我性格內向，辦事認真而不乏機敏、靈活。由于婚后夫妻雙方長(cháng)年兩地分居（妻子就職于文山縣農村經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)管理站，兩個(gè)雙包胎兒子在文山縣第三小學(xué)讀四年級），各種家庭事務(wù)和教育孩子的重擔全部落在了妻子一個(gè)人身上，下面是小編為大家整理的調崗申請書(shū)【五篇】（2023年）,供大家參考。
調崗申請書(shū)范文第1篇
我性格內向，辦事認真而不乏機敏、靈活。由于婚后夫妻雙方長(cháng)年兩地分居（妻子就職于文山縣農村經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)管理站，兩個(gè)雙包胎兒子在文山縣第三小學(xué)讀四年級），各種家庭事務(wù)和教育孩子的重擔全部落在了妻子一個(gè)人身上，給我們夫妻雙方的工作和生活都帶來(lái)了不同程度的影響。為更好地解決我們夫妻工作和生活上存在的實(shí)際困難，讓我們共同分擔家務(wù)后，能以充沛的精力更好地完成各項工作，我非?？释軌虻玫浇M織的照顧并將我調到文山縣城工作。如能安排對口的工作崗位，我相信自己的能力和經(jīng)驗。如不能安排對口的工作崗位，新的工作崗位我也樂(lè )意接受，好學(xué)的我具有較強的適應性，在各位領(lǐng)導和同事們的幫助下，我會(huì )用最短的時(shí)間很快地適應并勝任各項工作。相信勤勉、認真、負責、熱誠的我能為文山經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展添上一份力量。
我熱切地希望您能給我這個(gè)機會(huì )。一個(gè)新的工作機會(huì )，對我來(lái)說(shuō)將是一個(gè)良好的開(kāi)端，相信良好開(kāi)端的背后必將是成功。
最后向您致以真誠的敬意！企盼您的答復！
此致
敬禮
申請人：××××
時(shí)間：*年*月*日
院人事處：
我于1983年從武漢大學(xué)畢業(yè)后分配來(lái)本院，現在經(jīng)濟系管理教研室工作。因我父親年老多病，需要人照顧，以及我與愛(ài)人長(cháng)期兩地生活等實(shí)際困難，特向領(lǐng)導提出申請，調回家鄉工作。
我的家鄉在湖南省××縣。父親現年75歲，1988年患半身不遂病，生活不能自理。我于1984年結婚，愛(ài)人在家務(wù)農，現有一個(gè)兒子。由于我在外地工作，這樣，照顧老人、教養兒子以及家內外勞動(dòng)，都由我愛(ài)人獨力承擔。因長(cháng)期操勞，她實(shí)在難以支撐。為解決家庭實(shí)際困難，免除后顧之憂(yōu)，更好地投身工作，我希望調回家鄉，就近解決工作問(wèn)題。請領(lǐng)導批準。
此致
敬禮
申請人：×××
年月日
院人事處：
我于1983年從武漢大學(xué)畢業(yè)后分配來(lái)本院，現在經(jīng)濟系管理教研室工作。因我父親年老多病，需要人照顧，以及我與愛(ài)人長(cháng)期兩地生活等實(shí)際困難，特向領(lǐng)導提出申請，調回家鄉工作。
我的家鄉在湖南省××縣。父親現年75歲，1988年患半身不遂病，生活不能自理。我于1984年結婚，愛(ài)人在家務(wù)農，現有一個(gè)兒子。由于我在外地工作，這樣，照顧老人、教養兒子以及家內外勞動(dòng)，都由我愛(ài)人獨力承擔。因長(cháng)期操勞，她實(shí)在難以支撐。為解決家庭實(shí)際困難，免除后顧之憂(yōu)，更好地投身工作，我希望調回家鄉，就近解決工作問(wèn)題。請領(lǐng)導批準。
此致
敬禮
調崗申請書(shū)范文第2篇
工作崗位調動(dòng)申請書(shū)（1）尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我叫xxxx，是制動(dòng)事業(yè)部、汽車(chē)工站一名員工。也是xxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院、設計專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，現在在本公司實(shí)習。我鄭重的向采購計劃員這一職務(wù)提出申請，希望貢獻出自己的力量。
我雖然是才出校門(mén)的學(xué)生，工作經(jīng)驗不足，社會(huì )經(jīng)歷不多，但我相信只要給我機會(huì )鐵杵也可以磨成針。我知道這個(gè)工作與自己的專(zhuān)業(yè)跨度很大，也沒(méi)有做過(guò)與其相關(guān)的事，但我個(gè)人愛(ài)好經(jīng)濟方面的，對數字也比較敏感。同時(shí)對我個(gè)人而言，這個(gè)職務(wù)也有很大發(fā)展空間，可以考取相應的職證，也可以向多方面發(fā)展，做一個(gè)全能的職業(yè)人。我想讓自己發(fā)揮出更大的價(jià)值，為公司服務(wù)，為公司的明天奮斗。我想用公司的行動(dòng)準則來(lái)說(shuō)“不要先說(shuō)“不行”，要先考慮如何將事情做成，做好”，我相信我一定不會(huì )說(shuō)“不行”。
非常感謝您在百忙之中審閱我的申請書(shū)，讓我有機會(huì )向您展示我自己，同時(shí)也希望您能給我一次機會(huì )，讓我展示我的未來(lái)。
最后，衷心祝愿本公司事業(yè)發(fā)達、蒸蒸日上。
此致
敬禮
申請人：_____
20___年__月__日
工作崗位調動(dòng)申請書(shū)（2）尊敬的公司領(lǐng)導：
你好！我是xxx，在xxx公司工作已有六年多的時(shí)間了。在器材部現擔任xxxx產(chǎn)品代表職務(wù)，我在這個(gè)位置上工作也有一年半的時(shí)間了。自從我第一天來(lái)到這個(gè)崗位上工作我就深知自己責任的重大。我必須傾注所有的熱情和汗水以此來(lái)報答公司領(lǐng)導對我的信任。這么久以來(lái)，我一直無(wú)愧于心，方方面面我不敢說(shuō)盡職盡責，但至少我盡了自己全部的努力來(lái)做好我的每一項工作。
中國有句俗話(huà)：“人往高處走，水往低處流”。就像大部份人一樣，我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導看到，我的能力可以得到領(lǐng)導的賞識。只要有一個(gè)機會(huì )出現在面前，我想無(wú)論是誰(shuí)，只要他有自信和信心，他就一定不會(huì )放過(guò)這個(gè)機會(huì )。
今天，我鄭重的向公司提出“xxx”一職申請。我明白在新的崗位上工作壓力會(huì )更大，困難會(huì )更多。但我已經(jīng)作好了準備，隨時(shí)準備迎接新的挑戰。不管遇到什么麻煩，我都將和我的團隊并肩戰斗。我相信自己的能力，因為這一切都來(lái)源于我對這個(gè)工作多年來(lái)的熱愛(ài)，以及全體器材部同事們不懈的支持。在此懇請公司領(lǐng)導給我這個(gè)鍛煉的機會(huì )，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的每一項工作。為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！尊敬的公司領(lǐng)導：
首先感謝公司領(lǐng)導一直以來(lái)對我的培養，還有工作上的信任與支持！在燕園我得到了鍛煉，業(yè)務(wù)水平逐步提高，這段工作經(jīng)歷對我今后人生道路受益匪淺。
由于本人的父母是68屆知青，現居住在浙江定海。愛(ài)人的父母年齡已過(guò)80歲，身患大病，都不能給我提供任何幫助。我的女兒10歲，現在復旦附小讀書(shū)。丈夫經(jīng)常出差無(wú)暇顧及家庭，教養女兒，以及家務(wù)，都由我獨自承擔。奔波于單位與家庭之間，對家庭一來(lái)特別是小孩的學(xué)習生活照顧不周，致使孩子經(jīng)常生病，深感對孩子的愧疚；
二來(lái)雙方老人均已年邁在生活上均需要人來(lái)照顧，而現在的實(shí)際情況都沒(méi)辦法實(shí)現，家人頗有怨言；
再就是燕園銷(xiāo)售工作大量的壓力和精力，本人深感疲憊，種種不便也不可避免地影響到工作的推進(jìn)。
鑒于以上情況，請求領(lǐng)導考慮到我的實(shí)際困難，免除我的后顧之憂(yōu)，更好地投身工作。同意調離我現在的崗位。
此致
敬禮
申請人：_____
20___年__月__日
工作崗位調動(dòng)申請書(shū)（3）我已在建行XX分理處，XX儲蓄所的XX崗工作了四年，在四年的工作中，我主要做了……，于XX年取得過(guò)分行的優(yōu)秀員工稱(chēng)號，并于XX年—XX年考評連續所里第一名，這些成績(jì)都是在領(lǐng)導的支持與幫助下取得的，我特別感謝幫助的各位領(lǐng)導。
我在建行已經(jīng)X年了，通過(guò)X年的工作，我從一個(gè)剛剛跨出校門(mén)的畢業(yè)生，成長(cháng)為一個(gè)建行的優(yōu)秀員工，我是建行培養起來(lái)的，我熱愛(ài)建行的工作，愿意為建行奉獻自己的青春。
近日悉知分行人力資源部，將在20xx年第一季度，對制度規定輪崗期限仍然在崗工作的柜員，開(kāi)展崗位輪換，我現所在網(wǎng)點(diǎn)我的在崗時(shí)間已過(guò)四年，懇請在輪崗時(shí)，能跨機構輪崗到XX網(wǎng)點(diǎn)上班。
XX網(wǎng)點(diǎn)離家較近，因工作需要，在目前的崗位需要經(jīng)常加班，不能按時(shí)回家。在XX網(wǎng)點(diǎn)工作，既使是加班，也便于照顧家中的老人或孩子，請張行長(cháng)體諒我的困難。
我會(huì )在工作中，不斷努力，積極進(jìn)取，在新的網(wǎng)點(diǎn)，新的崗位做出更大的成績(jì)，請領(lǐng)導看我的行動(dòng)。
謝謝領(lǐng)導抽時(shí)間看我的申請，請考慮！
此致
敬禮
申請人：_____
20___年__月__日
工作崗位調動(dòng)申請書(shū)（4）公司人事部：
您好，感謝您百忙之中抽空閱讀此申請書(shū)。
我叫XXX，于XX年XX月份進(jìn)入公司工作至今?，F想申請調動(dòng)目前XXX崗位到XXX崗位。
在公司工作XX年多的時(shí)間里，我都是在XX崗位工作，不但學(xué)到了較多的專(zhuān)業(yè)知識，更是培養了我吃苦耐勞、勇于理解挑戰的精神，還使我學(xué)到了更多做人的道理。在此，感謝公司領(lǐng)導對我的培養，感謝同事們對我的幫忙。
本人現為了學(xué)到更多的知識，為了未來(lái)能夠更好地展開(kāi)工作，更好地為公司服務(wù)，打算繼續求學(xué)深造。但鑒于本人求學(xué)的學(xué)習時(shí)間與此刻所工作的時(shí)間有沖突。為了不影響工作，同時(shí)思考到本人對XX工作有極大的興趣，現特向領(lǐng)導提出申請，調到XX崗位工作。
我是個(gè)比較外向的人，無(wú)論對生活還是工作，我都充滿(mǎn)了熱忱，用心樂(lè )觀(guān)向上的態(tài)度使我能承受更大的壓力，同時(shí)也使我充滿(mǎn)了動(dòng)力，良好的人格和性格使我與公司的同事們相處愉快，讓我懂得更多與人相處的道理和技巧，所有這些，我相信，都對我將來(lái)在新的工作崗位上有很大幫忙。
我很喜歡我們公司，在公司里工作感覺(jué)很幸福。我也很喜歡這份工作，或許沒(méi)有XX工作經(jīng)驗是我最大的不足之處，但這也是我最大的前進(jìn)動(dòng)力，我會(huì )努力學(xué)習，我相信，在公司的培訓和我的勤奮努力下，我會(huì )在新的工作崗位做得更加出色的。
懇請能得到領(lǐng)導的指導，并殷切盼望領(lǐng)導對于我的申請能夠給予批準。再次對您百忙中抽空閱讀本人的申請書(shū)表示感謝！
此致
敬禮
調崗申請書(shū)范文第3篇
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先感謝公司領(lǐng)導一直以來(lái)對我的培養，還有工作上的信任與支持!在燕園我得到了鍛煉,業(yè)務(wù)水平逐步提高,這段工作經(jīng)歷對我今后人生道路受益匪淺。
由于本人的父母是 68屆知青，現居住在浙江定海。愛(ài)人的父母年齡已過(guò)80歲，身患大病，都不能給我提供任何幫助。我的女兒10歲，現在復旦附小讀書(shū)。丈夫經(jīng)常出差無(wú)暇顧及家庭，教養女兒，以及家務(wù)，都由我獨自承擔。奔波于單位與家庭之間，對家庭一來(lái)特別是小孩的學(xué)習生活照顧不周，致使孩子經(jīng)常生病，深感對孩子的愧疚；
二來(lái)雙方老人均已年邁在生活上均需要人來(lái)照顧，而現在的實(shí)際情況都沒(méi)辦法實(shí)現，家人頗有怨言；
再就是燕園銷(xiāo)售工作大量的壓力和精力，本人深感疲憊，種種不便也不可避免地影響到工作的推進(jìn)。
鑒于以上情況，請求領(lǐng)導考慮到我的實(shí)際困難，免除我的后顧之憂(yōu)，更好地投身工作。同意調離我現在的崗位。
調崗申請書(shū)范文第4篇
您好！我分別在醫院綜合內科和兒科的護理崗位工作了三年，在三年的工作中我學(xué)會(huì )了以良好的品德去對待每一位病人，護士是白衣天使，救死扶傷是我們工作職責，因此應具有良好的職業(yè)道德。我們與患者是兩個(gè)地位平等的個(gè)體，只是社會(huì )分工的不同，對患者應象對待朋友親人一樣，為其創(chuàng )造整潔、舒適、安全、有序的診療環(huán)境，及時(shí)熱情地接待患者，用同情和體恤的心去傾聽(tīng)他們的訴說(shuō)，并盡量滿(mǎn)足其提出的合理要求，施予人性化的醫療服務(wù)。用心去護理病人，以病人為中心，全身心的去工作，幫助病人，促進(jìn)健康，協(xié)助康復，減少病人的痛苦，是一項很有意義的工作。工作中光有一番熱情不行，還要從工作中總結經(jīng)驗，積累護理知識，豐富頭腦，掌握好業(yè)務(wù)技能，能嫻熟的操作，只有這樣才能在護理崗位上讓病人笑容滿(mǎn)面的迎接病魔的挑戰。工欲善其身，必先利其器，深知肩上的責任和重任，天使不好當，但是也會(huì )帶來(lái)很多快樂(lè )，可謂是送人玫瑰，手有余香。
書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。由于我熱愛(ài)學(xué)習、積極上進(jìn)，護理一般的知識理論及其各種操作我都已熟練掌握。神經(jīng)外科是我們醫院舉足輕重的一個(gè)科室，我知道神經(jīng)外科護理常規在臨床尤為重要。在急性病期做好患者的病情觀(guān)察與護理，分秒必爭，減低病死率，提高生命質(zhì)量是臨床護理人員義不容辭的責任。能做神經(jīng)外科的各種護理工作是我的一個(gè)愿望！平時(shí)關(guān)于神經(jīng)外科的病理、藥理的書(shū)籍我看的多，其中口腔護理、眼睛護理、腦脊液鼻漏護理、皮膚護理、臥位護理、呼吸道護理、泌尿系護理、便秘護理、癲癇護理、呃逆護理等一般常規護理略知一二，對它們也比較感興趣！我深信我在新崗位上必定能盡心盡職、做好所有工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴！
工作的這幾年，我知道了護理工作是一項有原則、有方法、有技巧、有靈活性的多元化的工作，可以鍛煉自己的頭腦思維能力、創(chuàng )造力、發(fā)掘自身潛力，讓自己在各個(gè)方面都有提高，更上一層樓。今后，我會(huì )更加倍的努力工作、積極進(jìn)去，在新的科室做出優(yōu)異的成績(jì)，做一名合格的白衣天使。請領(lǐng)導看我的行動(dòng)！
調崗申請書(shū)范文第5篇
[關(guān)鍵詞] 工作分析 崗位說(shuō)明書(shū) 動(dòng)態(tài)管理
工作分析的成果《崗位說(shuō)明書(shū)》是人力資源其他管理職能的重要依據，其質(zhì)量決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)“人力資源管理工作”的整體水平。
在人力資源管理培訓和研究實(shí)踐中，大部分企業(yè)對“工作分析”是重視的，不僅領(lǐng)導支持、人力資源部門(mén)重視，其他職能部門(mén)的同志也給與關(guān)注。但是，動(dòng)用大量人力、物力開(kāi)展“工作分析”，其成果――《崗位說(shuō)明書(shū)》在使用中，往往承載不了人們對它的管理期望，許多單位的《崗位說(shuō)明書(shū)》出爐不久便被束之高閣，無(wú)人問(wèn)津，造成企業(yè)資源的浪費。
這是為什么呢？
一個(gè)重要原因就是企業(yè)在對待崗位說(shuō)明書(shū)的態(tài)度上是一勞永逸，缺乏動(dòng)態(tài)管理理念。
一個(gè)企業(yè)的崗位并不是一成不變的，環(huán)境的變化、戰略重心的轉移、職能的調整和程序的再設計必然引起崗位的變動(dòng)，崗位變動(dòng)勢必要連帶崗位說(shuō)明書(shū)一起變動(dòng)才能保證崗位說(shuō)明書(shū)作用的有效發(fā)揮。因此，應建立動(dòng)態(tài)的崗位說(shuō)明書(shū)管理機制，及時(shí)根據崗位變動(dòng)對崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行更新。
一、合理的崗位設計是崗位說(shuō)明書(shū)科學(xué)性的保障
崗位說(shuō)明書(shū)的形成必須以科學(xué)的崗位設計為基礎，才能發(fā)揮其應有的作用，實(shí)現事得其人、人盡其才、人事相宜，因此，在進(jìn)行工作分析之前一定不要忘記崗位設計環(huán)節。
而在工作分析過(guò)程中，可以發(fā)現崗位設計不合理的地方，并采取有效措施改進(jìn)，使崗位說(shuō)明書(shū)等人事文件建立在科學(xué)的基礎上。
二、崗位說(shuō)明書(shū)動(dòng)態(tài)編制程序（P―D―C―A）
1.P―D―C―A理論概述
PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照計劃、執行、檢查、處理這樣的順序進(jìn)行管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。
PDCA循環(huán)的四個(gè)過(guò)程不是運行一次就完結，而是周而復始地進(jìn)行。一個(gè)循環(huán)結束了，解決了一部分問(wèn)題，可能還有問(wèn)題沒(méi)有解決，或者又出現了新的問(wèn)題，再進(jìn)行下一個(gè)PDCA循環(huán)，依此類(lèi)推。PDCA循環(huán)不是停留在一個(gè)水平上的循環(huán)，而是不斷解決問(wèn)題、水平逐步上升的過(guò)程（如圖2所示）。
2.崗位說(shuō)明書(shū)動(dòng)態(tài)編制程序
大部分企業(yè)在耗費了大量人力物力編制出崗位說(shuō)明書(shū)后，就以為大功告成，然而，崗位說(shuō)明書(shū)的編制并不是一勞永逸的工作而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
借鑒PDCA的思想，將崗位說(shuō)明書(shū)分為C級版、B級版和A級版，崗位說(shuō)明書(shū)的動(dòng)態(tài)編制也分為三個(gè)階段。
第一個(gè)階段，企業(yè)組織相關(guān)人員開(kāi)展工作分析，設計崗位說(shuō)明書(shū)模板，指導員工進(jìn)行自下而上、自上而下的反復修訂最終形成符合公司管理現狀的崗位說(shuō)明書(shū)C級版（初級版）。
第二個(gè)階段，在崗位說(shuō)明書(shū)C級版運行3個(gè)月后，企業(yè)應根據崗位說(shuō)明書(shū)的實(shí)際運行情況綜合考慮環(huán)境因素、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)對崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修正和調整，崗位說(shuō)明書(shū)升級為B級版（修正版）。
第三個(gè)階段，在B級版運行9個(gè)月之后，公司應進(jìn)一步根據B級版的運行情況，結合當時(shí)的環(huán)境因素、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、組織架構對崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修正和調整，崗位說(shuō)明書(shū)升級為A級版（終極版）。
經(jīng)過(guò)以上三個(gè)階段的不斷分析評和改進(jìn)，崗位說(shuō)明書(shū)得到不斷升級，最終進(jìn)入穩定運行階段。
三、建立崗位說(shuō)明書(shū)動(dòng)態(tài)管理流程
崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)入穩定運行階段，并不是結束。組織環(huán)境的變化、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的轉移、職能的調整都必然引起崗位的變動(dòng)。因此，應建立崗位說(shuō)明書(shū)動(dòng)態(tài)管理流程，及時(shí)進(jìn)行崗位重新設計和崗位說(shuō)明書(shū)的更新。崗位變動(dòng)涉及到增設新崗位、原有崗位的拆分、合并等責權的重新劃分、撤銷(xiāo)原有崗位三大類(lèi)情況。
根據崗位變動(dòng)范圍的大小，可以把崗位動(dòng)態(tài)管理劃分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)局部崗位變動(dòng)的管理，二是企業(yè)范圍崗位變動(dòng)的管理。
1.企業(yè)局部崗位變動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理流程
企業(yè)局部崗位變動(dòng)是指企業(yè)由于業(yè)務(wù)調整、市場(chǎng)開(kāi)拓、組織結構變動(dòng)等因素需要進(jìn)行的崗位調整。這種崗位變動(dòng)應采用自下而上的方式進(jìn)行管理，具體的崗位動(dòng)態(tài)管理程序如下：
(1)提出崗位變動(dòng)申請。需要變動(dòng)崗位的部門(mén)，由部門(mén)負責人填寫(xiě)申請表。需要新增崗位的填寫(xiě)《新增崗位申請表》，需要進(jìn)行崗位調整的填寫(xiě)《崗位調整申請表》，遞交人力資源部審核。
(2)人力資源部審核申請表。人力資源部協(xié)同相關(guān)部門(mén)，根據公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、組織結構狀況和未來(lái)發(fā)展方向審核申請表的合理性和可行性。
(3)人力資源部將通過(guò)審核的申請表上報至公司分管領(lǐng)導批準。
(4)公司分管領(lǐng)導批準后將申請表反饋到公司人力資源部。
(5)人力資源部與提出申請的部門(mén)組成聯(lián)合工作小組。聯(lián)合工作小組在充分溝通的基礎上共同進(jìn)行崗位設計，定崗定員。
(6)人力資源部組織開(kāi)展工作分析，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)。
（7）人力資源部及時(shí)將發(fā)生變動(dòng)的崗位的具體情況在公司范圍內公布；
并負責及時(shí)對原有存檔的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行調整和更新。
2.企業(yè)范圍內的崗位變動(dòng)
當局部崗位調整不能有效適應并促進(jìn)企業(yè)的精簡(jiǎn)高效運行時(shí)，就要進(jìn)行企業(yè)范圍的崗位調整，企業(yè)范圍的崗位變動(dòng)包括整個(gè)層級的崗位調整（如整個(gè)中層的崗位調整）和全公司范圍的崗位調整即組織架構的重新設計。
公司范圍的崗位變動(dòng)動(dòng)態(tài)管理應采取自上而下的管理流程，具體如下：
(1)成立崗位調整研究小組，研究、確定崗位調整方案。成立崗位調整研究小組，成員可由公司領(lǐng)導、人力資源部門(mén)和其他企業(yè)重要部門(mén)的部門(mén)負責人及部分員工代表組成，主要負責根據公司當時(shí)面臨的內外部環(huán)境和自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況、組織結構狀況，研究出崗位調整方案，并在討論確定后在公司范圍內公布。
(2)人力資源部根據崗位調整方案，協(xié)同相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行崗位設計，科學(xué)合理的定崗定員。
(3)以科學(xué)的崗位設計為基礎，人力資源部負責組織開(kāi)展工作分析，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū) 。
(4)勞動(dòng)人事處（人力資源處）及時(shí)將發(fā)生變動(dòng)的崗位的具體情況在公司范圍內公布。并負責及時(shí)對原有存檔的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行調整和更新。
公司范圍的崗位動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)是做好崗位調整方案的設計，崗位調整小組要充分認識組織當時(shí)所處的外部環(huán)境，客觀(guān)估計公司的內部環(huán)境，明確公司的發(fā)展戰略和管理實(shí)際，制定科學(xué)可行的崗位調整方案。
參考文獻：
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