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建筑經(jīng)濟方面的論文范文一：建筑工程經(jīng)濟管理淺析
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，市場(chǎng)競爭也逐步白熱化，究其根本是綜合實(shí)力間的競爭，所以建筑工程經(jīng)濟管理更加顯示出其重要性?，F在，建筑工程的經(jīng)濟管理在成本控制和造價(jià)管理方面還存在一定問(wèn)題，對企業(yè)的健康發(fā)展具有一定影響。本文分析建筑工作管理的相關(guān)問(wèn)題，并具有針對性的提出解決的策略和措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟管理;問(wèn)題;策略
引言
每個(gè)企業(yè)都以追求最大化的經(jīng)濟效益為首要目標，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤，就要不斷提高對工作經(jīng)濟管理的分析和研究。因為建筑工程具有涉及面廣、工序復雜、影響因素多、工期長(cháng)等特點(diǎn)，對工程經(jīng)濟的管理就更加困難、更加復雜。建筑經(jīng)濟管理需要施工企業(yè)遵守經(jīng)濟規律，包括評價(jià)與分析工程技術(shù)的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，其內容為經(jīng)濟管理招投標與工程合同管理、全面質(zhì)量管理、工程定額與預算管理、工程項目與監理管理、分析可行性與評價(jià)項目等。要根據建筑工程開(kāi)展經(jīng)濟管理活動(dòng)中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而制定出完善經(jīng)濟管理的策略和有效方式。
一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理現狀與問(wèn)題分析.
隨著(zhù)逐步深化的改革開(kāi)放政策，建筑工程業(yè)在維護經(jīng)濟秩序、提升經(jīng)濟、擴大就業(yè)等方面起到重要作用，是國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著(zhù)工程質(zhì)量的提高和工程規模的擴大，為了符合市場(chǎng)發(fā)展需要，企業(yè)增加對經(jīng)濟管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業(yè)依舊運用老舊的經(jīng)濟管理方法，不但管理效率較差，還浪費了更多的資源，影響企業(yè)的持續、穩定發(fā)展。所以，對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟管理措施進(jìn)行分析，能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)時(shí)出現的問(wèn)題，對資源予以?xún)?yōu)化配置。下面從工程造價(jià)和成本控制兩個(gè)環(huán)節分析存在的問(wèn)題。
(一)建筑工程施工成本控制缺乏科學(xué)參考標準和依據
現在控制建筑工程成本的問(wèn)題體現在兩個(gè)方面。第一，控制施工成本沒(méi)有必要的參考依據和標準。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據準確、詳細的參考標準控制和調整企業(yè)的管理行為，進(jìn)而增強其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結構、規模等問(wèn)題的影響，企業(yè)在出臺控制成本的相關(guān)標準時(shí)，難以選擇參考度較高的參考依據，對成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響?，F在雖然大部分建筑企業(yè)已根據相關(guān)的經(jīng)濟管理要求制定出自己的目標成本，但在實(shí)踐中卻因為可行性較差而難以落實(shí)。此外，部分企業(yè)忽視目標成本制定的科學(xué)性及時(shí)效性，僅依賴(lài)經(jīng)驗制定目標成本，造成實(shí)際成本和目標成本間存在較大差異性，浪費了大量的資源。
第二、缺乏完善的獎懲機制。企業(yè)運營(yíng)情況對其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎懲機制，以調動(dòng)職工的創(chuàng )造性性、主動(dòng)性和積極性，以符合工作崗位的實(shí)際需要，進(jìn)而確保管理活動(dòng)的正常實(shí)施。但目前實(shí)際情況是，大部分建筑企業(yè)沒(méi)有建立起完善、系統的獎懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經(jīng)濟管理水平。此外，部分企業(yè)缺乏合理的權責分配，難以全面激發(fā)職工的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的工程質(zhì)量。
(二)建筑工程管理不科學(xué)投資體系不健全
第一、投資缺乏較為準確的預算。在多年發(fā)展后，我國建筑業(yè)已構建起較為全面的投資預算機制。但隨著(zhù)不斷出現變化的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，企業(yè)需要面臨更多的新問(wèn)題和新情況。目前因為投資機制缺乏準確的預算，難以滿(mǎn)足實(shí)際投資的需要。
第二、管理建筑經(jīng)濟管理方面缺乏科學(xué)性。當工程經(jīng)濟管理逐步發(fā)展，突顯出管理所具有的重要性。但在實(shí)際運行中，企業(yè)要根據管理需要設計經(jīng)濟管理目標。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價(jià)管理缺乏科學(xué)性，而增加企業(yè)的成本壓力。
第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經(jīng)濟管理過(guò)得中具有較大的隨意性，不但對浪費資源，還對建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經(jīng)濟利潤的增長(cháng)。
二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的解決策略
(一)加強建筑工程進(jìn)度控制 提高施工質(zhì)量與成本管理
第一、對建筑工程的進(jìn)程進(jìn)行嚴格控制?？刂乒こ踢M(jìn)度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題。所以企業(yè)應該根據自身特點(diǎn)和實(shí)際要求控制工程的進(jìn)度，在確保工期正常交付的前提下，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，降低成本支出，進(jìn)而體現出工程資金的最大效益。在控制工程進(jìn)入時(shí)，企業(yè)要可以從兩方面著(zhù)手。首先要制定科學(xué)完善的控制計劃和科學(xué)的參照標準。若想全面完成建筑工程制定的進(jìn)度控制任務(wù)，企業(yè)就一定要設計出科學(xué)詳細的進(jìn)度控制計劃，對控制方向和控制內容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標準、嚴要求的管理隊伍。建筑企業(yè)要培養素質(zhì)較高的工程管理隊伍，制定出嚴格、規范的獎懲方案。
第二、嚴格管理工程的成本與質(zhì)量，建立起完善的保障機制，以便全面實(shí)現成本與施工質(zhì)量相關(guān)的管理目標，企業(yè)要因勢利導，體現出自身的資金優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢，運用目前資源建設完善的管理機制。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要主動(dòng)借鑒和學(xué)習其他企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，規范保障機制和獎懲機制，劃分各個(gè)部門(mén)的權利范圍、明確部門(mén)責任，以達到地全部作業(yè)層面的有效控制和監督，進(jìn)而實(shí)現獎懲有序。另外企業(yè)還要根據成本預算的具體要求，對目標成本進(jìn)行及時(shí)的細化與分解，制定出每個(gè)階段的管理計劃。
(二)加強合同管理和成本控制體系的完善
第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項目中，施工方盡管在形式上管理和控制著(zhù)分包人和項目部，但以商業(yè)角度而言，其關(guān)系屬于具有平等地位的合作關(guān)系，其主要特征是臨時(shí)性和特定性。從其特點(diǎn)能夠看出，經(jīng)濟活動(dòng)中項目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對項目責任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規范的合同，運用合同對雙方的行為進(jìn)行規范，并約束和管理施工方，讓他在規定下根據應承擔的義務(wù)進(jìn)行建設施工。施工方在以合同為基礎辦事時(shí)，要對責任人、項目部履行合同的實(shí)際情況進(jìn)行監督和控制。
第二、建立起完善的工程管理系統。首先要建立起完善的投資預算，分析目前市場(chǎng)的新環(huán)境和新問(wèn)題，具有針對性的解決出現的問(wèn)題，在管理過(guò)程中提高預算的執行力，企業(yè)要針對本身特點(diǎn)設計目標，增強預算的科學(xué)性。
其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單來(lái)領(lǐng)取建筑材料。因為管理和控制建筑材料對管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關(guān)人員在材料進(jìn)場(chǎng)地前對建材的質(zhì)量與數量進(jìn)行嚴格核對與檢查，并核對各個(gè)工序實(shí)際耗材與領(lǐng)料情況，進(jìn)而保證工程結算的準確性和有效性。在實(shí)際施工中，企業(yè)必須重視管理和控制質(zhì)量成本，就是對成本以及故障成本進(jìn)行控制。在建筑施工中出現質(zhì)量事故，不但對工程成本具有影響，還會(huì )延長(cháng)工程工期，導致浪費勞動(dòng)力和物質(zhì)資源。
結束語(yǔ)：
對建筑工作進(jìn)行經(jīng)濟管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強經(jīng)濟效益，企業(yè)規模才會(huì )不斷的擴大。工程經(jīng)濟管理是要求比較高的一項工作，其對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以我們要加強建筑工程進(jìn)度控制，提高施工質(zhì)量與成本管理;加強合同管理和投資體系的完善，作好經(jīng)濟管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩定、持續發(fā)展。
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建筑經(jīng)濟方面的論文范文二：探討建筑經(jīng)濟與管理摘要：當前，我國的建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，逐漸成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一。與此同時(shí)，建筑行業(yè)競爭不斷激烈，建筑經(jīng)濟領(lǐng)域面臨著(zhù)前所未有的挑戰。在這種形勢下，建筑企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)久發(fā)展，必須要加強建筑經(jīng)濟的管理工作，有效利用企業(yè)資金，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟的良好有序發(fā)展。本文首先從宏觀(guān)上論述建筑經(jīng)濟對于整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的重要作用，分析建筑經(jīng)濟管理的重要內涵以及目前國內建筑經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題，并且提出一系列針對性措施以求改進(jìn)管理水平，提高建筑企業(yè)的資金利用效率，促進(jìn)建筑經(jīng)濟的有效發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟;管理
引 言
建筑經(jīng)濟是指建設領(lǐng)域關(guān)于建設項目的經(jīng)濟方面的預測、決策、實(shí)施、分析以及評估等活動(dòng)，其對于整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的推動(dòng)以及建筑企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)重要的促進(jìn)作用。但是目前國內對于建筑經(jīng)濟的管理還存在一系列的問(wèn)題，制約了建筑經(jīng)濟作用的發(fā)揮，有關(guān)人員必須重視建筑經(jīng)濟的管理工作，對企業(yè)經(jīng)濟進(jìn)行有效的管控，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，從而發(fā)揮建筑經(jīng)濟在整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟中的作用。
1、建筑經(jīng)濟的意義
從建筑經(jīng)濟的性質(zhì)上劃分，可以分為公有建筑經(jīng)濟以及私營(yíng)建筑經(jīng)濟。公有建筑經(jīng)濟主要是一些具有國有成分建筑企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟效益，其對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展形成的推動(dòng)力量是非常龐大的。私營(yíng)建筑經(jīng)濟與公有建筑經(jīng)濟相對應，它是中國建筑經(jīng)濟在摸索中深化的結果，是國家實(shí)行允許集體和個(gè)人興辦建筑業(yè)政策的具體實(shí)施。目前，私營(yíng)建筑經(jīng)濟已經(jīng)成為整個(gè)建筑經(jīng)濟中的重要組成部分，其發(fā)展已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟高速發(fā)展、增加財政收入的重要力量，能夠很大程度上緩解城鎮就業(yè)壓力，并為農村的剩余勞動(dòng)力提供工作。
私營(yíng)建筑經(jīng)濟和公有制建筑經(jīng)濟是相輔相成的，具有深化建筑經(jīng)濟改革的重要作用。建筑總量中仍處于主體地位的公有制建筑，仍然主導著(zhù)建筑經(jīng)濟的發(fā)展，但很多國有建筑企業(yè)機制不靈活、包袱沉重、權責不清、效益低下等原因，已制約了公有建筑企業(yè)的發(fā)展。而私營(yíng)經(jīng)濟的引入則有效地遏制這一現象，維持整個(gè)建筑經(jīng)濟的平衡。此外，私營(yíng)建筑經(jīng)濟的發(fā)展對于促進(jìn)建筑市場(chǎng)管理起到了積極作用，規范建筑市場(chǎng)秩序?？傊?，公有制建筑經(jīng)濟與私營(yíng)建筑經(jīng)濟相互配合，相互制約，這樣才可以確保整體建筑經(jīng)濟市場(chǎng)的和諧。
2、建筑經(jīng)濟存在的問(wèn)題
盡管建筑經(jīng)濟對于整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟具有重要的作用，且各建筑企業(yè)對于建筑經(jīng)濟管理工作也有了一定的認識，但是具體操作中，建筑經(jīng)濟還存在一系列的問(wèn)題。
2.1融資不足
建筑企業(yè)和其他企業(yè)相比，在融資方面擁有著(zhù)很大的難度，因為建筑行業(yè)具備資金投入特別大、工期特別長(cháng)、生產(chǎn)的產(chǎn)品造價(jià)特別高的特點(diǎn)，在人們要求越來(lái)越高，同行業(yè)競爭越來(lái)越激烈的情況下，建筑業(yè)在規模上，逐漸擴大，在擴大規模的基礎上，就需要大量的資金，企業(yè)不得不向銀行貸款，當規模擴大到一定程度后，資金的問(wèn)題又將困擾著(zhù)企業(yè)，因此會(huì )再次向銀行征求幫助，促使這個(gè)過(guò)程成為了一個(gè)惡性的循環(huán)。在最近的幾年，國家又對建筑的企業(yè)進(jìn)行了調控的政策，使得融資變得比原來(lái)更加艱難，銀行在此基礎上也對企業(yè)的貸款提高了相應控制力度，使得建筑的資金更貼近黑暗的邊緣。
2.2預付合同制造成資金嚴重短缺
在現在的一些建筑企業(yè)中，為避免銀行的貸款問(wèn)題，實(shí)施了預付款的形式。就是在施工的工程中，從施工前開(kāi)始預付一直到竣工結束后，項目的投資估算很大程度上超過(guò)了總體的價(jià)，有時(shí)，在擴大規模的情況下，很可能有超過(guò)總造價(jià)一半的情況發(fā)生，這么龐大的預付金額使得建筑的企業(yè)擁有太大的壓力。
2.3盲目擴大企業(yè)生產(chǎn)規模
國家的經(jīng)濟發(fā)展特別迅速，在固定資產(chǎn)投資的建設規模下，已經(jīng)達不到新時(shí)代發(fā)展的腳步了，所以在固定資產(chǎn)的投資建設基礎下，就要不斷地擴大規模才能跟隨其行進(jìn)速度。因此，如果企業(yè)自身的經(jīng)濟狀況出現了特別大的危機時(shí)，盲目的實(shí)現大規模建設流程，不去按照施工前的計劃流程進(jìn)行施工，到最后就會(huì )使得資金的困境急劇擴大。
2.4資金調控力度不夠
在我國，絕大地區的建筑企業(yè)，都是在施工的環(huán)節中采取粗放式的管理模式，對于資金一般情況下不會(huì )進(jìn)行完整的使用計劃，以及合理的安排，導致資金不能有效地周轉，生成了消極的影響，這樣粗放式的管理模式不能在第一時(shí)間進(jìn)行回收，嚴重地影響了該企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，負責資金管理的工作人員，素質(zhì)相對較低，專(zhuān)業(yè)的技能也具備得很少，對于資金沒(méi)有優(yōu)化配置的意識，并且不能夠合理地使用，從而造成了資金嚴重浪費的后果。
3、加強經(jīng)濟管理，完善建筑經(jīng)濟
建筑經(jīng)濟管理是指建筑企業(yè)為了實(shí)現降低建筑成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益等各項經(jīng)濟管理活動(dòng)的總稱(chēng)。由于建筑經(jīng)濟管理最主要的目的是為了降低施工成本，解決企業(yè)資金問(wèn)題，最終實(shí)現工程利益最大化。因此，建筑經(jīng)濟管理工作主要是對施工成本進(jìn)行控制。另外，由于建筑工程往往是長(cháng)期的、是復雜的且涉及范圍非常廣泛。所以在建筑經(jīng)濟管理中，應該遵循以下幾項原則：要對全過(guò)程實(shí)施成本的控制;要對全體員工實(shí)施成本的控制;要讓開(kāi)源節流相統一;要對于成本目標的風(fēng)險實(shí)施分擔的舉措。
3.1加強經(jīng)濟管理的內容控制
建筑經(jīng)濟管理活動(dòng)應當與建筑工程相結合，做好經(jīng)濟管理的內容控制工作，其中主要是指成本的內容控制工作。其是在施工過(guò)程中產(chǎn)生的，要對于施工的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督和檢查的過(guò)程，要在施工成本上全面地進(jìn)行控制，并且制定科學(xué)又全面的資金管理和控制體系，讓企業(yè)能夠在正確的體系下，合理地進(jìn)行成本控制以及管理。想要使得施工全過(guò)程協(xié)調控制，就要注重各個(gè)分環(huán)節的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，施工的質(zhì)量和工程的成本起到了重要的決定性作用。施工的成本控制體現在了幾個(gè)方面，分別為成本、質(zhì)量和進(jìn)度。讓質(zhì)量得到提高，才能夠讓返修的情況極少發(fā)生，對于資金的費用就能在一定程度上減少。在施工的進(jìn)度上，要以計劃工期為基礎，按計劃完成或者提前完成，使得成本降低，資金減少。所以，要制定合理并且科學(xué)的控制計劃，讓利潤最大化得到保障 3.2完善經(jīng)濟管理機制
應該合理地計劃其資金的多少，要以企業(yè)本身的特點(diǎn)進(jìn)行分析，在建筑施工全過(guò)程中用貨幣計算的形式體現其資金消耗的程度。在施工的全過(guò)程中，影響資金的成本包括人工的直接費用、施工的材料、施工的設備等等很多方面的使用費用和直接的費用。只有對資金做出最大的經(jīng)濟利益，才能夠將經(jīng)濟管理資金建設完成其時(shí)效性。
3.3做好全過(guò)程建筑經(jīng)濟管理工作
建筑經(jīng)濟管理離不開(kāi)建筑工程的實(shí)施，有關(guān)企業(yè)必須要依據建筑工程的開(kāi)展情況，實(shí)施全過(guò)程經(jīng)濟管理模式。首先，做好施工前的計劃。要在施工之前的階段進(jìn)行計劃性的合理方案，讓對于施工前的合同進(jìn)行簽訂和審查程序，讓規劃能夠詳細地制定。其一要根據實(shí)際的情況對施工的工具以及順序合理地制定方案，為了追求完美，應該在每個(gè)環(huán)節中都制定不同的方案，通過(guò)相關(guān)部門(mén)的探討制定出最終的方案開(kāi)始施工。其二要進(jìn)行公開(kāi)的招標方式，在這個(gè)過(guò)程中要保證其公平公正，分包商和施工的負責人要進(jìn)行詳細的分析，最后確定最優(yōu)質(zhì)的方案。其三在施工時(shí)具備的所有情況都應該有一個(gè)系統的規劃，每年、每個(gè)季度、每個(gè)月、每個(gè)環(huán)節都要具備完善的施工方案，估算預期能夠得到的經(jīng)濟效益，以預期的估算為目標，避免資金浪費的情況頻繁發(fā)生。
其次，加強施工過(guò)程中的成本控制。根據施工前計劃好的預期方案，進(jìn)行施工過(guò)程中的成本控制，要對于每一個(gè)環(huán)節都按照成本的預算來(lái)進(jìn)行，這樣就可以使得資金的使用量能夠有效地減少。在施工的過(guò)程中應該分步做到：把資金盡量集中起來(lái)管理，從而加強建筑施工的進(jìn)度。在施工過(guò)程中，對于使用的材料和設備都要層層把關(guān)，杜絕浪費的發(fā)生。在施工人員上加大素質(zhì)培養，讓成本控制的意識在一定程度上加強。施工的現場(chǎng)要重點(diǎn)的管理，讓安全隱患減少，同時(shí)控制住了項目成本的風(fēng)險。此外，在施工的過(guò)程中，要隨機根據不同的案例進(jìn)行各種不同程度的預防，讓完善的策略應對突如其來(lái)的風(fēng)險，力求讓風(fēng)險呈現最低的形態(tài)。
3.4加強隊伍建設工作
目前建筑經(jīng)濟領(lǐng)域人才缺乏是一個(gè)不爭的現實(shí)，可通過(guò)下列途徑來(lái)緩解人才不足。第一，成立建筑經(jīng)濟研究所特聘研究員隊伍，向社會(huì )公開(kāi)招聘研a href="//www.zhuna.cn/yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽第二，與科研單位、高校、咨詢(xún)機構密切合作，發(fā)揮專(zhuān)家的智囊作用;第三，加快人才培養，應在高校相應本科或研究生專(zhuān)業(yè)中增設建筑經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)方向，培養專(zhuān)業(yè)研究人員，以解決后備人才的不足;第四，舉辦短訓班或專(zhuān)題講座，對在職人員進(jìn)行培訓，不斷提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)。
4、結束語(yǔ)
從宏觀(guān)上分析，目前我國的建筑經(jīng)濟體制不斷完善，私營(yíng)建筑經(jīng)濟與國有建筑經(jīng)濟相互配合共同促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展，也成為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要推手，使得建筑經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位日益凸顯。但是微觀(guān)上來(lái)看，建筑經(jīng)濟還存在一系列的問(wèn)題，必須要做好經(jīng)濟管理工作，提高經(jīng)濟管理水平，實(shí)現建筑經(jīng)濟的健康、有序發(fā)展。
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