管理提升工作總結第1篇根據集團公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評價(jià)工作的通知》(管理提升函[20--]001號)文件要求，開(kāi)展管理提升活動(dòng)2年以來(lái)，所黨委認真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的下面是小編為大家整理的管理提升工作總結7篇,供大家參考。
根據集團公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評價(jià)工作的通知》(管理提升函[20--]001號)文件要求，開(kāi)展管理提升活動(dòng)2年以來(lái)，所黨委認真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題“提升規范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平”，制訂了“所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“實(shí)施方案”)。所黨委按照“實(shí)施方案”積極動(dòng)員全體干部員工，積極開(kāi)展、落實(shí)各項工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現對我所開(kāi)展“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和發(fā)現的問(wèn)題總結如下。
一、開(kāi)展管理提升活動(dòng)整體情況
第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段(20--年3月至20--年5月)。
根據集團公司《關(guān)于印發(fā)<集團管理提升活動(dòng)安排意見(jiàn)>和<領(lǐng)導重要講話(huà)及文件匯編>的通知》(中建材發(fā)企管[20--]145號)文件要求，我所成立了以所長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)，副所長(cháng)、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記為副所長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為組員的“所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組”，并根據我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對活動(dòng)進(jìn)行全面布置。
積極爭取集團公司的指導，利用網(wǎng)絡(luò )以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動(dòng)順利開(kāi)展營(yíng)造氛圍。各部門(mén)從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設計制度內容，優(yōu)化完善現有制度、調整補充，推動(dòng)制度創(chuàng )新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進(jìn)組織實(shí)施。
第二階段：專(zhuān)項提升、實(shí)施推進(jìn)階段(20--年6月至20--年6月)。
20--年12月根據集團公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過(guò)對投資決策管理、全面預算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理等15項內容進(jìn)行了自查，發(fā)現了一些問(wèn)題如在全面風(fēng)險管理方面體現為制度不完善;在科技創(chuàng )新管理方面體現為具體工作還需深入。對15項內容所發(fā)現的問(wèn)題都制訂了相應的整改措施。并填寫(xiě)“管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結果及整改措施統計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。
20--年6月，我所根據集團公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評價(jià)環(huán)節相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[20--]230號)文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節的主要工作，進(jìn)行了自評價(jià)，通過(guò)自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構建風(fēng)險管理績(jì)效考核機制、風(fēng)險管理體系動(dòng)態(tài)運行與更新機制;及時(shí)更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng )新管理工作上通過(guò)進(jìn)一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng )新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續改進(jìn)、總結評價(jià)階段(20--年7月至20--年2月)。
20--年1月根據集團公司文件要求，所黨委對通過(guò)對前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了自評價(jià)，并填寫(xiě)了“管理提升活動(dòng)評價(jià)表”，總體工作基本合格，在專(zhuān)項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理方面還需加強。
二、管理提升活動(dòng)取得的成效
(一)基礎管理工作
通過(guò)前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(cháng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續加強和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現規范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系，探索企業(yè)中長(cháng)期激勵制度。結合我所實(shí)際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監督各部門(mén)是否落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和檢查制度。
通過(guò)采取措施使企業(yè)管控機制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進(jìn)一步健全。
(二)管理創(chuàng )新工作
在管理創(chuàng )新工作上，通過(guò)第二階段的整改我所管理創(chuàng )新工作體系與管理創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續提升的長(cháng)效機制進(jìn)一步健全，如制定了“內部控制管理手冊”，其中包含了組織架構、發(fā)展戰略、人力資源、社會(huì )責任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等18大類(lèi)共計87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過(guò)開(kāi)展“管理提升活動(dòng)”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng )新的文化與氛圍，使管理創(chuàng )新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進(jìn)一步提升。
(三)綜合績(jì)效工作
在綜合績(jì)效方面，通過(guò)前兩個(gè)階段的整改使我所的"企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績(jì)效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng )造能力、市場(chǎng)競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會(huì )責任以及實(shí)現“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進(jìn)作用明顯增強。
三、存在問(wèn)題及下一步整改措施
從前兩個(gè)階段的工作開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng )新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續加強和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現規范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系，探索企業(yè)中長(cháng)期激勵制度。結合我所實(shí)際不斷完善收入分配調控機制。
在科技創(chuàng )新工作方面應繼續依托我所專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時(shí)間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續發(fā)展構建了基礎。
四、管理提升活動(dòng)持續推進(jìn)工作安排
20--年所黨委將繼續按照集團公司管理提升活動(dòng)相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個(gè)階段的工作成效，落實(shí)整改措施。對各部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行指導和督查，督查指導的重點(diǎn)是強化規章制度和活動(dòng)方案的執行力，確保規章制度的有效執行;及時(shí)總結并推廣在活動(dòng)中涌現的好經(jīng)驗、好做法;對活動(dòng)中出現的問(wèn)題和不足，有針對性地提出意見(jiàn)和建議。
自20--年11月全面啟動(dòng)管理提升轉入“專(zhuān)項提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來(lái)，本公司高度重視，嚴格按照凱馬總部管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問(wèn)題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
一、 評價(jià)提升、計劃的可操作性和提升措施的執行效果
1、加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)
為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導組織項目管理提升活動(dòng)，根據自我診斷及查找問(wèn)題情況，各部門(mén)所有成員深刻學(xué)習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門(mén)緊密配合，責任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，嚴格按照四定四落實(shí)工作要求，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開(kāi)展。
2、擬定方案，細化工作安排
各部門(mén)按照公司發(fā)展戰略實(shí)際情況，緊密結合自身實(shí)際，根據總部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了公司管理提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“定整改措施、落實(shí)責任到人，定關(guān)鍵節點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗收標準，定保障條件、落實(shí)激勵措施”的工作要求，結合實(shí)際情況，部門(mén)召開(kāi)了分解細化17個(gè)發(fā)展管理短板的專(zhuān)項提升工作會(huì )議，進(jìn)一步細化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計劃、有步驟、協(xié)調有序地開(kāi)展實(shí)施。
3、參加學(xué)習，積極提升
公司在活動(dòng)開(kāi)展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門(mén)深入學(xué)習了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動(dòng)的宣傳教導，通過(guò)學(xué)習公司各部門(mén)人員對此項活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學(xué)習、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，各部門(mén)積極構思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見(jiàn)成效、碩果累累
將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。
(1)、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規章制度。結合實(shí)際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
(2)、加大現場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點(diǎn)。在保證檢查計劃順利實(shí)施的基礎上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內容覆蓋施工現場(chǎng)各個(gè)方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零;觸電和重大火災、設備事故為零;職業(yè)病為零，重大交通事故為零。
(3)、完善危險源識別、整改、上報制度。結合現場(chǎng)實(shí)際編制了《危險源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為安全隱患的有效識別提供了及時(shí)參考;對隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的方式，使所發(fā)現的安全質(zhì)量問(wèn)題可更為客觀(guān)真實(shí)的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性;建立了限時(shí)整改要求，對所發(fā)現的問(wèn)題要求 相應工作日內完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。
(4)、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據實(shí)際情況針對防火、用電安全、行車(chē)安全、機械安全等，進(jìn)行了細致培訓。本年度實(shí)現了三級安全教育覆蓋率達到100%。
(5)、組織編制與完善應急預案。根據環(huán)境變化情況結合上級單位的要求，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制了《專(zhuān)項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時(shí)組織安排了應急救援演練工作。
三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
1、落實(shí)考核獎罰機制，進(jìn)一步強化安全責任制落實(shí)。領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應權限及獎勵力度。質(zhì)檢員和安全員責任重大，現場(chǎng)隱患的整改、危險源的監控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)質(zhì)檢員和安全員。
一、努力實(shí)現管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破
針對公司的每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)崗位，通過(guò)全員互動(dòng)、全員參與，通過(guò)對標先進(jìn)，找出我們管理中的不足和存在的問(wèn)題，找出我們與上級的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距，全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作。在深入調查、充分論證的基礎上，制定出提升措施和整改工作方案，找準切入點(diǎn)，抓好整改方案的落實(shí)和考核，實(shí)現制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題的突破。
二、落實(shí)整改措施，全面提升基礎管理工作
通過(guò)全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節和差距，制定出針對性強的整改措施，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng )新和完善，對工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎，不斷提升整體管理水平。
三、總結固化成果，構建長(cháng)效機制
及時(shí)總結管理提升活動(dòng)取得的成果，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化，逐步形成企業(yè)的管理標準和制度體系，轉化為員工的行為準則，構建起管理創(chuàng )新的長(cháng)效機制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺階。
按照集團公司的部署和要求，公司成立開(kāi)展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，召開(kāi)了管理提升動(dòng)員會(huì )議，全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。通過(guò)第一階段的自我診斷，管理提升活動(dòng)有了初步成果。
首先，公司組織廣大職工學(xué)習領(lǐng)會(huì )活動(dòng)意義，通過(guò)全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動(dòng)中，更好地履行各自的職責，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提高。
其次，各級各層對管理現狀進(jìn)行梳理、診斷，形成了初步的診斷報告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節和差距，便于制定切實(shí)有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施。
自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)第二階段工作以來(lái)，本部門(mén)高度重視，嚴格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問(wèn)題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
一、全面提升與整改執行基本情況
1、加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)
為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展，項目部成立了以項目經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導組織項目管理提升活動(dòng)，根據自我診斷及查找問(wèn)題情況，安質(zhì)部所有成員深刻學(xué)習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門(mén)緊密配合，責任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開(kāi)展。
2、擬定方案，細化工作安排
安質(zhì)部按照中鐵上海工程局一公司發(fā)展戰略及項目部實(shí)際情況，緊密結合自身實(shí)際，根據蘭新一項目部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了項目安質(zhì)部提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“打基礎、練內功、強素質(zhì)、抓提升”的工作要求，結合實(shí)際情況，部門(mén)召開(kāi)了分解細化2個(gè)發(fā)展管理短板的專(zhuān)項提升工作會(huì )議，進(jìn)一步細化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計劃、有步驟、協(xié)調有序地開(kāi)展實(shí)施。
3、參加學(xué)習，積極提升
項目部在活動(dòng)開(kāi)展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門(mén)深入學(xué)習了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動(dòng)的宣傳教導，通過(guò)學(xué)習安質(zhì)部人員對此項活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學(xué)習、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，工會(huì )在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，安質(zhì)部人員積極構思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得安質(zhì)部管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見(jiàn)成效、碩果累累
項目安質(zhì)部將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。
（1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規章制度。結合實(shí)際工作，安質(zhì)部編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《無(wú)砟軌道質(zhì)量自控體系》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
（2）、加大施工現場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點(diǎn)。安質(zhì)部在保證檢查計劃順利實(shí)施的基礎上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內容覆蓋施工現場(chǎng)各個(gè)方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監督與督促。到目前為止，項目部輕傷率控制在3‰以?xún)龋?br>重傷、工亡事故為零；
觸電和重大火災、設備事故為零；
職業(yè)病為零，項目管段內的重大交通事故為零。
（3）、完善危險源識別、整改、上報制度。安質(zhì)部結合現場(chǎng)實(shí)際編制了《危險源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為項目部安全隱患的有效識別提供了及時(shí)參考；
對隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的方式，使所發(fā)現的安全質(zhì)量問(wèn)題可更為客觀(guān)真實(shí)的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；
建立了限時(shí)整改要求，對所發(fā)現的問(wèn)題要求相應工作日內完成整改并收集效果圖片及整改回復單完善。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了本部門(mén)的隱患識別及整改工作。
（4）、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據項目實(shí)際情況針對板房防火、用電安全、行車(chē)安全、機械安全等，進(jìn)行了細致培訓。本年度實(shí)現了三級安全教育覆蓋率達到100%。
（5）、組織編制與完善應急預案。本部門(mén)根據環(huán)境變化情況結合上級單位的要求，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制了本項目的《專(zhuān)項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時(shí)組織安排了應急救援演練工作。
三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
1、落實(shí)考核獎罰機制，進(jìn)一步強化安全責任制落實(shí)。監督領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升專(zhuān)職安全質(zhì)量管理人員的相應權限及獎勵力度。專(zhuān)職質(zhì)檢員和安全員責任重大，現場(chǎng)隱患的整改、危險源的監控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)專(zhuān)職質(zhì)檢員和安全員。
目前的安全員一無(wú)權二無(wú)錢(qián)三無(wú)人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。在“三無(wú)”的環(huán)境下，導致安全員就像皮球一樣被人踢來(lái)踢去，隱患無(wú)法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開(kāi)展。
自年初公司組織開(kāi)展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現已經(jīng)結束，在此期間，本項目部認真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員項目部領(lǐng)導班子和全體員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習提高和自我診斷找準問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節，開(kāi)展、落實(shí)各項工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對健全項目管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現對本項目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報如下。
一、啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的開(kāi)展及成效：
針對此次“管理提升活動(dòng)”，項目部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，該小組專(zhuān)門(mén)負責對“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導和檢查指導。按活動(dòng)計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開(kāi)管理活動(dòng)提升學(xué)習及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗交流會(huì )，讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習提高同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上，通過(guò)學(xué)習，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統一的認識。
通過(guò)對“管理提升活動(dòng)”目標、活動(dòng)要求的學(xué)習和管理經(jīng)驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導性，特別是在項目開(kāi)工初期，項目部應該及時(shí)健全項目的管理制度，以成文的規章制度來(lái)規范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時(shí)、高效、統一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規范化奠定基礎。
活動(dòng)至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應本工程管理的項目管理機構，機構設置分三個(gè)層次，既以項目部領(lǐng)導為核心的宏觀(guān)決策層、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門(mén)組成的控制管理層和以作業(yè)隊廠(chǎng)構成的具體執行層。項目班子領(lǐng)導明確了各自的分工，各職能管理部門(mén)各自分別對前期的制定的經(jīng)營(yíng)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評審、修改、補充，并嚴格執行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。
通過(guò)項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規范化，再通過(guò)各部門(mén)組織員工對管理辦法的學(xué)習，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、自我診斷找準問(wèn)題環(huán)節：
通過(guò)啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的基礎，對項目部制定的各項管理辦法在具體執行過(guò)程中，存在的問(wèn)題，領(lǐng)導小組經(jīng)常檢查指導，逐項落實(shí)整改，本項目具體難點(diǎn)及整改情況如下：
1、項目前期策劃：項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標和方案進(jìn)行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟利益為最終目標”的原則，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、施工組織方案、目標成本、風(fēng)險管控等內容。
存在問(wèn)題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒(méi)有明確的承包單價(jià)，目前執行暫結價(jià)，項目沒(méi)有投標預算單價(jià)及施工組織設計，合同實(shí)施期間對下施行工序分包或勞務(wù)分包的項目都沒(méi)有參照標準，和分包單位談判分包時(shí)，分包單位對項目部的單價(jià)不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
自查整改情況：
（1）項目部對業(yè)主的暫結單價(jià)已完成目標成本測算，嚴格控制自行承擔施工項目成本管理和分包單價(jià)的制定；
將成本嚴格控制的投資預算成本內，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。
（2）在施工前對準備施工的工程項目，及時(shí)向監理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據；
風(fēng)險管控方面，項目部重點(diǎn)對材料核銷(xiāo)、工程量申報及結算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎性數據的統計工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。
（3）風(fēng)險管控方面為降低項目管理的風(fēng)險，在分包隊伍選擇時(shí)，選擇一些資質(zhì)完全符合項目要求的隊伍，并對其承擔的實(shí)體施工項目進(jìn)行現場(chǎng)考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進(jìn)。
2、項目經(jīng)營(yíng)和合同履約：
項目部要求提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風(fēng)險意識，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作；
對已干未結項目逐項進(jìn)行全面清理，認真分析原因，安排專(zhuān)人負責；
應收款防欠、清欠和催收工作，做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執行、可操作的清欠計劃。
管理現狀：項目部嚴格按業(yè)主規定的時(shí)間辦理結算工作及付款手續，對已干未結工程量及時(shí)建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時(shí)未發(fā)現管理漏洞。
3、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發(fā)現本單位分包管理的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)是對簽約分包商入庫率、分包指導價(jià)編制、市場(chǎng)競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過(guò)程控制和評價(jià)考核、工程款的結算和支付。
管理現狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒(méi)有合適的隊伍時(shí)項目部自行通過(guò)市場(chǎng)調查、考察來(lái)選定。項目部制定了分包隊對農民工工資發(fā)放管理和監督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對工資單進(jìn)行留底備案，嚴格按規定程序辦理結算手續和付款程序。
三、加強組織領(lǐng)導，夯實(shí)管理提升活動(dòng)基礎：
根據分局下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》，成立了以項目部主要領(lǐng)導為組長(cháng)，部門(mén)負責人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，執行小組下設了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實(shí)活動(dòng)目標和內容，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。
緊緊圍繞“管理提升活動(dòng)”的指導思想和活動(dòng)目標，結合經(jīng)營(yíng)部實(shí)際情況，進(jìn)一步完善部門(mén)各項管理制度及辦法，全面建立健全、補充完善了部門(mén)規章制度管理體系并嚴格執行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。全面調動(dòng)員工的積極性和工作熱情，落實(shí)職責、分清責任，進(jìn)一步明確了工作分別由誰(shuí)做、怎么做以及如何做好的標準，使每項工作都有章可循、有據可依。努力實(shí)現“規章制度標準化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理服務(wù)精細化”，提高項目部管理水平。推動(dòng)項目部工作再上新臺階。
四、扎實(shí)開(kāi)展各項工作，健全管理制度
自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，項目部全體人員嚴格堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟效益為最終目標”的原則，制定了切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、施工組織方案、提高整體項目管控水平，為創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益奠定了基礎。
在降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險方面：一是提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風(fēng)險意識，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作。二是對正在施工的工程項目，加強工程量統計工作，安排專(zhuān)人負責，防止對上工程量漏報、對下超結的現象，有效降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險。
在提高責任意識方面：一方面檢查和發(fā)現項目部在分包管理中的薄弱環(huán)節，對新引進(jìn)的分包隊伍，嚴格審查施工資質(zhì)，以保證進(jìn)場(chǎng)后能夠按項目部施工進(jìn)度要求完成所承擔的"施工任務(wù)，有效降低施工管理過(guò)程中的風(fēng)險。
在提高降本增效能力方面：一是根據項目施工現狀，提前制定完善的管理制度、嚴格落實(shí)項目成本分析，對虧損項目認真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標成本計劃，控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經(jīng)營(yíng)成果與員工收入掛鉤，切實(shí)增強職工的成本意識。
五、加強隊伍建設，努力提高管理水平
加強學(xué)習培訓，在注重學(xué)習內容、學(xué)習效果和培養學(xué)習典型上下功夫，在部門(mén)內部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動(dòng)”的相應內容及要求，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統一的認識。
六、七、八月份部門(mén)對各科室相應培訓的效果考核檢查，提升了員工積極性，充分保證了培訓效果。八月底全面實(shí)施了部門(mén)管理提升活動(dòng)工作。根據部門(mén)制定的實(shí)施方案，對各科室的相應工作進(jìn)行跟蹤檢查和指導，促使部門(mén)的各項既定目標予以順利實(shí)現。
六、存在問(wèn)題及下一步工作打算
從上半年的工作開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務(wù)體系，但在過(guò)程管理、細節管理、無(wú)縫隙管理、制度科學(xué)實(shí)用與執行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項。在今后的工作中，要在抓落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心組織，統籌兼顧，有機運行。
下一階段計劃各部門(mén)實(shí)施管理提升活動(dòng)的總結。經(jīng)營(yíng)部“管理提升活動(dòng)“工作領(lǐng)導小組對內部各科室進(jìn)行全面檢查總結，對取得好成績(jì)的科室及個(gè)人給予肯定和一定的獎勵，對存在的問(wèn)題的科室進(jìn)行深刻的分析，并按照要求及時(shí)整改，以接受公司對部門(mén)的考核。
自年初公司組織開(kāi)展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現已經(jīng)結束，在此期間，本項目部認真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員項目部領(lǐng)導班子和全體員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習提高和自我診斷找準問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節，開(kāi)展、落實(shí)各項工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對健全項目管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現對本項目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報如下。
一、啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的開(kāi)展及成效：
針對此次“管理提升活動(dòng)”，項目部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，該小組專(zhuān)門(mén)負責對 “管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導和檢查指導。按活動(dòng)計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開(kāi)管理活動(dòng)提升學(xué)習及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗交流會(huì )，讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習提高同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上，通過(guò)學(xué)習，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統一的認識。
通過(guò)對“管理提升活動(dòng)”目標、活動(dòng)要求的學(xué)習和管理經(jīng)驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導性，特別是在項目開(kāi)工初期，項目部應該及時(shí)健全項目的管理制度，以成文的規章制度來(lái)規范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時(shí)、高效、統一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規范化奠定基礎。
活動(dòng)至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應本工程管理的項目管理機構，機構設置分三個(gè)層次，既以項目部領(lǐng)導為核心的宏觀(guān)決策層、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門(mén)組成的控制管理層和以作業(yè)隊廠(chǎng)構成的具體執行層。項目班子領(lǐng)導明確了各自的分工，各職能管理部門(mén)各自分別對前期的制定的經(jīng)營(yíng)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評審、修改、補充，并嚴格執行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。
通過(guò)項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規范化，再通過(guò)各部門(mén)組織員工對管理辦法的學(xué)習，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、自我診斷找準問(wèn)題環(huán)節：
通過(guò)啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的基礎，對項目部制定的各項管理辦法在具體執行過(guò)程中，存在的問(wèn)題，領(lǐng)導小組經(jīng)常檢查指導，逐項落實(shí)整改，本項目具體難點(diǎn)及整改情況如下：
1、項目前期策劃：項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標和方案進(jìn)行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟利益為最終目標”的原則，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、施工組織方案、目標成本、風(fēng)險管控等內容。
存在問(wèn)題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒(méi)有明確的承包單價(jià)，目前執行暫結價(jià)，項目沒(méi)有投標預算單價(jià)及施工組織設計，合同實(shí)施期間對下施行工序分包或勞務(wù)分包的項目都沒(méi)有參照標準，和分包單位談判分包時(shí)，分包單位對項目部的單價(jià)不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
自查整改情況：
（1）項目部對業(yè)主的暫結單價(jià)已完成目標成本測算，嚴格控制自行承擔施工項目成本管理和分包單價(jià)的制定；
將成本嚴格控制的投資預算成本內，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。
（2）在施工前對準備施工的工程項目，及時(shí)向監理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據；
風(fēng)險管控方面，項目部重點(diǎn)對材料核銷(xiāo)、工程量申報及結算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎性數據的統計工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。
（3）風(fēng)險管控方面為降低項目管理的風(fēng)險，在分包隊伍選擇時(shí)，選擇一些資質(zhì)完全符合項目要求的隊伍，并對其承擔的實(shí)體施工項目進(jìn)行現場(chǎng)考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進(jìn)。
2、項目經(jīng)營(yíng)和合同履約：
項目部要求提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風(fēng)險意識，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作；
對已干未結項目逐項進(jìn)行全面清理，認真分析原因，安排專(zhuān)人負責；
應收款防欠、清欠和催收工作，做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執行、可操作的清欠計劃。
管理現狀：
項目部嚴格按業(yè)主規定的時(shí)間辦理結算工作及付款手續，對已干未結工程量及時(shí)建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時(shí)未發(fā)現管理漏洞。
3、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發(fā)現本單位分包管理的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)是對簽約分包商入庫率、分包指導價(jià)編制、市場(chǎng)競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過(guò)程控制和評價(jià)考核、工程款的結算和支付。
管理現狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒(méi)有合適的隊伍時(shí)項目部自行通過(guò)市場(chǎng)調查、考察來(lái)選定。項目部制定了分包隊對農民工工資發(fā)放管理和監督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對工資單進(jìn)行留底備案，嚴格按規定程序辦理結算手續和付款程序。
三、加強組織領(lǐng)導，夯實(shí)管理提升活動(dòng)基礎：
根據分局下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》，成立了以項目部主要領(lǐng)導為組長(cháng)，部門(mén)負責人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，執行小組下設了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實(shí)活動(dòng)目標和內容，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。
緊緊圍繞“管理提升活動(dòng)”的指導思想和活動(dòng)目標，結合經(jīng)營(yíng)部實(shí)際情況，進(jìn)一步完善部門(mén)各項管理制度及辦法，全面建立健全、補充完善了部門(mén)規章制度管理體系并嚴格執行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。全面調動(dòng)員工的積極性和工作熱情，落實(shí)職責、分清責任，進(jìn)一步明確了工作分別由誰(shuí)做、怎么做以及如何做好的標準，使每項工作都有章可循、有據可依。努力實(shí)現“規章制度標準化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理服務(wù)精細化”，提高項目部管理水平。推動(dòng)項目部工作再上新臺階。
四、扎實(shí)開(kāi)展各項工作，健全管理制度
自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，項目部全體人員嚴格堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟效益為最終目標”的原則，制定了切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、施工組織方案、提高整體項目管控水平，為創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益奠定了基礎。
在降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險方面：一是提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風(fēng)險意識，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作。二是對正在施工的工程項目，加強工程量統計工作，安排專(zhuān)人負責，防止對上工程量漏報、對下超結的現象，有效降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險。
在提高責任意識方面：一方面檢查和發(fā)現項目部在分包管理中的薄弱環(huán)節，對新引進(jìn)的分包隊伍，嚴格審查施工資質(zhì)，以保證進(jìn)場(chǎng)后能夠按項目部施工進(jìn)度要求完成所承擔的施工任務(wù)，有效降低施工管理過(guò)程中的風(fēng)險。
在提高降本增效能力方面：一是根據項目施工現狀，提前制定完善的管理制度、嚴格落實(shí)項目成本分析，對虧損項目認真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標成本計劃，控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經(jīng)營(yíng)成果與員工收入掛鉤，切實(shí)增強職工的成本意識。
五、加強隊伍建設，努力提高管理水平
加強學(xué)習培訓，在注重學(xué)習內容、學(xué)習效果和培養學(xué)習典型上下功夫，在部門(mén)內部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動(dòng)”的.相應內容及要求，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統一的認識。
六、七、八月份部門(mén)對各科室相應培訓的效果考核檢查，提升了員工積極性，充分保證了培訓效果。八月底全面實(shí)施了部門(mén)管理提升活動(dòng)工作。根據部門(mén)制定的實(shí)施方案，對各科室的相應工作進(jìn)行跟蹤檢查和指導，促使部門(mén)的各項既定目標予以順利實(shí)現。
六、存在問(wèn)題及下一步工作打算
從上半年的工作開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務(wù)體系，但在過(guò)程管理、細節管理、無(wú)縫隙管理、制度科學(xué)實(shí)用與執行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項。在今后的工作中，要在抓落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心組織，統籌兼顧，有機運行。
下一階段計劃各部門(mén)實(shí)施管理提升活動(dòng)的總結。經(jīng)營(yíng)部“管理提升活動(dòng)“工作領(lǐng)導小組對內部各科室進(jìn)行全面檢查總結，對取得好成績(jì)的科室及個(gè)人給予肯定和一定的獎勵，對存在的問(wèn)題的科室進(jìn)行深刻的分析，并按照要求及時(shí)整改，以接受公司對部門(mén)的考核。
經(jīng)海一聯(lián)合站全體員工圍繞全面加強三基建設，提高管理效率，推動(dòng)班組建設，確保安全生產(chǎn)這個(gè)主題的活動(dòng)，查找海一聯(lián)管理中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節，并制定了相應的管理提升措施，現將討論結果向領(lǐng)導作以下幾點(diǎn)匯報。
一、 員工基本素質(zhì)，參差不齊，加強理論培訓，增加實(shí)踐操作訓練
海一聯(lián)建成投產(chǎn)到現在，在崗員工經(jīng)過(guò)多次調配形成了新老員工參伴的形式，再加上各項培訓不到位，以及新老員工個(gè)人素質(zhì)的不相同，造成了新上崗員工及部分老員工操作技能差、崗位相關(guān)的理論知識掌握不到位。針對這問(wèn)題，我們通過(guò)討論決定，在現有的條件下，充分利用班前班后會(huì )由站長(cháng)及各班組長(cháng)輪流組織：以站內主要設備、流程的相關(guān)知識為內容培訓，再通過(guò)崗位互換，操作互學(xué)，學(xué)習互幫的方針，提升在崗員工的操作技能，增強員工對崗位知識的掌握程度。
二、 安全意識淡薄，應急處理能力差
海一聯(lián)投產(chǎn)前期，人員緊張，采取了一人一崗，定崗定責的管理制度，造成部分老員工只會(huì )本崗位的相關(guān)安全知識的情況。后期新員工，對于相關(guān)的安全知識培訓時(shí)間短，接觸面小，在現場(chǎng)操作時(shí)間不長(cháng)，造成了他們安全意識淡薄，應急處理能力差，針對以上情況，我們采取針對性的崗位練兵，及相應崗位的事故應急處理練兵，以提高他們的應急處理能力，增強員工的安全防范意識。
三、 節能減排，降本增效
海一聯(lián)作為浙江油田最大，流程工藝最新的站點(diǎn)，在節能減排、降本增效下，從投產(chǎn)開(kāi)就狠下工夫。站內燃氣鍋爐投放后，因為大家對設備的操作不熟練，站內熱能利用情況不清楚，造成日用氣量達到1300m3之多。但在秦隊長(cháng)的下，通過(guò)全站員工的細致觀(guān)察，認真總結，通過(guò)調解燃氣用量，鍋爐的進(jìn)出口溫度，以及鍋爐的燃氣比，使鍋爐的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 大大的節約了成本。在今年初，將海一聯(lián)注水泵的電機頻率設定為自動(dòng)變頻模式，根據站外注水量的需求，及時(shí)調查電機頻率，在確保平穩注水、精確注水的前提下，達到不浪費一度電的目標，真正達到了降本增效的目的。
四、 增加班組建設，創(chuàng )建新“五型”的班組
海一聯(lián)建成投產(chǎn)以后，經(jīng)過(guò)競聘任命海一聯(lián)站長(cháng)及各班組長(cháng)，因為工作時(shí)間。管理經(jīng)驗欠缺，在對海一聯(lián)的管理中存在許多的問(wèn)題，雖然將海一聯(lián)建設成“安全型”“技能型”“勤儉型”“和諧型”“創(chuàng )新型”的新五型班組，但由于在日常的管理中，思考不周全，安排不到位，對員工思想動(dòng)態(tài)了解不到位、之間溝通缺乏造成海一聯(lián)的班組建設緩慢。通過(guò)這次三基工作標準站建設及日常的工作，使大家深刻的意識到這些缺點(diǎn)。在以后的工作中，我們要的團結全站人員，多聽(tīng)各代班組長(cháng)及每個(gè)成員的建議。全面推行民主化管理，與三個(gè)各班長(cháng)共同管理的聯(lián)合站的日常工作，確保完成井區作用及下達的各項任務(wù)，讓海一聯(lián)真正的成為新五型班組。
