下面是小編為大家整理的2022年公司黨委黨建經(jīng)驗交流發(fā)言材料,供大家參考。
學(xué)和行本來(lái)是有機聯(lián)著(zhù)的，學(xué)了必須要想，想通了就要行。下面是范文網(wǎng)小編為您推薦公司黨委黨建經(jīng)驗交流發(fā)言材料。
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國有企業(yè)是是執行黨的政治任務(wù)的經(jīng)濟組織，具有鮮明的政治屬性。XX公司黨委高度重視理論武裝，發(fā)揮黨建工作的政治賦能作用，著(zhù)力鍛造政治品格，強化政治思維，提升政治能力。
鍛造政治品格。
以建設學(xué)習型企業(yè)，塑造學(xué)習型人才為目標，始終把學(xué)懂弄通做實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為“第一議題”“第一課程”“第一標尺”，充分運用好黨委中心組、干部理論培訓、黨員政治輪訓、黨內政治生活等途徑，組織各層面人員原原本本地研讀思想的精髓，自覺(jué)把穩政治立場(chǎng)、方向、原則，不斷堅定政治信仰，強化“四個(gè)意識”和“四個(gè)自信”，
堅決做到“兩個(gè)維護”；
扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”教育，教育引導黨員、干部員工秉承“愛(ài)我中華、振興，為美好生活加油”的家國情懷，堅守“服務(wù)國家發(fā)展、打造世界一流”使命擔當，在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨兢兢業(yè)業(yè)地工作。
強化政治思維。
公司黨委始終認為，以“政治正確”實(shí)現政治賦能，企業(yè)才能順勢而為，加速發(fā)展。始終高度重視鍛造黨員、領(lǐng)導干部善于從政治高度看經(jīng)濟的思維，從更高層面上洞察理解產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)，把握發(fā)展大勢，找準發(fā)展的機會(huì )，謀求更好發(fā)展，特別是培育運用理論思維找到破解難題的“金鑰匙”、打開(kāi)工作新局面的本領(lǐng)。在2020年突如其來(lái)的疫情初期，公司黨委就站在國有企業(yè)要當好抗疫情、穩經(jīng)營(yíng)、保發(fā)展的“穩艙器”和“六個(gè)重要力量”的高度，確立了打贏(yíng)疫情阻擊戰和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”戰略目標，未雨綢繆超前準備，領(lǐng)導干部迅速返崗靠前指揮，組建XX支“黨員突擊隊”在抗疫情、穩經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展中發(fā)揮出重要作用，特別是服務(wù)雷神山醫院建設項目的黨員突擊隊，得到項目指揮部、建設方和社會(huì )各界的高度贊譽(yù)。
提升政治能力。
突出“學(xué)、思、踐、悟”，著(zhù)力提升黨員、特別是黨員領(lǐng)導干部在政治理論、方針政策上的“重學(xué)”“善用”“會(huì )用”能力提升，促進(jìn)與擔任的領(lǐng)導職責相匹配，與肩負的改革發(fā)展使命擔當相適應，更好地引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
思想是行動(dòng)的先導，只有以正確的思想為引領(lǐng)，才能走出正確的道路，采取正確的行動(dòng)，實(shí)現最好的成效。XX公司黨委秉承“政治筑魂、思想提效、素質(zhì)提能”思路，運用“黨建+思想引領(lǐng)”的模式，賦能黨員、干部員工強化精神意識，聚力同行，加快發(fā)展。
強化新發(fā)展理念引領(lǐng)。
著(zhù)力在學(xué)懂弄通尤其是“做實(shí)”上新發(fā)展理念久久為功，將“創(chuàng )新”體現在xx科技、市場(chǎng)、服務(wù)等方方面面，將“協(xié)調”運用到公司上下一盤(pán)棋整體系統化運作上，將“綠色”落實(shí)到綠色企業(yè)創(chuàng )建、安全環(huán)保、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、包裝循環(huán)利用上，將“開(kāi)放”踐行到國內、國際兩大市場(chǎng)，整合優(yōu)勢資源、做大生態(tài)圈、做強營(yíng)銷(xiāo)中，實(shí)現新發(fā)展理念在公司各領(lǐng)域、各環(huán)節的落實(shí)落地。
強化改革思想引領(lǐng)。
著(zhù)力“三個(gè)講清楚、一個(gè)宣傳好”即：講清改革的背景意義、改革舉措、事關(guān)單位個(gè)人利益等；
宣傳好涌現的先進(jìn)典型和事跡，引導干部員工擁護改革、支持改革、投身改革，確保改革目標不折不扣全面實(shí)現。
強化形勢目標引領(lǐng)。
聚焦年度任務(wù)，開(kāi)展以“講清短板，增強危機意識；
講清優(yōu)勢，增強必勝信念；
講清任務(wù)，增強進(jìn)取意識；
講清措施，
增強攻堅信心；
講清利益，增強責任意識”為主要內容的“五講清五增強”教育，持續引導干部員工堅定信心、砥礪奮進(jìn)，爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)。
強化思維變革引領(lǐng)。
公司黨委充分利用冠狀疫情帶來(lái)“空檔期”，組織全體中層干部開(kāi)展了《目標戰》觀(guān)、思、踐、悟活動(dòng)，形成了一場(chǎng)觀(guān)念更新的大討論、思維變革的大行動(dòng)、完善戰略戰術(shù)的大推動(dòng)、推進(jìn)改革發(fā)展目標實(shí)現的再聚力，產(chǎn)生了良好反響，在季度員工思想動(dòng)態(tài)調研中，員工對此活動(dòng)效果點(diǎn)贊率91。
面對傳統企業(yè)正面臨轉型、迭代、互聯(lián)網(wǎng)化的大勢所趨，有專(zhuān)業(yè)評述：未來(lái)組織最重要的功能就是賦能，而不再是管理或激勵。XX公司黨委高度重視在謀發(fā)展上把方向，在融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上“唱主角”，運用“黨建+”模式創(chuàng )新黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合新路徑，以實(shí)施組織力提升工程為著(zhù)力點(diǎn)，大力推進(jìn)“三基本”建設，著(zhù)力以基層黨建質(zhì)量大提升，賦能發(fā)展持久新跨越。
堅持“黨建+項目化”。
組織基層黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、重點(diǎn)、亟待突破點(diǎn)和基層黨建薄弱點(diǎn)，每年立項攻關(guān)數百項，攻堅克難，數年的堅守和持續創(chuàng )新實(shí)踐，“項目攻關(guān)”已然成為基層黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有效融合的重要路徑和夯實(shí)基層堡壘、培養發(fā)掘人才的實(shí)踐戰場(chǎng)。
堅持“黨建+客戶(hù)共贏(yíng)發(fā)展”。
堅持十三年之久，與XXX家戰略性大客戶(hù)聯(lián)手黨建共建，共同構筑“協(xié)同高效、順暢陽(yáng)光、互利共贏(yíng)”的合作格局，將黨建優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)鏈合作發(fā)展優(yōu)勢。
堅持“黨建+團隊”。
推行“支委+團隊”工作法，支部委員組建了XXX個(gè)團隊，共吸納團隊成員XXX人，凝聚骨干的集體智慧和力量，將基層黨建職責和支委履責實(shí)效化，齊心聚力服務(wù)發(fā)展立新功。
堅持“黨建+責任區（崗）”。
以黨支部為單位，支委設“責任區”、黨員立“示范崗”，量化“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)”考評指標，定責掛牌亮身份，發(fā)揮“頭雁”作用，把黨員的先進(jìn)性體現在協(xié)同合作、創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)上。
企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，核心競爭力核心在人才。XX公司黨委認真貫徹黨管干部、黨管人才的重要原則，堅持“黨建+干部人才培養”模式，建機制、大輪訓、搭平臺、給舞臺、強激勵，加強干部和人才隊伍建設。
完善干部選任機制。
堅持正確的用人導向，把政治忠誠作為選人用人的首要標準，突出業(yè)績(jì)導向，探索建立領(lǐng)導人員競爭性選拔辦法和競聘上崗機制，20XX年以來(lái)新提拔XX名中層領(lǐng)導干部，40周歲以下超過(guò)XX，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部脫穎而出和干部隊伍結構的持續優(yōu)化，在解決“蓋層”和“斷層”問(wèn)題上邁出堅實(shí)步伐。
推行干部任職目標“契約化”管理。
以目標責任書(shū)的方式，按照“撐桿跳才能達到”和“跳起來(lái)才能摘到”的原則，確定經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，明確責權利，實(shí)施三年滾動(dòng)考核，近三年已經(jīng)有9名同志因未能完成任期目標而自動(dòng)退出領(lǐng)導崗位，初步實(shí)現領(lǐng)導干部能上能下、能進(jìn)能出。
暢通人才成長(cháng)通道，拓展發(fā)展空間。
針對各類(lèi)人才設計不同的寬度，全力滿(mǎn)足人才成長(cháng)的需求，同時(shí)通過(guò)拓展新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域，搭建更寬廣的事業(yè)平臺，給干部員工提供更多施展才華的舞臺。
大力實(shí)施人才隊伍素質(zhì)提升工程。
堅持每年對管理、黨建、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)支持、技能等各類(lèi)人員進(jìn)行政治素質(zhì)和技能本領(lǐng)的集中輪訓。疫情期間，開(kāi)設“網(wǎng)絡(luò )課堂”，培訓各類(lèi)人員XXXX人次。積極融入中國“三百三千”青年人才培訓計劃，著(zhù)力建強“興企骨干”。
建立健全激勵約束機制。
推進(jìn)“聯(lián)量聯(lián)效計酬”薪酬分配制度改革，推進(jìn)科研人員成果轉化提成制度，薪酬收入上不封頂，激勵多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，充分體現人力資本的價(jià)值，調動(dòng)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，保持核心人才隊伍的穩定性。
“一個(gè)沒(méi)有精神力量的民族難以自立自強，一項沒(méi)有文化支撐的事業(yè)難以持續長(cháng)久?！盭X公司黨委注重文化與價(jià)值觀(guān)的營(yíng)造，聚焦戰略愿景，強化文化賦能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供文化支撐。
描繪美好的企業(yè)使命和發(fā)展愿景。
服務(wù)國家發(fā)展，打造世界一流企業(yè)，具體落實(shí)到規模、效益、科技、商品、服務(wù)等各領(lǐng)域上，追求卓越，鑄就行業(yè)領(lǐng)先地位，建設受人尊重的潤滑科技型企業(yè)。
以理念引領(lǐng)企業(yè)運營(yíng)和員工行為習慣。
明確戰略、科技、價(jià)值“三大引領(lǐng)”，踐行“經(jīng)營(yíng)必須服從管理，管理必須服務(wù)經(jīng)營(yíng)”“一切投資都可以壓縮，一切費用都可以節省、一切資源都可以創(chuàng )效”“眼睛向內，精細管理，精益管理，挖潛增效”“加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、廉潔風(fēng)險防控，行穩致遠”?！皠?chuàng )造差異化商品和服務(wù)，自己‘升維’，才能在競爭中實(shí)施‘降維打擊’”等等系列理念，落到經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，促進(jìn)走上內涵式高質(zhì)量發(fā)展之路。
推進(jìn)關(guān)愛(ài)文化建設。
貫徹落實(shí)“以人為本”思想，落實(shí)“訪(fǎng)萬(wàn)家”長(cháng)效機制，推進(jìn)員工幫助計劃（EAP），開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，引導員工健身強體。堅持為員工送“健康”，每年提供免費體檢，今年印發(fā)了《關(guān)于做好疫情防控常態(tài)化下關(guān)愛(ài)員工的指導意見(jiàn)》，推動(dòng)做實(shí)做細員工及家庭的關(guān)心關(guān)愛(ài)工作。
推進(jìn)企業(yè)文化和管理制度的有效融合。
將打造世界領(lǐng)先企業(yè)的愿景，精細管理、精益管理等系列經(jīng)營(yíng)理念植根于制度體系、業(yè)績(jì)考核評價(jià)體系和各類(lèi)激勵措施之中，使文化和制度共生與雙向互動(dòng)。今年以來(lái)，以?xún)?yōu)化降本的思路，強化精益管理，推進(jìn)降本節費措施xx項和配套細化措施xxx項的落地，盈利水平持續提升，x月份經(jīng)濟效益創(chuàng )歷史新高。
風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的基本保障之一。xx公司黨委注重發(fā)揮黨建工作的廉政賦能作用，從健全制度、強化監督、防范風(fēng)險等源頭抓起，為企業(yè)的規范持續發(fā)展打好廉政基礎。
強化特色制度管控體系建設。
統籌推進(jìn)從嚴治黨系統化制度建設和管理，探索建立起具有自身特色、運行有效的管控模式，圍繞怎么管、管什么、怎么評價(jià)等遞進(jìn)求效的方式，完善細化具體辦法措施，及時(shí)將行之有效、成果凸顯的做法，提升到制度機制層面，實(shí)現從嚴治黨系統化的閉環(huán)管理。
培育和養成依法合規干事的文化。
加強廉潔文化建設，著(zhù)力培育干部員工依法治企、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法辦事的思維習慣，教育引導干部員工以“千里之堤毀于蟻穴”的警戒心態(tài)，以“千金經(jīng)手過(guò)，不拿一分錢(qián)”的境界心理，自重、自省、自警、自勵，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事。
強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和廉政風(fēng)險同力雙抓。
全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和廉政風(fēng)險對接相融，將每個(gè)風(fēng)險點(diǎn)與管理制度、內控流程、決策依據相匹配，明確風(fēng)險等級，逐一制定防范措施。建立“抓業(yè)務(wù)必須同步抓防范廉潔風(fēng)險”機制，以“人防+制防+技防”的模式，重點(diǎn)監督各環(huán)節、各崗位，尤其是對外交往多業(yè)務(wù)環(huán)節，實(shí)現所有業(yè)務(wù)流程在陽(yáng)光下操作，保證企業(yè)發(fā)展行穩致遠。
XX公司黨委堅守“兩個(gè)一以貫之”重大原則，深化改革，賦能完善治理體系，全面推行執行董事（企業(yè)代表）與黨委書(shū)記“一肩挑”的領(lǐng)導體制，總經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記，領(lǐng)導班子成員與黨委委員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，積極探索和科學(xué)確定黨委、領(lǐng)導班子和總經(jīng)理班子等治理主體的職責定位，厘清各自責任界面和權限清單，推進(jìn)治理體系入《章程》、進(jìn)制度，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，為企業(yè)持續發(fā)展，建設世界領(lǐng)先企業(yè)提供了體制保障。
機制活則滿(mǎn)盤(pán)皆活，國有企業(yè)活力不足，不是所有制的問(wèn)題，更多是源于內部機制。XX公司黨委注重在改革頂層設計上加強綜合考量和持續運力，賦能機制建設，提升發(fā)展活力。
著(zhù)力推進(jìn)公司治理機制建設。
完善“三重一大”決策機制，實(shí)行“黨委、執行董事+領(lǐng)導班子”研究討論決策重大事項的決策模式，把黨委會(huì )集體研究討論的意見(jiàn)貫徹到領(lǐng)導班子決策中，充分體現“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用；
同時(shí)，以“權限清單”授權總經(jīng)理班子落實(shí)執行重大決策和完善運營(yíng)重大事項實(shí)施方案的決策地位，清晰了“誰(shuí)來(lái)決策”“怎么決策”和“誰(shuí)來(lái)執行”“怎么執行落地”等制度機制流程，形成各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的格局。
著(zhù)力推進(jìn)公司“六化”運營(yíng)機制建設。
深化管理體制改革，著(zhù)力推進(jìn)“系統化運作、區域化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、平臺化支撐、屬地化管理、市場(chǎng)化保障”的模式和配套機制建設，推進(jìn)機關(guān)與企業(yè)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售、科研與產(chǎn)銷(xiāo)相互支持、相互融合、協(xié)同共贏(yíng)的特色運行體系，充分釋放出改革效能。清晰機關(guān)層面職責定位，明確95項放權、114項管理和xx項服務(wù)為主要內容的“放管服”清單，更加突出價(jià)值創(chuàng )造，管統籌、抓優(yōu)化、強賦能。
著(zhù)力推進(jìn)公司“一主三輔”激勵機制建設。
強化正向激勵導向，構建績(jì)效考核、比學(xué)趕幫超評比、內部對標評價(jià)、專(zhuān)項激勵“一主三輔”考核激勵體系，責權利有機統一，促進(jìn)干部員工干事創(chuàng )業(yè)創(chuàng )一流，調動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng )造力，尤其是在今年疫情影響巨大的情況下，連續三個(gè)月經(jīng)營(yíng)平穩，X月份經(jīng)營(yíng)量同比增長(cháng)XX、利潤同比增長(cháng)XX以上，充分體現出激勵機制最大效能。
總之，XX公司黨委充分發(fā)揮黨建工作“賦能”作用，將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，持續引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，邁向世界領(lǐng)先。?
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