工廠(chǎng)工作總結第1篇在實(shí)習的過(guò)程中，自己學(xué)到了許多原先在課本上學(xué)不到的東西，而且能夠使自己更進(jìn)一步接近社會(huì )，體會(huì )到市場(chǎng)跳動(dòng)的脈搏，如果說(shuō)在象牙塔是看市場(chǎng)，還是比較感性的話(huà)，那么當你身臨企業(yè)，直接接觸到企下面是小編為大家整理的工廠(chǎng)工作總結11篇,供大家參考。
在實(shí)習的過(guò)程中，自己學(xué)到了許多原先在課本上學(xué)不到的東西，而且能夠使自己更進(jìn)一步接近社會(huì )，體會(huì )到市場(chǎng)跳動(dòng)的脈搏，如果說(shuō)在象牙塔是看市場(chǎng)，還是比較感性的話(huà)，那么當你身臨企業(yè)，直接接觸到企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售的話(huà)，就理性得多。因為，在市場(chǎng)的競爭受市場(chǎng)競爭規則的約束，從采購、生產(chǎn)到銷(xiāo)售都與市場(chǎng)有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，如何規避風(fēng)險，如何開(kāi)拓市場(chǎng)，如何保證企業(yè)的生存發(fā)展，這一切的一切都是那么的現實(shí)。于是理性的決定就顯得重要了。在企業(yè)的實(shí)習過(guò)程中，我發(fā)現了自己看問(wèn)題的角度，思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓，這與實(shí)踐密不可分，在實(shí)踐過(guò)程中，我又一次感受充實(shí)，感受成長(cháng)。
下面是本人對工作過(guò)程的一些總結及心得體會(huì )：
一、目的
透過(guò)安排到某某車(chē)間進(jìn)行實(shí)習，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、職能部門(mén)的`設置及其職能，了解企業(yè)的內部控制。
二、流程
在這一個(gè)多月的時(shí)間里，下到生產(chǎn)車(chē)間后，先了解整個(gè)某某生產(chǎn)的流程，從采購入庫，到領(lǐng)料生產(chǎn)，到最后的成品入罐，對整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)活動(dòng)有了基本認識，這對我們熟悉企業(yè)，進(jìn)行實(shí)務(wù)操作打下良好基礎。
其中，先前我們對某某的生產(chǎn)幾乎一無(wú)所知，但下到車(chē)間之后，我們不僅僅了解了生產(chǎn)流程，還進(jìn)一步了解了某某的生產(chǎn)工藝流程和用途，由于脂肪酸生產(chǎn)完后是直接用于公司后面的揚子石化生產(chǎn)，所以每個(gè)月的生產(chǎn)有必須的額度。而且由于季節和溫度等條件的限制，機器開(kāi)工的時(shí)間長(cháng)度及強度也有相關(guān)的規定，另外，對一些流水線(xiàn)的參觀(guān)，也激發(fā)了我對如何透過(guò)新流水線(xiàn)的建設，對降低生產(chǎn)成本的思考，于是，感受頗深的一點(diǎn)，要做一名合格的會(huì )計人員，對基本、基礎的作業(yè)環(huán)節是要了解的，否則，很容易讓理論脫離實(shí)踐。
在熟悉了車(chē)間的生產(chǎn)流程后，工作人員拿了以前的交接班記錄和中間產(chǎn)品申請單和報表等資料給我們看，在翻看這些資料的過(guò)程中，有不懂或弄不清楚的資料，用心向同事請教，在他們的耐心指導下，我們對車(chē)間的整個(gè)產(chǎn)品檢驗的程序方法有了必須上的認識。
由于化工生產(chǎn)是不間斷的，所以車(chē)間生產(chǎn)務(wù)必時(shí)刻有人，車(chē)間的工作人員采取四班兩倒（一天白班12小時(shí)一天晚班休兩天）和常白班制度。我們車(chē)間有四個(gè)人（主任，工藝員等）上長(cháng)白班，其他人分成甲乙丙丁四個(gè)班四班兩倒。
雖然我們沒(méi)有正式分配，但我們都嚴格遵守車(chē)間的生產(chǎn)紀律，遇到不懂不明的地方都用心發(fā)問(wèn)，以免造成安全事故。在車(chē)間里務(wù)必首先了解生產(chǎn)工藝流程，我們先查看了每個(gè)儀器和設備，并了解他們的名稱(chēng)和用途，遇到不懂的地方工藝員就跟我們耐心講解。為了更好的工作，我們把工藝流程圖畫(huà)下來(lái)以便更好的熟悉工作環(huán)境。當然在化工生產(chǎn)中最重要的是安全。因此我們剛進(jìn)車(chē)間時(shí)主任就給我們上了一堂安全教育課。
我們被安排在丙班和他們一齊倒班，這樣我們能夠親自參與實(shí)際的生產(chǎn)中，下和但是，在日復一日的工作中，是否還能夠透過(guò)一些技術(shù)手段，進(jìn)一步提高工作效率。
三、生產(chǎn)工藝流程
脂肪酸是應用相當廣泛的工業(yè)原料，能夠榨油下腳料油泥為生產(chǎn)原料，廣泛應用于橡膠硫化劑、塑料熱穩定劑、潤滑劑，紡織用柔軟劑、化纖油劑等，在醫藥方面，用于制取各種制劑、溶劑、吸濕劑和甜味劑等。據調查，國內脂肪酸年需求量30萬(wàn)噸，年產(chǎn)量20萬(wàn)噸，缺口10萬(wàn)噸。市場(chǎng)需求量很大。
脂肪酸的生產(chǎn)制造方法，由原料經(jīng)水解反應生成粗脂肪酸和甘油水，生成的粗脂肪酸經(jīng)蒸餾工藝構成成品，其特征是：所述的水解反應是原料經(jīng)過(guò)兩個(gè)以上的水解塔（25），所述的水解塔（25）內采用導熱油加熱；
所述的蒸餾工藝是先采用真空蒸餾裝置對脫氣塔內的粗脂肪酸先脫水脫氣，再經(jīng)過(guò)蒸餾，冷凝后即得成品。
從牲畜的脂肪中提取的脂肪酸，分為兩種類(lèi)型：一是可食用性牛羊油，另一種是非食用性牛羊油即工業(yè)牛羊油，一般有5個(gè)指標：ffa游離脂肪酸titre凝固點(diǎn)，miu水分及雜質(zhì)，fac色度，bleach漂白度（漂煉度）。
應用領(lǐng)域：牛羊油脂肪酸主要是丁苯橡膠的乳化劑，高級香皂的皂基，合成各種表面活性劑的中間體，廣泛應用于橡膠硫化劑，塑料熱穩定劑，潤滑劑，紡織用柔軟劑，化纖油劑，抗靜電劑，食品用乳化劑，用于化妝品洗滌劑及各種表面活性劑的原料等。
包裝：桶裝或散裝，桶裝為180kg/桶。
四、心得體會(huì )
總之，這次實(shí)習是有收獲的，自己也有許多心得體會(huì )。首先，感受頗深的一點(diǎn)是，理論學(xué)習是業(yè)務(wù)實(shí)戰的基礎，但實(shí)際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的會(huì )計人員的交談中，深知，在工作崗位上，有著(zhù)良好的業(yè)務(wù)潛力是基礎潛力，但怎樣處理好與同事的關(guān)系，為自己和他人的工作建立一個(gè)和諧的氛圍，又是那么的重要，于是也就更能體會(huì )在企業(yè)中“人和萬(wàn)事興”的要義。
其次，作為企業(yè)的一員，無(wú)論是其他工作人員，還是會(huì )計人員，在進(jìn)行自身相對循環(huán)重復的工作中，不僅僅應持續工作的質(zhì)量及效率，還應具備創(chuàng )新精神。西大農藥廠(chǎng)，即將面臨“改制”的調整，這就意味著(zhù)該企業(yè)將面臨由“校辦”企業(yè)向“社會(huì )”企業(yè)的主角轉換，先前所享有的一些優(yōu)惠政策，將隨著(zhù)改制的完成而傾刻喪夫，這樣，農藥廠(chǎng)將更直接的面臨市場(chǎng)激烈競爭，理解殘酷的規則約束，為了企業(yè)的生存、發(fā)展，就得創(chuàng )新，以變求生存，用新促發(fā)展，西大農藥廠(chǎng)在面臨新一輪發(fā)展的時(shí)期，應鼓勵員工大膽創(chuàng )新，為企業(yè)的發(fā)展用心獻計獻策。
在實(shí)習之前，就聽(tīng)了太多校方跟廠(chǎng)方的負面新聞，而對于這些流言蜚語(yǔ)，我并沒(méi)有動(dòng)搖，我相信集體的力量，一個(gè)人做了一件了不起的是算不得什么了不起的事，那只能算是你運氣，唯有集體，當一個(gè)集體做一件事，哪怕是一件平凡的事，在背后所體現的是集體的力量，而作為這集體的一份子，那種自豪感是無(wú)與倫比的。所以，如果我一個(gè)人，背棄這個(gè)集體，當上了逃兵，將會(huì )被附上千古罪名，而對于這種逃兵，我們公正無(wú)私的學(xué)校組織，是決不會(huì )饒恕，我們的實(shí)習證，沒(méi)有了珠江餅業(yè)這個(gè)全國５００強的蓋章，況且我們的個(gè)人檔案，還會(huì )被添加合理的處罰，所以逃兵是當不得的，除非集體全部變成逃兵，那將會(huì )是起義……還有，我始終相信，一日為師終生為父，作為老師，他們怎么會(huì )忍心將我們這些學(xué)生當成廉價(jià)勞工往一家月餅廠(chǎng)輸出呢？這是不可能的；
而作為老師的父母親，學(xué)校，它怎么會(huì )做出撕破自己的教育的旗幟，做出那些只有奸商才會(huì )的所謂的黑心勾當，這種南轅北轍的事，也是不可能的。所以經(jīng)過(guò)深思熟慮，我覺(jué)得學(xué)校這次為我們安排這次實(shí)習，省去了我們各自找實(shí)習單位的麻煩，我們要倍加珍惜，在這次實(shí)習中要好好鍛煉自己，將來(lái)成為國家的棟梁。
八月五號的早上，我們乘坐學(xué)校派來(lái)的專(zhuān)車(chē)，帶著(zhù)一袋兩袋的行李，前往那個(gè)我們向往已久的月餅廠(chǎng)。在此之前，廠(chǎng)家專(zhuān)程派人來(lái)學(xué)校，向我們展示了該廠(chǎng)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，員工的豐厚待遇，并且向我們介紹，在一個(gè)國家５００強的企業(yè)里面，我們是必須要有嚴格的紀律，吃苦耐勞的精神，刻苦奮斗，才能會(huì )勝任企業(yè)里面的工作，這些都讓我們很是期待。我們坐在車(chē)上，身旁是一袋兩袋的行李，好比身攜著(zhù)大量的武器的雇傭兵，抱著(zhù)克己的紀律，必死的決心，前往我們的目的地，將會(huì )進(jìn)行鮮為人知的廝殺，而我們并不畏懼。不知不覺(jué)中，我們乘坐的專(zhuān)車(chē)已經(jīng)到達那家月餅廠(chǎng)。我們提上我們的行李，去到分配的宿舍，進(jìn)行必要的清理，入住那個(gè)舒適的員工宿舍。到了吃飯的時(shí)間，我們被我們的首領(lǐng)帶領(lǐng)著(zhù)前往我們的總營(yíng)就食，至于飯菜如何，相當豐盛就是了，都吃下幾口，你已經(jīng)很飽的了，唯有倒了一大盤(pán)。而下午的時(shí)間，是給我們休息的時(shí)間，可謂是戰前的養精蓄銳。
接下來(lái)的三天，我們進(jìn)行正式就崗前的培訓，似乎我們個(gè)個(gè)都是手無(wú)殺雞之力，盡管我們自認為個(gè)個(gè)是殺雞焉用牛刀。在那三天里，在一間多媒體會(huì )議室里面，我們進(jìn)行了兩次培訓，一次講到了我們工作環(huán)境所需要主要的問(wèn)題，其中讓我印象深刻的是，此講士相當會(huì )與我們互動(dòng)，時(shí)不時(shí)就點(diǎn)一個(gè)人起來(lái)，這讓我們軍心始終保持高漲，還會(huì )跟我們玩腦筋急轉彎，無(wú)奈那些題目很為新穎，而我們大多數實(shí)在能力有限，所以很多時(shí)候唯有該講士自己向我們講解答案。此外，他向我們講解了在工作環(huán)境下應該注意的問(wèn)題，比如工作時(shí)間電話(huà)響起的正確做法，進(jìn)入工作崗位前，如何將工作服、帽子、口罩正確穿戴在我們的身上；
還會(huì )教我們如何將我們的雙手洗干凈……而另外的一次在會(huì )議室的.培訓，主要是介紹各種各樣的月餅和月餅的制作到包裝，各個(gè)工作崗位的任務(wù)與注意事項，向我們闡述著(zhù)每個(gè)崗位都是任重而道遠，所以無(wú)論我們將身為其中的哪一員，都會(huì )倍感自豪，接著(zhù)他介紹了一些該廠(chǎng)的其中一些特色的月餅，這讓我們更加心動(dòng)，好比戰士們得知自己將有機會(huì )成為制造生化武器的一員，而其中一個(gè)款式是叫做雪皮月餅的，該月餅將傳統冰皮月餅加以改良，這將使得該月餅不需冷藏，節約了成本，走進(jìn)更多平民百姓，這些與中國的一些山寨產(chǎn)物相似，以低價(jià)誘人，走進(jìn)平民百姓家中，拿在手上，放進(jìn)口里，才會(huì )體會(huì )到，還是原創(chuàng )好。
那幾天里，我們還到了實(shí)戰的地方培訓，那里的工作環(huán)境昭然若揭。有一次到達那個(gè)地方的時(shí)候，正好遇到那些老員工在集合，在點(diǎn)完名字以后，各條線(xiàn)的組長(cháng)發(fā)言，接著(zhù)逐級往上發(fā)言，到最后一個(gè)終結者的時(shí)候，她用急速的語(yǔ)氣說(shuō)了第一句話(huà)：“各位早上好”，似乎時(shí)間鞭笞著(zhù)她的一言一語(yǔ)，所以從她口中說(shuō)出的話(huà)，總是給人迅雷不掩耳本之勢往你的耳邊鉆，而下面的員工們耳朵一被鉆完，便異口同聲喊出了那響亮的口號：“好，很好，ｙｅｓ！?！笨芍^是軍心大振。這個(gè)口號設計得真美妙，混進(jìn)了西方的味道，而意思層層遞進(jìn)，設計者想必是西方的崇拜者，因為輕輕的一個(gè)單詞ｙｅｓ，卻超出我們“很好”二字。解散后，他們各自回到自己的崗位，投入工作，而我們這些新兵，則隨機分配到各條流水線(xiàn)上幫忙。我來(lái)到流水線(xiàn)的開(kāi)頭那端，恰好看到有人在往月餅盒里蓋上生產(chǎn)日期，原來(lái)這里不是人有多大膽，餅有多大產(chǎn)，而是你要餅何時(shí)產(chǎn)，它便何時(shí)產(chǎn)。那里蓋上的生產(chǎn)日期，卻是遠遠在當天之后。這看似不合理，卻是在順應著(zhù)行業(yè)規律進(jìn)行，好比在自然規律中，并不是所有的嬰兒都在預產(chǎn)期順產(chǎn)，還是有不少在預產(chǎn)期之前就來(lái)到這個(gè)渾濁的世界了。
接著(zhù)我看到有一個(gè)組長(cháng)看著(zhù)單子，拿著(zhù)筆，畫(huà)了再畫(huà)，統計著(zhù)數據，計算著(zhù)需要搬多少箱月餅禮盒過(guò)來(lái)。估計類(lèi)似這樣一個(gè)箱有多少禮盒，一個(gè)禮盒放多少餅，手頭有多少個(gè)餅，現在至少需要多少箱月餅禮盒的計算題，想必可以入圍奧賽題，如果不是一道難題，怎么會(huì )分配給組長(cháng)這么重要的人物去做呢？接下來(lái)我們男生大部分被分配去開(kāi)箱或封箱的工作，主要就是用膠紙把箱子封嚴實(shí)，避免那些禮盒在搬運和運送過(guò)程中意外掉出來(lái)，好比包扎粽子的那兩條草線(xiàn)，看似平凡，卻就能把粽子勒緊，那些韌性那么強的膠紙就更能把好幾十斤重禮盒輕易拿下了。到了培訓的最后一天，我們進(jìn)行面試，然后分配崗位，面試過(guò)程中，廠(chǎng)里面的兩個(gè)人面試我們８個(gè)人，只怪自己的人生閱歷實(shí)在短淺，這種面試官比面試者還多的情況，我還是第一次見(jiàn)到，而其中一個(gè)人，我們剛坐下，他就因為其他事務(wù)離開(kāi)，可謂是百里抽閑來(lái)面試我們，我們心存感激，而剩下一個(gè)人來(lái)面試我們八個(gè)人，他大有以一抵百之勢，從頭說(shuō)到尾，真不知道是他在面試我們還是我們在面試他，當然，他也發(fā)掘出我們８人之中的一個(gè)佼佼者，此佼佼者，似乎一個(gè)新款的復讀機，除了會(huì )說(shuō)出不斷迎合的“是，是，是”，那頭還一直像打點(diǎn)計時(shí)器般在點(diǎn)，我在一旁看著(zhù)十分當心，只怪自己離他太遠，恨不得用手把他頭按住，萬(wàn)一他的頭點(diǎn)到脫臼了咋辦，又萬(wàn)一他是情非得已，羊癲瘋發(fā)作呢？還好一切安然無(wú)恙，面試結束，面試官也發(fā)現了能與他互動(dòng)的可造之材，相當激動(dòng)，似乎在一堆廢墟中挖出一件奇寶，而這件奇寶，在今后的工作中，當上了組長(cháng)。
第二天我們那些新人員投入正式的工作，經(jīng)過(guò)自愿為主分配為輔的原則，我們選擇了夜班，但我們先經(jīng)過(guò)三天白班的跑龍套，接著(zhù)才投入夜班的生活。在第一天上夜班的時(shí)候，由于得知我們那條流水線(xiàn)的封箱崗位有個(gè)傳說(shuō)中的高手，我跟我的工作搭檔唯有自嘆技不如人，接著(zhù)到開(kāi)箱的崗位去。第一天開(kāi)箱的經(jīng)歷，是實(shí)習過(guò)程中最讓我難忘的，那個(gè)箱子倒出來(lái)，禮盒套有一個(gè)保鮮套，而還有另外的精美禮袋附在旁邊，這些的設計者，我真的是服了他們了，你往禮盒里套個(gè)保鮮套就能達到保鮮的目的么？干脆讓廠(chǎng)方直接將這些月餅的出生日期虛報延遲，反正這也習以為然。我們把箱子搬下來(lái)，用刀把紙皮剖開(kāi)，將禮盒倒出，將保鮮套取下，如此簡(jiǎn)單繁瑣的動(dòng)作，我們從晚上八點(diǎn)開(kāi)始工作，期間我們由于體力不行，速度慢了下來(lái)，我們的組長(cháng)當時(shí)就跑到我們的崗位來(lái)，出手相助，倒了兩箱禮盒出來(lái)，接著(zhù)又匆匆上去封箱那里放盒子，這讓我心存感激，馬上恢復了體力，好比能力喪失的葫蘆娃碰到陽(yáng)光充滿(mǎn)力量，恍然一新，接著(zhù)我們一直重復那些動(dòng)作到零點(diǎn)，期間我跟我拍檔相顧無(wú)言，唯有汗千行。接著(zhù)去吃完宵夜回來(lái)，我們也進(jìn)行了屬于我們的第一次集合，各位領(lǐng)導逐級往上發(fā)言，匯報著(zhù)豐功偉績(jì)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我在啞口聆聽(tīng)著(zhù)傳說(shuō)，接著(zhù)便是“好，很好，ｙｅｓ！”無(wú)奈大多數還沒(méi)有領(lǐng)會(huì )到這句話(huà)的精髓，唯有一副無(wú)助的樣子，像剛出土的文物。集合結束后，我們再投入工作，期間好在有別人幫忙，我們得以休息一下……第二天８點(diǎn)，終于下班。接下來(lái)的日子，反正就是整天重復疲憊的畫(huà)面，麻木你的感覺(jué)。而最后幾天，由于需求量降低，我們調回白班，且上一天班，休一天假，最后，廠(chǎng)方體諒到我們是閑不住的人，提前遣散我們回家，我們好比被遣送回國的美兵，個(gè)個(gè)意猶未盡。
在實(shí)習以后，會(huì )讓人想通太多東西，只有經(jīng)過(guò)實(shí)習，你才會(huì )了解到實(shí)習的意義有多大。雖然我們的專(zhuān)業(yè)為食品營(yíng)養與檢測，但是我們在實(shí)習期間的工作就是將一箱箱禮盒倒出來(lái)，裝進(jìn)去，工作的實(shí)質(zhì)與搬運工相似。學(xué)校提前讓我們體驗到，你現在學(xué)習的專(zhuān)業(yè)與你以后的工作，是很不同的，我真好奇那些專(zhuān)業(yè)是物流的，怎么不來(lái)這個(gè)廠(chǎng)實(shí)習？當然，我們還是應該感謝學(xué)校給我們這次難得的機會(huì )，走進(jìn)廠(chǎng)方，深入底層，這種經(jīng)歷，受益匪淺。別人認為學(xué)校跟廠(chǎng)方喪心病狂，而我卻覺(jué)得他們已經(jīng)十分的克制忍讓?zhuān)?br>別人認為學(xué)校跟廠(chǎng)房顛倒黑白，而我卻覺(jué)得他們已經(jīng)十分的公正坦率；
別人認為學(xué)校跟廠(chǎng)方驕橫傲慢，而我卻覺(jué)得他們已經(jīng)十分的姿態(tài)低下。
最后，祝愿學(xué)校與廠(chǎng)房合作無(wú)間，互惠互利。
20xx年，在廠(chǎng)黨委和領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，克服了原材料大幅上漲，職工人數減少，土地稅費增加等一系列困難，貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以市場(chǎng)為導向，以銷(xiāo)售為龍頭，改革創(chuàng )新，以人為本，全廠(chǎng)職工團結一致，萬(wàn)眾一心，努力拼搏，各項工作取得了可喜的成績(jì)，物質(zhì)文明和精神文明建設再上新臺階，企業(yè)呈現出蓬勃發(fā)展的良好局面，現總結如下：
一、企業(yè)取得的主要成績(jì)：
(一)產(chǎn)品銷(xiāo)售完成2150萬(wàn)元，實(shí)現利潤406.68萬(wàn)元，創(chuàng )稅收221萬(wàn)元，各項經(jīng)濟指標繼續保持近年來(lái)的最好水平。
1、以市場(chǎng)為導向，大力銷(xiāo)售大爐、群爐。
廠(chǎng)主要領(lǐng)導高度重視大爐、群爐的銷(xiāo)售，親自參加談判，在大爐銷(xiāo)售上取得突破。全年銷(xiāo)售4噸以上鍋爐近40臺，其中20噸鍋爐1臺，10噸爐4臺。其中沈陽(yáng)體育學(xué)校從我廠(chǎng)購買(mǎi)1臺20噸鍋爐，這是我廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)20噸熱水鍋爐首次打入外省市場(chǎng)，運行效果良好，深受用戶(hù)好評。宇光能源從我廠(chǎng)購買(mǎi)3臺鍋爐(其中10噸鍋爐1臺，6噸鍋爐2臺)，國家重點(diǎn)工程哈大鐵路從我廠(chǎng)購買(mǎi)10余臺4T、6T鍋爐。
2、鞏固原有市場(chǎng)，不斷拓展營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
銷(xiāo)售部在鞏固長(cháng)春、沈陽(yáng)等銷(xiāo)售市場(chǎng)，搞好與沈陽(yáng)代理商合作的同時(shí)，積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)。今年在吉林市、松原市、白山市等地，取得良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，在省內銷(xiāo)售又打開(kāi)了新的局面，成績(jì)可喜，令人振奮!
3、繼續采取了靈活的銷(xiāo)售激勵政策，激發(fā)了銷(xiāo)售人員的熱情，進(jìn)一步調動(dòng)了銷(xiāo)售人員的積極性。
在銷(xiāo)售人員幾年來(lái)由20余人減少到13人的不利情況下，廠(chǎng)領(lǐng)導審時(shí)度勢，靈活務(wù)實(shí)，科學(xué)決策，在原有多年的銷(xiāo)售政策的基礎上，又制定了新的激勵政策，保證了全年銷(xiāo)售任務(wù)的順利完成。
4、加強內部管理，提高銷(xiāo)售隊伍的整體素質(zhì)，銷(xiāo)售人員思想順，干勁足。
在信息上繼續實(shí)行劃片負責。廠(chǎng)領(lǐng)導堅持每周給銷(xiāo)售員開(kāi)會(huì )，不斷研究新情況，協(xié)調解決新問(wèn)題;在銷(xiāo)售工作中，積極給銷(xiāo)售員創(chuàng )造條件，鼓勵銷(xiāo)售人員團結互助，共同進(jìn)步。業(yè)績(jì)好的同志主動(dòng)幫助業(yè)績(jì)差的銷(xiāo)售員完成任務(wù)。和諧的人際關(guān)系，極大地促進(jìn)了銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。
(二)全年完成產(chǎn)值2200萬(wàn)元，保證了銷(xiāo)售及用戶(hù)的需求。
生產(chǎn)系統以銷(xiāo)定產(chǎn)，及時(shí)圍繞用戶(hù)需求，結合庫存及合同簽定情況，統籌兼顧，合理安排生產(chǎn)，層層落實(shí)任務(wù)，保證了生產(chǎn)進(jìn)度，滿(mǎn)足了用戶(hù)需求。
1、加強生產(chǎn)管理，實(shí)現均衡生產(chǎn)，提高了勞動(dòng)效率。
20xx年，雖然原材料不斷漲價(jià)，但由于領(lǐng)導重視，運籌到位，原材料供應及時(shí)。生產(chǎn)系統努力實(shí)現了均衡生產(chǎn)和以銷(xiāo)定產(chǎn)。在淡季，各品種半成品準備齊全，有力保證了下半年銷(xiāo)售旺季的需求。由于生產(chǎn)安排科學(xué)合理，職工的加班天數較往年明顯減少，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)效益。在銷(xiāo)售旺季，針對用戶(hù)急需，還對生產(chǎn)班組采取了特殊獎勵政策，極大地調動(dòng)了一線(xiàn)生產(chǎn)工人的積極性，提高了工時(shí)利用率。
2、抓住旺季，組織大干，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
工廠(chǎng)緊緊抓住8、9、10三個(gè)月銷(xiāo)售、生產(chǎn)旺季，組織大干，提出了“奮戰90天，完成銷(xiāo)售、產(chǎn)值1000萬(wàn)元的目標”。今年上半年由于原材料漲價(jià)等因素，鍋爐用戶(hù)都在觀(guān)望，所以下半年鍋爐生產(chǎn)量比較集中，生產(chǎn)壓力很大，任務(wù)十分艱巨。生產(chǎn)系統干部、工人充分發(fā)揚文教人特別能吃苦、特別善打硬仗的精神，苦干、大干，每天都加班到晚上八點(diǎn)半，個(gè)別時(shí)候還加班到晚上十點(diǎn)，所有的星期六都不休息，有時(shí)連周日也不休息，三個(gè)月完成產(chǎn)值1100萬(wàn)元，銷(xiāo)售也突破1100萬(wàn)元，超額完成既定目標，創(chuàng )造了銷(xiāo)售旺季的高效率。
3、搞好原材料供應，保證生產(chǎn)急需。
上半年，原材料不斷漲價(jià)，給正常生產(chǎn)制造了難題，但是由于廠(chǎng)領(lǐng)導高瞻遠矚，超前運作，正確決策，措施得力，使鍋爐生產(chǎn)原材料供應及時(shí)，有力保證了生產(chǎn)需求，確保了用戶(hù)及時(shí)提爐。
4、狠抓安全生產(chǎn)，確保全年無(wú)人身傷害事故發(fā)生。
生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。工廠(chǎng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制定了安全生產(chǎn)工作方案，在5、6月份開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，并提出大干旺季，每個(gè)月都是安全月的口號，積極開(kāi)展安全教育，定期與不定期檢查相結合，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保障了工廠(chǎng)及職工的財產(chǎn)與人身安全。做到了全廠(chǎng)職工高高興興上班
來(lái)，安安全全回家去。由于廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，制度健全，措施到位，各級領(lǐng)導齊抓共管，安全生產(chǎn)狀況是歷年來(lái)最好的一年。
同時(shí)，加強了“安全四防”工作，利用現代化的監控設備對全廠(chǎng)關(guān)鍵的部位進(jìn)行全天監控，確保安全，提高了工作效率。
(三)大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品競爭力。
1、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，根據用戶(hù)需求，取各家所長(cháng)，開(kāi)發(fā)新的鍋爐型號。
開(kāi)發(fā)了鏈條鍋爐生物質(zhì)鍋爐，雙鍋筒橫置式4噸蒸汽和熱水鍋爐等，并對材料消耗量大的20噸鍋爐進(jìn)行重新設計，達到了節約挖潛的作用。DZL鍋爐獲市科技進(jìn)步一等獎，這是我廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面獲得的最高榮譽(yù)，同時(shí)，被中國質(zhì)量監督檢查協(xié)會(huì )、中國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展局、中國名牌產(chǎn)品推薦委員會(huì )、中國國際品牌學(xué)會(huì )等部門(mén)授予中國優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品。
2、樹(shù)立精品意識，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
技術(shù)人員認真負責，在產(chǎn)品制造過(guò)程中，嚴格執行質(zhì)量管理體系要求，認真做好記錄，做到“三按”、“三檢”相結合。不斷完善質(zhì)量獎罰制度，做到不合格的外協(xié)件和原材料不使用，不合格的零部件不進(jìn)入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)。層層把關(guān)，從嚴獎罰。對質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查更是一絲不茍，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
3、增強售后服務(wù)意識，提高售后服務(wù)質(zhì)量，用戶(hù)滿(mǎn)意度提高。
售后服務(wù)工作是企業(yè)對外的一個(gè)窗口，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)。廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視這項工作，建立了嚴格的售后服務(wù)管理制度和用戶(hù)信息反饋制度，不斷加強售后服務(wù)管理隊伍建設，提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了20xx年售后服務(wù)工作，服務(wù)意識和質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，用戶(hù)總體比較滿(mǎn)意。
(四)堅持以人為本，努力構建和諧企業(yè)，企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強。
在過(guò)去的一年里，企業(yè)大力弘揚文教精神，認真貫徹“三嚴治廠(chǎng)”方針，堅持“三點(diǎn)成功經(jīng)驗”不動(dòng)搖，加強團隊建設，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，挖掘各方面潛力，增加企業(yè)效益，為職工謀福利，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。
1、廣大職工積極響應廠(chǎng)黨委號召，以廠(chǎng)為家，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻。
尤其是在8、9、10三個(gè)月大干期間，都能夠以強烈的主人翁責任感，積極奮戰在各自的工作崗位，不達目標，絕不罷休，用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了可歌可泣的篇章。
2、以廠(chǎng)慶和紀念黨的生日為契機，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，增強了企業(yè)和黨組織的凝聚力。
廠(chǎng)慶前夕，以廣大黨員、積極分子為主要參與力量，開(kāi)展了迎“七一”、慶廠(chǎng)慶、廠(chǎng)院史知識競賽，對競賽優(yōu)勝者給予獎勵;組織全廠(chǎng)職工到石頭口門(mén)水庫春游。12月份，針對企業(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)完成好的實(shí)際，根據貢獻，給與職工去海南和北京旅游，使全廠(chǎng)職工深切感受到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，企業(yè)的團隊精神進(jìn)一步升華，戰斗力進(jìn)一步提高。
3、節約挖潛，提高企業(yè)效益。
工廠(chǎng)非常重視節約挖潛工作，在原定的“節約挖潛實(shí)施方案”基礎上，從各個(gè)方面開(kāi)展節約挖潛工作。廣大職工，尤其一線(xiàn)生產(chǎn)人員，從自身做起，厲行節約，物盡其用，提高了原材料的利用率。全年共節約成本50余萬(wàn)元，提高了企業(yè)效益。
4、堅持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享”的理念，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
廠(chǎng)領(lǐng)導班子從職工的切身利益出發(fā)，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷增加職工的收入，為職工謀福利。20xx年為職工分紅78多萬(wàn)元，月人均增資220元，同時(shí)為職工多次發(fā)放激勵獎，間接提高職工收入。在資金緊張的情況下，對職工宿舍進(jìn)行分戶(hù)及水管道改造，并辦理多年職工盼望的產(chǎn)權證。
不僅如此，工廠(chǎng)還十分關(guān)心職工生活，職工遇有大事小情，都派有關(guān)領(lǐng)導或人員前去探望、慰問(wèn)，每逢節日都發(fā)放福利。
所有這些都使廣大職工深深感到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，企業(yè)呈現和諧發(fā)展的良好氛圍，企業(yè)凝聚力及團隊精神進(jìn)一步增強。
20xx年工廠(chǎng)被市政府授予勞資關(guān)系和諧單位。
(五)堅持黨的領(lǐng)導，加強思想政治工作，精神文明建設再上新臺階。
我廠(chǎng)始終堅持黨的領(lǐng)導，政治學(xué)習、思想政治工作、精神文明建設常抓不懈，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
1、工廠(chǎng)十分重視職工的思想政治工作，堅持正面引導，弘揚正氣，形成積極向上的思想氛圍。
同時(shí)十分注意發(fā)現和培養好的典型，對平時(shí)工作中涌現出的好人好事，都有專(zhuān)人記載，并在每半月一次的職工例會(huì )上進(jìn)行表?yè)P，對表現突出的
還要進(jìn)行獎勵，對有思想問(wèn)題的職工，及時(shí)進(jìn)行談心談話(huà)和思想教育。一貫堅持從正面引導全體職工向先進(jìn)典型學(xué)習，形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)、爭做先進(jìn)的良好氛圍。
2、利用各種宣傳工具，圍繞企業(yè)不同時(shí)期的形勢和任務(wù)，進(jìn)行了富有成效的宣傳活動(dòng)。
大干期間堅持經(jīng)常播廣播搞，定期更換車(chē)間板報，及時(shí)更換辦公樓內的展板、宣傳板，并將工廠(chǎng)院內的標語(yǔ)重新粉刷，企業(yè)面貌煥然一新，為企業(yè)營(yíng)造了積極進(jìn)取、拼搏爭先的良好氛圍，激勵職工奮發(fā)向上，有力推進(jìn)了企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展。
3、美化環(huán)境，繼續建設花園式工廠(chǎng)。
工廠(chǎng)歷來(lái)十分重視廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，環(huán)境綠化，努力為全廠(chǎng)職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。整個(gè)廠(chǎng)區衛生整潔，環(huán)境優(yōu)美，展示了文教人良好的精神面貌，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設。
4、全廠(chǎng)職工144人踴躍為四川地震災區捐款10770元，全廠(chǎng)黨員又踴躍交納特殊黨費5550元，對地震災區人民進(jìn)行人道主義援助，奉獻出文教人的一片愛(ài)心，體現了文教人對社會(huì )的一份責任。
(六)繼續大力支持學(xué)院建設，努力盡到投資方義務(wù)，信息經(jīng)濟學(xué)院越辦越好，效益顯著(zhù)。
今年學(xué)院進(jìn)行了三期工程建設，工廠(chǎng)繼續發(fā)揚優(yōu)良傳統，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，大力支持教育事業(yè)，努力把學(xué)院做大做強。
1、廠(chǎng)領(lǐng)導班子時(shí)刻以學(xué)院發(fā)展為己任，集中人力、物力、財力，想盡一切辦法把學(xué)院辦好。
根據學(xué)院工作需要，主要領(lǐng)導及班子成員定期到學(xué)院研究工作，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。部分干部被抽到學(xué)院支持學(xué)院的再建設，并圓滿(mǎn)完成學(xué)院交辦的工作任務(wù)。
2、一如既往支持學(xué)院建設，要物給物、要人出人，形成了廠(chǎng)院一家人的和諧局面。
及時(shí)為學(xué)院制做鐵床、水箱，三期工程供暖施工，上水管道施工等等。據統計，全年為學(xué)院出人工、物品、車(chē)輛、鍋爐維修共計折合人民幣20多萬(wàn)元，通過(guò)在工廠(chǎng)的這一年，我盡責的去做好本崗位的工作，積極的去學(xué)習，去成長(cháng)也是讓自己變得更為優(yōu)秀了，同時(shí)我也是看到自己的努力沒(méi)有白費，雖然有時(shí)候工作也是枯燥的，但是也是在這枯燥之中堅持了下來(lái)，在此也是來(lái)總結下自己的工作。
在生產(chǎn)線(xiàn)上，做好自己的工作，同時(shí)也是去督促自己班組的同事一起來(lái)完成生產(chǎn)的任務(wù)以及去不斷進(jìn)步，我知道，生產(chǎn)的工作有時(shí)候看起來(lái)比較的枯燥，但是在這堅持中我也是明白其實(shí)也是有挺多可以去學(xué)習的方面，積極的思考，如何的來(lái)提升效率，又是有哪些方式是可以改進(jìn)生產(chǎn)的，這些我也是有去思考，可能我只是一個(gè)班長(cháng)，但是其實(shí)想的多一些，對自己也是有成長(cháng)的幫助，而不能局限在自己的崗位，就做好自己的事情就夠了，想要去發(fā)展有好的機會(huì )能抓住，那么自己就要多去學(xué)，多一些思考，同時(shí)也是積極的配合車(chē)間主任完成工作，一些加班加點(diǎn)的也是去給同事們做好思想工作，我自己也是從基層出來(lái)的，也是明白加班的辛苦，但也是可以提高我們的收入，同時(shí)也是可以更好的完成任務(wù)。
這一年我們開(kāi)工其實(shí)還算比較的順利，也是同事們都是本地的居多，然后防控的工作也是做得比較的充足，所以也是讓我們可以很順利的來(lái)做好，但工廠(chǎng)不僅僅只是生產(chǎn)就夠了的而是要銷(xiāo)售出去，而疫情其實(shí)也是有了一定的影響，但我們也是積極的配合工廠(chǎng)去做好工作的，而沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，我也是組織同事們一起來(lái)學(xué)習，大家相互的交流去探討一些生產(chǎn)的經(jīng)驗，一個(gè)人可能收獲的經(jīng)驗是一些，但是大家都是來(lái)分享，那么成長(cháng)也是會(huì )更多一些的。工作任務(wù)上，我也是帶領(lǐng)班組順利的做好，特別是下半年很多的工作要去完成，也是加班很多，大家都是比較的辛苦，作為班長(cháng)我也是身先士卒，自己去做好，然后也是給予同事們很多的關(guān)照，理解他們。遇到問(wèn)題，也是會(huì )及時(shí)的去解決，盡量的不去耽擱和影響了生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
一年的工作，做的還算不錯，但也是有一些問(wèn)題，同時(shí)也是有還可以去提升的方面我也是會(huì )積極的在來(lái)年做好，在管理上還需要再下功夫，讓自己班組的工作更出色，能夠得到更多的認可，我也是會(huì )把來(lái)年工作去做好計劃，去繼續做好。
優(yōu)秀班組年終總結 尊敬的各位領(lǐng)導、全體員工們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，并向一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！我們班是一班，一是起點(diǎn)、也是開(kāi)始這正像我們一班一樣從零開(kāi)始，從頭做起扎實(shí)的走好每一步，轉眼20xx年馬上就要過(guò)去了通過(guò)這一年工作中使我們收獲頗豐，在公司及站領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下我們一班取得了一些成績(jì)下面我就把這一年來(lái)工作做個(gè)總結：
回顧20xx年所走過(guò)的歷程，我們感慨頗多。最初我們是全站實(shí)力較弱的班組，在公司及站領(lǐng)導的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長(cháng)為勝芳站的生產(chǎn)中堅力量。年初我們班克服了人員少、任務(wù)重、環(huán)境不適應、技術(shù)力量薄弱等不利因素，全組員工憑借著(zhù)對企業(yè)高度負責的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無(wú)私奉獻的石油精神，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導下達的生產(chǎn)及安全任務(wù)。工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，使大家逐步熟練掌握了加氣(油)站工藝流程和實(shí)際操作流程。
一、 班前會(huì )是我們定期要做的事情，每天我們都會(huì )在接班之前進(jìn)行班組內部的晨會(huì )，晨會(huì )內容主要以分配一天工作、提升組員士氣、解決組員苦難為主，一段時(shí)間的磨合大家更加相互的了解，很多問(wèn)題都是在班前會(huì )上解決的，這樣不但減少了員工之間的摩擦、增進(jìn)相互之間的信任和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都起到了一定的促進(jìn)作用。
二、 工作中我們班一向把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，因為我們一直認為只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障，沒(méi)有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺(jué)遵守公司的各項安全管理規定，積極參加公司組織的各種安全培訓、安全演練，并且本人也有幸隨公司一起到壓縮機廠(chǎng)家進(jìn)行培訓，了解了更多的壓縮機知識，回來(lái)后也與班組內部員工進(jìn)行了交流并展示了大量的培訓資料和照片。實(shí)際工作中我們也不斷地摸索加油（氣）流程中的關(guān)鍵環(huán)節，比如：加氣插槍和拔槍過(guò)程中的注意事項，開(kāi)關(guān)閥門(mén)的要點(diǎn)等，并加強操作過(guò)程中對周?chē)h(huán)境的關(guān)注，及時(shí)處理一切不安全因素。
三、 交接班過(guò)程中我們班組將工作進(jìn)行分工，每個(gè)人明確自己的工作崗位和內容，不但減少工作脫節提高工作效率，并且積極幫助接班人員做好工作交接，配合財務(wù)人員做好各種表單的填寫(xiě)與制作，還將站領(lǐng)導交與的任務(wù)進(jìn)行匯報。
四、 交接班結束后班組內會(huì )進(jìn)行簡(jiǎn)短的工作總結，鼓勵積極帶動(dòng)所有組員共同進(jìn)步，對一天中出現的問(wèn)題和失誤進(jìn)行剖析總結，并由大家提出改進(jìn)方法和意見(jiàn)由組長(cháng)監督執行。
道路有盡頭，工作無(wú)止境。我們的工作是平凡的，但是還是存在很多的不足例如：班前會(huì )的時(shí)間較短不能將所有問(wèn)題解決，組員的責任意識還有待加強、交接班工作存在盲區、及時(shí)發(fā)現并幫助解決組員生活困難等。我們會(huì )堅持持續改進(jìn)、實(shí)事求是、勇于創(chuàng )新的精神，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，為公司又快又好的發(fā)展，向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)，努力奮斗。
20xx年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎?，F將20xx年工作開(kāi)展的具體情況總結如下：
20xx年工作開(kāi)展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。
目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好。
我廠(chǎng)處處本著(zhù)“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；
二是搞好各種培訓，提高企業(yè)員工素質(zhì)，以提高培養企業(yè)員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強企業(yè)員工的穩定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向企業(yè)員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高企業(yè)員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的企業(yè)員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。
質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在20xx年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。
四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范。
一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保企業(yè)員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從企業(yè)員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強企業(yè)員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定。
一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強企業(yè)員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造最佳效益。
年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓勵和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng )造、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標管理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現最佳效益。
20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，企業(yè)員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復命制。對出現的問(wèn)題，能給予現場(chǎng)解決的現場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、從細節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強企業(yè)員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開(kāi)關(guān)設備時(shí)的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強基礎管理意識。
3、從企業(yè)員工素質(zhì)和思想著(zhù)手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部企業(yè)員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀(guān)念，更新思想上著(zhù)手，做到工作上創(chuàng )新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰。
4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是企業(yè)員工素質(zhì)提高的基礎，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現，也是推動(dòng)各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展；
“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5、從成本控制著(zhù)手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響企業(yè)員工的工資收入，也是影響企業(yè)員工積極性的重要因素，企業(yè)員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著(zhù)手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標，實(shí)現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實(shí)現與完成。
面對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
大家好!一年來(lái)，在中心領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，在各科室同事的熱情幫助下，本人恪盡職守、勤奮務(wù)實(shí)的完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作?，F將一年來(lái)的學(xué)習和工作情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、虛心學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
一年來(lái)，我始終把加強思想政治修養和業(yè)務(wù)學(xué)習放在首位，一是積極參加中心組織的各類(lèi)學(xué)習會(huì )議，同時(shí)，以中心組織的培訓和培訓為契機，積極參與學(xué)習培訓，認真做好聽(tīng)課筆記，通過(guò)學(xué)習不斷開(kāi)拓眼界，打開(kāi)思維，提升自身的綜合素質(zhì)。二是虛心向領(lǐng)導和同事請教為人處世、待人接物之道，更好的為本職工作服務(wù)。
二、踏實(shí)盡責，完成領(lǐng)導交辦的各項工作
20xx年工作量相對飽滿(mǎn)，在主任的具體指導和辦公室同事的協(xié)助下，做好中心黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、會(huì )務(wù)等系列工作：
(一)協(xié)助開(kāi)展了“兩學(xué)一做”學(xué)習教育。根據有關(guān)文件精神，積極制定了中心“兩學(xué)一做”學(xué)習教育計劃安排。作為中心“兩學(xué)一做”學(xué)習教育聯(lián)絡(luò )員，協(xié)助黨支部書(shū)記講好專(zhuān)題黨課，抓好動(dòng)員部署、組織開(kāi)展“兩學(xué)一做”四個(gè)專(zhuān)題學(xué)習研討系列會(huì )議并做好會(huì )議記錄。同時(shí)，做好溝通協(xié)調及時(shí)將中心“兩學(xué)一做”黨員整改清單和有關(guān)進(jìn)展情況上報機關(guān)黨委，以認真負責的態(tài)度，確保了中心“兩學(xué)一做”學(xué)習教育的順利開(kāi)展。
(二)做好中心新聞宣傳工作。及時(shí)、有效的將中心開(kāi)展的扶貧、學(xué)習、業(yè)務(wù)等各項工作形成新聞稿件上報廳新聞門(mén)戶(hù)網(wǎng)站或形成中心簡(jiǎn)報。
(三)做好精神文明、綜合治理、黨風(fēng)廉政日常工作交叉檢查等各項工作。在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各位同事的積極配合下，做好精神文明、綜合治理、黨風(fēng)廉政日常宣傳教育與材料匯編及迎檢等各項工作。
(四)完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。以勤奮務(wù)實(shí)、認真負責的態(tài)度按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。
三、今后的努力方向
一年來(lái)，在領(lǐng)導和同事的指導幫助下，工作上雖然取得了一些成績(jì)，但是也清醒的認識到自己還存在諸多不足：一是閱歷淺，工作經(jīng)驗不足，遇到棘手的問(wèn)題不知如何應對，缺乏應變能力;二是對學(xué)習掌握新政策、新規定還不夠，對新形勢下的工作還有差距;三是對中心的業(yè)務(wù)工作內容還不夠了解，理論和專(zhuān)業(yè)知識有待進(jìn)一步加強。
針對以上不足，在今后的工作中，一是要加強學(xué)習、深入實(shí)踐、勤于動(dòng)筆，不斷提高政治素養和文字功底;二是繼續保持謙虛樸實(shí)、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，少說(shuō)多做勤問(wèn)，進(jìn)一步將工作做細做好;三是進(jìn)一步強化服務(wù)意識，積極協(xié)助領(lǐng)導做好對內、對外的溝通、協(xié)調工作，發(fā)揮好辦公室的窗口示范作用。
以上是我個(gè)人的述職內容，希望各位領(lǐng)導同事們給我提出寶貴的意見(jiàn)建議，以便我今后更好的勝任本職工作，爭取更大進(jìn)步，謝謝!
眨眼間，20xx年一晃而過(guò)，時(shí)光飛逝，歲月如梭。20xx年是我工作初始的一年，從10月份入職公司到現在，工作已經(jīng)有3個(gè)月的時(shí)間了，在此期間我逐漸完成了由畢業(yè)生到企業(yè)職工的角色轉換?；仡欉@段時(shí)間的工作，收獲頗多，在同事和領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和幫助下，現在已基本融入了公司這個(gè)大家庭，在這三個(gè)月里，工作由不熟悉到漸漸的熟悉，比起剛來(lái)時(shí)要得心應手了一些，但其中仍然有很多不足之處，也有很多地方很多知識需要在今后的工作中繼續去學(xué)習，繼續進(jìn)步?，F將三個(gè)月以來(lái)的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報與總結。
剛進(jìn)入公司的那一刻，我就深刻的明白這是自己的第一份工作，是自己踏入社會(huì )的第一步，在對自己的未來(lái)充滿(mǎn)信心的同時(shí)，我也下定決心一定要好好工作，好好表現，為自己的未來(lái)奮斗，但面對一個(gè)新的集體一個(gè)新的環(huán)境，一個(gè)新的角色，自己內心又有著(zhù)些許迷茫與忐忑。當來(lái)到設備動(dòng)力部后，我漸漸的被周?chē)娜烁腥玖?，看到電工機修工每日奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)，不怕苦累，設備有故障時(shí)永遠沖在最前面，我感到了這個(gè)集體的強大和內部人員的團結，我也暗自決定要好好在這個(gè)崗位上做出好的成績(jì)。
入職后，公司對我們新進(jìn)員工進(jìn)行了企業(yè)文化培訓，通過(guò)培訓我深刻了解了公司，了解到了公司的各項規章制度、公司的發(fā)展歷程以及公司的愿景和目標。在培訓中，使我們樹(shù)立起了更多的責任感，對公司的責任，對自己的責任。明星的發(fā)展與我們員工緊緊相連，我們只有不斷的提升自己，充實(shí)自己，明星才能發(fā)展的更加強大，我們對公司有著(zhù)一份不容推卸的責任，公司提倡的“五互、五不斷”理念，需要我們全體員工貫徹實(shí)施的“一次性做對，一次性做好，一次性做到位”的工作目標，以及將“統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)”作為行動(dòng)走向的精神，使我受益匪淺，同時(shí)也讓我樹(shù)立了在今后的工作中更加要以高標準嚴規則來(lái)要求自己的決心。
接下來(lái)的時(shí)間我一直在設備動(dòng)力部學(xué)習，剛開(kāi)始接觸工作，面對一個(gè)新的行業(yè)，所以對很多地方都不清楚，自己大學(xué)所學(xué)專(zhuān)業(yè)也與從事的崗位有所出入，所以起初領(lǐng)導安排的工作都比較簡(jiǎn)單，我利用空閑時(shí)間去車(chē)間熟悉了制造電纜的各個(gè)設備，拉絲機，成纜機，擠塑機，很多機器，之前沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這些設備的名字，我在翻閱設備臺賬的基礎上，了解了各個(gè)設備具體的位置，設備部的老員工秦彩云和黃主管也帶著(zhù)我去車(chē)間，使我初步了解了各個(gè)設備的一些用途，但是因為自己不是機械專(zhuān)業(yè)，所以對很多機器的構造了解的還不夠透徹，這是我在今后工作中必須加強學(xué)習的地方。接下來(lái)的一段時(shí)間，我逐漸接手一些基本工作，我將公司所有的設備臺賬輸入到了ERP中，與此同時(shí)不斷跟蹤新設備的購買(mǎi)情況，在第一時(shí)間更新設備臺賬，以避免有所遺漏。每月的設備檢修工作是設備動(dòng)力部主要工作，設備的故障往往直接影響到設備的生產(chǎn)，我嚴格按照年度生產(chǎn)設備檢修計劃，將每月的.設備檢修記錄表發(fā)放給機修組和電工組員工，督促大家按時(shí)按質(zhì)完成每臺生產(chǎn)設備的檢修工作，并在每月月底搜集大家的檢修記錄情況，及時(shí)與生產(chǎn)部溝通確認設備的維修情況。按時(shí)每月收集機修和電工組的設備日常維修記錄表，并整理統計歸檔。負責收集新增設備相關(guān)的各種資料（文本資料、驗收報告等），匯總設備檔案，除此之外，還接手了部門(mén)內部的一些費用報銷(xiāo)以及各類(lèi)文字工作，嚴格按照設備管理制度編制了20xx年的生產(chǎn)設備檢修計劃以及設備評級計劃。設備評級能直接反應出設備的完好情況，每月的設備評級工作現在也逐漸接手，通過(guò)設備評級能提前了解到設備的完好情況，及時(shí)了解到設備零部件存在的問(wèn)題，以及設備的各項操作規程等技術(shù)資料是否齊全，設備的日常維護保養工作是否到位，能明顯提升公司的“6S”管理。
三個(gè)月的試用期很快就過(guò)去了，我深知自己在這短短的時(shí)間里接觸的工作，只是從事設備管理的一些基礎性工作，而且自己各方面的知識還有很多欠缺，需學(xué)習努力的地方還有很多很多，回顧這幾個(gè)月來(lái)的學(xué)習與工作情況，自己主要存在以下不足之處：
1、對各項的工作的安排不夠合理，有時(shí)候工作擠在一起，容易手忙腳亂。
2、處理問(wèn)題能力有待加強，考慮事情不夠全面，需掌握的知識還有很多。
在接下來(lái)的時(shí)間里，我將在努力做好自己本職工作的基礎上，努力學(xué)習各方面知識，例如電線(xiàn)電纜知識，設備的構造性能等，多下車(chē)間，了解各個(gè)設備的具體工作情況，了解設備的原理與性能；
制定詳細的工作計劃，合理安排好各項工作，避免各項工作的相互沖突，加強人際交往溝通能力，不斷累積工作經(jīng)驗，提升自己的工作能力，培養自己各方面能力，使自己得到全方面提升。
以上是我對這三個(gè)月工作的總結，20xx年結束了，在新的一年里，我會(huì )更加努力工作，讓自己可以更好的接手公司和各級領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，目前還有許多不足和不夠熟悉的地方需要我在今后的工作中去不斷的學(xué)習，不斷的努力，在新的一年里，我對自己充滿(mǎn)了信心，我會(huì )不斷反省，不斷提升自己，讓自己盡快成長(cháng)成一位能勝任各項工作，能與公司共同進(jìn)步發(fā)展的合格的上市公司員工。
這次能有機會(huì )去工廠(chǎng)實(shí)習，我感到非常榮幸。雖然只有一個(gè)禮拜的時(shí)間，但是在這段時(shí)間里，對于一些平常理論的東西，有了感性的認識，感覺(jué)到受益匪淺。
以下是我在實(shí)習期間的一些總結以及心得體會(huì )。在以后開(kāi)展自身的工作，以及在對客戶(hù)的溝通應對上，希望能有所借鑒。
一、工廠(chǎng)的總體規模水平
亞泰（東莞）木業(yè)位于東莞大朗鎮，占地24600平米，員工600多人。近十多年的制造歷史已經(jīng)發(fā)展成一家具有專(zhuān)業(yè)規模的木制品專(zhuān)家，在東莞制造業(yè)發(fā)達的地區也小有名氣。
走進(jìn)廠(chǎng)區，只見(jiàn)潔凈整齊的環(huán)境和次序井然的工作程序。雖然是國內的制造廠(chǎng)家，但是，到了車(chē)間，看過(guò)那些先進(jìn)的流水線(xiàn)，那些熟練的技術(shù)水平，完全會(huì )感覺(jué)到現代化的管理。作為木質(zhì)產(chǎn)品的制造廠(chǎng)，一些諸如木屑的飛揚，機器的喧囂以及混合著(zhù)的膠水味油漆味等問(wèn)題，都是難免存在的，但是工廠(chǎng)已經(jīng)把這些都盡可能的減少到最低限度了。走在車(chē)間，這些大多的木制廠(chǎng)家所面臨的嚴重問(wèn)題似乎在我們工廠(chǎng)并沒(méi)有太大的困擾，反而是那些管理和效率吸引了大多的參觀(guān)者。
工廠(chǎng)有自己的作息時(shí)間，并且都會(huì )嚴格遵守。就連中午休息間隙，每個(gè)工人都會(huì )把自己得區域整理得井然有序，這樣的自覺(jué)整理也是工廠(chǎng)之所以能保持潔凈的原因之一。在用餐問(wèn)題上，工廠(chǎng)也有自己的特色。那就是上至高層主管下至普通工人，吃的飯菜一律相同，沒(méi)有任何的特殊化。
二、學(xué)習過(guò)程
如下幾點(diǎn)是在工廠(chǎng)實(shí)習期間，就我的工作需要，主要學(xué)習到的一些知識以及由此得到的一些心得。
（一）木材的選用
工廠(chǎng)最常用的木材還是紅木（非洲花梨木），楓木（美國），胡桃木。大多都是從國外進(jìn)口，這也就是為什么我司的報價(jià)要比國內同等廠(chǎng)家的價(jià)格要高的原因——正是“一分價(jià)錢(qián)一分貨”。
MDF板也是常用的材質(zhì)之一。我司很多產(chǎn)品也都可以選用MDF貼木皮來(lái)達到仿實(shí)木的效果。對于一些想節省成本的客戶(hù)來(lái)說(shuō)可以推薦一用。
這些常規木材在倉庫里都備有一定數量的庫存，其他的木材也有備量，但是一般都要盡量推薦選用常規木材（除非客戶(hù)定購的產(chǎn)品數量龐大值得工廠(chǎng)采購另外一些昂貴的木材），這對于工廠(chǎng)的加工技術(shù)、生產(chǎn)周期、生長(cháng)成本等都會(huì )有所幫助。
（二）加工方面
工廠(chǎng)所采用的機器都比較先進(jìn)，一般來(lái)說(shuō)都是機器自動(dòng)操作，比如CNC數控機，萬(wàn)能圓鋸機，立軸機等。所以，只要操作得當，人員安排合理，一般都能產(chǎn)生較高的效率（一般來(lái)說(shuō)，都需要熟練人工）。
雖然說(shuō)工廠(chǎng)對于大多數的木制產(chǎn)品都能生產(chǎn)，但是以后在和客戶(hù)溝通過(guò)程中，在盡量滿(mǎn)足客戶(hù)要求的同時(shí)，還要盡量站在工廠(chǎng)的立場(chǎng)上考慮。比如，可以向客戶(hù)推薦一些外形相同，但是做法簡(jiǎn)單，結構清晰的樣品。這對于工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)不但可以降低成本，而且還可以提高效率。
（三）噴漆加工
白身加工完成以后，應盡快轉入噴漆車(chē)間，否則木材會(huì )變形。噴漆的流程為：著(zhù)色（給產(chǎn)品上底色）——底漆——面漆。噴底漆到噴面漆的過(guò)程中還要有磨砂的工藝。
底漆又NC漆和PU漆之分。工廠(chǎng)常采用的底漆是NC漆，因為PU漆的成本要比NC高，而且如果噴PU漆的話(huà)要求的環(huán)境也比較高，必須有無(wú)塵房才可以。一般都會(huì )推薦客戶(hù)用NC漆。
噴漆加工的時(shí)間一般為兩天左右。但是雖然所花費的時(shí)間不長(cháng)，但是一張訂單的完成，工廠(chǎng)都會(huì )把每道環(huán)節都會(huì )安排到位。因此，在和客戶(hù)確認訂單的時(shí)候，一定要把每個(gè)要求都確認完整。有些客戶(hù)在白身做完以后，油漆沒(méi)有確定，這樣擱在一邊的話(huà)，不但產(chǎn)品容易變形，而且也影響了訂單的進(jìn)度，給工廠(chǎng)帶來(lái)了不必要的麻煩。
（四）鐳射和絲印
目前工廠(chǎng)的鐳射尺寸為：320×320mm，最小為：1.5×1.5mm
鐳射后可以上色，最常見(jiàn)的是上黑色，上完黑色，可以使鐳射圖案更清晰。但是一般不推薦客戶(hù)鐳射后上色，這樣的話(huà)會(huì )增加成本。鐳射的費用是視鐳射圖案的復雜程度而言的，一般來(lái)說(shuō)都是每件產(chǎn)品1塊錢(qián)。絲印也是常用的一種方法，但是它的要求是絲印的表面要光滑。
要求鐳射或者絲印的話(huà)都會(huì )要求客戶(hù)提供圖片，是電子文檔。
（五）包裝
包裝是成品完工前的最后一道工序，也是一個(gè)產(chǎn)品比較重要的組成部分。包裝工序包含了產(chǎn)品的簡(jiǎn)單組裝、包皮、包絨布、五金件的裝配、包裝物的制作、對產(chǎn)品的前道工序的品檢、產(chǎn)品的包裝。
質(zhì)量是品質(zhì)的保證。因此，我們工廠(chǎng)對質(zhì)量也有嚴格的把關(guān)。一般一道包裝的流水線(xiàn)上都有二到三個(gè)品檢人員進(jìn)行嚴格的產(chǎn)品檢驗，從產(chǎn)品的去塵、五金和玻璃制品的質(zhì)檢到最后的裝箱，每個(gè)細節都會(huì )有工人嚴格的操作標準。對于一些外銷(xiāo)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，對于產(chǎn)品都會(huì )比較挑剔，但工廠(chǎng)都會(huì )滿(mǎn)足這些的要求。這也就是為什么我們工廠(chǎng)的產(chǎn)品會(huì )有質(zhì)量的保障，在產(chǎn)品上很少出現質(zhì)量紕漏的原因。
而同樣是國內訂單的話(huà)，往往會(huì )有一些刁蠻的客戶(hù)，在產(chǎn)品沒(méi)有品質(zhì)問(wèn)題的時(shí)候卻還要挑一些小“瑕疵”。對于這些問(wèn)題，我覺(jué)得除了要和客戶(hù)解釋清有些是因為木質(zhì)品本身的問(wèn)題之外，還要讓他們了解我們工廠(chǎng)對于質(zhì)量方面的控制要求是達到了國內先進(jìn)水平的，很多質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生很可能實(shí)在運輸過(guò)程中的碰撞和野蠻運輸。
當然，為了避免在運輸途中的損壞，在采用一般的安全包裝下，除了用一些常規包裝物（紙盒、紙箱、禮盒、海綿、保力龍、珍珠棉、拷貝紙、氣泡袋、膠帶等）外，還可以在紙箱六個(gè)面用保力龍板保護。
（六）其他配件
五金是常用到的配件。因此，對于一些常規的五金件，諸如一些合葉、銅扣、銅腳等，工廠(chǎng)都會(huì )采購一定的數量以備庫存。另外像一些在筆上五金件，工廠(chǎng)自己也有制造的能力，很多都可以獨立完成。
另外像EVA之類(lèi)的，也都需要另外采購。
三、心得體會(huì )
這次的實(shí)習，讓我了解到了工廠(chǎng)的規模水平、生產(chǎn)流程以及一些常規產(chǎn)品的制作，在以后的業(yè)務(wù)操作中相信會(huì )有較大的幫助。
另外我覺(jué)得一方面在工廠(chǎng)供貨給我們的同時(shí)，另一方面也要積極配合工廠(chǎng)，把雙方的工作都做好。同時(shí)，自己也還要不斷的學(xué)習產(chǎn)品的知識，服務(wù)好客戶(hù)。公司整體的業(yè)務(wù)水平提高了，才能開(kāi)創(chuàng )出良好的業(yè)績(jì)。這次的實(shí)習，讓我了解到了工廠(chǎng)的規模水平、生產(chǎn)流程以及一些常規產(chǎn)品的制作，在以后的業(yè)務(wù)操作中相信會(huì )有較大的幫助。
另外我覺(jué)得一方面在工廠(chǎng)供貨給我們的同時(shí)，另一方面也要積極配合工廠(chǎng)，把雙方的工作都做好。同時(shí)，自己也還要不斷的學(xué)習產(chǎn)品的知識，服務(wù)好客戶(hù)。公司整體的業(yè)務(wù)水平提高了，才能開(kāi)創(chuàng )出良好的業(yè)績(jì)。
時(shí)光如梭，歲月如歌！轉眼間自己已經(jīng)參加工作半年有余了，回顧這半年來(lái)的工作歷程，總結工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作。
我是20xx年x月本科畢業(yè)，x月份參加工作！從x月份至今一直在xx項目部擔任土建技術(shù)員的工作。通過(guò)這工程的現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉和學(xué)習，在項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，我正向著(zhù)成為一名合格的土建技術(shù)員快步邁進(jìn)。在此感謝工廠(chǎng)對我的信任及同事們的支持，通過(guò)團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對一年來(lái)的工作情況進(jìn)行個(gè)人工作總結：
一、工作思想
在這一年的實(shí)踐工作中，我從過(guò)去在學(xué)校時(shí)的只會(huì )紙上談兵到現在的實(shí)際操作思想上有了巨大的轉變。施工現場(chǎng)是我們的主戰場(chǎng)，工程做得好不好，全在施工現場(chǎng)實(shí)現。工程是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，投入大量的人力物力進(jìn)行建設，合理組織施工才能保證施工進(jìn)度?！鞍踩谝?，警鐘長(cháng)鳴”的思想一直貫徹在我的整個(gè)工作中！
二、崗位職責
1、在主管工程師的領(lǐng)導下開(kāi)展各項技術(shù)工作。
2、負責初審施工單位報來(lái)的施工組織設計，施工過(guò)程中配合監理全面負責有關(guān)工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。
3、掌握熟悉施工圖紙、施工規范和質(zhì)量檢查驗收評定標準，負責工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監督。
4、及時(shí)與現場(chǎng)監理發(fā)現不按圖紙施工、不按規范施工的行為，若現場(chǎng)糾正無(wú)效，配合監理發(fā)停工整頓單，并報總工程師。
5、對現場(chǎng)安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監督，并及時(shí)提出整改意見(jiàn)。
三、具體工作
我主要和其他的幾名技術(shù)員負責現場(chǎng)的工程技術(shù)管理，根據工程進(jìn)度合理安排穿插進(jìn)行放線(xiàn)、驗模和鋼筋的檢驗等技術(shù)工作！作為技術(shù)員要做到對本工程圖紙的熟練掌握，在各工種施工前進(jìn)行各項技術(shù)交底，在一些易錯的地方除了交底以外還要時(shí)時(shí)監控！我個(gè)人終結的要做到“前、中、后”，本項工作開(kāi)展前先期提醒班組長(cháng)工作重點(diǎn)，在展開(kāi)大規模施工的過(guò)程中也要多次監督，施工基本完成后進(jìn)行驗收！要嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不遺漏任何一個(gè)問(wèn)題！
四、經(jīng)驗和教訓
在這一年的工作中，我除了做施工日志外還一直做工作筆記，將自己每天的工作進(jìn)行總結，將一些工作時(shí)的心得和經(jīng)驗記錄下來(lái)作為以后的工作參考！我自己買(mǎi)了很多圖集，平時(shí)多看圖集，做到多看、多問(wèn)、多聽(tīng)！認真仔細的工作要對的起自己的崗位職責！在工作中我也犯過(guò)很多的錯誤，有時(shí)候工作時(shí)分心造成標高和尺寸出現了不應該的偏差，還好大家及時(shí)的發(fā)現和糾正才沒(méi)有釀成不可挽回的局面！一次次的經(jīng)驗教訓面前我得到了成長(cháng)，深知這份擔子的重量，養成良好的工作習慣是多么的重要！我也逐漸的總結出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出錯的幾率！在領(lǐng)導和同事的幫助下技術(shù)不斷的得到了提高！
總體說(shuō)來(lái)，對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來(lái)的從事工程施工工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。展望20xx_年，工作中將會(huì )有更多的新的挑戰，我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為工廠(chǎng)的發(fā)展貢獻自己的力量！
時(shí)光飛逝，xx年已經(jīng)落下帷幕，在集團領(lǐng)導的支持和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，港區工廠(chǎng)完成了集團交辦的任務(wù)和公司制定的目標，在各方面取得了一定的成績(jì)，為工廠(chǎng)規范化管理奠定了基礎。本年具體工作如下：
一、工廠(chǎng)人事工作。
（1）人員方面。年初我們預計招聘100人左右，實(shí)際正式上班的有40人，根據人員流動(dòng)性和優(yōu)勝劣汰原則，現港區有員工30人。
（2）在留下來(lái)的精英中我們培養了線(xiàn)長(cháng)、品質(zhì)主管、物料員、倉管員等一批管理人員，建立了工廠(chǎng)領(lǐng)導班子，大家各司其職，在工作中提高了個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識。
（3）工廠(chǎng)建立了人事檔案。
（4）建立了員工培訓檔案。如：人事培訓、工廠(chǎng)管理制度、車(chē)間專(zhuān)業(yè)技能培訓、5S等
（5）對工廠(chǎng)重要文件進(jìn)行歸檔整理。
二、手機生產(chǎn)工作。
本年度港區工廠(chǎng)共生產(chǎn)手機型號21種，141372臺。在生產(chǎn)中，我們的生產(chǎn)效率、品質(zhì)和工程都得到了大幅度提升。
（1）在生產(chǎn)方面，我們由原來(lái)日產(chǎn)能不到1000臺提升到了現在的1500臺。
（2）品質(zhì)方面，我們對手機不良率的控制由原來(lái)10%以上下降到了5%左右，達到了客戶(hù)要求。
（3）工程方面，由原來(lái)不專(zhuān)業(yè)操作轉變?yōu)橐幏痘鞒套鳂I(yè)。
①建立了生產(chǎn)流程圖，張貼作業(yè)指導書(shū)，每個(gè)工位根據自己指導書(shū)進(jìn)行操作。
②及時(shí)對設備進(jìn)行調試。
③定期對設備進(jìn)行檢測、保養并記錄。
（4）生產(chǎn)規范化。每天線(xiàn)長(cháng)盤(pán)點(diǎn)線(xiàn)上物料，寫(xiě)生產(chǎn)日報表，品質(zhì)主管做品質(zhì)報表，交由行政部留存。
三、手機出口工作。
今年共出口手機323264臺。與去年相比，今年本項工作比去年更加規范、流暢。倉庫和行政配合較好。倉庫做好手機來(lái)貨點(diǎn)檢入庫與出貨打包工作，行政做好報關(guān)、物流公司單據收存工作。各數據都有紙質(zhì)與電子檔的存根。使手機出口工作有條不紊的進(jìn)行。
四、倉庫管理工作。
與之前相比，倉庫管理更加規范化、精心化。
（1）物品擺放與之前相比，分類(lèi)更加精細管理，擺放更整齊，標簽更加醒目，易找東西。
（2）倉庫人員做好物品出入庫的記錄，并建立相應的賬目。
（3）嚴格把控易耗物品的出庫，大大節約了工廠(chǎng)生產(chǎn)成本
（4）合理安排時(shí)間和人員，及時(shí)做好產(chǎn)線(xiàn)物料配備和調換工作，保證產(chǎn)線(xiàn)正常生產(chǎn)。
（5）做好手機出入庫工作，并制作倉庫出入庫看板。
（6）月底對工廠(chǎng)物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做好盤(pán)點(diǎn)報表。
五、安全管理工作。
（1）建立安全培訓文件，定期對員工進(jìn)行安全方面的知識培訓。
（2）建立安全辦公室，制作安全條幅、安全展板，引起員工重視。
（3）定期對工廠(chǎng)的消防設施進(jìn)行檢查并做好記錄。
（4）安排安全員、職業(yè)衛生員參加復訓。
六、黨建工作。
（1）定期向明港辦事處黨建負責處匯報思想。
（2）建立照片墻，張貼黨員活動(dòng)和員工風(fēng)采照片，提高員工們的生產(chǎn)積極性。
（3）建立黨建培訓文件，對員工進(jìn)行思想培訓。
以上是工廠(chǎng)所做的好的方面，其中也有很多不足的地方。在對工廠(chǎng)的管理方面、手機品質(zhì)、工廠(chǎng)安全、成本控制等方面還存在一些問(wèn)題。在xx年工作中，我們會(huì )加大對這些方面的管理，使其得到進(jìn)一步的完善。具體做法如下：
1.加強工廠(chǎng)管理工作。xx年工廠(chǎng)將按照5S管理的要求，持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
①加強對產(chǎn)線(xiàn)人員5S和各項技能的培訓工作，對產(chǎn)線(xiàn)定期整頓改善。
②制作品質(zhì)管理，安全管理，5S現場(chǎng)管理，生產(chǎn)技術(shù)管理看板，增加員工的知識層面，提升員工的各項技能。
③實(shí)施5S管理看板的實(shí)時(shí)更新，使其更具實(shí)效性。
2.加強產(chǎn)品質(zhì)量管理。雖然今年在品質(zhì)方面有所進(jìn)步，但仍存在質(zhì)量缺陷反復現象，在控制手段方面有待提高，為此在今后的工作中品質(zhì)部要加強對手機品質(zhì)的管理工作。
①做好不良品統計，并及時(shí)從源頭控制不良品的產(chǎn)生。
②做好成品的全檢、抽檢工作，提高出庫產(chǎn)品的質(zhì)量。
③做好巡線(xiàn)工作。對不規范操作及時(shí)予以提醒，同時(shí)監督好生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行④加強品檢隊伍素質(zhì)的培養，對生產(chǎn)線(xiàn)的員工實(shí)行獎罰權利和責任，調動(dòng)員工積極性和端正工作態(tài)度，從而完善品控管理制度。
3.加強安全生產(chǎn)管理?！鞍踩赜谔┥健痹谛碌囊荒昀镂覀儗⒉粩嗤晟瓢踩矫娴奈募芭嘤柫Χ?，增強員工對于突發(fā)事件的處理能力，保護自身和財產(chǎn)安全。同時(shí)做好安全防范工作。
4.做好成本控制與改善工作。制定工廠(chǎng)各項成本指標，組織全員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。做好節約，控制好不必要的報廢，減少損耗。培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
面對新的一年，港區我們愿以全新的面貌，最飽滿(mǎn)的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意、不斷持續改進(jìn)”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與集團各部門(mén)密切配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作效率，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現場(chǎng)5S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
（一）、實(shí)習簡(jiǎn)述
這次能有機會(huì )去工廠(chǎng)實(shí)習，我感到非常榮幸。雖然只有一個(gè)禮拜的時(shí)間，但是在這段時(shí)間里，在老師和工人師傅的幫助和指導下，對于一些平常理論的東西，有了感性的認識，感覺(jué)受益匪淺。這對我們以后的學(xué)習和工作有很大的幫助，我在此感謝學(xué)院的領(lǐng)導和老師能給我們這樣一次學(xué)習的機會(huì )，也感謝老師和各位工人師傅的的悉心指導。
（二）、實(shí)習工作說(shuō)明：
我們這次實(shí)習，主要在尿素生產(chǎn)廠(chǎng)。在轉化，脫碳，碳化，合成氨，尿素合成等五個(gè)車(chē)間共六個(gè)工段都進(jìn)行了半天的實(shí)習，在車(chē)間師傅的詳細講解和悉心指導下，我們詳細的了解了每個(gè)工段的設備和操控系統，初步了解了工廠(chǎng)各個(gè)工段的工藝指標，對工廠(chǎng)的（?。┕芾碇贫纫策M(jìn)行了簡(jiǎn)單的了解，在實(shí)習的最后一天，我們還參觀(guān)了研究生產(chǎn)銷(xiāo)售化學(xué)纖維、精制二硫化碳、漂白玻璃紙、彩色玻璃紙及其加工產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)的華明玻璃紙股份有限公司。初步認識了玻璃紙的制作流程和車(chē)間的情況。
（三）、實(shí)習單位簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展歷史：
（1）、xx集團化肥廠(chǎng)是1958年全國首批興建的13套年產(chǎn)噸合成氨的小氮肥廠(chǎng)之一，XX年改制后更名為化工有限公司，XX年與省農司合作，實(shí)現資產(chǎn)重組，為企業(yè)發(fā)展打下更為堅實(shí)的基礎。
40多年的艱苦創(chuàng )業(yè)，公司多次受到原化工部、四川省和xx市各級領(lǐng)導的表彰，榮獲原化工部首批命名的六好企業(yè)、精神文明工廠(chǎng)、全國環(huán)境優(yōu)美工廠(chǎng)等殊榮。裕農牌碳銨、尿素獲部?jì)?yōu)、省優(yōu)。
98年以來(lái)公司不斷進(jìn)行技術(shù)改造，先后采用四套先進(jìn)的進(jìn)口和國產(chǎn)dcs計算機控制系統，使產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低。目前，公司具有年產(chǎn)10萬(wàn)噸合成氨、13萬(wàn)噸尿素、10萬(wàn)噸碳銨、10萬(wàn)噸復合肥的化肥生產(chǎn)能力。
在質(zhì)量第一、用戶(hù)至上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨指導下，產(chǎn)品深得用戶(hù)好評和市場(chǎng)親睞，XX年榮獲四川化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)工業(yè)企業(yè)最大市場(chǎng)占有份額30強，XX年公司裕農牌尿素被四川省質(zhì)量技術(shù)監督局列入免檢產(chǎn)品，XX年被評為xx市模范企業(yè)。
xx公司控股1個(gè)子公司和3個(gè)分廠(chǎng)，xx科創(chuàng )精細化工有限公司生產(chǎn)水處理劑、聚丙烯酸脂特種橡膠等多種精細化工產(chǎn)品，化肥廠(chǎng)生產(chǎn)尿素和碳銨；
化工有限公司復合肥分廠(chǎng)生產(chǎn)復混肥；
寶雞市川龍化工有限公司生產(chǎn)碳銨、甲醇、初甲醇。
作為一個(gè)迄今有40余年的老化肥廠(chǎng)，xx公司位于古蜀商賈道上的驛站，也是諸葛孔明用兵布陣設"旱八陣"的軍事要地———，一個(gè)具有詩(shī)意的名字，一塊富庶的寶地，xx市的工業(yè)區，在這里云集了眾多大小規模的國有企業(yè)，直到本世紀初，在歷經(jīng)各種變革以后，留存下來(lái)且有活力的企業(yè)已屈指可數。其中，化工有限公司，不僅是一家很有活力的企業(yè)，也成了xx區的納稅大戶(hù)之一。
"玉樹(shù)臨風(fēng)立大地，蛟龍出水騰長(cháng)空。"xx市技術(shù)監督管理局分局副局長(cháng)、著(zhù)名書(shū)法家為化工有限公司題寫(xiě)的一幅對聯(lián)，以說(shuō)明今天的xx公司如一棵參天的大樹(shù)，任憑風(fēng)吹雨打，它都堅定不移地挺立于大地，又如出水的蛟龍正騰飛于長(cháng)空，比喻該公司的發(fā)展前景廣闊。
化工有限公司的前身是1958年全國首批建起的13家小型氮肥廠(chǎng)之一，坐落在四川省xx市xx區大灣鎮，后來(lái)更名為化肥廠(chǎng)，在全國很有名氣。然而，由于設備落后、管理混亂和體制等原因，致使企業(yè)在獲得短時(shí)間的一些成績(jì)后，便很快就墜入了低谷。
當時(shí)，在這個(gè)企業(yè)中共有大小獨立核算的經(jīng)營(yíng)部門(mén)30多個(gè)，造成了資金嚴重分散、流失，其中一個(gè)分廠(chǎng)竟莫名其妙地就將500萬(wàn)元資金揮霍得無(wú)影無(wú)蹤；
一個(gè)年產(chǎn)25000噸合成銨的小型企業(yè)，居然有職工1600多名。這樣一來(lái)，企業(yè)不僅已難再向前發(fā)展，甚至還負債累累?；蕪S(chǎng)已走到了破產(chǎn)的邊沿！
