下面是小編為大家整理的2023年度最新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部年終工作總結(3篇)【完整版】,供大家參考。
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那關(guān)于總結格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
這一年里我主要負責了三期工程的室外基礎設施配套工程，給排水、強弱電、天燃氣等地下管線(xiàn)工程及地上太平洋鋪裝、路面硬化、景觀(guān)綠化工程。讓從來(lái)沒(méi)做過(guò)配套的我得到了鍛煉，從中學(xué)到了很多管理經(jīng)驗，了解地下管線(xiàn)的施工程序及標準，掌握管線(xiàn)設計規范，各管線(xiàn)間的安全有效距離。合理定制三期配套工程施工進(jìn)度計劃，與熱力和天燃氣等外協(xié)單位協(xié)調好穿插施工的時(shí)間。完成室外土方的簽證測量工作，控制優(yōu)化土方量。合理繪制各管線(xiàn)竣工圖紙存檔等。
回想自己在公司這一年的工作，雖然工作量比較大，但是有很多不足之處，總結起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通能力，談判能力沒(méi)達到理想水平。
2、缺乏創(chuàng )造性，在工作過(guò)程中，由于缺乏創(chuàng )造，工作常常死板硬套，。在以后的工作過(guò)程中，我要認真思考，創(chuàng )造出自己的工作方式。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄。作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
做為xx的一員，我一直把xx當做自己的家，在公司的這一年，工程管理方面我想提幾個(gè)建議性的意見(jiàn)：
1、抓監理工作的力度不夠，沒(méi)有把監理的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。
2、合同單位過(guò)多，增加了我們和監理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設備。
3、個(gè)別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒(méi)有水平，二沒(méi)有設備，三沒(méi)有技術(shù)，就連基本的管理人員也無(wú)法保證，給監理和甲方的管理工作帶來(lái)了極大的難度。
雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹(shù)立了榜樣?？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為我自身應該考慮的課題。在以后的工作中，我會(huì )認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，貢獻自己的每一份力量。
在這里還要謝謝各位領(lǐng)導一年來(lái)對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們給我這個(gè)機會(huì )能在xx這樣好的環(huán)境中成長(cháng)！
轉眼到河北橋藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作已經(jīng)快一年了，這期間在領(lǐng)導的支持下和同事們的協(xié)助下，依靠自己的多年來(lái)對施工現場(chǎng)的管理工作經(jīng)驗，通過(guò)自己的不斷努力和學(xué)習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應。在公司工作快1年，靜心回顧這段時(shí)間的工作和生活，收獲頗豐?，F將我這1年來(lái)的工作情況做一如下方面的總結:
嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。在思想上積極要求自己，提高個(gè)人素質(zhì)，克服年輕氣盛的情緒，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。努力完成好領(lǐng)導交給的各項工作和任務(wù)，在實(shí)踐中完善自己提高自己。
在項目管理中，認真學(xué)習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調”的要求去做，認真的去做好施工現場(chǎng)的管理工作。
工程質(zhì)量是每個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗收控制尤為重要。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過(guò)對施工單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗未通過(guò)的部位、要求從問(wèn)題的根源逐一整改杜絕此后問(wèn)題的重現。并從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，因此，不僅對施工單位的復驗按有關(guān)規定、規程、規范驗收，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站，做到對工程質(zhì)量形成過(guò)程中的了然于胸。
首先需要強化自身對項目的成本管理觀(guān)念，自己要樹(shù)立成本意識、效益意識。
其次要做好工程前期的成本控制，對設計單位提出合理的意見(jiàn)和建議，實(shí)現對項目的設計科學(xué)性、合理性，根據工程確定合理化的設計方案。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及構建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本控制方面。把關(guān)好施工單位的采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本。三是嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設計變更，一次到位。四是強化安全意識。監督指導施工做好現場(chǎng)防護措施，做好安全方面的工作。
在水電工程師崗位的職責中，做到熟悉圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參與圖紙會(huì )審及設計交底，對本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提出合理化的建議和意見(jiàn)。
除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)項目和街區商業(yè)項目做了進(jìn)一步優(yōu)化。
優(yōu)化了街區商業(yè)所以的入戶(hù)電源敷設方案。圖紙原設計為橋架電纜敷設入戶(hù)，優(yōu)化后為采用puc-bv線(xiàn)敷設入戶(hù)。
對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶(hù)優(yōu)化了敷設方案。
以上的建議和意見(jiàn)已全部通過(guò)了有關(guān)主管部門(mén)及設計單位的認可和同意，設計單位現已經(jīng)在從新設計圖紙及重新出變更后的圖紙。
本人多年的現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗，在圖紙會(huì )審中提出了諸多的設計問(wèn)題和優(yōu)化內容也為公司的項目節約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費，為公司成本控制方面做出了自己一個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師的職責和責任。
參與每周的工程部例會(huì )及監理會(huì )議。有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。參加每周一次的監理例行會(huì )議，會(huì )議中聽(tīng)取了施工單位的施工進(jìn)度，工作質(zhì)量情況的匯報及總結，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見(jiàn)。對現場(chǎng)存在問(wèn)題的部位提出合理的解決方案。
配合程控部完成了設備材料等方面的招投標工作。
配合程控部完成了各種材料的認價(jià)。
配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。
1、2#3#住宅樓
(1)、2#3#樓土建部分已建設完成封頂。
(2)、水電安裝部分已開(kāi)始進(jìn)入籌備安裝施工階段。
2、街區商業(yè)項目的水電部分
(1)、地下一層一區13-23軸-m-u軸出入戶(hù)防水套管已安裝完成。
地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。
(2)、地下一層二區9-23軸f-m軸出入戶(hù)防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。
(3)、一層二區13-19軸g-k軸給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。
3、正在建設的部位
地下一層一區9-13軸q-u軸基礎接地正在施工。
地下一層二區19-23軸g-k軸柱、頂板給排水電氣導管正在施工預埋中。
4、集中商業(yè)
a區1-7軸f-k軸負一層水電預埋安裝已完成。
a區4-7軸f-k軸二層水電預埋安裝已完成。
b區8-18軸a-g軸一層~五層水電預埋安裝結束現已完成封頂。
b區8-18軸g-k軸負一層~四層水電預埋安裝已結束。
c區1-7軸a-f軸負一層~三層水電已安裝完成。
5、商業(yè)正在建設的部位
a區1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預埋施工中。
b區8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預埋施工中。
c區1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預埋施工中。
一期部分項目進(jìn)入竣工年，要按時(shí)、高效地完成設備安裝調試投入使用等工作任務(wù)。
提前做好設備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設備采購工作的順利進(jìn)行。
要圍繞項目工期目標，努力抓好現場(chǎng)施工、協(xié)調、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實(shí)。加大對現場(chǎng)各項目的協(xié)調工作，積極主動(dòng)地做好工作。
落實(shí)好安全管理責任制度，狠抓各專(zhuān)業(yè)施工隊伍的安全管理體系實(shí)施情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促施工單位限期整改。其次要繼續落實(shí)安全質(zhì)量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過(guò)程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴格落實(shí)公司各項管理制度，按照公司項目規劃，確保項目高效運行。
作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的水電工程師我會(huì )盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導交予的新的工作，不論是分內分外的工作，我都會(huì )勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中，我會(huì )認真去彌補自身的不足，進(jìn)一步提高自己的個(gè)人技能，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻。在項目面臨著(zhù)工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù)，我將全力以赴把全身精力投入到整個(gè)項目的建設過(guò)程中，把自己的本職工作做到最好。
根據公司制定的工程任務(wù)要求，工程部主要完成以下相關(guān)工作：
1、完成xxxx小區開(kāi)工前期施工現場(chǎng)的布置和施工組織工作，主要包括臨時(shí)圍墻、臨時(shí)施工道路、臨時(shí)排水、自來(lái)水、臨時(shí)施工用電、配電房的施工安排和各項管理工作；
2、xxxx小區拆遷的配合工作，xxxx小區的拆遷基本是貫穿20xx的整個(gè)年度，在配合拆遷的過(guò)程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時(shí)隨地都能及時(shí)配合到位。分多次拆除小區內高壓線(xiàn)路、自來(lái)水管道、電信管線(xiàn)，完成施工現場(chǎng)的三通一平，為工程的順利開(kāi)工提供了有效保障；
3、完成xxxx一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車(chē)庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過(guò)程中，工程部仔細研究地質(zhì)勘探報告，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長(cháng)度，大大節約了樁基的施工成本，且工程進(jìn)度也得到了保證；
4、工程部根據公司計劃落實(shí)xxxx小區一期28幢樓的全面開(kāi)工建設，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車(chē)庫3000平米），并對各施工樓幢進(jìn)行了有效管理，從工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資及協(xié)調等方面進(jìn)行有效地控制，確保工程各個(gè)分項均滿(mǎn)足驗收規范要求。根據目前進(jìn)度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進(jìn)度影響的樓幢也已完成主體分部的驗收工作，為20xx來(lái)年的順利交房給予了保證。
5、工程部配合公司積極與住建局測繪所對接完成一期工程的銷(xiāo)售面積測繪工作，并在技術(shù)方面進(jìn)行把關(guān)，有效避免了漏算、錯算等現象，保證了公司銷(xiāo)售工作的正常進(jìn)行。
6、積極做好甲供材的計劃申報和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規格復雜，工程部不怕麻煩，認真督促協(xié)調，確保材料能夠按時(shí)保質(zhì)的供應到施工現場(chǎng)，保證了工程施工進(jìn)度。對公司確定的分包項目進(jìn)行協(xié)調管理，制訂了詳細合理的總分包項目配合管理流程，保證分包項目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。
7、配合公司完善xxxx小區管線(xiàn)綜合圖的各項技術(shù)指標，與各相關(guān)單位、各配套單位進(jìn)行對接，確定施工方案，完善相關(guān)部門(mén)的資料手續。
8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應單位，如：太陽(yáng)能、門(mén)窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關(guān)的合同和招標文件。
9、做好施工現場(chǎng)文明標化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執法進(jìn)行對接，積極配合城市創(chuàng )衛和長(cháng)效管理的檢查工作。與城管部門(mén)和當地派出所進(jìn)行對接加強小區周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調管理。
10、對xxxx小區一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進(jìn)行優(yōu)化，為公司節約了成本（經(jīng)優(yōu)化協(xié)調目前小區仍然仍然并對施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化調整，保證測繪面積的增值。使用的保溫砂漿、kp1多孔磚等材料）。對商鋪工程布局進(jìn)行優(yōu)化，保證商鋪銷(xiāo)售的靈活性。落實(shí)安置房六層陽(yáng)臺的封閉，與設計單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議。
11、完成一期工程的招投標工作，配合開(kāi)發(fā)部辦理相關(guān)批建手續。
12、工程部堅持早會(huì )制度、每周監理例會(huì )制度、每月施工現場(chǎng)質(zhì)量安全文明標化工地檢查評比制度等等，加強施工現場(chǎng)管理。
13、配合公司一期開(kāi)盤(pán)，為銷(xiāo)售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)工作，對一期工程的車(chē)庫進(jìn)行分隔，保證每戶(hù)都有車(chē)庫使用。
14、審查工程進(jìn)度款的支付，編制工程資金計劃。
在總結全年的工作過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；
細化目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項目管理中各項工作順利開(kāi)展和目標的實(shí)現。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵部門(mén)員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動(dòng)性和責任心。
3、加強溝通，協(xié)調好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調好公司各部門(mén)之間的關(guān)系。
新一年的工作任務(wù)會(huì )更重，工程部會(huì )嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工作，并對20xx年工作做以下計劃：
1、加強對新開(kāi)樓幢的施工設計圖紙的優(yōu)化，多動(dòng)腦筋，多提合理化建議。做好甲供材料供應和協(xié)調工作，保證甲供材順利供應，減少其對工程工期的影響。
2、加強工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理力度，細化并完善工程項目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯誤。
3、加強合同管理，和施工過(guò)程管理，注重事前、事中控制，完善相關(guān)流程。
4、加強工作流程和人員職業(yè)道德的建設，打造工程部過(guò)硬的管理團隊。
總之，在以后的工作中我們工程部將繼續做好各項工作，將20xx小區打造成一流的住宅小區。
