下面是小編為大家整理的2022年房地產(chǎn)項目經(jīng)理辭職報告怎么寫(xiě)【完整版】,供大家參考。
尊敬的領(lǐng)導：
本人***，房地產(chǎn)專(zhuān)職法律顧問(wèn)，高級工程師，2020年10月23日入職xx房地產(chǎn)有限公司。任項目經(jīng)理一職，現提出辭呈。
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱情全部獻給公司。但是工作是殘酷的，生活是現實(shí)的，工作的摧殘，工作的蹂躪，讓我心力交瘁，肺火腎虛，精神力和持久力也急劇下降，套用國內某性藥廣告上的一句話(huà)，過(guò)去十幾分鐘，現在幾分鐘，我每每只能在夢(mèng)里去找尋那久已失去的男子漢威力。
“公司的企業(yè)文化，宏大的職業(yè)生涯目標，前途光明都晃的我掙不開(kāi)眼了”，當然了，直到現在也沒(méi)有睜開(kāi)過(guò)。
沒(méi)文化沒(méi)品位的公司是可怕的。領(lǐng)導往往重視有形的東西，而對無(wú)形的東西則較少關(guān)注，常常能夠看到生產(chǎn)了多少，利潤是多少，而忽視企業(yè)文化的建設，認為它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有太大的關(guān)系。這種種看法都是沒(méi)有認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，都會(huì )對企業(yè)文化建設產(chǎn)生非常大的阻礙作用，更別提構筑有鮮明特色的企業(yè)文化了。
公司的管理混亂就可以看出很多問(wèn)題，這根本就不像個(gè)公司到是像公務(wù)員體制像政府機關(guān)單位上班的氛圍，整個(gè)公司沒(méi)有意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動(dòng)工作，業(yè)績(jì)管理等，如何做計劃的方法推動(dòng)下去。管理層沒(méi)有戰略規劃能力，預測能力，團隊管理，激勵能力，業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。由此可以看出領(lǐng)導層的重要性?！斑h航”需要得到大力支持。領(lǐng)導力提升的第一步。推動(dòng)統一的管理理念，統一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃?。對人治的依?lài)性會(huì )減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì )產(chǎn)生，會(huì )加深對人的信任和授權，增強信息的及時(shí)溝通。
如果公司管理層沒(méi)有一致的支持，是無(wú)法行之有效的。主要原因是職權不明，分工不明。為權力斗爭，勾心斗角，無(wú)事生非。不抱怨，不會(huì )哭，不愿意說(shuō)，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負，沒(méi)有能力。會(huì )叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)認真思考，做出的決定。離開(kāi)曾經(jīng)與我同甘共苦的同事，希望領(lǐng)導能接受我的真誠和友善。
也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，祝愿公司興旺發(fā)達!
此致
敬禮!
辭職申請人：
2020年8月28日
