進(jìn)一步統一思想、提高認識，迅速行動(dòng)、真抓實(shí)干，吹響“項目大會(huì )戰”的號角，打造營(yíng)商環(huán)境的高地，奮力推動(dòng)“十四五”開(kāi)好局、起好步。以下是和大家分享“十四五”開(kāi)局“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”發(fā)言稿資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
這個(gè)會(huì )是我們春節后召開(kāi)的第一個(gè)全市性的工作會(huì )。主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì )和省委、市委全會(huì )精神，動(dòng)員全市上下進(jìn)一步統一思想、提高認識，迅速行動(dòng)、真抓實(shí)干，吹響“項目大會(huì )戰”的號角，打造營(yíng)商環(huán)境的高地，奮力推動(dòng)“十四五”開(kāi)好局、起好步。
就貫徹落實(shí)此次會(huì )議精神，我再從兩方面作個(gè)強調：
一要立奪標之志。對于營(yíng)商環(huán)境建設，我們的目標很明確，就是“全省作示范、全國走前列”。我們有勇氣立下這樣的目標，也要有志氣奪下這樣的目標。別人能做到的，我們九江同樣能做到;別人能干好的，我們九江同樣能干好。我們一定要頂住這口氣，勁可鼓不可泄，勢可造不可衰，要有追趕的勁頭，要有反超的決心，不奪目標，不達目的，誓不罷休。
二要發(fā)精準之力。所謂精準，就是要抓具體求深入，抓細致求實(shí)效。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境尤其不能浮在面上、流于形式，要一個(gè)一個(gè)問(wèn)題找準，一個(gè)一個(gè)問(wèn)題分析，一個(gè)一個(gè)問(wèn)題解決。
要刀刃向內找問(wèn)題。每個(gè)單位都要勇于向自己開(kāi)刀，把存在的深層次問(wèn)題找出來(lái)，千萬(wàn)不能抱著(zhù)“多一事不如少一事”“生怕給自己找麻煩”的心態(tài)，搞蜻蜓點(diǎn)水、敷衍了事。
要拓寬渠道找問(wèn)題。通過(guò)企業(yè)反映、電話(huà)投訴、電視問(wèn)政、走訪(fǎng)調查，以及監督員、幫扶員和第三方反饋等多種渠道，收集存在的問(wèn)題。
要對照標準找問(wèn)題。認真對照國家營(yíng)商環(huán)境評價(jià)體系中的18個(gè)一級指標、87個(gè)二級指標，一樣一樣找，看看我們差在哪里、弱在哪里。對于這些問(wèn)題，營(yíng)商辦牽頭進(jìn)行匯總、梳理、分類(lèi)，形成問(wèn)題清單，實(shí)行銷(xiāo)號管理，督促整改落實(shí)，不整改到位堅決不放過(guò)。
三要用創(chuàng )新之法。遇到問(wèn)題，要向前看而不是向后看;遇到矛盾，要想新招而不是循慣例;遇到阻力，要找辦法而不是找理由。
四要務(wù)實(shí)干之功?，F在，有些干部激情不足、活力不夠、擔當不力，“不想為、不會(huì )為、不敢為”的問(wèn)題在一些干部身上時(shí)有體現，“怕、慢、假、庸、散”作風(fēng)頑疾仍然存在，這也導致有關(guān)問(wèn)題一再發(fā)生。我們一定要實(shí)實(shí)在在辦事，把任何一件小事都當作可能影響營(yíng)商環(huán)境的大事來(lái)辦。要實(shí)實(shí)在在服務(wù)，牢固樹(shù)立乙方思維，把企業(yè)和群眾當作甲方，千方百計滿(mǎn)足甲方合理合法的要求。要實(shí)實(shí)在在為官，以誠信立身，千萬(wàn)不能信口開(kāi)河、胡亂承諾，一旦承諾了，哪怕砸鍋賣(mài)鐵也要兌現。
一是戰就要有戰的氣勢。為期三年的“項目大會(huì )戰”，今天正式拉開(kāi)序幕。既然是大會(huì )戰，就要拿出大會(huì )戰的氣勢。這個(gè)氣勢體現在三個(gè)方面：
大干快上之勢。各地各部門(mén)要立即緊張起來(lái)、行動(dòng)起來(lái)，鼓足干勁投入到“項目大會(huì )戰”之中。要時(shí)時(shí)刻刻繃緊抓項目這根弦，持續不斷謀項目、爭項目、引項目、推項目，把抓項目貫穿于全年工作始終，做到“天天抓項目、月月上項目、年年成項目”，形成項目源源不斷、滾動(dòng)發(fā)展的格局。
合力共為之勢。項目建設沒(méi)有局外人，沒(méi)有一線(xiàn)二線(xiàn)，沒(méi)有前方后方，人人都是參與者，人人都是戰斗員。責任領(lǐng)導要親自抓，包掛單位要具體抓，職能部門(mén)要配合抓，力量向項目?jì)A斜、要素向項目集聚，合力推動(dòng)項目盡快落地見(jiàn)效。
競賽比拼之勢。我們每個(gè)季度都要組織項目集中開(kāi)工，年底要巡回看變化，項目辦還要調度、督查、通報，這就相當于擺好了大擂臺，各個(gè)縣(市、區)和各領(lǐng)域、各部門(mén)、各產(chǎn)業(yè)鏈、各招商分隊都在這上面比一比、賽一賽。希望大家鼓足精氣神、拿出真功夫、全力爭上游。
二是戰就要有戰的章法。不能手忙腳亂、胡亂出招，要堅持統籌謀劃，務(wù)求蹄疾步穩。
一要調度有序，構建“儲備一批、開(kāi)工一批、竣工一批”的格局。就是要干著(zhù)頭個(gè)月的、看著(zhù)下個(gè)月的、想著(zhù)第三個(gè)月的，要干著(zhù)本季度的、看著(zhù)下季度的、想著(zhù)第三季度的，要干著(zhù)今年的、看著(zhù)明年的、想著(zhù)后年的。后面開(kāi)工的項目，一定要在前期做足準備;現在做前期的項目，一定是后面要開(kāi)工的項目。要按照輕重緩急和成熟程度排好序，緊急的、重要的先上，條件成熟的先上，確保項目個(gè)個(gè)不落空、月月有進(jìn)展、季季有突破、年年有成效。
二要破難有方，運用“問(wèn)題導向+解決方案”的做法。推進(jìn)項目的過(guò)程，實(shí)際上就是不斷解決問(wèn)題的過(guò)程。必須堅持問(wèn)題導向，拿出解決方案，發(fā)現什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就重點(diǎn)解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題緊迫就優(yōu)先解決什么問(wèn)題，努力為項目建設掃清障礙。
三要推進(jìn)有力，落實(shí)“項目化、時(shí)間表、責任人”的機制。市里已經(jīng)印發(fā)了“項目大會(huì )戰”工作方案，工業(yè)、農業(yè)、服務(wù)業(yè)、重大基礎設施、新基建、城建設施、公共服務(wù)等7大領(lǐng)域，都要在1個(gè)月之內研究制定出臺各領(lǐng)域的專(zhuān)項方案，將目標任務(wù)落實(shí)到具體項目上，落實(shí)到具體時(shí)間節點(diǎn)上，落實(shí)到具體責任人員上，然后掛圖作戰，壓茬推進(jìn)。
三是戰就要戰出勝果。我們既不打無(wú)準備之戰，也不打無(wú)勝果之戰。
一要體現在進(jìn)度指標上。一個(gè)是開(kāi)工率，要把項目選好，把前期工作做足，定了什么時(shí)候開(kāi)工就什么時(shí)候開(kāi)工，定了開(kāi)工多少項目就開(kāi)工多少項目，絕不能搞“開(kāi)而不工”“假開(kāi)工”。另一個(gè)是投資率，每個(gè)項目當年完成多少投資，這都是有要求的，一定不能拖拖拉拉，要搶時(shí)間、抓進(jìn)度、趕工期，確保簽約項目早開(kāi)工、開(kāi)工項目早竣工、竣工項目早投產(chǎn)。
二要體現在考核指標上?，F在省里對園區和工業(yè)的考評，都設置了“蝸牛獎”，要對項目建設開(kāi)展暗訪(fǎng)督查，還要進(jìn)行通報。我們市里也可以參考這種做法，出臺相關(guān)的考核方案和獎懲機制，真正以項目論英雄、以項目排座次、以項目定獎懲。
三要體現在發(fā)展指標上。項目建設的成效，最終要體現在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的各項指標當中。最直接的固定資產(chǎn)投資、用電量，還有營(yíng)業(yè)收入、工業(yè)增加值、稅收、消費額等，項目抓得好不好，在指標上就能看得到。統計部門(mén)要加強調度，確保各項經(jīng)濟指標能夠客觀(guān)、真實(shí)、準確地反映“項目大會(huì )戰”的勝果，反映高質(zhì)量發(fā)展的成果。我們要建立相應的約談機制，倒逼大家“八仙過(guò)海、各顯神通”，倒逼大家不甘落后、力爭上游，確保“十四五”開(kāi)好局、起好步。
