下面是小編為大家整理的2023年綜合組工作計劃(3篇)【完整版】,供大家參考。
制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進(jìn)行的，是依據什么來(lái)制定這個(gè)計劃的。計劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們怎樣才能寫(xiě)好一篇計劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
一、進(jìn)一步加強公司制度建設，規范管理
對20xx年新制訂的公司各項管理制度，在20xx年的具體工作生產(chǎn)中逐步加以整理并完善，確保公司在運營(yíng)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題或突發(fā)事件有對應管理制度可查、可依。特別是有兩項工作需要認真完成，一是協(xié)同各部門(mén)整理并制定出新的工作考核制度，優(yōu)化薪資結構，引入績(jì)效工資，增加公司員工薪酬彈性；
二是結合公司實(shí)際，特別是公司即將在“新三板”掛牌之時(shí)，為了激勵員工持續價(jià)值創(chuàng )造，保證企業(yè)長(cháng)期繁榮發(fā)展，研究制定多種模式、可操作性強的股權激勵辦法。
二、積極配合證券工作，確保公司“新三板”成功掛牌
目前，我公司在爭取“新三板”掛牌已進(jìn)入最后沖刺階段，主要準備材料在證券的協(xié)助下已基本完成，辦公室要加強與中介券商的溝通聯(lián)系，及時(shí)提供其需要的各項材料，并保證材料的真實(shí)準確，爭取在一月底之前掛牌成功。同時(shí)考慮掛牌后企業(yè)運營(yíng)模式，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮血液，提高公司資產(chǎn)價(jià)值。
三、加強企業(yè)文化宣傳，凝聚核心價(jià)值觀(guān)
20xx年我公司獲得了各項多種獎勵榮譽(yù)，包括中國農業(yè)機械協(xié)會(huì )產(chǎn)品金獎、中國國際農業(yè)機械展會(huì )金獎、創(chuàng )新獎等多項有分量的榮譽(yù)，企業(yè)的品牌價(jià)值通過(guò)多種途徑有了一定幅度的上升。在新的一年里，要對企業(yè)文化建設工作進(jìn)行更加深入的分析研究，進(jìn)行整體框架的構思；
在此基礎上，未來(lái)幾年內逐步完整完善企業(yè)文化建設的大體系，凝聚成企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。
1、加強企業(yè)制度文化建設
在“以人為本”的理念基礎上，豐富公司管理規章制度的各個(gè)方面，使之對員工行為具有約束性的同時(shí)，又不失人性化、溫暖化、福利化。通過(guò)對管理制度的長(cháng)期執行，逐漸讓所有員工形成一種統一、文明、健康、積極的企業(yè)工作理念。
2、加強企業(yè)意識個(gè)性化建設
20xx年，辦公室要協(xié)同其他部門(mén)，在已有的企業(yè)理念的基礎上，通過(guò)結合當前企業(yè)發(fā)展階段及市場(chǎng)發(fā)展趨勢，討論研究企業(yè)在短、長(cháng)期的發(fā)展目標、發(fā)展思路、員工意識。落實(shí)到具體措施上：充分發(fā)揮廠(chǎng)區宣傳欄的作用，定期對公司階段成果、發(fā)展動(dòng)態(tài)、領(lǐng)導要求等內容進(jìn)行更新；
在公司明顯區域懸掛宣傳、活動(dòng)口號條幅；
考慮制作一些公司及產(chǎn)品宣傳手冊、針對公司客戶(hù)制作一些印有公司標志、簡(jiǎn)介、產(chǎn)品的水杯、筆記本、書(shū)簽等贈品；
及時(shí)對公司網(wǎng)站的內容進(jìn)行更新、拓展，并做好推廣工作；
做好對已有的企業(yè)標志、展板、標牌的維護保養工作。
3、加強企業(yè)精神文化建設
在注重、提高公司生產(chǎn)工作的同時(shí)，進(jìn)一步重視企業(yè)員工精神文化建設工作。利用工作空余時(shí)間，統籌安排，考慮舉辦公司年會(huì )等活動(dòng)，加強與相關(guān)單位的溝通聯(lián)系、信息共享；
組織企業(yè)內部員工的體育娛樂(lè )活動(dòng)，緩解工作壓力，提高員工凝聚力；
推選勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工，給予物質(zhì)、榮譽(yù)獎勵，發(fā)揮其榜樣作用，產(chǎn)生帶動(dòng)效應，提高員工生產(chǎn)效率。
4、加強企業(yè)員工培訓工作
針對企業(yè)各階段的不同要求，定期與不定期相結合，加強對企業(yè)中、高管理層，細分到總體管理、生產(chǎn)工藝、技術(shù)革新、銷(xiāo)售手段、質(zhì)量監督、安全管理、財務(wù)管理等方面的員工能力升級改造的培訓工作，積極參加行業(yè)內的交流活動(dòng)、產(chǎn)品展會(huì )，對標先進(jìn)單位，學(xué)習經(jīng)驗，提升自我。
四、積極跑辦國家各級財政補貼，降低運營(yíng)成本
20xx年，公司成功爭取了xx資金補貼，現補貼資金待批，近期要加強與財政局及縣商務(wù)局的溝通聯(lián)系，爭取資金早日到賬。
20xx年，抓住國家不斷重視農業(yè)大中型機械化生產(chǎn)的傾斜優(yōu)勢，生產(chǎn)上項目、搞技改，爭取上級及地方政府的政策、資金優(yōu)惠。公司在“新三板”成功掛牌后，要積極爭取國家及地方政府對新三板掛牌企業(yè)的資金獎勵。
五、進(jìn)一步加強日常管理工作，提高工作效率
1、嚴格遵守公司管理制度中的各項要求，嚴于律己，提高工作質(zhì)量；
2、做好辦公用品的管理，抓好節能降耗工作。對辦公用品實(shí)行定額控制，杜絕浪費。每個(gè)部門(mén)限制使用量，對沒(méi)必要使用的辦公用品，進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替；
3、進(jìn)一步加強門(mén)衛管理制度，門(mén)衛人員要嚴格遵守制度要求，在管理好人員出入工作的同時(shí)，要加強對廠(chǎng)內環(huán)境的巡視，及時(shí)消除不安全隱患；
4、進(jìn)一步科學(xué)、合理化的使用車(chē)輛，確保車(chē)輛年檢、保險工作的及時(shí)完成，加強對車(chē)輛的日常養護，整合使用時(shí)間，延長(cháng)車(chē)輛使用壽命；
5、進(jìn)一步加強食堂衛生安全的督導工作，確保飯菜質(zhì)量及用餐環(huán)境的衛生；
6、及時(shí)完成公司各種證照20xx年的審驗工作；
7、做好對廠(chǎng)區衛生及綠化工作，保證工作環(huán)境的整潔、衛生，以提高企業(yè)外部形象。
8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導交代的其他后勤、綠化、土建工作，確保各部門(mén)本職工作不受影響。
六、積極配合各部門(mén)完成20xx年人才資源相關(guān)工作
1、及時(shí)掌握公司領(lǐng)導層及各部門(mén)用人計劃，通過(guò)社會(huì )招聘、校園招聘、網(wǎng)上招聘等多種方式，完成各項人才招聘任務(wù)，其中招聘人員向技術(shù)、工藝、銷(xiāo)售、重要管理崗位傾斜，有相關(guān)工作經(jīng)驗及較大發(fā)展潛力者優(yōu)先考慮。各生產(chǎn)車(chē)間在招聘其所需工人時(shí)，必須嚴格按照審批制度進(jìn)行，不得私自招聘，且要對所招工人技術(shù)能力進(jìn)行綜合評測，對無(wú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力者確保其經(jīng)過(guò)技術(shù)及安全培訓后方能上崗。
2、嚴格各車(chē)間用工審批流程，完善職工勞動(dòng)、及各項保險的辦理工作，以及退休、離職職工（包括沖剪、華寶）的手續辦理工作。
七、及時(shí)做好污水處理及固廢處理工作
協(xié)同單位相關(guān)部門(mén)做好污水處理及危廢排放的監督工作，確保一方面盡可能的減少生產(chǎn)、生活污水排放量，另一方面確保其排放標準達到國家要求標準，加強按照石家莊市重污染天氣三級預警響應對企業(yè)生產(chǎn)排放量不同要求安排生產(chǎn)。20xx年將對我廠(chǎng)污水排放系統進(jìn)行改造升級；
及時(shí)對固廢進(jìn)行處理，對我公司積存的廢料進(jìn)行集中清理一次，確保廠(chǎng)區環(huán)境衛生整潔。
綜合辦公室20xx年工作總結及20xx年工作計劃綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理部門(mén)，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習。
過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為xx年工作奠定了基礎，創(chuàng )造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將xx年工作總結匯報如下。
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；
整理對外發(fā)文167份；
整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度
根據公司運行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》等規章制度。通過(guò)這些制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。
3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機構代碼證、資質(zhì)證書(shū)等工作
由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。于xx年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎。于xx年9月完成資質(zhì)證書(shū)變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎。
4、順利完成各項會(huì )議、接待工作
對在公司召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知、車(chē)輛接送等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開(kāi)的會(huì )議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結算工作。
5、組織安排各項活動(dòng)
xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門(mén)、項目部的支持。元月份組織各部門(mén)、項目部員工參加抗雪救災活動(dòng)；
4月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參加了植物認養活動(dòng)；
5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干；
6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開(kāi)展“從細節入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。
1、根據需要，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力開(kāi)發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，xx年隨著(zhù)政務(wù)區各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；
與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì )如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過(guò)程中，今后將對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。
2、提高員工綜合素質(zhì)，積極展開(kāi)各項培訓
為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng )新意識，綜合辦公室積極開(kāi)展員工培訓工作。5月份邀請皖建培訓學(xué)校對天鵝湖畔新入職人員進(jìn)行物業(yè)知識培訓，同時(shí)向相關(guān)學(xué)習人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。9月份邀請上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請市消防支隊的謝科長(cháng)對公司相關(guān)人員進(jìn)行消防監控方面的知識培訓。另，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓，促進(jìn)了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。
本學(xué)期，后勤綜治工作總的指導思想是以學(xué)校工作目標為指針，繼續堅持以“安全”為核心，以“教學(xué)”為中心，以“服務(wù)”為宗旨，以“落實(shí)”為重點(diǎn)。堅持管理育人，服務(wù)育人的工作方針，在工作中發(fā)揚“四勤”精神（即：腿勤，深入學(xué)校各個(gè)部位；
眼勤，注意發(fā)現問(wèn)題；
口勤，及時(shí)安排部署；
手勤，及時(shí)解決問(wèn)題）。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，注重過(guò)程性管理，針對后勤工作多、雜的特點(diǎn)，在確保做好后勤常規工作和階段性工作外，還要及時(shí)處理好突發(fā)性事件，進(jìn)一步完善應對各種突發(fā)事件的"緊急“預案”的制定及防治措施的落實(shí)。在整個(gè)學(xué)期的后勤綜治工作中，抓常規、突重點(diǎn)、嚴要求、重落實(shí)，實(shí)現本學(xué)期后勤綜治工作“四化”（即：科學(xué)化、規范化、制度化、服務(wù)化）的工作目標。
1、繼續堅持每周一的后勤人員工作、學(xué)習例會(huì )制度，檢查落實(shí)上周工作情況，落實(shí)各項過(guò)程性管理資料的積累，安排部署本周工作重點(diǎn)，與會(huì )人員要互相學(xué)習，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)。更新觀(guān)念，提高思想認識，要求后勤工作者樹(shù)立師生利益和學(xué)校需要至上的服務(wù)觀(guān)，并以此作為各自開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
2、明確職責，明確責任要求，強化崗位意識，愛(ài)崗敬業(yè)，要做到自尊，自愛(ài)，自強，工作中有熱情、有耐心。
3、規范后勤綜治管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量。發(fā)揮工作主動(dòng)性、積極性，改進(jìn)工作作風(fēng)，發(fā)揚各環(huán)節協(xié)調，團結，配合的工作風(fēng)格，提升服務(wù)質(zhì)量。
繼續實(shí)行安全工作一票否決制和責任追究制。形成全校上下人人想安全、人人查安全、人人抓安全、人人管安全的氛圍、維護并保持學(xué)校安全穩定的大好局面，實(shí)現學(xué)校全年安全無(wú)事故的安全綜治目標。
1、嚴格執行學(xué)校的封閉式管理制度。這一制度執行的好壞，最重要的環(huán)節就是學(xué)校的門(mén)衛保衛工作，因此，門(mén)衛保衛人員一定要做到按時(shí)上崗、嚴格值崗，重點(diǎn)做好外來(lái)人員的登記核查工作，和住宿學(xué)生的私出校查處，及住宿學(xué)生請假留條存檔和周六日住宿學(xué)生的管理。實(shí)行住宿生離校請假“三聯(lián)”制。加強對租住黨校宿舍的外來(lái)人員的管理，要明確其身份，關(guān)注其行為，確保學(xué)校教育教學(xué)秩序的正常。
2、提高認識，高度重視，確實(shí)做好甲型h1n1流感的防控工作。
秋冬季是甲型流感的高發(fā)期，青少年是易感人群，當前，甲型流感的防控是最大的任務(wù)，為確保我校不發(fā)生一例甲流感感染者，我們采取外堵輸入，內環(huán)擴散的防控方針，成立了防控領(lǐng)導組，及時(shí)購置了體溫計、口罩、消毒液等防控器材藥品，制定一系列的防控制度措施，實(shí)行晨檢制度和缺勤、缺課登記制度，發(fā)熱學(xué)生的登記，處置跟蹤調查制度，并進(jìn)行了廣泛的宣傳教育，落實(shí)各項防控措施，扎實(shí)有效地開(kāi)展甲流防控工作。
3、規范車(chē)輛管理，嚴格禁止外來(lái)車(chē)輛入校，送貨車(chē)輛要按規定時(shí)間進(jìn)入，并限定校內行駕速度，學(xué)生的自行車(chē)，繼續實(shí)行定時(shí)，定點(diǎn)管理，落實(shí)上牌，上鎖制度，充分發(fā)揮學(xué)生自行車(chē)管理隊伍的作用，繼續保持一直以來(lái)學(xué)生自行車(chē)無(wú)損壞、無(wú)丟失的管理目標。同時(shí)，繼續同本校教師及黨校家屬機動(dòng)車(chē)車(chē)主簽定交通安全責任狀，確保學(xué)生的校園交通安全。
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4、加強班級安全工作，各班要在學(xué)期初上好安全第一課，開(kāi)好“安全”主題班會(huì )，普及安全常識，提高安全意識，繼續開(kāi)展安全知識競賽或征文活動(dòng)，重點(diǎn)強調學(xué)生的交通安全，住宿安全。
5、落實(shí)安全隱患派查制度，繼續執行領(lǐng)導帶班值班制度落實(shí)“安全值班全天式”和“誰(shuí)值班，誰(shuí)負責”誰(shuí)的崗誰(shuí)負責“的責任追究制”，做好安全日志的填寫(xiě)和安全月報工作，加強晚間巡邏，排查一切可疑的人或事，做好應對突發(fā)事件的緊急處置及矛盾調處工作，確保我校的安全與穩定，建設“平安”“和諧”學(xué)校。
1、積極創(chuàng )設育人環(huán)境，促進(jìn)教育教學(xué)發(fā)展。環(huán)境是學(xué)校的窗口，也是學(xué)校管理的最直觀(guān)體現之一，長(cháng)期以來(lái)隨著(zhù)各項環(huán)境衛生制度的落實(shí)，學(xué)生已形成了良好的衛生習慣，學(xué)生的自覺(jué)性，主動(dòng)性能夠得以堅持，有力地促進(jìn)了學(xué)校環(huán)境建設，本學(xué)期重點(diǎn)消除學(xué)生隨地亂扔紙屑和果皮，消滅衛生死角，實(shí)現校園的光、齊、綠、凈、美，發(fā)揮環(huán)境育人效應。
2、強化宿舍管理，繼續遵循“整齊”有序“安全”活潑“團結”的十字方針，實(shí)現住宿規范化。
宿舍管理是后勤工作的又一重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)。我校住宿生占在校學(xué)生的三分之二以上，特別是今年招生人數猛增，給住宿安排帶來(lái)了巨大壓力，宿舍先后進(jìn)行了三次大調整，給宿舍管理提出了更高的要求。因此，住宿生的管理顯得尤為重要，安全，穩定是宿舍管理中最基本的目標。本學(xué)期，要繼續堅持每月的住宿生例會(huì )制度，堅持每日的宿舍紀律、衛生、點(diǎn)名三查制度，堅持校外住宿生每日的北區門(mén)衛，宿舍管理員接送交接簽字制度，實(shí)行整體出進(jìn)，規定25—30分鐘的出入校時(shí)間，確保校外住宿生的路途安全。重點(diǎn)做好違禁物品的定期和突擊查處，隨時(shí)掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，注意發(fā)現學(xué)生存在的問(wèn)題，。要努力把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，宿舍管理員要講究管理方式方法，力爭逐步形成自己一套行之有效的管理方式。工作中耐心、細致，講真情，講道理，真正做到管理育人。
