下面是小編為大家整理的企業(yè)規章制度,供大家參考。
企業(yè)為何要制定規章制度
企業(yè)為何要制定規章制度
常言到“沒(méi)有規矩不成方圓”其實(shí)說(shuō)的就就是公司規章制度。規章制度在我們的工作當中應該
無(wú)處不有。小到個(gè)人職責, 大到公司規章 , 應該隨處可見(jiàn)。特別就是我們在工作中如若沒(méi)有一個(gè)規范與標準
的話(huà) , 您的責、 權、就沒(méi)有辦法量化, 就沒(méi)有您價(jià)值的體現, 同樣一件事 , 若有不同的人去做, 所做的過(guò)程及結
果肯定就是不一樣。所以說(shuō)任何事都必須有一個(gè)標準, 讓所有的人圍繞著(zhù)一個(gè)標準去做, 所做的過(guò)程及結果
都就是一樣 , 這才就是真正的管理。
為什么要講規章制度呢？因為企業(yè)大了機會(huì )也多了, 同時(shí) , 問(wèn)題也多了 , “人”的因素也會(huì )越來(lái)
越多。用規章制度實(shí)現非人化管理, 就會(huì )產(chǎn)生 3 方面的好處。首先, 把智慧凝結下來(lái)。其次, 解放了經(jīng)營(yíng)者。
最后 , 實(shí)現規范化運作, 抑制了人為因素。
公司的規章制度就是公司管理的重要組成, 它的作用就是規范公司所有員工的行為, 維護公司經(jīng)營(yíng)
過(guò)程的正常秩序。它體現的就是企業(yè)所有者、管理者的意志。
從狹窄思維出發(fā) , 可以認為規章制度就是管職工的, 但從更長(cháng)遠的眼光瞧
, 缺乏必要的、 合理的規章制度的管
理, 企業(yè)就是不能生存發(fā)展的。
因此 , 規章制度既保障企業(yè)的利益
, 也保障職工的利益。
如果從后一個(gè)觀(guān)點(diǎn)來(lái)
瞧問(wèn)題 , 我們就可以支持并嚴格遵守規章制度了。
在公司實(shí)施規章制度前
, 還應當有一個(gè)必須的程序
, 也就就是今天給各位培訓的目的, 也就就是
“告知”。公司制訂了規章制度
, 在實(shí)踐中也確實(shí)有這種情況
, 規章制度制定后 , 鎖進(jìn)領(lǐng)導的抽屜 , 大部分職
工都不知曉 , 用職工并不知曉的規定來(lái)處罰職工就是沒(méi)有道理的, 因為“不知者不罪”。所以通過(guò)今天培訓
后, 我們干部要認真的去瞧
, 不但要瞧還要投入
, 去運用這個(gè)工具 , 有義務(wù)讓您團隊的每一個(gè)成員都理解
, 都
知法 , 這九個(gè)程序在 20
號前人力資源部會(huì )抽調各部門(mén)的員工進(jìn)行考試
, 您的員工沒(méi)考好證明您本人也沒(méi)有
學(xué)好 , 也給您記上一筆 , 作為對您考核的一個(gè)依據。
有一個(gè)故事 , 說(shuō)七個(gè)人曾經(jīng)住在一起
, 每天分一大桶粥。
要命的就是 , 粥每天都就是不夠的。
一開(kāi)
始, 她們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥
, 每天輪一個(gè)。于就是每周下來(lái)
, 她們只有一天就是飽的 , 就就是自己分粥的那一
天。后來(lái)她們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強權就會(huì )產(chǎn)生腐敗
, 大家開(kāi)始挖空心思去討好她
, 賄
賂她 , 搞得整個(gè)小團體烏煙瘴氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì )及四人的評選委員會(huì )
,
互相攻擊扯皮
下來(lái) , 粥吃到嘴里全就是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法: 輪流分粥 , 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最
后一碗。為了不讓自己吃到最少的, 每人都盡量分得平均, 就算不平 , 也只能認了。
大家快快樂(lè )樂(lè ) , 與與氣氣 ,
日子越過(guò)越好。實(shí)際上, 輪流分粥就就是七個(gè)人總結經(jīng)驗教訓后訂出的一項制度。
故事在最后有個(gè)點(diǎn)評說(shuō): 同樣就是七個(gè)人, 不同的分配制度, 就會(huì )有不同的風(fēng)氣。
所以說(shuō)不同的制度會(huì )導
致不同的后果?？梢?jiàn)一個(gè)好的規章制度不但能化解集團內部矛盾, 更重要的就是把集體智慧凝結下來(lái), 達到
企業(yè)為何要制定規章制度
提高效益與公平、公正之目的。
公司的規章制度與國家的立法就是同樣的道理, 國家制定的法律再健全, 如果人人都有法不依,
違法不究 , 必然會(huì )造成國家的混亂, 社會(huì )的動(dòng)蕩。企業(yè)制定的規章制度再好、再規范 , 如果內部成員都不遵守,
相當于沒(méi)有規章制度?；蛘哒f(shuō)企業(yè)的管理層對其內部成員的違章違規行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。
最終會(huì )造成企業(yè)內部管理的混亂, 降低效能 , 甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展, 進(jìn)而演變成違法的問(wèn)題。因此, 每
一個(gè)公司都要形成良好的企業(yè)規章制度文化, 在內部控制中做到有章可循、違章必究。
大到國際、國家、社會(huì ), 小到公司、學(xué)校、游戲等, 都存在著(zhù)相應的規章制度, 在這些制度的維護下,
國家得以富強發(fā)展 , 公民得以平安渡日、積極學(xué)習、努力工作創(chuàng )造社會(huì )財富。當員工聽(tīng)到規章制度時(shí)
,
很多
時(shí)候會(huì )出現逆反心理
, 但實(shí)際上所有的規章制度都就是員工成長(cháng)的工具
, 職場(chǎng)生涯的金子。
1、什么就是制度 , 制度就就是職場(chǎng)生存法則。
企業(yè)的制度就就是企業(yè)的規則
, 企業(yè)的生存之道 , 這些規則都將就是您未來(lái)的經(jīng)驗、資本。對于
勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)講
, 新員工與老員工之間的不同
, 就是對制度熟悉成度的不同 ; 員工與管理層的不同 ,
就是
遵守制度的態(tài)度不同
, 就是對制度的運用能力不同。業(yè)績(jì)不同
, 也就是學(xué)習運用過(guò)程的熟練與創(chuàng )新
, 當然 , 勤
奮努力亦不能輸。
1999 年流行著(zhù)一本《逆風(fēng)飛揚》的自傳
, 書(shū)的作者叫吳士宏 , 初中畢業(yè) , 滿(mǎn)漢蒙三族血統 , 曾經(jīng)就
是北京椿樹(shù)醫院的一名護士。
憑著(zhù)一臺錄音機用了四年時(shí)間
, 在 1985 年獲得自學(xué)高考專(zhuān)科文憑
, 通過(guò)北京市
外企服務(wù)中心進(jìn)入
IBM, 成為 IBM駐北京長(cháng)城飯店辦事處的一名保潔員
, 經(jīng)過(guò) 12 年辛苦的打拼 , 到 97 年任 IBM
中國銷(xiāo)售渠道總經(jīng)理
, 后成為 IBM 總經(jīng)理 , 為 IBM 開(kāi)拓中國市場(chǎng)立下汗馬功勞。
1998 年間出任微軟中國公司
總經(jīng)理 ,1999 年又出任大型國有企業(yè)TCL集團信息產(chǎn)業(yè)部總裁, 被稱(chēng)為中國的打工女皇。
現代社會(huì ) , 高學(xué)歷高智商的人才數不勝數, 為什么她可以脫穎而出成為中國的打工女皇？
因為她可以執行公司的制度, 并在實(shí)踐中改進(jìn)公司的制度, 讓制度能夠與時(shí)俱進(jìn)并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為什么屢屢重金聘請“空降兵”, 就就是因為請來(lái)的人懂得如何適時(shí)制定制度, 如何去管理并執
行制度。正所謂沒(méi)有規矩不成方圓, 一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展, 首先就是要制定并貫徹執行適合企業(yè)發(fā)展的規章制
度。
酒店業(yè)就是與國際接軌最早的行業(yè), 有著(zhù)與國際最接軌的制度, 服務(wù)業(yè)就是勞動(dòng)密集型行業(yè), 有
最重細節的制度, 服務(wù)業(yè)就是人際關(guān)系行業(yè)有著(zhù)最優(yōu)秀的規范人行為的制度, 我們有著(zhù)輝煌的歷程, 現在也
在經(jīng)濟潮流中不斷改進(jìn), 與時(shí)俱進(jìn)就是制度執行的先驅工作。
2、制度就是用來(lái)學(xué)習并貫徹執行的。
制度就是用來(lái)學(xué)習的, 學(xué)習了制度的形成、發(fā)展及其優(yōu)劣 , 才會(huì )懂得應該從哪里開(kāi)始改善。職場(chǎng)
生涯的成長(cháng)也就是學(xué)習制度的過(guò)程。當您認同并學(xué)習制度的時(shí)候, 就能夠自覺(jué)使用制度; 當您能夠正面發(fā)現
制度的不足時(shí) , 就要學(xué)會(huì )用正確的方式建議并完善制度; 當您能夠完善制度的時(shí)候, 就要努力成為建立新制
度的人 ; 當您能夠建立新制度的時(shí)候, 就會(huì )有機會(huì )成為老板級的人物, 老板就就是創(chuàng )建規則的人。
企業(yè)為何要制定規章制度
一個(gè)企業(yè)做強靠文化
, 做大肯定靠制度。
企業(yè)的規章制度就是對歷史的一種闡述
, 就是用血淚換來(lái)
的, 就是從錯誤堆里積累來(lái)的, 它告訴您過(guò)去發(fā)生了什么 , 希望類(lèi)似問(wèn)題不要再發(fā)生了。
規章制度就是根據人
的變化為事定的 , 就是針對一個(gè)群體而不就是針對一個(gè)人。當規章制度撞上您的時(shí)候
, 要以正確積極的心態(tài)
去面對 , 能夠解決問(wèn)題的人才就是企業(yè)需要的。
3、制度就是企業(yè)對未來(lái)的設定。
企業(yè)規章制度也就是對未來(lái)的一種設定
, 它明確告訴您企業(yè)鼓勵什么
, 希望得到什么 , 規章制度
也就是明確告訴您什么就是企業(yè)需要的, 什么就是企業(yè)對您的期望。
很多員工被“炒魷魚(yú)”的時(shí)候總就是說(shuō)“企業(yè)太黑了”
, 實(shí)際上您自己炒了自己。企業(yè)需要發(fā)
展, 需要能改進(jìn)制度的人 , 但當您還沒(méi)有能力改變的時(shí)候要能夠先適應環(huán)境。您的行為與企業(yè)制度發(fā)生了沖
突, 就是您跟不上企業(yè)的制度的法則
, 不可能讓企業(yè)去適應一個(gè)人 , 您只能先入鄉隨俗。
正確的心態(tài)與能力的歷練就是可以改善及建立制度的先覺(jué)條件。
如果您就是老板 ,“炒魷魚(yú)” 您炒什么樣的人？遲到的、
早退的、
不負責任的 , 一意孤行的、沒(méi)有團隊精神的、有惡習的、、、、、、這些企業(yè)絕對不會(huì )教您
, 就是自己教給
自己的。當您的能力駕馭不了您的目標時(shí)
, 那就應該沉下心來(lái)歷練。當您的才華還撐不起您的夢(mèng)想時(shí)
, 那就
應該靜下心來(lái)學(xué)習。
任何一個(gè)企業(yè)都需要人才
, 都渴望人才。企業(yè)里有三種人
, 第一種就是不遵守制度的人
,
被無(wú)情
的淘汰 ; 第二種人就是隨波逐流
, 適應制度得到好處的人 ; 每三種人就是游刃有余適應制度
, 并根據自己想法
改進(jìn)制度 , 為社會(huì )創(chuàng )造財富的人。
也許有人會(huì )說(shuō)不就是我不遵守制度
, 而就是制度天天在變 , 那不就是制度在變而就是市場(chǎng)在變
,
制
度不變就無(wú)法應對市場(chǎng)變化
,
一切的調整都就是為了更大的發(fā)展。任何事情沒(méi)有模式
, 市場(chǎng)就就是需求 ,
別
人接受就就是文化 , 顧客滿(mǎn)意就就是服務(wù)宗旨
, 所以企業(yè)只有在不斷的調整完善中才能成長(cháng)
, 不改變就意味
著(zhù)沒(méi)有出路。
您可能還說(shuō) , 我不就是不遵守制度
, 我就是瞧我們領(lǐng)導不順眼
, 才與她對著(zhù)干。
對于領(lǐng)導 , 我們無(wú)法
選擇 , 只能被選擇 , 單位的人不管您喜不喜歡
, 都就是客觀(guān)存在的 , 制度也不會(huì )因為您的個(gè)人好惡而改變。但
您要了解我們服從的不就是領(lǐng)導
, 而就是制度 , 服從的就是自己的目標與未來(lái) , 服從的就是我們的職業(yè)與熱
愛(ài)的企業(yè)。用服從的態(tài)度去去學(xué)習制度您成長(cháng)的會(huì )更快。
4、規章制度就是用來(lái)成長(cháng)的與對付“聰明人”的。
雕鷹的壽命很長(cháng), 多則活到六七十歲, 正就是它們在媽媽的魔鬼訓練中優(yōu)勝劣汰, 磨煉了超出一般鳥(niǎo)
類(lèi)的意志 , 成為世界上的飛行之王。雕鷹的故事就告訴我們學(xué)會(huì )飛上萬(wàn)米高空就是母親對孩子的期望, 就是
用鮮血與淚水換來(lái)的生存法則。
母鷹的訓練像我們企業(yè)的規章制度, 不同的就是企業(yè)制度就是具有人性化的, 企業(yè)的規章制度一
次次給您提示、 警告、懲罰 , 懲罰不就是目的, 就是為了您能夠修正自己的行為, 修正了自己的行為您就會(huì )獲
得成長(cháng)。企業(yè)的規章制度就是嚴肅的愛(ài), 它的最大目的 , 就就是希望您減少犯錯誤的機會(huì )與次數, 未來(lái)能成為
一個(gè)合格的人才。
什么就是“聰明人”？想少干活多拿錢(qián)的就是聰明人, 想鉆漏洞的就是聰明人, 斤斤計較的就是聰
明人 , 投機取巧的就是聰明人, 喜歡占小便宜的就是聰明人, 損公肥私的就是聰明人、、、、、、如果這些人
都沒(méi)有了 , 天下自然太平 , 還要制度干什么？如果沒(méi)有制度, 與這樣的人同行, 誰(shuí)又會(huì )甘心？只有休耕過(guò)的農
田才能收獲豐收的莊稼, 只有枝剪過(guò)的樹(shù)苗才能結出累累碩果。
企業(yè)為何要制定規章制度
學(xué)會(huì )與內心深處對話(huà), 常懷感恩之心 , 踏踏實(shí)實(shí)做事 , 謙虛謹慎學(xué)習 , 從員工成為企業(yè)的主宰,
您也一樣可以！
企業(yè)管理為什么需要制定制度？
一個(gè)企業(yè)若要想正常運轉, 不僅需要企業(yè)管理者細心掌舵, 而且還要有一整套正規化、行之有效的公司管
理制度作為基本保障。家有家規 , 國有國法 , 體現的就就是制度的重要性。制度 , 最大的作用就是在于維持公
司內部的秩序。
制度本身就是一種規范與約束, 如果沒(méi)有制度的約束力, 那么企業(yè)內部則自亂, 導致管理者有
操不完的心、生不完的氣, 到頭來(lái)不得不耗費大量時(shí)間與精力去處理大量瑣碎的事。如果把員工行為管理、
人事管理、 薪金福利、 績(jì)效管理 , 工作流程 , 安全管理等企業(yè)常態(tài)事務(wù)用制度的形式加以說(shuō)明, 在由各個(gè)部門(mén)
負責落實(shí) , 管理者自然可以騰出時(shí)間來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展大局。
中小企業(yè)用正規化的制度進(jìn)行管理, 瞧似不講情面, 但對于維持整個(gè)團隊的良性運轉卻能起到
積
極的作用。首先, 要求員工做到的管理者必須先做到, 管理者按制度辦事沒(méi)有商量, 下屬自然對制度
有敬畏之心 , 不敢輕易越軌。用制度管人, 就要給制度以最大的權威性, 在制度面前 , 人人平等 ,
制度的約束可以讓企業(yè)的每個(gè)調整到最佳的工作狀態(tài), 還能體現公平原則, 讓制度說(shuō)話(huà) , 管理者才能
從常態(tài)的事務(wù)中解脫出來(lái), 專(zhuān)注于更重要的工作。
規章制度可以使重復的流程簡(jiǎn)單化, 節省企業(yè)大量的資源與成本, 正規化制度就是管理思想、管理方法
的集中體現 , 就是企業(yè)良性運轉的最有效工具, 因此一個(gè)企業(yè)必須要有一套個(gè)性正規化的制度才能做到制度
管人 , 有理可依。
任何制度的頒布與執行都會(huì )遇到阻力與困難。在推行制度之前中高層管理干部一定要在思
想上。
達成一致 , 事往一處想勁往一處使, 好的制度才能得到實(shí)施, 才會(huì )產(chǎn)生經(jīng)濟效益。任何就是制度都有利
有避 , 這就需要制度在推行之前, 管理層干部要對制度進(jìn)行討論修改。沒(méi)有十全十美的制度, 制度會(huì )
因為時(shí)間 , 人 , 環(huán)境的變化而失去一部分約束效力。這就需要制度的制定者與制度實(shí)施的管理者在一
定的時(shí)間配合討論修正, 完善這些制度 , 使之更加符合企業(yè)的管理需要。
