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        卓有成效個(gè)人管理讀后感3篇(范文推薦)

        發(fā)布時(shí)間:2024-10-31 12:30:14   來(lái)源:讀后感    點(diǎn)擊:   
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        卓有成效的個(gè)人管理讀后感第2篇我尋找管理類(lèi)書(shū)籍的初衷是想學(xué)習如何更好的管理自己,所以從眾多管理類(lèi)書(shū)籍中選擇了這一本,因為看到它的介紹是,管理人員最重要的是管理好自己,所以我覺(jué)得它應該是我想要讀的書(shū)。確下面是小編為大家整理的卓有成效個(gè)人管理讀后感3篇,供大家參考。

        卓有成效個(gè)人管理讀后感3篇

        卓有成效的個(gè)人管理讀后感 第2篇

        我尋找管理類(lèi)書(shū)籍的初衷是想學(xué)習如何更好的管理自己,所以從眾多管理類(lèi)書(shū)籍中選擇了這一本,因為看到它的介紹是,管理人員最重要的是管理好自己,所以我覺(jué)得它應該是我想要讀的書(shū)。確實(shí),它帶給我很多驚喜和思考。

        每個(gè)人的時(shí)間都是一樣的,越老越明白時(shí)間的重要性,越不想浪費每分每秒。哈哈,這可能也是很多人說(shuō)的中年焦慮吧。不過(guò)我把這種情緒理解為一種正向的,對更好的自己一種美好追求。在這本書(shū)中首先強調的就是時(shí)間的重要性,而且它告誡人們要記錄自己的時(shí)間花費,將那些不必要的剔除,讓自己的時(shí)間更有價(jià)值。其實(shí)說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單,也很對,但是真正去做的時(shí)候往往就堅持不下去了。好吧可能又要扯到另一個(gè)話(huà)題,確立目標。如果沒(méi)有目標,看一天小說(shuō)是不是時(shí)間也是有價(jià)值的?不過(guò)這本書(shū)里沒(méi)有講如何確定自己的`目標,其實(shí)我也沒(méi)有具體的目標,只是不想再讓自己的時(shí)間花費在對更好的自己沒(méi)有用的事情上。

        所以關(guān)于目標,后面思考完整了再聊吧。說(shuō)回時(shí)間,其實(shí)現在有很多關(guān)于時(shí)間管理的書(shū)和軟件,比如我之前做的365日歷,就是“動(dòng)動(dòng)指尖,規劃時(shí)間”的日程管理軟件,一款記錄你的時(shí)間都去了哪里做了什么的工具。如果對自己的時(shí)間消耗不清不楚,那么首先先記下自己的時(shí)間去向,然后再去總結,剔除沒(méi)有意義的、不相干的消耗,將時(shí)間利用到學(xué)習、工作、生活中,讓他們都能充分的為更好的自己做出貢獻。

        很多時(shí)候我都是為了做事而做事,很少去想做完了能帶來(lái)什么。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題應該在做之前就想好,讓每件事都有貢獻,不要做無(wú)用功。書(shū)里有個(gè)例子很好,說(shuō)某銀行有一個(gè)新上任的接受客戶(hù)反饋意見(jiàn)部門(mén)的主管,他一直思考如何能讓整個(gè)部門(mén)給公司帶來(lái)貢獻,如此他發(fā)現他的部門(mén)是與客戶(hù)接觸最頻繁的部門(mén),可以借此為客戶(hù)推銷(xiāo)銀行的產(chǎn)品增加銀行的收入,就這樣他讓部門(mén)的所有人再接受意見(jiàn)反饋的時(shí)候給客戶(hù)推薦銀行產(chǎn)品,就這樣,他們部門(mén)由一個(gè)可有可無(wú)的客服部成為了整個(gè)銀行的核心銷(xiāo)售部。說(shuō)這個(gè)例子其實(shí)是想告訴自己,在做事情之前多考慮自己能做什么,能帶來(lái)什么貢獻,讓自己的時(shí)間有效有價(jià)值。

        其他的書(shū)里還說(shuō)了要適時(shí)決策,不過(guò)這一點(diǎn)對我的觸動(dòng)不太大,所以就不聊了,其實(shí)對于這一點(diǎn)我也沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權,哈哈。以后如果有決策經(jīng)驗的時(shí)候再侃一侃。

        看一本書(shū)能有一兩個(gè)點(diǎn)對我有用,我覺(jué)得它就是好書(shū),所以這本書(shū)值得一讀。不過(guò)讀完了也會(huì )覺(jué)得是雞湯,具體方法講的很少都是大道理,不過(guò)有的時(shí)候一直悶頭做事,是需要一些大道理來(lái)讓自己燃一下或悟一下的,挺好。愿我找到并不斷去塑造更好的自己,那么就要從現在開(kāi)始利用好自己的每分每秒,為了未來(lái)更美好的自己將他們發(fā)揮到極致。

        卓有成效的個(gè)人管理讀后感 第3篇

        這是一本很實(shí)用、很接地氣的管理類(lèi)書(shū)籍。沒(méi)有生硬的理論,也沒(méi)有太過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理術(shù)語(yǔ),有的是很實(shí)在的案例和白話(huà)文。無(wú)論已經(jīng)是管理崗的學(xué)員還是正在走向管理崗的學(xué)員,都能有所感悟有所收獲。

        掌握好時(shí)間才能聚焦做好一件事。這是書(shū)中兩個(gè)章節闡述的兩個(gè)方面,我覺(jué)得是相通的。每天我們會(huì )面對很多瑣碎的工作,像財務(wù)工作都是細枝末節、不斷反復發(fā)生,但是時(shí)間是有限的、人的精力也是有限的。既然我們不是“八爪魚(yú)”,就要結合工作排好順序。從重要程度和時(shí)間要求去排序,合并同類(lèi)項,甚至做取舍和替代。只有安排好時(shí)間,才能在特定時(shí)間里把一件事高質(zhì)量的做好,而不僅僅是完成。當然,聚焦做好一件事不單一代表某個(gè)時(shí)間做好某一件事,我覺(jué)得是一個(gè)階段聚焦一個(gè)目標,努力把這個(gè)目標相關(guān)的事情有計劃、有步驟的去完成。俗話(huà)說(shuō),不是什么都想做,可能什么都做不好。要避免四處撒網(wǎng),一無(wú)所獲。結合自己的工作,需要去努力的方向很多,但要給自己和部門(mén)設定一個(gè)目標,最迫切解決的問(wèn)題是人員素質(zhì)的提升和操作的規范,那么就按這個(gè)方向去努力,到年底就把這件事情做好。

        管理必須要有成效。這本書(shū)里的案例很多,有些都是老品牌創(chuàng )立初期中期的案例,歷史雖久遠,但似乎一點(diǎn)不過(guò)時(shí),如果管理者下達了指令和任務(wù),沒(méi)有人去執行,談何成效。這樣的管理是毫無(wú)意義,就如同制度制定了,沒(méi)有人執行。對于我們而言,就是要深入了解實(shí)際工作和員工工作的難點(diǎn),這樣管理才能發(fā)揮作用。記得小組做課題,有次我想省事一些,就直接把近期落實(shí)到每個(gè)人的工作安排發(fā)到群里,我心想,有目標、有具體工作、有參加人員,一個(gè)不少。沒(méi)有人提出反對意見(jiàn),有人在推進(jìn)、有人在等待,可想效果如何。后來(lái)仔細了解,發(fā)現有的人有困難但是并沒(méi)有說(shuō)。我想實(shí)際工作也是如此,布置工作可能沒(méi)有回復、甚至沒(méi)有執行。我們不必懊惱于此,要回顧工作安排是否符合實(shí)際情況,是否充分發(fā)揮個(gè)人的長(cháng)處。更重要的是,我們要摒棄曾經(jīng)的習慣,去適應新的變化,改變自我。

        組織的績(jì)效與個(gè)人的價(jià)值是緊密聯(lián)系的。作為管理者,必須提升自己的格局觀(guān)和明確自己的職責。學(xué)習管理絕非易事,以前經(jīng)驗不一定能在新問(wèn)題上派上用處,因此需要不斷地學(xué)習,提升效率快速轉換成效果。以“結果第一、理由第二”、“結果提前、自我退后”的心態(tài),給自己加碼,充分發(fā)揮團隊每個(gè)人的價(jià)值,實(shí)現組織績(jì)效最大化。

        我一直覺(jué)得,好的管理帶給團隊的是正能量動(dòng)力,相反,糟糕的管理就是將團隊帶向深淵。有人說(shuō),市場(chǎng)是最好的老師,管理沒(méi)有固定的模式。我想,這本書(shū)是為我們傳授了有成效、有價(jià)值的管理方法,我們要在漫漫道路上不斷調整,但是方向是不會(huì )變的。

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