下面是小編為大家整理的項目部造價(jià)崗位安全職責,供大家參考。
造價(jià)人員崗位職責
【篇一：造價(jià)員崗位職責】
造價(jià)員崗位職責
1、編制各工程的材料總計劃 ,包括材料的規格、型號、材質(zhì)。在材
料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。
2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞
務(wù)層的結算。
3、編制每月工程進(jìn)度預算及材料調差（根據材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或
財務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）并及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)審批。
4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預算（技術(shù)員認可工程量）。
5、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。
6、根據現場(chǎng)設計變更和簽證及時(shí)調整預算。
7、在工程投標階段，及時(shí)、準確做出預算，提供報價(jià)依據。
8、掌握準確的市場(chǎng)價(jià)格和預算價(jià)格，及時(shí)調整預、結算。
9、對各勞務(wù)層的工作內容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據。
10、參與投標文件、標書(shū)編制和合同評審，收集各工程項目的造價(jià)
資
料，為投標提供依據。
11、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì )審，提出問(wèn)題，對遺留未發(fā)現問(wèn)題負責。
12、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見(jiàn)。
13、建好單位工程預、結算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表。
材料
費是構成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例。由
于建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)及市場(chǎng)等因素所致，工程項目所需的材料品
種規格多樣化，供應渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建設
單位按預算價(jià)格供應以外，其余材料均需施工單自行采購，而水電
工程施工地點(diǎn)又遠離城市，招、投標市場(chǎng)的不規范性及預算定額的滯后性，導致材料費用管理的復雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提
下，合理、節約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動(dòng)資
金的占用、降低工程成本具有很現實(shí)的意義。這里的控制是指全員、
全過(guò)程、全方位的控制，而不是一味機械地實(shí)行管、卡、壓，相對
而言，對成本的控制比其他經(jīng)濟要素主動(dòng)性更大，它最直接的結果
就是可以降低成本，因而在經(jīng)濟管理中處于核心地位，而材料費用
的控制又是重點(diǎn)之重點(diǎn)。在此擬以四個(gè)方面對材料費用的控制進(jìn)行
分述。
一、材料供應計劃的編制
施工單位在施工過(guò)程中，為了使材料供應與需求相適應，需要編制
材料供應計劃。
材料供應計劃編制要經(jīng)過(guò)的步驟：技術(shù)部門(mén)按施工計劃及施工預算，
提供年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年、季度
需要主要材料明細表，同時(shí)提出三大材節約指標及措施；
工程所需
的特殊材料和專(zhuān)用工具應由技術(shù)部門(mén)協(xié)助各承包單位按工程任務(wù)書(shū)
提出計劃，年初或季初交物資部門(mén)備料；
物資部門(mén)根據各承包單位
提出的需用材料計劃，在充分利用庫存物資的基礎上，做好物資平
衡工作，及時(shí)編報材料采、訂、購計劃。材料計劃供應量的計算公
式為：
材料計劃供應量＝材料需要量＋期末庫存量－期初庫存量
由于期初庫存量是已知的，問(wèn)題的關(guān)鍵是要確定計劃期的材料需要
量和期末庫存量。
?。?、計劃期材料需要量的制定
由于目前的水電建筑市場(chǎng)發(fā)育不完善，而工程的中標價(jià)格卻是按市
場(chǎng)的供求關(guān)系形成的，套用的又是舊的定額，盡管經(jīng)過(guò)十余年的不
同程度的調整，但預算成本仍很難反映社會(huì )建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水
平，所以根據技術(shù)組織措施計劃，制定降低成本計劃是十分必要的。
由于材料費屬于變動(dòng)成本，所以在計劃成本的基礎上按不同工程量
水平制定彈性成本也是比較容易的。
材料需要量是計劃期內保證施工正常進(jìn)行所必須消耗的材料數量，
它的計算公式為：
材料需要量＝計劃工作量＊計劃消耗
材料需要量確定的準確與否，直接影響材料供應計劃的質(zhì)量，必須
做好各項基礎工作。
?。?、計劃期末材料儲備量的制定
由于材料供應與需求之間存在著(zhù)時(shí)空的差異，所以在客觀(guān)上形成了
材料儲備。材料儲備并不是越多就越好，而是要有一個(gè)度，即要制
定材料儲備額，常用的是經(jīng)濟訂購批量法。
經(jīng)濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時(shí)的訂
購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過(guò)程中所需的各種費用，它與
材料訂購次數有關(guān)。保管費用是材料儲備占用資金的利息，倉庫管
理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關(guān)。二者是此消彼
長(cháng)的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟訂購批
量。
二、材料采購成本的控制
材料采購成本包括買(mǎi)價(jià)、運雜費和采購保管費，它是材料部門(mén)的可
控成本，所以材料部門(mén)是材料采購成本的責任中心。目前建材市場(chǎng)
行情看漲，除按合同應向建設單位收取的那一部分材料價(jià)差外，其
余的都要施工單位自行承擔，所以，加強材料采購過(guò)程的控制，是
材料成本控制的重要環(huán)節，具體措施如下：
?。?、嚴格執行材料采購計劃
因為材料采購計劃的制定具有科學(xué)性、它的執行也就要具有嚴肅性，
而不是隨心所欲。
?。?、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價(jià)格低者優(yōu)先
有些材料耗用的數量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)
量好，耗用的數量少，材料質(zhì)量差，耗用的數量多，所以存在著(zhù)一
個(gè)優(yōu)選的過(guò)程，堅持企業(yè)招標采購，不失為一個(gè)好辦法。
?。?、選擇
合理的運輸方式
在材料的供需中，常有這類(lèi)問(wèn)題：材料由若干供應點(diǎn)向幾個(gè)工地供
應，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制
條件下，求得合理調配，使總運費最低。要通過(guò)運籌學(xué)方法來(lái)求解，
提供最優(yōu)決策。
?。?、健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風(fēng)氣 在信
息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購
人員素質(zhì)差，責任心不強，以犧牲集體利益為代價(jià)，中飽私囊，而
現在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，市場(chǎng)比較完善，從制度上可以解決這種現
象。
?。?、采用 abc 分類(lèi)法對庫存材料進(jìn)行控制
abc 分類(lèi)法是按成本比重高低將各成本項目分為 abc 三類(lèi)，對不同
類(lèi)別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點(diǎn)，區別對待，做到
主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。
三、施工過(guò)程中材料成本的控制
建筑材料供應編制：
建設工程物資供應計劃是對建設工程施工及安裝所需物資的預測和
安排，是指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用
的依據。其根本作用是保障建設工程的物資需要，保證建設工程按
施工進(jìn)度計劃組織施工。
編制物資供應計劃的一般程序分為：準備階段和編制階段。準備階
段主要是調查研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預測和購買(mǎi)決策。編
制階段主要是核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價(jià)和上報或
交付執行。
在編制物資供應計劃的準備階段，監理工程師必須明確物資的供應
方式。按供應單位劃分，物資供應可分為：建設單位采購供應、專(zhuān)
門(mén)物資采購部門(mén)供應、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應。
物資供應計劃按其內容和用途分類(lèi)，主要包括：物資需求計劃、
【篇二：造價(jià)咨詢(xún)公司人員工作職責】
造價(jià)公司人員崗位職責
一．造價(jià)中心項目負責人崗位職責
1 獲得指派后在組長(cháng)的領(lǐng)導下 ,遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于工程咨詢(xún)的法規、規范、標準和指導規程，執行企業(yè)規章制度 ,向組長(cháng)報告 工作并對其負責 ; 2 承擔咨詢(xún)項目的組織實(shí)施，專(zhuān)業(yè)間協(xié)調和質(zhì)量管 理工作；
對項目組成員的執業(yè)行為進(jìn)行管理并負責 ;
3 負責辦理咨詢(xún)項目委托合同或協(xié)議起草，接收和檢查委托方提供
的資料。
4 制定項目作業(yè)計劃，經(jīng)組長(cháng)批準后組織并參與實(shí)施 ;
5 負責咨詢(xún)項目的技術(shù)經(jīng)濟分析，統一編審依據和編審方法 ;
6 動(dòng)態(tài)掌握咨詢(xún)項目實(shí)施狀況。負責督促檢查各咨詢(xún)子項和各專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度，適時(shí)改變計劃安排，及時(shí)了解并解決存在的問(wèn)題 ;
7 對咨詢(xún)項目的咨詢(xún)質(zhì)量負責，監督專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)員進(jìn)行質(zhì)量校核；
對
于項目實(shí)施過(guò)程中參與人員的任何與工作及有關(guān)的行為有權作出讓
其立刻更改行為的權利，并對自己發(fā)出的指令且實(shí)際得到執行的后
果承擔責任或風(fēng)險；
負責對項目初步成果進(jìn)行復核，有問(wèn)題時(shí)應該
及時(shí)向技術(shù)負責人或上組反映，請求協(xié)助處理，不得聽(tīng)之任之 ;
8 負責或指定專(zhuān)人綜合編寫(xiě)咨詢(xún)成果報告及其總說(shuō)明，總目錄，確
保成果文件格式規范，表述清晰和滿(mǎn)足使用需要。嚴格保密工作，
咨詢(xún)成果未經(jīng)批準不得向外透漏，以免發(fā)生不必要的麻煩和責任，
杜絕商業(yè)泄密案。如發(fā)生商業(yè)機密泄露，有責任將有關(guān)人員移交司
法機關(guān)處理或請求上級移交處理；
9 負責或指定專(zhuān)人負責對咨詢(xún)報告的送達；
負責及時(shí)與委托方結算 咨詢(xún)費,有問(wèn)題時(shí)有責任及時(shí)向上級或企業(yè)經(jīng)濟負責人報告 ,不得擅自
做主；
將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，收集齊全，分
別辦理歸還和移交歸檔手續 ;并對不能及時(shí)回收或少收的款項承擔責
任;
10 負責在項目完結時(shí)做好經(jīng)濟技術(shù)指標分析并及時(shí)填報，月末在權
限范圍內制定二次分配方案報批后實(shí)施。
12 兼任咨詢(xún)員 ,嚴格履行其職責 ;當組長(cháng)不在崗而獲得指定時(shí)，代為行使其職責 ; 13 直接上級為組長(cháng) , 當認為其下達指令錯誤或影響企業(yè) 利益的情況下 ,有責任提出
意見(jiàn)和建議 ,若不被采納可向上一級負責人匯報，在未被批準的情況
下，尊重直接上 級意見(jiàn) , 保留自己意見(jiàn)服從指令并嚴格執行；
如未向
上一級匯報或未做出實(shí)質(zhì)性的匯 報舉動(dòng)，發(fā)生影響企業(yè)利益的情況
時(shí)，自身承擔連帶責任。
15 完成上級及其他上級負責人安排的其它任務(wù)。
二．造價(jià)工程師崗位職責
1、 負責編制結算審核方案、組建審核項目組；
2、 負責審查本項目工程計量和造價(jià)管理工作；
3、 審查審核報告、造價(jià)控制報告，提出審核意見(jiàn)；
4、 審查合理化建議的造價(jià)費用節省情況；
5、 審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資；
6、 編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；
7、 對有爭議的計量計價(jià)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，提出索賠處理意見(jiàn)，
對工程變更對投資的影響提出意見(jiàn)；
8、 負責審核造價(jià)員提交的預算、結算成果報告；
9、 收集、整理造價(jià)咨詢(xún)資料，編制造價(jià)咨詢(xún)部的年度總結報告；
10、 承擔上級交辦的其它工作。
造價(jià)員崗位職責
1、編制各工程的材料總計劃 ,包括材料的規格、型號、材質(zhì)。在材
料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。
2、負責編制工程的施工圖預、結
算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結算。
3、編制每月工程進(jìn)度預算及材料調差（根據材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或
財務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）并及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)審批。
4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預算（技術(shù)員認可工程量）。
5、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。
6、根據現場(chǎng)設計變更和簽證及時(shí)調整預算。
7、在工程投標階段，及時(shí)、準確做出預算，提供報價(jià)依據。
8、掌握準確的市場(chǎng)價(jià)格和預算價(jià)格，及時(shí)調整預、結算。
9、對各勞務(wù)層的工作內容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據。
