幾年來(lái)，始終堅持以思想政治建設為中心，切實(shí)強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。首先堅持中心組學(xué)習和自學(xué)相結合的學(xué)習下面是小編為大家整理的2023年度企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)述職報告【五篇】【精選推薦】,供大家參考。
企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)述職報告范文第1篇
一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平
幾年來(lái)，始終堅持以思想政治建設為中心，切實(shí)強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學(xué)習和自學(xué)相結合的學(xué)習制度，努力提高政治理論水平。認真學(xué)習了“十六大工作報告”“中國共產(chǎn)黨黨內監督條例”“中國共產(chǎn)黨紀律處分條例”“中共中央關(guān)于加強黨的執政能力建設的決定”等重要文件，認真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀(guān)念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實(shí)黨委會(huì )、班子會(huì )形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當當。
二、主要工作完成情況。
來(lái)到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動(dòng)，這里有一個(gè)精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠團結、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠(chǎng)上下齊心努力，為實(shí)現扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當中，更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢，為企業(yè)做出自己的貢獻。在一年多的時(shí)間里，雖然只占我工作年現的三十分之一，但是我感覺(jué)到，這段時(shí)間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專(zhuān)業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務(wù)、物資、企管、市場(chǎng)和考核工作，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責、規范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴肅考核，使公司的各項要求、會(huì )議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，完成油氣當量商品量16.89萬(wàn)噸，同比增漲2.65萬(wàn)噸，增漲幅度18.6%。完成銷(xiāo)售收入21530.3萬(wàn)元，同比增漲7395.6萬(wàn)元，增長(cháng)幅度為52.3%。實(shí)現利潤4506萬(wàn)元，同比增漲8710.4萬(wàn)元，增長(cháng)幅度為翻兩番。實(shí)現投資資本回報率4.57%，比預算高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。
2、全力抓好以預算管理為中心的財務(wù)管理工作，預算準確率達100%；
實(shí)現操作費6684.52萬(wàn)元，完成預算的99.93%，控制在預算以?xún)龋?br>各類(lèi)應收帳款為零；
貨款回收率達100%，庫存儲備21萬(wàn)元，備用金平均占用1.6萬(wàn)元，均低于預算按排，實(shí)現財務(wù)運行狀況100%的目標。
3、全面開(kāi)展以項目管理為中心的計劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時(shí)率達100%，管理水平創(chuàng )近幾年的新高。
4、全面抓好物資管理工作，通過(guò)分解預算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個(gè)新水平，全年消耗材料1231萬(wàn)元，同比壓縮231萬(wàn)元，油管修復率提高13個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng )效91萬(wàn)元。
5、全面落實(shí)公司創(chuàng )效工程，結合前大具體情況，上細安排“資源創(chuàng )效工程”“投資創(chuàng )效工程”“資產(chǎn)創(chuàng )效工程”和“降本增效工程”，做到項目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責任落實(shí)，全年完成資源創(chuàng )效四項，創(chuàng )效420萬(wàn)元，投資創(chuàng )效三項，創(chuàng )效488萬(wàn)元，資產(chǎn)創(chuàng )效五項，創(chuàng )效943萬(wàn)元，降本增效8項，創(chuàng )效850萬(wàn)元，合計創(chuàng )效2701萬(wàn)元，全面完成公司計劃指標。
6、加強市場(chǎng)運本資料權屬文秘寫(xiě)作網(wǎng)查看更多文秘寫(xiě)作網(wǎng)資料作管理，規范運作程序，確保施工隊伍準入率達100%，及時(shí)簽定施工合同，確保合同簽定率達100%，及時(shí)評價(jià)服務(wù)商，評價(jià)率達100%。
7、全面開(kāi)展基層基礎管理工作，認真制定我廠(chǎng)“基層基礎管理工作實(shí)施方案”，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，并深入基層檢查落實(shí)，有利地推動(dòng)了基礎管理工作向前邁進(jìn)。
總之，一年來(lái)，在廠(chǎng)長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應有的貢獻。
三、工作作風(fēng)及廉正建設情況
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷，三是當好助手，需要廠(chǎng)長(cháng)決策的事情，及時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示公司解決的問(wèn)題，積極爭取，試井隊擴編后，車(chē)庫、辦公等設施滿(mǎn)足不了工作需要，嚴重影響生產(chǎn)，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，于是我帶領(lǐng)計劃人員多次跑公司匯報情況，爭取項目，得到圓滿(mǎn)解決。
同時(shí)注重廉正建設，積極參加廉正建設學(xué)習，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導人員“五個(gè)不準”的新要求，既：不準個(gè)人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)；
不準將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營(yíng)；
不準違反國有資產(chǎn)監管程序和企業(yè)管理規章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項；
不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)或將其提供、泄露給他人或其他企業(yè)。
模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企（2002）9號文件（（關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律若干規定的實(shí)施辦法））的相關(guān)規定，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國、節日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。
同時(shí)對自己周?chē)娜艘矅栏褚?，家里人不搞特權，對司機也嚴格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長(cháng)也嚴格要求，有問(wèn)題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠(chǎng)里培養高水平管理者。
四、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jì)，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1、學(xué)習堅持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫(xiě)的不完整，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過(guò)重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)述職報告范文第2篇
幾年來(lái)，始終堅持以思想政治建設為中心，切實(shí)強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學(xué)習和自學(xué)相結合的學(xué)習制度，努力提高政治理論水平。認真學(xué)習了“十六大工作報告”“中國共產(chǎn)黨黨內監督條例”“中國共產(chǎn)黨紀律處分條例”“中共中央關(guān)于加強黨的執政能力建設的決定”等重要文件，認真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀(guān)念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實(shí)黨委會(huì )、班子會(huì )形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當當。
二、主要工作完成情況
來(lái)到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動(dòng)，這里有一個(gè)精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠團結、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠(chǎng)上下齊心努力，為實(shí)現扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當中，更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢，為企業(yè)做出自己的貢獻。在一年多的時(shí)間里，雖然只占我工作年現的三十分之一，但是我感覺(jué)到，這段時(shí)間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專(zhuān)業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務(wù)、物資、企管、市場(chǎng)和考核工作，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責、規范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴肅考核，使公司的各項要求、會(huì )議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，完成油氣當量商品量16.89萬(wàn)噸，同比增漲2.65萬(wàn)噸，增漲幅度18.6%。完成銷(xiāo)售收入21530.3萬(wàn)元，同比增漲7395.6萬(wàn)元，增長(cháng)幅度為52.3%。實(shí)現利潤4506萬(wàn)元，同比增漲8710.4萬(wàn)元，增長(cháng)幅度為翻兩番。實(shí)現投資資本回報率4.57%，比預算高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。
2、全力抓好以預算管理為中心的財務(wù)管理工作，預算準確率達100%;實(shí)現操作費6684.52萬(wàn)元，完成預算的99.93%，控制在預算以?xún)?各類(lèi)應收帳款為零;貨款回收率達100%，庫存儲備21萬(wàn)元，備用金平均占用1.6萬(wàn)元，均低于預算按排，實(shí)現財務(wù)運行狀況100%的目標。
3、全面開(kāi)展以項目管理為中心的計劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時(shí)率達100%，管理水平創(chuàng )近幾年的新高。
4、全面抓好物資管理工作，通過(guò)分解預算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個(gè)新水平，全年消耗材料1231萬(wàn)元，同比壓縮231萬(wàn)元，油管修復率提高13個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng )效91萬(wàn)元。
5、全面落實(shí)公司創(chuàng )效工程，結合前大具體情況，上細安排“資源創(chuàng )效工程”“投資創(chuàng )效工程”“資產(chǎn)創(chuàng )效工程”和“降本增效工程”，做到項目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責任落實(shí)，全年完成資源創(chuàng )效四項，創(chuàng )效420萬(wàn)元，投資創(chuàng )效三項，創(chuàng )效488萬(wàn)元，資產(chǎn)創(chuàng )效五項，創(chuàng )效943萬(wàn)元，降本增效8項，創(chuàng )效850萬(wàn)元，合計創(chuàng )效2701萬(wàn)元，全面完成公司計劃指標。
6、加強市場(chǎng)運作管理，規范運作程序，確保施工隊伍準入率達100%，及時(shí)簽定施工合同，確保合同簽定率達100%，及時(shí)評價(jià)服務(wù)商，評價(jià)率達100%。
7、全面開(kāi)展基層基礎管理工作，認真制定我廠(chǎng)“基層基礎管理工作實(shí)施方案”，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，并深入基層檢查落實(shí)，有利地推動(dòng)了基礎管理工作向前邁進(jìn)。
總之，一年來(lái)，在廠(chǎng)長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應有的貢獻。
三、工作作風(fēng)及廉正建設情況
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷，三是當好助手，需要廠(chǎng)長(cháng)決策的事情，及時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示公司解決的問(wèn)題，積極爭取，試井隊擴編后，車(chē)庫、辦公等設施滿(mǎn)足不了工作需要，嚴重影響生產(chǎn)，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，于是我帶領(lǐng)計劃人員多次跑公司匯報情況，爭取項目，得到圓滿(mǎn)解決。
同時(shí)注重廉正建設，積極參加廉正建設學(xué)習，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導人員“五個(gè)不準”的新要求，既：不準個(gè)人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè);不準將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營(yíng);不準違反國有資產(chǎn)監管程序和企業(yè)管理規章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項;不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)或將其提供、泄露給他人或其他企業(yè)。
模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企9號文件((關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律若干規定的實(shí)施辦法))的相關(guān)規定，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國、節日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。
同時(shí)對自己周?chē)娜艘矅栏褚?，家里人不搞特權，對司機也嚴格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長(cháng)也嚴格要求，有問(wèn)題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠(chǎng)里培養高水平管理者。
四、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jì)，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1、學(xué)習堅持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫(xiě)的不完整，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過(guò)重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)述職報告范文第3篇
述職報告的結構，由標題和正文組成。
標題。一般采用定語(yǔ)加中心詞的形式。如《我的述職報告》、《××石油公司經(jīng)理的述職報告》。
正文。分開(kāi)頭、主體和結尾三部分。
開(kāi)頭。一般概述述職者分管的主要工作及其工作環(huán)境，指出執行崗位職責的時(shí)間，引入下文。如“現就199×年×月以來(lái)的主要工作報告如下?！?/p>
主體。一般分幾個(gè)部分或幾個(gè)問(wèn)題來(lái)講，主要講自己的工作和成績(jì)。部分與部分之間或問(wèn)題與問(wèn)題之間，可用橫式并列展開(kāi)。就每一部分或每個(gè)問(wèn)題而言，可用縱式層層遞進(jìn)。有敘有議，認真進(jìn)行定性和定量的剖析，充分反映任職期間的德、能、勤、績(jì)。當然，也要談存在的問(wèn)題和不足。
結尾。一般用幾句表態(tài)性的話(huà)收束全文。
寫(xiě)述職報告，要客觀(guān)、全面、科學(xué)，點(diǎn)面結合，突出本職工作的特色，條理清晰，以便組織審定、群眾評議。
范例一
我的述職報告
××縣法院院長(cháng)×××
我是××××年×月××日，在×縣八屆人大會(huì )上當選為法院院長(cháng)的。上任后，我在縣法院全體干警會(huì )議上發(fā)表了“就職演說(shuō)”，即“三抓兩靠一團結”。具體講就是：狠抓辦案質(zhì)量和辦案效率，狠抓審判作風(fēng)和審判紀律，狠抓隊伍建設和物質(zhì)建設，堅決依靠上級領(lǐng)導和縣政府的大力支持，堅決依靠人大的民主監督和上級法院的業(yè)務(wù)指導，加強領(lǐng)導班子的團結。按照這樣的指導思想，縣法院近兩年的工作，取得了較好的成績(jì)?，F報告如下：
一、法院的變化
我任院長(cháng)后，法院工作的變化，主要表現在以下幾個(gè)方面：
刑事一審案1987年審結54件，比過(guò)去有了提高。1988年審結69件，比1987年又有提高，而且辦案質(zhì)量得到了保證。民事一審案1987年審結527件，比1986年的327件增加154件，1988年審結631件，比1987年又增加104件，辦案質(zhì)量也有了新的提高，得到了中級法院的好評。經(jīng)濟案件1987年審結666件，1988年審結801件，比1987年又有大幅度的增加，辦案質(zhì)量較原來(lái)也有提高，中級法院對此也給予了充分的肯定和好評。其他審判工作，如行政審判工作、申訴工作，也取得了較好的成績(jì)?，F在×縣法院領(lǐng)導班子，齊心合力，團結一致，中層干部也能充分發(fā)揮自己的聰明才智，做好工作，全院出現了團結向上的可喜局面。
二、自己的工作和成績(jì)
根據院長(cháng)的職責范圍，我做了如下幾方面的工作。
（一）堅決執行黨的路線(xiàn)、方針和政策，嚴肅執法，堅定不移。
（略）
（二）制定和完善崗位責任制，調動(dòng)全體干警的工作積極性。
（略）
（三）任人唯賢，按照德才兼備的原則配備中層干部。
（略）
（四）為政清廉，起到表率作用。
（略）
（五）堅持民主作風(fēng)，同干警平等相處。
（略）
（六）認真做好思想政治工作，理解人、體諒人、尊重人，注意解決實(shí)際問(wèn)題。
（略）
（七）有開(kāi)拓精神，注意同外界的聯(lián)系，敢于負責。
（略）
三、存在問(wèn)題
回顧近兩年的工作，自己身上存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題也不少。自己在政治上仍不很成熟，理論水平不高，判斷問(wèn)題仍有失誤。在黨性修養上還有些欠缺，如對一些政策的理解還不能達到黨的要求。工作上還缺乏進(jìn)一步的努力?！量h法院的工作仍有許多不盡人意的地方。在新的一年里，我決心做出更大的努力，把×縣法院的工作進(jìn)一步搞好，一定要對得起黨的培養和人民的期望。
19××年1月20日
范例二
我的述職報告
××廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)×××
在幾名廠(chǎng)級領(lǐng)導干部中，我分管專(zhuān)業(yè)管理、基礎工作和“質(zhì)品效”活動(dòng)中的企業(yè)管理工作部分，10月份又增加了一項勞資管理工作。做述職報告之前，我認為有必要申明：我分管的這些工作都有較好的基礎，領(lǐng)導成員之間關(guān)系比較協(xié)調，客觀(guān)環(huán)境對我的工作是極為有利的?，F就1991年1月以來(lái)的主要工作簡(jiǎn)要報告如下：
一、實(shí)現工作目標情況：
（一）獲中施企協(xié)、中國施工企業(yè)管理優(yōu)秀獎；
（二）獲××市企業(yè)管理優(yōu)秀單位“金帆獎”；
（三）獲總公司質(zhì)量管理獎；
（四）達到××市質(zhì)量管理獎評審條件；
（五）獲計量管理、檔案管理國家一級合格證，其中計量管理獲國家計量先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號；
（六）現代化管理方法應用工程處（廠(chǎng)）達到71％，生產(chǎn)科室、管理科室達到100％，成果38個(gè)，創(chuàng )效益300萬(wàn)元；
（七）QC成果190個(gè)，創(chuàng )效益250萬(wàn)元；
（八）雙增雙節成果顯著(zhù)，增收節支、對外勞務(wù)、三材節約、修舊利廢、回收廢鋼鐵等超過(guò)管理局計劃指標，人均創(chuàng )利達到2600元；
（九）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現29876元人，為局計劃指標的132％；
（十）公司方針目標實(shí)現率為100％。
二、主要工作及解決方法：
1991年是“質(zhì)量、品種、效益年”，公司的方針目標是：（略）。工作思路是：（略）。圍繞公司的方針目標、工作思路，我主要做了以下工作：
（一）深化內部改革，推行以全員承包為主線(xiàn)的各種形式的承包經(jīng)營(yíng)責任制（略）。
（二）組織貫徹管理局“加強管理，提高企業(yè)素質(zhì)”的三年規劃。在此基礎上，組織制定了公司“八五”規劃和公司企業(yè)升級五年計劃，并以此為準則進(jìn)一步修訂完善了各項規章制度、工作目標和管理標準，增加77個(gè)崗位的質(zhì)量責任管理標準，主要技術(shù)標準的覆蓋面達到100％。
（三）采用方針目標、承包合同、全面計劃管理三位一體的管理機制，充分發(fā)揮各職能部門(mén)的保證作用
（略）。
（四）根據GBT10300《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》國家標準，結合公司實(shí)際，組織編寫(xiě)了《質(zhì)量手冊》初稿，開(kāi)展質(zhì)量體系四次審核，實(shí)現了公司質(zhì)量體系的正常、有效運轉。
（五）組織并狠抓了公司現代化管理、QC小組活動(dòng)、創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)和雙增雙節，經(jīng)濟活動(dòng)分析，以提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，保證活動(dòng)效果、水平、效益明顯提高?，F代化管理在全國價(jià)值工程研討會(huì )上做了經(jīng)驗交流，雙增雙節被推薦為××市先進(jìn)單位。
（六）制定現場(chǎng)工作標準108條，全年抓了五個(gè)試點(diǎn)現場(chǎng)，召開(kāi)八次正反典型現場(chǎng)會(huì )，舉辦三期現場(chǎng)管理學(xué)習班，組成了13人現場(chǎng)管理幫促小組，先后用18天時(shí)間對現場(chǎng)工作進(jìn)行標準宣傳和現場(chǎng)幫促。此項工作的開(kāi)展，引起了管理局的高度重視。為此，我們在局經(jīng)濟工作會(huì )議上做了經(jīng)驗介紹，受到局領(lǐng)導的充分肯定。
一年來(lái)的工作大體如上述。需要著(zhù)重指出的是，我的思想水平、工作能力和領(lǐng)導經(jīng)驗，同改革開(kāi)放、商品經(jīng)濟客觀(guān)形勢的要求而論，的確還有許多方面的工作需要進(jìn)一步研究、開(kāi)拓，不少工作是可以抓得更好一點(diǎn)的，有的是疏忽了，有的是想到了而沒(méi)有做到，顧此而失彼。
（一）管理方面的組織工作做得較多，人的思想工作做得較少（略）。
（二）管理方面的改革尤其是分配制度的改革幅度不大（略）。
企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)述職報告范文第4篇
「審判四川省新都縣人民法院經(jīng)過(guò)公開(kāi)審理認為，被告人楊和平根據廠(chǎng)方當時(shí)的有關(guān)搞活企業(yè)經(jīng)濟的規定，以啤酒廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的名義進(jìn)行計劃外物資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在沒(méi)有使用該廠(chǎng)資金的情況下，以適當的價(jià)格，為企業(yè)創(chuàng )利21000余元。他的這種行為，對搞活企業(yè)經(jīng)濟有利，不具有社會(huì )危害性。他所得的信息費應視為他的勞動(dòng)報酬。被告人楊和平的行為不構成受賄罪。據此，該院于1992年5月14日判決：對被告人楊和平宣告無(wú)罪；
隨案移送的現金6000元發(fā)還給楊和平。宣判后，楊和平?jīng)]有提出上訴，人民檢察院也沒(méi)有提出抗訴。
「評析本案在審理中，對被告人楊和平聯(lián)系購銷(xiāo)白糖從中收受6000元信息費的行為是否構成犯罪，有兩種意見(jiàn)。一種意見(jiàn)認為，楊和平以啤酒廠(chǎng)的名義，從四川省輕工業(yè)廳供銷(xiāo)公司要回100噸計劃外白糖指標，又以該廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的名義，利用該廠(chǎng)的空白合同書(shū)，與對方簽訂購銷(xiāo)合同，其貨款是通過(guò)經(jīng)營(yíng)部的銀行帳戶(hù)轉款，且經(jīng)營(yíng)部帳戶(hù)內尚有余款。這足以證明，楊和平是利用其擔任科長(cháng)的職務(wù)之便，以企業(yè)名義所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。全國人大常務(wù)委員會(huì )《關(guān)于懲治貪污罪賄賂罪的補充規定》第四條第三款規定：“國家工作人員、集體經(jīng)濟組織工作人員或者其他從事公務(wù)的人員，在經(jīng)濟往來(lái)中，違反國家規定收受各種名義的回扣、手續費，歸個(gè)人所有的，以受賄論處?！睏詈推皆诮?jīng)營(yíng)白糖的活動(dòng)中，違反上述規定，私自收受信息費6000元，其行為已構成受賄罪。另一種意見(jiàn)認為，楊和平的行為不構成受賄罪，其理由是：
（一）楊和平聯(lián)系購銷(xiāo)白糖的行為不違反廠(chǎng)里的規定。新都縣啤酒廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)根據本縣有關(guān)的決定精神，在全廠(chǎng)職工會(huì )上宣布，本廠(chǎng)職工可以用該廠(chǎng)的名義在外聯(lián)系業(yè)務(wù)，所賺的錢(qián)實(shí)行二、八分成。至于如何聯(lián)系業(yè)務(wù)，廠(chǎng)里是否提供資金、合同書(shū)、銀行帳戶(hù)等均無(wú)明確具體的規定。楊和平是在廠(chǎng)長(cháng)明確表示廠(chǎng)里不做這筆白糖生意之后，自己才去聯(lián)系其他購貨單位。楊和平為使對方相信自己，使用了廠(chǎng)里的合同書(shū)，借用了該廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的銀行帳戶(hù)，但這并沒(méi)有違背當時(shí)廠(chǎng)長(cháng)宣布的做法，即個(gè)人可以用廠(chǎng)里的名義在外聯(lián)系業(yè)務(wù)。事后，當該廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)得知楊和平做這筆白糖生意使廠(chǎng)里收入21000余元時(shí)，并未反對楊和平的做法，而是要把這筆錢(qián)用于職工福利，可見(jiàn)廠(chǎng)長(cháng)對此事持認可的態(tài)度。
企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)述職報告范文第5篇
一、中國五冶集團創(chuàng )建廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位的實(shí)踐與探索
中國五冶集團隨著(zhù)管理提升、穩步快速發(fā)展勢頭的加快，對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作予以高度重視，通過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐與探索，做到：在內容上，以貫徹相關(guān)法律法規制度、建立勞動(dòng)關(guān)系、確定廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)事項、落實(shí)勞動(dòng)保護、收集職工意見(jiàn)為重點(diǎn)；
在方式上，以堅持職工代表大會(huì )制度、保證廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)渠道、開(kāi)展民主評議干部、設立職工訴求通道為重點(diǎn)，對職工關(guān)心的問(wèn)題以及合理化建議進(jìn)行積極收集整理，對容易發(fā)生矛盾的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，予以公開(kāi)公示；
在工作目標上，積極構建和諧企業(yè)，努力保持“四川省廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位”榮譽(yù)。
(一）以領(lǐng)導者重視為前提。中國五冶集團在制度中對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理組織機構進(jìn)行了明確，一是組建由黨政一把手任組長(cháng)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，下設廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作辦公室，與工會(huì )部門(mén)合署辦公，負責日常工作；
由紀檢監察部門(mén)牽頭，工會(huì )有關(guān)人員和職工代表組成監督評議小組，負責監督檢査廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)內容是否真實(shí)、全面，公開(kāi)是否及時(shí)，程序是否符合規定，職工反映的意見(jiàn)是否得到落實(shí)；
并定期對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的情況進(jìn)行監督、檢査和評議。二是由組長(cháng)親自主持相關(guān)會(huì )議，并每年固定參加職工代表團長(cháng)聯(lián)席會(huì )、項目經(jīng)理座談會(huì )、青年骨干座談會(huì )、青年代表座談會(huì )、老干部形勢報告會(huì )等會(huì )議，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)建議，對職工反映的意見(jiàn)，能當場(chǎng)回復的就當場(chǎng)回復，不能當場(chǎng)回復的就落實(shí)責任進(jìn)行及時(shí)解決，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行督査督辦，以確保職工反映的問(wèn)題能及時(shí)解決。三是通過(guò)實(shí)施中國五冶集團《崗位責任管理實(shí)施辦法》，將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)履職情況納入崗位責任考評，強化領(lǐng)導干部的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)意識和職責，做到職責清晰、獎罰分明，確保了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作制度化、程序化、規范化。
(二）以完善的制度為保障。中國五冶集團為規范廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，推進(jìn)企業(yè)民主管理，根據中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳?關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》、《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度的通知》要求，本著(zhù)“務(wù)實(shí)創(chuàng )新”的工作原則，堅持結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，一是完善制度，修訂完善了《職工代表大會(huì )條例實(shí)施細則》、《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作管理辦法》，明確了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作組織領(lǐng)導機構和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理形式、程序、責任部門(mén)以及監督評議，從而確保廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作有法可依；
二是新建工作標準及流程，新建有《職代會(huì )召開(kāi)流程》、《民主管理日常工作及流程》、《黨群工作目標管理及考核辦法》，明確廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理的具體內容、方法、步驟和考核細則，并將制度、標準與流程納入了中國五冶集團《工會(huì )工作制度及標準流程匯編》，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作標準化、樣板化。
(三）以多樣的形式確保渠道暢通。
中國五冶集團嚴格按照相關(guān)法律法規要求，以多種形式、多種渠道對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容進(jìn)行及時(shí)、全面的公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議，及時(shí)解決和回復。尤其注重對企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)內容、關(guān)系職工群眾切身利益和領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設等重大事項的有效公開(kāi)和職工意見(jiàn)的反饋。一是有效落實(shí)職代會(huì )工作制度。職代會(huì )作為職工行使民主管理權力的機構，是企業(yè)民主管理的基本形式，中國五冶集團高度重視抓好職代會(huì )重點(diǎn)工作，每年堅持規范召開(kāi)職工代表大會(huì )，討論、審議行政工作報告及公司業(yè)務(wù)招待費、福利費使用情況等廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)事項，接受職工監督；
領(lǐng)導人和職工積極互動(dòng)，廣泛聽(tīng)取職工合理化意見(jiàn)建議；
與行政積極協(xié)商，定期簽訂集體合同、工資集體協(xié)議、女職工權益保護專(zhuān)項集體合同。職代會(huì )閉會(huì )期間，凡涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、職工生活福利、職工民主權利等重大事項都堅持召開(kāi)職工代表團長(cháng)聯(lián)席會(huì )、分團會(huì )議，并監督行政對公司整合、職工聘任等方面的工作進(jìn)行了及時(shí)的公開(kāi)、公示。近年來(lái)，涉及到人力資源管理、薪酬方案調整、集體合同、工資集體協(xié)議、企業(yè)年金、推優(yōu)等都經(jīng)過(guò)職工代表充分討論和審議。同時(shí)，中國五冶集團進(jìn)一步落實(shí)工會(huì )經(jīng)費自檢自査制度、工會(huì )經(jīng)費審計制度，確保職工的知情權、監督權。每半年開(kāi)展一次廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作自檢互查。二是充分用好各類(lèi)宣傳載體。為將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)內容傳遞到每一個(gè)單位、每一個(gè)項目、每一位職工，中國五冶集團充分用好“報、刊、網(wǎng)”等形式多樣的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)宣傳載體:在宣傳的面上，用好《五冶報》企業(yè)周報、《新坐標》雜志、公司網(wǎng)站、辦公平臺、項目宣傳欄、項目公示欄等宣傳載體，確保廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)事項推送到每一個(gè)角落、覆蓋到每一個(gè)職工。針對公司重大、突發(fā)性廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)事項，及時(shí)在公司網(wǎng)站公開(kāi)欄、辦公平臺公告欄、辦公樓視頻公開(kāi)欄、項目公示欄中進(jìn)行廣泛宣傳；
針對非突發(fā)性廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)事項，通過(guò)《五冶報》、《新坐標》、宣傳欄等內部報刊全面地向職工宣傳企業(yè)各方面情況，為職工全面了解公司信息創(chuàng )造條件。針對宣傳薄弱的基層，集團公司工會(huì )要求著(zhù)重用好兩個(gè)宣傳載體，各項目規范設置廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)宣傳欄、公示欄，分別承擔不同的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)任務(wù)：宣傳欄，以宣傳企業(yè)形勢任務(wù)為主，工會(huì )要求宣傳欄上必須每周更新《五冶報》，按季度張貼形勢任務(wù)宣傳材料，集團公司工會(huì )撰寫(xiě)宣傳公司經(jīng)營(yíng)形勢、重要管理要求、重要會(huì )議精神等廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)信息的形勢任務(wù)宣傳提綱，并指導二級單位結合提綱要求和本單位實(shí)際進(jìn)行形勢任務(wù)宣傳材料的撰寫(xiě)，做到基層項目宣傳欄上進(jìn)行張貼率為100%(據統計，每年在項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)宣傳欄上累計張貼宣傳材料約500余份）；
同時(shí)要求，在宣傳欄上要將中國五冶集團工會(huì )維權電話(huà)和基層工會(huì )主席姓名、電話(huà)進(jìn)行公開(kāi)，暢通職工訴求渠道。公示欄，以公示企業(yè)管理信息為主，如民工工資發(fā)放清冊每月公示；
為落實(shí)基層工會(huì )會(huì )費收繳、管理、使用公示制度，將工會(huì )會(huì )費收繳、管理、使用情況按季度面向全體職工進(jìn)行公示。三是扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項公開(kāi)活動(dòng)。針對一些經(jīng)營(yíng)、工程、安全、技術(shù)、質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)及重要的管理要求、公司目標規劃，中國五冶集團嚴格按照廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理規定，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研討，準確、全面公開(kāi)信息，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，推進(jìn)企業(yè)民主管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提升。如每年定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，公告企業(yè)安全管理形勢，總結安全管理經(jīng)驗，糾正管理不足；
不定期召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，及時(shí)公布企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢，研討應對措施；
每半年召開(kāi)一次工作會(huì )，總結、分析經(jīng)營(yíng)管理工作成效，明確工作目標，理清工作思路，拿出方案措施，統一職工思想，確保企業(yè)發(fā)展目標的順利實(shí)現。四是創(chuàng )新基層項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作。中國五冶集團從黨委角度重視廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作，在黨委的統一安排部署下，中國五冶集團創(chuàng )新實(shí)施《項目黨群文化工作制度》，工會(huì )工作作為一項重要工作納入該制度，制度要求各項目部開(kāi)工一個(gè)月內必須策劃《項目黨群文化工作方案》，并要求突出項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作。強調方案策劃時(shí)對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理事項要具體，有可操作性，職工易于接受，樂(lè )于參與，如必須提出職工要推選員工代表、要每周更新《五冶報》、每季度張貼形勢任務(wù)宣傳材料、每周召開(kāi)哪些例會(huì )和幾次座談會(huì )聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議等等，并落實(shí)每一項工作的時(shí)間進(jìn)度和責任人。還強調開(kāi)展職工談心交流活動(dòng)，由項目工會(huì )負責人或工作者定期不定期開(kāi)展交流談心活動(dòng)，從工作、家庭、心理各方面關(guān)心項目職工，傾聽(tīng)職工心聲，并在交流中有意識傳遞廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)信息，收集上報職工意見(jiàn)建議，有效實(shí)施民主管理。五是確保民主管理渠道暢通。除了堅持在每年職代會(huì )前征集職工意見(jiàn)建議、收集職工提案并在職代會(huì )上進(jìn)行回復外，中國五冶集團還要求層層推選員工代表，行使權力；
要求員工代表廣泛聽(tīng)取、收集職工意見(jiàn)，反映職工訴求，監督行政落實(shí)及落實(shí)情況反饋，維護職工合法權益。同時(shí)，設立職工意見(jiàn)箱，將其置于所有公司、車(chē)間、項目等辦公區域，方便職工提交意見(jiàn)建議，并安排專(zhuān)人負責每月’定期開(kāi)箱整理職工意見(jiàn)，做好開(kāi)箱檢査記錄和職工意見(jiàn)登記。對收集到的職工意見(jiàn)及時(shí)梳理、上報、反饋，掌握職工思想狀況，解決他們提出的問(wèn)題。平均每年通過(guò)職工意見(jiàn)箱收到職工意見(jiàn)建議有70余條，均能得到有效落實(shí)和回復。
(四）以?xún)蓚€(gè)結合抓實(shí)民主評議。為充分發(fā)揮民主評議的作用，中國五冶集團堅持抓好、抓實(shí)“兩個(gè)結合”：一是與黨委述職述廉工作有效結合；
二是與行政履職考核緊密結合。通過(guò)與黨政聯(lián)合開(kāi)展民主評議干部工作，由工會(huì )組織不同崗位、不同層級的具有代表性的職工代表參與干部的述廉述職、民主評議和履職考核，充分保障了職工的知情權、監督權，有效地幫助職工行使職權。為確保評議結果的有效運用，起到評議監督效果，一是將評議結果納入履職考核和干部管理檔案，引入末位淘汰機制，促使高效履職；
二是將評議結果反饋給參加評議的每一個(gè)人，幫助其認識自己的優(yōu)勢與不足，以不斷提升，及時(shí)改進(jìn)；
三是建立干部評議檔案，為干部任用、獎罰提供依據。據統計，平均每年評議領(lǐng)導干部200余人，1200余名各級職工代表參與評議。
(五）以全方位的考核體系促落實(shí)。中國五冶集團通過(guò)建立完善的考核體系促進(jìn)各項管理工作的有效落實(shí)。集團《綜合業(yè)績(jì)考核辦法》中就包含了以廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理等重點(diǎn)工作為主要內容的考核細則，納入公司考核體系之中，使之成為企業(yè)管理工作中不可分割的一部分。對各單位的考核，以落實(shí)綜合性管理為主，要求各單位層層分解廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作目標，層層落實(shí)實(shí)現目標的具體措施、方法和責任人，并對各單位廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作目標落實(shí)情況嚴格執行考核，與工會(huì )工作者收入掛鉤；
對基層項目的考核，以有效執行落實(shí)為主，如2013年在中國五冶集團《工程項目綜合考核管理辦法》、《項目履約管理考核實(shí)施細則》中，設置廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作考核內容，按季度針對項目實(shí)施考核，與項目管理人員收入掛鉤。
(六）以強化能力提升民主監督意識。為培訓提高職工代表的民主管理能力和參政議政能力與水平，強化民主監督意識，中國五冶集團工會(huì )每年堅持在職代會(huì )召開(kāi)前組織職工代表進(jìn)行履職培訓，明確職工代表權利與義務(wù),指導職工如何正確行使權利，如何提合理化建議，引導職工積極參與企業(yè)民主管理。對于廣大工會(huì )工作者，集團工會(huì )一是加強工會(huì )工作者業(yè)務(wù)培訓和指導，結合《工會(huì )工作制度及標準流程匯編》組織學(xué)習、培訓，并考試驗收工會(huì )工作者學(xué)習效果；
二是開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，由工會(huì )工作者總結廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)踐，分享工作心得，探索工作不足，相互學(xué)習，相互啟發(fā)，相互促進(jìn)；
三是結合具體工作，通過(guò)專(zhuān)項指導、工作檢査等方式，針對起草職代會(huì )工作材料、職代會(huì )工作程序等開(kāi)展業(yè)務(wù)指導，幫助工會(huì )工作者理清工作思路，找準工作重心，提供工作參考，增強工作自信。近來(lái)年，通過(guò)以上方式的強化，工會(huì )工作者廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理意識和業(yè)務(wù)能力得到明顯提升，能有效指導基層開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作，引導職工參與企業(yè)民主管理。
二、對進(jìn)一步做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作的思考
中國五冶集團開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作之所以 得到了上級工會(huì )組織、企業(yè)和職工的普遍認可，并在2012年成功創(chuàng )建成為四川省“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位”，筆者認為，主要是中國五冶集團在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理上通過(guò)不斷完善制度，規范程序，用好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)載體，創(chuàng )新廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理舉措，落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理監督職責，致力于將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作做到企業(yè)滿(mǎn)意、職工滿(mǎn)意。同時(shí)中國五冶集團在創(chuàng )建廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位活動(dòng)中抓住了三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節:一是抓意識，通過(guò)強化領(lǐng)導者、職工、工會(huì )工作者意識’切實(shí)保障廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作在企業(yè)有安排、有落實(shí)、有參與;二是抓操作，通過(guò)抓好工作途徑和操作辦法，讓廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作有公開(kāi)載體，有公開(kāi)程序，有明確的操作標準和流程，有參與民主管理的渠道和信息反饋，有考核落實(shí)，讓廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作落到實(shí)處；
三是抓基層，基層項目作為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理最薄弱且容易忽視的區域，中國五冶集團通過(guò)對項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作制度化和過(guò)硬的考核機制,確保了廠(chǎng)務(wù)公幵民主管理工作在基層的有效開(kāi)展。通過(guò)抓好以上三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，保障了企業(yè)職工的知情權、參與權、表達權和監督權，有效地消除誤解、化解矛盾，群策群力，推動(dòng)企業(yè)規范管理、持續健康發(fā)展。
雖然中國五冶集團在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理方面取得了一定的成效，但隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展和企業(yè)改革的推進(jìn)及企業(yè)面臨的社會(huì )經(jīng)濟形勢的不斷變化，職工參與企業(yè)管理的意識不斷增強，還會(huì )有新的問(wèn)題不斷產(chǎn)生，也會(huì )存在已解決的問(wèn)題重新反復的問(wèn)題，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作仍將面臨新的問(wèn)題、新的挑戰。因此，企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作需要結合實(shí)際積極有效地跟進(jìn)，密切貼合企業(yè)和職工需要開(kāi)展工作，按照“嚴、細、新、實(shí)”的工作標準認真落實(shí)，且以“五化”來(lái)積極有效應對:一是穩固化，要鞏固現有工作成效不松懈，穩定持續地開(kāi)展工作，不斷進(jìn)行完善和創(chuàng )新；
二是標準化，嚴格執行標準化的制度規定、標準流程，以統一的工作標準、統一的工作內容、統一的工作程序落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理，重視規范性建設；
三是本土化，要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，找準工作結合點(diǎn)，不斷探索新內容、新方法、新途徑，避免照搬照抄，脫離實(shí)際；
四是專(zhuān)兼并用化，要結合企業(yè)實(shí)際專(zhuān)兼并用工會(huì )工作者，確保工會(huì )工作者能有效完成好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作，一味的專(zhuān)職和兼職都不適應企業(yè)管理要求和工作的實(shí)際需要；
五是監督常態(tài)化，工會(huì )要具備監督能力，掌握監督方法，依法實(shí)施監督，還要敢于監督，過(guò)硬監督，充分行使權利，有效保障職工合法權益。
