題清單，提出。每個(gè)基層黨組織年度內至少查找3個(gè)以上主要問(wèn)題，提出的整改目標和措施要具體，有針對性和操作性。四、建立“成績(jì)清單”，創(chuàng )新黨建考核方式。完善基層黨建目標責任考核機制，黨支部梳理總結自身在落實(shí)“五個(gè)服務(wù)”和星級創(chuàng )建的特色做法和亮點(diǎn)工作，黨組織創(chuàng )建等方面總結提煉經(jīng)驗做法，分別形成客觀(guān)實(shí)際、成效突出的成績(jì)清單。黨委通過(guò)“平時(shí)督查、季度述職、半年評估、年度考核”的跟蹤推進(jìn)模式，每年確定一個(gè)黨支部工作示范點(diǎn)，完善黨員領(lǐng)導干部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn)具體指導，努力把聯(lián)系點(diǎn)建成黨建示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)黨建工作整體水平提升。一、總體要求為進(jìn)一步推進(jìn)全面從嚴治黨向基層延伸，促進(jìn)基層黨建標準化建設，全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求，進(jìn)一步強化XX黨委主體責任和黨委書(shū)記第一責任人職責，牢固樹(shù)立黨員干部責任意識，通過(guò)優(yōu)化制度設計，以清單化的形式，找準問(wèn)題導向，狠抓工作落實(shí)，不斷強化責任意識，細化職責內容和標準要求，形成責任明確、領(lǐng)導有力、運轉有序、保障到位的工作機制。二、問(wèn)題清單共性問(wèn)題：
?。ㄒ唬└黝I(lǐng)域黨建工作開(kāi)展不平衡。在促進(jìn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展方面不到位，落實(shí)“兩年攻堅行動(dòng)”不到位。（二）基層黨建創(chuàng )新力度不夠?；鶎狱h組織黨建工作創(chuàng )新意識不強，抓落實(shí)力度不夠，思路不寬、措施不多，對于黨建工作習慣于走老路。僅滿(mǎn)足于完成上級任務(wù)，被動(dòng)應付多，主動(dòng)發(fā)力少，工作亮點(diǎn)不夠突出，工作成效不明顯，滿(mǎn)足于現狀，“只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬”的思想有所抬頭，不能適應新形勢要求，面對越往后抓的越緊的趨勢，思想認識不到位，政治站位不夠高，缺乏刀刃向內和動(dòng)真碰硬的勇氣，對一些事關(guān)民生的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題分析研判不夠。（三）基層黨組織作用發(fā)揮不突出。機關(guān)黨組織對黨員教育管理抓的不緊，理論學(xué)習方法單一，學(xué)習效果有待加強。XX區黨組織在抓經(jīng)濟、抓生產(chǎn)方面引領(lǐng)帶動(dòng)作用發(fā)揮不足，對XX區黨員及時(shí)跟進(jìn)宣傳黨的最新理論成果方面有待加強。發(fā)展黨員工作不到位，檔案資料不健全，程序不規范等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。個(gè)性問(wèn)題：（一）在抓基層黨組織黨員隊伍建設方面力度不足。XX黨委在解決XX區快速發(fā)展、黨員隊伍老齡化等方面缺乏具體可行的措施，存在XX民黨員隊伍青黃不接的問(wèn)題。（二）“傳幫帶”作用發(fā)揮不明顯。XX黨建工作主要依賴(lài)下派干部、第一書(shū)記去落實(shí)，XX“兩委”班子成員抓黨建工作能力有欠缺，要在進(jìn)一步加強XX村“兩委”能力提升方面下硬功夫。（三）意識形態(tài)責任制落實(shí)不到位。黨員教育管理不嚴格，存在快松軟的現象。（四）全面從嚴治黨責任落實(shí)還不嚴不實(shí)。落實(shí)“兩個(gè)責任”“一崗雙責”方面還有不足，XX黨委履行建設主體責任、黨委書(shū)記履行“第一責任人”職責、班子成員履行“一崗雙責”方面還不夠到位，對分管領(lǐng)域的干部職工開(kāi)展談心談話(huà)等活動(dòng)還沒(méi)有形成常態(tài)化。
