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        新版兒科5年度發(fā)展規劃(范文推薦)

        發(fā)布時(shí)間:2025-06-11 17:41:19   來(lái)源:黨團工作    點(diǎn)擊:   
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        下面是小編為大家整理的新版兒科5年度發(fā)展規劃(范文推薦),供大家參考。

        新版兒科5年度發(fā)展規劃(范文推薦)

        規劃,意思就是個(gè)人或組織制定的比較全面長(cháng)遠的發(fā)展計劃,是對未來(lái)整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的思考和考量,設計未來(lái)整套行動(dòng)的方案。以下是小編為大家收集的新版兒科5年度發(fā)展規劃三篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

          一、進(jìn)一步提高醫療質(zhì)量

          降低醫療風(fēng)險,"生于憂(yōu)患,死于安樂(lè )"在過(guò)去的一年中,我科醫療質(zhì)量雖有提高,但不能滿(mǎn)足現狀,只有不但提高醫療質(zhì)量,方能進(jìn)一步降低醫療風(fēng)險,防范醫療糾紛。20xx年我院有史以來(lái)最?lèi)毫拥尼t鬧給了我們沉痛的教訓。

          二、進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平

          減少病源流失,只有不斷提高自身業(yè)務(wù)水平才能使科室長(cháng)足發(fā)展。20xx全院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習外,我科每月都進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)習,20xx年我科將在院內學(xué)習的基礎上,繼續加強科內學(xué)習,1—2次/月,隨時(shí)進(jìn)行疑難、危重病例討論,不定期進(jìn)行"三基"考核。支持有成績(jì)的科室人員去學(xué)術(shù)交流并回科室進(jìn)行講座。

          在人員充足的情況下,申請院領(lǐng)導同意后,盡量為有學(xué)習鉆研精神的人員創(chuàng )造進(jìn)修條件,讓科室人員到不同上級醫進(jìn)行短期輪訓,并請學(xué)習人員在學(xué)習期間不定期的回科室講座,一方面能檢查他的學(xué)習情況、督促其學(xué)習,另一方面能讓整個(gè)科室盡快地了解并掌握最新的診療藥品、方法,同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習。

          通過(guò)這些措施提高業(yè)務(wù)水平、減少病源流失、拓寬診療范圍、提高醫療安全,增強醫院科室的市場(chǎng)競爭能力。

          三、進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和培養力度

          20xx年在院領(lǐng)導的指導和關(guān)心下,我科引進(jìn)醫生4名,但退休1人,因孕產(chǎn)曠工1人,實(shí)際增加醫生只有2名,而新引進(jìn)的人員有3名剛畢業(yè)或畢業(yè)不久,工作能力、應急能力和臨床經(jīng)驗不足,有2人還不能獨立工作,還需派人外出進(jìn)修學(xué)習,所以人員還相對不足。還得進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和培養力度;

          四、進(jìn)一步加強新生兒科和特色治療

          20xx年,我科仍堅持開(kāi)展了新生兒高疸紅素血癥的藍光治療和新生兒窒息體溫不升的溫箱治療,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,提高了醫院和科室的知明度和競爭力。20xx年我科將繼續在人員充足和技術(shù)培訓的情況下,在保證醫療安全的前提下,將大力開(kāi)展和推廣這些在本地獨有的診療項目,創(chuàng )建本地的新生兒科品牌。

          五、力爭全額完成院下達的各項指標

          全科室團結協(xié)作全力工作,竭盡全力地完成20xx作任務(wù),包括體檢任務(wù);

          總之,有上級堅強的領(lǐng)導關(guān)心和指導,有全科職工的通力合作,加強凝聚力,增加醫務(wù)人員和提高全科人員的技術(shù)水平,實(shí)現20xx年總體業(yè)務(wù)穩中有升,保持院(科)持續、健康、穩步發(fā)展,我們有信心、有決心、有能力完成工作目標。

          20xx年困難與機遇共存,醫療衛生體制改革進(jìn)一步深化之年;
        在這一年,我們重要任務(wù)是在衛生局指導、院班子成員的領(lǐng)導、全院職工的共同努力下創(chuàng )建二級甲等醫院,為了確保創(chuàng )建工作的成功,醫療質(zhì)量管理上臺階,業(yè)務(wù)水平上檔次,各個(gè)科室齊頭并進(jìn)的新局面。對今年全科工作做以下安排:

          一、杜絕醫療事故、醫療糾紛的發(fā)生,提升醫院、科室形象。

          1、加強醫療質(zhì)量管理,完善病情告知簽字制度;

          2、繼續完善執行規范化得病歷書(shū)寫(xiě)制度,三級醫師查房制度、危重病人討論制度、值班及轉診會(huì )診制度、交接班制度;

          3、實(shí)行首診醫生負責制、手術(shù)分級及術(shù)前討論制度

          4、提高科室全體醫務(wù)人員對創(chuàng )二甲的認識,統一思想,積極主動(dòng)完成院領(lǐng)導及醫務(wù)科交給的工作任務(wù)。

          5、科室全體醫務(wù)人員認真學(xué)習、熟悉、掌握創(chuàng )二甲評審標準,苦練基本功,掌握臨床常規操作、危急重癥搶救。

          二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習

          1、搞好臨床工作的同時(shí),帶領(lǐng)全科室投入到創(chuàng )二甲的工作中,利用休息時(shí)間,做好創(chuàng )建準備工作。

          2、“三基、三嚴”大練兵,必須達到100%過(guò)關(guān);

          3、熟悉掌握核心制度,利用到臨床工作中去,杜絕醫療事故及醫療糾紛發(fā)生。

          4、組織全科室醫生認真學(xué)習抗菌藥物的合理應用,逐漸拒絕濫用抗菌藥。

          5、通過(guò)對臨床診療項目匯總,力爭有新項目完成。

          6、進(jìn)一步增強服務(wù)意識,加強醫患溝通。

          總之,在做好以上工作的同時(shí),還要堅持每月的業(yè)務(wù)學(xué)習,學(xué)習兒科新知識、新動(dòng)態(tài),提高每位兒科醫生護士的業(yè)務(wù)水平,將兒科全年業(yè)務(wù)收入提高15%。

          走過(guò)具有里程碑意義的20xx年,我們滿(mǎn)懷希望與信心迎接著(zhù)20xx年的到來(lái),在新的一年里我們新生兒科的全體醫護人員將齊心協(xié)力、患難與共、共同奮斗一如既往的圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)?,F將一年的護理計劃整理如下:

          一、認真執行院部、護理部及院感辦下達的各類(lèi)制度及工作任務(wù)。并積極組織學(xué)習,督導各項工作完成情況。

          二、加強重癥監護室的消毒隔離制度及基礎護理質(zhì)量,完善母嬰同室的健康宣教。

          三、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質(zhì)

         ?。ㄒ唬┳ズ米o士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作

          1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學(xué)習意識,計劃上半年以強化基礎護理知識為主,增加考核次數,直至達標。

          2、加強專(zhuān)科技能的培訓:制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃,每月組織考試、考核一次,理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。

          3、基本技能考核:入科護士必須人人掌握各類(lèi)儀器的操作、常見(jiàn)病的護理措施及新生兒復蘇搶救技術(shù)。

          4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握,組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應用相結合,檢查規章制度的執行情況。

         ?。ǘ└聦?zhuān)業(yè)理論知識,提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀,有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習,提高專(zhuān)業(yè)知識水平。計劃如下:

          1、3月、6月各派一名科內業(yè)務(wù)骨干參加自治區新生兒專(zhuān)科培訓班

          2、其余每月份里分別派送科內護理人員進(jìn)修學(xué)習,改變護理理念,從而提高自身素質(zhì)和臨床護理質(zhì)量。

          四、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制,確保護理工作安全、有效

         ?。ㄒ唬┯绕涫切杼岣咦o士發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護理質(zhì)量。

         ?。ǘ┙z查、考評、反饋制度,發(fā)現護理工作中存在問(wèn)題,及時(shí)查找原因、提出整改措施。

         ?。ㄈ┻M(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě),從細節上抓起,加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員--護士長(cháng),定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)。(四)加強護理過(guò)程中的安全管理:

          1、每月進(jìn)行護理安全隱患及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應吸取的教訓,提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的個(gè)人,追究個(gè)人的有關(guān)責任。

          2、嚴格執行查對制度,強調二次核對的執行到位,加強對護生的管理,明確帶教老師的安全管理責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

          3、加強科室硬件設施的常規檢查意識,平時(shí)注重對儀器性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修,保持設備的完好。

          五、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

         ?。ㄒ唬┰谂囵B護士日常禮儀的基礎上,進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ),護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的.職業(yè)形象。

         ?。ǘ┳⒅厥占o理服務(wù)需求信息,發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對護士工作給予激勵,調動(dòng)她們的工作積極性。

          六、做好教學(xué)、科研工作

         ?。ㄒ唬┲付ň哂凶o理師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作。

         ?。ǘ┲匾晭Ы坦ぷ?,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實(shí)習計劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。

         ?。ㄈ┰鰪娍蒲幸庾R,力爭年內開(kāi)展新技術(shù)項目1~2項。

          我們相信只要努力認真做好以上工作,我們在20xx年中的工作中一定能取得更好的成績(jì)。

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