班組會(huì )班組長(cháng)發(fā)言稿范文精選
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。為大家帶來(lái)了一篇班組長(cháng)發(fā)言稿，歡迎大家閱讀!
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組素質(zhì)的高低，體現和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競爭力，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，甚至決定著(zhù)企業(yè)的后背人才培養的生存發(fā)展。只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力。而我作為一個(gè)班組的領(lǐng)導者，自己職位不高，決策不少，深知自己擔負的責任，一定要給自己一個(gè)明確的定位。我自己認為做好班組的建設，要做到下面幾點(diǎn)工作：
1.建立制度，健全組織，確保班組建設的順利開(kāi)展
作為一個(gè)班組集體，要有一套完整的規章制度，沒(méi)有制度和紀律的約束，班組工作將會(huì )是一盤(pán)散沙，無(wú)法開(kāi)展下去。首先，我們制定了完善的制度，建立了“兩長(cháng)六大員”，明確每個(gè)人的分工，做到班組建設工作有人抓，有人管，分工負責，層層落實(shí)責任，實(shí)現管理到位。我們還結合企業(yè)改革、發(fā)張的現狀，認真總結以往管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷完善班組建設。對現場(chǎng)做到全面“6S”管理，對班組內部實(shí)行“TPM”管理，而且制定了嚴格的班組考勤、考核制度，做到獎罰分明。
2. 熱愛(ài)班組，發(fā)展班組，抓好班組的思想政治工作。
最為一個(gè)班組的領(lǐng)導者，個(gè)人的舉動(dòng)直接影響班組成員的工作，在班組內要做到“微笑多一下、心胸寬一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、理解多一點(diǎn)”，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情，創(chuàng )造一個(gè)好的和諧氣氛。而且要時(shí)時(shí)刻刻為班組的未來(lái)著(zhù)想，為班組的名譽(yù)著(zhù)想，為班組的成員著(zhù)想。要引導班組成員樹(shù)立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計較個(gè)人得失的奉獻精神。因此我們每月召開(kāi)民主生活會(huì )，及時(shí)了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，和大家在一起互相交流自己的工作心得和經(jīng)驗，虛心聽(tīng)取每個(gè)班組成員的建議，以便更好的完善班組建設。
3.加強班組安全管理，立足安全標準化作業(yè)
班組安全標準化作業(yè)是預防事故、確保安全的基礎，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的發(fā)生。保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約僥幸心理、冒險蠻干等不良現象，有效強化班組安全管理。還要做到每月一次的反事故演習和應急預案的演習，嚴格執行各種票證的辦理和安全規程。要做到時(shí)時(shí)記安全、刻刻在心中。
4.加強理論學(xué)習，提高自身素質(zhì)
作為一名班組長(cháng)，還要帶頭愛(ài)學(xué)習，帶頭搞技術(shù)，帶頭求發(fā)展，要迎難而上，刻苦攻關(guān)。書(shū)是老師傅，畢生經(jīng)驗的總結，是精華，是精粹，不讀書(shū)沒(méi)辦法搞技術(shù)。作為一名儀控班組的班組長(cháng)，干一行，愛(ài)一行，我深深地感受到自己能力和技術(shù)的缺陷，所以帶頭學(xué)習，帶頭研究，是必須的。我們制定了詳細的安全學(xué)習、培訓計劃，做到每個(gè)班組成都參與講課，每次講課內容都要落實(shí)到每個(gè)人，做到人人必知，人人必會(huì )，每月對學(xué)習的內容進(jìn)行考試、考核，這樣才能不斷激勵班組成員主動(dòng)學(xué)習，提高班組的整體業(yè)務(wù)水平。
因此惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng )新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設工作，是企業(yè)的基礎得到鞏固和提高，最終實(shí)現企業(yè)的健康、快速、有序、長(cháng)足的發(fā)展。
