創(chuàng )造高收益讀后感

創(chuàng )造高收益讀后感第1篇有幸讀到《創(chuàng )造高收益》這本書(shū)?？此坪芊ξ兜臅?shū)名，實(shí)則是一本很通情很實(shí)用的經(jīng)營(yíng)寶典，不但對于事業(yè)上，乃至對于處理人生和社會(huì )的事情都是有很大幫助的，實(shí)在是引人入勝！稻盛和夫，被稱(chēng)為日下面是小編為大家整理的創(chuàng )造高收益讀后感,供大家參考。

創(chuàng )造高收益讀后感 第1篇

有幸讀到《創(chuàng )造高收益》這本書(shū)?？此坪芊ξ兜臅?shū)名，實(shí)則是一本很通情很實(shí)用的經(jīng)營(yíng)寶典，不但對于事業(yè)上，乃至對于處理人生和社會(huì )的事情都是有很大幫助的，實(shí)在是引人入勝！

稻盛和夫，被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他用40年時(shí)間創(chuàng )建了兩家世界500強企業(yè)。

稻盛和夫先生并不是畢業(yè)于名牌大學(xué)，創(chuàng )業(yè)之初也沒(méi)有任何優(yōu)勢，甚至缺乏基本的資金。但是他掌握了正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)并在實(shí)際中運用、總結、提升和創(chuàng )新，終于成為了跨國企業(yè)巨頭的創(chuàng )建者和領(lǐng)袖，成為世界企業(yè)家學(xué)習的楷模、老師。

假如我們沒(méi)有強烈的愿望，那么無(wú)論做任何事情都很難取得成功。我們對那些連我們自己都不認為非做不可的事情是不可能全身心地投入進(jìn)去的。

心懷強烈愿望，期盼如愿遂行，這是保證我們想要做的事情能夠獲得成功的原動(dòng)力。

有了愿望，還必須積極地付諸行動(dòng)，并且能夠忍受長(cháng)期的煎熬，勝不驕，敗不餒，堅持努力，最終獲得事業(yè)的成功。

愿望，其實(shí)就是樂(lè )觀(guān)的目標。

在這本書(shū)里還有很多寶貴的理念值得分享，例如：

稻盛和夫先生將他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念確立為“在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻”。他說(shuō)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的真正目的不是為了實(shí)現自己作為一個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想，而是要照料好企業(yè)員工與他們家人的生活。（說(shuō)到這里，我想起在公司刊物上看到的一句話(huà)：“讓員工獲得有尊嚴的收入”，這句話(huà)在第一時(shí)間就深深地感動(dòng)了我，并一直鼓舞著(zhù)我。）

正是明確了要為全體員工謀求幸福的這個(gè)大義名分，他才能夠無(wú)所顧慮、堂堂正正地統帥和管理手下的員工，并且員工都心甘情愿地緊密團結到一起，共同努力，將京瓷公司由7個(gè)人的小公司做成了龐大的國際集團，世界500強企業(yè)。正是因為員工能夠被“要為社會(huì )大眾做貢獻，盡一切可能降低長(cháng)途電話(huà)費用?！边@個(gè)大義名分所激勵，使得他在1984年創(chuàng )辦的第二電電（KDDI）用很短的時(shí)間就成為了日本的第二大電信運營(yíng)商，世界500強企業(yè)。

樹(shù)立一個(gè)崇高的目標，往往會(huì )獲得更加璀璨的成果！

稻盛和夫先生非常注重企業(yè)成員之間的信賴(lài)關(guān)系，主張家庭似的人際氛圍，并且通過(guò)舉辦聯(lián)歡會(huì )的形式，加深了領(lǐng)導與員工、員工與員工之間的私人情誼，通過(guò)輕松愉快的氛圍加強了溝通和理解、支持。

因為成員之間有了信賴(lài)，任何時(shí)候都能夠同心協(xié)力，榮辱與共。所以稻盛和夫先生能夠解決凍結員工一年工資，企業(yè)卻在這一年取得了更好的效益的問(wèn)題。

以未來(lái)時(shí)態(tài)對待自身的能力。居安思危，在公司狀況還算良好時(shí)推動(dòng)新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)，而且非常重要的一點(diǎn)是要讓員工都感受到危機。

創(chuàng )新都會(huì )面臨風(fēng)險，但是如果不愿意承擔這種風(fēng)險的話(huà)，我們的能力就不可能得到提升。

人的能力是能夠隨著(zhù)時(shí)間的遷移而不斷增長(cháng)的?，F在認為是不可能的事情，或許半年以后就會(huì )成為可能。如果只基于現有能力進(jìn)行判斷，那么創(chuàng )新就永遠都不可能實(shí)現。

在這本書(shū)里還學(xué)到一個(gè)標準，那就是實(shí)現10%以上的稅前利潤。而實(shí)現這個(gè)目標，就是將銷(xiāo)售額做到最大化，將費用做到最小化，用最短的時(shí)間。只要朝這三個(gè)方向無(wú)窮努力，就能實(shí)現高收益！

創(chuàng )造高收益讀后感 第2篇

本書(shū)是稻盛和夫先生與稻盛塾的塾生門(mén)的問(wèn)答集。這個(gè)是古代老師教學(xué)生的方法，釋迦佛祖用過(guò)，孔子也用過(guò)，松下幸之助也用過(guò)。這本是有書(shū)信，也有現場(chǎng)方式進(jìn)行的，此前的兩本是書(shū)信。

傳道授業(yè)解惑之后將問(wèn)答匯編成冊，供大家學(xué)習思考。

日本的人這種情懷實(shí)在更像是中國人，他們自己成功之后，很多都會(huì )寫(xiě)一本《我的履歷書(shū)》（自傳）把自己的成功心得發(fā)表出去，通常10萬(wàn)字以?xún)?，用?lái)激勵后來(lái)人。完全貫徹了“修身、齊家、治國、平天下”的理念，還有很多人，很扎實(shí)地貫徹為國家振興而不斷努力。

稻盛的成功，實(shí)際上是管理會(huì )計方法的成功，其實(shí)這一點(diǎn)，李嘉誠也用了，李的大管家霍建寧就是會(huì )計人員，但是李嘉誠是自己好，稻盛是把用來(lái)賺錢(qián)的時(shí)間，拿來(lái)教化眾生，幫助別人排除困難，走上坦途。

創(chuàng )造高收益讀后感 第3篇

這是本非常接地氣的書(shū)。以一問(wèn)一答的形式，既道出了經(jīng)營(yíng)管理的迷惑，又給出了具體解決方案。深奧艱澀的經(jīng)營(yíng)管理理論，在稻盛和夫的筆下成了簡(jiǎn)單明了的指導書(shū)。這里的簡(jiǎn)單是指理解簡(jiǎn)單，并不是實(shí)踐簡(jiǎn)單。比如，稻盛和夫一直提倡總經(jīng)理要懂得會(huì )計知識，能夠看懂公司的賬目報表、損益表、資產(chǎn)負債表等。真正掌握會(huì )計知識，則需要深入的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，稻盛和夫給出了方向，努力則留給了管理者們。和任何一本知識類(lèi)的書(shū)藉一樣，書(shū)中給了方法，更多則需要讀者的實(shí)踐。

作為公司的管理者，總經(jīng)理不僅是一個(gè)職位，更是責任和義務(wù)的承擔者。我曾在一家大型經(jīng)營(yíng)公司任職，許多人爭當分布在各地的分公司總經(jīng)理，他們把總經(jīng)理當成權力和榮耀的代名詞?？上攵?，報有這樣心態(tài)的人干了總經(jīng)理，公司的經(jīng)營(yíng)最終會(huì )成什么樣，那家公司很快因管理不善而一落千丈。

而稻盛和夫以樸素的情懷回歸管理的本質(zhì)，明確了總經(jīng)理的職責和管理要點(diǎn)。他明確指出，總經(jīng)理必須嚴格做到公私分明，尤其在人事管理方面。人事問(wèn)題一直公司管理的要害。首要考慮照顧方方面面的關(guān)系，直接影響的是公司士氣，人人都爭著(zhù)找關(guān)系，把主要精力放在了關(guān)系的維護，把勝任工作放到了次要位置。因此稻盛和夫強調，再小的不公平也不能存在。能做到這樣的公司，其發(fā)展的潛力則也會(huì )如日中天。

他還說(shuō)，總經(jīng)理?yè)撝?zhù)無(wú)限大的責任?？偨?jīng)理是什么樣，企業(yè)就是什么樣。一個(gè)公司的風(fēng)氣透著(zhù)總經(jīng)理的影子，認真的總經(jīng)理，其管理的公司也不會(huì )馬虎行事，肯定把敷衍當成大忌。如果總經(jīng)理善聽(tīng)讒言，那整個(gè)企業(yè)也在欺上瞞下。所以，在一定層面上說(shuō)，總經(jīng)理決定著(zhù)公司的管理風(fēng)格。

稻盛和夫眼中的總經(jīng)理還要承擔社會(huì )責任，他認為總經(jīng)理要為員工物質(zhì)和精神生活的幸福著(zhù)想，因此也要付出比旁人更多的努力。如果有這樣胸大志的總經(jīng)理，員工的幸福指數則要高得多。

最后，稻盛和夫對總經(jīng)理的品格提出要求，要得到員工的尊重。不受員工尊重的總經(jīng)理不是好的總經(jīng)理——并不是所有經(jīng)理都有樣的視野和胸懷，他們更愿意享受來(lái)自員工的尊重，并把這種尊重享用得理所當然。

一個(gè)企業(yè)長(cháng)青，與總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理是分不開(kāi)的?，F在許多人把做人看得比做事更重要，疏不知，企業(yè)的發(fā)展與一個(gè)認真做事的總經(jīng)理是相輔相承的。

這樣一本類(lèi)似指導手冊的書(shū)，是稻盛和夫多年的經(jīng)營(yíng)體會(huì )和感悟，非常具有指導實(shí)踐功能。讀過(guò)書(shū)的管理者如果能在實(shí)際中落實(shí)和實(shí)踐，那么長(cháng)青的、受人愛(ài)戴的、能帶給員工幸福感的企業(yè)則要多得多。

創(chuàng )造高收益讀后感 第4篇

這是本非常接地氣的書(shū)。以一問(wèn)一答的形式，既道出了經(jīng)營(yíng)管理的迷惑，又給出了具體解決方案。深奧艱澀的經(jīng)營(yíng)管理理論，在稻盛和夫的筆下成了簡(jiǎn)單明了的指導書(shū)。這里的簡(jiǎn)單是指理解簡(jiǎn)單，并不是實(shí)踐簡(jiǎn)單。比如，稻盛和夫一直提倡總經(jīng)理要懂得會(huì )計知識，能夠看懂公司的賬目報表、損益表、資產(chǎn)負債表等。真正掌握會(huì )計知識，則需要深入的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，稻盛和夫給出了方向，努力則留給了管理者們。和任何一本知識類(lèi)的書(shū)藉一樣，書(shū)中給了方法，更多則需要讀者的實(shí)踐。

作為公司的管理者，總經(jīng)理不僅是一個(gè)職位，更是責任和義務(wù)的承擔者。我曾在一家大型經(jīng)營(yíng)公司任職，許多人爭當分布在各地的分公司總經(jīng)理，他們把總經(jīng)理當成權力和榮耀的代名詞?？上攵?，報有這樣心態(tài)的人干了總經(jīng)理，公司的經(jīng)營(yíng)最終會(huì )成什么樣，那家公司很快因管理不善而一落千丈。

而稻盛和夫以樸素的情懷回歸管理的本質(zhì)，明確了總經(jīng)理的職責和管理要點(diǎn)。他明確指出，總經(jīng)理必須嚴格做到公私分明，尤其在人事管理方面。人事問(wèn)題一直公司管理的要害。首要考慮照顧方方面面的關(guān)系，直接影響的是公司士氣，人人都爭著(zhù)找關(guān)系，把主要精力放在了關(guān)系的維護，把勝任工作放到了次要位置。因此稻盛和夫強調，再小的不公平也不能存在。能做到這樣的公司，其發(fā)展的潛力則也會(huì )如日中天。

他還說(shuō)，總經(jīng)理?yè)撝?zhù)無(wú)限大的責任?？偨?jīng)理是什么樣，企業(yè)就是什么樣。一個(gè)公司的風(fēng)氣透著(zhù)總經(jīng)理的影子，認真的總經(jīng)理，其管理的公司也不會(huì )馬虎行事，肯定把敷衍當成大忌。如果總經(jīng)理善聽(tīng)讒言，那整個(gè)企業(yè)也在欺上瞞下。所以，在一定層面上說(shuō)，總經(jīng)理決定著(zhù)公司的管理風(fēng)格。

稻盛和夫眼中的總經(jīng)理還要承擔社會(huì )責任，他認為總經(jīng)理要為員工物質(zhì)和精神生活的幸福著(zhù)想，因此也要付出比旁人更多的`努力。如果有這樣胸大志的總經(jīng)理，員工的幸福指數則要高得多。

最后，稻盛和夫對總經(jīng)理的品格提出要求，要得到員工的尊重。不受員工尊重的總經(jīng)理不是好的總經(jīng)理——并不是所有經(jīng)理都有樣的視野和胸懷，他們更愿意享受來(lái)自員工的尊重，并把這種尊重享用得理所當然。

一個(gè)企業(yè)長(cháng)青，與總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理是分不開(kāi)的?，F在許多人把做人看得比做事更重要，疏不知，企業(yè)的發(fā)展與一個(gè)認真做事的總經(jīng)理是相輔相承的。

這樣一本類(lèi)似指導手冊的書(shū)，是稻盛和夫多年的經(jīng)營(yíng)體會(huì )和感悟，非常具有指導實(shí)踐功能。讀過(guò)書(shū)的管理者如果能在實(shí)際中落實(shí)和實(shí)踐，那么長(cháng)青的、受人愛(ài)戴的、能帶給員工幸福感的企業(yè)則要多得多。

創(chuàng )造高收益讀后感 第5篇

讀完《創(chuàng )造高收益壹》、《創(chuàng )造高收益貳》之后，我又緊鑼密鼓地開(kāi)始了《創(chuàng )造高收益叁》的閱讀，很久沒(méi)有這么渴望地去吸取知識了。雖然這幾本書(shū)中，很多問(wèn)題都挺類(lèi)似的，但每本書(shū)都帶給我很多收獲。每個(gè)案例，即使跟前面出現過(guò)的例子很類(lèi)似，也都能讓我如獲新知一般不厭其煩地反復溫習經(jīng)營(yíng)之要點(diǎn)。已經(jīng)取得如此輝煌成就的稻盛和夫，尚且在書(shū)中對這些問(wèn)題不敢怠慢，每一個(gè)都給予深入的"思考和詳細的解答，作為初學(xué)者的我們，又豈敢托大呢？這些案例，我想若是再反復閱讀幾遍，也依然會(huì )有收獲的吧。

論形式，這本書(shū)跟前兩本一模一樣，都是以書(shū)面問(wèn)答的方式，由稻盛和夫為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們回答他們所提出的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問(wèn)題，只不過(guò)此書(shū)中共有34則案例，比前兩本都要多。這本書(shū)中的問(wèn)題，大概分為幾大類(lèi)：

1、作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，應該具備的水準是什么；

2、為了擴大企業(yè)業(yè)務(wù)和營(yíng)收，應該注意哪些問(wèn)題；

3、如何才能凝聚下屬，打造員工跟公司協(xié)力奮斗的氛圍；

4、第二代經(jīng)營(yíng)者，應該如何處理所面對的各種問(wèn)題；

5、開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應該注意哪些問(wèn)題；

從上述分類(lèi)中不難看出，如果真的把這些問(wèn)題都能很妥善地處理好了，那么企業(yè)的發(fā)展壯大就是自然而然的事情了。雖說(shuō)這些問(wèn)題都是由處于不同行業(yè)的人在不同情況下提出的，然而通觀(guān)稻盛和夫的解答，你會(huì )發(fā)現似乎有一種共通的東西在里面，細細想來(lái)，這個(gè)共通的東西，恐怕就是稻盛和夫前輩稱(chēng)之為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的那個(gè)東西吧。說(shuō)它高深，似乎它又并不是那么難以捕捉難以理解的東西，說(shuō)它簡(jiǎn)淺吧，人們又不能輕易就把它總結出來(lái)，很多人惶惶終日不可得。呵呵，世間的真理難道都是這樣的么？

雖然前路艱辛，世道難測，我們還是應該向稻盛和夫學(xué)習，做一個(gè)勤奮努力，不斷上進(jìn)，對他人對社會(huì )有助益的人。在此感謝稻盛和夫給我的啟發(fā)和力量。